浅析如何促进企业青年成长成才
关于助推青年员工成长成才的措施
关于助推青年员工成长成才的措施一、序言青年员工是企业的未来，为青年员工找到成长成才渠道，是管理人员应着重考虑的问题。
解决青年成长问题可以激发青年员工的工作热情，为企业发展储备人才，为企业长期发展提供源源动力，还可以减少青年员工流失，降低企业用工成本。
本文通过分析当代青年员工特点，找到当前企业青年员工面临的问题，通过剖析青年员工面临的实际问题，提出青年员工培养方式，促进青年员工成长成才。
二、当代企业青年员工的特点青年是企业的未来，青年是企业的希望。
企业要充分认识到培养企业青年成才的重要性，要在实践中发现人才、培养人才、锻炼人才、使用人才、成交人才。
加强对青年的教育和引导，形成关爱青年生活工作、鼓励青年成长成才、支持青年的良好氛围。
当代企业青年员工具有以下显著特点：（一）具有浓烈的政治参与意识，但缺乏理性思维与务实精神当代企业青年主流是政治观念上表现积极健康，政治参与主动热情。
他们关注社会、关注国内外大事、关注周围的种种事态，具有强烈的社会批判意识，喜欢“指点江山，激扬文字”，但普遍缺乏理性和务实。
例如，在网络针对社会事件中的留言，有热度缺深度，重情理轻法理。
（二）具有强烈的创新和独立意识，但沟通与合作意识淡薄当代青年中独生子女居多，在家庭中处于“中心”地位。
一方面，有可能造成人际关系的日益疏离，人际沟通能力、团队合作意识等方面有所欠缺；另一方面，自我意识增强带来了创新意识的增强，不甘于“随大流”，乐于创新，张扬个性。
当代国有企业青年注重自我感受，善于独立思考，希望在平等交流中追求真理，喜欢在对社会现实思考中选择真知。
在行为中，追求自我支配自主决策；在生活中，追求自立自强；在精神中，追求自我价值实现。
价值主体总体实现由社会本位向个人本位转向的趋势。
（三）善于运用互联网等新兴媒体，但自我把控能力不足网络的出现，使得知识的获得方式不再单一，自我价值的实现方式不再单一，于是形成了多元的价值取向。
网络的力量不可小视，但必须清醒地认识到，网络也是一把“双刃剑”，在其发挥积极作用的同时，由于其传播广、控制难，各种消极的思想也极易在网上蔓延。
浅谈有效引导企业青年员工成长成才的方法和途径
浅谈有效引导企业青年员工成长成才的方法和途径【摘要】企业青年员工是企业未来的栋梁，因此如何有效地引导青年员工成长成才就成为了企业管理中的一项重要任务。
本文从企业文化、学习机制、职业发展等角度出发，提出了一些有效的引导企业青年员工成长成才的方法和途径。
企业应该为员工提供良好的学习平台和资源，提供多元化的学习体验，注重员工的职业发展，不断激发员工的潜力，积极营造良好的企业文化氛围，为员工提供更多成长的机会和方向。
【关键词】青年员工；成长成才；企业文化；学习机制；职业发展【正文】一、建立健全的企业文化企业文化是企业内部的精神核心，贯穿着企业的价值观、行为准则、信仰等。
建立健全的企业文化，可以有效地提高员工的凝聚力和归属感，发挥员工的积极性和创造力。
企业文化建设要注重员工的参与和引导。
要让员工感受到企业文化的温度，可以通过举办文化活动、学习会等途径来加强员工的文化意识和认同感。
同时，企业文化也应该向员工灌输正确的职业道德和行为准则，营造公平、公正、诚信的企业文化氛围，让员工在这样的环境中成长成才，为企业的发展做出贡献。
二、建立多元化的学习机制学习是员工成长成才的重要手段，而多元化的学习机制可以更好地满足员工的学习需求，提高学习效果。
企业可以为员工提供包括培训、学习社群、学习平台等在内的多元化学习形式，让员工可以选择适合自己的学习方式。
同时，企业也应该提供一些资金和资源支持，以激励员工的学习积极性。
学习机制的建立也需要注重员工的参与，可以鼓励员工进行学习分享，建立学习社群，让员工在学习中相互学习、交流，提高学习效果。
三、注重员工的职业发展员工的职业发展是企业的长远战略，也是有效引导员工成长成才的重要途径。
企业应该为员工提供多样化的职业发展路径，让员工可以根据自身的兴趣和特长选择适合自己的发展方向。
作为企业，应该注重提供优秀员工的晋升机会，制定合理的晋升制度，让员工在工作中感受到自己的价值和成就，从而激发员工的士气和干劲。
浅谈有效引导企业青年员工成长成才的方法和途径
浅谈有效引导企业青年员工成长成才的方法和途径1. 为员工搭建良好的学习平台和机制为了有效引导企业青年员工的成长和发展，企业需要为他们提供良好的学习平台和机制。
这包括建立完善的培训体系和员工发展计划。
在培训方面，企业可以组织各种形式的培训课程，如内部培训、外部培训、职业发展培训等，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。
此外，企业还可以建立导师制度，为员工提供指导和咨询，帮助他们解决工作中的问题，更好地适应和成长。
2. 建立良好的激励机制激励机制对于引导企业青年员工的成长和发展非常重要。
企业可以通过激励措施来鼓励员工努力学习和进步。
例如，设立奖励制度，为员工提供晋升机会和职业发展空间，给予他们更多的责任和权力，激发其学习的动力和积极性。
此外，企业还可以开展员工竞赛和评选活动，为员工提供展示自己才华的舞台，激发他们的创新和潜力。
3. 加强沟通与反馈机制良好的沟通与反馈机制是有效引导企业青年员工成长成才的关键。
企业需要与员工保持密切的沟通，了解他们的需求和困惑，及时解答他们的问题。
同时，企业还应定期给员工提供反馈，指导他们在工作中的进步和提升方向。
通过与员工的互动和交流，“听取员工声音”成为企业帮助员工个人成长和发展的重要方式。
4. 提供广阔的发展空间和机会为了有效引导企业青年员工的成长和发展，企业需要给他们提供广阔的发展空间和机会。
这包括培养员工的创新意识和创业精神，激发他们的职业发展潜力。
企业可以鼓励员工参与项目的策划和管理，给予他们更多的自主权和决策权。
此外，企业还可以为优秀的员工提供跨部门和跨地域的发展机会，帮助他们拓宽视野，提升综合能力。
5. 建立健康的企业文化健康的企业文化对于引导企业青年员工的成长和发展至关重要。
企业应该建立积极向上的文化氛围，倡导团队合作、创新和分享。
通过开展各类文化活动，如团建活动、知识分享会等，营造良好的交流和学习氛围，促使员工在这样的文化氛围中不断成长和提升。
6. 关注员工的身心健康员工的身心健康是有效引导企业青年员工的成长和发展的基础。
浅析共青团组织如何助力青年成长成才,助力企业发展五篇
浅析共青团组织如何助力青年成长成才,助力企业发展五篇第一篇：浅析共青团组织如何助力青年成长成才,助力企业发展浅析共青团组织如何助力青年成长成才，助力企业发展【摘要】青年员工作为企业的主体和生力军，青年的成长成才在较大程度上决定了企业的发展方向，随着社会经济的不断发展变化，部分青年在成长过程中出现了组织意识淡薄、抗压能力下降、团队意识不足等种种问题，为了继续发挥青年人生力军和突击队作用，积极参与企业发展，增强团组织的活力，本文将通过加强共青团组织建设、思想建设，紧抓团干部队伍建设、完善青年培训机制等方面，教育引导青年发奋学习，提高综合素质，以适应新形势和新任务的挑战，培养出适应企业需求的青年团队，在企业生产经营主战场建功立业，实现青年成长和企业发展的一体化。
【关键词】青年人才，共青团工作，企业发展需求一、XX公司青年员工现状(一)青年人才流失严重机械制造行业为劳动密集型行业，自动化水平相对较低，基本制造过程为把原材料（板材、管材）分割再逐一经过车铣刨磨等工艺最后组对焊接成型的过程，在这个过程中，产品的质量和生产效率很大程度依赖工人的技术水平。
近年来大批技术人员及技能操作人员的流失特别是青年员工的而流失现象逐年加剧，近三年来全厂数十名青年离职，仅2012年至2013年6月就有20名青年员工选择离开XX公司。
我厂现有35岁以下青年职工429人约占全厂职工总数的35%，经过走访调查，这429名青年员工中，仍有相当一部分有跳槽的倾向，青年职工人数还有继续下降的趋势，这种状况在机械制造这一劳动密集型企业是比较容易引起才人危机。
(二)青年人才成长缓慢机械制造行业作为手工操作行业，部分青年员工从进厂的那刻开始就在脑海中形成一种错误的思维，认为手工操作行业技术含量十分低，学不到知识，无法运用自己的所学“大展宏图”，对今后的学习和工作产生一种懈怠的心理。
这就导致了一种局面：师傅在工作的时候，徒弟就在一旁玩手机或者在班组喝茶聊天，脱离现实操作环境，仅仅守着理论知识，而无法将理论知识运用在实践中，成长速度缓慢，这就对企业发展造成一种非常严峻的局势：企业的人才链发生断裂，出现“青黄不接”的现象，这对企业发展是一种巨大的危害。
以“行动学习”加快企业青年成长成才
以“行动学习”加快企业青年成长成才“行动学习”是一种通过实践行动来学习和提升自身能力的学习方式。
在当今竞争激烈的社会环境下，企业青年员工的成长成才亟需加快。
而通过“行动学习”的方式，可以更好地促进青年员工的成长发展。
企业可以建立一个以“行动学习”为核心的学习机制。
这种机制下，企业可以鼓励员工积极参与各种项目和实践活动，并将实际经验与学习内容相结合，使员工在实践中不断总结经验教训，从中提升自身的能力。
企业可以设立一些专门的学习平台或者课程，帮助员工系统地学习“行动学习”的方法和技巧，以便更好地应用这种学习方式。
企业可以建立一个导师制度，鼓励老员工与青年员工之间的交流和学习。
通过与老员工的交流学习，青年员工可以更快地融入企业文化，并从老员工身上获取宝贵的经验和知识。
老员工也可以通过这种方式传承自己的经验和智慧，帮助年轻员工更好地成长成才。
企业还可以充分利用现有的资源，为员工提供更多的学习机会。
比如可以举办各种内部培训课程、讲座或者研讨会，帮助员工学习新知识、获取新技能。
企业还可以鼓励员工参加外部的培训和学习活动，比如参加行业会议、参与社会实践活动等。
通过这些学习机会，员工可以更广泛地接触到新的学习资源，不断提升自己的能力。
企业还可以通过一些激励机制，来鼓励员工积极参与“行动学习”。
比如可以设立一些奖励机制，以鼓励员工在实践中不断创新和尝试。
企业还可以为员工建立一个完善的成长通道，让他们看到自己的成长是能够被公司认可和回报的。
这样一来，员工就会更加愿意投入到“行动学习”中去，从而不断提升自己的能力。
企业可以通过一些具体的案例来向员工宣传“行动学习”的好处。
可以邀请一些成功的企业家或者杰出的员工，分享自己是如何通过“行动学习”来实现自己的成长和发展。
通过这些案例，可以激励更多的员工积极采用这种学习方式，从而更好地提升自己。
浅谈国有企业培养青年成长成才的有效途径
浅谈国有企业培养青年成长成才的有效途径引言国有企业是国家经济的重要组成部分，在促进经济发展和保障国家利益方面发挥着重要作用。
培养青年人才是国有企业未来发展的关键，因此，探索有效的培养青年成长成才的途径对于国有企业的可持续发展至关重要。
本文将从不同角度探讨国有企业培养青年成长成才的有效途径。
充分利用内部资源制定有针对性的培养计划国有企业应制定有针对性的培养计划，根据不同岗位和职业发展需求，为青年员工提供培训机会和发展路径。
通过培养计划，国有企业能够明确员工的培养目标和时间表，帮助他们更好地规划职业发展，提高工作积极性和主动性。
建立导师制度国有企业可以建立导师制度，为青年员工指定一位经验丰富的导师，帮助他们解决工作和职业发展中的问题。
导师可以传授自己的经验和知识，与青年员工分享实践技巧，促进其能力的提升和成长。
增加岗位轮岗机会通过增加岗位轮岗机会，国有企业可以帮助青年员工全面了解企业的运营和管理，拓宽员工的视野。
轮岗可以培养员工的综合能力和沟通协调能力，提高他们的职业素养和适应能力。
鼓励创新与实践创建创新氛围国有企业应积极营造创新的企业文化，推崇创造力和解决问题的能力。
鼓励员工提出新的想法和建议，并给予必要的支持和培养，使创新成为企业发展的驱动力。
提供项目参与机会国有企业可以为青年员工提供参与具有挑战性和实践价值的项目机会。
通过参与项目，青年员工可以提升自己的实践能力和问题解决能力，锻炼自己的团队合作和沟通技巧。
建立奖励机制在国有企业中建立奖励机制，激励青年员工进行创新实践和业绩突破。
奖励可以是物质的或非物质的，例如奖金、晋升机会、荣誉称号等，以吸引和激励青年员工展现个人才华和实力。
健全职业发展体系建立绩效评估体系国有企业应建立科学合理的绩效评估体系，以公正客观的方式评估员工的工作表现和职业能力。
通过绩效评估，可以为青年员工提供个人成长的反馈和改进的机会，帮助他们不断提高自己的工作能力和职业素养。
提供职业培训和学习机会国有企业应提供丰富多样的职业培训和学习机会，帮助青年员工不断更新自己的知识和技能。
浅谈国有企业培养青年成长成才的有效途径
浅谈国有企业培养青年成长成才的有效途径摘要：国有企业是国家经济的重要组成部分，对于培养和发展青年人才具有重要的作用。
本文探讨了国有企业培养青年成长成才的有效途径，从教育培训、激励机制、选人用人、企业文化等方面进行了详细的阐述。
通过对这些途径的调查研究，本文认为建立科学合理的培养体系，推行全面培养策略，建立多元化的激励机制，构建良好的企业文化，重视青年人才在企业中的发展等是国有企业培养青年成长成才的有效途径。
关键词：国有企业、青年人才、培养、成长、成才、有效途径正文：1. 教育培训教育培训是国有企业培养青年人才的重要途径。
国有企业应当建立完善的教育培训体系，制定科学的培训计划，注重青年人才的全面培养。
企业可以通过内部培训、外部培训、留学出国、实习等多种形式，让青年人才获得更广泛的知识和经验，提高他们的综合素质和能力水平，为企业的发展提供有力的人才支持。
2. 激励机制建立特有的激励机制是国有企业培养青年人才的有效途径。
企业应当根据青年人才的不同需求和特点，制定科学合理的激励政策，包括薪酬激励、职业发展激励、升迁激励、荣誉激励等方面。
通过激励机制的落实，能够提高青年人才的积极性、创造性和工作热情，激发他们的发展动力，形成一种良性的竞争氛围，促进企业的快速发展。
3. 选人用人选人用人是国有企业培养青年人才的基础。
企业应该把青年人才的潜力和发展潜力作为选人用人的核心指标，注重选拔具有较高素质、潜力和能力的青年人才。
同时，企业应该根据青年人才的实际情况和特点，制定个性化的岗位安排和职业发展计划，帮助他们快速成长和成才。
4. 企业文化企业文化是国有企业培养青年人才的重要方面。
企业应该营造一种自由、开放、创新的企业文化氛围，让青年人才能够充分地发挥自己的才华和创造性，建立起自己的信心和自豪感，从而更好地服务于企业的发展。
同时，企业应该注重培养青年人才的社会责任感、员工意识和道德关怀，让他们在工作中充满责任感和使命感。
关于助推青年员工成长成才的措施
关于助推青年员工成长成才的措施随着社会的发展，青年人成为了企业中不可或缺的一部分。
然而，作为刚入职的青年员工，他们往往面临着成长的困境和挑战。
为了助推青年员工的成长成才，企业可以采取以下几项措施：首先，企业可以建立一套完善的培训体系，为青年员工提供系统全面的培训课程。
这些培训课程可以包括基础知识的学习，职业技能的提升，以及领导力和沟通能力的培养等。
通过培训，青年员工可以不断学习和提升自己的能力，为将来的职业发展打下良好的基础。
其次，企业可以为青年员工提供良好的晋升机会和发展空间。
企业可以制定一套明确的晋升通道，让年轻员工明确自己的职业规划和发展目标，从而激发他们的积极性和进取心。
此外，企业也可以为青年员工提供参与重要项目和决策的机会，让他们能够在实际工作中展示自己的才能，并获得成就感和自信心。
再者，企业可以为青年员工提供良好的导师和辅导人员。
导师可以是经验丰富的老员工，他们可以帮助青年员工了解企业文化和价值观，解答工作中的问题，并给予指导和建议。
通过导师的帮助和指导，青年员工可以更好地融入企业文化，快速适应工作环境，并从中学习到宝贵的经验和教训。
最后，企业可以鼓励青年员工参与社交活动和专业交流。
青年员工可以通过参加行业内的研讨会、会议和论坛等活动，与业内专家和同行进行交流和学习。
此外，企业还可以组织内部的团队建设活动和文化交流活动，增强青年员工之间的沟通和合作能力，提升整个团队的凝聚力和战斗力。
总之，助推青年员工的成长成才是企业应该重视和关注的重要任务。
通过培训、晋升机会、导师指导和社交活动等措施，企业可以帮助青年员工充分展示自己的能力，实现个人价值和职业发展目标。
只有青年员工得到充分的关心和支持，才能迸发出无限的创造力和潜力，为企业的发展做出更大的贡献。
随着社会的发展和竞争的加剧，青年员工在当今企业中扮演着举足轻重的角色。
作为刚入职的青年员工，他们往往面临着成长的困境和挑战。
为了帮助他们成长成才，企业需要采取一系列措施，从而助推青年员工的发展。
浅谈国有企业培养青年成长成才的有效途径
浅谈国有企业培养青年成长成才的有效途径在国有企业中，青年人才的培养是企业可持续发展的重要方式之一。
如何培养青年人才呢？下面将从以下三个方面谈谈国有企业培养青年成长成才的有效途径。
一、多元化的培养体系青年人才的成长需要多元化的培养渠道和体系，这包括企业和社会的双重培养模式。
企业的内部培养可通过实习、轮岗、带教等方式进行，让青年员工有机会接触到不同岗位的人和工作，从而拓宽视野、增强业务能力。
止匕外，企业可以引入知名专家、学者等人才，为青年员工提供学习成长的机会。
与此同时，企业应积极推动员工参加工业学校、高等院校等的研究生、本科深造，让青年员工接触到更广阔的知识领域并提高自身素质。
二、科学的职业规划职业规划是青年人才成长成才的重要途径。
企业需要帮助青年员工做好个人职业规划，根据员工的兴趣、优点和潜力等提供个性化的职业发展路线。
同时，企业要设立完善的职业晋升机制，让青年员工能够看到自己的职业前景，并有明确的晋升渠道。
这样能够帮助员工在事业发展中感受到企业的支持和关心，提高员工的幸福感和忠诚度，并激励员工更加努力地工作和学习。
三、开放包容的企业文化企业文化是企业发展中的关键因素之一。
国有企业应树立公平、开放、包容的企业文化，让青年员工能够更好地接受新思想、新理念和新方法，让员工有实现自身发展的空间和机遇。
企业应构建和谐的人际关系，减少竞争对抗，为员工提供宽松、和谐的工作环境。
同时，企业要充分尊重员工的意见和建议，在企业发展中充分发挥员工的智慧和创造力。
总之，培养青年人才需要多方面的努力。
国有企业应当建立完善的人才培养体系，提供科学的职业规划，并树立开放包容的企业文化，让青年员工在企业中找到自己的发展空间和机会。
同时，国有企业应积极履行社会责任，充分发挥企业在国家和社会发展中的支撑作用，为国家和社会的发展做出更大的贡献。
浅谈有效引导企业青年员工成长成才的方法和途径
浅谈有效引导企业青年员工成长成才的方法和途径随着时代的发展和企业的不断壮大，青年员工开始占据越来越大的比例。
他们的活力和创造力为企业带来新鲜血液，但也需要企业的有效引导来帮助他们成长成才。
以下是几种有效引导企业青年员工成长成才的方法和途径：1. 制定个人成长计划企业可以和青年员工共同制定个人成长计划，包括目标、人才培训、学习方式等等。
通过制定计划，企业能够更好地认识员工的职业发展需要和目标，并提供帮助和支持来实现这些目标。
2. 提供多样化的学习机会企业可以为员工提供多种多样的学习机会，例如内部培训、外部培训、实践经验、员工交流等等。
通过提供这些机会，员工可以深入了解公司的运营方式和文化，增强自身的能力，同时还可以获得更多的机会来发挥自己的创造力和想象力。
3. 建立良好的工作环境和企业文化良好的工作环境和企业文化是培养青年员工和吸引人才的重要因素。
企业可以通过改善工作环境、优化管理模式，建立开放、透明的企业文化来营造良好的氛围。
这能够让员工更愿意留在公司，也更有可能在企业中自我发展。
4. 提供职业发展机会作为一家企业，要想留住优秀的员工必须给予他们职业发展的机会。
从职业发展上留住一批优秀的人才也可以让企业的人才储备更加充足。
通过给予员工更多的机会去拓展自己，可以更好的发挥员工的力量，对于企业的发展也是下足了功夫。
5. 建立循序渐进、有序的晋升机制企业应该建立有序的晋升机制，让员工知道哪些方面需要努力和去补充自己的不足，如何才能达到晋升的标准。
同时，企业也要创造出一个良好的晋升氛围，让青年员工相信自己有机会晋升，同时给团队注入更多活力，为企业的未来做好铺垫。
总之，企业要想培养青年员工，必须建立起合适的机制，提供良好的学习、工作环境，并创造良好的企业文化。
通过以上措施共同努力，企业能够有效地引导青年员工成长成才。
浅析青年人才培养与企业发展
浅析青年人才培养与企业发展青年人才培养与企业发展是一个相互促进、互利共赢的关系。
青年人才作为企业的未来，对于企业的发展起着至关重要的作用。
而企业的发展也为青年人才提供了广阔的职业发展空间和机会。
本文将从以下几个方面来进行浅析。
青年人才是企业发展的生力军。
青年人才通常具有学历高、知识面广、创新意识强、适应能力强等优势，这些优势可以为企业注入新的活力和动力。
在市场竞争激烈的当下，企业需要不断创新和改革，而这正是青年人才的特长。
他们有着敢于尝试、敢于冒险的勇气，能够给企业带来新的理念和新的发展方向。
培养和吸引优秀的青年人才对企业的发展至关重要。
企业的发展为青年人才提供了广阔的舞台。
随着我国经济的快速发展和产业结构的调整，企业的需求呈现出多元化和专业化的趋势。
这为青年人才提供了更多的发展机会和选择空间。
青年人才可以凭借自己的专业技能和创新思维，在企业中发挥自己的才华和潜力。
企业也会为青年人才提供良好的职业发展环境和机制，通过培训、岗位轮岗等方式，帮助他们不断提升自己的能力和素质。
企业的发展不仅为青年人才提供了实现自身价值的机会，也为他们打开了职业发展的大门。
青年人才培养与企业发展需要相互配合和支持。
企业需要制定有针对性的青年人才培养计划，通过培训、实践和培养等方式，提高青年人才的专业素养和实际能力。
企业还需要为青年人才提供良好的职业发展平台和机会，确保他们能够在企业中有所作为。
而青年人才也需要增强自身的学习能力和创新意识，不断提升自己的专业能力和素质。
他们还需要积极主动地与企业沟通和合作，为企业发展贡献自己的力量。
青年人才与企业合作，相互促进，才能实现共同发展和成长。
青年人才培养与企业发展需要社会的支持和关注。
社会应该积极倡导青年人才的培养和发展，通过政策引导、人才评价等方式，为青年人才提供更多的机会和平台。
社会还可以通过创新创业、支持科技发展等方式，为青年人才提供更好的发展环境和条件。
只有社会各界共同关注和支持青年人才的培养和发展，才能够实现青年人才与企业共同发展的目标。
浅议如何实施对企业青年的培养和教育
企业的发展离不开具有高素质、高能力的青年人才。
培养和教育企业青年是企业长远发展的重要任务之一、本文将从四个方面探讨如何实施对企业青年的培养和教育。
一、建立健全的培养机制
建立健全的培养机制是企业培养和教育企业青年的基础。
首先，企业应根据员工的职业规划和发展需求，制定个性化的培养计划，通过内部培训、外部培训、调岗轮换等方式，提升员工的综合素质。
此外，企业还应建立完善的岗位晋升制度，为青年人才提供良好的发展空间。
二、注重实践锻炼
实践锻炼是培养青年人才的重要手段。
企业应通过项目实施、跨部门合作、参与业界协会等方式，让青年人才参与到实际工作中，锻炼他们的实际操作能力和解决问题的能力。
同时，企业应鼓励青年人才参加技能竞赛、学术研讨等活动，提升他们的专业水平和创新能力。
三、提供良好的学习环境和资源
良好的学习环境和资源是培养青年人才的重要保障。
企业应提供完善的学习平台，包括图书馆、网络学习平台等，为青年人才提供广泛的学习资源。
同时，企业还应鼓励员工参与学术交流、实践研究等活动，提升他们的学习能力和学术造诣。
四、重视人文关怀和综合素质教育
在培养和教育企业青年的过程中，企业应注重人文关怀和综合素质教育。
企业可以组织员工参加公益活动、关注员工身心健康等，提升员工的
社会责任感和人际交往能力。
此外，企业还应为员工提供心理辅导、职业规划等方面的支持，帮助他们树立正确的价值观和人生目标。
浅析企业如何引导青年职工岗位成长成才
各个企业具有一定的独立性，但经营边界之间又比较模糊，运营有效率，能够快速适应市场环境的变化。
在研发、采购和物流这些领域，卫生陶瓷企业间的合作空间相当大。
比如华夏卫生陶瓷研发中心，就是采用的政府主导，企业参与的多机构研发中心模式；在采购环节采取战略联盟的组织形式，使大多数的中小卫生陶瓷企业运用联合采购的形式获得与大企业类似的话语权。
一些已经具有较大规模的企业可以着眼于购买矿山自行开采权，这样可以结合企业的实际生产情况，降低成本，对矿山综合开发利用；在物流环节，可以联合有条件的企业组建共同使用的物流中心。
3.4加大新型陶瓷原料的研发，降低产品的能源损耗和烧成成本相关资料显示，卫生陶瓷中原料成本占总制造成本的比例在30%以上，因此企业需要加强在原料开发使用方面的研究工作，这样可以降低对现有原料的使用量，降低生产成本，实现低碳经济。
企业在降低能耗方面可以一方面寻找可以替代的能源，另一方面在节能技术方面科研攻关，降低烧成成本。
3.5采用精益制造的思想，节约企业的运营成本精益制造的成功，首先是能够将管理层的责任进行量化，防止责任不清情况的发生，其次是严格照章办事，对企业实施制度管理，减少“人治”行为的发生。
因此，第一，按照权责一体化，分层次和按程序对企业的各级各部门进行梳理；第二，塑造“刚性”的制度管理；第三，真正做到工作业绩考核绩效化；第四，提高全体员工的综合素质。
精益管理的核心在于持之以恒，重在落实，防止流于形式，贵在务实。
参考文献:[1]张立煌.以成本优势提升产业集群竞争力———以福建省德化县陶瓷产业为例[J].经济与社会发展，2012，01:16-18.[2]左和平，王德洪.金融危机下陶瓷企业的战略成本管理[J].中国陶瓷工业，2009，03:42-43.[3]郝强，刘小云.浅论陶瓷科技型企业的成本控制[J].陶瓷，2009，06:10-12+18.[4]程养林，陈星平.浅淡陶瓷企业成本管理存在的问题及对策[J].会计师，2010，07:66-67.[5]冯琳磬.景德镇陶瓷企业成本控制的探讨分析[J].景德镇高专学报，2013，01:23-24+11.[6]吴庆文.中小陶瓷企业的成本管理战略思考[J].江苏陶瓷，2006，04:1-3.作者简介:汪琦(1981-),男,上海人,工程硕士,研究方向:项目管理。
浅谈企业如何建立青年员工成长成才
浅谈企业如何建立青年员工成长成才安徽工商管理学院安徽合肥 230601摘要：人才培养是企业管理的重要工作，而青年员工的成长成才关乎企业的未来和长远发展，是企业人才队伍建设的一项重要战略任务。
青年员工文化程度相对较高，建功立业愿望强烈，创新意识和可塑性强，成为提升企业核心竞争力的重要因素之一，因此如何抓好青年员工成长成才长效机制建设，是企业值得重视的关键方面。
现结合工作实践，谈几点认识。
关键词：青年员工；成才；机制一、企业建立青年员工成长成才长效机制的意义“青年强，则国强”。
习近平总书记在党的二十大报告中向全党提出要求，“要把青年工作作为战略性工作来抓，用党的科学理论武装青年，用党的初心使命感召青年，做青年朋友的知心人、青年工作的热心人、青年群众的引路人”。
构建适合现代企业青年员工的成长成才机制，对于提高企业的核心竞争力和创新能力具有重要的意义，在促进提高青年员工敬业度与归属感，使其立足岗位、拼搏奉献，充分发挥主观能动性方面发挥着重要作用。
二、企业青年员工成长成才机制方面的不足一是激励机制不够完善。
对青年员工的考核机制、选人用人机制还不够健全和完善，受年龄、业绩、经验积累的限制，存在“晋升难”问题。
二是培训不够系统。
培训教育中侧重于工作业务能力提升，对理想信念、专业理论等系统性教育不够，部分青年员工干部存在有学历缺经历、有知识缺见识、有上进心缺稳定性等问题；运用理论知识解决工作中实际问题的能力还比较薄弱，由于工作任务比较专业、繁重，青年员工参加有组织的各类系统培训的机会不多。
三是人员流动较频繁。
企业新进人员大都是各类院校招录或人才招聘的，一部分年轻人员在职期间，对本职工作虽能尽心尽责，但受一些社会价值理念的影响，流动意识过强。
一些重要岗位，青年人员刚进入角色，有可能出现离职再择业的情况。
三、如何建立企业青年员工成长成才长效机制（一）建立良好的沟通机制结合实际建立交流沟通制度，赋予沟通机制刚性内容。
以“行动学习”加快企业青年成长成才
以“行动学习”加快企业青年成长成才【摘要】行动学习是加快企业青年成长成才的重要途径。
在现代企业管理中，越来越重视通过实际行动学习提升员工的综合能力和职业素养。
行动学习的定义和特点使其成为一种高效的学习方式，同时企业也越来越意识到这种学习方式的重要性。
通过行动学习，青年员工在实际工作中不断积累经验，提升自身能力，实现个人成长。
企业为促进青年成长提供的行动学习机会更是增加了员工的学习机会，促进了企业和员工的共同发展。
企业应该重视并创造更多的行动学习机会，帮助青年员工实现职业发展和个人成长，从而提升企业的核心竞争力。
行动学习不仅有助于提升企业青年员工的综合能力和职业素养，更能够促进企业的长期发展和稳定。
【关键词】行动学习、企业、青年成长、成才、促进作用、职业发展、路径、重视、机会、综合能力、素养。
1. 引言1.1 行动学习的重要性行动学习能够帮助青年员工将理论知识与实际工作相结合，增强他们的实操能力。
通过实践中的尝试、实施和总结，青年员工能够更好地理解和掌握知识，提升解决问题的能力。
行动学习还能够激发员工的学习动力和学习兴趣，激发他们的创新能力和思维能力。
在实践中遇到问题时，青年员工会主动思考并寻求解决方案，不断地完善自己的知识结构和解决问题的能力。
行动学习还可以促进青年员工的职业发展。
通过不断地参与实际工作和学习经验，青年员工可以逐步成长为业务专家或领导者，提升自己在企业中的地位和影响力。
行动学习的重要性不言而喻，企业应该重视并创造更多的行动学习机会，帮助青年员工不断成长、不断提升自己的综合能力和职业素养。
行动学习是加快企业青年成长成才的重要途径，对企业的发展和壮大也具有重要意义。
1.2 企业对青年成长的重视企业对青年成长的重视体现在多个方面。
企业认识到青年是企业的未来，是企业的核心竞争力。
青年员工具有活力和创造力，可以为企业注入新的血液和活力。
企业意识到青年员工是企业的重要资产，他们的成长和发展直接关系到企业的长远发展。
浅议如何实施对企业青年的培养和教育
浅议如何实施对企业青年的培养和教育1. 引言随着社会的不断发展和企业的快速崛起，对于企业青年的培养和教育变得越来越重要。
企业青年是组织的未来，他们承载着企业的希望和未来发展的重任。
因此，如何有效地实施对企业青年的培养和教育，成为了企业发展的关键问题。
本文将浅议如何实施对企业青年的培养和教育，并提出相应的建议和措施。
2. 搭建良好的学习平台为了实施对企业青年的培养和教育，首先需要搭建良好的学习平台。
这个平台包括在线学习平台、内部培训项目、学习资源库等。
通过这些平台，企业青年可以随时随地获取相关的知识和培训资源，提高自身的专业能力和综合素质。
3. 设计个性化的培训计划不同的企业青年有不同的专业方向和发展需求，因此，针对不同的员工，需要设计个性化的培训计划。
这些培训计划应根据员工的职务、技能水平和发展意愿来制定，既满足员工个人发展的需求，又符合企业的发展方向。
此外，培训计划应具有系统性和阶段性，从基础培训到专业培训，逐步提升员工的能力和素质。
4. 提供实践机会和项目经验理论知识只是培养和教育企业青年的一部分，实践经验同样重要。
企业应该提供丰富的实践机会和项目经验，让企业青年能够将所学的知识应用到实际工作中。
通过实践，他们可以巩固所学的知识，培养解决问题和创新能力。
5. 建立导师制度和 mentor 系统企业青年在职业发展过程中，经常面临各种困惑和挑战。
为了帮助他们更好地成长和发展，企业应建立导师制度和 mentor 系统。
导师可以给予企业青年专业指导、职业规划等方面的帮助，mentor则可以给予他们激励和经验分享。
导师和mentor 的存在，不仅可以提高企业青年的工作效率，还可以帮助他们在组织中更好地融入。
6. 营造良好的学习氛围和文化除了以上具体的培养和教育措施外，企业还需要营造良好的学习氛围和文化。
学习氛围和文化的建立，需要企业领导的关注和重视。
企业领导应该提倡学习和终身学习的理念，倡导员工间的知识分享和交流。
简析如何培养大学生在企业中快速成才
简析如何培养大学生在企业中快速成才简析如何培养大学生在企业中快速成才成才大学生人才是企业立于不败的根本保障，企业在引进大学生以后，如何让这些大学生能够在企业中迅速成才是广大企业重点关注的问题之一。
煤矿企业也是如此，店铺带来的简析如何培养大学生在企业中快速成才。
论文摘要：人才是企业立于不败之地的关键，企业引进统配生以后，如何使他们尽快扎根企业并快速成才是需要关注的问题。
结合旗山煤矿现状，在管理形式上大胆创新，通过各种途径进行尝试，取得了较好效果。
论文关键词：大学生；企业；成才21世纪是知识经济时代，也是趋利经济时代。
人才随资本的流动而流动，哪里环境好，能充分施展才能，待遇丰厚，人才就往哪里汇集。
近年来，旗山煤矿党委坚持“人本”理念，以科学发展的人才观指导工作，在积极引进大学生的同时，把稳定现有人才队伍放在首要位置。
通过创新人才管理机制，营造了拴心稳才的工作氛围，使他们想干事、能干事、肯干事、干成事，在快速培养大学生成才的同时，也推进了企业持续稳定健康发展。
一、企业中的大学生现状分析1.大学生自身存在的问题近年来，新引进的大学生中多数存在着这样或那样的问题，严重制约着成长成才速度，主要表现在：一是不能迅速完成从学生到企业员工角色的转变。
二是态度不端正，认为自己是大学生，学到了很多理论知识，因此进入企业后在基层单位实习期间不能沉下去，不能虚心学习实践知识。
三是缺乏主人翁责任感，不忠诚于企业，参加工作以后不能客观评价自己，片面地强调待遇和工作环境等因素，工作浮躁，缺乏耐性，稍遇挫折就递交一纸辞呈。
四是部分大学生期望值太高，急功近利，参加工作几年后，如果不能达到自己所期望的职位，便会产生消极情绪甚至跳槽。
五是部分大学生不主动作为，满足于现状，过于“保守”和“老实”，属于绝对的服从型，缺乏与上级和同事的沟通，而企业希望员工为了企业的发展能有自己的想法、有所创新，不只是埋头拉车。
2.企业存在的问题一是培养机制方面，近年来虽然引进不少大学生，但没有建立完整的培养模式，培养模式比较单一，对他们的发展考虑少，对他们的素质教育和潜能的开发相对不足。
浅析新时代如何促进企业青年成长成才
AUTHOR文 ｜叶涛大庆油田有第五油矿工7513TH ISSUE OF 2020 TOTAL 455TH ISSUET H O U G H T发有为、勇当先锋的优秀群体，把政治优势和文化优势转化为企业核心竞争力，助推企业振兴发展。
涵养成才环境。
飞速发展的中国为青年成长成才提供了坚实的基础，党和国家的高度重视成为青年成长成才的重要保证，因此企业要切实担负起发现人才、培养人才、使用人才的责任，为青年成才营造良好的环境氛围，提供有力的制度支撑和组织保障。
要大力推进“推优入党”，关心青年在政治上的进步；要开展学习成才活动，鼓励青年“求真学问，练真本领”，成为挺立在时代潮头中流击水的佼佼者；要建立竞争和鼓励机制，敢于克服“恐青症”，不拘一格启用青年人才，让他们在实践中脱颖而出。
加强作风建设。
“青年要顺利成长成才，就像幼苗需要精心培育，该培土时就要培土，该浇水时就要浇水，该施肥时就要施肥，该打药时就要打药，该整枝时就要整枝。
”共青团作为党的助手和后备军，作为开展青年群众工作的重要力量，作为企业联系青年的桥梁和纽带，肩负着重要的政治使命。
共青团唯有以从严治团的实际行动，培养青年严于律己、公道正派、品德高尚的道德品质，使青年员工认识到企业重学历更重能力，重能力更重责任，重责任更重品行，让团的肌体细胞都健康起来、强健起来，才能为党和国家事业汇聚起源源不断的青春力量。
把握原则，助力青年成长成才青年成长成才固然重要，但要把握好以下几个原则，才能更好地围绕中心、服务大局，有效促进青年成长成才。
与企业需求相结合。
青年人的成长成才是要在企业的发展中去完成、去实现的，脱离了企业的整体发展，青年人就失去了成长发展的平台和依托。
因此，青年成长成才要有明确努力的方向，要把个人理想、人生价值同企业的发展、事业的需要紧密联系起来，做到企业需要什么学什么，企业关心什么想什么，企业提倡什么做什么。
只有这样才能使青年学用结合、学以致用，加快成长成才的步伐。
浅析如何促进企业青年成长成才
浅析如何促进企业青年成长成才摘要青年是企业的未来，青年是企业的希望。
培养造就青年成长成才是企业人才队伍建设的一项重要战略任务，必须加大培养力度，完善培养机制，采取及早选苗、重点扶持、跟踪培养等特殊措施，促使青年成长起来，从而更好地为企业服务。
关键词促进青年成长成才青年是企业的未来，青年是企业的希望。
培养青年，要做到不拘一格、广纳群贤，破除论资排辈、求全责备观念，在实践中发现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、成就人才。
教育和引导青年人才自觉把实现个人价值同实现企业和谐发展紧密结合起来，牢固树立为企业真诚奉献的理想，投身企业建功立业。
企业中的团组织要充分认识到培养企业青年成长成才的重要性，加强对青年的教育和引导，形成关爱青年工作生活、鼓励青年成长成才、支持青年干事业的良好氛围。
一、青年成长成才的重要意义。
“关注青年就是关注未来，拥有青年也就拥有未来”。
青年作为企业的接班人，其成长成材是一件关乎企业未来命运的大事。
在经济竞争日趋激烈的今天，青年人才资源更显得尤为重要。
就拿大红山铜矿来说吧，35岁以下的青年职工占全体职工的很大比例，这一大部分青年的素质高低、技能优劣决定了大红山铜矿发展的命运。
试想，如果大红山铜矿的青年职工都有积极向上的意识，不断创新求效；能够充分的认清自己，认清企业；遇到困难能够很好的调整心态，排除障碍；有理想，有毅力，能吃苦，肯奉献，乐意分担责任等，那么，大红山铜矿的明天将无限美好。
丰田公司对员工素质是这样要求的：“有理想，有毅力，肯奉献的人。
员工之间不仅可以彼此敞开心扉，更乐意分担责任。
他们吃苦耐劳、勇于奉献。
这种生产方式不需要什么尖端科技，需要的是创造性思维，要用汗水和智慧来创新。
”二、青年成长成才中存在的问题。
一是青年整体成长成才的愿望强烈，但部分青年只有远大理想，没有具体行动。
通过交谈中发现，大红山铜矿大部分青年都有成才的愿望，他们也认识到不掌握一定的专业技能，将会无所作为，甚至被企业淘汰。
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浅析如何促进企业青年成长成才
摘要青年是企业的未来，青年是企业的希望。
培养造就青年成长成才是企业人才队伍建设的一项重要战略任务，必须加大培养力度，完善培养机制，采取及早选苗、重点扶持、跟踪培养等特殊措施，促使青年成长起来，从而更好地为企业服务。
关键词促进青年成长成才
青年是企业的未来，青年是企业的希望。
培养青年，要做到不拘一格、广纳群贤，破除论资排辈、求全责备观念，在实践中发现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、成就人才。
教育和引导青年人才自觉把实现个人价值同实现企业和谐发展紧密结合起来，牢固树立为企业真诚奉献的理想，投身企业建功立业。
企业中的团组织要充分认识到培养企业青年成长成才的重要性，加强对青年的教育和引导，形成关爱青年工作生活、鼓励青年成长成才、支持青年干事业的良好氛围。
一、青年成长成才的重要意义。
“关注青年就是关注未来，拥有青年也就拥有未来”。
青年作为企业的接班人，其成长成材是一件关乎企业未来命运的大事。
在经济竞争日趋激烈的今天，青年人才资源更显得尤为重要。
就拿大红山铜矿来说吧，35岁以下的青年职工占全体职工的很大比例，这一大部分青年的素质高低、技能优劣决定了大红山铜矿发展的命运。
试想，如果大红山铜矿的青年职工都有积极向上的意识，不断创新求效；能够充
分的认清自己，认清企业；遇到困难能够很好的调整心态，排除障碍；有理想，有毅力，能吃苦，肯奉献，乐意分担责任等，那么，大红山铜矿的明天将无限美好。
丰田公司对员工素质是这样要求的：“有理想，有毅力，肯奉献的人。
员工之间不仅可以彼此敞开心扉，更乐意分担责任。
他们吃苦耐劳、勇于奉献。
这种生产方式不需要什么尖端科技，需要的是创造性思维，要用汗水和智慧来创新。
”
二、青年成长成才中存在的问题。
一是青年整体成长成才的愿望强烈，但部分青年只有远大理想，没有具体行动。
通过交谈中发现，大红山铜矿大部分青年都有成才的愿望，他们也认识到不掌握一定的专业技能，将会无所作为，甚至被企业淘汰。
然而，他们又觉得成才困难，缺乏毅力，缺乏自制力，缺乏刻苦精神，缺乏自学能力等。
在有机会提高自身素质能力的时候，许多青年总是找借口不参与或者到场了也心不在焉，导致培训、教学、意义活动等无法取得实效。
二是青年学习成才的氛围不浓，敷衍了事居多，懒惰心理严重。
对于大红山铜矿而言，大多数的青年居住在单身宿舍，睡觉、看电视、打麻将、玩游戏等占去了他们大部分业余时间，而对其它有积极意义的自学考试、体育项目、读书活动等却没有兴趣。
三是青年立足岗位成才的观念淡化，不切实际想法居多，按部就班现象严重。
一般企业在决定开展某项培训时往往会考虑此项培训能为企业带来的利润，所以常常教育职工确立“岗位成才”的观念。
而
今，青工在确立成才的目标时，往往不再是单一的为企业的需要而确立，更多的是以自己的兴趣和需要为中心。
青年们希望在英语、法律、财会、计算机、经济、管理、行政、音乐等方面均有涉猎，而这些方面对于矿山而言似乎千里之遥，不切实际。
就大红山铜矿操作工或检修工而言，他们大部分人不愿就本岗位、本专业方向深入的学习探究，而仅满足于经验的积累和师傅的传授，这样一来，他们将无法适应日趋变化的市场经济，没有创新思维和能力，企业只会停滞不前或者退步。
四是青年成长成才的途径有限，成才信息受阻，难以抓住机遇。
对于矿山企业而言，地理位置决定了企业成长成才的机会多少。
由于地处偏僻，远离城市，导致矿山相对封闭，加上繁忙的工作，导致青年职工与外界的信息交流匮乏。
部分青年有成才愿望，有成才毅力，却得不到成才机遇。
三、企业团组织如何帮助青年成长成才。
未来的竞争是人才的竞争，是团队之间学习力的竞争。
切实加强对青年职工的管理和培训，提高他们的综合素质是关键。
企业团组织要成立青年管理机构，构建管理网络、培训体系和服务体系，多与单位领导沟通，重点培养创新型人才、敏锐型人才、发展型人才等符合企业岗位，促进企业发展的人才。
一是通过思想教育，提高青年意识。
团组织要坚持不懈地用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装教育青年，使青年一代拥有为实现中华民族伟大复兴而奋斗的崇
高理想和跟党走中国特色社会主义道路的坚定信念。
还要主动调动青年的积极性，使青年职工不仅能想到，更好切实做到。
二是通过深入调研了解青年，全面关心青年生活。
团组织要及时了解掌握青年思想动态，积极沟通交流，培养青年积极向上的人生观，为青年成长成材扫清心理障碍。
团干部应定期与青年团员进行座谈，多留心观察，发现问题，及时解决，做好思想引导工作。
三是通过素质工程培养青年，引导青年全面发展。
针对大红山铜矿而言，目前，团青综合素质仍然偏低，采取有效措施，加大青年素质工程力度，创新青年培养方式方法，引导青年树立正确的方向，全面发展是关键。
青年在成长过程中，只有具备一定的综合素质，树立明确的目标，才能向着目标的方向努力，才能有意识地收集有关素材，创造有利条件，使事业尽快获得成功。
团组织在提升青年素质的时候，要注意创新性，合理性，使用青年喜好的方式达到培养提高的目的。
四是通过表彰推荐激励青年，坚持评选先进楷模。
当代青年，社会造就了他们具有一定的自尊心和荣誉感，青年们都喜欢被关心、被赞赏、被肯定、被鼓励、被重视。
因此，团组织要抓住青年的这一特性，采取一定的表彰激励措施，鼓励青年创新创效、节能减排、修旧利废、提金点子、参与五小活动、QC攻关等。
适时、适量的奖励会大大增强青年职工的奋斗欲望，从而为企业创造更多效益。
五是通过输送青年到外深造，引进知识提高效率。
由于交通闭塞，矿山青年接受知识的层面和力度远远不足外部熏陶，团组织要经常性组织青年到外面参观或培训，让青年职工充分掌握外部有利知识，引
进先进的技术和技能技巧，提高工作效率，缩小矿山与外界差距。
在科学技术突飞猛进和企业改革发展不断深入的今天，企业对员工素质的要求不断提高。
作为密切联系青年的团组织，为青年成长成才服务是共青团工作的重要组成部分，我们要全面落实科学发展观，以“构建学习型团组织，争当知识型青年”为目标，引导青年与时俱进，刻苦学习，进一步拓展青年技能培训工作，努力为青年提高素质创造条件，为青年成长成才搭建舞台，引领全矿广大团员青年在构建国内一流矿业中建功立业。
参考文献
1 ．青年研究[J]．2007年合订本.
2．科学发展观对促进当代青年成长成才的意义.教育网.2010.
3 ．白岩松.做人最重要[J].中国工商报，2010年1月13日.
4．卢军.全面落实科学发展观推动青工成长成才.团营口市委，2008.
5 ．基层团组织如何服务青年成长成才.陕飞集团团委，2007.。