华为技术有限公司团队建设研究论文
华为高效团队管理
华为高效团队管理1. 引言华为作为全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，其成功离不开高效团队管理。
本文将从团队建设、目标设定、沟通协作、激励激励等方面介绍华为高效团队管理的实践经验。
2. 团队建设华为注重构建高效团队，通过以下方式进行团队建设：2.1 共同愿景和价值观华为鼓励员工共同制定和分享愿景和价值观，以确保整个团队都朝着相同的目标努力。
这种共同的愿景和价值观可以激发员工的归属感和责任感，促进团队合作。
2.2 多元化人才组合华为鼓励多元化的人才组合，相信不同背景、经验和技能的员工可以互补优势，提高团队的创造力和创新能力。
通过招聘具有不同专业背景和文化背景的人才，并提供培训机会来增强他们的能力。
2.3 高效决策机制华为倡导快速决策和执行，通过建立高效的决策机制，团队成员可以迅速做出决策并付诸行动。
这有助于提高团队的灵活性和反应能力。
3. 目标设定华为高效团队管理注重明确目标，并采取以下措施：3.1 SMART原则华为使用SMART原则（具体、可衡量、可达到、相关和时间限制）来设定目标。
这个原则确保目标清晰明确，并提供了一个评估目标完成情况的框架。
3.2 分解目标华为将大目标分解为小目标，并分配给团队成员。
这种分解可以帮助团队成员更好地理解他们的任务，并使他们更容易达到每个小目标。
3.3 定期检查和调整华为定期检查目标的进展情况，并根据需要进行调整。
这种定期检查可以帮助团队成员及时发现问题并采取纠正措施，确保最终实现整体目标。
4. 沟通协作华为高效团队管理注重良好的沟通和协作，以促进信息共享和问题解决：4.1 开放式沟通渠道华为鼓励员工使用开放式沟通渠道，如在线论坛和内部社交媒体，以便快速共享信息和意见。
这种开放式的沟通可以促进团队成员之间的合作和互动。
4.2 跨部门协作华为鼓励不同部门之间的协作，通过跨部门会议、项目组和知识共享平台等方式促进信息流动和资源共享。
这种跨部门协作可以加强团队之间的联系，并提高整个组织的绩效。
优秀论文 企业的团队建设问题
优秀论文企业的团队建设问题优秀论文---企业的团队建设问题企业的团队建设问题市场竞争日趋激烈，企业中各项工作的繁杂和综合程度不断提升，问题的难度亦不断加强，依靠单个部门或个人的单打独斗已经无法适应环境客观环境的变化和建议，无法适应环境市场环境的建议。
团队建设就是存有计划存有非政府地进一步增强团队成员之间的沟通交流，加深彼此的介绍与信赖，在工作中分工合作更为默契，对团队目标尊重更统一明晰，顺利完成团队工作更为高效快捷，它既可以确保整个非政府的稳定性，又可以有效率应付市场环境的各种变化。
一个有效率的团队应当充满生机和活力，它能够并使人不辞劳苦、精诚团结、忠于职守、敬业向上，能够并使企业显得更富有生命力和创造性。
一、团队建设的目标――高绩效团队的定义和特征（一）团队的定义及其重要性团队就是由可以相互补足科学知识和技能的人共同组成的，以团队任务为导向，为同时实现共同的绩效目标，具有相对独立的决策权和执行权的联合体或叫工作单元。
团队在现代企业管理中被当做企业基层组织主要管理模式，这种基层组织管理模式最早来源于日本丰田汽车公司为代表的一类生产系统，这就是知名的精益生产(leanproduction)系统，而团队生产(teamproduction)则就是精益生产系统的主要支柱。
团队按其任务性质可以分成职能团队和项目团队，职能团队属某个部门，分担所在部门规定的工作任务。
而项目团队就是一个临时性非政府，就是为化解企业某个专项问题而由企业各部门、各层次中调派专人共同组成的工作单元。
团队按任务时间可以分成短期团队、长期团队和永久型团队。
精益生产系统区别于传统的大量生产(massproduction)系统，发生改变了过去一线工人按预先制定的规程顺利完成上司取值的工作任务，而使用团队的集体工作方式，责任划拨把工人从传统的大工业生产方式中做为机器的附属物的地位中解放出来，从而大大进一步增强了生产一线的劳动非政府的灵活性，工人的主动性、积极性、创造性。
华为高绩效团队建设的“七条军规”
华为作为快速成长的民营高科技公司，在二十多年的发展历程中引入西方优秀的流程和管理实践，结合自身发展特点和业务情况不断优化组织结构，经历了直线制、职能制、矩阵制的组织结构变迁，在其发展过程中不断提升企业的管理水平，建设高绩效团队，取得了良好的经济效益及社会效益，对企业的组织架构改革、高绩效团队建设等方面有很大的参考和借鉴价值。
华为组织结构演进和变革经历的三个阶段公司从小到大，业务范围从简单到复杂，组织结构也需要随着内外部的发展做出适应性的调整，以保持组织长久的活力。
华为随着自身和业务的不断发展，组织结构演进和变革经历了三个典型阶段：1、从直线制到职能制，流程化、规范化作业。
在华为的初期，随着公司的规模不断壮大和分工的不断细化，各个职能部门被设立起来，部门的能力像烟囱一样被拔高建设起来，烟囱建得越高当然烟囱壁也越来越厚，产生的副作用是“部门墙”也变厚了，组织的效率下降、灵活性降低。
2、从职能制到矩阵制，大支撑平台、小经营单元、跨职能部门。
为了保持组织活力、拒绝官僚化，华为主动进行组织变革，把管理和经营单元按区域、客户群和产品族不断划小，变成若干个“自主经营”的小集体，同时具备规模协同和灵活高效，希望能够持续贴近客户、灵活应对市场变化和挑战。
另外，通过矩阵式的项目管理，将不同的职能部门捏合在一起以项目团队来运作，以打破部门间的隔阂，提升运作效率。
3、从弱矩阵到强矩阵，基于功能完善的服务平台，以项目为中心运作。
职能部门的能力建设不是一蹴而就的，在这个过程中，项目管理的权力重心在职能部门经理和项目经理之间动态平衡。
在职能部门能力相对比较弱的时候，由于缺乏成熟的平台能力和流程保障，职能部门经理代表了本领域的最高水平，掌握了较大的话语权，项目经理通常需要多听从职能部门经理的意见，因此项目采取弱矩阵运作。
随着各职能部门的平台能力日趋成熟，项目经理借助完善的流程和方法就可以做出正确的判断，职能部门经理的话语权被削弱，同时“部门墙”的弊端进一步显现，这个时候项目采取强矩阵运作，有助于项目经理统一调配资源，避免职责不清和多头管理，提升团队的运作效率。
企业团队建设论文六篇
企业团队建设论文六篇企业团队建设论文范文1（一）团队精神的实质团队精神是团队成员共同认可的一种集体意识，显现的是团队成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同的价值理念和抱负信念的体现，是分散团队工作、推动团队进展的一种精神力气。
其实质就在于团队的团结来自团队内部的分散力，而非由外部情境打算，团队成员之间没有分裂为相互对立的小团体的倾向，没有离心离德，团队本身具有解决内部冲突、处理内部冲突和适应外部环境变化的力量；团队成员之间彼此理解，对团队有剧烈的认同感，成员对团队有较强的归属感；团队成员都明确的把握和理解团队目标，对团队的目标及管理者包新人起支持态度，团队成员承认团队的存在价值，并且有维护团队连续存在于进展的愿望。
（二）团队精神在现代企业管理文化中的重要作用一个企业的胜利不是短期利益的呈现，它体现在企业的百年进展，也体现在企业的文化上。
企业文化是一种分散人心，提升企业竞争力的无形力气和资产，是企业生存和进展的源动力，企业文化建设与团队精神建设是一个不行分割的组成部分。
团队精神在现代企业管理文化中的具有以下重要作用。
一是具有目标导向功能。
企业团队精神的培育，使企业员工齐心协力，形成合力，朝着一个目标努力。
对于个体，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，对于整体，整体的目标分解成各个小的目标，在个体上得到落实。
二是分散功能。
团队精神通过对群体意识的培育，通过员工在长期的实践中形成的一种共同认知的文化心理，从而沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，渐渐强化团队精神，产生一种强大的分散力，在企业进展中有家的归属感和认同感。
三是激励功能。
具备团队精神的企业员工自觉地把自己当做企业的一份子，把企业的事当成自己的事，对工作上心，对自己要求严格。
在自身的不断进步中，形成良性竞争，自我激励，在激励竞争中得到的不仅是物资，更是精神的愉悦。
四是掌握功能。
团队精神通过团队内部所形成的一种观念的力气、氛围的影响，去约束规范职工的个体行为。
试论华为团队建设之特色
罗斯 以及 中 国的 北 京 、上 海 、南 京 等 地都 设 立 了研究 所 。 并 且还 度 上被 公 司 锁 定 ，在 某 种 意 义上 已 成 为 公 司 的专 用 性 资产 ，员 工 有 众 多 的高 科 技 人 才源 源 不 断地 从 北 京 大学 、清 华大 学 等 高 等 学 因 而 更 注 重 长 期 收 益 ，减 少 短 期 行 为 和机 会 主 义 。 华 为正 是 坚 府 涌进 华 为。他 们集 中 了最优 秀 的技术 团 队开发 最尖 端 的技术 。
现 代 社会 是 团 队 力量 竞 争 的 社会 ，团队 力 量 大于 单 个 人 力量 总股 本 可 能在 ７ ＇． ０Ｚ 左 右 。华 为的 内部 期 权２ ０ 年 每 股分 ０Ｚ ｆ一８ ｛股 ． ０９
之 总 和 ，拥 有 一 个优 秀 的团 队是 企 业 在 行业 竞 争 中脱 颖 而 出的核 红 １６ ，同 比 增值 １３ 元 ，每股 华 为 股票 今 年 已 经价 值 ５ 多 。 ．元 ５ 元
重 对 员工的培训 。通 过培 － ，华为将 企业 文化 的 内涵 注入 了每个 员工的灵魂 ，塑造 了具 有 独特魅 力 的华 为团队 。第 四 ，通过 自由雇佣 制 ， ｉ ） ． ｌ ｆ 促使 每 个 员工 都成 为 自强 、 自立 、 自尊的 强者 ，从 而保 证公 司具 有持 久的 活力和 竞争 力。 ［ 关键词 ］ 华为 团队建设 以人为本 艰苦 风斗 自由雇 佣制
心 动 力 。华 为 技术 有 限 公 司 目前 是 全球 领 先 的 网 络及 通 信 设备 供 到今 年 为止 ，华 为每 年 都会 进 行 股 票 分红 。员 工 持股 计 划 对 华 为
试论华为团队建设之特色
试论华为团队建设之特色［摘要］华为的团队建设有其独创性，首先华为“以人为本”的战略思想，吸引凝聚了众多的高科技人才源源不断地涌进华为。
他们集中了最优秀的技术团队开发最尖端的技术。
其二在团队中宣扬“艰苦风斗”的精神——是华为企业文化历久不衰之精髓。
第三，注重对员工的培训。
通过培训，华为将企业文化的内涵注入了每个员工的灵魂，塑造了具有独特魅力的华为团队。
第四，通过自由雇佣制，促使每个员工都成为自强、自立、自尊的强者，从而保证公司具有持久的活力和竞争力。
［关键词］华为团队建设以人为本艰苦风斗自由雇佣制现代社会是团队力量竞争的社会，团队力量大于单个人力量之总和，拥有一个优秀的团队是企业在行业竞争中脱颖而出的核心动力。
华为技术有限公司目前是全球领先的网络及通信设备供应商之一，也是中国最大的民营科技跨国公司之一。
华为掌握的IP技术接近世界最高水平，华为之所以能成为世界上一流企业，源于他拥有一支优秀的团队，企业通过先进的文化理念来指导企业管理，从而提升了企业的核心竞争力。
华为的团队建设有其独创性。
一、“以人为本”的战略思想，吸引凝聚员工自企业创建以来，华为建立了最优秀的技术团队。
华为44000多名员工，其中50%为研发人员。
华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地都设立了研究所。
并且还有众多的高科技人才源源不断地从北京大学、清华大学等高等学府涌进华为。
他们集中了最优秀的技术团队开发最尖端的技术。
华为文化之所以能产生吸引并凝聚员工的功能作用，关键在于华为核心价值观与员工个人的价值取向是相一致的。
多年来华为一直强调：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
”华为重视人力资源的挖掘。
不惜一切代价广揽高素质、开拓型、敬业型人才，并创造一种吸引人才、留住人才、用好人才的机制。
目前，87000多名员工中，85%以上是大学本科学历，其中博士后、博士、硕士等高级研究人才占7O％。
谈谈对华为企业的创业团队的认识
谈谈对华为企业的创业团队的认识华为企业的创业团队是华为集团中具有鲜明特色的一个部门。
华为企业的创业团队致力于孵化和培育创新项目，以推动公司的持续发展和市场竞争力的提升。
首先，华为企业的创业团队拥有强大的技术实力和创新能力。
作为一家在全球范围内享有盛誉的通信技术解决方案供应商，华为在技术研发方面投入了巨大的精力和资源。
创业团队汇聚了华为集团内部最具潜力和创造力的人才，他们具备丰富的行业经验和领先的技术水平。
他们不断地进行技术创新和研发，推动企业进一步拓展业务领域，引领行业的发展潮流。
其次，华为企业的创业团队注重市场导向和用户需求。
在技术创新的基础上，创业团队还进行了大量的市场调研和用户需求分析工作。
他们深入了解行业发展趋势，坚持以用户为中心，通过不断了解用户需求和反馈，优化产品和服务。
这种以市场导向的创新意识，使得华为能够更好地满足用户的需求，提供高质量的解决方案。
此外，华为企业的创业团队具备良好的团队协作和沟通能力。
创业团队内部成员之间实行扁平化管理和开放的沟通渠道，鼓励团队成员的创造力和自主性。
他们注重共享知识和经验，注重团队合作，相互支持和帮助。
这种团队协作和沟通的精神有助于创业团队快速响应市场变化和应对挑战，从而提高团队的整体绩效。
最后，华为企业的创业团队注重长期发展和可持续创新。
华为企业意识到创新是企业长盛不衰的关键。
因此，创业团队不仅仅关注眼前的问题，更注重长期发展和可持续创新。
他们持续改进产品和服务，不断提高创新能力和竞争力。
同时，创业团队还致力于培养新一代创新人才，建立创新文化和生态系统，为企业的未来发展奠定坚实基础。
综上所述，华为企业的创业团队是一个拥有强大技术实力和创新能力的团队。
他们注重市场导向和用户需求，具备良好的团队协作和沟通能力，同时注重长期发展和可持续创新。
对于其他创业团队来说，可以借鉴华为企业的创业团队的经验，加强技术创新和市场导向，注重团队的协作和沟通，同时注重长远的发展和可持续的创新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
华为团结协作
华为团结协作第一篇：华为团结协作华为团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。
其自强不息、荣辱与共、胜则举杯同庆、败则拼死相救的团结协作精神，塑造出独具华为特色的“狼性”企业文化。
“团结合作精神”是华为企业文化的精髓。
2．团队精神许多名企都尊重员工，认为“员工就是合伙人”、“企业就是大家庭”。
他们并不强求员工个人能力都非常强，但必须有团队精神，服从团队利益；为此，世界名企都善于利用企业文化把员工紧紧拧成一股绳，抱成一团球，使企业的团队精神、向心力和凝聚力成为了市场竞争中的锐利武器。
世界快餐业巨头麦当劳招聘员工后，都要对员工进行全方位的培训，在培训中，十分注重麦当劳文化的渗透，通过企业文化的熏陶，使新招员工很快成为麦当劳和谐的、坚定的一分子。
华硕对团队精神理解怎么样？许佑嘉：团队精神对我们来说是非常非常重要的指标，比如我个人而言，我认为今天职业经理人的责任就是做到当职业经理人一离开这个团队时(比如有的轮调)，团队的业务绝对能够做到不降反升，这才是一个团队的领导者该做到的责任。
比如我2001年离开台湾调了大陆市场，我们台湾业务工作是我原来在台湾的二把手接任的，也就是说我们不需要空降的人来接任，我们需要在原来的团队里面做一个调整，表现得更好，我想这是强调华硕没有个人英雄的观点。
具体而言我们利用“共好”这样一个理念来作为团队凝聚基本要素。
具体而言我们利用“共同好”这样一个理念来作为团队凝聚基本要素。
团队协作精神测评1、如果某位中学校长请你为即将毕业的学生，举办一次介绍公司情况的晚间讲座，而那天晚上恰好播放你最喜欢看的电视剧的大结局，你如何选择：A、立即接受邀请B、同意去，但要求改期C、有约在先为由拒绝邀请2、如果某位重要客户在周末下午5：30打来电话，说他们购买的设备出了故障，要求紧急更换零部件，而主管人员与维修师已经下班，你该如何处理：A、亲自驾车去30公司以外的地方送货B、打电话个维修师，要求他立即处理此事C、告诉客户下周才能解决3、如果某位与你竞争最激烈的同事向你借一本经营管理畅销书，你如何处理：A、立即借给他B、同意借给他，但声明此书的价值并没有那么好C、欺骗他书被别人借走了4、如果某位同事为方便自己出去旅游而要求和你调换休息时间，在你还未决定如何度假的情况下，你如何处理：A、马上应允B、告诉他你要回家请示妻子C、拒绝调换，推说自己已经参加旅游团了5、在你急匆匆地驾车去赴约途中看到一位同事的车出了故障，停在路边，你如何处理：A、毫不犹豫地下车帮忙修理B、告诉他你有急事，不能停下来帮他修车，但一定帮他找修理工C、装做没看见6、如果某位同事在你准备下班回家时，请求你留下来听他倾诉内心的苦闷，你如何处理：A、立即同意留下来B、劝他等第二天再说C、以妻子生病为由拒绝其请求7、如果某位同事因要去医院探望妻子，要求你替他去接一位乘夜班机来的大人物，你如何处理：A、马上同意替他去接B、找借口劝他另找别人帮忙C、以汽车坏了为由拒绝8、如果某位同事的儿子想选择与你同样的专业，请你为他做些求职指导，你如何处理：A、马上同意B、答应他的请求，但同时声明你的意见可能已经过时，他最好再找些最新资料做参考C、只答应谈几分钟9、你在某次会议上发表的演讲很精彩，会后几位同事都向你索取讲话提纲，你如何处理：A、同意，并立即复印B、同意，但并不重视C、不同意，或虽同意，但转眼就给忘记10、如果你参加了一个新技术培训班，学到了一些对许多同事都有益的知识，你会怎么处理：A、返回后立即向大家宣布并分发参考资料B、只泛泛地介绍一下情况C、把这个课题贬得一钱不值，不泄露任何信息第二篇：团结协作团结协作--------主题班会设计理念：1、活动课必须立足于每一个学生的个体的整体性，立足于学生的健全发展。
研发团队建设策划方案（五篇模版）
研发团队建设策划方案（五篇模版）第一篇：研发团队建设策划方案研发团队建设短期策划方案研发团队经过建设和磨合，逐渐形成了一套技术学习、经验累积和产品开发的方法。
而产品研发才刚刚拉开序幕，通过何种途径，使研发团队能够及时把握发展机遇，健康的发展、壮大，是我们持续不懈的探索目标。
华为是中国科技企业的一面旗帜，同为通信行业的我们，对于华为的发展历程，恐怕已经倒背如流了。
但是，华为在的人才和研发管理方面的一些政策和做法，对我们成长中的团队仍然能够提供启示。
1.奋斗的集体华为的科研是直接面向市场需求，目标是能让技术立即产品化，能使科研成果迅速转化成市场优势以及财富，这种科研方式给个人很大的发展空间和成长机会。
当研发人员看到自己辛苦研制的产品能立即获得在市场上的成功，这种兴奋和成就感是金钱所不能代替的。
华为每个课题的高层研究，总体规划做得很细，数据库资源共享，两三个人一个小项目组，上百人一个大产品攻关。
这就使得负责每个模块开发的人员容易达到目标，奋斗者有成就感，特别是年轻人，不断的成就感会使他对自己、对企业越来越有信心。
石匠造教堂，不完全是为了钱，他们是给上帝造庙宇。
这种理念使他们感到每一天的工作生活都有意义，工程师们也不完全是为了钱而造机器。
集体奋斗给华为人带来更高境界，很多的优秀人才正是为这种精神所吸引，聚在华为共创事业。
这也是在早期华为艰苦的条件下，华为的员工个个敬业、乐业、愿意为企业奉献青春的精神之源。
华为的口号是绝不让“雷锋”、“焦裕禄”吃亏，绝不让“焦裕禄”累出肝病，绝不让“雷锋”穿破袜子，公司一定会给这些奉献者合理回报。
这样就会有更多不计个人回报、为企业无私奉献的“雷锋”、“焦裕禄”产生。
这种精神鼓励与物质激励的紧密结合极大地提升了公司人才素质和企业的活力。
华为在打造集体奋斗的平台上采取利益一致原则，“利益均沾”和团结的问题解决好了，无论遇到多大的困难，人才的智慧也会帮助企业解决，而且企业遇到的困难越大，大家越是奋勇争先。
华为管理思路注重人才培养打造高素质团队
华为管理思路注重人才培养打造高素质团队华为作为全球知名的通信技术解决方案供应商和设备制造商，一直以来都以其独特的管理思路和成功的团队建设而闻名。
华为注重人才培养，致力于打造高素质的团队，积极引进和培养优秀的人才，从而推动公司的持续发展和创新。
一、招聘与选拔策略华为注重通过科学、系统的招聘渠道吸引并筛选优秀的人才。
公司在全球范围内设立了招聘团队，在各个知名高校和职业交流会上广泛宣传，并提供多种形式的实习机会，以吸引年轻人才加入华为。
针对不同岗位的要求，华为还特别开设了一套严格的选拔考题和面试流程，确保招聘的人才具备所需的专业知识和综合素质。
二、培训与发展体系华为建立了完善的培训与发展体系，致力于为员工提供全方位的职业发展机会。
公司设立了一个全球化的学习平台，为员工提供在线学习、专业课程培训以及海外学习交流等机会。
华为还鼓励员工参与内部项目、业务部门轮岗和跨部门合作，提升员工的专业素质和综合能力。
此外，公司还定期组织各类培训讲座和技能竞赛，为员工提供持续学习和成长的机会。
三、激励与激励机制华为注重激励员工发挥潜能，打造高素质的团队。
公司设立了丰富多样的激励机制，如股权激励计划、绩效奖励和岗位晋升等，以激发员工的工作热情和创新意识。
华为还注重员工的个人成长和职业规划，为每个员工制定了个性化的成长计划，并通过定期的业绩、能力和潜力评估，为员工提供个人发展的机会。
四、团队建设与协作华为重视团队建设和协作能力，通过构建高效的团队和协作平台，实现优势互补，提高工作效率。
公司在全球范围内设立了研究与开发中心，鼓励员工跨地域和跨文化的交流与合作。
华为还注重分享和传承员工的经验与知识，组织各类团队活动和项目讨论会，提高团队的凝聚力和协作能力。
五、综合素质与创新能力华为注重员工的综合素质和创新能力培养。
公司强调员工的专业知识与技能的提升，同时也鼓励员工培养自主创新和解决问题的能力。
华为组织了各类技术创新项目和创新大赛，鼓励员工提出创新点子，并提供资源和支持来实现创新。
华为公司是如何项目团队管理
华为公司是如何工程团队管理一提起华为的团队文化，大都很多人都会联想到业界流传得很有名的华为的“土狼〞文化。
在这里，我暂且不想去对华为的狼文化加以褒贬，也不会对当前公司在与华为的合作中的经济收益情况加于评论，而我只是想以一个与华为有过屡次合作经历的见证者的身份，来描述一下我与华为合作过程中所见到的以及所学习到的一些特别的工程管理方式。
华为在工程团队管理的精华可以简单总结为精细化管理与人性化管理相结合的双重效益。
由于华为公司的严格纪律和刻苦的工作风格，如果单单从收入水平和生活质量来衡量的话，我可以肯定地说，华为员工的幸福指数是并不算太高的；但是因为华为同时具有人性化对待员工方式的这个法宝，使得员工在心理上的满足感和幸福感同样增强了华为团队的凝聚力和向心力。
下面我就将对华为工程团队管理的体会进展归纳和总结一下：〔一〕精细化的工程团队管理工程团队管理纪律严格，奖罚清楚众所周知，华为是一个半军事化管理、纪律严明甚至有些苛刻的公司，这在华为对运营商现场效劳的大型软件集成工程组内部同样也表达了这种风格。
就拿笔者经历过的XXX合作工程组来说，工程组现场管理制度包括了严格且明确的现场纪律要求条款，如严格规定上下班作息时间，办公桌面要求整齐清洁，下班后要求电脑和显示器关机、空调关闭、房间锁门，离开办公桌10分以上必须内部邮件通知，上班时间不得上与工作无关网站等等。
以上条款，都配有不同数量的违反扣分，每人每月可扣分总数为100分，当被扣至80分以下时需要罚款50或100元，当被扣至60分以下时将可能被降薪或工程组辞退的处分，被罚款项一般用作工程组的零食专款或奖励专款；而连续3个月以上得总分值100分者，可被工程组奖励100元。
工程经理会从平时工作认真负责且全体成员认可度比拟高的普通组员中分别选择任命1名纪律监视员和1名纪记录考勤员，纪律监视负责不定期地突击检查员工的纪律情况并承受纪律举报，考勤员负责上下班考勤和纪律扣分登记记录并月底汇总每人得分总数。
企业团队管理透过华为看创业型团队的管理与建设
企业团队管理—透过华为看创业型团队的管理与建设I目录摘要 (3)第1章绪论 (4)1.1研究目的 (4)1.2研究现状与意义 (4)第2章企业团队管理的概述 (5)2.1什么是团队管理 (5)2.2团队管理的重要性 (5)2.3团队的组建与发展 (5)2.4团队的细化与协作 (6)第3章高效率团队的建设 (7)3.1企业文化的统一性 (7)3.2团队目标的明确性 (7)3.3团队有效的执行力 (8)3.4个人与团队的关系 (9)第4章团队管理中常见问题 (10)4.1团队目标未能达成出现的矛盾 (10)4.2个人与团队规章出现强烈冲突 (10)4.3管理与执行出现不可调和矛盾 (11)4.4缺乏长期有效的激励奖励机制 (11)4.5管理者深陷误区不对自我调整 (11)4.6外部压力导致内部凝聚力崩溃 (12)4.7成为管理者我就是无拘无束的 (12)第5章组建高效团队的建议 (13)5.1沟通与交流的艺术 (13)5.2态度与能力的选择 (13)5.3规则制定时的倾听 (13)5.4建立好的激励机制 (14)5.5个人能力成长计划 (14)5.6提高企业的亲和力 (14)5.7卓越出色的领导者 (14)5.8成功不是个人的事 (15)结论 (16)参考文献 (17)致谢 ................................................................................................................. 错误!未定义书签。
摘要现代企业的成功并不是偶然性，这其中必然不会缺少了团队的贡献，无论中小企业还是大型企业，都需要一个稳定的团队。
团队，顾名思义就是由每一位员工以及管理者组成的一个团体。
众所周知，一个优秀的团队将助力企业快速发展。
团队是否优秀并不在于他的人员有多少，而是在于团队管理做得是否优秀。
那么，怎么样才能拥有一个优秀的团队？所以，团队管理会是企业今后非常需要重视的一个方向，企业能否发现员工的优点并加以引导，积极支持员工参与及相互合作，对团队的发展进行长期规划，这些都是直接影响着企业的长远发展。
华为企业团队建设方案
华为企业团队建设方案摘要华为是一家以信息通信技术为核心的全球领先企业。
在全球市场的竞争中，团队建设成为华为企业成功的重要因素之一。
本方案旨在提供一种有效的、创新的华为企业团队建设方案，帮助华为更好地建设强大、凝聚力强的团队，实现业务发展。
背景华为作为全球领先的信息通信技术提供商，成功的秘诀之一就是建设高效、凝聚力强的团队。
团队建设是随着企业的成长和发展逐渐成为管理界广泛关注的课题。
当前，企业在追求效益的同时，也更加注重员工个人的成长和团队的协作能力。
因此，华为为了进一步提高企业核心竞争力，更好地应对整个行业的竞争，需要进一步加强企业团队建设。
方案概述华为企业团队建设方案，可分为三个部分：一是基础建设，二是员工培训，三是团队协作。
具体内容如下：1. 基础建设企业基础建设是成功的必要条件，包括：明确管理结构、流程规范、组织分工、责权界定、激励体系等方面。
作为企业的基础建设，这些因素都需要高度重视。
华为应该进一步明确管理结构，规范流程，合理分配组织分工，明确责权界定和激励体系，以确保企业高效、有序的运转，并为员工个人成长和团队协作提供有效的支持和保障。
2. 员工培训团队的成员是关键的资源，他们的专业技能和协作能力关系着企业的成败。
因此，必须重视员工培训，加强员工知识和技能的提升，提高员工的综合素质和协作能力。
华为可以通过多元化的培训形式来帮助员工提升，比如：定期课程培训、技术交流、学习小组等。
同时，华为也应该不断完善激励措施，提高员工参与培训积极性，帮助员工更好地应对工作中的挑战和压力。
3. 团队协作团队协作是团队建设的核心内容。
团队的协作能力直接影响团队的成员之间的关系，进而影响企业的团队战斗力。
为了提高华为团队协作能力，可以采取以下措施：定期团队协调会议、任务分配、定位、合作组合、协作匹配、受评委员会等。
除此之外，华为应该鼓励口头、书面交流，定期评估成员之间的关系，在团队中建立良好的互信和沟通氛围，以进一步提高团队协作能力。
团队建设论文总结范文
摘要：随着社会经济的快速发展，团队建设在提升组织竞争力、促进个人成长等方面发挥着越来越重要的作用。
本文通过对团队建设的理论探讨和实践案例分析，总结了团队建设的关键要素，提出了团队建设的创新策略，旨在为我国企事业单位提供有益的借鉴。
一、引言团队建设是指通过一系列的培训和活动，增强团队成员之间的沟通、协作和凝聚力，从而提高团队整体绩效的过程。
随着知识经济时代的到来，团队建设已经成为企事业单位提升竞争力的重要手段。
本文从理论与实践两个方面对团队建设进行总结，以期为我国企事业单位提供有益的参考。
二、团队建设的关键要素1. 明确的团队目标：团队目标是团队建设的核心，它为团队成员指明了前进的方向。
明确的目标有助于激发团队成员的积极性和创造性。
2. 优秀的团队领导：团队领导是团队建设的灵魂，其领导风格、沟通能力和决策能力直接影响团队的发展。
优秀的团队领导应具备以下特点：善于倾听、公正无私、善于激励、勇于担当。
3. 有效的沟通机制：沟通是团队建设的基础，良好的沟通机制有助于团队成员之间的信息共享、资源共享和情感交流。
有效的沟通机制包括：定期召开团队会议、建立信息反馈渠道、鼓励团队成员之间的交流等。
4. 丰富的团队活动：团队活动是团队建设的重要手段，通过丰富多彩的活动，可以增进团队成员之间的了解、培养团队精神、提高团队凝聚力。
常见的团队活动有：户外拓展、团队游戏、主题晚会等。
5. 培训与成长：培训是团队建设的重要环节，通过培训可以提高团队成员的专业技能和综合素质。
培训内容包括：团队建设理论、沟通技巧、领导力提升等。
三、团队建设的创新策略1. 深化团队文化建设：通过开展团队文化主题活动，增强团队成员的归属感和认同感，使团队文化成为团队建设的强大动力。
2. 创新团队活动形式：结合企业特点，设计具有创意和趣味性的团队活动，激发团队成员的参与热情。
3. 强化跨部门合作：打破部门壁垒，促进跨部门之间的沟通与协作，提高团队整体执行力。
第二次作业华为团队案例分析
第二次作业华为团队案例分析(总2页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March华为的“狼”性文化对高绩效团队的打造华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳，是电信网络解决方案供应商。
华为的主要营业范围是交换、传输、无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
华为从一个注册资产21000元，员工14人的小型民间企业发展到现在员工24000多人，其中外籍员工3400多人，销售额近500亿元人民币的跨国公司，被业界奉为“神话”。
华为通过一种精神把这样的一个巨大公司团结起来，而且使企业充满活力。
华为这种团队精神就是“狼性”。
华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
华为总裁任正非在他的一次题为《华为的红旗到底能打多久》的讲话中提到：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。
狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
敏锐的嗅觉：在华为表现的是对市场的快速反馈和对危机的特别警觉。
任正非推行“不管过程，只重结果”的管理授权。
为了实现企业对市场的快速扩张，公司团队不断发动了一轮又一轮的凶猛进攻，攻城掠地，甚至不断占有和蚕食竞争对手的领地。
任正非认为企业越是高速成长、越是发展顺利，就越容易忽视隐含在背后的管理问题。
任正非在平时总是大力强调这种忧患意识，着意培养下属的危机感。
勇往直前的进攻精神：任正非尊崇商场就是战场，指挥员下达命令进攻，其下属就要立刻冲锋陷阵，勇往无前，无论如何也要拿下阵地，这种狼性文化，使华为从管理层到各个团队成员保持对市场发展和客户需要的高度敏感性，保持对市场变化的快速反应和极强的行动能力，保持强大而坚定的信念并且在运转过程中表现出高效率的团队协同作战精神。
华为公司研发组织模式研究
华为公司研发组织模式研究华为公司作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，一直以来都以其创新和卓越的研发能力而闻名。
华为公司的研发组织模式是其成功的关键之一，下面将从组织结构、人才管理、创新文化以及研发流程等方面进行探讨。
首先，华为公司的研发组织结构非常灵活和扁平化。
公司将整个研发流程划分为一系列的项目，并通过项目组的方式进行管理。
每个项目组都有明确的目标和任务，并由一位项目经理负责。
项目组的成员由多个专业领域的人才组成，包括硬件工程师、软件工程师、测试工程师等。
这种扁平化的组织结构有利于提高沟通效率，加快决策速度，并能够更好地激发员工的创新潜能。
其次，华为公司注重对人才的培养和管理。
公司投入大量资源用于员工的培训和发展，构建了完善的人才培养体系。
华为鼓励员工参与各类技术研讨会、培训课程等活动，增加员工的专业知识和技能。
公司还实施了一系列激励机制，如股权激励、绩效考核等，以激励员工创造更大价值。
此外，华为公司还重视员工的思维多样性，鼓励团队成员之间的交流和合作，以促进创新和知识共享。
华为公司还致力于营造积极的创新文化。
公司鼓励员工提出新的想法和建议，并提供相应的支持和资源。
华为还建立了一套完整的创新管理机制，包括创新项目评审、创新设计大赛等，以帮助员工更好地实现自己的创新梦想。
华为公司的领导层注重培养创新的习惯和思维方式，以激发员工的创新能力和创造力。
公司还定期举办创新论坛和经验分享会，让员工有机会学习和借鉴他人的创新思路和实践经验。
最后，华为公司的研发流程高度规范化和标准化。
公司通过引入CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）和ITIL（Information Technology Infrastructure Library，信息技术基础设施库）等一系列高效的研发管理工具和方法，不断优化研发过程，提高研发效率和质量。
华为还注重项目的风险管理，定期对项目进行评估和监控，防范和处理各种潜在的风险。
华为技术有限公司团队建设研究论文
摘要随着互联网与信息技术的迅猛发展，企业间的竞争日益加剧，人才竞争变的越来越激烈，许多企业对运用企业人力资源战略管理，整合内部人力资源，打造高效团队已经高度重视。
拥有一个优秀团队是企业在行业竞争中脱颖而出的核心动力，比尔盖茨曾经说过：“即使失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个微软”。
这充分说明了拥有优秀团队的重要性。
华为作为世界一流企业，华为的团队精神-中国式狼性团队精神，作为众多企业争先学习的标榜，华为在基于企业文化的团队建设中积累了丰富经验，以奋斗者为本，鼓励创新的、合作的、关心的、奉献的文化史华为实现高效创新的法宝；华为还注重使组织能够达到有效的沟通和交流以加速知识的周转和利益，加强内部培训，注重加强员工为了创新需要而具备的素质，并根据员工特点采取有效的办法，使员工长期和短期都受到高度激励。
其实狼一种让人畏惧、讨厌的动物，极少有人愿意与狼相提并论。
同时，人对狼又是不公平的，总让狼扮演故事中不光彩的角色，人渐渐从心中排斥狼，而狼的优点却被抹杀。
然后华为却自诩为狼。
华为能够透过世人的眼光看到狼的闪光个性，已不容易，还把这种个性炉火纯青的运用到企业的团队建设中，更让人佩服。
华为具有别具一格的企业文化，随着全球经济一体化的迅速发展和国家产业结构调整及经济增长方式的转变，华为在基于企业文化的团队建设上也面临一些难题和不足，给企业的发展带来了巨大的挑战。
如何克服内外部环境变化的影响与难题，成了企业可持续发展急需解决的问题。
关键词：华为团队团队精神AbstractWith the rapid development of Internet and information technology, the competition between enterprises is becoming more and more fierce. Many enterprises have high attention to the use of enterprise human resource strategy management, integration of internal human resources, creating efficient team has been the core of enterprise competition in the industry, Bill Gates once said: "even if the loss of existing property, as long as the team, I can make a Microsoft".Huawei as the world first-class enterprise, Huawei's team spirit of Chinese wolf team spirit, as many companies rushed to learn of the advertised, Huawei based on enterprise culture in the construction of the team has accumulated rich experience in, to strive for the, encourage innovation, cooperation, concern, dedication of the cultural history of Huawei achieve efficient and innovative magic; Huawei also pay attention to enable an organization to achieve effective communication and exchanges to accelerate knowledge flow and interests, strengthening internal training, focus on strengthening the quality of staff innovation needs to have, and take effective measures according to the characteristics of the staff, which have highly motivated employees long-term and short-term. In fact, the wolf a let People fear and hate animals, very few people are willing to place on a par with the wolf. At the same time, to the wolfis not fair, always let the wolf story inglorious role, people gradually from the heart rejection wolf and wolf's advantages but was denied. Then Huawei prides itself on a wolf.Huawei is able to see the wolf a spark of individuality through the eye of the world, is not easy, the team construction of the personality perfection of the use of the enterprise, more let a person admire. Huawei has a unique corporate culture, with the change of global economic integration and the rapid development and the country's industrial structure adjustment and the mode of economic growth, Huawei in based on the team construction of corporate culture is also facing some problems and shortcomings, to the development of enterprises brought enormous challenges. How to overcome the problems and changes in the external environment influence, enterprise sustainable development is an urgent problem.Key Words: Huawei Team Team spirit;目录摘要 (I)Abstract ............................................................................................ I II 第一章引言 .. (1)1.1 问题提出 (1)1.2 研究目的 (1)1.3 研究办法 (1)第二章理论概述 (3)2.1 团队的概念 (3)2.2 团队的作用 (3)第三章华为技术有限公司简介 (5)3.1 企业概况 (5)3.2 企业核心价值观 (5)3.3 企业团队建设现状分析 (7)第四章华为团队建设存在的问题 (14)4.1 艰苦奋斗形成“加班文化” (14)4.2 “文化洗脑”抹杀员工个性 (15)4.3 轮值CEO导致团队不稳定 (15)第五章华为团队建设存在问题的解决方案 (16)5.1 艰苦奋斗，加强八小时外文化建设 (16)5.2 “文化洗脑”要富有弹性 (16)5.3 延长CEO轮值期 (17)第六章结束语 (18)参考文献 (19)致谢 (20)第一章引言1.1 问题提出近年来，团队建设的理论研究与实践在国内外得到迅速发展。
公司技术团队建设研究
公司技术团队建设研究摘要:围绕上级公司“深化能力建设”的主题，确定了公司全年的总体思路，通过设置领导小组和专项工作组，明确了各个部门在“深化能力建设年”工作中的各个团队和队伍职责，最后文章从人工举升数字化技术能力提升、《人工举升智能制造系统》信息化建设项目实施、人工举升柔性实验室暨培训基地建设、科研项目管理能力提升、深化服务能力建设五个方面，讲述了“深化能力建设年”公司技术团队建设的整体方案，对兄弟公司、企业组织机构设立、能力建设提供了良好的范例。
关键词:能力建设;团队;技术围绕公司“深化能力建设”的主题，确定分公司五个深化能力建设重点提升方向，即“加快人工举升数字化系统平台建设、深化技术能力建设、深化服务能力建设、深化生产能力建设、提升组织效能”，助力人工举升产业高质量发展。
全年工作总体思路:贯彻落实集团公司、海油发展、工程技术公司“深化能力建设”的指导思想，深化能力建设，提高组织效能，守正创新，不负韶华，全力保障“十三五”产业建设目标完美收官。
以“七年行动计划”为牵引，深入打造人工举升产业数字化，不断提升公司服务能力和市场占有率;进一步落实公司安全“零事故”和质量“零缺陷产品和服务”战略方针，优化管理流程和标准，安全质量再上新台阶，确保“十三五”完美收官;坚定机采一体化发展道路不动摇，进一步发挥好党委“把方向、管大局、保落实”的作用，加强党建与生产经营充分融合，为人工举升产业高质量发展再上新台阶提供思想政治保障。
一、“深化能力建设”专项工作组织保障设置领导小组，全面负责本单位“深化能力建设年”专项工作落实和“十四五”产业发展规划编制推动。
负责审定机采公司“深化能力建设”实施方案，领导、组织、协调方案具体实施;协调、组织机采公司“十四五”产业发展规划的编写。
公司党委书记同时负责专项工作的思想动员和组织保障。
同时设置专项工作组，负责组织本单位“深化能力建设”专项工作整体开展，并协调过程中存在的问题;负责本单位“深化能力建设”专项工作技术审核;负责推动:《人工举升智能制造系统》信息化建设项目、科研项目管理能力提升、设备标准化管理能力提升和流程优化体系换版四项工作的落实和实施;负责汇总各单位每月工作开展进展，向领导小组汇报月报，重要工作内容在经理月报、董事会季度报告中上报。
技术部门团队建设与人才培养探讨
技术部门团队建设与人才培养探讨技术部门团队建设与人才培养探讨2023年了，技术行业正在经历着快速的发展和变革。
无论是电子商务、、物联网、云计算、大数据还是区块链，都在引领着新一轮的浪潮。
对于技术部门而言，如何建设自己的团队、培养优秀的人才是重中之重。
本文将从团队建设和人才培养两个方面进行探讨。
一、团队建设在日常工作中，团队往往是一个比个人更加重要的概念。
好的团队可以带来更多的创新和合作，也能够更高效地完成工作。
因此，在技术部门团队的建设上，需要考虑以下几个方面：1、共同目标一个团队必须要有一个共同的目标，这个目标可以是为客户提供更好的技术服务，也可以是实现公司的战略目标。
无论如何，这个目标必须明确、让每一个团队成员心中有数。
2、沟通良好的沟通是团队建设的基础。
一个团队需要及时、清晰地传达信息、交流想法。
因此，必须建立起一个开放的沟通渠道，让每一个人都能够畅所欲言。
此外，还需要建立跨部门沟通机制，这样更好地整合资源，共同完成任务。
3、角色分配成员之间必须根据其自身的能力和需求分配角色，确保每个人都有自己的职责。
同时，应该避免让单独的一个成员承担过多的任务，应该分摊压力，让每个人的负担都能承受。
4、团队文化建立良好的团队文化可以让团队更加凝聚。
可以在团队建设中注重培养优秀的价值观，例如，求真务实、开放包容、独立思考等等。
这样,可以让团队的意识更加自觉。
二、人才培养在技术部门，人才是最重要的资产。
建设优秀的技术团队离不开对人才的培养。
在这方面，需要注意以下几个方面：1、持续学习技术行业变化快速，有一些知识可能在几年时间内就过时了。
不管是团队经理还是成员，都必须要持续学习，紧跟技术的发展。
在此基础上，结合对团队工作情况和成员需求的了解，规划一系列的技能提升方案。
2、培养领导能力团队中的人才也需要有其领头羊，具备领导能力的人才可以带领团队走向更加成功的道路。
团队经理需要通过思考如何掌握团队成员的心理和能力，培养出具有领导能力的人才，以使团队更上一层楼。
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摘要随着互联网与信息技术的迅猛发展，企业间的竞争日益加剧，人才竞争变的越来越激烈，许多企业对运用企业人力资源战略管理，整合内部人力资源，打造高效团队已经高度重视。
拥有一个优秀团队是企业在行业竞争中脱颖而出的核心动力，比尔盖茨曾经说过：“即使失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个微软”。
这充分说明了拥有优秀团队的重要性。
华为作为世界一流企业，华为的团队精神-中国式狼性团队精神，作为众多企业争先学习的标榜，华为在基于企业文化的团队建设中积累了丰富经验，以奋斗者为本，鼓励创新的、合作的、关心的、奉献的文化史华为实现高效创新的法宝；华为还注重使组织能够达到有效的沟通和交流以加速知识的周转和利益，加强内部培训，注重加强员工为了创新需要而具备的素质，并根据员工特点采取有效的办法，使员工长期和短期都受到高度激励。
其实狼一种让人畏惧、讨厌的动物，极少有人愿意与狼相提并论。
同时，人对狼又是不公平的，总让狼扮演故事中不光彩的角色，人渐渐从心中排斥狼，而狼的优点却被抹杀。
然后华为却自诩为狼。
华为能够透过世人的眼光看到狼的闪光个性，已不容易，还把这种个性炉火纯青的运用到企业的团队建设中，更让人佩服。
华为具有别具一格的企业文化，随着全球经济一体化的迅速发展和国家产业结构调整及经济增长方式的转变，华为在基于企业文化的团队建设上也面临一些难题和不足，给企业的发展带来了巨大的挑战。
如何克服内外部环境变化的影响与难题，成了企业可持续发展急需解决的问题。
关键词：华为团队团队精神AbstractWith the rapid development of Internet and information technology, the competition between enterprises is becoming more and more fierce. Many enterprises have high attention to the use of enterprise human resource strategy management, integration of internal human resources, creating efficient team has been the core of enterprise competition in the industry, Bill Gates once said: "even if the loss of existing property, as long as the team, I can make a Microsoft".Huawei as the world first-class enterprise, Huawei's team spirit of Chinese wolf team spirit, as many companies rushed to learn of the advertised, Huawei based on enterprise culture in the construction of the team has accumulated rich experience in, to strive for the, encourage innovation, cooperation, concern, dedication of the cultural history of Huawei achieve efficient and innovative magic; Huawei also pay attention to enable an organization to achieve effective communication and exchanges to accelerate knowledge flow and interests, strengthening internal training, focus on strengthening the quality of staff innovation needs to have, and take effective measures according to the characteristics of the staff, which have highly motivated employees long-term and short-term. In fact, the wolf a let People fear and hate animals, very few people are willing to place on a par with the wolf. At the same time, to the wolfis not fair, always let the wolf story inglorious role, people gradually from the heart rejection wolf and wolf's advantages but was denied. Then Huawei prides itself on a wolf.Huawei is able to see the wolf a spark of individuality through the eye of the world, is not easy, the team construction of the personality perfection of the use of the enterprise, more let a person admire. Huawei has a unique corporate culture, with the change of global economic integration and the rapid development and the country's industrial structure adjustment and the mode of economic growth, Huawei in based on the team construction of corporate culture is also facing some problems and shortcomings, to the development of enterprises brought enormous challenges. How to overcome the problems and changes in the external environment influence, enterprise sustainable development is an urgent problem.Key Words: Huawei Team Team spirit;目录摘要 (I)Abstract ............................................................................................ I II 第一章引言 .. (1)1.1 问题提出 (1)1.2 研究目的 (1)1.3 研究办法 (1)第二章理论概述 (3)2.1 团队的概念 (3)2.2 团队的作用 (3)第三章华为技术有限公司简介 (5)3.1 企业概况 (5)3.2 企业核心价值观 (5)3.3 企业团队建设现状分析 (7)第四章华为团队建设存在的问题 (14)4.1 艰苦奋斗形成“加班文化” (14)4.2 “文化洗脑”抹杀员工个性 (15)4.3 轮值CEO导致团队不稳定 (15)第五章华为团队建设存在问题的解决方案 (16)5.1 艰苦奋斗，加强八小时外文化建设 (16)5.2 “文化洗脑”要富有弹性 (16)5.3 延长CEO轮值期 (17)第六章结束语 (18)参考文献 (19)致谢 (20)第一章引言1.1 问题提出近年来，团队建设的理论研究与实践在国内外得到迅速发展。
我国在建立市场经济的过程中，越来越多的企业开始构建团队。
尤其是随着技术复杂性的提高，以个人独立完成任务为基础的工作方式正逐渐被以团队为基础的工作方式所取代，很多企业都希望能够在企业中采用团队工作模式，发挥团队的优势。
一个团队有没有创造力、有没有活力、有没有凝聚力，象征着一个企业的后继发展，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。
1.2 研究目的团队是整体的概念，但由别于一般群体。
华为具有别具一格的企业文化，在基于企业文化的团队建设上为公司成为世界一流企业奠定了基础，成为众多企业学习的典范。
随着全球经济一体化的迅速发展和国家产业结构调整及经济增长方式的转变，华为在基于企业文化的团队建设上也面临一些难题和不足，给企业的发展带来了巨大的挑战。
如何克服内外部环境变化的影响与难题，成了企业可持续发展急需解决的问题。
1.3 研究办法以团队建设理论等为理论支撑，结合华为技术有限公司实例，剖析华为的团队建设现状，分享华为在团队建设方面的优势，提出了目前华为在团队建设方面的不足，并为团队建设不足提供有效的对策建议，促进企业持续健康发展，为企业团队建设领域的研究提供借鉴。
第二章理论概述2.1 团队的概念如果不能准确把握团队的概念，你的团队很可能就是一群乌合之众，成员之间存在工作联系却无法有效合作。
团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的若干个个体组成的正式群体。
一个团队应该有一个共同的目标，其成员的行为相互依存，相互影响，并能很好的合作，以追求集体的成功。
团队是由两个或两个以上、具有不同技能、互相依赖的、承诺共同的规则、具有共同的愿景、愿意为共同的目标而努力，为此目标的达成与否共同承担责任，并具有互补技能的成员组成的群体，通过互相沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。
2.2 团队的作用越来越多的组织发现，以团队为基础的管理方向改革具有任何人都难以预料的深远影响。
在各种类型的组织中，均显示团队工作提高了员工的道德水平，降低了内耗。
更激进的看法，高成就组织是以强有力的创造性和自治性的团队工作为基础的。
非团队的管理是不具生产性的、甚至是损害性的，至少从根本上会将组织引向静止并最终走向停滞。