控制的含义和作用共31页文档
高财课件第二章合并会计报表1共108张PPT
33号准则(zhǔnzé)第三章第十一条：
合并财务报表应当以母公司和其子 公司的财务报表为基础，根据其他有 关资料，按照权益法调整对子公司的
长期股权(ɡǔ quán)投资后，由母公司编制 。
24 第二十五页，共一百零八页。
二、按权益法调整(tiáozhěng)对子公司的长期股权投 资
成本高
低价收购产品
成本低
收入低
利润高
利润低
母公司将亏损转移给了子公司
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第十页，共一百零八页。
（三）合并财务报表与投资(tóu zī)的关系
合并财务报表与投资有关，但投资并不一定必 须编制合并财务报表。
交易性投资、持有至到期投资、可供出售投资不 需编制，其投资目的非“控制” ；
长期债券投资不需编制 长期股权投资中，只有“控制”情况(qíngkuàng)下需要编
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第四页，共一百零八页。
第一节
合并(hébìng)财务报表概述
一、合并财务报表的含义 二、合并财务报表的种类 三、合并范围的确定
主要(zhǔyào)知识点
•合并财务报表的特点 •合并财务报表的种类
•如何(rúhé)确定合并范围
•如何理解“控制”
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第五页，共一百零八页。
一、合并(hébìng)财务报表的含义
☞提高合并报表信息相关性
重点问题如下……
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第十四页，共一百零八页。
（一）“控制”的含义(hányì)及其认定
•定义：控制(kòngzhì)是指有权决定一个企业的财务和经营政策，并
能据以从该企业的经营活动中获取利益的权利。
•认定(rèndìng)原
则：
实质重于形式
1-工程项目管理概论
第16页，共43页。
• 二 设计方项目管理的目标和任务 (1)设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的
整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标 、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投 资目标能否实现与设计工作密切相关。
一次性活动。
特性：一次性（整体的单件性、针对性的管理） 目标明确性(功能性要求，目标管理）
约束性（最低的标准要求——制定管理方案）
系统性（要素、局部、阶段） 相对独立性（不同主体科学的界定项目的范围） 生命周期性（启动开发实施结束）
相互依赖性和冲突性等
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• 二 项目分类
1 成果实体形态：工程项目和非工程项目 2 规模：大型项目、中型项目、小型项目 3 行业领域：国防、环保、农业等 4 所属主体：政府、企业、私人项目 5 生命周期：长期项目、短期项目 6 复杂程度：大型集成项目、复杂项目和一般项目 7 性质：新建、扩建、改建、恢复和迁建项目 ； 8 资金来源：内资项目、外资项目和中外合资项目； 9 管理者：建设项目 、设计项目、施工项目、监理项目、咨询项目
第一章 概 论
国内普遍存在的工程项目管理理念缺陷 五重五轻:
重常规轻变化 重控制轻协调 重实施轻规划
重收益轻风险
重内部轻环境
第1页，共43页。
第一节、工程项目的含义和特点
• 一 项目的理解
概念1；是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管 理对象。
概念2：在一定条件约束下，具有完整的组织机构，为实现其特定目的而进行的
涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理
寿力豪华型电脑控制器 使用说明书
※
遥控停机：当遥控起动触点闭合后，机组将重新起动。注意，该状态下的机组，随时都有可能起动。
※
顺序控制停机：当满足顺序给定的起动条件时，机组将重新起动。注意，该状态下的机组随时都可能起动。
※
开机画面：（用以下画面举例说明）SULLAIR为公司标志，LS-350HWC表示机器类型，序列号CO3-C后XXXXX五位由出厂前唯一确定，与配用机器序列号相同，REV:XX.XX 表示软件版本号，2004/01表示此控制器出厂日期。
※停机故障信息
——记录最近四十次触发停机的故障信号，以及发生的时间。操作请参见寿力提供的空压机按键操作说明。
停机
RUN XXXXXHRS
LOAD XXXXXHRS
U：-20% I：XXXXA
报警记录
0 03-11-19 10：27 主机过载
4、指示灯
在控制器的面板上，设有11个指示灯。在运行画面时，按
键，所有的灯都会亮大约3秒钟，
否则相应的灯有故障。
各指示灯的作用如下： P1——表示分离器内的压力。如果灯光点亮，则表示控制器已发出警报。 P2——表示管线压力。如果灯光点亮，则表示控制器发出警报。 T1——表示主机排气温度。如果灯光点亮，则表示控制器已发出警报。 T2——表示干侧排气温度。如果灯光点亮，则表示控制器已发出警报。
——选择0表示显示方式为中文，选择1表示显示方式为英文。
NO：1 显示语言中文中文/英文
※温度单位
——如选择℃，则温度以℃为单位显示，如选择OF，温度以OF为单位显示。
NO：3
温度单位
℃ ℃/℉
※压力单位
——如选择Bar，则压力以Bar为单位显示，如选择PSI，则压力以PSI为单位显示。
进程控制块PCB（ProcessControlBlock）
进程控制块PCB（ProcessControlBlock）展开全文进程控制块（PCB，Process Control Block），台湾译作行程控制表，亦有译作任务控制表，是操作系统内核中一种数据结构，主要表示进程状态。
虽各实际情况不尽相同，PCB通常记载进程之相关信息，包括：进程状态：可以是new、ready、running、waiting或halted等。
当新建一个进程时，系统分配资源及PCB给它。
而当其完成了特定的任务后，系统收回这个进程所占的资源和取消该进程的PCB就撤消了该进程。
程序计数器：接着要运行的指令地址。
CPU寄存器：如累加器、索引寄存器（en:Index register）、堆栈指针以及一般用途寄存器、状况代码等，主要用途在于中断时暂时存储数据，以便稍后继续利用；其数量及类因计算机架构有所差异。
CPU 排班法：优先级、排班队列等指针以及其他参数。
存储器管理：如标签页表（en:Page table）等。
会计信息：如CPU与实际时间之使用数量、时限、帐号、工作或进程号码。
输入输出状态：配置进程使用I/O 设备，如磁带机。
总言之，PCB如其名，内容不脱离各进程相关信息。
进程控制块本词条缺少信息栏、名片图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来编辑吧！进程控制块的作用是使一个在多道程序环境下不能独立运行的程序（含数据），成为一个能独立运行的基本单位，一个能与其它进程并发执行的进程。
或者说，OS是根据PCB来对并发执行的进程进行控制和管理的。
PCB通常是系统内存占用区中的一个连续存区，它存放着操作系统用于描述进程情况及控制进程运行所需的全部信息，它使一个在多道程序环境下不能独立运行的程序成为一个能独立运行的基本单位，一个能与其他进程并发执行的进程。
目录1进程控制块的基本内容概述应用2实例Linux task_structtask_struct结构描述1进程控制块的基本内容编辑概述进程控制块(PCB)（系统为了管理进程设置的一个专门的数据结构，用它来记录进程的外部特征，描述进程的运动变化过程。
《我国的基本经济制度》ppt课件
国 集 混合所有 有 体 制中的国 经 经 有成分和 济 济 集体成分
重
要
其他所有制经济 组 成
个私外 体营资
部 分
经经经
济济济
4
国有经济 大庆油田
5
上海宝山钢铁厂
国有经济
6
国有经济
7
长安汽车 国有经济
长城汽车
私营经济
8
中国通信 国有经济
华为手机
私营经济
9
私营经济
10
外资经济
极作用。
营企业中的外商投
资部分
都是非公有制经济，都是社会主义市场经济的重要组成部分，都是我国经济社 会发展的重要基础。
支撑经济增长、促进创新、扩大就业、增加税收等方面具有重要作用。
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四、混合所有制经济
含义：国有资本、集体资本、非公有资本等 交叉持股、相互融合的经济形式。
地位：是社会主义初级阶段基本经济制度的
重注要意形：式混。合所有制经济≠公有制经济
混作合用所：有制利经于济国中有的资国本有增成强分控、制集力体、成提分高，竞 争都力是，公有有利制于经各济种的所重有要制组资成本部取分长。补短、相互促
进、共同发展。
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判断正误：火眼金睛 巩固基础
1、社会主义经济制度的基础是国有经济。
× 2、公有制经济就是指国有经济和集体经济。 × × 3、国有经济适应不同的生产力水平。
√ 4、集体经济是社会主义公有制经济的重要组成部分，体现了 共同富裕的原则。
× 5、股份制企业在性质上属于私有制企业。
× 6、公有制为主体就是公有资产在各个领域中占优势，国有经 济控制国民经济命脉。
× 7、国有经济的主导作用体现为在各个行业中都必须占支配地
《控制的概念导学案》
《控制的概念》导学案
《控制的观点》导学案
导学目标：
1. 了解控制的观点及其在生活中的应用；
2. 掌握控制的基本原理和方法；
3. 培养学生的控制能力和解决问题的能力。
导学内容：
一、控制的观点
控制是指通过一定的手段或方法，使事物朝着既定的方向或目标运动的过程。
在生活中，控制无处不在，比如我们通过控制自己的饮食来保持健康，通过控制车辆来保证交通安全等。
二、控制的基本原理
1. 目标明确：控制的第一步是要确立明确的目标，只有明确了目标，才能有针对性地进行控制。
2. 反馈调节：控制的过程中需要不息地进行反馈调节，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
3. 过程监控：要对控制的过程进行监控，及时了解事物的运行状态，以便及时调整控制策略。
三、控制的方法
1. 开环控制：指在控制过程中没有反馈调节的方式，只能根据预先设定的规则进行控制，如守时开关灯。
2. 闭环控制：指在控制过程中有反馈调节的方式，可以根据实际情况进行调整，如恒温器调节房间温度。
导学任务：
1. 请列举三个生活中常见的控制情景，并分析其中的控制原理。
2. 请思考一下，如果你要设计一个可以自动调节温度的智能恒温器，你会如何进行设计？
3. 请结合实际情况，思考一下如何在进修和生活中运用控制的观点，提高自己的效率和质量。
导学反馈：
1. 请总结一下控制的观点及其在生活中的应用。
2. 请总结一下控制的基本原理和方法。
3. 请分享你在进修和生活中运用控制观点的体会和收获。
室内质量控制
第二章
室内质量控制
第一节 室内质量控制概述
室内质量控制 （internal quality control，IQC） 简称“室内质控”
第2页
一、室内质量控制的意义
由实验室工作人员采用一系列统计学的方法和步骤，
连续评价实验室工作的可靠程度，以确定检验报告 可否发出，并排除质量控制环节中导致不满意因素 的一项工作。 统计质量控制：
室内质量控制
室间质量评价
第3页
室内质量控制旨在监测和控制本室常规工作的精
密度，提高批内批间样本检验的一致性。
第4页
二、室内质量控制的发展史
1924年美国工程师休哈特（Shewhart）首先利用控制图 进行质量控制。 1931年休哈特出版了《工业产品质量的经济质控》一书， 系统论述了应用统计工具进行质控的思想与方法。 1950年美国学者Levery和Jenning首先将控制图临床实验 室的室内质控，正式拉开了室内质控工作序幕。 1952年Henry和Segalove对其方法做了改良，称为LeveryJennings质控图。
性是10%，如以12s作为失控判断标准，可能出现10%的“假失
控”。
第41页
（2）Westgard多规则判断标准
图2-13 多规测质控检査逻辑示意图
第42页
3. 控制规则使用注意事项
（1）12S为警告规则，不是失控规则
x 2s限值线，表 示本批结果没有问题，可以发出报告。
若本批检验没有出现控制结果超出 若本批检验有1个控制结果超出
制定允许总误差原则是：既应反映临床应用的要求，又
不能超过实验室所能达到的技术水平。因此，需要由临 床医学家和临床化学家共同研究制定。 根据参考值与参考值范围设定 Tonks公式：
过程装备控制技术及应用
量以外的各种因素。 ⑥偏差信号e：给定值与测量值的差。 ⑦控制信号u：控制器将偏差按一定规律计算得到的量。
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第12页/共39页
1.4 控制系统的分类
定值控制系统 1. 按给定值特点划分随动控制系统
程序控制系统
①简单控制系统
a.只有一个简单的反馈回路，又称为单回路控制系统。 b.单输入——单输出的线性控制系统。
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②复杂控制系统 a. 系统中包含多个调节器，多个检测变送器或多个执行器。 b. 系统中存在有多个回路或者在系统中存在有多个输入信号
和多个输出信号。
夹 套 式 反 应 器
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①定值控制系统 定值控制系统的给定值是恒定不变的。
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第13页/共39页
②随动控制系统
随动控制系统的给定值是一个不断变化的信号，而且 这种变化不是预先定好的，即给定值得变化是随机的。
（1）用来精确地跟随或复现某个过程。其特点是输入为未知。 (2） 随动控制系统的任务是使被控量按同样规律变化并与输入信号的误
开环控制 ①闭环控制
系统输出信号的改变会返回影响操纵变量，即操纵变 量依赖于输出变量。
调节器根据被控变 量偏差信号的大小产生 相应的控制作用，改变 操纵变量，克服干扰作 用的影响。
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第15页/共39页
②开环控制
系统的操纵变量不受系统输出信号的影响。
一个工业控制系统，当 反馈回路断开，或处于人工手 动操作状态开环控制系统时， 就成为了开环控制系统。
工艺变量需要控制的生产设备或机器。
2.测量元件及变送器
SPC_完整手册
第31页，共60页。
二、 概率基础知识 1． 掌握随机现象、事件的概念 2． 熟悉事件的运算（对立事件、并、交及差）
3． 掌握概率是事件发生可能性大小的度量的概念 4． 了解概率的古典定义以其简单计算
5． 掌握概率的统计定义
7．熟悉稳定性、漂移的概念 （三） 了解测量仪器的选用原则
第25页，共60页。
四、 测量结果 （一） 测量准确度和精密度
1．掌握测量准确度和精密度的概念 2．了解测量准确度和精密度的区别 （二） 测量重复性和再现性
1．掌握测量重复性和再现性的概念 2．了解测量重复性和再现性的区别
第26页，共60页。
第27页，共60页。
3．测量不确定度的评定 （1）了解测量模型的建立 （2）掌握标准不确定度 A 类评定方法
（3）熟悉标准不确定度 B 类评定的常用方法
（4）掌握合成标准不确定度的计算方法 （5）熟悉扩展不确定度的评定 （6）了解测量不确定度的报告
4．掌握测量不确定度应用实例
第28页，共60页。
六、测量控制体系 （一）概述 1．熟悉测量控制体系的概念 2．了解测量控制体系的组成 （二）测量设备的计量确认
五、 测量误差和测量不确定度 （一） 测量误差和测量结果修正 1．掌握测量误差的概念
2．熟悉系统误差和随机误差的概念 3．了解测量结果修正的方法 （二） 测量不确定度 1．基本概念
（1）掌握测量不确定度概念
（2）熟悉标准不确定度和合成标准不确定度的概念 （3）熟悉扩展不确定度的概念 2．了解测量不确定度的来源
第10页，共60页。
第二章 供应商与顾客关系管理
一、பைடு நூலகம்供应商管理概述 1．掌握供应商（供方）与供应链的概念 2．了解供应链发展 3．熟悉组织与供应商关系的典型模式 4．了解八项质量管理原则之一"互利的供方关系"在供 应商管理中的体现
计划的含义、作用与步骤(ppt 34页)
经济增长率
领先或滞后指标法
领先指标
平均每周工作小时 新成立的公司数 房屋开工率 公司税后利 股票价格 耐用品的订货
滞后指标
企业固定资产投资 失业率 银行短期贷款利率 企业产品库存
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经济计量模型
Y=a1*x+a2*x2+……+an*xn ai--------回归系数 xi ------ 影响因素
为员工：创造发展空间，提高工作生活质量； 为股东：回报股东长远利益； 为社会：服务社会文明进步。
联想的使命
个人电脑行业
联想的目标
未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
联想的战略
国际化战略
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7、计划表现形式
政策：组织在处理问题时用来指导和沟通思想与行动方针 的明文规定。
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第三节 目标与目标管理
一、目标的含义
目标是组织在某一方面、某一预定时期所要达到的成果 指标。
目标的属性(SMART分析)
具体明确（ Specific ） 可以度量（ Measurable ） 可以实现（ Attainable ） 目标之间相互关联（Relevant） 时间限定（ Time-scoped）
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技术进步的预测
产品更新换代的加快 新技术对老产品的冲击
• 技术进步的特点
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政府行为的预测
政府行为的可预测性
政府与企业总体利益的一致
政府行为的法定性和不可更改性 游说的重要性
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专家分析法
多尔菲法
指数平移法 外推法 回归分析
销售形势的预测
QC七大手法介绍
不良率％＝
各项不良数 ×100％
总检查数
影响度％＝ 各项不良数 ×100％ 总检查数
按项目数据大小顺序排列（求各项数据、累计影响度） 其他项排在最后。
要符合管理上80：20原則，从占80 %重点 项目下对策。
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长教育资料
掌握问题点：
虽然分类很多，但实际上影响较大的只 不过是2～3项，因此很容易找出问题出在 那里。
气温、气候、晴、雨、潮湿
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长教育资料
示
例
用5个为什么追
：
踪问题：
一种问题来 源、影响等方面， 按其分类，将每个 问题层关系逐项向 下层展开.
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长教育资料
人员作业数量的层别:
材料 人员
张三 王五
李四
A班
B班
230
305
290
310
290
295
对机器的层别:
月份 1号 2号 3号 4机
计划产量 25000 25000 25000 25000
硬 36 38 41 43 46 47 51 54 60 度Y
根据上表的数据作成直方图
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长教育资料
管制找异常
频数
20 10
0
1 234 5 6 7
8
日期/时间
50
长教育资料
作用: 一种随着时间的移动，将设定工作推
动的项目，结合设定的指标而将实绩在成 果绘制在图上，以观察实际的成果与设定 指标的差距，以便采取调整措施的一种图 表;
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长教育资料
散佈图----（散佈看相 关）
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长教育资料
作用: 通常是用来研究两变数间之相关联
性(正相关、负相关、或无相关)，也可以显 示出相异数据之间之层別的情况。
5.工程项目质量管理
4、安全性：指工程项目和生产设备在使用时对人身和周围环境是否构成危害及 危害程度的大小。
5、经济性：指工程项目寿命周期内费用的大小，表现为：工程造价、材 料消耗、生产能力、使用或维护费用的高低。
• 对建筑行业来讲，要生产出符合用户要求的优质产品，必须从设计、 施工、检验和使用等多方面加以管理，因为这些环节都影响到建筑工 程质量。
• 1、项目管理质量体系：包括企业质量管理体系和项目质 量管理体系。
•
企业项目管理体系：体现在质量保证手册中，反映企业
质量方针、目标、要求、检查、标准等。
•
项目质量管理体系：反映在合同、项目计划、项目管
理中。二者既有联系又有区别。
• 2、建立项目质量体系的基本要求
• （1）满足业主、顾客和其他利益相关者明确的和隐含的需要。
等，它由以下要素构成（如图所示）：
第18页，共76页。
• TQM的基础 • 系统工程与管理（系统工程） • 完善的技术方法（控制工程） • 有效的人际关系（行为工程
第19页，共76页。
• TQM的演变过程
第20页，共76页。
• 四、全面管理的有关原则
• 以顾客为中心的全面质量管理原则 • 领导作用的全面质量管理原则 • 全员参与的全面质量管理原则
工程项目质量管理
工程项目管理课程
第1页，共76页。
第一节 工程项目质量管理概述
一、质量概念
质量（狭义）: 产品质量(或工程质量)。
质量（广义）: 质 量 ： 即 一 组 固 有 特 性 满 足 要 求 的 程 度 。 （ ISO
9000:2000）
质量：是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性 和特征总和。
KV总账实用学习
第五页，编辑于星期六：四点 二分。
总账系统与其他系统接口
应收款
应付款 存货核算
工资
应收账款 应收票据 其他应收款
应付账款
应付票据 其他应付款
业务凭证 凭证
预算管理
实 际 数
总
科 目 数 据
预 算 控 制
账
科 目 数 据
引入日记账 现金管理
日记账票据
固定资产 累计折旧
引入
标准凭证
引出
多栏账
核算项目
分类总账 核算项目
明细账
摘要汇总表 现金流量表 核算项目余额表现金流量查询
核算项目明细表
核算项目汇总表
核算项目组合表
科目利息计算表
凭证摊销
凭证预提 期末结账
往来
调整期间
业务处理
核销管理 调整期间管理
往来对账单
账龄分析表
坏账明细表 坏账统计 分析表
调整期间 凭证录入
调整期间 凭证查询
在基础资料中增加计 量单位
无
P7 第8页/共45页
第八页，编辑于星期六：四点 二分。
基础资料设置-科目
主要功能
科目应与用会场计景上使用的会计科目
的含义和作用是一致的 科目属性的选择影响总账系统功
能的运用；
科目属性 总账对应功能
使用前提
科 目 受 控 在总账凭证新增和 无
系统
修改时禁止选择此
类受控科目，同时
调整期间
凭证过账
调汇历史信息表
P3
第4页/共45页
第四页，编辑于星期六：四点 二分。
总账系统应用流程
初始设置
科目 币别 凭证字 结算方式 核算项目 现金流量项目 系统参数 初始余额
管理职能——控制的相关理解
管理职能——控制的相关理解一、控制的含义：1、控制是监督活动的过程，其目的在于确保活动得以按计划完成，并能够纠正明显的偏差。
——《管理学原理》（美）斯蒂芬•P.罗宾斯2、控制就是管理层为确定绩效标准、衡量和评价绩效，并且在必要时采取纠偏措施而采取的系列活动。
控制绝对为有效地履行计划只能所必需。
——《管理学》（美）帕特里克•J•蒙塔纳、布鲁斯•H•査诺夫著3、控制是为了保证企业计划与实际作业动态适应的管理职能。
控制工作的主要内容包括确立标准、衡量绩效、纠正偏差。
有效地控制不仅要求选择关键的经营环节，确定恰当的控制频数，收集及时的信息，而且要求合理运用预算或非预算的控制手段。
控制是根据计划的要求，设立衡量绩效的标准，然后把实际工作结果与预定标准相比较，以确定组织活动中出现的偏差及其严重程度，在此基础上，有针对性地采取必要的纠正措施，以确保组织资源的有效利用和组织目标的圆满实现。
——《管理学——原理与方法》（第五版）周三多、陈传明、鲁明泓著4、控制是建立和实施确保目标得以实现的机制的过程。
——《管理学基础：概念、应用于技能提高》（美）罗伯特•N，卢西尔著5、控制就是按照计划所确定的目标和衡量标准，建立信息反馈系统，对组织活动进行监督、测量，及时发现现实或潜在的偏差及分析产生偏差的原因，并采取措施纠正偏差，使组织活动符合既定要求的过程。
——《现代管理学》张军、陈昌龙著二、控制的原则：1、在实际工作中常常会出现失控现象，失控现象的存在对组织目标的顺利实现来说无疑是个巨大的威胁。
实现有效控制要遵循一下原则：1）目的性原则。
控制要有明确的目的。
2）及时性原则。
控制的核心在于及时纠偏。
3）适度性原则。
控制的范围、程度和频度要恰到好处。
4）客观性原则。
控制室通过对现状的检查和纠偏来保证目标实现的，因此，所获取的控制信息应做到准确、客观。
5）经济性原则。
指在一项工作或活动的投入成本与产出效益之间进行比较，效益要大于成本。
计算机控制原理
计算机控制原理计算机控制原理是指计算机系统中的控制部分所遵循的基本原理。
计算机控制系统是指在计算机内部或外部通过控制器控制各种设备和过程的系统。
计算机控制原理是计算机科学和工程中的一个重要基础知识，它涉及到计算机系统的结构、功能、工作原理等方面的内容。
首先，计算机控制原理的基本概念包括了控制系统、控制器、被控对象等。
控制系统是由控制器和被控对象组成的，控制器通过对被控对象的监测和控制来实现系统的稳定运行。
控制器是控制系统的核心部分，它通过对输入信号的处理和分析来产生控制信号，从而实现对被控对象的控制。
被控对象是控制系统需要控制的对象，它可以是各种设备、机器人、生产过程等。
其次，计算机控制原理涉及到的内容包括了控制系统的建模与分析、控制器的设计与实现、控制系统的性能评价等。
控制系统的建模与分析是指通过对控制系统进行数学建模，分析系统的稳定性、性能等特性。
控制器的设计与实现是指根据控制系统的需求，设计合适的控制器并实现控制算法。
控制系统的性能评价是指对控制系统进行性能测试和评估，从而得到系统的性能指标。
此外，计算机控制原理还涉及到了控制系统的稳定性、鲁棒性、性能优化等内容。
控制系统的稳定性是指系统在受到外部扰动时能够保持稳定的特性，鲁棒性是指系统对参数变化、测量误差等不确定性的抵抗能力，性能优化是指通过对控制系统进行优化设计，使系统的性能达到最优。
总的来说，计算机控制原理是计算机科学和工程中的重要理论基础，它涉及到控制系统的建模与分析、控制器的设计与实现、控制系统的性能评价、稳定性、鲁棒性、性能优化等内容。
掌握计算机控制原理对于理解和设计计算机系统、控制系统具有重要意义，也是计算机科学和工程领域的基础知识之一。
SPC控制图简介
第二十二页，共31页。
8.3：连续6点递增或递减
Six points in a row steadily increasing or
decreasing
过程均值偏移
第二十三页，共31页。
9. 异常点原因分析的步骤
• 对于控制图所出现的异常点, 我们建议按下列順序进行
检查：
a. 取 Data 是否随机；
第十五页，共31页。
过程固有
偶因
偶波
对质量影响小 难以除去
异因
异波
非过程固有 对质量影响大
不难除去
听之任之
过程注意的对象
偶因 偶波 典型分布 异因 异波 偏离典型 分 控布 制图检出
第十六页，共31页。
6、计量控制图
第十七页，共31页。
KW502 滚边外径控制图 Xbar-Chart
• 分析用控制图的目的是对收集到的一定数据进 行分析，寻找稳态。
• 控制用控制图是对实时数据进行分析，保持稳态。
• 稳态，也称统计控制状态(state in statistical control)，
即过程中只有偶因没有异因的状态。
• 稳态是生产追求的目标。
第十二页，共31页。
4.1 稳态的统计解释(又称统计稳态)
会使我们失去很多信息，从而影响数据的分析结果。
-- 4、统一性 数据的位数，数据的修约规则，数据的表式和媒休要 求要统一。
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2.1 数据分类与控制图常见分布
数据是统计技术的基础。过程控制和体系运行都离不开数据。
数据的分类
数据
计量型数据 计数型数据
计件数据 计点数据
计量值: 计量型数据是指连续测量所得的质量特性值，如长度、重量、强度、化
管理学重要知识点
1234章1。
简述管理的定义，你认为应从哪几个方面理解其含义?答：管理是管理者为了有效的实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。
应从以下方面理解：管理是人类有意识有目的的活动；管理应当是有效的；管理的本质是协调;协调是运用各种管理职能的过程。
2。
根据亨利。
明茨伯格的一项广为引用的研究，管理者扮演着十种角色请介绍主要内容。
答：人际角色：代表人,领导者,联络者.信息角色:监督者,传播者，发言人。
决策角色:企业家，干扰应对者，资源分配者，谈判者。
3。
管理应具备哪三种技能？图示不同层次所需要的管理技能比例。
答：概念技能,技术职能，人际技能。
高层管理,中层管理，基层管理,人际技能相等，等级越高概念技能越强，技术技能越低。
4。
什么是管理的两重性？他们之间的关系是怎样的？答：管理的两重性：自然属性与社会属性。
关系：相互联系相互制约.5。
简述泰科学管理理论的主要内容。
答：1科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。
2达到最高工作效率的重要手段,是用科学的管理方法代替旧的经验管理。
3实施科学管理的核心问题，是要求'管理人员和工人双方在精神上和思想上来个彻底变革。
6。
简述梅奥的人际关系学说的主要内容.答：1企业职工是‘社会人’。
2满足工人的社会欲望,提高工人的士气，是提高生产效率的关键。
3企业中实际存在着一种‘非正式组织'4企业应采用新型的领导方法7。
马克斯。
韦伯将权威分为哪三类？他赞同哪一种？答：分为：超凡的权威，传统式的权威,理性～合法的的权威。
他赞同理性合法权威。
五、论述管理二重性原理对建设中国特色社会主义企业管理的指导意义.答:我国经济体质改革的目标是建立中国特色社会主义的市场经济体质，目前正处于艰难的转变之中。
由于历史的原因和具体的国情，我国仍处在社会主义初级阶段，需要在以公有制为主体的条件下发展多种所有制经济.在我国,企业管理的形式正在发生急剧的变化，但管理的社会属性并未发生根本性的改变.从总体上看，我国的企业及其他社会组织的管理都是为建设中国特色社会主义服务的，管理的预期目的都是为了使人与人之间关系以及国家、集体、和个人的关系更加和谐。
IATF-16949介绍
前言——标准原文
历史——标准原文
引言——标准原文
2019/11/4
Shin an
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引言——理解
本标准的思想：采用将PDCA循环与基于风险的思维 方式相结合的过程方法。
过程方法的宗旨：提高实现目标的有效性和效率。 作用： ——分清产品和服务实现的过程 ——理清过程与过程的关系（流程、作用） ——理清每一过程的预期输出结果 ——理清每一过程所需的资源、控制方法 ——充分考虑过程运行风险 ——抓住过程运行中的每一次改进机会，实施改进。
质量纪律） 领导履行：指挥（命令）、指导、监督、协调、培训、
关爱、激励员工职能、问题处理、事故处理、改善创 新、执行纪律。
引言——理解
2.领导作用 3）落地 会议宣贯、提供支持、执行纪律、树立榜样、善待
员工，利益分配。
正确评估企业的各阶层的员工，对员工的贡献给予充分的肯定。 建立彼此的信任及排除员工的恐惧心理。 促进诚实开放的沟通方式。 能够听取员工的意见。 为员工提供适当的教育、训练和辅导，使其明白其自身工作与
因素排第一位。————七大因素，皆由人定。
全员质量意识。 全员尽质量职能。 全员尽质量责任。 ----实现以顾客为关注焦点的前提条件之一
各阶层员工是企业之本 只有他们的充分参与，才能使他们的才干为企业带来最大的收益
引言——理解
3.全员积极参与 3）落地： 同员工沟通，以增进他们对个人贡献的重要性认识 促进整个组织的协作 提倡公开讨论 ，分享知识经验 让员工确定工作中的制约隐私，毫不犹豫的主动参与 赞赏和表彰员工的贡献、钻研精神的进步 针对个人目标进行绩效的自我评价 为评估员工的满意度和沟通结果进行调查，并采取适