工程总承包模式简介

工程总承包模式简介

1 工程总承包模式模式介绍

工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，其基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现工程项目建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计和施工分离而对工程建设质量、投资、进度等产生的不利影响，其核心是通过设计与施工的组织集成，促进其紧密结合，以实现工程项目建设增值的目的。

工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘查、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。总承包商负责对工程项目进行费用、质量、安全的管理和控制，并按合同工期完成工程。在总承包模式下，通常由总承包商完成工程的主体设计，允许总承包商将局部或部分设计分包出去，也允许总承包商把建筑安装施工全部分包出去。所有设计、采购、施工分包工作都由总承包商对业主负责，设计、设备供应及施工等分包商不与业主直接签订合同。

2工程总承包模式优势

工程总承包模式是目前项目管理中最为高效的建设管理模式，近年来发展十分迅速，其主要优势如下：

（1）建设单位主要与总承包及监理单位签订合同，合同关系简单，各方责任义务明确；

（2）依托总承包单位的技术力量及项目管理优势，减轻建设单位人、财、物的投入；

（3）设计、采购和施工有效搭接、有机融合，能有效地克服以往三者分立，分属不同单位存在相互制约和脱节的矛盾，有利于控制工程质量，缩短建设周期，打造精品工程。

（4）在强化设计责任前提下，通过方案设计与施工价格的双重竞标，把“投资无底洞”消灭在工程发包之初，且总承包单位需承担自身原因导致造价增加的风险，从而有效控制工程造价。

3 EPC总承包项目合同形式

（1）固定总价合同

国内外总承包项目一般采用固定总价合同形式，即业主单位通过招标确定合同总价，除遇到合同中双方约定的价格调整条款外（如遇不可抗力的因素、业主方要求增加合同范围等因素），合同总价不做调整。总承包单位须承担因自身原因、未完全理解招标文件等造成的投资增加的风险，而通过设计及施工方案优化等节省的资金亦归总承包单位。该合同模式双方结算方式较为简单，双方责任及义务较为清晰。

（2）可调总价合同

结合目前我省水利工程总承包发展处于初期的实际情况，业主单位可采用可调总价的合同，即通过招标确定合同总价后，设计费及总承包管理费采用固定总价的形式，建安工程（包括建筑工程、机电设备及安装工程、金属结构设备及安装工程）采用总价校核机制：合同工程完工后，业主单位委托审价（或审计）机构根据施工图纸对建筑工程的工程量及单价进行审核，用实际完成的建筑工程总造价对原合同建筑工程总价进行校核，确定是否调整合同总价。如实际完成的建筑工程总造价超出合同价，则合同价不作调整；如实际完成的建筑工程总造价低于合同价，则节余部分工程造价按合同约定的比例分成。该合同模式可对总承包单位的利润进行二次控制，在鼓励设计优化节省投资的同时，有效保障业主单位的权益。