建筑工程施工阶段进度管理目标的分解与规划

建筑工程施工阶段进度管理目标的分解与规划Decomposition and Planning of the Construction Phase of the Construction Work ProgressManagement Objectives■岳萌■Yue Meng[摘要] 建筑工程施工阶段的进度管理，是工程管理工作的重要内容之一。通过科学管理施工阶段进度，可以确保工程在质量过关、功能齐全、成本节约的情况下，按时或者提前于工程工期完成工程任务。这对于工程投资方来说，除了可以提前将工程交付，还能够在一定程度上减少施工成本。关于进度管理目标的分解规划，可以在确定竣工时间的基础上，通过对施工阶段进度总目标进行详细分解，并科学地规划，以此促进总目标的顺利实现，这也正是本文的研究重点所在。

[关键词] 建筑工程施工阶段进度管理[Abstract] The progress management of construction engineeringis one of the important contents of project managementwork. The progress of scientific management in construction stage,it can assure project in quality, complete function, cost savingsand circumstances, on time or prior to the project completionof Engineering tasks. The project investment side, in additionto the project will be paid in advance, but also can reducethe construction cost to a certain extent. Decomposition ofplaning on the schedule management target, can be based on determiningthe completion time, the total target schedule constructionphase decomposition in detail, and the scientific

planing,the smooth realization of the overall goal to promote, thisis also the focus of this study.[Keywords] construction phase,construction,schedule management一、建筑工程施工阶段进度管理目标分解和规划的前提建筑工程施工阶段进度管理目标的分解和规划，目的是为了科学地控制好进度计划，促使在工期之内按时完成工程的任务，在对进度管理目标分解和规划之前，需要做好以下的基本工作。

1. 施工总进度计划的审批和审查建筑工程承包单位提出施工总进度计划以后，负责进度管理的工程师，要结合施工组织设计、施工方案、施工合同，以及进度计划的总目标和分解目标，审查总进度是否和各目标的基本要求一致，工程进度计划是否能够控制在施工合同规定开工日期和竣工日期的范围内，在此基础上，才能够对进度管理计划所体现的目标进行分解和规划。

2. 进度目标和工序的匹配程度检查审批和审查施工总进度计划之后，结合建筑工程的具体工序，审查总进度计划目标的分解目标是否与各道工序相匹配，譬如工程的试验桩、材料采购、工地平整、桩基施工、地基开挖、墙体砌筑、楼道施工等等，都需要在总进度计划目标的基础上，在具体的工序上面安放详细的分解目标。在审查分解目标和工序匹配程度的时候，需要做好两点工作，一是根据所有工序，检查工序是否有对应进度目标，如果不对应，要进行相应调整；二是检查每道工序的目标是否合理，是否能够满足工序开展的时间需求。

3. 审查施工进度计划的所有详细内容首先是施工的顺序安排，

也就是工序的合理性，每道工序都是环环相扣，讲究的是“先来后到”，在开挖地基和桩基之前，需要先打试验桩，才能够掌握地基地质的情况，确定好开挖地基的具体方案；其次是审查具体工序劳动力、施工设备、施工材料等供应是否能够满足工序进度目标实现的需求，尤其是材料和设备供应的高峰期，要确定供应是否平衡，否则可能导致施工进度计划的滞后；再次是检查场地的条件和配套工程到场的施工单位，是否能够满足配套工程的进度目标要求。

二、建筑工程施工阶段进度管理目标分解与规划细节在审批和审查施工总进度计划，以及检查进度目标和工序的匹配程度和施工进度计划所有详细内容之后，要对进度管理目标分解和规划的细节进行拟定，其中包括技术组织措施的合理规划、经济措施与合同措施的合理规划、信息管理系统的合理规划。具体内容如下。

1. 技术组织措施的合理规划工程进度目标分解后，需要在技术组织措施方面进行合理规划，一方面是组织措施的合理规划，组织进度管理班子，分配到每个分目标的工程任务当中，明确分目标的管理任务和管理职责。进度管理的班子要根据进度计划审核制度和进度检查分析制度，对分目标工程任务的管理做到事无巨细，确保不会遗漏任何管理死角，并且在管理的过程中，定期召开进度协调会议，各管理负责人汇报工程的进度开展情况，以提高分目标进度任务之间的衔接程度，譬如材料采购进度管理和材料加工进度管理，后者只有在了解前者进度情况的前提下，才能够调整好材料加工的工程细节，继而满足材料加工后的下一道施工工序。另一方面是技术措施的合理规

划，这是进度管理人员实施进度控制的重点步骤，挂历人员对施工单位提出的进度计划进行认真审查，并结合施工过程中实际的进度情况，就施工劳动力配置、材料设备供应等方面存在的矛盾问题，给予适当的管理建议，如遇可能影响进度计划的特殊的情况，则可采用相应的技术措施，加快施工的进度，譬如雨季施工的技术措施。另外，施工过程中分目标的作业，工程进度要全天候管理，并积极配合，进行分段验收。

2. 经济措施与合同措施的合理规划建筑工程的进度计划在施工合同中以开工日期和竣工日期体现出来，两个日期之间的时间段，工程的进度计划必须在确保工程成本合理化的前提下，在这个时间段之内顺利完成工程任务。因此，工程进度管理总目标分解之后，要兼顾分解目标在经济方面和合同方面的规划合理性。一方面是经济措施的合理规划。首先是根据合同规定的工程进度计划，检验和计量工程难易程度、工程量等，分析工程的进度款是否合理，工程的预付款是否充足。

其次是针对工期内的工程任务完成效率和质量，制定相应的奖惩措施，对于按期保质完成工程任务者，给予奖励，而延误工期者给予处罚。这就要求施工合同在关键施工阶段的工期目标要明确，尤其是难度比较大的施工任务和容易受到外界因素影响的施工任务，譬如大范围的混凝土地面浇筑，难度大，而且容易受到温度等气候因素影响。另一方面是合同措施的合理规划。合同是工程施工进度管理总目标和分目标的标准依据，无论是施工进度计划的执行，还是进度计划的管