224长松组织系统-绩效管理系统

承担 责任
领导 力
质量 5级：因为财务明 磊，对其它成员产 生影响力与威慑力
1级：明知商业技术
及信息的范围及要
点
2级：工作期间遵守
单位保密协议，并
20%
积极宣传正面信息 3级：不进行商业性 信息交易，不透露 单位发展的技术及 战略 4级：维护公司商业
1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分
机密并有实际案例
5级：影响他人做好
商业保密，离职后
五年不脱密的职业
操守
1级：承认结果，而
不是强调愿望
20%
2级：承担责任，不 推卸，不指责 3级：着手解决问 题，减少业务流程 4级：举一反三，改 进业务流程
1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分
5级：做事有预见，
有防误设计
1级：任命员工合理
2级：建立融洽关系讨论非 1级5分
3
人际关 系
工作事例
2级10分
25% 3级：社会交往普遍发生 3级15分
4级：成为密友并能正当拓 4级20分
展业务
5级25分
5级：亲和力强，感染不同
层次社会伙伴成为战略合
作方
1级：承认结果，而不是强
调愿望
4
承担责 任
25%
2级：承担责任，不推卸， 不指责 3级：着手解决问题，减少 业务流程 4级：举一反三，改进业务 流程
前按标准 10分
10% 提交，准 达标一项
确率达到 的 5分
90%
其它 0
分
两项均达
在三个工 到目标值
作日内响 10分
10%
达标一项
应，１０ 的 5分
０%解决 其它 0
分
业 务 7 人才 人 培养 才 培 养
10%
培养储备 经理1名， 主管2名
缺少一名 扣3分
加权合计
行
为 考 序号
考核指 标
核
权重
指标说明
缺少一名扣3 分
加权合计
序 行为 权 号 指标 重
指标说明
考核评分
1级：不违反财务制
度
2级：没有任何财务
问题，并主动接受
监督
1级4分
3级：不因自身利益 2级8分
1 清财 20% 而破坏游戏规则 3级12分
4级：主动节省费 4级16分
用，并不影响工作 5级20分
自上 评级
2 行 为 考 核
3
4
商业 保密
2级：能正确评价员
工付出与回报协调
性
20%
3级：对员工业绩与 态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确 工作技术及全面专 家技术并组织实施 产生良好效果，培
1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分
训员工为胜任力者
5级：影响力大，员
工自愿追随并付出
贡献
1级：接受邀请，维
持正常工作关系
2级：建立融洽关系 1级4分
术及全面专家 4级16分
技术并组织实 5级20分
施产生良好效
果，培训员工
为胜任力者
5级：影响力
大，员工自愿
追随并付出贡
献
1级：不散布
公司信息、技
术、公司不足
之处
2级：不在公
司需要本人时
并公司处于危
机时主动离去 1级4分
3级：生涯规
2级8分
5 决策 20% 划与公司发展 3级12分
一致，并谈判 4级16分
绩效管理系统：
财务总监考核评分表（月度）
考核期间：
姓 名
岗位
序 号
考核项目
权重
目标值要 求
评分等级
财
务
1
资 金
筹
划
融
2
资 管
理
3
业 绩
4
考
核
经 营 业绩 绩 指标 效 70% 分 析 及 财 务 分 析
财 务 预 算 管 理
资金使用
成本低于
20%
银行利 息，主要
业务资金
不断流
熟悉金融
机构、政
策、业
20%
20% 培
训
财务体系
10%
流程建 立、优化
完善
财务体系流程 完善90%以上
10分 财务体系完善 80%-90%为5分 财务体系完善 度低于80%为0
分
财
7
务 信 息 管
资料齐 10% 全，无外
泄
按要求完成10 分
资料丢失或外 泄0分
理
财
务
专
8
人才 业 培养 人
才
培
养
培养储备
10%
经理1名， 主管2名
5
人际 关系
讨论非工作事例 2级8分
20% 3级：社会交往普遍 3级12分
发生
4级16分
4级：成为密友并能 5级20分
正当拓展业务
5级：亲和力强，感
染不同层次社会伙
伴成为战略合作方
加权合计
总 分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考
签字：
核
人月 日
姓 名
序 号
1
2
3
业 绩 考 核4
满足时间或标准 任一项3分
两项均不满足0 分
据
序 号
1
2 行 为 考 核
行为指 标
权重
指标说明
考核评 自 上 分 评级
清财
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，
25%
并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏 游戏规则 4级：主动节省费用，并不 影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其
1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
晰
2级：详细指导并告
2
指挥
25%
知操作方法 3级：坚决洽当处理 不合理要求并对后 果负责，控制场面
1级5分 2级10分 3级15分
自上 评级
行 为 考 核
3
4级：团队工作井 4级20分 然，成员离场行为 5级25分 较好 5级：指挥具有艺术 性，成员不易违规
承担 责任
1级：承认结果，而
不是强调愿望
自上结 评级果
自提 7小时内完成20
1
采购及 时性
20%出求需7
分 每超出1小时扣3
小时 分，最低0分
资金
2
支付 采购 后滞
业绩 期
(70%)
比上 比上一周期延迟
一个 10分
10%周延期迟
与上一周期持平 5分
1天 短于上一周期0
以上 分
3
费用 节省 率
比上 20%期降
低
比上期降低1%以 上20分
与上期持平10分 高于上期0分
1级：接受邀
请，维持正常
工作关系
2级：建立融
洽关系讨论非
2
人际关 系
工作事例
3级：社会交
20%
往普遍发生 4级：成为密
友并能正当拓
展业务
1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分
5级：亲和力
强，感染不同
层次社会伙伴
成为战略合作
方
1级：承认结
果，而不是强
调愿望
2级：承担责
任，不推卸，
不指责
完成率在90%
6
生产 管理
流程 体系 的建 立与 完善
建立生产
20%
管理管理 制度、方
法、流程
以上20分 完成率在85%
以上10分 完成率低于 80%为0分
7
安全 培训
安全
管理 安全
8
事故
控制
每月安全 5% 培训超10
课时
5%
无安全事 故发生
达到10课时5 分
未达到0分
无事故发生5 分
有事故发生0 分
1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
5级：做事有预见，有防误
设计
加权合计
总 分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考
签字：
核
人月 日
姓 名
序 号
1
2
生产部经理考核评分表（月度）
考核期间：
岗位
考核项目 权重 指标要求 评分等级
生产 原材 料成 本控 制
生产 原材 料次 品率
10分 C）生产总成 本未降低或 超出预算得0
分
A） 生产合 格率大 于99%得 20分
B） 生产合 格率为 95%-99% 得10分
C） 生产合 格率低 于95%得 0分
A) 生产目标 实现率超 95%得10 分
B) 生产目标 实现率在 90%-பைடு நூலகம்5% 得5分
C) 生产目标 实现率低 于90%得0 分
1级4分
3
承担责 任
3级：着手解 20% 决问题，减少
业务流程
2级8分 3级12分 4级16分
4级：举一反 5级20分
三，改进业务
流程
5级：做事有 预见，有防误 设计
1级：任命员
工合理
2级：能正确
评价员工付出
与回报协调性
3级：对员工
业绩与态度进
行客观评价
1级4分
4级：掌握岗
2级8分
4 领导力 20% 位精确工作技 3级12分
它成员产生影响力与威慑
力
慎独
1级：工作时不做工作无关
事宜，迫不得己时才突破
标准
2级：按制度与工作标准达 1级5分
成结果
2级10分
25% 3级：没有因为工作质量与 3级15分
业绩扣罚经历
4级20分
4级：以工作质量为守则， 5级25分
上级是否在场并不重要
5级：认知工作，甘心情愿
工作，超出上级期望
1级：接受邀请，维持正常 工作关系
1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
训员工为胜任力者
5级：影响力大，员
工自愿追随并付出
贡献
总 分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考
签字：
考核评分
1级：提供必
要服务
2级：迅速而
不可分辩解决
客户需求
3级：找出客
户深层次（真
实）需求并提 1级4分
1
以客户 为中心
供相应产品服 20% 力
4级：成为客
2级8分 3级12分 4级16分
自评
上 级
户信赖对象， 并维护组织利 益下影响客户 决策 5级：维护客 户利益，而促 进长远组织利 益
5级20分
C) 生产原材 料次品率 超过6‰
年月
得分
自评
上 级
结果
3 任 务 绩 效
4
5
生产 成本 和质 量控 制 70%
生产 总成 本控 制
生产 合格 率
生产 目标 实现 率
生产
生产总成 20% 本较同期
降低1‰
20%
生产合格 率为99%
生产目标 10% 实现率超
95%
得0分
A）生产成本 降低率大于 1‰得20分 B）生产成本 降低度1‰得
次品
4
率
供应
任5
商资
务
料库
绩
供应 建设
效
商管
理
(20%)
20%在以1内%
1%以内 20分 高于1%为0分
每月
5号
前上 准时上交，数量
交资 超过3家为10分
料， 10%不少
延时上交或数量 不足单项为5分
于3 两项均未满足为
家新
0分
供应
商
供应
商意
6
向合
作协
议书
采购
分析
7
调查
报告
采购 管理 (10%)
8
回报过程
5级20分
4级：危机关
键时体现本职
加权合计
工作价值案例 5级：通过本 职工作，扭转 局势，创造新 局面
总 分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考
签字：
核
人
月日
绩 效 管 理 系 统
采购部经理考核评分表（月度）
考核期间：
年月
姓 名
岗位
序 号
考核项目 权重指要标求
评分等级
得分
营销总监考核评分表（月度）
考核期间：
年月
岗位
考核项目
销 售 额
客 户 保 有 量 业绩 指标 80% 回 款 率
市 场 推 广 会
权重
目标值要 求
4０% 每月300万
2０%
每月新客 户开发量 为5%，无 老客户流
失
每月回款 10%
率达到95%
1０%
一个月两 次，每次 实到客户 家数20家
评分等级
达成销售 额 40分 达成90% 以上 30
月度预算 费用与实 10% 际费用误 差率在5%
以内
按要求完成10 分
制定预算，误 差率在5%-10%
为5分 误差率超10%
年月
得分
自评
上 级
结果
或无预算0分
按要求完成10
财
每月25日
分
5
务 核
10%
前完成财 务核算，
个别差错，不 影响整体数据
算
无差错
5分
严重差错0分
财
务
体
系
流
6
程
建
管理 设
项目 及
务、市 场、调控
监管等，
为企业增
效创收
按要求完成20 分
资金不断流， 但资金使用成 本与银行利息 基本持平10分 资金断流或使 用成本高于银
行利息0分
实现增效减耗 20分
无变化 10分 有负面影响
0分
每月3日前
组织经营
专题分析
10%
会议，提 供建设性
指导意
见，规避
经营风险
按要求完成 10分 按时提供分 析，但采信度 一般 5分 延时提供分析 且不予采信0 分
原材料成 本控制在 10% 总生产成 本的25%以
内
A） 生产原 材料成 本控制 率在25% 以内得 10分
B） 生产原 材料成 本控制 率在30% 以内得5 分
C） 生产原 材料成 本控制 率在30% 以上得0 分
原材料次 10% 品率不超
过5‰
A) 生产原材 料次品率 为5‰以 内得10分
B) 生产原材 料次品率 为6‰得5 分
25%
2级：承担责任，不 推卸，不指责 3级：着手解决问 题，减少业务流程 4级：举一反三，改 进业务流程
1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
5级：做事有预见，
有防误设计
4
领导 力
25%
加权合计
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员
工付出与回报协调
性
3级：对员工业绩与 态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确 工作技术及全面专 家技术并组织实施 产生良好效果，培
加权合计
考核 指标
权重
指标说明
考核评分
1级：不违反财务制
度
2级：没有任何财务
问题，并主动接受
监督
1级5分
3级：不因自身利益 2级10分
1 清财 25% 而破坏游戏规则 3级15分
4级：主动节省费 4级20分
用，并不影响工作 5级25分
质量
5级：因为财务明
磊，对其它成员产
生影响力与威慑力
1级：常规指标并清
分 不足80% 为 0分
达到目标 值 20分 保持 10
分 低于原客 户数的 0
分
达到目标 值 20分 回款率达
到85% 10分 不足70% 0分
完成数量 和家数要 求20分 只实现数 量或家数
10分 两项均未 达标0分
自评
得分 上级
结果
市
场
分
5
析
报
管理 告 工作 20% 客
户
6
投
诉
解
决
两项均达 每月５号 到目标值
行情
分析
加权合计
行业 供应 10%商不 低于 70%
行业供应商>70% 为10分
行业供应商 60%-70%为5分 行业供应商<60%
为0分
按标准及时间要
按标 求提交5分
5%号准前5
满足时间或标准 任一项3分
上交 两项均不满足0
分
市场
分析 5号 前上 5%交， 并提 供规 定数
按标准及时间要 求提交5分