浅谈中小型企业(SMEs)的企业文化建设
如何打造中小企业的良好企业文化
如何打造中小企业的良好企业文化中小企业在市场竞争日益激烈的环境中，要想脱颖而出并取得成功，除了拥有优秀的产品和高效的运营管理外，良好的企业文化也是至关重要的一环。
良好的企业文化可以提升员工士气、增强企业的凝聚力和竞争力，下面将从建立价值理念、培养积极正向的工作氛围、完善人才培养机制以及重视员工个人发展等四个方面，为大家探讨如何打造中小企业的良好企业文化。
一、建立共同的价值理念良好的企业文化建立在共同的价值观和理念基础上，中小企业需要明确自身的核心价值，树立正确的发展目标和企业形象，进而影响和塑造员工的行为准则。
在价值理念的建立过程中，企业应注重以下几个方面：1.1 共同愿景：企业应明确自己的目标和愿景，并与员工充分沟通共享，激发员工对企业未来的期待和热情。
1.2 诚信经营：中小企业应树立诚信经营的核心价值观，注重与员工、客户、合作伙伴的良好沟通与合作。
1.3 精益求精：企业应积极推崇追求卓越、持续学习和不断创新的精神，鼓励员工追求工作和个人发展的进步。
二、培养积极正向的工作氛围良好的企业文化源于积极正向的工作氛围，中小企业需要创造一个充满活力和归属感的工作环境，以激发员工的工作热情和创造力。
以下是建立积极工作氛围的一些建议：2.1 开放沟通：企业要鼓励员工之间的开放沟通和互动，建立畅通的沟通渠道，使员工可以分享意见、提出建议，增强企业内部的凝聚力和合作性。
2.2 奖励激励：中小企业应建立完善的奖励机制，及时肯定和奖励员工的优秀表现，激励和引导员工持续积极地为企业发展贡献力量。
2.3 工作平衡：企业要注重员工的工作与生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，倡导健康的生活方式，使员工拥有更好的工作体验和归属感。
三、完善人才培养机制中小企业要想打造良好的企业文化，需要注重人才的培养和发展，以激发员工的潜力，提升整体的综合素质和竞争力。
3.1 岗位培训：中小企业要为员工提供系统的岗位培训，帮助员工更好地适应岗位需求，提高工作效率和品质。
中小型企业文化建设问题分析
中小型企业文化建设问题分析中小型企业文化建设问题分析中小型企业要想能在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业文化是关键因素。
下面是店铺为你整理的中小型企业文化建设问题，希望对你有帮助。
中小企业文化建设问题1.对企业文化建设认识不足，轻视企业文化建设在企业文化建设上，既要考虑企业经营时的短期效益，又要考虑企业长远利益，注重战略和规划，立足企业的长远发展，维持企业的稳定和发展，形成自己的特色文化。
让员工了解并认同企业文化，增强凝聚力，充分发挥员工的积极性。
大多数中小企业在创业初期，首先考虑的是生存问题，重视市场营销和成本控制，不太考虑文化建设，即所谓的“先求生存，再求发展”，在企业建立之初，这可能是一种无奈之举。
然而不少企业管理者在企业得以生存并迅速发展时，仍认为企业文化的建设没有意义。
有的管理者缺乏战略眼光，目光短浅，只是一味追求低成本，过于重视短期效益，忽视长期发展;有的企业管理者对员工态度恶劣，员工没有归属感，人才流失严重;有的企业管理者为了谋求个人的利益，以损人利己作为企业经营理念，失去信誉，丢了市场。
2.企业文化建设流于形式，没有融入到企业经营管理企业文化建设应该个性鲜明，体现企业自身特性。
在进行企业文化建设时应当把企业文化融入到经营管理中并贯穿到各项工作当中，使企业文化成为企业的灵魂，这样才有利于提高企业形象，激发员工的潜力，提高企业的竞争力。
但是有些中小企业所谓的企业文化建设只是千篇一律的挂标语、唱歌跳舞、举行文体比赛和郊游活动等，没有实际的效果。
这其实也是部分企业管理者认为企业文化可有可无的原因之一。
3.企业文化建设定位不准，没有随着企业经营状况的变化而作出相应调整中小企业应该根据自身的特点，建立先进经营理念和正确价值观，确立自己与众不同的企业文化建设目标与模式，并且在企业不断的成长中，根据企业的发展而作调整。
有的企业文化建设的目标不明确;有的企业有目标，但没有把企业文化建设贯穿在日常经营管理中去;有的中小企业在进行企业文化建设时固守原有的模式，不思进取，安于现状，无法适应市场变化。
中小企业企业文化建设方案（三篇）
中小企业企业文化建设方案一、导言中小企业在当今社会中扮演着重要的角色，其企业文化的建设对于企业的发展至关重要。
本方案旨在探讨中小企业企业文化的建设，提供可行的建议和方案，以期推动中小企业的发展和提高竞争力。
二、背景分析1.中小企业的特点中小企业通常规模较小、资源相对有限，但其灵活性和创新能力较强。
由于竞争激烈，中小企业需要建立一种积极向上的企业文化，以凝聚员工的力量，激发创新与激情，赢得市场优势。
2.企业文化的重要性企业文化是组织的灵魂，能够影响员工的行为、态度和价值观，进而影响企业的竞争力和业绩。
中小企业要在激烈的市场竞争中取得成功，必须重视企业文化的建设。
三、目标设定在____年，中小企业的企业文化建设应达到以下目标：1.凝聚员工，提高员工的归属感和忠诚度；2.激发创新，鼓励员工提出和实现创新想法；3.塑造积极的工作氛围，提高工作效率和质量；4.传承企业价值观，树立企业形象和品牌；5.提升中小企业的竞争力和市场份额。
四、企业文化建设方案1.核心价值观的确定中小企业应根据自身的行业和市场定位，确定一定的核心价值观。
核心价值观应体现企业的使命和理念，并与员工的价值观相匹配。
例如，一个技术创新型企业的核心价值观可以是“创新、协作、高效”，以激发员工的创造力和团队精神。
2.制定员工行为准则中小企业应明确和制定员工行为准则，以规范员工的行为和态度。
行为准则应包括对客户、同事和公司的要求，以及禁止的行为和行为规范。
通过明确的行为准则，可以提高员工的工作效率和服务质量，确保企业的良好形象。
3.营造积极的工作氛围中小企业应关注员工的工作环境和氛围，营造一个积极、和谐、激励的工作氛围。
可以通过加强内部沟通、开展团建活动、设立激励制度等方式实现。
例如，可以定期举办员工分享会，鼓励员工分享工作心得和经验，增强团队合作和学习氛围。
4.培养高绩效文化中小企业应建立和培养高绩效文化，即强调结果导向和奖惩机制。
通过设立明确的目标和绩效评估体系，奖励表现出色的员工和团队，同时对低绩效者采取相应的惩罚或改进措施。
我国中小型民营企业的企业文化建设探析
我国中小型民营企业的企业文化建设探析摘要：企业文化作为企业的灵魂，是企业发展的潜在力量，是企业科学、高效、持久发展的不竭动力。
本文着眼于我国中小型民营企业的企业文化建设现状，分析其在文化建设方面的问题，突出中小型民营企业构建企业文化的必要性，并结合其特点，提出了一些关于其在企业文化建设发展方面的建议，为推动中小型民营企业文化建设的进一步发展和完善提供参考和帮助。
关键词：企业文化文化建设中小型民营企业随着时代变化和社会的不断发展进步，企业在自身形象问题和声誉方面的要求和态度都在不断提高，也更加重视其给企业带来的巨大价值。
这也从另一面说明，企业对于自身文化的建设已经有了很大的重视，认识也在不断地提高，方法也逐渐科学化和合理化。
我国企业经营者大多认识到企业文化建设的重要性，但与其在具体的操作上还存在真正的差距，比如多数企业对文化创新的认识不够充分，没有制订企业文化发展规划，未将企业文化建设列为企业经营者的主要工作。
几十年多年来，我国中小型民营企业的迅猛发展得益于改革开放的大环境。
但时至今日，面临加入WTO之后的全球竞争态势，国外资本的进入，竞争更加激烈的新环境。
据相关资料统计，“中国的民营企业平均每分钟就有9家倒闭，能够生存3年以上的不足10%”。
出现这种现象的根源在于其自身的局限性无法突破，在其这些不利因素方面，其中就包括其企业文化建设上的局限，它不能满足和适应这种激烈的市场竞争环境。
因此，一个优秀的企业必然要有着一套符合自身实际和发展规律，为大多数员工所接受和内化的价值准则和行为规范，即企业文化。
而作为我国国民经济重要组成部分的民营企业，也不断地认识到优秀的企业文化是企业得以可持续发展的重要保证。
但就如何建设与企业的经营战略相适应企业文化，目前对许多民营企业来说还是一个亟待解决的问题。
面临这一些列的关于企业文化建设的问题，本文有以下分析和建议。
一、我国中小型民营企业文化的现状及问题分析我国中小型民营企业在其自身文化建设方面是有其一定的优越性的，民营企业对盈利十分敏感，由此形成了努力拼搏的动力，这种特性恰恰是国有企业所缺乏的。
中小企业企业文化建设方案(3篇)
中小企业企业文化建设方案企业文化企划一、企业文化的意义企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范及准则的总和。
企业文化是企业成长过程中必不可少的环节，增强企业竞争力，形成品牌效应，增加员工凝聚力和归属感，使企业得以长远稳定的发展。
二、企业文化的作用体系三、企业文化的结构1.精神层面。
精神层文化企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础。
2.制度层面。
制度层文化对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，约束和规范物质层文化和精神层文化的建设。
3.物质层面。
企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化的条件，包括企业整体环境、企业标识、文化传播网络，是企业文化的外在表现和载体。
四、企业文化建设内容成立企业文化小组，总经理担任组长亲自统筹，各部门负责人和企划部为小组成员，将计划中各部分内容细化分工，同步实施，保证效率。
1.精神层面（1）具体内容企业目标：企业成员共同追求，企业文化建设的出发点。
企业哲学：企业高层管理者为实现目标坚持的基本信念。
企业精神：对观念意识，传统习惯，行为方式的总结和倡导。
企业宗旨。
对内，公司生存发展、员工生活保障和改善、员工人生价值的实现；对外，要本着对客户负责的态度。
企业风气：企业及员工在经营中形成的普遍、重复、稳定的心理状态。
企业道德：员工、部门、公司、社会之间形成的一系列行为准则。
（2）实施方案企业文化小组需就上述六点内容进行讨论总结，并通过公司全体成员进行意见反馈和内容修改。
-装订成册，备案。
企业文化小组成员作为公司管理层要以身作则，正人先正己。
采用问卷调查和座谈的方式定期抽查员工熟知程度，结果计入员工考核。
总结相应的标语，张贴于公司明显位置。
（3）注意事项将企业文化认为是简单的口号，忽略其他两个层面和文化的核心价值观作用。
-内容要切合公司现阶段实际，不可好高骛远亦不要妄自菲薄，严格根据具体情况制定相应的政策和目标。
中小型企业文化现状与建设
中小型企业文化现状与建设企业文化是企业的灵魂，它在很大程度上决定着企业能走多远和能走多长期。
它充分体现了企业的核心价值思想和观念，对于稳定员工队伍、企业未来的发展模式和趋势走向起到了不可忽视的作用。
一、中小型企业文化建设存在问题分析我国中小型企业文化建设存在的问题，是多种综合因素作用的结果。
总结起来主要有以下三个方面：第一，中小型企业文化建设受到传统文化的影响。
儒家文化强调对权威的认同和尊重，强调纪律、努力工作、人际关系的和谐以及群体的合作性。
这种价值观体现在中小型企业文化上，着重突出了企业的领导人对企业至关重要的作用，企业员工惟独无条件地服从。
第二，中小型企业文化建设受到经济制度的影响。
长时期的自然经济制度是我国中小型企业文化落后的基本原因。
中国拥有2000 多年的封建社会，地主加雇农的经济形式形成为了稳固的经济结构，不容易被以市场为主导的经济制度所冲击，以至以农为本、重农轻商的思想在历史上长期占领主导地位。
第三，中小型企业文化建设受到法制不健全的宏观环境的影响。
众所周之，市场经济的体制在某种意义上就同于法制经济的体制。
虽然当时国家早就提出来建立我国的市场经济体制，但法律条文和立法精神还存在相当大的计划经济的阴影，人治的事件在相当大的范围内还层出不穷。
1.企业文化不受重视。
不少中小型企业对企业文化不够重视，甚至毫无企业文化的概念。
这些企业整天忙碌于生产经营，更多地思量企业所处的竞争位置和现状，只顾眼前的利益，无暇考虑长远战略。
中小型企业的高层管理者和经营者往往认为建设企业文化是大企业、大公司的事，中小型企业没有必要，他们对企业文化建设重要性的认识存在片面性。
许多中小型企业特殊是一些刚刚成立的企业，在资金还不是很充足，生产效益还不是太好的情况下，首先要考虑解决的是企业怎么生存的问题。
作为企业的管理者，首先想到的是如何降低生产成本，如何转型，如何改变销售策略等一系列现实问题。
2.对企业文化定位含糊，重视短期利益，轻蔑长远发展。
中小型民营企业的企业文化建设
中小型民营企业的企业文化建设中小型民营企业在中国的经济发展中具有重要的地位和作用，但是其发展和生存面临着许多挑战，其中最重要的一个问题就是如何建设企业文化，提高企业的核心竞争力。
企业文化是指企业的价值观、行为规范及精神氛围等方面的文化内涵，是企业的灵魂和精髓，是企业发展的基础。
中小型民营企业在面对各种环境和市场压力时，往往会忽视对企业文化的建设，导致企业的战略规划、管理模式和人才培养等方面存在缺陷，阻碍企业的发展。
因此，建设企业文化成为中小型民营企业发展的必经之路。
1.企业文化的定义企业文化是指企业的基本理念、价值观、战略规划、经营伦理、员工行为准则、文化传承等精神仪式和价值活动的总和。
企业文化是企业大脑的中枢系统，它包括企业使命、愿景和核心价值观等方面，同时也是企业员工进行行为规范和思维模式的引导。
2.企业文化建设的目标中小型民营企业建设企业文化的目标是为了提高企业员工的凝聚力和归属感，塑造企业的品牌形象，加强企业管理效率，提高企业的核心竞争力，构建良好的企业形象和文化形象，为企业的可持续发展奠定基础。
3.企业文化建设与企业管理的关系企业文化建设与企业管理密不可分。
企业文化建设可以为企业的管理、制度和业务活动提供方向和规范，企业管理可以推动企业文化的落地和深化，两者相互依存。
企业文化为企业管理活动提供了基础和支撑，使得企业管理和运营更加有效和成熟。
4.企业文化建设的策略中小型民营企业需要在建设企业文化时，需要发挥自身特点和优势。
企业文化建设需要从企业的使命、战略规划、组织管理、员工培养、员工文化教育等多个方面进行。
具体的策略和措施如下：4.1确定企业核心价值观中小型民营企业需要确定企业的核心价值观，以构建企业文化的核心使命和价值导向。
企业的核心价值观应该与企业的经营理念、市场竞争和发展目标相匹配。
企业的核心价值观可以分为三个方面：品牌价值观、文化价值观和人才价值观。
4.2建立健康的企业文化中小型民营企业需要建立一种健康的企业文化，这种文化必须是积极的、开放的、创新的，并且能够使公司内部形成一种良好的团队协作氛围、高效的工作态度和创新的思维方式。
中小型企业企业文化
中小型企业企业文化【篇一：中小型企业文化建设】摘要我国的中小企业在国民经济和社会发展中发挥着越来越重要的作用。
企业文化作为一种知识资本所产生的生产力，是企业提升其核心竞争力的重要因素。
中小企业必须充分认识企业文化资产的特殊性和重要性，努力改善现有企业文化体系中不适合时代发展要求的环节，并积极培育适合自身发展的企业文化，才能在新的市场竞争中立于不败之地，获得并提升企业的持续竞争能力。
我国中小企业的文化建设参差不齐，虽然很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管取得了一定的成绩，但也突出了一些问题，有些甚至是相当普遍，如对企业文化建设缺乏正确的理解与认识、企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系、企业文化建设缺乏个性，缺少创新精神，雷同化比较严重、家族式中小企业不够成熟等。
本文针对这些问题进行了分析,并提出了一些加强中小企业文化建设的途径及需注意的问题。
关键词：企业文化；中小企业；对策abstractnowadays, small and medium-sized enterprises play more and more vital roles in the national economy and the society. the enterprise culture, which is considered as a kind of productive forces produced by knowledge capital, is an importantattribute for enterprises which want to promote their core competitive ability. small and medium-sized enterprises must have fully acknowledgement in the particularity and the importance of enterprise culture property, diligently improvethe existing enterprise culture system which does not suit the time development request, and positively cultivates suits own development the enterprise culture, can lead the enterprise to the invincible position in the new market competition neutrality, obtain and promote the enterprise to continue the competitive ability. in our country , cultural reconstruction of small and medium-sized enterprise is irregular, although many small and medium-sized enterprises leaders have already realized thevital role of enterprise culture in the development of theenterprise, and strengthened the enterprise culture construction through unceasingly diligently, which has obtained some certain results, but it also has highlighted some questions, some were even quite universal, like lacked correct understanding and acknowledgement of the enterprise culture construction , lacked the close relation between the enterprise culture construction and enterprise manages activity, lacked the innovation spirit, some were even seriously identical, the family small business was mature and so on. this article has carried on the analysis in view of these questions, and proposed some strengthen questions which small and medium-sized should pay much attention to during the enterprise cultural reconstruction.keywords: enterprise culture, small and medium-sized enterprise status and problems countermeasures目录摘要........................................................................................................ . (i)abstract ............................................................................................. (ii)绪论........................................................................................................ . (1)1中小型企业文化建设的必要性和在重要性 (2)1.1 中小企业文化建设的必要性 (2)1.1.1中小型企业文化建设 (2)1.1.2文化建设的必要性 (2)1.2中小型企业文化的重要性 (3)2中小型企业文化建设现状 (4)2.1认识不足 ....................................................................................................... . (4)2.2缺乏特色 ....................................................................................................... . (4)2.3忽略企业文化战略 (4)2.4片面理解企业文化建设 (4)3中小型企业文化建设的对策 (6)3.1加强对企业文化建设的正确理解和认识 (6)3.2重视企业文化的创新，推动企业文化的个性化发展 (6)3.3着眼企业文化发展战略，注重培育企业精神 (6)3.4注重企业文化传播工作，扩大企业文化的影响力 (7)结束语........................................................................................................ .. (8)致谢........................................................................................................ . (9)参考文献........................................................................................................ .. (10)附录........................................................................................................ .. (11)绪论在现代经济中，中小型企业在我国国民经济发展中占有很大的比重，企业文化已经上升为企业的核心竞争力，推动我国中小企业的企业文化建设，对我国中小型企业的发展和推动国民经济的发展具有重大的现实意义。
中小企业文化建设浅析
中小企业文化建设浅析中小企业文化建设是中小企业管理中的重要环节，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
以下是关于中小企业文化建设的一些浅析内容：1. 文化建设的重要性中小企业文化建设对于企业的发展和长久生存至关重要。
良好的企业文化可以为企业提供共同的价值观和行为准则，增强员工的归属感和凝聚力，促进团队合作和创新能力的提升。
中小企业文化建设还可以帮助企业树立良好的企业形象，提高企业的竞争力和市场地位。
因此，中小企业应该重视文化建设，将其纳入企业发展的战略规划中。
2. 建立核心价值观中小企业文化建设的第一步是建立核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业员工共同遵循的价值观念和行为准则。
中小企业可以通过与员工的沟通和参与，确定适合企业发展的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
核心价值观应该具有可操作性和可测量性，能够指导员工的行为和决策。
3. 建立积极的企业文化氛围中小企业文化建设还需要建立积极的企业文化氛围。
企业文化氛围是指企业内部的工作环境和员工之间的相互关系。
中小企业可以通过营造积极向上、和谐稳定的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
企业可以通过组织各种文化活动、加强内部沟通和团队合作，营造积极的企业文化氛围。
同时，企业还应该注重员工的培训和发展，提高员工的专业素质和工作能力。
4. 强化文化传承与引领中小企业文化建设需要强化文化传承与引领。
文化传承是指将企业的核心价值观和文化理念代代相传，确保企业文化的延续性和稳定性。
中小企业可以通过建立文化传承机制、加强员工培训和教育，以及制定相关的激励机制，促进企业文化的传承与发展。
同时，企业还应该注重文化引领，即通过企业领导者的示范和引导，引领员工积极践行企业的核心价值观和文化理念。
5. 文化建设与业务发展的结合中小企业文化建设需要与业务发展相结合。
企业文化应该与企业的业务战略和目标相一致，能够支持和促进企业的业务发展。
中小企业可以通过将企业文化融入到各个业务环节中，提高员工的工作效率和创新能力。
浅论中小企业文化建设存在的问题及对策
浅论中小企业文化建设存在的问题及对策论文关键词：中小型企业企业文化论文摘要：越来越多中小企业意识到发展企业文化的必要性，但在建设过程中仍不够重视、缺乏特色、流于形式、家族化，影响了企业文化的质量。
对此，中小企业应认识到企业文化带来的“链条效应”，建设好企业文化，推动企业可持续发展。
一、当前中小企业文化建设的现状（一）企业文化不受重视不少企业对企业文化不够重视，甚至毫无概念。
这些企业整天忙于生产经营，更多地考虑企业所处的位置和现状，只顾眼前利益，无暇顾及长远战略。
他们往往认为建设企业文化是大企业、大公司的事，中小企业没有必要，缺乏对企业文化建设重要性的认识。
（二）企业文化缺乏特色企业文化如不与生产经营情况相结合，与其所处文化环境相契合，就会水土不服，缺乏个性，甚至出现雷同。
有统计显示，当前我国企业口号中，“团结”的使用率高达41%，“创新”与“开拓”的使用率超过了20%，“进取”的使用率也达到了10%。
这些笼统的、抽象的、千篇一律的用词反映这些企业的文化没有特色。
（三）企业文化留于形式少数中小企业在企业文化建设方面取得初步成效，凝练出了符合自身特点的企业精神，但问题是它们止步于此，仅仅归纳出文字口号，停留在形式上，没有将这些文字所蕴含的精神融入企业自身发展，没有在企业员工中宣扬，没有运用它指导战略决策，降低了企业文化的效用。
（四）企业文化家族化我国中小企业很多是由个人创办，实施家族式管理。
据2008年中国社会科学院、全国工商联组织的抽样调查显示，近80％的企业是家族式企业。
中小企业在利润分配和人事安排上有很强的家族性。
家族化的企业文化，没有遵循企业文化规律，充分调动员工主观能动性，是不成熟的企业文化。
企业决策往往采取家长制集权，拍脑袋解决问题。
他们认为中小企业文化就是“老板文化”。
二、中小企业建设企业文化的必要性在知识经济社会，企业文化将对企业兴衰发挥重要作用。
《2011-2015年中国企业文化建设工作实施指导意见》指出“在激烈市场竞争和复杂多变市场格局中，企业要做优、做强、做大，离不开诚信原则，更离不开企业文化支撑，因此大力培养企业文化是提升企业竞争力，发挥企业独特竞争优势和可持续发展的现实需要。
浅谈中小型企业(SMEs)的企业文化建设
浅谈中小型企业（ＳＭＥｓ）的企业文化建设【论文关键词】：中小企业(SME’s)企业文化企业文化建设【论文摘要】:中小企业（SMEs）文化建设已成为制约中小企业能否顺利发展的关键因素。
鉴于此,本文就我国中小企业的企业文化建设中存在的种种误区进行了剖析,并提出了新世纪中小企业文化建设的基本思路，旨在帮助中小企业树立科学的文化建设观念在激烈的市场竞争中处于不败之地。
改革开放以来,我国的SMEs获得了飞速发展,实力得到不断增强,有力的支持了国民经济持续快速健康发展。
但我国大多数中小企业长期以来缺乏对企业文化重要性的认识, 在企业文化建设中也存在很多误区。
在瞬息万变的社会中，中小企业要发展不仅仅是提高科学管理水平，还必须用先进的企业文化理念来武装自己，企业只有拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，才能具有获得生存、发展和壮大。
所以，中小企业企业文化建设刻不容缓，这也是中小企业发展和我国经济强大的客观需要和必然选择。
一、企业文化的内涵企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。
企业文化可以定义为：在隐含的假设下，企业群体性限制的有选择的排他性。
隐含的假设是指企业内为员工所共同认可的并且没有成文的行为准则、道德规范等。
二、中小型企业文化建设的重要性大企业需要企业文化，中小型企业其实更需要重视企业文化建设。
文化是企业发展的深层次推动力，是企业“一只看不见的手”，潜移默化地发挥着巨大作用，甚至决定着企业的兴衰成败。
加强企业文化建设，是提高企业核心竞争能力、培育和发展其竞争力的内在要求。
优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好的形象。
众多优秀企业的实践证明，谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
美国《财富》杂志曾指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。
我国中小企业文化建设浅析
我国中小企业文化建设浅析优秀的企业文化有助于培养企业员工的敬业精神、道德准则和团结一致协同奋斗的集体主义精神，从而增强企业的凝聚力和向心力，充分调动企业成员的积极性，主动性和创造性；有助于提高企业的绩效，推动企业不断向前发展，因此，建立具有独特优势的企业文化，对于中小企业显得尤为重要。
本文主要阐述了企业文化的内涵及其作用，分析了中小企业文化建设的问题，并提出了解决建议。
标签：中小企业企业文化效应创新1 企业文化的内涵及其作用1.1 企业文化的内涵企业文化是在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式，具体包括物质文化、精神文化和制度文化。
1.2 企业文化在企业管理中的作用1.2.1 导向效应企业文化一旦形成就会产生一种定势，这种定势就自然而然地把员工引导到企业目标上来。
企业提倡什么，抑制什么，员工的注意力也会转向什么。
这种效应往往在企业文化形成的初期就已经存在，并将长期地引导员工始终不渝地为实现企业的目标而努力。
当企业文化在整个企业内成为一种强势文化时，其对员工的影响力也就越大，其员工的转向也就越自然。
1.2.2 约束效应企业文化的约束效应是通过员工自身感受而产生的认同心理过程实现的，它不同于外部的强制机制。
这种强制性的机制是企业管理的基本法则。
而企业文化则是通过内省过程，产生自律意识，自我遵守那些成文的规定，自律意识是心甘情愿地去接受无形的、非正式的和不成文的行为准则，自觉地接受文化的规范和要求，并按价值观的指导进行自我管理和控制。
1.2.3 凝聚效应企业文化的形成，使广大员工对外有向心力，对内有凝聚力，使组织的个体成员能够为达成企业的目标同心协力去奋斗。
企业文化是以各种微妙的方式，沟通人们的思想感情，是组织成员在统一的思想和价值观指导下，产生对企业目标，道德规范，行为准则，经营观念等的认同感和作为企业成员的使命感，从而使企业产生强大的向心力和凝聚力。
中小型企业文化建设论文
浅析中小型企业文化建设摘要:企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素。
本文主要根据我国中小型企业文化建设现状，分析了当前企业文化建设的问题及提出策略。
关键词:企业文化；中小型企业；建设；问题；策略中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：引言21世纪提升企业的核心竞争力，保障企业在激烈地国际竞争中立于不败之地的是现代企业文化。
企业文化作为一种管理理论和管理方法，始于21世纪七八十年代，时至今日企业文化己成为21世纪管理的热点。
中国企业进行企业文化建设的重要任务是构建现代企业文化。
如何构建恰当的企业文化是现代企业营者所要首先思考的问题，也是理论界研究的热点问题。
1、企业文化建设现状1.1对企业文化的作用认识没有到位据有关人员分析，我国接近50﹪的中小型企业没有真正形成市场观念和顾客观念，没有认清企业文化的本质。
他们只是从口号上来理解，概念模糊。
很多人为企业文化设计了许多复杂的结构和体系，附加了非常多的描述，这些都是错误的认识和做法。
1.2缺乏企业自身的“个性”目前，中小型企业的发展需要一个行业环境，需要研究一些共同存在的问题，如不同地域的人文特点、客户心理、行业伦理等，建立一种行业的“普适价值观”体系。
现在一些人强调企业文化的个性，这对于公司的企业文化建设增加了许多不必要的“文字”负担，甚至导致理念偏差。
针对公司的特点，对“普适价值观”开展研究，如何针对中国人的人文特点，建立适合的文化来将这种价值观根植于员工头脑。
1.3文化建设滞后随着现代企业制度的建立和进一步完善，大部分中小企业的已经转换机制,部分国有中小型民营企业已经成功地转变为产权明晰、责任明确、管理科学的现代企业,成为自负盈亏、自我约束、自我发展的股份公司或有限公司。
但是，相应的文化建设远远没有达到现代企业发展的要求。
1.4忽略企业文化战略中小型企业为忙于生计,不被残酷的市场所淘汰,只能更多地考虑企业当前所处的位置和现状,忙于追求自己的短期利益,而对于相对注重长远利益的战略无暇顾及。
建设中小企业团队合作的企业文化
建设中小企业团队合作的企业文化现代社会，中小企业作为经济发展的重要组成部分，对团队合作的需求日益增长。
建设一个具有高效团队合作能力的企业文化，对于中小企业的长期发展至关重要。
本文将从凝聚力、协作性、共同目标三个方面讨论如何建设中小企业团队合作的企业文化。
一、凝聚力的培养凝聚力是团队合作的基础，只有团队成员之间紧密团结，才能形成一个更强大的整体。
在建设中小企业团队合作的企业文化中，凝聚力的培养至关重要。
企业可以通过以下方式来培养凝聚力：1. 提供良好的工作环境：为员工提供舒适的工作环境，创造和谐的办公氛围，让员工感受到归属感和安全感。
2. 加强团队沟通：促进员工之间的交流和沟通，建立密切的合作关系。
可以通过定期组织团队会议、分享会等形式，让团队成员互相了解、信任和支持。
3. 重视员工培训和发展：提供员工培训机会，提升员工的专业技能和职业发展，增强员工忠诚度和归属感。
二、协作性的培养协作性是中小企业团队合作的核心要素，只有团队成员之间良好的协作，才能实现工作目标。
在建设中小企业团队合作的企业文化中，培养协作性至关重要。
企业可以通过以下方式来培养协作性：1. 设立协作机制：建立团队间的协作机制，促进信息共享、资源共享和任务分配等。
可以通过制定各个团队的工作流程和合作规范，明确团队成员的角色和责任，实现高效的协作。
2. 强调团队合作价值观：在企业文化中强调团队合作的重要性，传递团队合作的价值观。
鼓励员工勇于分享和接受他人的意见，激发团队成员间的互相帮助和支持。
3. 建立奖励机制：设置团队合作的奖励机制，激励员工积极参与团队合作。
可以通过个人和团队绩效考核的方式，表彰和奖励在团队合作中取得优异成绩的员工。
三、共同目标的树立共同目标是中小企业团队合作的动力源泉，只有明确的共同目标，团队成员才会全力以赴地追求。
在建设中小企业团队合作的企业文化中，树立共同目标至关重要。
企业可以通过以下方式来树立共同目标：1. 制定明确的目标和策略：企业要制定明确的目标，并将其有效传达给所有团队成员。
中小企业如何建立良好的企业文化
中小企业如何建立良好的企业文化在当今竞争激烈的商业环境下，中小企业要想获得长期发展并超越竞争对手，建立良好的企业文化至关重要。
良好的企业文化不仅有助于增强企业内部凝聚力和团队合作，还能提高员工满意度和工作效率。
本文将探讨中小企业建立良好企业文化的关键因素，并提供一些实用的建议。
1. 树立积极向上的企业价值观和企业使命企业的价值观和使命是企业文化的核心。
中小企业应该明确并传达企业的价值观，如诚信、创新、团队合作等，并将其融入企业的日常运营和决策中。
同时，建立清晰的企业使命能够为员工提供明确的方向感，并激发员工对企业共同目标的认同和追求。
2. 建立开放和透明的沟通渠道在良好的企业文化中，开放和透明的沟通是至关重要的。
中小企业应该建立多种沟通渠道，包括团队会议、员工反馈机制、定期报告等，以便员工能够及时了解企业的动态和决策，并有机会参与讨论和提出建议。
透明的沟通还能建立起信任关系，为员工提供安全感和归属感。
3. 建立共同的价值观和行为规范在中小企业内部，建立共同的价值观和行为规范是关键。
企业可以通过制定道德准则、员工行为规范等方式，明确员工在工作中应该遵守的规则和道德标准。
此外，企业还应该鼓励员工对企业文化的进一步发展和改进提出意见，并及时对员工的行为予以奖励或批评，以规范员工的行为，增强企业的凝聚力和正面影响力。
4. 加强培训和发展机制中小企业应该加强培训和发展机制，为员工提供不断学习和提升的机会。
培训可以涵盖企业文化的内涵与外延，帮助员工更深入地理解企业价值观和使命，并将其融入日常工作中。
此外，企业还可以提供职业发展规划和晋升机会，鼓励员工在企业中不断成长和发展。
5. 奖励和激励机制的建立为了增强员工对企业文化的认同和积极性，中小企业应该建立奖励和激励机制。
这些机制可以包括员工表彰计划、绩效考核和奖励制度等。
通过及时奖励和激励，中小企业能够激发员工的工作热情和创造力，进一步促进企业文化的建设和发展。
中小企业文化建设浅析
中小企业文化建设浅析关键字：中小企业文化企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态，是一个企业独特的信念和行为方式它包括价值观念企业精神文化观念道德规范行为准则历史传统企业制度文化环境企业产品等创建具有企业特色的企业文化，对于推进企业形成全新的动力机制，增强企业活力，提高员工素质，全面提高市场竞争力，都具有重要的深远的意义第一、中小企业文化创新面临的困境一个企业的成功或失败，归结起来原因无非是内外两个方面外，是指社会环境和政府环境；内，则是指企业的产品研发企业人事财务组织管理能力及市场营销而这其中，企业文化的作用不容低估著名经济学家于光远曾经说过: 国家的富强靠经济，经济的繁荣靠企业，企业的发展靠企业文化中小企业的核心竞争力来自于企业文化推进企业文化创新是中小企业获得快速持续发展的不竭动力而在这方面，我国中小企业却又存在很多误区，面临诸多困境：1、对企业文化的理解狭隘，简单化相当多的中小企业认为企业文化就是组织影评书评；成立阅览室文化室；组织观光旅游，进行文艺体育等比赛活动，于是纷纷建立舞厅，成立乐队球队，并规定每月活动的次数，作为企业文化建设的硬性指标来完成对于为数众多的中小企业而言，企业文化是花瓶，是点缀之物，充其量也只是锦上添花，把企业文化创新看成是一个极为遥远的事情并没有深挖企业文化和企业管理市场竞争等的密切关系，没有注意企业文化在增强企业员工的凝聚力，留住人才，实现企业目标，增强企业竞争力，实现企业可持续发展方面的重要作用，这样的企业文化于是也就成了企业的点缀，根本谈不上创新2、企业文化创新注重形式，忽视内容企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工, 通过教育整合而形成的一套独特的价值体系, 是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，企业文化创新就是这一系列准则和行为方式的变革，是企业根据内外环境的变化对自己的准则和行为方式的调整，以适应不断变化的市场，保持企业旺盛的生命力和竞争力而很多中小企业认为企业文化创新就是企业形象更新于是，花了几万几十万元的资金请广告公司设计了标识包装制服和广告词，从走廊办公室到生产车间的墙上四处张贴着各式各样的标语口号，如团结求实拼搏奉献等等，至于这些是否能真实地反映出本企业的价值取向经营哲学行为方式及管理风格，能否真正地起到在全体员工中强烈的凝聚力和向心力的作用，是否具有本企业的特色，却没人真正去研究分析，结果这些企业文化只能流于形式，没有任何实际价值3、将企业文化等同于企业精神,使企业文化和企业管理脱钩不少中小企业家认为，企业文化建设就是要塑造企业精神，而和企业管理没有多大关系他们为了塑造自身的企业文化形象，在脱离企业经营实际的情况下总结了一套经营理念或企业精神，虽然对于企业可能会起到一时的包装功效，但是对于企业自身而言，只是空谈，没有任何实效。
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浅谈中小型企业（ＳＭＥｓ）的企业文化建设
【论文关键词】：中小企业(SME’s)企业文化企业文化建设
【论文摘要】:中小企业（SMEs）文化建设已成为制约中小企业能否顺利发展的关键因素。
鉴于此,本文就我国中小企业的企业文化建设中存在的种种误区进行了剖析,并提出了新世纪中小企业文化建设的基本思路，旨在帮助中小企业树立科学的文化建设观念在激烈的市场竞争中处于不败之地。
改革开放以来,我国的SMEs获得了飞速发展,实力得到不断增强,有力的支持了国民经济持续快速健康发展。
但我国大多数中小企业长期以来缺乏对企业文化重要性的认识, 在企业文化建设中也存在很多误区。
在瞬息万变的社会中，中小企业要发展不仅仅是提高科学管理水平，还必须用先进的企业文化理念来武装自己，企业只有拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，才能具有获得生存、发展和壮大。
所以，中小企业企业文化建设刻不容缓，这也是中小企业发展和我国经济强大的客观需要和必然选择。
一、企业文化的内涵
企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。
企业文化可以定义为：在隐含的假设下，企业群体性限制的有选择的排他性。
隐含的假设是指企业内为员工所共同认可的并且没有成文的行为准则、道德规范等。
二、中小型企业文化建设的重要性
大企业需要企业文化，中小型企业其实更需要重视企业文化建设。
文化是企业发展的深层次推动力，是企业“一只看不见的手”，潜移默化地发挥着巨大作用，甚至决定着企业的兴衰成败。
加强企业文化建设，是提高企业核心竞争能力、培育和发展其竞争力的内在要求。
优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好的形象。
众多优秀企业的实践证明，谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
美国《财富》杂志曾指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。
任何企业，不管是否进行过文化建设工作，在发展过程中都会形成自身的企业作风或者说是风气。
这种风气，可能是健康向上的，也可能是不良风气。
正如台湾宏基电脑董事长施振荣所认为企业不论大小，都应重视企业文化的建设。
企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够达到。
最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。
三、当前中小型企业文化建设的现状及问题
(一)忽视企业文化的真正内涵
中小型企业对企业文化建设认识不足。
在构建自己的企业文化的时候,会着重偏向与一些虚的东西,如口号，例如我们常看到一些中小企业打出“团结、创新、开拓、进取”的字样，形式雷同，缺乏个性。
另外，较注重企业标志、员工服饰与举止等等表象的东西，没有认清企业文化的本质。
应付的、盲从的、附和的企业文化建设现象依然存在。
(二)文化建设滞后
随着市场经济的进一步完善和发展以及现代企业制度的建立,大部分中小企业的机制已
经转换，转变为自我约束、责任明确、管理科学的现代企业。
但是,相应的文化建设远远没有跟上来。
大部分中小型企业忽视了环境和企业的变化未能及时对企业文化进行创新。
企业文化建设带有刻板性、随意性和不确定性，因此难以对企业长期发展产生文化的推动力。
(三)狭隘的家族式文化
我国目前80%以上的中小型企业是家族式或泛家族式企业。
受企业主自身素质的限制,其企业文化是老板文化，是基于高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式。
家族企业的家长制决策文化、任人唯亲文化、随意性文化的不到员工的认同，导致企业成为一个相对封闭的团体，从而制约着中小型企业的发展和壮大。
四)缺乏战略思考和员工参与
诸多中小型企业经营者对于企业文化建设不够重视，没有把企业文化的战略编入企业发展规划的整体战略中,认为文化建设是大企业、大集团的事,中小企业没有必要进行战略方面的考虑。
有些管理者对企业文化有所关注，但不能持之以恒，仅凭一时心血来潮，开始轰轰烈烈，后面不了了之。
对企业文化建设的认识、探索、推行的重视程度不够导致了员工对企业文化方面的各项措施无法产生认同感，从而使得文化建设没有力度、流于形式。
四、中小型企业文化建设的对策研究
（一）建立有鲜明个性与特色的企业文化中小型企业要想取得持续、稳定的发展，首先必须加强对企业文化建设的地位与作用的正确理解，明确企业文化建设的目标与内容，确定符合自身经营特点的企业理念。
丢弃“拿来主义”的信条，在建设企业文化时，结合自己企业的自身特点，创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。
认清文化的内涵及文化建设对企业的生产经营和可持续发展所起的重要作用,以积极，主动的态度去进行文化建设的各项活动，放弃那些表面的东西，创建企业自身经营的灵魂，只有这样才可以实现长久的发展，促进中小企业发展的强劲动力，使自己不被淹没在企业的丛林里。
（二）重视企业文化的创新，建立适应形势发展需要的企业文化企业之所以要进行企业文化的建设，其根本目的就是要促进企业的发展。
企业文化不是一成不变的，它是一个动态的发展过程。
我国中小型企业要想在竞争中立于不败之地,不但要立足实际,还要高瞻远瞩,与时俱进。
结合新的国际、国内形势, 及现代化进程, 改变思维，用开拓创新的理念去塑造企业文化，不断为企业文化建设注入新鲜血液，建立适应形势发展需要企业文化。
这样才能增强企业文化的活力，最大限度的发挥企业文化的推动作用。
（三）不断提高管理者自身素质
我国大多数中小型企业的领导者都是“白手起家”，是靠经验的积累来管理企业，领导者的素质普遍不高。
而企业文化有或多或少地体现了企业最高领导者的价值观、经营和领导风格。
企业的领导者是企业文化的设计者、倡导者和建设者，他们的每一个决定都可能对企业文化的建设产生重大影响。
因此，中小型企业领导必须通过不断地，提高自身综合素质、管理能力、摒弃家长式管理，深化对企业文化重要性的认识，全面深刻理解企业文化的内涵及企业文化各部分的关系，这样才能使企业的文化建设步入良性发展的道路。
（四）着眼企业文化发展战略，提高员工对企业文化建设的参与性企业文化建设不是一朝一夕能够完成的，它是一个持续发展培育的过程。
中小型企业在制定自己的经营发展战略时，应该对企业文化的发展有总体的设计，使自己企业的文化发展有一个不间断、连续的发展过程。
另外，企业文化的建设不单单是管理层的功课,它应与公众文化有效结合。
企业文化建设的主体是员工，中小型企业应该创造各种机会让员工共同探讨企业文化,使员工真正能参与到企业文化的建设中去，了解自己企业的文化，使企业文化深入人心，从而培育员工的团队精神，增强企业的凝聚力。
文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。
企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用，加强企业文化建设，是提高企业核心竞争能力、培育和发展其竞争力的内在要求。
但建立一个良好的企业文化，决不是朝夕之功，它是一项长期系统的工作，关键在于推广和落实。
因此在推动企业文化建设的过程中，中小企业应注重全员参与，密切配合，确保该项工作的实际效果，构建一个积极向上的企业文化。
【参考文献】：
[1 ]张英.《新经济时代的企业文化》同济大学出版社, 2003
[2 ]季年芳.企业文化是核心竞争力. 甘肃行政学院学报, 2003年第3期
唐书麟. 以企业文化建设提升企业核心竞争力. 企业经济, 2003年第10期
[4 ]徐常凤.浅谈中小型企业文化的发展大众科技杂志网，2005年第12期欢迎您的下载，资料仅供参考！。