团队管理中存在的困惑与对策课件

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团队管理的大障碍及解决方案课件

第五部分团队激励
解决障碍：军心不稳、士气不振、斗志不高
PPT学习交流
35
给个理由:为谁工作?
做工作就是做生意老板意识决定自己前途英特纳雄那尔一定会实现
PPT学习交流
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努力营造归属感
• 给员工以“家”的感觉
金钱激励是一种有效手段, 但不是唯一手段
PPT学习交流
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无为而治:海纳百川
引而不发,上善若水突出自己,忽视下属自作聪明,愚弄下属
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53
联想企业文化（4）
• 做人风格---平等、信任、欣赏、亲情
尊重他人：尊重他人的人格、尊重他人的工作
尊重其他部门：没有高低贵贱之分、只有职责和分工不同
五多三少：多考虑别人的感受，少一点不分场合的训人；多把别人往好处想，少盯着别人的缺点不放；多给别人一些表扬，少在别人背后说风凉话；多问问别人有什么困难，多一些灿烂的微笑
障碍四：团队激励手段有多少
障碍五：团队文化有什么用
PPT学习交流
2
第一部分团队领导怎么当（上）
解决障碍：团队领导要有知人之明
PPT学习交流
3
做英雄还是做领袖？
企无人则止
单打独斗
打群架
PPT学习交流
4
人分三六九等
曹操的态度
关羽徐庶许攸陈琳
张松弥衡杨修蒋干
PPT学习交流
5
哪些有本事的人不可用？
56
PPT学习交流
32
左右冲突：不战而胜
没有强制性的后果面子第一，道理第二高调做事，低调做人
PPT学习交流
33
面对冲突的 5 种态度
竞争----退避三舍满

克服团队协作的五种障碍ppt课件(2024)

加强沟通和反馈
建立良好的沟通和反馈机制，及时发现和解决责任逃避的问题，促进团队成员之间的信任和合作。
2024/1/30
建立奖惩机制
通过合理的奖励和惩罚，让团队成员意识到承担责任的重要性，并激发其积极性。
培养团队文化
通过团队文化的建设，强化团队成员的责任感和使命感，提高团队的凝聚力和向心力。
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2024/1/30
01
投入是指团队成员对团队目标、任务、计划等所持有的积极态度和全身心参与程度。
02
投入是团队协作的基石，它能够促进团队成员之间的合作与互动，提高团队整体绩效。
21
欠缺投入的表现与影响
团队成员对团队目标和任务缺乏认同感和归属感，表现出消极怠工、推诿扯皮等行为。
团队整体绩效受到影响，无法达到预期目标，甚至可能导致项目失败。
团队成员之间缺乏有效的沟通和协作，导致信息传递不畅、任务分配不均等问题。
2024/1/30
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提高投入度的方法与技巧
明确团队目标和任务，确保每个团队成员都清楚自己的职责和角色。
建立有效的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
加强团队沟通和协作，促进信息共享和思想交流。
2024/1/30
冲突的类型
包括任务冲突、关系冲突和过程冲突。
17
惧怕冲突的原因与后果
惧怕冲突的原因
担心破坏团队氛围、损害人际关系、影响个人形象等。
惧怕冲突的后果
导致问题得不到有效解决、团队士气低落、工作效率下降等。
2024/1/30
18
正确处理冲突的方法与策略
01
02
03
04
积极倾听与理解
认真倾听对方的观点和意见，理解冲突的根源和本质。

团队管理面临的挑战及对策PPT课件

CHENLI
5
挑战：
常见的团队管理误区： 1、团队缺少关键技能和知识及解决办法； 2、团队的计划不连贯； 3、团队成员的傲慢情绪； 4、团队分工不清，人员责任不明；团队总是追求短期目标或目标不明确； 5、团队中经常有制造混乱的成员； 6、团队成员之间缺少协同工作的习惯。（社会惰化效应）
大团队
CHENLI
团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。
CHENLI
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8
小故事二：
钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只能够出去。企业里常有一些人，嫉妒别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。
果我们今天无法做出决定，事情会发展成什么样？”通
常情况下，不做任何决定比行动的后果更严重。
CHENLI
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5.解决反抗与抵制情绪技术人员的特点，决定了他们对项目主管的要求
和指导一般会有反抗或抵制情绪，特别是团队发展初期。项目主管都应明白这一点，克服团队反抗情绪的最佳策略是把时间和精力都集中在谈论如何实现项目目标上。在这个大前提下，充分激发团队成员的积极性。
6.工作重点和工作能力项目主管可能不是技术专家，所以主管的工作重点是调动团队成员的积极性，为解决技术问题创造充分的条件。一个缺少基本技术技能的团队很容易出现问题，而有着良好基础但并不继续获取和使用新知识的团队，也会在将来陷入困境。

管理工作问题及对策课件

01ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
数字化转型
随着信息技术的发展，数字化转型成为管理理论的重要发展方向
。
03
创新管理
创新是推动组织发展的关键动力，创新管理成为管理理论的重要
内容。
02
敏捷管理
面对快速变化的市场环境，敏捷管理成为应对不确定性的有效方
法。
04
可持续发展
可持续发展理念在管理理论中越来越受到重视，推动组织实现经济、社会和环境的协调发展。
03
管理理论在实践中的应用
理论和实践的结合
理论指导实践
管理理论为实践提供指导和框架，帮助管理者解决实际问题。
实践检验理论
实践是检验理论的唯一标准，只有通过实践才能不断完善和发展管理理论。
理论和实践相辅相成
理论和实践相互促进，理论指导实践，实践检验理论，共同推动管理水平的提高。
管理理论的应用场景
决策问题的解决对策
充分收集信息
在决策之前，要充分收集相关信息，了解问题的背景和现状。
科学分析
运用科学的方法对收集到的信息进行分析，为决策提供有力的支持。
民主集中制
在决策过程中，要充分听取团队成员的意见和建议，集思广益，同时要有明确的决策者进行最终决策。
及时调整
决策后要及时跟进执行情况，根据实际情况进行必要的调整和完善。
建立有效的沟通渠道
确保团队成员之间的信息传递畅通无阻，及时反馈工作进展
情况。
明确沟通目的和内容
在沟通之前，明确沟通的目的和内容，避免无效的交流。
倾听和表达
在沟通中，要耐心倾听对方的意见和建议，同时清晰地表达自己的观点和需求。
建立信任
通过有效的沟通，逐步建立起团队成员之间的信任关系，提

团队管理ppt课件

确保任务明确、具体
确保每个任务都明确、具体，避免模棱两可和含糊不清。
分阶段进行任务分配
将大任务分解为小阶段，逐一分配给团队成员。
鼓励团队合作
鼓励团队成员之间进行合作，共享资源，共同解决问题。
团队监控与调整
制定监控机制
制定有效的监控机制，确保团队成员按照计划进行工作。
及时调整工作计划
根据实际情况及时调整工作计划，确保项目顺利进行。
04
团队管理技巧与策略
激励与鼓励团队成员
激发团队成员的积极性和工作热情
建立正向反馈机制，及时肯定和奖励团队成员的贡献
鼓励团队成员发挥自己的潜力
处理团队冲突与问题
及时发现和解决团队冲突促进团队成员之间的沟通和理解
培养团队成员的解决问题和协商能力
营造积极的团队氛围
建立和谐的团队关系鼓励团队成员相互支持和合作
总结词
在团队管理中，确保团队成员对共同的目标达成一致是至关重要的。然而，在实践中，团队目标不一致的情况时有发生。
详细描述
团队目标不一致的原因可能包括缺乏明确的职责划分、目标设定不合理等。为了解决这一问题，团队管理者可以采取措施，如明确职责划分、制定合理的目标计划、建立激励机制等。
团队领导力不足问题
02
团队建设的核心要素
团队目标的设定与实现
明确目标
确保团队成员对团队目标的明确理解，避免混淆和误解。
目标分解
将总体目标分解为可执行的小目标，让每个成员都能看到自己的责任和任务。
目标实现监控
建立有效的反馈机制，及时掌握目标的进展情况，以便调整计划。
团队成员的选择与培养
选拔优秀人才
通过招聘、选拔和培养，建立一支具备不同技能和经验的团队。

团队管理面临的挑战及对策共23页

作。因此，团队中合理的分配好每个成员的角色，使他们
各尽所能，不仅可以发挥每个人的积极性，更可以提高其
创造性。
无忧PPT整理发布
不彼团不队管理存协存能此的愿问题在调在求过认沟起道同于同通来德存依他障困风异赖人碍难险
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1.不能求同存异。在团队中，每个成员都有自己的个性，他们只有最大限度地发挥自己的才能，才能实现自己在团队中的价值。这样，那些个人能力很强的成员之间可能会形成恶性竞争，从而不利于其个人和组织目标的实现。以一个班级为例，从团队的角度来讲，其学生的学习成绩不应当仅仅是将每个学生成绩的简单的算术和，而是要大于这个算术和。
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4.加强沟通。沟通是指人与人之间、组织与组织之间的信息交流。作为团队领头人，要能信任下属，充分授权，培养员工的成就感；要开诚布公，利用多种方式，让每位成员充分了解组织内外信息，解释团队做出某项决策的原因，鼓励发表自己的看法，做到充分沟通，坦诚相待，客观公平。
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4.存在沟通障碍。成员具有不同的文化背景、宗教传统、风俗习惯等等，不可避免地会产生文化冲突。例如由于语言上的差异，在信息交流时，很容易导致信息传递的丢失和失真；由于文化背景不同，每个成员很容易带着自身文化的“有色眼镜”来感知信息，从而导致对信息理解上的偏差，甚至误解；在合作过程中，习惯性的防卫心理和行为，也为团队内部的沟通设置了障碍。
无队精神理解为集体主义，并简单地与个人英雄主
义对立起来。这样会导致团队成员的个性创造和个性发挥
被扭曲和湮没。而没有个性，就意味着没有创造，这样的
团队只有简单复制功能，而不具备持续创新能力。团队精

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团队管理中存在的
困惑与对策
268·辽宁·
团队管理中存在的困惑与对策
1
专题提纲
Ⅰ. 什么是团队管理 Ⅱ. 团队管理的重要意义 Ⅲ. 现实中团队管理存在的困惑 Ⅳ. 解决困惑的对策 Ⅴ. 结论
团队管理中存在的困惑与对策
2
什么是团队管理
• 团队管理是指设计并保持一种良好的环境,使各个体在团队中能高效地完成个人和团队既定目标和任务的过程。
•一手使用现代化办公设备的技术
•一副“钢筋铁骨” “健美强壮”的身体
•一个勇于创新、不断接受新鲜事物的头
脑
•一种推心置腹、团队管海理中存纳在的百困惑与川对策的气魄
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八字方针
团队管理中存在的困惑与对策
35
八字队风：勤奋、和谐、严格、务实
八字作风：亲切、严细、求索、创新
团队管理中存在的困惑与对策
6
之团队管理重要意义时间篇
节省时间
好
合理分配时间
时间有限时间宝贵
基础
浪费时间没有时间
不好
团队管理中存在的困惑与对策
7
团队管理重要意义之成本篇
• 现代社会的重要指标之一 • 利润的重要因素之一 • 人们最关注的问题之一
团队管理中存在的困惑与对策
8
团队管理重要意义之效率篇
• 少花钱，办好事，办大事 • 各尽所能，各尽其用 • 捎一带二看三 • 议而有决，决而有行，行而有果
业务员家人过生日时访
团队管理中存在的困惑与对策
19
聊保险的理念
聊对保险的认识
聊促成的经过
聊遭到拒绝时的感受
聊成功的喜悦
团队管理中存在的困惑与对策
20
三项原则
团队管理中存在的困惑与对策
21
三项原则之一心理疏导原则
（1）优化心境（2）指导人生（3）合理宣泄
团队管理中存在的困惑与对策
22
三项原则之二扬长激励原则
团队管理中存在的困惑与对策
15
解决困惑的对策
团队管理中存在的困惑与对策
16
一个最终能够实现的终极目标，一个又一个陆续实现的小目标，并为所有的目标设立一整套的工作计划
团队管理中存在的困惑与对策
17
两个字
团队管理中存在的困惑与对策
18
业务员过年过节时访
业务员红白喜事时访
业务员天灾人祸时访
业务员有矛盾纠纷时访
是内容
♥知心：“知已知音” “对症下药” 是结果
♥同心：思想统一，理想目标相同
团队管理中存在的困惑与对策
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六自六无六不要
团队管理中存在的困惑与对策
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自尊自信自立自强自理自治
团队管理中存在的困惑与对策
30
（1）地上无纸屑（2）墙上无印迹（3）室内无垃圾（4）桌内无杂物（5）窗台无积灰（6）桌椅无残缺
团队管理中存在的困惑与对策
3
什么是团队管理
这是你的船
团队管理中存在的困惑与对策
4
专题提纲
Ⅰ. 什么是团队管理 Ⅱ. 团队管理的重要意义 Ⅲ. 现实中团队管理存在的困惑 Ⅳ. 解决困惑的对策 Ⅴ. 结论
团队管理中存在的困惑与对策
5
团队管理的重要意义
• 时间 • 成本 • 效率 • 结果
团队管理中存在的困惑与对策
团队管理中存在的困惑与对策
24
热炉四性
团队管理中存在的困惑与对策
25
热炉四性
• 即刻性 • 警告性 • 平等性 • 连贯性
团队管理中存在的困惑与对策
26
五心得真情
团队管理中存在的困惑与对策
27
五心得真情
♥谈心：了解内心世界最有效的方法是形式
♥交心：人与人交往贵在交心 ♥换心：换位思考：同理心
团队管理中存在的困惑与对策
13
专题提纲
Ⅰ. 什么是团队管理 Ⅱ. 团队管理的重要意义 Ⅲ. 现实中团队管理存在的困惑 Ⅳ. 解决困惑的对策 Ⅴ. 结论
团队管理中存在的困惑与对策
14
解决困惑的对策
• 解决困惑的关键——做好管理 • 见招拆招，不如彻底根治 • 完善的管理需要核心 • 长期努力，坚持不懈 • 完善本质，治标更要治本
（1）好钢用到刀刃上，用人用长（2）建立共同远景，消除惰性影响（3）注重结果，更注重过程（4）提供有帮助的资料﹑资讯（5）顾问式的给予支援（6）私下批评，当众表扬（7）多听少讲，给予督导（8）让他参加管理，提供做领导的机会。
团队管理中存在的困惑与对策
23
三项原则之三团结合作原则
沟通——团队合作的粘合剂信任——团队意识的感化剂参与——团队协作不朽之源
团队管理中存在的困惑与对策
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不要低估自己的影响不要主观判断问题不要过高的估计纪律原则的价值不要太固执不要等待问题不要百分之百的成功
团队管理中存在的困惑与对策
32
七个一工程
团队管理中存在的困惑与对策
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•一颗赤诚的热爱寿险事业的心
•一身朴素大方、文明高雅的气质
•一口流利的专业知识方面的术语
团队管理中存在的困惑与对策
9
团队管理重要意义之结果篇
• 好的过程必有好的结果 • 做到了就会看到 • 结果不过是过程的体现
团队管理中存在的困惑与对策
10
专题提纲
Ⅰ. 什么是团队管理 Ⅱ. 团队管理的重要意义 Ⅲ. 现实中团队管理存在的困惑 Ⅳ. 解决困惑的对策 Ⅴ. 结论
团队管理中存在的困惑与对策来自11现实中团队管理存在的困惑
• 出勤 • 举绩 • 增员 • 活动量 • 职场氛围 • 各级主管的状态
团队管理中存在的困惑与对策
12
现实中团队管理存在的困惑
• 缺少关键技能、知识和解决办法 • 计划不连贯 • 属员的傲慢情绪 • 分工不清，人员责任不明 • 总是追求短期目标 • 经常有制造混乱的成员 • 属员之间缺少协同工作的习惯
36
专题提纲
Ⅰ. 什么是团队管理 Ⅱ. 团队管理的重要意义 Ⅲ. 现实中团队管理存在的困惑 Ⅳ. 解决困惑的对策 Ⅴ. 结论
团队管理中存在的困惑与对策
37
结论
团队管理中存在的困惑与对策
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团队管理中存在的困惑与对策
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