(新)团队建设中存在的普遍问题
浅议基层党组织在队伍建设方面存在的问题及对策建议
一、机关党组织在队伍建设方面存在的问题机关党组织对于加强队伍建设、加强党的执政能力具有重要的作用和意义。
因为在机关单位中，党员、干部比较集中，而且大都在特定范围内掌握着重要的权力。
而机关作为党和政府的执政机构，担负着宏观管理职能和贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家法律和上级领导机关的决定、决策、规章制度的责任，是决策和领导的“中枢”，是上情下达、下情上达和协调各方面的“桥梁”，是密切联系群众的“窗口”。
机关队伍在运行中的能力、效率、作风，直接关系到“中枢”的明晰、“桥梁”的畅通和“窗口”的洁净。
但是，当前机关党组织在加强队伍建设方面存在着如下突出问题：（一）思想认识不到位。
一些机关党政领导对机关党组织如何加强队伍建设的工作重视不够、指导不力；一些机关党政领导抓机关业务工作尽头十足，对机关党组织如何加强队伍建设的工作满不在乎，认为机关业务工作是“硬头货”、机关党组织如何加强队伍建设的工作是“橡皮筋”，总想在自己任内多做点“实绩”，不想在机关党组织如何加强队伍建设的工作上花费过多的精力。
尤其是有些机关党政领导认为对机关党组织如何加强队伍建设的工作有政治部门管了这方面工作，机关党组织再搞是“瞎掺和”。
这种思想，导致机关党组织在如何加强队伍建设工作方面在指导思想上处于软弱无力状态，在实际工作中形成放任自流的局面，甚而造成有的机关党员干部和其他干部、其他工作人员存在：党员党性观念和大局观念不强，党的宗旨意识比较淡漠，理想信念动摇，对马克思主义信仰不坚定，一些党员、干部对中国特色社会主义缺乏信心；事业心、责任心不强，不思进取、得过且过，思想因循守旧、不思进取，部分党员先锋模范作用不明显；一些党员、干部学习风气不够端正，忽视理论学习、学用脱节，玩风很盛，学风不正；党员党性修养差距较大，一些党员、干部原则性不强、正义感退化、是非观念淡薄，信奉实用主义、功利主义；脱离群众、脱离实际；不讲原则、不负责任，政绩观不正确，作风飘浮，好大喜功，个人主义突出，形式主义、官僚主义严重；领导作风独断专行，少数人说了算的现象还比较普遍；一些党员、干部法治意识、纪律观念淡薄，生活作风铺张浪费、奢靡腐化，甚至走上违法犯罪的不归路。
科研团队建设现状与对策
摘 要： 关键词：近年来，高等学校在基础科研、高新技术开发和国家重大科技计划等方面发挥的作用日益显著，逐渐成为了我国科技创新队伍中的有生力量。
而科技的发展进步，也使得各学科间交叉、渗透的趋势愈来愈明显。
在这种科技大环境下，个体科研人员由于学科的局限、信息量和知识量不足等原因逐步被更加系统化的科研团队所取代，科研团队已经逐步成为高校科研发展的重要组成单元。
１ 高校科研团队建设存在的普遍问题１．１科研团队缺乏优秀团队管理者作为支撑高校科研团队首先是不同类型的研究者为实现特定的目标组成的科研群体，而团队管理者，既是团队成员获得工作方向、具体任务、工作目标的主要来源，也是维持团队士气、活力、凝聚力的纽带。
因此，团队带头人的学术水平和管理水平在很大程度上决定了整个团队的学术水平和团队内部的管理活力。
一些学术带头人在学术方面虽然具有一定水平，但管理能力却相形见绌。
是推进高校科研发展的必备要素，而我国当前高校科研项目团队的成员结构中执行类人才比重偏高、规划类人才比重偏低，同向知识类人才比重偏高、创新力强的复合类人才比重偏低的现象比较突出。
在此状况下，极易形成单一化的教师队伍，不仅缺乏多学派、多学风的交融交流，更容易造成学术气氛沉闷、教学方法呆板、知识结构老化、学术思想僵化、学科发展缓慢等一系列负面影响。
１．３科研团队凝聚力不足，协同创新意识薄弱高校不同学科间的科研人员通常交流少、合作也少。
同一学科团队成员虽然彼此熟悉，但合作相对松散，内部沟通不够顺畅，缺少深层次的和谐理念支持。
因为职称评定、评奖评优等因素导致科研人员之间存在竞争，而面对随之而来的冲突，团队往往选择了回避的方式，影响了团队的整体凝聚力。
在协同创新上，国内高校现有的科研团队基本上是从原教研室和课题组的形式发展而来，项目负责人在选择成员时，对成员的能力、个性等虽然有所了解，但也容易受个人好恶等因素制约。
目前来看导师加学生式的科研团队在高校中可谓比科研团队建设现状分析与对策张建华（北京航空航天大学，北京 １００１９１）高校是国家科研机构的重要组成部分，高校的科研团队作为高校科研的核心力量，其自身能力建设对促进学科建设、科技发展、提升高校综合竞争力而言至关重要。
企业团队建设存在的问题及对策分析
64摘要：新时代背景下，企业经营、运作方式发生一定变化，即各项工作需要在团队配合下进行，传统管理模式早已无法适应时代发展。
因此，企业为了在竞争市场下得以生存，需要结合自身情况，构建特色化企业团队。
本文首先对团队建设进行分析，其次进行企业团队建设存在问题的阐述，最后研究相关有效对策，意在促进企业团队建设的顺利进行。
关键词：团队建设；问题；对策中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)031-0064-01对企业团队建设进行深入研究，能够有效提升其运行效率，具体表现为：快速组合与重组、解散，且具有灵活性特点，可以不断发掘企业员工综合能力，特别是多变环境下，团队建设通常能呈现良好服务效果。
基于此，企业团队建设过程，除了应该进行理论方面指导外，还应予以实践支撑，以此实现有机体系的整合，同时达到企业长远发展的目的。
一、团队建设的分析团队(Team)属于员工、管理层相互组合而成的共同体，通过对成员知识、技能的合理应用，相互协同完成工作和解决问题，最终实现共同目标。
团队构成要素为5P，即人、目标、定位、计划和权限，团队与群体存在本质上的差异，群体能够实现团队的过渡。
而团队构成要素具体包括：第一，人属于团队核心部分，需要三个或三个以上人员构成团队，其目标主要是由人员得以实现，因此，人员是团队建设重要部分。
第二，目标，团队需要制定相应目标，以便于引导团队成员，从而发挥团队最大价值。
第三，定位，一方面，团队整体定位，即企业发展中团队所占据的地位；另一方面，团队个体定位，是指团队成员所扮演角色。
第四，计划，为了保证目标得以实现，需要制定相应行动方案，通过对工作程度的规划，确保各项工作的有序进行。
第五，权限，团队领导人自身权利情况，通常与团队发展存在直接联系，团队初期阶段其领导权较为集中。
二、企业团队建设存在的问题(一)内部缺少有效沟通当团队内部出现沟通问题时，其主要表现为：团队成员的地域问题，不同地域风俗习惯、生活方式各不相同，极易造成行为方式与思维方式的差异性，最终发生内部无法及时沟通、交流；内部管理不善，且领导未发挥自身职责，具体表现为团队内部未进行有效分工和监督，如果没有对沟通问题进行及时解决，则会成为阻碍团队建设的重要因素。
浅谈企业团队建设存在的问题及对策
在 战 待 予 以有 效解 决 。笔者 结 合 自身在 工作 中 的实 际感 受 ， 谈 果这 个 团 队建 设 不好 ， 方 向性 、 略性 决 策 的 问题 会 导 致企业 前途 渺茫 。 几点 看法 。 １３ 培养 团 队精 神 是推 动 企 业 持 续 有 效 发 展 的重 要 ． １企 业 团队建 设的 重要性 １１ 企 业 团 队建 设 是 企 业 获得 核 心竞 争 力 的重 要 保 途径 。一是 团 队精 神具 有控 制功 能。二是 团队精神 具有 激 ． 障 。 心竞 争力是 指企 业通 过有效 地 整合 自身所 拥有 的多 励 功能。三是 团队精神 具 有凝聚 功 能。四是 团 队精 神具 有 核 方面知 识和 技 能 ， 它是创 造 并且 维持 企业 核 心竞 争力 的重 目标导 向功 能。 要 保证 。 它 能够给 企业 带来 持 续不 断利 益 的独特 能力 ， 在 ２ 企业 团队建设 中存在 的 问题分 析 ２１ 团队领导 素质 有待提 高。团队领 导 的素质 直接 关 ． 生产经 营 中形成 的一 种不 容易被 竞 争对手 所模 仿。 １２ 企 业 团 队建设 的 好坏 决定 着 企业 的未来 。 首 先 ， 系到 团 队的整 体 士气和 工作 绩 效 ，如 果 工作 水平 不 高 ， ＿ 将 团 队建 设不够 导致 企业效 率低 下。管理 者在企 业 的提供 产 直 接导致 其难 以有效 地指 挥和 管理 整个 团 队。 品 或服 务 的过程 中 ， 有人 负 责决策 ， 人进 行计 划 与组织 ， 有 ２２ 团队 目标 不 明确。企 业 内部缺 乏及 时有效 的沟通 ．
中存 在 着 目标 不 明确 、 内部 沟通 不 畅 、 导素 质 不 高 、 效评 估 和 激 励 领 绩 机 制 不 完 善 等 问题 ， 须要 健 全完 善 制 度 ， 牢 团 队建 设基 础 ； 定 共 必 打 制 同 目标 ， 聚 团队 全员 力量 ； 化技 能培 训 ， 凝 强 提升 团队整 体素 质 ， 努力 打
律所团队建设存在的问题
律所团队建设存在的问题全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：近年来，随着社会的发展和法律体制的不断完善，律所作为法律服务的主要提供者，在社会中扮演着越来越重要的角色。
在律所团队建设过程中，也存在着一些问题和挑战，需要引起足够重视和解决。
本文将从几个方面分析律所团队建设存在的问题，并提出相应的解决方法。
律所团队建设中存在的问题之一是团队成员之间的沟通不畅。
律所是一个以合作为基础的单位，团队成员之间的沟通是团队协作和工作效率的关键。
由于种种原因，团队成员之间的沟通不畅现象较为普遍，例如信息传递不及时、信息传达不清晰、沟通方式单一等。
这样的情况会导致团队协作效率低下，影响工作质量和效果。
律所团队建设中存在的问题之二是团队成员之间存在着竞争意识过强。
一些团队成员追求个人利益最大化，常常将竞争摆在团队利益之上，导致团队内部出现内耗和拉锯战。
这种竞争意识过强的团队氛围不利于团队成员之间的合作和共同进步，也不利于律所整体的发展和稳定。
律所团队建设中存在的问题之三是团队成员之间的互信不足。
在一个团队中，互信是最基本的凝聚力和信任基础，但是在一些律所团队中，互信不足成为一个普遍问题。
团队成员之间缺乏信任，容易出现误解、猜忌和冲突，导致团队氛围紧张，团队合作精神受到损害。
律所团队建设中存在的问题之四是团队领导力不足。
在一个律所团队中，良好的领导力是推动团队发展的关键。
在一些律所团队中，领导者缺乏有效的领导力，无法有效地统筹规划团队工作，也无法有效地鼓舞团队成员的信心和积极性，导致团队发展缓慢，工作效率低下。
针对以上问题，我们可以采取以下一些措施来完善律所团队建设。
加强团队成员之间的沟通。
提倡开放、及时、有效的沟通方式，可以在团队内部建立起良好的信息传递机制，增强团队协作效率和工作效果。
建立团队合作意识。
倡导团队成员之间的合作和分享，弱化个人利益至上的竞争意识，建立起团队发展和共同进步的共识，促进团队成员之间的合作与团结。
团委团队工作中存在的问题及改进方案分析
团委团队工作中存在的问题及改进方案分析2023年团委团队工作存在的问题及改进方案分析随着时间的推移，在团委团队工作中依旧存在着很多问题，这些问题不仅影响着团委团队成员的工作效率，更影响着团队整体的效益和发展。
因此，在全国人民的共同努力下，我们需要探讨并解决这些问题，以提高团委团队工作的效率，提升其效益和贡献。
1、问题分析（1）组织和管理不足在团委团队工作中，不同职能部门的组织和管理不足是一个普遍存在的问题。
部门之间缺乏协作和沟通，缺乏有效的衔接，导致很多信息流失和工作效率低下。
有时候，因为组织管理不当，会出现重复和浪费的情况，导致资源和时间的浪费。
（2）疏于培训和教育随着时代的变迁，团委团队需要不断更新知识，提高技能。
然而，在许多团队中，培训和教育的力度不足，团队成员技能的提升速度较慢，跟不上现代科技的节奏。
这样，团队成员就会逐渐丧失对工作的热情和动力，导致团队内部人员流失。
（3）缺乏团队精神团队精神，是保证团队顺利开展工作的重要因素之一。
然而，在一些团队中，存在着团队成员之间缺乏信任、合作、分享的情况。
有时，由于人际关系的问题，团队成员之间难以互相配合。
导致团队内部紧张，工作效率低下。
（4）工作节奏不齐在通过长时间的工作实践中，我们发现，团队成员之间存在着工作节奏不齐的现象。
这些现象包括：一些成员工作效率很高，能够快速地完成任务并提出改善意见；而另一些成员工作效率比较低，需要时间来适应新的工作环境和任务。
这样的差异性，会导致工作进度缓慢，甚至危及整个团队的工作结果。
2、改进方案（1）加强沟通和协调要提高团队的工作效率，关键之一是要加强团队之间的沟通和协调。
通过定期的会议、交流、分享和培训等方式，改善团队成员之间的沟通和协调，使每位成员都能够贡献自己的力量和智慧。
同时，有意识地降低各个部门之间的界限和壁垒，确保团队成员能够分享信息和资源。
（2）提高团队成员技能团队成员的专业技能和能力，直接影响团队的工作质量和效率。
队伍建设现状思考
队伍建设现状思考随着时代的发展和社会的进步，队伍建设已成为各个领域和机构不可忽视的重要工作，它不仅关乎组织的生存和发展，更关乎团队成员们的个人发展和成长。
然而，随着社会的日益复杂和多元化，队伍建设面临着许多困难和挑战。
本文将从现状出发，分析队伍建设所面临的问题，并提出一些思考和建议。
一、现状分析1.缺乏共识队伍建设涉及到组织内部的各个方面，如合作、沟通、管理等。
然而，由于成员之间的背景、经历、价值观等差异较大，很难在这些领域形成共识，对于队伍建设的发展造成了不利影响。
2.人才流失随着社会的变化，人才的选择空间越来越宽广，他们更加倾向于在工作和生活质量上寻求更高的目标和满足。
对于普通员工而言，如果长期在一个团队中没有得到提高和发展，很难保持稳定的情感和精神状态，从而选择离开。
3.精神疲乏长期在同一个团队内工作，除了时间和空间压力，精神上的疲劳也成为普遍问题。
由于个人认知和行为方式差异，团队成员忽略其他成员的感受，形成无声的排斥，阻碍了团队的和谐发展。
二、思考与建议1.提高成员内在素质在队伍建设中，压缩人力资源浪费越来越严重。
要想在这个挑战性的社会环境中形成优秀的团队，就必须提高成员的内在素质，如批判性思考、学习能力、创造力等。
优秀的内在素质有利于团队成员之间的沟通和协作，从而提高整个团队的共同成果。
2.加强训练和技能培养团队建设不仅需要提高每位成员的内在素质，还需要注重每位成员的专业技能，这可以通过持续学习和培训来实现。
根据成员的专业属性和潜在需求，制定相应的技能培训计划，并组织相应的学习和培训。
一方面，可以让成员们掌握新的知识和技能，另一方面提高了团队成员之间的相互信任和沟通。
3.形成共识为了使成员之间的合作效果最大化，需要建立整个团队的共识。
共识是指对团队目标、价值观和行为准则的认知和认同。
可以通过讨论、工作组等多种方式推动准确而有利的共识形成，并建立管理机制，以确保共识在整个团队中得到贯彻。
当前乡镇财政部门队伍建设存在的问题及建议3篇(最新)
乡镇财政是我国财政体系中最基层的一级财政，它负责征收国家财政收入的同时，也担负着筹集管理乡镇资金的职责，是开展乡镇政府基本工作的有力保障。
乡镇财政收支及其他职能运行的好坏，不仅影响国家财政的收支，而且与乡镇政府的话语权，农村经济的发展，农民收入的多少息息相关。
当前，由于乡镇财政收支失衡，收支结构不合理等多方面原因的影响，出现财政困难，债务积累过多的问题，使我国的乡镇政府开展工作步履维艰。
因此，如何摆脱困境，更好地发挥乡镇财政的作用，是目前乡镇财政改革所面临的重要任务。
一、当前乡镇财政存在的问题1.财政收支失衡，财政赤字比较严重乡镇财政赤字具体表现为收入与支出的缺口。
从收入方面看，中国大部分乡镇以农业为主，产业结构单一，缺乏有力的产业支撑。
乡镇收入以前主要靠农业税为主，缺乏其它税源，财政收入的的增长潜力微弱。
自从取消农业税后，乡镇财政失去了赖以生存的支柱税源，仅能依靠一些小的税种。
这些税种税源零散，结构复杂，征收成本较高，征收难度较大，增长潜力微弱。
并且伴随着新一轮的税费改革的深入，我国逐步取消了农村教育集资、乡统筹费等向农民征收的一些政府性基金与费用，取消了屠宰税等税种，使原本并不宽裕的财政收入更加紧张。
从支出方面看，自从农业税改革后，在乡镇财权减少的同时，而乡镇的事权却在逐步加大，造成二者之间的缺口越来越大。
如农村的社会保障的支出，农村医疗卫生、教育的支出，农村的公共设施的建设，都需要相配套的乡镇财政的支出。
随着管理难度的加大，乡镇各级职能政府的管理支出费用也在不断增多。
在财政支出逐年增多的情况下，乡镇财政收入却逐年锐减，必然造成乡镇财政赤字的加一步加大。
2.债务负担沉重，财政风险不断积累目前我国大多数乡镇都有着债务的包袱，这些债务大都是以前的债务积累和收支缺口越来越大所造成的。
乡镇债务一般包括显性债务和隐性债务两类。
显性债务包括所欠上级财政部门、银行、企业及个人的贷款和其他借款；隐形债务一般包括所拖欠工资、公务费和欠付的修路修桥费用等债务。
在本岗位工作发现的问题及改进建议
在本岗位工作发现的问题及改进建议一、问题分析1.1 问题一：缺乏独立思考能力在工作中，发现部分员工缺乏独立思考能力，对于复杂问题往往无法找到解决方案。
这种现象可能是由于员工在工作中长期依赖领导的指示，缺乏自主思考和解决问题的机会，导致了这一问题的存在。
1.2 问题二：沟通不畅另团队内部的沟通存在一定问题，部分员工在处理工作上的疑问或意见时常常无法与领导或其他团队成员进行有效的沟通，造成误解和不必要的冲突。
1.3 问题三：缺乏创新意识发现团队中存在的一个普遍问题是缺乏创新意识。
在工作中，部分员工对于新观点、新方法缺乏接受和尝试的意愿，造成工作流程僵化，难以应对外部环境的变化。
二、改进建议2.1 培养独立思考能力针对员工缺乏独立思考能力的问题，在日常工作中可以逐步增加员工的自主决策和解决问题的机会，激发员工对问题的思考和解决能力。
可以通过培训课程或讨论会等形式，引导员工学会理性分析问题、提出解决方案，并在解决问题的过程中逐步培养其独立思考能力。
2.2 加强内部沟通对于沟通不畅的问题，可以通过定期的团队建设活动、沟通技巧培训等方式来加强内部沟通。
另外，也可以建立一套完善的内部沟通机制，鼓励员工在工作中及时、有效地沟通，减少沟通误解和冲突的发生。
2.3 倡导创新文化针对缺乏创新意识的问题，可以通过激励机制、创新奖励等方式来倡导创新文化，鼓励员工勇于尝试新的工作方法和思维模式，提升团队的创新能力。
也可以在团队中定期举办创意共享会、经验交流会，让员工有更多的机会接触新观点、新方法，激发创新意识。
三、个人观点和理解在本岗位工作中，发现以上问题及改进建议是基于对团队现状的深入观察和思考得出的。
在我看来，能够独立思考、良好沟通、勇于创新是一个优秀团队的基本素养，而如何引导和培养团队成员具备这些素养，是一个不断探索和实践的过程。
作为负责指导和管理团队的一员，我愿意在日常工作中，结合以上改进建议，尝试不同的培养方式，帮助团队成员尽快提升自身的综合素养，达到更高的工作水平。
技工院校师资队伍建设存在问题及对策建议
技工院校师资队伍建设存在问题及对策建议张巍(青岛市人力资源社会保障局)摘要：目前技工教育的一体化教学改革和技工院校持续发展存在多种障碍，其中师资队伍的现状与国家关于加大技工教育发展步伐的要求存在一定差距，如何建立一支素质优良、业务突出、结构合理，相对稳定的“-．zJ~型”技工教育师资队伍，是实现技工教育实现跨越式发展的重要措施。
关键词：技工教育师资队伍对策近年来，随着经济发展和产业结构的调整升级，青岛市技工教育实现了跨越式发展，截至目前，全市共有技工院校24所，在校生规模4万人，年输送技能人才超万人，为经济社会发展提供了重要的技能人才保障。
在技工学校的发展中，影响青岛市技工教育持续发展的障碍因素有多个，其中，师资队伍建设起到了重要作用。
青岛市技工教育的师资队伍在数量、学历、年龄、职称、技能等级、教学能力等方面与当前的一体化教学改革要求、与全国一流技工院校的发展水平有一定距离，与加大技工教育发展步伐的要求相差较远。
一、技校师资队伍结构的突出问题截止2011年，全市24所技工学校现有教职工1672人，实际从事教学岗位的专职教师约1400人，外聘兼职教师185人。
在教师队伍建设中存在着以下不足：一是职称结构不平衡。
师资队伍的职称结构反映教师总体学术水平和工作能力。
近年来，各校通过公开招聘、专门引进、加强培训等途径使师资队伍中的中、高级职称比例发生了变化，但全市总体情况不容乐观，中、高级职称的教师及技师、高级技师占专职教师的比例不足40％。
同时各校存在分布不平衡的现象，有的学校比例较低，部分民办学校问题更突出，教师职称结构中初级职称占大多数。
此外，专业的分布也不均衡，具有中、高级职称的教师大多是公共课或专业基础课教师，专业课教师所占比例过低。
二是年龄结构、专业结构不合理。
目前，学校整体教师队伍呈年轻化趋势，平均年龄不足34岁，中青年教师占80．35％，虽然活力强、知识结构新、可塑性强，但年轻教师缺乏企业实践的锤炼，存在日常教学与生产实际结合不密切、教学和实习经验不足、教学方法技巧和科研能力有待提升。
团队建设(完整版)
适合于团队发展的第三个阶段（稳定期）。
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团队领导的四种方法
4．第四种领导方式——授权式
•授权式领导风格的特点: •从行为上来说，是少指挥，少支持。 •从决定权来说，已经完全下放，但任何时候目标的最终
决定权都在领导身上。
•从沟通上来说，也是一种双向的交流，并及时的提供反
馈。
•从监督上来说，要尽可能少。 •从解决问题来说，鼓励团队成员自己解决。 •通过授权式的领导，团队真正实现了分担领导权，团队
心
眼
切
当
事无巨细身体力行－－算不上优秀的领导者 不懂得用人的艺术－－绝对不是优秀领导者
人
资源
（创造力）
资源
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4.2、领导艺术修炼
（2）重人术：
•正面激励，言辞恳切； •委以重任，适时晋升； •同甘共苦，身体力行； •奖惩要做到使人“心悦诚服”，注意后期效益； •全面关爱；事业、家庭、心理状况、理想追求。 •用人术： •知人善任，唯才所宜 ； •推诚取信，用人不疑； •令行禁止，赏罚分明 ； •虚怀若谷，见贤思齐。
不断，建议监督的频率还要维持在一定的范围内，不宜过少。 • 从解决问题方面来看，建议领导者稍稍退出来一点，当团队成员认
为比较困难时，才帮他解决。 • 如果说第一阶段团队的领导者在团队的核心位置，到了第二个阶段，
因为团队成员对于领导权已经产生了怀疑和不满，建议领导者稍稍 退出中心，很多问题可以征求下属的意见。
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5.2、团队建设的误区
误区1：“团队利益高于一切” •弊端1：易滋生小团体主义（对上） •弊端2：导致个体的应得利益被忽视（对下） 误区2：“团队内部皆兄弟 ” •弊端1：过分强调亲和力 •弊端2：个人感情凌驾于管理制度之上
打造高效团队打造高效团队
5、创新营销模式案例分析
现在企业之间的竞争，已经不是 产品之间的竞争，而是商业模式的 创新与竞争！ ——德鲁克
企业名称 主营业务 价值主张 模式核心
赢利点
如家快捷酒店
酒店 借鉴在欧美完善成熟的经结型酒店模式，为商务和休闲旅行等 客人提供“干净、温馨“的酒店产品。 1. 经济+服务：“如家“在高标准的星级酒店和低服务质量的
树立共同的远景
“天下多男子，尽是兄弟之辈；天下多女子，皆是姊妹之群”“有钱同 使，有饭同吃，有衣同穿，有田同耕”。
——洪秀全
“打土豪，分田地”
“打倒蒋介石，解放全中国”
——土地革命时期党提出的口号
——1947年10月10日《中国人民解放军宣言》
“让一部分人先富起来”
——邓小平
最经典的话：“前方有梅子”
团队合作的核心元素
信任 信心 信仰
原则六：勇于创新
n “经验”经不住考验 n 跳出经验定势
1、不敢创新原因
a、环境的影响 b、经验主义，教条主义 C、害怕风险 d、形式创新
2、创新要打破思维定势
n 人们在工作和生活中会形成一些固定性、模式性、习惯性思维方式， 我们称之为思维定势。
n 受思维定势的影响，我们常常不假思索地用同一种方法来解决同一类 问题。
——曹操
建立共同愿景：
没有未来，就会产生背叛！
目标管理
n 存在问题： n —— 没有目标 n ——目标设定不合理。 n 提醒：目标设定一定要进行目标对话，而不是一
相情愿或强加他人。 n 谈戴明与德鲁克的管理思想。
目标管理的原则
期望原则 SMART原则 参与原则
怎样才算是目标管理
1、共同参与制定 2、下一级的目标必须与上一极的目标一致 3、要有可衡量性 4、要关注结果 5、及时的场空间，尽情遨游。 •上兵罚谋，不战而屈人之兵！
团队问题解决方案
团队问题解决方案
《团队问题解决方案》
在工作中，团队中难免会出现各种问题，例如沟通不畅、目标不明确、合作不协调等。
这些问题如果得不到及时有效的解决，将会给团队的工作效率和成果带来负面影响。
因此，团队问题的解决方案至关重要。
首先，团队成员需要建立良好的沟通机制。
团队成员之间应该保持开放的心态，倾听他人的意见和建议，避免出现信息不对称和误解。
此外，定期举行团队会议，让团队成员可以互相交流和讨论问题，从而寻求解决方案。
其次，明确团队目标和任务分工。
在团队中，每个成员都应该清楚自己的职责和任务，避免出现重复劳动和责任推卸。
同时，团队领导者需要设定明确的团队目标，并激励团队成员为之努力，确保团队朝着共同的目标努力。
另外，建立良好的合作关系也是解决团队问题的关键。
团队成员需要相互信任、尊重和支持，共同合作完成团队任务。
在团队合作过程中，要注意倾听他人的意见，尊重多元化的观点，这样可以激发团队成员的创造力和潜力。
最后，及时解决团队中出现的问题。
一旦团队出现问题，需要及时采取行动，寻找解决方案。
团队成员可以通过集体讨论、头脑风暴等方式，找到问题的症结所在，并寻求解决方案。
同时，团队领导者需要及时调整团队工作计划和资源配置，确保
问题得到有效解决。
总之，团队问题解决方案需要团队成员之间的良好沟通、明确的团队目标和任务分工、良好的合作关系以及及时有效的问题解决机制。
只有通过这些方式，团队问题才能得到有效的解决，团队工作才能取得良好的成绩。
大学生创业团队建设中存在的问题和思考
大学生创业团队建设中存在的问题和思考摘要：随着国家对大学生自主创业各种利好政策的出台，自主创业正被越来越多的大学生所选择。
而大学生创业一个重要特点就是团队创业，创建一支优秀的创业团队需要学校的帮助，也离不开团队内部的管理。
如何打造一支优秀的创业团队，是创业成败的关键因素。
关键词：大学生团队建设存在问题意见建议据2015中国大学生就业压力调查报告统计的结果显示，我国的毕业生人数多达749万人，毕业生人数在年年递增，就业之难也似乎成了常态。
随着《国务院关于进一步做好普通高等学校毕业生就业工作的通知》出台，李克强总理强调进一步落实以创业带动就业的政策，实施大学生创业引领计划。
今年求职者表示想创业的人数比例也有所上升，据调查2014届大学毕业生自主创业比例为2.9%，比2013届（2.3%）高0.6个百分点，比2012届（2.0%）高0.9个百分点。
从近3届的趋势可以看出，大学毕业生自主创业的比例呈现持续和较大的上升趋势。
大学生的创业一般趋向于团队创业，一支优秀的团队对其创业成功至关重要。
本文即对大学生创业团队建设中的问题进行了分析和讨论。
一、创业团队的内涵团队就其本质而言，应该是由一群认同一个公共目标的人及一套有效的管理制度组成。
团队不等同于一般群体，团队成员间所作的贡献是互补的，而群体成员之间工作在很大程度上是互换的。
团队是群体的特殊形态，是为实现目标而相互协作、依赖和担当责任的正式群体。
创业团队即是一种特殊群体，在其创业之初把创建新企业作为共同努力的目标，并能为此互相分担责任、承担义务，积极维护组织规程，能够为达到共同目标而努力，创业团队的工作绩效已远远超过所有个体单独工作时的绩效之和。
创业团队对创业成功具有重要的价值。
“创业教育之父”杰弗里·蒂蒙斯在创业理论经典框架中将创业团队、资源、机会一起视为三大核心要素，任何一种要素的弱化都会打破三者的平衡。
创业团队在这种不平衡到平衡状态中则发挥着重要的作用。
目前工作存在的主要问题和不足
目前工作存在的主要问题和不足一级标题：引言近年来，随着社会发展的进步，各行各业都在不断发展和变化。
然而，在这种高速发展的背后，我们也必须正视和解决当前工作中存在的问题和不足。
本文将分析目前工作存在的主要问题，并提出改进措施。
二级标题：缺乏有效沟通与协调1. 缺乏实时沟通渠道：在现代职场中，由于信息传递渠道有限或缺乏即时性，导致了部门之间、团队内部以及个人之间沟通效率低下。
2. 单一沟通方式：过度依赖电子邮件等传统方式进行沟通限制了多元化交流，使得信息传达没有及时性且容易失真。
3. 缺乏协同办公平台：无法共享文件、项目信息以及任务分配等关键信息会导致工作难以协调和合理安排。
三级标题：领导层决策与指导力不足1. 没有明确的战略规划：某些组织或部门缺少明确的长期战略规划，造成公司整体目标与员工个人目标之间的脱节。
2. 缺乏有效的团队建设：过分强调个人表现，而忽视了团队协作与合作精神。
缺乏领导力和团队动力使得员工无法充分发挥潜力。
3. 缺乏培训与指导机制：部分领导者并没有有效地培养下属，缺少定期反馈和辅导，造成员工在工作中迷失方向。
二级标题：压力大且无效率1. 高压工作环境：现代职场的应对竞争氛围给员工带来巨大压力。
长时间超负荷工作会导致效能下降、身心健康问题等不良后果。
2. 缺少自主管理机制：有些组织对员工无序安排任务，并进行繁杂的审批流程，限制了他们在职业生涯发展方面获得更多控制权。
3. 目标不清晰或不合理设定: 若公司/部门没有为每位员工明确设立可量化目标,经常会出现岗位范畴超负荷任务（势必影响正常完成）或是孤军奋战情形。
三级标题：缺乏及时反馈与激励机制1. 缺乏正向反馈：领导者往往比较关注员工问题或表现差的方面，缺少及时给予员工肯定和鼓励。
2. 激励机制欠缺：经济奖励作为一种普遍认同的方式，但对于某些职场中人才流失情况较多荣耀性奖项也是非常重要的激励手段。
3. 职业发展空间不足：如果组织无法提供具有挑战性的职位、培训课程和晋升机会，将使得员工产生留不住人才,其后果就是优秀员工离开。
基层党支部委员队伍建设存在的问题及对策
党建新风55作者简介：黄飞（1989— ），男，汉族，河北邢台人，经济师。
主要研究方向：基层党支部建设。
基层党支部委员队伍主要包括了组织、宣传、纪检以及统战委员，加强基层支部队伍建设要明确各个委员的职责划分，强化全面从严治党的整体战略目标，切实保障党的先进和纯洁建设。
基层党支部委员队伍建设，能够加强分工合作，增强党员领导干部的力量，为基层党支部培养素质较高、专业能力较强的支部委员，提升党组织的整体建设水平。
一、党支部委员队伍建设存在的问题（1）支部委员配置不均衡。
党支部队伍建设首先明确各支部委员的权责任务，但是目前的基层党支部普遍存在职责划分不够明确，支部委员配置也不够合理的现象，严重影响了支部队伍的廉洁高效建设。
我国基层党组织的支部委员通常都具有一定的行政级别，虽然有利于强化各委员干部的政治领导能力，提高议事决策的工作效率，但是较强的级别划分，不利于基层群众的深入联系，同时导致支部委员决策信息的滞后性。
还有部分支部委员过于注重工作的量化考核，忽视了对基层群众的组织、宣传和教育，使得基层党建趋于形式化，党支部委员的政治优势和思想建设优势也难以得到发挥。
（2）支部委员素质不均衡。
目前党支部委员队伍建设存在基层领导干部质量参资不齐的现象，不但党政建设的相关知识不够全面，且领导能力具有一定的差异性，导致各支部的工作效率也具有较大的落差。
支部委员素质的不均衡发展，主要来源于工作经验的匮乏以及专业能力的欠缺，严重的情况下会阻碍党政基层建设的决策和管理，影响基层群众对党员权威性的信赖程度。
其次，基层支部委员内部还缺乏激励机制，各支部委员酬薪待遇的不均衡，也是阻碍支部组织工作效率的重要原因。
还有部分支部委员的政治意识不够强烈，缺乏对于先进政治思想的学习和理解，消极对待党建工作。
（3）支部委员管理制度不健全。
目前基层党支部委员队伍建设的管理机制不健全，成为阻碍党政工作具体落实、支部委员质量提升的关键因素，主要表现为党建工作缺乏严格的管理，导致任务落实不到位，工作存在严重的质量问题。
在队伍管理中存在的问题
在队伍管理中存在的问题一、引言在现代社会中，团队合作已经成为各行各业的重要组织形式。
良好的队伍管理是保证团队运作顺利、高效完成工作目标的关键。
然而，在实践中我们也发现了一些普遍存在的问题，本文将从几个方面探讨在队伍管理中可能出现的挑战以及如何解决这些问题。
二、目标设定不明确一个明确的目标对于团队来说至关重要。
如果领导者无法清楚地表达任务目标和期望结果，那么每个成员就会有不同理解甚至产生误解。
这样可能导致团队分散精力，效率低下甚至出现冲突。
为了解决这个问题，领导者应该制定可量化和可衡量的目标，并与整个团队共享。
通过明确阐述预期结果和时间限制，并与成员进行沟通和讨论，可以帮助消除误解并提高工作效率。
三、角色模糊不清在一支成功的团队中，每位成员都必须明白自己负责什么任务以及有哪些职责。
然而，在实际操作过程中很容易出现角色模糊不清的问题。
这种情况下，团队成员可能会相互推卸责任或者重复劳动，影响整个团队的工作效率。
解决这一问题的关键在于明确每个人的角色和职责。
领导者应该与每个成员进行明确沟通，详细说明他们在团队中所扮演的角色，并制定清晰而具体的工作内容。
此外，建立一个有效监控和反馈机制也是帮助管理团队角色模糊不清问题的有效途径。
四、缺乏有效沟通无论是领导者与成员之间，还是成员之间，良好且及时有效的沟通都至关重要。
然而，在许多团队中我们经常遇到信息传递不完整、迟滞甚至错误传达等问题。
为了改善团队内部沟通，在开始项目之前应当设立明确的沟通渠道并制定相关规范和时间节点以保证信息流畅并得到及时回复。
当日常工作产生变化或需要做出调整时也要保持开放式、充分自由 表达观点和意见，并鼓励各方积极参与讨论。
五、缺乏激励机制团队成员的积极性和动力是团队成功的重要因素之一。
然而，在实际工作中，我们经常发现缺乏激励机制会导致成员产生抱怨、不满意或者流失等问题。
为了增强团队成员的工作动力和士气，领导者应该根据每个人的特点和需求，提供适宜的激励方式。
队伍管理存在问题的原因分析
队伍管理存在问题的原因分析队伍管理是企业管理的重要组成部分，也是实现企业目标的关键。
然而，在实际操作中，队伍管理存在各种问题，如团队士气不足、目标不明确、沟通不畅等。
这些问题可能导致团队无法有效合作，影响企业的发展和成果。
接下来本文将围绕队伍管理存在的问题进行深入分析，并探讨其根本原因。
一、目标不明确队伍管理存在的一个普遍问题就是目标不明确。
缺乏明确的目标，团队的成员就很难知道自己的责任和工作职责，也无法知道应该朝着什么方向努力，从而难以实现团队的战略目标。
造成这个问题的原因是因为团队领导者可能对团队目标不够清晰，或者确定的目标过于复杂，难以量化或根本没有参考价值。
另外，不确定或频繁变化的目标也会给团队造成困扰，使团队成员难以适应和调整。
二、沟通不畅团队成员之间的交流和沟通是团队运作的重要组成部分。
但是，很多企业在此方面存在问题，如团队内部沟通不畅、信息交流不及时等。
这种情况导致团队成员在思想和行为上存在偏差，从而影响了团队的效率和工作效果。
造成这个问题的原因可能是团队领导者没有建立相应的沟通制度，或者团队成员之间没有形成相互信任的氛围。
此外，信息不对称也可能导致沟通的问题，使得信息无法流动，从而影响团队的整体工作效果。
三、团队士气低落团队士气低落也是企业中队伍管理存在的问题之一。
当团队成员缺乏动力和热情时，团队的效率和工作成果都会受到影响。
这个问题会导致员工缺乏积极性和主动性，使得团队无法达到预期的成果。
造成这个问题的原因很多，可能是由于工作压力、紧张环境、不良的工作氛围等方面的原因导致。
另外，不正确的激励政策、缺乏有效反馈机制等问题也可能导致员工士气低落，从而影响团队的工作成果。
四、领导能力不足团队领导者对于团队的管理和指导具有举足轻重的作用。
然而，在实际操作中，存在许多领导能力不足的问题，如缺乏领导力、合理分配团队资源的能力不够等。
这些问题会让企业的团队管理变的混乱，难以有效的控制团队的工作效率。
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团队建设中存在的普遍问题
导读：本文总结出团队建设中的普遍存在的二大问题：
一、误认为团队利益高于一切，将团队等同于大凡群体
很多企业认为培育团队精神就是要求团队的每个成员都要牺牲小我，换取大我，否则就有违团队精神，就是个人主义在作祟。
这使许多企业重整体优势，远离个人英雄主义，但追求趋同的结果必然导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没。
而没有个性就意味着没有创造，这样的团队只有简单的复制功能，而不具备持续创新能力。
其实团队不仅仅是人的集合，更是能力的有机结合。
团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势。
团队是由个体结合而成的，但它不是简单的人群组合，而是由一群心理上相互认知，行为上相互支持、相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有共同向往的人们结合在一起的集合体。
认为团队就是大凡群体，这种认识是错误的。
群体是有着共同目标、在心理上相互依赖、在行为上相互影响的个人构成的人群有机体。
团队是群体细分出来的一部分，它是优异的群体，如果把团队等同于大凡群体，就忽视了团队能够提高效率的优势，还会使团队成员丧失一定的创造力
二、逃避责任，缺少投入，不公平的竞争环境
在团队协作中，逃避责任是指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于团队集体利益的时候，不能够给予提醒。
团队成员逃避责任的主要原因是不愿在指出别人不当的行为之后造成人际关系的吃紧，或者倾向于有意避免不欢愉的谈话，尽管对同事的表现心怀不满或怨恨，他们会把责任层层推卸或压在团队领导身上，而置企业整体利益于不顾。
优异的团队则能够克服这些顾虑。
在团队中，投入由两步组成：阐明问题，达成共识。
优异的团队可以在很短的时间里达成共识，大家都同意按该决定进行工作，即使先前反对这项决定的人也是如此。
而问题团队则相反，大家行动迟缓，严重的决策迟迟不能做
出，直到出现确凿的证据，这样看起来可能很严谨，但却导致了团队内部行动迟缓、缺乏信心的风气。
投入欠缺的团队具有以下表现：
1、队伍中的指令和主要工作任务模糊不清;
2、由于不必要的拖延和过多的分析而错过商机;
3、反复讨论，无法做出决定;
4、团队成员对已经作出的决定反复提出质疑。
如果一个团队内部没有公平的竞争，团队成员将在失望、消沉后最终选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子，这其实就是一种“披上团队外衣的大锅饭”。
企业通过引入公平竞争机制，实行奖勤罚懒，奖优罚劣，打破这种看似同等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分发挥，团队才能长期保持活力。