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上海财经大学简介(PPT)共21页PPT资料
姓名 尉文渊 姜建清
王炯 李祥瑞 田惠宇 庄晓天 张心洽
彭湖
裴静之 曹江林 王琴芳
顾越 赵福俊 周庆祖
孙璀 吴志尚 张新生 吕永杰 周有道 徐建国 朱根林 曹耳东
现职/原职 上海证券交易所的设计者和创建者 中国工商银行董事长、中国银行业协会会长、博士 中国中信集团总经理 交通银行重建和恢复的首任董事长、上海证券交易所首任理事长 招商银行行长 浦东发展银行创始董事长、上海银行创始董事长、上海市副市长 中央投资公司董事长，台湾首位开发银行家，曾国藩之曾外孙
中国三峡画院院长、中华慈善总会荣誉副会长、中国公益事业促进会副会 长 中国清代著名的四大藏书楼之一铁琴铜剑楼第五代主人 中国作家协会理事、全国委员会委员 作家、翻译家、中国作家协会会员，代表作《秋海棠》、译著《茶花女》 作家、翻译家、中国翻译协会理事、中国作家协会会员、1984年获波兰国 家文化艺术金质奖章 中国民主建国会顾问、国务院参事、有“浦东王”美誉
谢谢你的阅读
知识就是财富 丰富你的人生
上海财经大学
Shanghai University of Finance and Economics
（Hale Waihona Puke 海）云南省凤庆县第一中学石凤海
2019年2月12日
中国政区图
上海财经大学
上海财经大学
知名校友
姓名
严济慈
杨纪琬 曹沛霖 庄福龄 娄尔行 褚葆一 曹立瀛 魏润泉 邓伟志 蔡馥生 王菊珍 李慎之 裘元伦 李扬 袁恩桢 叶万安
银行家，斯坦福大学硕士，长女彭佩云（国务委员），长婿王汉斌（中共中央政治 局候补委员） 浦东发展银行行长 中国建材集团总经理 中国电子信息产业集团副总经理 中国太平洋保险集团副总经理 中国平安人寿保险股份有限公司党委书记 中国石油天然气集团总经济师 中国电力建设集团总会计师 宝钢集团总经济师 百联集团创始董事长 光明食品集团董事长 上海国际集团创始董事长、上投摩根基金管理有限公司创始董事长 上海电气集团董事长、华安基金管理有限公司董事长 上海汽车集团副总经理 上海浦东发展集团董事长
上海财经大学新生研讨课课件
求职技巧与面试准备
简历制作：突 出个人优势，
简洁明了
面试技巧：提 前了解公司背 景，准备常见
问题答案
面试礼仪：着 装得体，举止
大方
面试心态：保 持自信，积极
应对挑战
就业前景与职业发展
就业前景：金融、会计、管理等专业需求量大，就业前景广阔 职业发展：上海财经大学毕业生在金融、会计、管理等领域具有优势，职 业发展前景良好 职业规划：根据个人兴趣、特长和职业目标，制定合理的职业规划
PART 7
职业规划与就业指导
职业规划的意义与要求
职业规划是职 业生涯发展的 重要环节，可 以帮助学生明 确职业目标， 提高就业竞争
力。
职业规划需要 结合个人兴趣、 能力、价值观 等因素，制定 合理的职业目
标。
职业规划需要 关注行业发展 趋势，了解市 场需求，提高 就业适应能力。
职业规划需要 注重实践能力 的培养，通过 实习、实践等 方式提高职业
实习与就业：积极参与实习，积累实践经验，提高就业竞争力
THANK YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
能力。
PART 3
上海财经大学概况
学校历史
创办时间：1917年 创办人：黄炎培 发展历程：从私立学校到公立学校，再到全国重点大学 学科建设：以经济、管理、法学为主，多学科协调发展
学校特色
财经特色：以财经类专业为主， 注重培养学生的财经素养和实践 能力
创新型人才培养：注重培养学生 的创新思维和实践能力，鼓励学 生参与科研和创新创业活动
学习时间管理：合理安排学 习、休息、娱乐的时间，提
高学习效率
培养自我管理能力：学会独 立生活，合理安排饮食、作
上海财经大学信息管理与工程学院系统分析与设计
•关键惯例（关键过程实践）
•过程能力 •过程目标 •实现和制度化 •活动和基础设施
•能力成熟度模型的结构
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上海财经大学信息管理与工程学院系 统分析与设计
系统开发过程
•关键过程域
•过程变更管理 •技术变更管理 •缺陷预防
•增含59个过程目标
•软件质量管理 •定量过程管理
•增含32个过程目标
记录下技术说明才能构造
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上海财经大学信息管理与工程学院系 统分析与设计
开发路线
模型驱动开发技术？
过程建模 流程图 结构图
数据建模 实体关系图 数据库设计
对象建模 对象
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上海财经大学信息管理与工程学院系 统分析与设计
•能力成熟度模型产生的背景？
▪为了保证软件产品的质量，80年代中期，美国联邦政府提出对软
件承包商的软件开发能力进行评估的要求。
▪1987年9月，美国卡内基-梅隆大学软件工程研究所 (CMU/SEI)发
布了软件过程成熟度框架，并提供了软件过程评估和软件能力评估 两种评估方法和软件成熟度提问单。
▪1991年，SEI将软件过程成熟度框架进化为软件能力成熟度模型（
项目指导委员会的作用？
▪项目指导委员会是由系统所有者和IT经理组成的管理机构。 ▪主要职责是给候选的系统开发项目排序，并批准相应项目。
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上海财经大学信息管理与工程学院系 统分析与设计
系统开发方法
FAST方法的经典项目阶段？ ▪范围定义阶段 ▪问题分析阶段 ▪需求分析阶段 ▪逻辑设计阶段 ▪决策分析阶段 ▪物理设计和集成阶段 ▪构造和测试阶段 ▪安装和发布阶段
交付成果和自动化工具。
•过程能力 •过程目标 •实现和制度化 •活动和基础设施
•能力成熟度模型的结构
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上海财经大学信息管理与工程学院系 统分析与设计
系统开发过程
•关键过程域
•过程变更管理 •技术变更管理 •缺陷预防
•增含59个过程目标
•软件质量管理 •定量过程管理
•增含32个过程目标
记录下技术说明才能构造
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上海财经大学信息管理与工程学院系 统分析与设计
开发路线
模型驱动开发技术？
过程建模 流程图 结构图
数据建模 实体关系图 数据库设计
对象建模 对象
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上海财经大学信息管理与工程学院系 统分析与设计
•能力成熟度模型产生的背景？
▪为了保证软件产品的质量，80年代中期，美国联邦政府提出对软
件承包商的软件开发能力进行评估的要求。
▪1987年9月，美国卡内基-梅隆大学软件工程研究所 (CMU/SEI)发
布了软件过程成熟度框架，并提供了软件过程评估和软件能力评估 两种评估方法和软件成熟度提问单。
▪1991年，SEI将软件过程成熟度框架进化为软件能力成熟度模型（
项目指导委员会的作用？
▪项目指导委员会是由系统所有者和IT经理组成的管理机构。 ▪主要职责是给候选的系统开发项目排序，并批准相应项目。
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上海财经大学信息管理与工程学院系 统分析与设计
系统开发方法
FAST方法的经典项目阶段？ ▪范围定义阶段 ▪问题分析阶段 ▪需求分析阶段 ▪逻辑设计阶段 ▪决策分析阶段 ▪物理设计和集成阶段 ▪构造和测试阶段 ▪安装和发布阶段
交付成果和自动化工具。
上海财经大学_演示文稿
中国人民保险集团公司 中国人寿保险股份有限公司 中国大地财险保险股份有限公司 济南市中支公司 平安人寿保险公司 新华人寿保险公司 平安人寿保险公司 泰康人寿保险股份有限公司 北京高阳金信信息技术有限公司 美国友邦保险有限公司 新华人寿保险股份有限公司 北京信实立业管理顾问有限公司 中美大都会人寿保险有限公司 生命人寿保险股份有限公司 太平人寿保险有限公司 友邦保险有限公司 阳光保险集团阳光人寿 中宏人寿保险有限公司 中新大东方保险有限公司
保险专业的就业需求 （一）、保险公司对学历的较高要求 （二）、保险公司对专业人才需求多样化 （三）、工作经验被保险公司看好 （四）、人际交往、沟通能力被保险公司青睐 （五）、英语能力也被保险公司看重
该系毕业生的主要就业去向是政府机构、保险公司、保险中介机构、投资、证券、 银行及其他金融机构。学生毕业后可到保险公司、其它金融机构、社会保险部门 及保险监管机构从事保险实务工作，也可到高等院校从事教学和研究工作。
学校就业情况
由于我校在专业设置上贴近市场的需求，注 重抓办学质量，注重学生综合能力和素质的 培养，因此我校的毕业生在就业市场中有很 强的竞争力。近几年我校的毕业生一直比较 抢手，近几年毕业生的就业率始终保持在97 ％以上，在全国名列前茅。毕业生大都在上 海及沿海发达地区的各大银行、证券和保险 等金融机构、会计师事务所、高校和科研单 位、政府机关、外资企业和国有大中型企业 等就职。
马寅初 北京大学校长、浙江大学校长、著名经济学 家、哥伦比亚大学博士，曾任学校第一任教务主任 顾毓琇 国立中央大学校长、美国麻省理工学 院博士、著名教育家、科学家、诗人、戏剧家、音 乐家和佛学家。学贯中西，博古通今。他是江泽民 和朱镕基的老师。曾任学校筹备委员会委员 黄炎培 中华人民共和国政务院副总理、全国人大副 委员长，曾任学校筹备委员会主任
《上海财经大学》PPT课件
➢ 西方跨国企业的地方市场进入战略
2021/4/26
32
商标抢注
➢美国：青岛啤酒 ➢日本：同仁堂，女儿红，杜康（27） ➢菲律宾：阿诗玛 ➢印度：凤凰，蝴蝶 ➢澳大利亚（150） ➢印尼（48）
2021/4/26
33
产权界定问题
➢谁是有资格的谈判者？
➢红帽子企业
➢科斯定理
2021/4/26
34
政府参与问题
中国当前企业并购重组中 的若干重大问题
——理念与战略
干春晖
教授 博士 博士生导师
上海财经大学
干春晖 博士 教授 博
导
上海财经大学
1
常用的概念
➢兼并 merger ➢收购 acquisition ➢并购 M&A ➢合并 consolidation ➢接管 take over ➢ 要约收购 tender offer
➢ 这个企业是否积累了足够的人才和资金 ➢ 新进入的行业是否能带动原来的主业或
受原来主业的带动
– CASE：多角化（巨人） ， 不多角化（长虹）
2021/4/26
16
跨国并购
➢ 第五次全球并购浪潮 ➢ 中国企业并购海外企业 ➢ 外资并购中国企业
2021/4/26
17
第五次并购浪潮的成因
➢放松规制 ➢技术变革
26
中国企业海外并购的动因
➢ 资源寻求 ➢ 市场寻求 ➢ 技术寻求
2021/4/26
27
中国企业海外并购中存在的问题－微观
➢ 企业能力薄弱 ➢ 信息不完全风险 ➢ 融资困难 ➢ 中国式整合难通行 ➢ 国际化人才匮乏 ➢ 文化冲突： ➢ 战略冲突
2021/4/26
28
中国企业海外并购中存在的问题－宏观
2021/4/26
32
商标抢注
➢美国：青岛啤酒 ➢日本：同仁堂，女儿红，杜康（27） ➢菲律宾：阿诗玛 ➢印度：凤凰，蝴蝶 ➢澳大利亚（150） ➢印尼（48）
2021/4/26
33
产权界定问题
➢谁是有资格的谈判者？
➢红帽子企业
➢科斯定理
2021/4/26
34
政府参与问题
中国当前企业并购重组中 的若干重大问题
——理念与战略
干春晖
教授 博士 博士生导师
上海财经大学
干春晖 博士 教授 博
导
上海财经大学
1
常用的概念
➢兼并 merger ➢收购 acquisition ➢并购 M&A ➢合并 consolidation ➢接管 take over ➢ 要约收购 tender offer
➢ 这个企业是否积累了足够的人才和资金 ➢ 新进入的行业是否能带动原来的主业或
受原来主业的带动
– CASE：多角化（巨人） ， 不多角化（长虹）
2021/4/26
16
跨国并购
➢ 第五次全球并购浪潮 ➢ 中国企业并购海外企业 ➢ 外资并购中国企业
2021/4/26
17
第五次并购浪潮的成因
➢放松规制 ➢技术变革
26
中国企业海外并购的动因
➢ 资源寻求 ➢ 市场寻求 ➢ 技术寻求
2021/4/26
27
中国企业海外并购中存在的问题－微观
➢ 企业能力薄弱 ➢ 信息不完全风险 ➢ 融资困难 ➢ 中国式整合难通行 ➢ 国际化人才匮乏 ➢ 文化冲突： ➢ 战略冲突
2021/4/26
28
中国企业海外并购中存在的问题－宏观
上海财经大学简介(PPT)共21页
中国政区图
上海财经大学
上海财经大学
知名校友
姓名
严济慈
杨纪琬 曹沛霖 庄福龄 娄尔行 褚葆一 曹立瀛 魏润泉 邓伟志 蔡馥生 王菊珍 李慎之 裘元伦
李扬 袁恩桢 叶万安
贾康
崔振龙 谈敏
现职/原职 中国科学技术大学校长、中国科学院第一批院士、中国科学院副院长、全国人大副委员 长 中国社会主义会计制度的奠基人、中国注册会计师制度重建和恢复的创始人 政治学家、复旦大学首席教授、中国政治学理论博士点最早的3位博士生导师之一 哲学家、中国人民大学荣誉教授 中国当代最有影响的会计学家之一、中国会计学博士点最早的2位博士生导师之一 经济学家、中国世界经济学研究领域的“泰斗”级人物（北钱南褚），早年留学欧洲 哥伦比亚大学博士、上海财经大学财政学奠基人之一，文学修养深厚，并懂六门外语 中国国际保险的创始人之一、中国第一张远洋保险单的设计者 社会学家、中国民主促进会副主席、中国社会学会顾问 中国老一辈经济学家、原中共中央华南分局财经委员会主任兼南方人民银行总经理 国家技术发明奖一等奖获得者，有“世界钨电极女皇”美誉 中国社会科学院副院长、美国研究所所长，曾任周恩来外交秘书 中国社会科学院第一批学部委员、欧洲研究所所长、中国欧洲学会会长 中国社会科学院学部委员、副院长，在复旦大学读研期间曾到上财学习一年 俄罗斯社会科学院院士、上海市经济学会会长 台湾著名经济学家、财政系统骨干人物，积极主张祖国统一
银行家，斯坦福大学硕士，长女彭佩云（国务委员），长婿王汉斌（中共中央政治 局候补委员） 浦东发展银行行长 中国建材集团总经理 中国电子信息产业集团副总经理 中国太平洋保险集团副总经理 中国平安人寿保险股份有限公司党委书记 中国石油天然气集团总经济师 中国电力建设集团总会计师 宝钢集团总经济师 百联集团创始董事长 光明食品集团董事长 上海国际集团创始董事长、上投摩根基金管理有限公司创始董事长 上海电气集团董事长、华安基金管理有限公司董事长 上海汽车集团副总经理 上海浦东发展集团董事长
上海财经大学
上海财经大学
知名校友
姓名
严济慈
杨纪琬 曹沛霖 庄福龄 娄尔行 褚葆一 曹立瀛 魏润泉 邓伟志 蔡馥生 王菊珍 李慎之 裘元伦
李扬 袁恩桢 叶万安
贾康
崔振龙 谈敏
现职/原职 中国科学技术大学校长、中国科学院第一批院士、中国科学院副院长、全国人大副委员 长 中国社会主义会计制度的奠基人、中国注册会计师制度重建和恢复的创始人 政治学家、复旦大学首席教授、中国政治学理论博士点最早的3位博士生导师之一 哲学家、中国人民大学荣誉教授 中国当代最有影响的会计学家之一、中国会计学博士点最早的2位博士生导师之一 经济学家、中国世界经济学研究领域的“泰斗”级人物（北钱南褚），早年留学欧洲 哥伦比亚大学博士、上海财经大学财政学奠基人之一，文学修养深厚，并懂六门外语 中国国际保险的创始人之一、中国第一张远洋保险单的设计者 社会学家、中国民主促进会副主席、中国社会学会顾问 中国老一辈经济学家、原中共中央华南分局财经委员会主任兼南方人民银行总经理 国家技术发明奖一等奖获得者，有“世界钨电极女皇”美誉 中国社会科学院副院长、美国研究所所长，曾任周恩来外交秘书 中国社会科学院第一批学部委员、欧洲研究所所长、中国欧洲学会会长 中国社会科学院学部委员、副院长，在复旦大学读研期间曾到上财学习一年 俄罗斯社会科学院院士、上海市经济学会会长 台湾著名经济学家、财政系统骨干人物，积极主张祖国统一
银行家，斯坦福大学硕士，长女彭佩云（国务委员），长婿王汉斌（中共中央政治 局候补委员） 浦东发展银行行长 中国建材集团总经理 中国电子信息产业集团副总经理 中国太平洋保险集团副总经理 中国平安人寿保险股份有限公司党委书记 中国石油天然气集团总经济师 中国电力建设集团总会计师 宝钢集团总经济师 百联集团创始董事长 光明食品集团董事长 上海国际集团创始董事长、上投摩根基金管理有限公司创始董事长 上海电气集团董事长、华安基金管理有限公司董事长 上海汽车集团副总经理 上海浦东发展集团董事长
上海财经大学金融工程学(PPT 300页)
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上海财经大学金融工程学(PPT 300 页)
金融工程的要素：信息
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w 信息(Information)是指在金融市场上，人们 具有关于某一事件的发生、影响和后果的知 识。即：某一事件的发生及其结果是人们预
先可以部分或者全部了解的。
w 金融工程学的两个要素是相互对立的，信息 越多的地方，不确定性就越少，这个事件就
合思想。
w 1964年，夏普(William F. Sharpe)、林特纳(John
Lintner)和特里纳(Jack Treynor)等的开创性的论文为资
产定价模型奠定了基础。
w 1958年，米勒(Merton H. Miller)和莫迪里亚尼(Franco
Modigliani)建立了有效金融市场理论。
上海财经大学金融工程学(PPT 300 页)
农场主参加套利
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w 再来关心一下我们的农场主：假设他从大连 商品交易所的报价中看到3个月后交割的远期 大 米 断 加息 获价 出 ，豆” 得格 大 他价， “只没 豆 就格或信要有价此上者息你变格预涨你”掌化上测了比，握；涨同，当你了并是样而前就当且因可郑市可前他为以州场以市从国被商上组场其内用品其织所他 食 作交他 并不消 用 食易人 利具息 油 用所更 用备来 需 油上廉 金的源 求 原的价 融“判 增 料玉地 工信 的具玉来米赚价取格利必润然。也会上涨一定的幅度。因此， 他就可以卖出自家种植的大豆，并用这些钱 从其他农场主那里买入现货的玉米，等到玉 米价格上涨时，抛出获利。完成一次典型的
w 套利是指人们利用在金融市场上暂时存在的 不合理的价格关系，通过同时买进或者卖出 相同的或者是相关的金融工具，而赚取其中 的价格差异的交易行为。不合理的价格关系 包括多种不同情况，其主要有以下三种：(1) 同种金融工具在不同金融市场之间存在不合 理的价格差异。(2)同一金融工具在不同时间 段内的不合理价格差异。(3)相关的金融工具 在同一时间段内存在不合理的价格差异。
第一章管理学ppt上海财经大学
– 运用系统视角解释管理者的工作
– 运用情景视角确定管理者的工作
– 描述组织是什么，以及组织概念的演化
– 作为管理者的收获与挑战意义
•© Prentice Hall, 2002
PPT文经大学
我们生活在组织中
• 商业企业 • 社会企业 • 非营利组织 • 公共部门 • 宗教组织 • 非正规组织
•1-7
第一章管理学ppt上海财经大学
管理中的效率与效果
•效率 (手段)
•效果 (结果)
•资源 •利用
•目标 •实现
•低耗费
•高达成
•© Prentice Hall, 2002
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•管理努力的方向: •低资源耗费 (高效率) •高目标达成 (高效果)
•1-8
第一章管理学ppt上海财经大学
•谁是管理者？
• 管理者的层次
– 一线管理者 –管理直接生产或创造组织产品的一般员
工的工作
– 中层管理者 – 组织层次中一线管理者与高层管理者之
间的所有管理者 • 管理一线管理者
– 高层管理者 – 负责确立影响到整个组织的决策、制定
计划与目标。
•© Prentice Hall, 2002
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• 强调：管理者承担的各种角色随他们在组织中层 次的变化而变化
•© Prentice Hall, 2002
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•1-10
第一章管理学ppt上海财经大学
图1.4:明茨伯格的管理角色
角色 人际的 头面人物
领导
联络者
信息的 监督者
发布者
发言人
描述
象征性领导:有义务履行法律或社会性质的 日常事务 负责对下属的激励,负责员工招聘、培训 等相关事务 维护自行发展起来的外部关系网络、 维持提供信息和帮助的信息源
上海财经大学第二章企业战略与营销管理
•GE 模型
•业务优势
•强
• 平均
•弱
•高
•B •C
•A
•中
•F
•
•D •E
•G
低
• 三种密集型增长战略：安索夫 的产品－市场扩展矩阵
•市场
•现存 •新
•市场渗透
•产品开发
•市场开发
•多元化
•现存
•新
•产品
一体化增长
n 后向一体化（Backward integration） n 前向一体化（Forward integration） n 水平一体化（Horizontal integration）
•公司、部门层次
•业务单位、产品和市 场层次
•确定公司使命
•制定目标体系
•设计合理的业 务组合
•协调业务资源
•分析现存业务组 合
•计划新业务、制 定增长战略
企业业务组合
n 分析当前业务组合或战略业务单位 n 合理安排业务组合
n 决定哪些业务单位应该扩大、减少、 或不投资，
n 业务组合的发展和调整 n 密集性增长 n 一体化增长 n 多元化增长
上海财经大学第二章企 业战略与营销管理
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2020/10/31
上海财经大学第二章企业战略与营销 管理
市场营销在企业中的地位作用
• 营销作为一般职能 • 营销作为一个比较重要的职能 • 营销作为主要的职能 • 营销作为核心职能 • 顾客作为核心和营销作为整合功能
•以顾客为中心
•财务部门 •成本效益
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/10/31
上海财经大学第二章企业战略与营销 管理