领导者的优势 掌握思维突破点的5个技巧 盖伊 黑尔 扫描版
领导科学参考书目(第一期)
6.朱立言．领导科学与领导艺术[M]中国人事 出版社，2002 7. 7.全国干部培训教材编审指导委员会组织编 写．领导科学概论[M]人民出版社 2006 8.梁仲明．领导学通论 [M]北京大学出版社， 2007
9. 孟继群．毛泽东领导思想论纲[M] 中 共中央党校出版社1993
10 ．（美）肯·谢尔顿．领导是什么 上海译文 出版社，2000 11 ．(美)约翰·科特．变革的力量：领导与管理 的差异 华夏出版社，1997 12. (美)盖伊·黑尔．领导的优势：掌握思维突 破的5个技巧 华夏出版社，2000 13. (美)威廉·科恩．领导者的艺术 光明日报出 版社，2001 14 . 詹姆斯 ·伯恩斯． 领导论 中国人民大学出 版社，2006 •
领导科学参考书目
1.毛泽东选集 人民出版社，1991 2.邓小平文选 人民出版社，1993 3.薄一波．若干重大历史事件的决策与回顾 （上下卷）中共中央党校出版社1991、1994 4.李瑞环．学哲学 用哲学[M]中国人民大学出 版社 2005, 辩证法漫谈[M]中国人民大学出版 社 2007 5.王乐夫．领导学：理论、实践
领导者的优势：掌握思维突破点的5个技巧
读《领导者的优势：掌握思维突破点的5个技巧》有感在看到这本书的书名时我就对这本书产生了浓厚的兴趣。
领导者的优势在于掌握思维突破点的5个技巧，当时我就好奇了，作为一个优秀的领导者，到底是需要具备哪5个掌握思维突破点的技巧呢。
作者用轻松简洁的语言阐述了一个经理良好的思维方式对事业和个人成功的重要性。
而那5个思维技巧分别就是形势判断：现在应采取什么；原因分析：寻找根源；决策技巧：现在应采取什么措施；制定计划：决策成功的保证；创新：创造更好的事物——有一个透彻的理解。
一、形势判断作者盖伊·黑尔是世界著名培训与咨询公司――Alamo学习系统的首席执行官和创始人，还是一位出色的高尔夫球手。
他认为我们在生活中就如同进行棒球运动一样，在不断地寻求提高成功率的途径。
不论你从事什么职业，处于什么行业，在进行各种选择时我们都在努力提高抉择的准确率。
他跟许多公司首席执行官就这个问题讨论过。
他们的部下做出正确决策的概率通常在70%至80%之间，而他们本人大约在90%。
如果部下的水平能够提高到他们的程度，企业管理起来就很容易。
可见作为一个领导者必须要有正确的形势判断。
而在作者看来，这个技巧是统率着另外4个技巧。
不论在工作中还是在家庭里都会遇到的错综复杂的问题，而形势判断就是首要的思维技巧，是所有思维技巧的基石对于企业来说，处理事情的正确度和速度是至关重要的，形势判断是一把开启表面看起来似乎纷繁复杂、难以理出头绪的事情的钥匙。
它包括问题的分类整理、问题的重要性排序以及问题的着手解决。
其实形势判断很容易，作者认为只要按照四个步骤进行就可以。
这四个步骤分别是确定并列出每件事情和问题，将各个问题相互分离开来，确定处理事情的次序，选择思维技巧。
其实形势分析本身并不能解决问题，但是它可以帮助你将问题分类，按重要性和紧急性进行排序，还可以根据理想结果进行标记。
二、原因分析作者认为，在大多数情况下，问题是由于变化引起的，如果没有发生任何变化，则情况保持不变。
领导者的五个关键素质与技巧
领导者的五个关键素质与技巧在现代社会中，领导者起着至关重要的作用。
一个优秀的领导者能够指导团队实现目标，带领企业取得成功。
然而，要成为一位卓越的领导者，并非易事。
在这篇文章中，我们将探讨领导者必备的五个关键素质与技巧，以便于我们更好地理解和发展自己的领导潜力。
一、坚定的愿景和目标作为领导者，拥有一种清晰的愿景并能够将其转化为有追求的目标是非常重要的。
一个优秀的领导者应该知道自己的组织或团队要达到的目标，并为此全力以赴。
通过设定明确的目标，领导者可以激励团队成员朝着共同的方向努力，并为团队提供战略性的指导。
二、良好的沟通技巧沟通是领导者最基本且至关重要的技巧之一。
领导者应该能够清晰、准确地表达自己的想法和意图，并且能够聆听和理解他人的意见和建议。
通过有效的沟通，领导者可以建立起团队内外的信任和合作，统一团队目标，并促进团队成员之间的良好关系。
三、强大的决策能力领导者需要在复杂和不确定的环境中作出准确和明智的决策。
他们应该能够审时度势，熟悉行业动态，并且有能力快速做出决策。
同时，他们还应该积极地寻求意见和反馈，以便做出更加全面和客观的决策。
四、灵活性和适应能力在不断变化的环境中，领导者需要具备灵活性和适应能力。
他们应该能够迅速适应新的情况和挑战，并能够为团队提供有效的解决方案。
灵活性和适应能力使领导者能够主动应对变革，并带领团队顺利应对各种挑战。
五、激励与赋能团队成员作为领导者，激励和赋能团队成员是非常重要的任务。
领导者应该能够找到每个团队成员的优势和潜力，并通过适当的方式激励他们全力以赴。
同时，他们还应该提供必要的培训和资源，使团队成员能够获得发展和成长的机会。
总结起来，领导者的五个关键素质与技巧包括：坚定的愿景和目标、良好的沟通技巧、强大的决策能力、灵活性和适应能力、以及激励与赋能团队成员。
这些素质和技巧相互联系，共同构建了一位优秀领导者的形象。
作为领导者，我们应该时刻关注和发展这些关键素质与技巧，以便更好地发挥我们的领导潜力，引导团队走向成功。
几个有用的思维技巧领导者的优势共43页PPT
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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几个有用的思维技巧领导者的优势
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
一个好的领导者需要有哪些能力？
一个好的领导者需要有哪些能力？做领导不易，做一个好的领导更不易。
管理过程中，会遇到很多的困难和挑战，如果没有过硬的职业素质，管理就会摁倒葫芦起了瓢，惹人耻笑事小，位置不稳事大。
那么，一个好的管理者应该具备哪些能力呢？1、掌控全局能力。
一个好的管理者，必须有开阔的视野和系统的观念，熟知事物的矛盾性，掌握解决的方法论，这样才能做到抓住事物主要矛盾，做到提纲挈领，举重若轻。
2、驾驭下属能力。
现在的队伍不好带，管松了，队伍涣散，管紧了，怨声载道。
所以，一个好的管理者必须深谙管理技巧，懂得恩威并重，宽严调和。
3、逆向思维能力。
高明的管理者擅长运用逆向思维，反其道而行之，以剖析和探索解决问题的方法，往往收到奇效。
如果囿于传统思维模式，很容易钻入牛角尖。
4、换位思考能力。
在解决问题或发生冲突时，如果从本位主义出发，矛盾往往不可调和。
一个好的管理者会自觉站在公司立场或者对方角度去考虑解决方案。
这样的方案，才是一个双方都可接受的方案。
5、问题解决能力。
聪明的管理者，具有较强的问题解决能力。
在汇报之前，心中已经有了系统的解决方案，他们会让领导做“选择题”，而不是做“填空题”。
6、计划管理能力。
一个优秀的管理者，必定是熟悉目标和计划管理。
运用系统方法建立计划管理体系，充分发挥计划和目标管理的导向和激励作用，从而有效地完成工作任务。
7、沟通协调能力。
企业70%的问题源于沟通障碍，沟通效率直接影响着组织效益，可以说沟通=管理。
一个好的管理者，一定要具有优秀的沟通协调能力，打破障碍，化解矛盾。
8、压力承受能力。
企业压力山大，首先传导到中高级管理人员。
一般人面对压力，要么选择逃避要么束手无策。
而优秀的管理者具有强大的心理承受能力。
9、职场生存能力。
一个好的管理者，不但要有专业技能和管理能力，还要有强大的职场生存能力。
面对一个陌生的环境能很快适应，面对不同的企业文化，能快速融入。
10、开拓创新能力。
一个管理者，必须具有创新意识，思想僵化、固步自封远远不能适应高标准的企业要求。
成功领导人的五大能力——galen
沟通与互动的黄金法则： 沟通与互动的黄金法则：
结论：沟通时要真诚的赞美，学会聆听，试图以他人的角度来理解一切， 结论：沟通时要真诚的赞美，学会聆听，试图以他人的角度来理解一切，沟通的结果不以传
播者的意志为准，要以接受者的意志（理解）为准。 播者的意志为准，要以接受者的意志（理解）为准。 ***要说到对方想听 要说到对方想听， ***要听到对方想说 要听到对方想说。 说***要说到对方想听，听***要听到对方想说。
成功领导人的五大能力
一、拆招、解招、点招的能力 拆招、解招、
知其然，更要知其所以然！ 1、增加你的用心度 2、多做累积你的经验
怎么做？为什么这样做？重点是什么？ 怎么做？为什么这样做？重点是什么？
二、沟通的能力
1、沟通的原则是双赢，只有考虑到对方的利益，才可以获得自己的利益。 2、沟通的秘诀是引发对方的关注与信任。 3、沟通要有恰当的言谈举止，更重要的是有趣味性。 4、沟通的目的不在于说服对方，而在于寻找对方都能够接受的方法，放弃说服与对抗。（达成共识） 5、要想法设法把你自己的兴趣传染给对方，为此你自己必须先有足够的兴趣。 6、不论你如何博学强文，也不论你如何引经据典，都不如有一份真挚的情感。 7、沟通时眼睛不看对方，无异于自言自语。 8、人们通常关心的并不是“普通的”、“寻常的”事情，而是“自己的”、“本身的”事情。 9、如果没有热情，就不要指望有热情的回报。 10、最有效的说服就是能够让对方在不知不觉中参与。 11、以“智者”的方式思考，以“愚者”的方式表达。（“强”未必是好事） 12、人们通常会因为缺少一句真诚的鼓励而变得一蹶不振。 13、沟通的成功与否，常在于你是否能用同情的眼光来理解和看待对方的观念。 14、沉默是金，雄辩是银，赢了争议，输了生意。 15、沉默固然是金，但如果让对方也沉默，那你也失去了“金”。（问对问题） 16、假如你希望对方高兴见到你，那你首先得高兴的见到对方。 17、遇到不讲理的对手，就更要讲理，以理服人。
打造优势领导思维五步法
打造优势领导思维五步法别人能成功，还出色做领导，为何你不能呢？研究发现，成功的关键因素不是天才，不是动机，也不是经验和知识，而是管理知识的能力。
即管理知识的思维方法。
然而，人在一生中，总是在积累解决问题的经验，很少思考解决问题的方法。
一次，美国最大培训公司（Alamo Learning System）总裁盖伊.黑尔上完课，照例与台下的25位来自世界500强公司的高级经理交流互动，正当大家踊跃分享的时候，一位年轻的高级经理突然站了起来，他走到盖伊面前，故意压低声音说：“盖伊，我不准备建议我的公司开办你的课程。
”看着大家都停住了声音，盖伊惊奇地问：“为什么呢？”这位高级经理微笑着说：“我们在这次课程中学到的方法对我们自己来说是某种秘密武器，如果我有机会运用这些方法向公司提出最佳的建议并加以贯彻，我就会脱颖而出。
因此，我为什么要让我的同事们学会这些技巧呢？如果我是我们公司中唯一能使用这些技巧的人，我就会升得更快。
”说完，大家哄堂大笑。
当然，这是开玩笑。
事后，这位高级经理鼓励了好多同事前来参加了这个课程培训。
这是一种什么方法，竟然让500强公司如此陶醉呢？针对每年花费巨资用以提升劳动力素质的提案，一位美国有线电视网的主持人质询了美国前劳动部秘书长。
最后主持人问道：“是否可以找到一种捷径来改善美国劳动力的素质？”没想到这位官员回答得十分简洁：“思维技巧！”原来，这就是让世界500强公司如醉如痴的课程。
据说，仅在美国就有500万人接受过这样的培训。
有幸的是，早在2000年我就读过盖伊的这本书《领导者的优势――掌握思维突破点的5个技巧》。
如今重读，依然受益匪浅。
顾名思义，本书讲的就是优势领导思维五步法。
每一模块的思维技巧都分为基础部分（理论与观念）与结构部分（技能与实践）。
可在大师的引导下，经历惯性思维、有序思维的整理、新思维技巧的设定、有意识新思维的运用、新思维的无意识运用、良好思维习惯的形成、最佳思维优选流程等过程。
领导思维的技巧
领导思维的技巧领导思维的技巧可以帮助领导者更好地理解和应对复杂的问题和挑战。
以下是几个常用的领导思维技巧：1. 系统思维：领导者应该能够理解和分析整体系统的运作方式。
他们需要能够看到问题的各个方面，理解它们之间的相互作用和关系。
通过系统思维，领导者可以更好地把握整体局势，并找到解决问题的更全面和长远的方法。
2. 创新思维：领导者需要具备创新思维，以应对不断变化的环境和市场。
他们应该鼓励和支持员工提出新的想法和方法，并培养组织的创新能力。
创新思维可以帮助领导者发现新的机会，并为组织带来竞争优势。
3. 批判性思维：领导者需要具备批判性思维的能力，不轻易接受现有观点和做法。
他们应该能够质疑和评估信息的可靠性和真实性，并能够做出理性的决策。
批判性思维可以帮助领导者避免盲目从众和错误的判断，从而更好地引领组织前进。
4. 战略思维：领导者需要具备战略思维，能够制定长远和全面的发展计划。
他们应该有远见和洞察力，能够预测和应对未来的挑战和机遇。
战略思维可以帮助领导者在复杂和不确定的环境中做出正确的决策，并推动组织朝着设定的目标前进。
5. 决策思维：领导者需要具备良好的决策思维能力。
他们应该能够收集和分析相关信息，并能够在有限的时间和信息下做出正确的决策。
决策思维可以帮助领导者权衡各种因素，并做出符合组织利益的决策。
6. 沟通思维：领导者需要具备有效的沟通思维。
他们应该能够清晰地传达自己的意图和期望，并能够倾听和理解他人的观点和需求。
通过良好的沟通思维，领导者可以建立有效的团队合作关系，促进组织内外的信息流动，提高组织的整体效能。
7. 学习思维：领导者应该具备学习思维，不断地学习和成长。
他们应该持续地更新自己的知识和技能，适应不断变化的环境和要求。
学习思维可以帮助领导者保持思维的敏捷性和开放性，从而更好地应对未来的挑战。
领导思维的技巧可以在领导者的日常工作中发挥重要作用。
通过掌握这些技巧，领导者可以更好地理解和应对复杂的问题和挑战，提高决策的质量和效果，推动组织的发展和创新。
五个成功领袖的秘诀
五个成功领袖的秘诀作为一个领导者，一定有很多成功的经验可以分享。
在这里，我们总结了五个成功领袖的秘诀，希望能够对你有所帮助。
一、坚定的信念成功的领袖总是有自己坚定的信念，他们的目标明确，充满热情和决心，对自己和团队的未来充满信心。
同时，在面临困难和挑战时，他们也能够坚定不移地前行，不会轻易放弃。
这种坚定的信念来自于对自己和工作的充分了解和认识。
领袖需要对自己的优势和不足有清晰的认识，以便更好地了解自己的目标和路径，同时也需要对行业和市场有深入的了解。
二、恰到好处的自信成功的领袖不仅对自己的能力有充分的认识和信心，而且能够在团队中保持一种恰到好处的自信。
他们能够通过自己的行动、言语和姿态来激励团队，而且在遇到问题和困难时，也能够以一种乐观积极的姿态来面对。
恰到好处的自信不仅仅是领袖需要具备的，更是领导力的一种体现。
它不仅能够激发团队的斗志和干劲，还能够让团队成员更加信任和敬重领袖。
三、良好的沟通能力良好的沟通能力是一位成功领袖必须具备的素质。
领袖要能够清晰地表达自己的意见和想法，并且能够听取他人的建议和意见。
同时，领袖还应该能够察觉团队中的情绪和需要，及时进行沟通和引导，让团队的氛围更加和谐。
良好的沟通能力不仅仅是在日常工作中用到的，而是在整个团队发展过程中都至关重要。
四、优秀的领导能力领袖需要具备优秀的领导能力，能够理解团队的需求，并且能够为团队做出正确决策。
他们需要具备一定的策略思维，在管理团队和协调各部门之间游刃有余。
同时，领袖还需要能够鼓舞士气，创造一种积极的工作环境，使团队成员更加努力和奋斗。
优秀的领导能力不是一种可以简单学习和掌握的技能，需要通过实践和经验积累来不断提高。
五、不断的学习与创新成功的领袖始终对自身和团队保持着高度的关注和警惕，积极地学习和探索新的事物和方法。
他们不断对自己进行自我挑战和突破，并且带动团队一起前进。
不断的学习和创新是成功领袖之所以能够保持竞争优势的重要原因。
共赢领导力提升领导能力的五项技术
动机：一个人圆满达成目标所展现的兴 趣和热忱。
工作意愿反映了人的心理成熟度
D1阶段
大多数人面临新工作时都表现得非常热心 ，且渴望学习
D1较具工作动机，面对新工作时的兴奋（ 初生牛犊不怕虎）
担心自信心过强，甚至言过其实 D1并不是一个不好的阶段，能力和意愿的
需求层次
•自我发展
•自尊需求 •社会需求
•稳定与安 •全需求 •生理需求
•个人或职业的提升，自主权，满意的工作
•被咨询请教，成功，承认 •共同目标，团队成员，受重视 •工作种类，职责，结构
•环境，空间
•Maslow
高级主管看需求排序
看自己 成就感 进步 工作兴趣 薪水 责任 职务成长
透过教练改变行为
是什么阻碍了教练的旅程？
教会了徒弟，饿死了师傅 下属应该自己从经验中学习 一旦培训完，下属辞职怎么办？ 眼下最要紧的是销售，而不是什么培训！ 培训是培训部门的事 缺乏信心 没有时间
水落石出?水涨船高？
辅导下属成长，是水涨船高，是共赢 如果你不想独自承担所有的重任，就需要开发
中层领导者欠缺什么？
十年磨一剑！ 中层领导者的12项武器：角色管理、
时间管理、授权、沟通、目标管理、 绩效管理、激励、教练、管理变革、 主持会议、领导风格、团队管理 难怪我们的领导者缺乏自信和勇气
•如何扩大影响力 ？
领导者的三种技能
组织中的每个人，不管他的地位和职能如何， 都需要一些关键的执行能力以保证效率。组织 对于不同层级的领导者在能力上的要求也有所 区别。
支持表现的关键词
问 听 鼓励 解释
领导风格—命令型
领导方式是多指挥，少支持(下属自己的意见) 领导者告诉下属应该在哪里、什么时候做什么
提升领导能力的五项高超技术
提升领导能力的五项高超技术提升领导能力是每一位领导者都应该重视和努力追求的目标。
一个优秀的领导者需要具备广泛的技能和知识，并且能够应对各种挑战和问题。
下面是五项提升领导能力的高超技术。
1. 战略规划作为一个领导者，能够制定清晰的战略规划是至关重要的。
战略规划是指通过分析外部环境和内部资源的现状，明确组织的长远目标，并设定相应的行动计划来实现这些目标。
一个优秀的领导者应该具备良好的战略思维和决策能力，能够看到问题的根本原因，并能够制定出有针对性的战略来解决问题。
2. 沟通和协作能力作为一个领导者，能够有效地沟通和协作是至关重要的技能。
领导者需要能够明确地传达自己的想法和愿景，并且能够听取他人的意见和建议。
一个优秀的领导者应该能够建立良好的沟通渠道，促进员工之间的沟通和合作，以提高团队的效率和凝聚力。
3. 领导力的发展领导者需要不断地学习和提升自己的领导能力。
可以通过参加培训课程、阅读相关书籍、与其他领导者进行交流等方式来不断学习和发展。
领导者还需要能够自我反思和识别自己的优点和不足，并根据自身情况来制定个人发展计划。
4. 激励和赋能团队作为一个领导者，需要能够激励和赋能团队成员，以帮助他们实现个人和组织目标。
一个优秀的领导者应该能够调动团队成员的积极性和潜力，并为他们提供必要的支持和资源。
领导者还需要能够建立积极的工作氛围，激发员工的创造力和团队合作精神。
5. 问题解决和决策能力领导者需要能够迅速而准确地解决各种问题，并做出明智的决策。
领导者应该具备分析问题和解决问题的能力，并能够在压力下保持冷静和理智。
一个优秀的领导者应该能够权衡各种因素，并做出符合组织利益的决策。
总之，提升领导能力是一个持续学习和发展的过程。
通过掌握战略规划、沟通和协作、领导力的发展、激励和赋能团队以及问题解决和决策能力等五项高超技术，领导者可以更好地应对各种挑战和问题，提高组织的绩效和影响力。
6. 想象力和创新能力作为一个优秀的领导者，能够拥有想象力和创新能力是非常重要的。
增强领导力的要点总结五种有效的领导技巧
增强领导力的要点总结五种有效的领导技巧在当今竞争激烈的商业环境中，拥有有效的领导技巧是成功的关键要素之一。
有能力领导团队并推动组织达到目标的领导者往往能够在市场中脱颖而出。
本文将总结五种增强领导力的要点，以帮助领导者提高自身的领导技巧。
一、沟通技巧良好的沟通是领导者的核心技能之一。
沟通不仅仅是简单地传递信息，而是建立有效的双向交流。
领导者应注重倾听，理解团队成员的需求和反馈，及时提供清晰明了的指示和反馈。
同时，有效的沟通还需要选择合适的沟通渠道和方式，以确保信息能够被准确传达和理解。
二、激励技巧激励团队成员发挥出最大的潜力，是领导者的另一个重要任务。
领导者可以通过正面激励、提供发展机会以及建立奖励制度来激励团队成员的积极性和创造力。
此外，领导者还应当根据团队成员的个人需求和目标，量身定制激励计划，以提高激励效果。
三、决策技巧作为领导者，需要经常面临各种复杂的决策。
领导者需要拥有快速有效的决策技巧，以应对各种挑战。
在决策过程中，领导者应当充分调研、收集信息，并运用分析和判断力来评估各种可能性。
此外，领导者还应鼓励团队成员参与决策，以提高决策的质量和减少风险。
四、团队建设技巧领导者的终极目标是打造一个高效协作的团队。
团队建设技巧包括明确的角色分工、有效的协同工作、鼓励团队成员之间的互动和信任等。
领导者应当倾听团队成员的观点和建议，并鼓励和支持他们的成长和发展。
五、情绪智商情绪智商是领导者成功的重要因素之一。
领导者应当具备自我管理的能力，能够理解和控制自己的情绪，并能够与他人建立积极的情感连接。
情绪智商还包括对团队成员情绪的观察和理解，以便及时调整领导风格并提供必要的支持。
通过掌握以上五种领导技巧，领导者能够增强自身的领导力，并有效地引导团队朝着共同目标前进。
当然，每个领导者在实践中需要不断学习和提高，以应对快速变化的商业环境和挑战。
只有通过不断的努力和实践，才能成为优秀的领导者。
请注意，本文并不以“xxx合同”或“xxx作文”等特定格式书写，而是依据事件的性质来分析并总结五种有效的领导技巧。
成功的领导者,必备的5种管理思维20190301
成功的领导者，必备的5种管理思维一、全局思维全局思维是一种360度看问题的立体思维方式，它与我们看问题所处的位置有关，与智力没有太大关系。
管理者具备全局思维，能够站在高于员工的位置，统筹全局工作，避免“一叶障目"的干扰，将战略问题策略化、具体化。
善于全面掌握局势、指导工作；善于以远看近、未雨绸缪，善于抓住主要矛盾，能够驾驭复杂局面。
二、结果导向思维从设定工作目标开始，就要以结果为导向，聚焦目标和高度关注结果。
以目标为核心，以结果为导向，能够很好地纠正工作中出现的偏差，所有的资源和计划等都要指向目标，所有行动和付出都必须是对目标达成有贡献的。
这种管理者给大家的印象就是目标清晰、执行力强，总是能做出满意的结果。
三、发散性思维发散性思维表现为思维视野广阔，思维呈现出多维发散状，如“一题多解"、“一事多写"、“一物多用"等方式。
管理者具备发散性思维，在面对工作时，能够从不同角度、不同方向、不同层次进行多方面的思维判断，提出多种设想、方案、答案、建议，拓宽决策选择余地，面对工作困难能善于变通和创新。
四、批判性思维批判性思维的最终目的，是要求一个人有海纳百川的胸怀，接纳各种观点，在经过批判性思维分析的基础上，决定接受哪些思想或采取哪些行动。
管理者具备批判思维，能客观地观察和倾听，能够思考信息的来源是否可靠，能够根据手头的信息逬行谨慎判断，这不仅能让管理者谨慎思考，避免草率地做出决定，而且能给予员工创造的空间，激发工作积极性。
五、底线思维底线思维是一种典型的后顾性思维取向，与战略计划、绩效管理、激励反馈等前瞻性的思维不同，底线思维注重对危机、风险、底线的重视和防范，管理目标上侧重于防范问题因素。
拥有底线思维的管理者会摒弃“为了业绩不顾一切后果、只在乎眼前利益而不惜牺牲企业长远发展"的错误思维，能够让企业发展防范于未燃。
打造高效团队：领导者的五个关键技能
打造高效团队：领导者的五个关键技能作为一个领导者，你的目标是打造一个高效、协作的团队。
一个优秀的团队可以带来更高的生产效率、更好地完成工作，而这往往取决于领导者的能力和技巧。
在这篇文章中，我们将探讨领导者打造高效团队的五个关键技能，并分享一些实用的建议和方法。
1. 领导力成为一名出色的领导者需要具备领导力。
领导力是指能够激励和影响团队成员，以实现共同的目标和愿景。
一个具有良好领导力的领导者能够赋予团队成员自信和动力，通过激发他们的潜力和积极性，推动整个团队朝着成功的方向前进。
作为一位领导者，你可以通过以下方式提升自己的领导力：H2：1.1 建立信任信任是团队成功的基石。
建立信任需要你积极地与团队成员沟通，并展示你的诚信和可靠性。
当团队成员相信你是一个诚实、可信的领导者时，他们将更愿意跟随你的指引和决策。
H2：1.2 明确目标和愿景明确的目标和愿景可以激发团队成员的动力和期望。
作为领导者，你需要清楚地传达团队的目标，并激励团队成员为之努力奋斗。
确保目标具有可衡量性和可实现性，并与团队成员共同制定计划和策略。
H2：1.3 发挥团队成员的潜力作为领导者，你应该了解团队成员的个人才能和潜力，并给予他们发挥的机会和途径。
激发团队成员的创造力和创新意识，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
通过赋予团队成员更多的责任和自主权，你可以激发他们的积极性和工作动力。
2. 沟通技巧沟通是团队合作和协调的重要组成部分。
作为领导者，你需要具备良好的沟通技巧，能够清晰地传达信息和指令，并能够有效地倾听和理解团队成员的观点和需求。
以下是一些提升沟通技巧的方法：H2：2.1 倾听和理解作为领导者，你需要学会倾听和理解团队成员的意见和问题。
倾听不仅仅是简单地听到，更要能够理解团队成员的感受和需求。
通过倾听和理解，你可以根据团队成员的反馈和建议做出更明智的决策，并帮助团队成员解决问题和困难。
H2：2.2 清晰传达信息清晰地传达信息是有效沟通的关键。
管理者优势思维(问题分析与解决的利剑)
2.1
优势思维-流程思维-SAP
Knowledge
案例分析：
高速公路上，发生了一起撞车事故，小车前盖被撞开发动机位置正在 冒烟，司机被气囊撞晕，头部和腿部正在流血。您正好路过准备帮忙，停 好车后您准备先做哪件事？ 1、放三角架 2、电话报警 3、打开车门救人 4、拿出灭火器灭火
点评：
按照影响面分析，伤员---事故车---道路---影响区域，影响面逐渐增 大，所以正确的优先排序应该是：
8、发生问题的程度？ 9、多少事物发生了问题？ 10、趋势是什么？
检验问题的可能原因
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
2.2
优势思维-流程思维-CAP
Knowledge
原因分析法二 5why法
5why法就是“打破砂锅问到底”，通过 多次问“问什么”最终找到问题的答案。
2.2
优势思维-流程思维-CAP
Knowledge
Knowledge
邻里小事
某新建成大楼里陆续住进几户人家，大家虽然彼此并不熟悉，但是 几个月下来相处还算和睦。 某天，住户甲觉得楼道里比较空旷而且时不时有些异味，于是从自 家搬了盆盛开的鲜花放到楼道角落里，改善楼道环境。 住户乙觉得楼道是公共资源，你家把花摆这里，就是占有了我的资 源，心里十分不痛快，于是出面找甲交涉，希望甲将花移走。 甲也不痛快了，我摆花都是大家好，你又不是居委会或社区领导凭什么 管我。 彼此不痛快之后，邻里关系逐渐恶化！
• • • • •
形势评估是处理问题的基础工作，是解决问题的第一步。 思路：只有发现问题，才能分析问题和解决问题。 方法：化整为零、正确排序、选择策略 顺序：大事、重要事、紧急事、一般事 目的：从被动应付问题压力，变为主动出击问题，解决问 题。
杰出领导者的思维程序18
杰出领导者的思维程序——建立思维优势的5个技巧前言：以前看过一个笑话，是说一些政府领导讲话内容千篇一律，永远正确，尽是些放之四海而皆准的真理。
记得其中有这样的通用经典发言，“同志们，世间的万事万物都是不断运动的，运动是有规律的，而规律都是可以认识和掌握的。
我们要认真研究......”。
笑过之后，这段话却在在脑海中扎了根，在以后的工作和生活中，经常不自觉的浮现出来,细细想来，的确是有原因的。
离开笑话的背景来看，这段话其实从哲学层次揭示了一个规律，简单说就是“任何事物变化（运行、运作）都是有规律的，而规律是可以认识和掌握的”。
这个观点将引出今天的主题：为什么每天面对种种复杂、棘手的问题，有些领导能从容应对，忙而不乱？而另外一些领导就疲于奔命、焦头烂额？再进一步说，那些面对种种复杂、棘手的问题，能迅速判断形势，廓清迷雾，抓住关键，忙而不乱的领导者分析事物时有规律可循吗？我们能学习和掌握吗？答案是肯定的，也是现成的。
因为已经很多人对此进行过研究，也取得了不少成果。
今天我们要分享的内容，其原理就来自盖伊.黑尔教授的《领导者的优势——掌握思维突破点的5个技巧》一书。
我根据自己的工作经验和体会，对原书进行了高度的提炼和概括（原书200多页），在此基础上，针1判断形式3决策技巧2原因分析4计划分析5创新序号 问题描述 1 (2)…… 3 ……对我们的实际需求，将其核心内容进行了细化和扩充，形成了本文的“思维程序”。
为叙述方便，以下表述形式是针对公司中高层领导设计的，当然其原理对其他管理者同样适用，希望大家喜欢。
一、技巧一：判断形势“判断形势”是指，在同时面对多种棘手问题的复杂局面下，如何迅速理清思路，准确判断形势，区分出轻、重、缓、急，有效化解复杂局势的一种思维方法。
（一）用途适用于同时面对多种棘手问题需要处理的复杂局面下，是本文其他四个具体问题解决技巧的基础。
（二）目的建立一套思维程序，使你在面对种种棘手、复杂、紧迫、繁琐、模糊，以及家庭（私人）的问题叠加在一起时，能够有条不紊地迅速化解复杂局面，将问题导入正常解决程序。