成功领导者的六种思维方法(PPT 94张)
1、解密月入百万魔法公式
《解密月入百万的魔法公式》目录一、穷人和富人最关键的5%差别二、成功者顶级思维：逆推思维三、逆推思维该怎么落地执行？四、月入百万神奇的魔法公式五、成功致富的三大核心关键六、设计月入百万的收钱流程一、穷人和富人最关键的5%差别任何时候，有资金的人追着有项目的人跑，而有项目的人追着有思想的人跑，这个世界，不缺钱，不缺项目，只缺思想，你和你的目标之间，只是缺少一种思维模式！百货公司的香水，95%都是水，只有5%不同，那是各家秘方。
人也是这样，95%的东西基本相似，差别就是其中很关键性的5%。
包括人的思维、格局、眼界、见地。
人和人之间关键性的5%差别之一就是结果导向的思维方式，企业家，你第一个需要掌握的思维模式就是逆推思维。
二、成功者顶级思维：逆推思维很多人想实现月入百万，但是他为什么还没实现？最根本的原因那是因为很多人都不相信能实现，他们不具备成功者最重要的一种思维：逆推思维。
所谓“逆推思维”是和“顺向思维”相对应而言的。
大部分的普通人都是顺向思维，顺向思维又称“条件导向法”强调从现有的条件出发，条件有多少，就做多少，也就是说，条件决定结果。
就比如，很多人想要创业，他会告诉自己，我没有资金，我没有人脉，我没有经验，我没有能力，我没有背景……找一大堆的理由和借口阻止自己创业，他总是觉得我要等有了这些条件之后才开始创业，这穷人的思维。
而具备逆推思维的人，他知道首先要确定好目标，然后从目标出发，反向推演，步步链接——倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段……逆推思维的核心是不去重点研究现有的条件能达到什么目标，而是重点研究要达到目标需要什么条件和采取什么方法。
如果条件具备，就开始执行。
如果条件不具备，并不是简单地马上放弃，而是研究能否采用新的方法来实现目标。
他会思考，现有条件的瓶颈和限制在哪里？然后缺什么？想办法补充什么，把执行过程中遇到的困难和问题作为目标去实现，一个难题一个难题地解决，一个问题一个问题的回答。
3领导者与追随者解析
领导的基本素质
• 平常心
– “穷不灭志，富不癫狂”
– “自静其心延寿命，无 求于物长精神”
– 领导要从内心告诫自己： 要知足，不困于名缰， 不缚于利所，从容为上， 平淡是真，真诚善良为 人处事。
领导的基本素质
• 逆商的塑造
– “折磨死你” • 天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳 其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱起 所为，所以动心忍性，增益其所不能。”
– 自信心
• 领导的自信来源于强烈的使命感，将国家、 组织的兴亡与个人的命运紧紧联系在一起。 • 领导的自信来源于对事业的热爱，不热心 的事情即使去做，也很难指望取得成功。 • 领导者的自信来源于对事业成功的追求， 成功需要勇气和专心致志，没有退路，才 会有出路。
领导的基本素质
• 进取心
– 进取心就是主动去做应该做的事情。 – 进取心是一种人生赢家的积极心态，也是一 个人成功的重要因素。 – 进取心是领导者为了战胜失望而必须培养的 品质之一，“永不放弃”。 – 发展没有止境，只有自我设限；成败没有定 数，重要在于心态。
5.知识素质（专业知识、基础知识、辅助知识） 据说有一次，韩复榘挺胸凸肚出现在齐鲁大学校庆演 讲台上。未开口时倒也威风凛凛、仪表堂堂，大有学界 泰斗之状；但口一张，就原形毕露，粗俗不堪。他的演 讲开头是这样的： 诸位、各位、在齐位：今天是什么天气？今天是讲演 的天气。开会的人来齐了没有？看样子大概有五分之八 啦，没有来的举手吧！很好，很好，都到齐了。你们来 得很茂盛，敝人也实在感冒。……今天兄弟召集大家， 来训一训，兄弟有说得不对的地方，大家应该互相谅解， 因为兄弟和大家比不了。你们是文化人，都是大学生、 中学生和留洋生，你们这些乌合之众是科学科的，化学 化的，都懂七、八国的英文，兄弟我是大老粗，连中国 的英文也不懂。……你们是从笔筒里爬出来的，兄弟我 是炮筒里钻出来的，今天来这里讲话，真使我蓬荜生辉， 感恩戴德。其实我没有资格给你们讲话，讲起来嘛就 像……就像……对了，就像对牛弹琴。
吴正宪儿童数学教育思想 ppt课件
亲切表扬，学 生高兴！
马斯洛需求理论的七个层次
“以数学知识的魅力，萌发学生的好奇心”， “以新颖有趣的设计，激发学生学习的欲望”， “ 以数学知识的价值，增进对应用数学的信心”， “以制造悬念设疑问，调动学生的思考兴趣”。
在错误中增长智慧
点燃深度思考的激情 在对比交流中学会反思 错误有可能成为成功的向导
❖片段3：有哪些估算方法呢？
六次称石头的质量如下（单位：千克） 次数 1 2 3 4 5 6 质量 328 346 307 377 398 352
你能估计出这头大象多重吗？
方法1：300X6=1800（小估） 方法2：400X6=2400（大估） 方法3：350X6=2100（中间估——中间数法） 方法4：300X3+400X3=2100
教师板书总结：为什么？怎么样？发明？在什么 时候？有什么作用？
Hale Waihona Puke 案例 估算教学片段实录❖片段2：什么时候需要估算呢？
48元 16元
23元
59元 31元
我带了200元钱， 够不够呢？
在下列哪种情况下使用估算比精确计算 有意义？ A.当青青想确认200元钱是不是够用时；
B.当青青被告知应付多少钱时。
几个小组发表了类似的意见：被除数乘（除以） 某数，除数乘（除以）某数，商没变。
将算式分成两类。
案例:给学生的思维碰撞搭台
4.表达规律，澄清思维
谁能把这些算式用比较简练的语言表达出来。
——被除数变大（小），除数跟着变大（小），商不 变。（？）
真是这样吗？
——进行实验：被除数和除数同时加一个数或减一个 数，商变了。
330+350+310+380+400+350 方法5：300X7=2100，看成300后，舍去的差不多又是一个
阿米巴经营方式(Amoeba-operating-by-稻盛和夫)PPT课件
• 稻盛和夫说：在创建第二家企业的时候，我很担心一件事， 京瓷是凭大家的创业热情，公司发展很快，但是将来有一 天，担心创业时的激情和欣然合作会随着公司的发展逐渐 消失，公司会变成一个俗套的官僚企业，基于此，我想在 京瓷内部培养新的企业家！
订单生产 方式下的 内部结算
方法
制造 部门 成本
制造成本
结算收益
销售经费
2021
制造部门
销售部门
35
制定核算模式 4
三个方法
二.费用掌握方法
– 在采购时计入经费 – 由获益者来负担（间接部门发生的公共费用转嫁给直接部门） – 细化经费（比如：水电费，细化成“水费”和“电费”）
三.时间掌握方法
– 关注总的时间
还创造了连续50年从未亏损的奇迹。 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。
• 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000 亿日元。
• 2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日 公开表态愿意重新出山。他提出了两个条件：一是以零薪水出 任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有 人懂航空运输。
研发
阿米巴
生产制造物流
阿米巴
通过生产出令客户满意的 产品，创造附加价值
支持阿米巴
管理
阿米巴
通过营销活动（从接单到货
销售及推广
款到账），创造出附加价值， 同时提高客户满意度
阿米巴
2021
ห้องสมุดไป่ตู้
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阿米巴经营的本质及实现路径
2021
29
划分阿米巴
• 两个任务：
提高工作效率培训课件PPT41张
– 领导：领导工作是对工作人员施加影响，使他 们对组织和集体的目标做出贡献。
– 控制：控制工作是衡量和纠正下属人员的各种 活动，从而保证事态的发展符合计划要求
• 领导：
– 领导是指带领和指导组织中成员去实现共同确定的组 织目标的各种活动过程的总和
在一定时间只限一定范围的人知悉的事项
• 性质和特点：
– 一是关系到国家的安全和利益 – 二是依照法定程序确定的 – 三是时间性和知密范围的限定 – 四是可变性
2．国家秘密等级的划分 • 《中华人民共和国保守国家秘密法》第二章第九条
把国家秘密的密级分为“绝密、机密、秘密”三级
– “绝密”是最重要的国家秘密，泄露后会使国家的安全和 利益遭受特别严重的损害。
– 领导者： • 担负领导职责、负责实施领导过程的个人 • 基本职能：
– 通过领导使组织成员协调一致的工作去实现组织的目标 – 设法满足组织成员的需要，帮助他们实现个人的目标
– 领导艺术是管理的补充，但不能取代管理
二、为什么要提高工作效率
1．效率延长生命
– “剪时间尺”游戏 • 60寸（60岁）-20寸（1~20岁）=40寸（岁） • 40寸-13寸（睡眠）=27 • 27-4（就餐）=23 • 23-2.5（交通）=20.5 • 20.5-1.5（闲谈）=19 • 19-5（看电视）=14（年）
•
• 日常事务 • 思想观念 • 知识
– 人们在实践中获得的认识和经验的总结
• 能力
– 我们从事各种活动，适应生存所必须而且影响活动效果的心理特 征的总和
– 心智能力（智力）和躯体能力
• 性格
– 人们对客观事物的相对稳定的态度体系和习惯化了的行为方式
晋级培训体系建设ppt课件
5、主管晋升到经理级 1、主管级培训体系结构：基本管理能力和领导能力占50%，工作态度10%， 专业技能30%，管理知识10% 2、管理能力和领导能力占50%沟通协调能力20%，专业技能20%，企业文化 与价值观10% 主管晋升到经理级的主要培训内容：专业知识培训：专业技术知识，经营 核算知识，如何设定目标，如何做好预测，如何制定计划与预算，如何设 计组织结构， 培训方式：在岗培训、工作轮换、和多层次参与培训管理等方式
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1、主管----经理级差距测平 执行企业的决定、参与员工的职业生涯管理、、与上级同级和下属沟通，对本部门 的事务进行管理，部门员工的培训与绩效考核管理 经理级管理人员测评内容，及用到的测评工具： 专业知识：单独编制相应的试卷进行测评，团队建设与激励能力，其他同上一张PPT 2、经理总监级差距测评： 决策能力、领导与管理、企业战略规划
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11、各类总监级别人员专业技能培训
1、生产总监：现代生产管理理论、精益生产、准时生产、敏捷制造、生 产过程时间组织、生产过程空间组织，设备管理、产品开发与工艺设计、 并行工程、生产能力规划与决策、生产计划、生产作业控制、全面质量管 理、供应连管理、项目管理 2、营销总监：销售战略、销售工作时间和进度控制、开发多种销售手段、 销售渠道开拓与管理、重大销售合同的谈判、建设品牌与公关策划，建立 和规范营销管理体系，制定内部激励机制，完善量化管理，制定具有前言 性和可行性的品牌经营。 3、技术总监：产品设计规划、产品设计的技术实现、数据管理平台的设 计与构建，技术人员的配置与协调，监控技术开发项目的进展，新工艺、 新设备、新技术的研究，产品开发与创新，技术分析，技术创新 4、财务总监：财务组织建设能力、企业内控建设、资金筹措能力、投资 分析决策、税收筹划，财务预算、成本费用控制、财务分析、财务外事处 理、财务预警、企业内部审计、对外投资和企业并购决策 5、人力资源总监：人力资源规划、企业组织设计、企业人力资源战略、 职位分析、人才选用战略、绩效管理、信酬福利、员工保险、员工职业生 涯规划、职业通道设计、劳动关系与劳动法规、人力资源制度设计
【取势,明道,优术】
要想实现与全球的无缝对接，除了课程设置和人员配备，对文化理念、宗教信仰等的互相理解也越来越受到重视。
项兵院长指出，打造世界一流商学院最难的不是如何去挖掘顶级的教授，也不是如何抢夺生源，亦不是如何设置出与众不同的课程，更不是如何去吸引企业家的投资，而是如何整合所有资源。
“现在所有商学院的教育，都是围绕管理本身进行，很少没有考虑到宗教、文化、社会因素。
”项兵说。
这就等于武侠小说里的人物，徒有花哨的招式，看似华丽却匮乏精深的内功。
真正的高手过招往往是深厚内功的比拼，而长江商学院正是实现了管理课程从“华山剑法”向“易筋经”的转变，才能笑傲江湖。
长江商学院把人文内容引进到管理课程，因为“我们的学生是人，而不是经济动物。
”世界新儒学大师杜维明，如今成为了长江的教授兼长江人文委员会主席，负责世界人文与管理课程。
只有在真实世界中认识、理解世界，世界才会为我所用。
与众不同的校友会无论是面对学生、校友、还是记者，项兵院长都时时散发着亲和力，你很难看到学者教授常有的拒人千里之外的清高。
几乎每一届校友会活动项兵都会参加。
不仅自己如此，他还说服其他教授们一起参与学生的活动。
在长江，项兵宣扬的是一种“超团队精神”：作为高端企业管理者内心的孤独和对外人的戒备心理只有通过这种没有经济利益的活动才能得到释放。
同时，如此数量庞大又high-class的校友，其丰富的管理经验聚集到一起给众人分享，不亚于世界一流的管理学教授。
项兵说，这种突破了界与界、区域与区域的交流，只有在学校才能做得到。
如果校友会只是流于形式，仅限于吃喝玩乐，而忽视了学生内心精神世界的丰富及知识及经验的交流，就很难持久和深入。
优术：管理思想的创新“阵地战”与“游击战”世界顶级商学院之间的竞争，就是其管理思想的竞争。
在长江商学院，最常被提起的一句话就是“站在月球上看地球”。
如果仅仅是站在中国看世界，以中国应对世界，那么在全球一体化的今天，当今的跨国公司已经一步步地实现以全球应对全球的资源整合能力，从中国看世界视野的局限性会越来越大。
大学生心理健康教育理论与实践完整版ppt全套教学课件
关于健康与心理健康
健康乃是一种身体上、精神上和社会适应上的完好状态，而 不仅仅是没有疾病和虚弱。
——1948年世界卫生组织 （WHO）成立宪章
心理健康的七条标准
➢ 智力正常范围 ➢ 自我意识健全 ➢ 善于调整和控制自我情绪 ➢ 能够与他人建立良好的人际关系 ➢ 环境适应良好 ➢ 人格健全稳定 ➢ 心理特征与年龄特征相符
0 出生
预测死亡年龄
➢ 4. 请在你的标志的左边，即代表着过去岁月的那部分， 把对你有着重大影响的事件用笔标出来。
我考上了大学
0
20
75
我的好朋友背叛了我
❖ 注意，如果你觉得是件快乐的事，你就用鲜艳的笔来写，并要写在生命线的上方。如 果你觉得快乐非凡，你就把这件事的位置写得更高些。如果你觉得是不快乐的事，你 就用暗淡颜色的笔，写在生命线的下方，越痛苦的事情，越在生命线的相应下方很深 的陷落处留下记载。
心理自我
社会自我
气质、性格
社会角色
能力
社会身份
兴趣、爱好
……
……
关系自我 父母
朋友、恋人 老师 ……
生理自我 外表 身材 ……
理想自我的描述
心理自我
社会自我
气质、性格
社会角色
能力
社会身份
兴趣、爱好
……
……
关系自我 父母
朋友、恋人 老师 ……
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大声说出你的自画像，你接受这样的自己吗？
点评：
➢ 1.每个人的生活中都充满了一系列的观念，各种观念累加构成个人 的思想体系，也构成了个人的自我本身。
如果你的生命线上所标示的事件，大部分都在水平线以下，那么，是 否可以考虑调整一下自己看世界的眼光？你对未来的估计是不是太幽 暗了一些？如果是，你对你的情况是否满意？
金字塔思维学习心得
金字塔思维学习心得通过金字塔思维课程的学习，我们要不断的改进思维方式，切实在实际运用中做到“总分总”、“以受众为中心”、提炼好标题，并且做到自上而下思考。
下面是店铺为大家收集整理的金字塔思维学习心得，欢迎大家阅读。
金字塔思维学习心得篇1最近参加公司组织的【金字塔思维】的培训，结合【金字塔原理】和【结构化思维】进行了自我系统梳理，这让我发现了自己之前的很多诟病，尤其在如何利他等方面考虑不够周全，通过培训似乎离着真理更近了一步。
之前听说过思维模式的三驾马车：发散思维(思维导图)、平行思维(六顶思考帽)、金字塔思维。
第一种发散思维，写咨询报告用的比较多，研究架构的梳理都是用思维导图画出来的，比较有经验，不再赘述;第二种平行思维，用在产品需求评审的时候非常有效，让不同岗位的同学站在不同的角度思考问题，之前也培训过，不再赘述;第三种金字塔思维用在产品规划、项目汇报、阶段总结等场景，具备非常强的普适性，尤其适合公司管理人员之间的沟通。
其实结构式的思维逻辑不是天生的，而是后天不断锻炼出来的，我想通过「金字塔原理」培训都可以帮到自己的。
芭芭拉·明托(Barbara Minto)，麦肯锡顾问公司(McKinsey &Company)有史以来第一位女性顾问。
她针对商业或专业人士，以及在工作中需要撰写复杂的报告、研究论文、备忘录或口头沟通而开发的内训课程。
金字塔思维，简单来讲，就是任何事都可以总结出一个结论(结论先行)，然后这个结论由三至七个分论据支撑，而这些分论据又本身也可作为分论点，如此延伸下去，犹如一个金字塔。
讲师反复强调：现象不等于原因!运用归纳和演绎原则，可以熟练运用：设定场景、确定主题、设想问题、回答问题，掌握好深度(公理/定理/已知条件)和宽度(每个主题词都用到)，由此可以总结出金字塔思维模式：标准式：情景(S)→冲突(C)→问题(Q)→解决方案(A)金字塔思维有的四个最基本的特征：①结论先行：一篇文章只有一个结论，而不仅仅是形式表达，要求利他、简单和准确;②上下对应：任何一个层次的分论点都是其下一个层次的概括，这里要提到一个极高的要求MECE(分清/分尽)，即彼此相互独立且不重叠，但是合在一起完全穷尽不遗漏;③分类清楚：每组的论点必须属于同一个范围;④排序清楚：每组中的论点必须按照逻辑顺序组织。
结构性思维
结构性思维用正确的思维来取代错误思维。
本文所讲述的结构性思维，是指人们在认识世界的过程中，从结构的角度出发，利用整体和部分的关系，有序地思考，从而更清晰地表达，更有效地解决问题的思维方式，简单说就是想清楚，说明白。
你拥有怎样的人生很大程度上取决于你的思维，不一样的思维将会带给你不同的人生！结构性思维的四大原则（三）分类清楚从思维的角度看，分类清楚使得结构性思维不再是对问题机械、简单地肢解，而是内在逻辑的体现。
分类充分体现了思维逻辑性、结构性，使得思考更有条理。
从分析的角度看，分类清楚可以帮助我们尽可能地把事情考虑周全，将一个概念或一件事努力地解构，从相关的各个方面去审视和分析。
从使用的角度看，分类清楚可以使复杂的事物简单化。
试想一下，如果没有分类，我们在书籍浩瀚的书店或者图书馆中又如何能轻松找到我们想要的书籍呢？女性的化妆品也是通过层层分类，根据肤质、季节、年龄、功效、使用场景、色系等细分出永远买不完的化妆品。
（四）排序逻辑排序逻辑是让受众更容易记忆和理解的一种方式。
在文章中、说话时，常常使用“首先、其次、最后”这一类的关联词，，受众就很容易清楚我们所描述的事情发生的时间顺序和逻辑。
结构性思维在记忆中的作用（一）画结构图加强视觉记忆经过科学家研究，视觉记忆往往比其他几种记忆更容易被记住。
视觉记忆最极致的一种记忆方法叫做影像记忆法。
所以在听别人说话，或者阅读文章时就可以顺手画出所听或所看到的内容的结构图，把原先的听觉记忆变成视觉记忆，把长篇的复杂的视觉记忆变成简单的形象的的视觉记忆，这样一来就好记很多。
在江苏卫视的一档电视节目《最强大脑》中，就有记忆力超强的参赛者表示，他是运用了影像记忆法来记忆的。
（二）结构性思维有助于找到联系记忆的内容是分散、孤立存在于神经元当中的。
如果两个记忆本身没有联系，那么他们之间的神经元就没有联系，也就很难被同时调用。
生活和工作当中，常常感觉这个人的名字就在嘴边，可就是突然想不起来。
管理案例分析的方法与示例
管理案例分析的方法与示例一、引言管理案例分析作为一种重要的管理实用工具，能够帮助管理者深入探讨和解决实际工作中所面临的问题。
本文将介绍一些常用的管理案例分析方法，并结合实例进行讲解，以帮助读者更好地理解和应用这些方法。
二、SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的管理工具，通过对一个企业或组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，帮助管理者制定战略决策。
以某家电公司为例，该公司通过SWOT分析发现自己的优势在于品牌知名度和技术实力，劣势在于生产成本较高。
在机会方面，市场需求持续增长，而威胁则来自竞争对手的崛起和技术变革。
基于这些分析结果，公司可以针对自身优势和机会，加大市场推广力度并加强研发创新，同时也要关注自身劣势和威胁，提高生产效率和降低成本。
三、鱼骨图法鱼骨图法，又称因果图法，用于分析问题的原因和影响，通过将问题放在鱼骨图的鱼头上，将问题的各个方面作为鱼刺，分析并找出问题的根本原因。
以某公司员工流失问题为例，通过鱼骨图法分析，问题的各个方面可以包括人员管理、薪资福利、工作环境、职业发展等。
然后再针对每个方面找出具体的原因，比如人员管理方面可能涉及领导能力不足、团队合作氛围不佳等。
通过这样的分析，管理者可以有针对性地制定相关改进措施，提高员工满意度和减少流失率。
四、辩证思维法辩证思维法，强调对事物的全面认识和分析，避免极端和片面的看法。
通过辩证思维法，管理者能够把握问题的复杂性和多变性，从而做出合理的决策。
以某公司市场推广策略的调整为例，辩证思维法要求管理者兼顾市场需求的变化和企业自身实际情况，既要注重长期发展，又要顾及短期利益。
在制定推广策略时，需要权衡各种因素，不仅要关注产品的市场竞争力和需求状况，还要考虑企业在资源和技术上的优势。
只有全面考虑和分析，才能制定出符合实际情况的策略。
五、卡片匹配法卡片匹配法主要用于收集和梳理大量的信息，并通过分类、筛选、整理等方法对信息进行归纳和分析，帮助管理者快速理清问题的关键点。
发散思维,多角度立意ppt
A、但丁说：“走自己的路，让别人去说吧！” B、近朱者赤，近墨者黑
C、劫富济贫
安贫乐道
D、良药苦口利于病，忠言逆耳利于行
新春，小爬山虎要长大了。妈妈告诉它屋顶上有更 美丽的风景，但要观赏到它只能靠自己的努力，于是小 爬山虎便沿着墙壁往上攀缘。墙角的竹笋嘲笑它柔弱无 能、动作迟缓；路边的小草讽刺它胸怀野心、趋炎附势； 低矮的牵牛花则羡慕它坚毅有力、能爬高墙。在太阳伯 伯和风姑娘的鼓励下，小爬山虎终于爬上了屋顶。举目 四望，虽然视野开阔了，可风景似乎不如想象的那样美 丽，小爬山虎不免有点失望。突然楼上一个孩子推开窗， 看到葱郁的绿叶，高兴的对爷爷说：“多美的爬山虎啊， 夏天我们有阴凉了。”小爬山虎听了心里甜甜的，一时 百感交集，陷入了沉思…… 要求：（1）自选角度，自定立意，自拟标题； （2）体裁限定为议论文，不少于800字。
结 语
文章的立意从根本上说 不是技巧问题，它是一个习 作者思想境界、认识事物能 力的问题。所以，要达到立 意好，就必须努力上进，注 重培养良好的思想品质，树 立远大的志向；还要善于深 入地观察、分析、思考生活 中的事物和现象。
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正面立意：两种都是最痛苦的。前者面临艰 难，承受风雨，孤立无援；后者被人鄙弃， 落后挨打。 反面立意：两种都是幸福的。前者勇于开拓， 发现真理，创造历史，改变世界；后者默默 无闻，忠于职守，毫不张扬，为人服务。
从雪、春蚕、鹅卵石中任选一题。 运用发散式思维，写出至少两个以上 不同的立意。
赞美雪的洁白无瑕、一尘不染。 人往高处走，雪却从高空落下、温 暖大地，赞美它滋润万物的奉献精 神。 鞭挞雪的虚伪懦弱——以洁白的外 衣掩盖世间的丑恶。 鞭挞雪的冷酷无情——所到之处雪 压冰封，千山枯寂，万木萧条。
颠覆人生的六种思维方式,学会一个受益终身
颠覆人生的六种思维方式，学会一个受益终身1. 斯坦纳定理正确的沟通法则是少说多听2. 忌鸵鸟综合征不找借口是改正错误的第一步3. 反木桶理论提升你的不可替代性4. 善用5why分析培养自己的好奇心5. 拒绝拖延症一只藏在大脑的猴子6. 断舍离思维丢掉你不必要的包袱为什么自己很努力，却还是不行？为什么有的人不聪明，却总能取得成功？许多情况下，处理事情的逻辑和方法，才是带人跳出困境的首要因素。
为了更好的开始，别再被自己的思维给坑了。
了解以下六点，也许对打破你的固有思维，有所启发哦。
作者：槽值来源：槽值ID：caozhi1631斯坦纳定理正确的沟通法则是少说多听在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
说得过多了，说的就会成为做的障碍。
——斯坦纳定理（Stainer Theory）展开剩余94%古希腊有这样一则传说。
一位年轻人向苏格拉底求教，学习如何演讲。
为了表现自己口才好，他半句未歇，讲了很多话。
苏格拉底默默听完，然后对他说，“看来你需要缴纳两份学费。
”年轻人不解，“您为什么要我交双份呢？”苏格拉底解释：“因为我需要教你两件事，第一件事是如何闭嘴，第二件事才是如何开口演讲。
“要做一个善于辞令的人，只有一种办法，就是学会听人家说话。
”太急于表达自己的观点，常会错失别人的建议。
声音专家朱利安在TED演讲《五种令倾听更有效的方法》里谈到，日常生活中，我们花60%的时间去听，但真正被接收的只有25%。
他举了这样一个例子，结婚时，他向妻子承诺每天听从她，像第一次一样。
“现在，这是我每天功亏一篑的事情。
”朱利安教授说，丧失倾听的能力是个很严重的问题，因为倾听是我们去认识事物的途径。
有意识地去倾听往往有助于我们的理解力。
如果失去有意识的倾听，就会导致以下的后果——一个人们不会相互倾听的世界是非常可怕的。
表达自己的意见很容易，专心听别人讲话却很难。
就像海明威那句名言：“两年学说话，一生学闭嘴。
心理健康辅导讲座PPT课件
2009年5月浙江湖州副市长倪玲妹坠 楼，是一起因家庭矛盾引发激烈争执， 导致死者情绪失控，自行攀爬卫生间窗 台坠楼身亡的事件。 2010年2月5日凌晨5时，广东省茂名 市检察院检察长刘先进跳楼身亡。据警 方称，刘先进近期严重失眠，疑因健康 原因引发精神焦虑而自杀。
很多官员在心理高压状态下工作， 有些虽然自觉出现了心理问题，却不知 道该如何缓解；有的虽然也认识到心理 咨询、心理治疗能为其缓解心理危机， 但目前还是顾虑重重，不去寻求专业的 心理帮助，所以使自己身心状态总是处 于恶性循环中，走在崩溃的边缘。一旦 受到外界刺激，觉得无路可走时，就会 增加自杀的可能性。
问题孩子容易犯罪 2009年公布的未成年犯罪的信息显示： 有的因为家庭双亲离异早早离开学校；有 的因为家庭经济困难无法继续上学；有的 家庭教育缺失导致孩子犯罪；有的因为学 校教育方式不对，产生厌学心理，过早的 辍学……他们学历都很低，大多数还没有 完成九年义务教育。当他们在痛不欲生， 悔恨不已之时，才猛然醒悟：不受教育， 无知的行为毁掉了他们的一生。
总体上，绝大多数公职人员的心理 是健康的，相当一些人员在工作实践中 都表现出了坚定执着、乐观自信、沉稳 平和、奋发有为等良好的精神状态。但 也要看到，确有一些人因为心理负担过 重而出现焦虑、抑郁等问题，甚至个别 还有心理严重失调、出现精神崩溃的情 况。
自杀已成为一种不容忽视的社会现象。 有关调查表明，官员自杀的原因少数是 由于涉及案件而畏罪自杀外，大多数官 员自杀的重要原因是心理出了问题。官 员也和普通人一样，当自己无法应对来 自家庭、工作、情感等方面的压力。产 生心理危机，最终导致自杀。
你把东西不小心掉在地上时我又对 你大声怒吼。吃早饭的时候，我又找到 了你的错处：你把东西泼在地上，你吃 东西狼吞虎咽，你把手肘放在桌子上， 你在面包上涂的奶油太厚…… 在你上学我去赶汽车上班时，你深 情地向我高呼：“爸爸再见！”我却蹙 着眉头对你嚷道：“怎么又驼背了，把 胸挺起来。”
如何保持积极思维方式的一百六十五个建议
如何保持积极思维方式的一百六十五个建议积极思维是一种健康的思考方式，能让人更加自信、勇敢和成功。
而我们每个人都可以通过自我培养和磨练，不断提高自己的积极思维水平。
下面，我来分享一百六十五个建议，希望能帮助你保持积极思维方式。
1. 停止自我怨恨和相信自己。
2. 培养感激的心态，每天都感谢自己所拥有的。
3. 学习接受并正确处理负面情绪，比如失落、挫败。
4. 多给别人一个微笑或积极的肢体语言，这些小动作有时会产生非常大的影响。
5. 坚持锻炼身体和运动，保持充足的睡眠。
6. 多看积极的电影、听积极的音乐、阅读积极的书籍，让自己与能量充沛的人切身接触。
7. 培养自己的兴趣爱好，让生活丰富多彩。
8. 不要放弃自己的梦想，勇敢探索未知领域。
9. 养成追求理解和宽容的态度，不要轻易妄下断言。
10. 记住过去的经验，好的经验要继续，不好的经验则要总结教训。
11. 学会认可自己的优点和长处，不要总是过分强调缺点和弱点。
12. 对待失败的态度要坚韧果断，不要轻易放弃。
13. 学会表达自己的情感和感受，而不是隐瞒和逃避。
14. 不要和别人比较，每个人的生活轨迹和成长速度都是不同的。
15. 坚持运用积极的语言和思考来面对困难和挑战。
16. 看待问题要从多个角度，用旁观者的态度来审视问题，做出最佳选择。
17. 不要放任负面的想法和情绪，及时做出调整。
18. 培养自己的自信，保持高昂的斗志和干劲。
19. 让家人、朋友和同事来帮助自己，不要一人孤军作战。
20. 把自己的生活和工作分成小块，一步步完成任务，更为轻松。
21. 接受反思和成长，一直保持谦虚和进取的状态。
22. 在自己的空闲时间里，尝试新事物，扩展知识面和技能。
23. 不要总是为外在的评价而感到自卑或自豪，要自己深入探究。
24. 保持良好的自我形象和卫生习惯，让自己在外表和内心上都充满美好。
25. 不要让过度疲劳和沮丧的情绪影响自己。
26. 学会接受生命中的变化，不要抱着固定不变的态度。
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提琴拉的好，善使棍棒也精于刀剑拳术；关于英国法 思维导图 律方面他具有充分的实用知识。
知识贫乏：
1.知识要有用 就是要与职业相关
2.知识源于生活
知识的来源不仅仅是书本，还有很多是现实生活的总结
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无判断的学习
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如何突破思维定势
培养积极的心态，勇于正视自己和他人 掌握一些思维方法和技术
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第二讲 思维方式介绍
垂直思考法 水平思考法 六顶帽子思考方法的行为要点 六顶帽子思考法的要求 六顶帽子思考法的好处
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水平思考法
水平思考法又称侧向思考法、横向思考法，既打破思维定势，
通过转换思维角度和方向来重新构建新概念的思考方法.
在工作和生活中，最常用的思维方式就是垂直思考法，即问题
的答案（因—果）对应，这是在长期的生活和学习过程中养成
的。
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案例
做鱼的方法有几种 , 可以清蒸 , 红烧 , 也可以做 醋鱼 , 做熏鱼 . 这就不能不能用垂直思考法 , 因 该运用水平思考法运用知识经验想出各种各 样的做鱼的方法,最后选一种,这种仙则是建立 在各种方式上的,经过思考以后做出的最实用 的选择.可考录到以下因素: 会哪几种做法 今天来的客人口味如何 厨艺怎样,哪种做法更有把握
成功领导者的六种思维方法
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第一讲 思维障碍的 原因及思维误区
思维障碍的原因 思维的误区 如何突破思维误区
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思维障碍的原因
知识贫乏 无批判的学习 迷信 固执与偏见 习惯性思维
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有一句话说，年轻人学习知识要像海绵吸水一样，这句话对了 一半。如果没有批判的学习，没有自己的主见，就不能自己形成 独特的风格。所以当知识积累到一定程度时，学习应该有自己的 观点和看法。否则，学来的东西就是一盘散沙，一无是处。
思维导图www.mindmanag 迷信迷信会让人耳目失聪，对周围事物不敏感
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案例
水浇在衣服上衣服不湿，而且水一抖就抖掉 了，这件衣服又是全毛的，怎么回事？原因 是这衣服的纤维经过了特富龙（杜邦的一种 材料，既厌油又厌水）。 这是一个新的改革。如果完全依赖过去的经 验，我们就会判断失误。尤其当今社会，科 学进步的非常快，以前的许多不可能的事情 变成了可能，我们不能完全依赖过去的经验 来判断未来。过去经验的积累导致我们思维 上的定势。 有句话说：“过去的经验既是我们的财富， 其实某种程度上又是我们的包袱。 思维导图
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六顶帽子思考方法的行为要点
严肃性 这是一种慎重、严肃、用尽心智的思考，而不 是随随便便想一想，也不是在多种可能性中随 便选择 重在行动 有的时候为了沟通上的方便，需要用行为表达 思想，即用行为表现思维 角色扮演 不以自我为出发点，需要做什么事情就必须做 什么事情
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案例 在丰田,摩托罗拉等很多企业 ,都有一个 给工人准备的“创造区”,任何生产线上的工 人如果有想法的话,都可以在这个区里测试. 在创造区里,工人可以按照自己的想法实施, 如果某方面出现 停滞,他会把他做的半成品 放在那儿,然后贴上条,把意见写上,以便其他 人参与研究.
福尔摩斯的知识构成
案例
在《福尔摩斯探案全集》的第一集里，华生医生给他 列出的整个知识构成是： 文学知识没有、哲学知识没有、天文学知识没有、植 物学知识没有、政治学知识没有，但是对锒铛之技和 鸦片却知之甚详；对毒剂有一般的了解，但对园艺学 却一无所知； 地质学知识偏于实用，但也有限，一眼就能分辨出不 同的土质：他散步回来后，曾把他裤子上的泥点给我 看，根据泥点的坚实和颜色的程度来说明，是在伦敦 哪个地方溅上的。 化学知识精深，惊险文学很广博：他似乎对近一世纪 中发生的一切恐怖事件都深知底细；
如何突破思维障碍
培养积极的心态 勇于正视自己和他人
掌握一些思维方法和技术
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思维的误区
创造性思维是一种天份，有些人有，有些 人没有 新点子会突如其来，不可能事先估计策划 创造性思维一定是异想天开，标新立异才 顶用 创造性思维是高层管理人员的工作，不关 我的事 只有聪明人才有好主意 创造都是大的举动
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案例
天津摩托罗拉的一个工厂,有一组流水线上 的工人不断的创新和改良, 把一个流程从两个小
时缩短到一分半钟 ! 原来的 BP 机板是整个的 , 要
切开以后再焊接,他们改成先焊接再切割,因为这
样可以用机械手一次性焊接,缩短了时间.这组工
人受到了摩托罗拉总部的奖励,并前往向全球的 摩托罗拉公司介绍经验,从而得到了极大的推广. 而这个惊人的绩效来自于每天跟日常工作打交 道的工人,不是工程师,不是领导.
固执和偏见
对于在工作或事业中取得成功、有经验的人士 来说，他们容易犯的一个错误是固执和偏见。
因为“以前的事情已经证明是正确的”所以会
相信过去的经验，就越容易固执，而固执到了
一定的程度就形成了偏见
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习惯性思维
思维最大的敌人是习惯性思维 世界观、生活环境和知识背景都会影响到人们对事对物的态度 和思维方式，不过最重要的影响因素是过去的经验，生活中有 很多经验，他们回时刻影响我们的思维。
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垂直思考法
定义 又称直接思考法、逻辑思考发。即按照一定的 方向和路线，运用逻辑思维的方式，对问题进 行一定范围内的纵深挖掘的思考方法 评估 垂直思考法的优点是比较稳妥，有一个较为明 确的思考方向。但是在现实中，往往一个问题 有多种“可能”的答案，评估这些答案就难以 用对错来下结论