领导者的六种思维方法(PPT94页)
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思维导图
六顶帽子思考方法的行为要点
严肃性 这是一种慎ห้องสมุดไป่ตู้、严肃、用尽心智的思考，而不 是随随便便想一想，也不是在多种可能性中随 便选择
重在行动 有的时候为了沟通上的方便，需要用行为表达 思想，即用行为表现思维
角色扮演 不以自我为出发点，需要做什么事情就必须做 什么事情
思维导图
六顶帽子思考法的要求
化学知识精深，惊险文学很广博：他似乎对近一世纪 中发生的一切恐怖事件都深知底细；
提琴拉的好，善使棍棒也精于刀剑拳术；关于英国法 律方面他具有充分的实用思维知导图识。
知识贫乏：
1.知识要有用 就是要与职业相关
2.知识源于生活 知识的来源不仅仅是书本，还有很多是现实生活的总结
思维导图
无判断的学习
思维导图
案例
在丰田,摩托罗拉等很多企业 ,都有一个 给工人准备的“创造区”,任何生产线上的工 人如果有想法的话,都可以在这个区里测试. 在创造区里,工人可以按照自己的想法实施, 如果某方面出现 停滞,他会把他做的半成品 放在那儿,然后贴上条,把意见写上,以便其他 人参与研究.
思维导图
案例
天津摩托罗拉的一个工厂,有一组流水线上 的工人不断的创新和改良,把一个流程从两个小 时缩短到一分半钟!原来的BP机板是整个的,要 切开以后再焊接,他们改成先焊接再切割,因为这 样可以用机械手一次性焊接,缩短了时间.这组工 人受到了摩托罗拉总部的奖励,并前往向全球的 摩托罗拉公司介绍经验,从而得到了极大的推广. 而这个惊人的绩效来自于每天跟日常工作打交 道的工人,不是工程师,不是领导.
有一句话说，年轻人学习知识要像海绵吸水一样，这句话对了 一半。如果没有批判的学习，没有自己的主见，就不能自己形成 独特的风格。所以当知识积累到一定程度时，学习应该有自己的 观点和看法。否则，学来的东西就是一盘散沙，一无是处。
思维导图
迷信
迷信会让人耳目失聪，对周围事物不敏感
固执和偏见
对于在工作或事业中取得成功、有经验的人士 来说，他们容易犯的一个错误是固执和偏见。 因为“以前的事情已经证明是正确的”所以会 相信过去的经验，就越容易固执，而固执到了 一定的程度就形成了偏见
思维导图
如何突破思维定势
培养积极的心态，勇于正视自己和他人 掌握一些思维方法和技术
思维导图
第二讲 思维方式介绍
垂直思考法 水平思考法 六顶帽子思考方法的行为要点 六顶帽子思考法的要求 六顶帽子思考法的好处
思维导图
垂直思考法
定义 又称直接思考法、逻辑思考发。即按照一定的 方向和路线，运用逻辑思维的方式，对问题进 行一定范围内的纵深挖掘的思考方法
戴同一顶帽子 小组所有的人都理解思考问题的方向，也就是说在
同一时间非常清楚用哪一种思考方式进行思考 全体成员认可 小组所有的人都接受这种思考方式是有益的 行为表现思维 六种帽子思考法要求必须用行为把思考表示出来
思维导图
六顶帽子思考方法的好处
培养不同的思考方式 引导注意力 便于思考 计划性思考，而非反应性思考
这是一个新的改革。如果完全依赖过去的经 验，我们就会判断失误。尤其当今社会，科 学进步的非常快，以前的许多不可能的事情 变成了可能，我们不能完全依赖过去的经验 来判断未来。过去经验的积累导致我们思维 上的定势。
有句话说：“过去的经验既是我们的财富， 其实某种程度上又是我们的包袱。
思维导图
如何突破思维障碍
评估 垂直思考法的优点是比较稳妥，有一个较为明 确的思考方向。但是在现实中，往往一个问题 有多种“可能”的答案，评估这些答案就难以 用对错来下结论
思维导图
水平思考法
水平思考法又称侧向思考法、横向思考法，既打破思维定势， 通过转换思维角度和方向来重新构建新概念的思考方法.
在工作和生活中，最常用的思维方式就是垂直思考法，即问题 的答案（因—果）对应，这是在长期的生活和学习过程中养成 的。
思维导图
习惯性思维
思维最大的敌人是习惯性思维 世界观、生活环境和知识背景都会影响到人们对事对物的态度
和思维方式，不过最重要的影响因素是过去的经验，生活中有 很多经验，他们回时刻影响我们的思维。
思维导图
案例
水浇在衣服上衣服不湿，而且水一抖就抖掉 了，这件衣服又是全毛的，怎么回事？原因 是这衣服的纤维经过了特富龙（杜邦的一种 材料，既厌油又厌水）。
培养积极的心态 勇于正视自己和他人 掌握一些思维方法和技术
思维导图
思维的误区
创造性思维是一种天份，有些人有，有些 人没有
新点子会突如其来，不可能事先估计策划 创造性思维一定是异想天开，标新立异才
顶用 创造性思维是高层管理人员的工作，不关
我的事 只有聪明人才有好主意 创造都是大的举动
文学知识没有、哲学知识没有、天文学知识没有、植
物学知识没有、政治学知识没有，但是对锒铛之技和
鸦片却知之甚详；对毒剂有一般的了解，但对园艺学 却一无所知；
地质学知识偏于实用，但也有限，一眼就能分辨出不 同的土质：他散步回来后，曾把他裤子上的泥点给我 看，根据泥点的坚实和颜色的程度来说明，是在伦敦 哪个地方溅上的。
成功领导者的六种思维方法
思维导图
第一讲 思维障碍的 原因及思维误区
思维障碍的原因 思维的误区 如何突破思维误区
思维导图
思维障碍的原因
知识贫乏 无批判的学习 迷信 固执与偏见 习惯性思维
思维导图
福尔摩斯的知识构成
案例
在《福尔摩斯探案全集》的第一集里，华生医生给他 列出的整个知识构成是：
思维导图
案例
做鱼的方法有几种,可以清蒸,红烧,也可以做 醋鱼,做熏鱼.这就不能不能用垂直思考法,因 该运用水平思考法运用知识经验想出各种各 样的做鱼的方法,最后选一种,这种仙则是建立 在各种方式上的,经过思考以后做出的最实用 的选择.可考录到以下因素:
会哪几种做法 今天来的客人口味如何 厨艺怎样,哪种做法更有把握
思维导图
第三讲 白色帽子思考法(一)
白色帽子思考法的涵义 白色帽子思考法的要点
思维导图
白色帽子思考法
客观的事实和数字，主要是讲客观的东西，而不是主观的东西，这 是白色帽子思考法的一个要点。
思维导图
小实验
如果有一个人双手支着下颚，睁着眼睛望着 左上方，你会认为他在干什么？
六顶帽子思考方法的行为要点
严肃性 这是一种慎ห้องสมุดไป่ตู้、严肃、用尽心智的思考，而不 是随随便便想一想，也不是在多种可能性中随 便选择
重在行动 有的时候为了沟通上的方便，需要用行为表达 思想，即用行为表现思维
角色扮演 不以自我为出发点，需要做什么事情就必须做 什么事情
思维导图
六顶帽子思考法的要求
化学知识精深，惊险文学很广博：他似乎对近一世纪 中发生的一切恐怖事件都深知底细；
提琴拉的好，善使棍棒也精于刀剑拳术；关于英国法 律方面他具有充分的实用思维知导图识。
知识贫乏：
1.知识要有用 就是要与职业相关
2.知识源于生活 知识的来源不仅仅是书本，还有很多是现实生活的总结
思维导图
无判断的学习
思维导图
案例
在丰田,摩托罗拉等很多企业 ,都有一个 给工人准备的“创造区”,任何生产线上的工 人如果有想法的话,都可以在这个区里测试. 在创造区里,工人可以按照自己的想法实施, 如果某方面出现 停滞,他会把他做的半成品 放在那儿,然后贴上条,把意见写上,以便其他 人参与研究.
思维导图
案例
天津摩托罗拉的一个工厂,有一组流水线上 的工人不断的创新和改良,把一个流程从两个小 时缩短到一分半钟!原来的BP机板是整个的,要 切开以后再焊接,他们改成先焊接再切割,因为这 样可以用机械手一次性焊接,缩短了时间.这组工 人受到了摩托罗拉总部的奖励,并前往向全球的 摩托罗拉公司介绍经验,从而得到了极大的推广. 而这个惊人的绩效来自于每天跟日常工作打交 道的工人,不是工程师,不是领导.
有一句话说，年轻人学习知识要像海绵吸水一样，这句话对了 一半。如果没有批判的学习，没有自己的主见，就不能自己形成 独特的风格。所以当知识积累到一定程度时，学习应该有自己的 观点和看法。否则，学来的东西就是一盘散沙，一无是处。
思维导图
迷信
迷信会让人耳目失聪，对周围事物不敏感
固执和偏见
对于在工作或事业中取得成功、有经验的人士 来说，他们容易犯的一个错误是固执和偏见。 因为“以前的事情已经证明是正确的”所以会 相信过去的经验，就越容易固执，而固执到了 一定的程度就形成了偏见
思维导图
如何突破思维定势
培养积极的心态，勇于正视自己和他人 掌握一些思维方法和技术
思维导图
第二讲 思维方式介绍
垂直思考法 水平思考法 六顶帽子思考方法的行为要点 六顶帽子思考法的要求 六顶帽子思考法的好处
思维导图
垂直思考法
定义 又称直接思考法、逻辑思考发。即按照一定的 方向和路线，运用逻辑思维的方式，对问题进 行一定范围内的纵深挖掘的思考方法
戴同一顶帽子 小组所有的人都理解思考问题的方向，也就是说在
同一时间非常清楚用哪一种思考方式进行思考 全体成员认可 小组所有的人都接受这种思考方式是有益的 行为表现思维 六种帽子思考法要求必须用行为把思考表示出来
思维导图
六顶帽子思考方法的好处
培养不同的思考方式 引导注意力 便于思考 计划性思考，而非反应性思考
这是一个新的改革。如果完全依赖过去的经 验，我们就会判断失误。尤其当今社会，科 学进步的非常快，以前的许多不可能的事情 变成了可能，我们不能完全依赖过去的经验 来判断未来。过去经验的积累导致我们思维 上的定势。
有句话说：“过去的经验既是我们的财富， 其实某种程度上又是我们的包袱。
思维导图
如何突破思维障碍
评估 垂直思考法的优点是比较稳妥，有一个较为明 确的思考方向。但是在现实中，往往一个问题 有多种“可能”的答案，评估这些答案就难以 用对错来下结论
思维导图
水平思考法
水平思考法又称侧向思考法、横向思考法，既打破思维定势， 通过转换思维角度和方向来重新构建新概念的思考方法.
在工作和生活中，最常用的思维方式就是垂直思考法，即问题 的答案（因—果）对应，这是在长期的生活和学习过程中养成 的。
思维导图
习惯性思维
思维最大的敌人是习惯性思维 世界观、生活环境和知识背景都会影响到人们对事对物的态度
和思维方式，不过最重要的影响因素是过去的经验，生活中有 很多经验，他们回时刻影响我们的思维。
思维导图
案例
水浇在衣服上衣服不湿，而且水一抖就抖掉 了，这件衣服又是全毛的，怎么回事？原因 是这衣服的纤维经过了特富龙（杜邦的一种 材料，既厌油又厌水）。
培养积极的心态 勇于正视自己和他人 掌握一些思维方法和技术
思维导图
思维的误区
创造性思维是一种天份，有些人有，有些 人没有
新点子会突如其来，不可能事先估计策划 创造性思维一定是异想天开，标新立异才
顶用 创造性思维是高层管理人员的工作，不关
我的事 只有聪明人才有好主意 创造都是大的举动
文学知识没有、哲学知识没有、天文学知识没有、植
物学知识没有、政治学知识没有，但是对锒铛之技和
鸦片却知之甚详；对毒剂有一般的了解，但对园艺学 却一无所知；
地质学知识偏于实用，但也有限，一眼就能分辨出不 同的土质：他散步回来后，曾把他裤子上的泥点给我 看，根据泥点的坚实和颜色的程度来说明，是在伦敦 哪个地方溅上的。
成功领导者的六种思维方法
思维导图
第一讲 思维障碍的 原因及思维误区
思维障碍的原因 思维的误区 如何突破思维误区
思维导图
思维障碍的原因
知识贫乏 无批判的学习 迷信 固执与偏见 习惯性思维
思维导图
福尔摩斯的知识构成
案例
在《福尔摩斯探案全集》的第一集里，华生医生给他 列出的整个知识构成是：
思维导图
案例
做鱼的方法有几种,可以清蒸,红烧,也可以做 醋鱼,做熏鱼.这就不能不能用垂直思考法,因 该运用水平思考法运用知识经验想出各种各 样的做鱼的方法,最后选一种,这种仙则是建立 在各种方式上的,经过思考以后做出的最实用 的选择.可考录到以下因素:
会哪几种做法 今天来的客人口味如何 厨艺怎样,哪种做法更有把握
思维导图
第三讲 白色帽子思考法(一)
白色帽子思考法的涵义 白色帽子思考法的要点
思维导图
白色帽子思考法
客观的事实和数字，主要是讲客观的东西，而不是主观的东西，这 是白色帽子思考法的一个要点。
思维导图
小实验
如果有一个人双手支着下颚，睁着眼睛望着 左上方，你会认为他在干什么？