第06章技术创新管理

合集下载

沪杭高速铁路技术创新管理

沪杭高速铁路技术创新管理
车 组 列 卒 , 4 6 6 k 的 时 速 , 沪 杭 高 速 铁 路 试 运 行 中 创 造 以 1 . m 在
先例 ; 六是 高速道 岔铺设精度 要求 高 , 国产 道岔板还 没 有 应用经 验 ; 七是 C T Ⅱ型板 式无砟轨道 轨道板数控 RS 机 床打磨 能力不足 等。如何通过 采用科技 创新 的手段
建设管 理和施 工单位 技术管 理均是严 峻挑 战。
2 创 新 理 念 , 析 形 势 , 准 科 技 创 新 重 点 分 找
总体的工作原 则 、 目标 、 要求 , 合沪杭高速铁 路实际 , 结
梳理创 新课题 , 形成 科技 创 新规 划 。明确 了在高速 铁
路建设 技术及 管理研究 领域 , 争取 省 、 部级成果 不少于 3项 , 路局级 成果不少 于 9项 , 进相 关参 建单 位加 大 促 科技创新 力度 , 每个单 位取得 局级成果不 少于 2项 , 同
联 合 科 技 攻 关 , 中 铁 十 二 局 、 建 八 局 、 四 院 和 东 与 中 铁
新 设 备 , 展 了无 砟 轨 道 施 工 工 艺 及 质 量 控 制 技 术 研 开 究 ; 对 高 速 道 岔 铺 设 精 度 要 求 高 , 展 了 高 速 道 岔 施 针 开
工 技术 研究 等 2 4项 技术 攻关 。通 过技术 攻关 , 同程 不
工 工 艺 等 方 面提 出 了更 高 的 要 求 。为 确 保 工 程 安 全 、 量 、 质 进 度 目标 的 实现 , 沪杭 铁 路 客 运 专 线 股份 有 限 公 司在 沪 杭 高 速 铁
路 的建 设 中 坚持 铁 道 部 “自主 创 新 , 点跨 越 , 重 支撑 发 展 , 领 引
铁道标准设计 R I W S A D R A L AY T N A D D S G 2 1 ( ) E I N 0 1 6

《技术创新管理》PPT

《技术创新管理》PPT

第一章 技术创新基本理论
❖ 理解技术创新概念,应注意几点: 1. 技术创新基于技术(技术是指人类制造某种 产品应用某种工艺或提供某种产品、应用某种工 艺或提供某种服务的系统知识的活动)。 不存在技术活动的创新属于非技术创新,如:组 织创新、制度创新等。
第一章 技术创新基本理论
2. 技术创新所依据的技术变动允许有较大的弹 性。定义不强调技术的根本性变动,允许将技术 的增量性变动包括在技术创新的概念之中。在概 念的外延上,不仅包括新产品、新工艺,也可以 包括对产品、工艺的改进;在实现方式上,可以 是在研究开发获得新知识、新技术的基础上实现 技术创新,也可以将已有的技术进行新的组合。
第一章 技术创新基本理论
❖ 科技创新:广义讲泛指科技体制、科技体系的变 革,使科技与经济有效结合;狭义讲指科学技术 的发明创造。
❖ 教育创新、金融创新一般指一种行业的改革。
第一章 技术创新基本理论
❖1.4 技术创新的主要类型
❖1.4.1 基于技术创新的特点和影响程度的分类 此种分类方法具有代表性的是英国Sussex
第一章 技术创新基本理论
❖ 4.经济与合作发展组织的定义 技术创新包括新产品和新工艺,以及原有
产品和工艺的显著技术变化。 如果在市场上实现了创新,或者在生产工
艺中应用了创新,那么创新就完成了。
经济合作与发展组织Organisation for Economic Co-operation and Development 简称经合组织(OECD),是由30多个市场经济国家组成的政府 间国际经济组织,旨在共同应对全球化带来的经济、社会和政府治理等方面的挑战,

个体创造力
个体创造力受其智能、知识、个性、兴趣以及环境
的直接影响。

铁路技术管理规定(四篇)

铁路技术管理规定(四篇)

铁路技术管理规定第一章总则第一条为了加强铁路技术管理,保障铁路运输安全和客户满意,根据国家有关法律法规,制定本规定。

第二条铁路技术管理应当坚持科学、规范、安全的原则,遵循“人、设、法、教、管”相结合的方针,全面提升铁路技术水平。

第三条铁路技术管理主要包括技术规划、技术设备管理、技术人员培养等内容。

第四条铁路技术管理应当依靠科学技术进步,推动铁路行业的发展,不断提升技术水平和服务质量。

第五条铁路技术管理应当与其他管理工作相衔接,形成有机整体,实现资源优化配置和效益最大化。

第六条铁路技术管理应当注重技术创新,积极引进和推广先进技术,提高铁路的技术竞争力。

第七条铁路技术管理应当注重科技成果应用,促进科技与产业相结合,推动铁路技术的转化和升级。

第二章技术规划与管理第八条铁路技术管理应当建立健全技术规划体系,明确技术发展目标和路线。

第九条铁路技术管理应当充分利用现代信息技术手段,实施科学管理,提高效率。

第十条铁路技术管理应当明确技术项目的立项、审批、实施、验收等各个环节的责任及程序。

第十一条铁路技术管理应当建立健全技术档案制度,完善技术资料管理和技术评估体系。

第十二条铁路技术管理应当注重关键技术的攻关和创新,在必要时可以组织专家论证、委托研发等方式进行。

第三章技术设备管理第十三条铁路技术设备管理应当建立健全设备管理制度,明确设备的保养、维修和更新换代的责任及程序。

第十四条铁路技术设备管理应当制定设备维护计划,定期检查设备的使用状况,及时发现和排除隐患。

第十五条铁路技术设备管理应当加强设备维修队伍建设,提高维修水平和效率。

第十六条铁路技术设备管理应当注重设备的保护和管理,杜绝浪费和滥用。

第四章技术人员培养第十七条铁路技术人员培养应当根据铁路技术发展的需要,建立健全人才培养体系。

第十八条铁路技术人员培养应当坚持理论与实践相结合的原则,提高人才的综合素质。

第十九条铁路技术人员培养应当加强实践环节,培养学生动手能力和创新意识。

能源经济与管理

能源经济与管理

能源经济的重要性
影响经济 社会稳定
能源经济对国家经济和市场发展具有重要影响 合理的能源利用关乎社会稳定
政治影响
能源供应稳定与否直接影响国家政治稳定
能源管理的定义
规划与协调 保障安全
能源管理涉及对能源资源进行规划和协调 通过管理来保障能源的安全供应
提高效率
目的在于提高能源的利用效率
Unified fonts make reading more fluent.
Theme color makes PPT more convenient to change.
Adjust the spacing to adapt to Chinese typesetting, use the reference line in PPT.
能源经济与管理 的关系
能源经济与管理密切相关,经济活动对能 源的需求和消耗需要通过管理来合理规划 和控制。有效的能源管理可以促进经济发 展,保障能源安全。
全球能源市场概况
01 石油
全球主要能源之一
02 天然气
清洁能源之一
03 煤炭
传统能源的重要来源
能源供需分析方法
供应链分析 市场竞争分析
评估能源生产和流通环节 了解能源市场的竞争格局
需求预测
分析未来能源需求趋势
Unified fonts make reading more fluent.
Theme color makes PPT more convenient to change.
可再生能源概念
可再生能源是指可以自然更新的能源资源, 如太阳能、风能、水能等。这些能源资源 可以通过自然过程迅速再生,对环境影响 较小,是未来能源发展的重要方向。

06 《创新思维与创业教育》第六章_整合创业资源)

06 《创新思维与创业教育》第六章_整合创业资源)

6.2 各类资源的获取途径
【引导案例】
高职生白手起家,“妆”扮创业人生
偷偷拜师学艺比赛一举夺冠 2007年,一个偶然的机会,莫凡听说中央电视台即将举办“时尚中国化妆造型”比赛的消息。“自己偷偷买了 一张硬座票,瞒着家人,坐了整整一天的火车到北京参赛。”莫凡起初只抱着试一试的念头,却不曾想一举夺冠。 回到广州,他又马上参加了广州市十佳化妆造型师比赛,并再次问鼎。顷刻间,他成了圈内新的“种子选手”,造 型设计邀请纷至沓来。直到这时,莫凡的父母才发现总在电视上露面的那个青年才俊竟是自己的宝贝儿子。 基层执着打拼摸索创业“门道” 事实上,刚毕业时,莫凡并没有直接创业,而是选择从底层做起,担任某公司化妆造型师一职,一边打工一边摸 索创业的“门道”。 但凭借着一份执着和毅力,不久,莫凡的作品就得到了时尚圈内人士的广泛认可,客户群也随之增加,他的事业 越做越大。毕业才3年,他就开创了自己的形象设计公司。当其他同学还在为每月两三千元的工资愁房子车子的时候, 他已经是年薪几十万元的金领,手下运转着一个注册资金数百万元、正冉冉升起的公司。
产品经营部。他们依旧从事着电子产品销售,他们的大学校园代理已经分布到11所南京的大学。
【小组讨论】
1. 这两位同学所争取到的创业资源都有什么? 2. 说说你对创业资源的理解。
【本节提要】
不可或缺的创业资源
1. 什 么 是 创 业 资

2. 创 业 资 源 的 作用
了解内涵
认识作用
【知识链接】
6.1.1 什么是创业资源
2. 莫凡的创业资源给他的创业带来了哪些好处?
【本节提要】
充分利用资源获取渠道
1. 创 业 资 源 的取途径
初步认知
掌握方法
【知识链接】

din标准

din标准
DIN标准不仅在德国取得 了巨大成就,也在全球标 准领域发挥重要作用。它 的影响力不断扩大,成为 国际化标准制定的典范。
DIN标准展望未来
引领科技创新
持续发挥作用
贡献经济社会 发展
为德国和全球作出 更大贡献
更新完善
适应新需求
DIN标准致谢
制定机构和个 人
为DIN标准努力
与时俱进
持续为经济发展助 力
DIN标准相关术语解 释
01 标准编号
标准的唯一编号,用于标识和检索
02 定义
用于准确描述标准中涉及的概念和要求
03 应用范围
标准适用的对象和范围
DIN标准参考文献
其他标准
与DIN标准相关的其他标准 可供参考和比对的标准文献
技术规范
包含技术要求和规范的文献 与DIN标准相互补充和参考
研究报告
对特定问题进行研究和总结 为DIN标准制定提供依据
DIN标准简介
制作人:XXX 时间:20XX年X月
第1章 DIN标准简介 第2章 DIN标准应用领域 第3章 DIN标准管理体系 第4章 DIN标准与国际标准 第5章 DIN标准与科技创新 第6章 DIN标准未来展望 第7章 DIN标准总结 第8章 DIN标准附录 第9章 din标准
目录
● 01
负责DIN标准相关 服务的机构
查询渠道
用户可以通过哪些 渠道查询相关信息
咨询方式
用户如何咨询标准 的具体问题
部门
不同部门的职责和 联系方式
DIN标准联系方式
DIN标准联系方式提供了用户与标准服务机构和部门沟通的 便捷途径,以保证标准的准确理解和正确应用。用户可通过 电话、邮件或在线平台进行咨询和反馈,使DIN标准更好地 服务于实际需求。

浅谈企业提升科技创新管理水平的建议与措施

浅谈企业提升科技创新管理水平的建议与措施

浅谈企业提升科技创新管理水平的建议与措施摘要:当前,全球范围内的竞争日趋激烈,科技创新正成为企业获取竞争优势和实现可持续发展的重要途径,在这一社会背景下,提升科技创新管理水平显得尤为迫切。

再加上,现代科技的迅速发展已经催生了一个全球性的科技竞争格局,各国企业都在积极寻求突破,以抢占市场份额,因此提升科技创新管理水平可以帮助企业更好地把握市场趋势,在竞争中保持领先地位。

基于此,文章针对企业科技创新管理的现状进行分析,着重探讨了企业提升科技创新管理水平的建议与措施,从制定明确的创新战略和目标、优化组织结构和沟通机制、改进创新流程和流程管理等多个角度详细阐述,并进一步讨论了成果评估与持续改进方法,以期提供一些建议。

关键词:企业;科技创新;管理水平;措施引言:科技创新在企业发展中扮演着关键的角色,不仅是维持竞争力的重要因素,也是实现长期可持续发展的重要途径,它有助于企业开拓新市场、提升产品和服务的质量,从而增强市场份额,同时科技创新还能够降低成本、提高效率,从而增强企业的盈利能力。

而在这一创新的过程中,科技创新管理水平的提升则具有深远的意义和影响,其能够帮助企业更准确地捕捉市场需求和技术趋势,从而指导创新的方向和重点,避免资源的浪费和方向的偏离,使创新更加聚焦和高效,并且能够加速创新周期,使企业更迅速地推出新产品和服务,以适应市场需求的快速变化,降低失败成本,更早地发现问题并进行修正。

一、企业科技创新管理的现状分析在深入分析企业科技创新管理现状的过程中,必须以审慎的态度考虑其所存在的弱点和挑战,这样方能制定出切实可行且具有明确指向性的改革方案,以有效地引领企业的科技创新进程。

首当其冲,缺乏明晰的创新战略和目标是最为突出的问题,缺乏明确的创新战略和目标会导致资源分散,项目选择不当,最终影响创新效果,比如说一个制造企业在多个领域投入研发资源,但由于缺乏整体的创新战略,导致各个项目的方向不一致,资源浪费严重,同时没有明确的创新目标也会导致项目缺乏明确的导向,难以在竞争激烈的市场中取得优势。

创新和管理的心得体会(通用4篇)

创新和管理的心得体会(通用4篇)

创新和管理的心得体会(通用4篇)创新和管理的心得体会(通用4篇)创新和管理的心得体会要怎么写,才更标准规范?根据多年的文秘写作经验,参考优秀的创新和管理的心得体会样本能让你事半功倍,下面分享【创新和管理的心得体会(通用4篇)】相关方法经验,供你参考借鉴。

创新和管理的心得体会篇1创新与管理:探索一条成功之路在我从事创新和管理工作的这些年里,我深深地感受到了创新和管理的魅力和挑战。

创新是推动组织发展的重要动力,而有效的管理则是确保这一切得以实现的关键。

下面,我将分享一些我的心得体会。

首先,创新并非偶然,而是需要系统的思考和有计划的操作。

我观察到,许多时候,创新只是领导者的灵光一闪,然而真正的创新是建立在深入理解组织、团队和环境的基础上。

我们需要构建一个能够激发创新精神、鼓励实验、接受失败的文化环境。

这样的环境将鼓励员工勇于挑战现状,从而推动组织的持续创新。

其次,有效的管理需要我们关注团队成员的需求。

当我们理解并满足团队成员的的需求时,他们的工作动力和投入度会大大提高。

我们需要提供给他们一个能够支持其成长和发展的环境,使他们感到受尊重和被认可,这样他们才能全身心地投入到工作中,为组织的目标做出最大的贡献。

再次,我发现在创新和管理中平衡开放与控制是个关键。

创新需要开放的环境,接纳新的想法和观点,但是这并不意味着要放弃控制。

有效的管理需要我们确保所有的变化都在组织的控制范围内进行,以确保这些变化符合组织的战略目标和价值观。

最后,我相信在创新和管理中持续学习是至关重要的。

我们不能停滞不前,我们需要不断地学习新的工具、技术和策略,以适应快速变化的环境。

我们需要建立一个能够鼓励和促进持续学习的文化,这样我们才能保持组织的竞争力。

总的来说,我认为创新和管理是相辅相成的,我们需要平衡创新和管理的力量,以推动组织的持续成功。

我们需要创建一个支持创新的环境,同时提供有效的管理,确保所有的工作都在控制范围内进行。

我们需要关注团队成员的需求,提供给他们支持他们成长和发展的环境。

建筑工程行业的建筑创新与创新方法

建筑工程行业的建筑创新与创新方法
应用数字技术、提升工程智能化水平
03 生态建设
注重环保、可持续发展
结语
建筑工程行业是一个充满挑战和机遇的行业,在实践中不断 探索创新的途径和方法,将对行业发展起到积极作用。在未 来的发展中,希望行业能够不断创新,实现更大的突破和进 步。
谢谢观看!
01 绿色建筑认证
环保认证标准
02 节能照明系统
提高能源利用效率
03
智能建筑材料
智能玻璃
具备调光功能
自清洁材料
减少维护成本
● 03
第3章 管理创新
BIM技术在建筑 工程中的应用
BIM技术通过建模和协同 作业提高建筑工程的管理 效率和质量。这为建筑行 业的发展带来了新的机遇 和挑战。
项目管理创新
● 06
第六章 总结与展望
建筑创新的重要 性
建筑创新在建筑工程行业 中具有重要意义,不仅可 以推动行业发展,还可以 带来更具竞争力的产品和 服务。创新的引入可以激 发团队的潜力,带来新的 发展机遇。
建筑创新的重要性
推动行业发展
促进技术进步、提 高效率
激发团队潜力
激励创新思维、激 发创造力
竞争力
管理创新举措
探讨管理方面的创 新举措
效果分析
分析管理创新对工 程进度、质量的影

XXX建筑项目创 新总结
在本章中,我们总结了 XXX建筑项目的创新实践 和管理经验。通过分享实 践中的成功经验和挑战, 为同类项目提供了宝贵的 参考经验。创新是建筑工 程行业持续发展的关键, 希望这些经验能够为未来 的项目带来启发和帮助。
● 05
第五章 未来趋势展望
建筑行业的未来发展方向
可持续建筑
使用环保材料

管理创新的五大内容

管理创新的五大内容

管理创新的五大内容全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:管理创新是指在管理实践中探索和应用新的管理理念、方法和工具,以提高管理效率和效果的过程。

管理创新不仅可以帮助组织更好地适应变化的外部环境,还能够激发员工的创造力和激情,推动组织不断向前发展。

在当今竞争激烈的市场环境中,管理创新成为了组织持续发展的关键。

管理创新的五大内容是指在管理实践过程中需要关注和重视的五个方面,包括战略创新、组织创新、人才创新、制度创新和技术创新。

战略创新是管理创新的重要内容之一。

在当今竞争激烈的市场环境中,组织需要不断调整和优化自己的战略,以应对来自竞争对手和市场的挑战。

战略创新不仅包括对外部环境和市场趋势的准确分析和判断,还需要在组织内部建立起创新的战略规划和执行机制,以确保组织的长期发展目标得以实现。

组织创新是管理创新的另一个关键内容。

组织创新包括组织结构的调整和优化、业务流程的重新设计和创新、员工激励激励机制的建立和优化等方面。

只有通过对组织进行创新,才能使组织更加灵活和高效地应对市场变化,更好地发挥员工的潜力和创造力。

人才创新是管理创新中非常重要的一个方面。

人才是组织最宝贵的资源,只有通过创新的人才培养、激励和管理机制,才能不断培养和吸引优秀的人才,推动组织的持续发展。

人才创新包括根据组织的战略目标和需求来制定人才培养和发展计划,激励员工的创新和创造力,建立起具有竞争力的人才队伍等方面。

第四,制度创新是管理创新中不可忽视的内容。

组织的管理制度直接影响着组织的运作效率和效果,只有通过创新的管理制度和机制,才能使组织更加适应变化的外部环境,更好地发挥员工的创造力和激情。

制度创新包括领导层的角色定位和权责划分、员工的权益保障和激励机制建立、绩效考核和管理制度的优化等方面。

技术创新是管理创新中的关键内容之一。

随着科技的不断进步和发展,各种先进的技术手段和工具不断涌现,只有通过不断引入和应用新的技术手段和工具,才能使组织更加高效和智能地运作。

创新团队建设与管理

创新团队建设与管理

未来发展趋势
未来,创新团队建设与管理将更加注重人才培 养与引进。通过持续的培训和激励机制,吸引 和留住优秀的人才。此外,创新文化的塑造也 将成为重要任务,营造积极、开放、包容的工 作氛围。技术与管理的结合将更加深入,推动 创新团队快速发展。
未来发展重点
人才培养与引进 持续培训和激励机制
技术与管理结合 推动团队快速发展
良好的领导力
启发式领导风格 激发团队成员的潜力
团队目标设定 明确团队的愿景和目标
激发创造力 鼓励团队成员提出新想法
沟通技巧 有效的沟通和倾听
创新文化和氛围
开放氛围
01 营造开放的创新环境
包容文化
02 接纳各种不同的意见和观点
鼓励试错
03 从失败中学习并改进
有效的团队沟通
团队沟通是团队建设中至关重要的一环。在一 个团队中,有效的沟通可以帮助团队成员更好 地理解彼此的想法和需求,从而促进合作和协 作。开放坦诚的沟通氛围可以让团队成员更容 易地分享信息、解决问题,提高工作效率。团 队领导者应该倡导积极的沟通文化,鼓励团队 成员多与他人交流,促进团队凝聚力的增强。
● 04
第4章 创新团队建设与管理的 实践案例分析
谷歌创新团队的成功之道
20%时间政策 激发员工创新
创新项目 推动诞生
苹果团队管理模式解析
设计思维方法
01 注重用户体验
产品迭代
02 带领团队创新
03
腾讯“光环效应”下的团队合作
合作共享 强调团队合作 形成合作效应
1+1>2 形成合作效应
亚马逊“创新机制”的探索
创新团队建设与管理的基本原则
激励团队成员 激发创造力和创新意识
资源支持 提供足够的资源和支持

第十八章管理创新与技术创新

第十八章管理创新与技术创新

– 创新是生产要素的创新组合, 它包括五个方面:
• 生产一种产品;
• 采用一种新的生产方法;
• 开辟一个新的市场;
• 控制一种原材料或半成品的来源;
• 实现一种新的工业组织。

——熊彼特
第一节 技术创新的内涵和贡献
• 二、技术创新的内涵
– 要素创新:
• 材料创新+手段创新
– 产品创新:
• 品种、规格、结构、功能、性能、 可靠性、外观
–管
– 一、信息技术作为管理手段
理 者
– 信息化管理:
小 心!
• MIS:管理信息系统
• DSS:决策支持系统
• ERP:企业资源计划系统
• CRM:客户关系管理系统
• OA:办公自动化
第四节 信息技术对管理的影响
– 网络对管理的影响:
• 电子商务 • 电子政务 • 远程教育 • 电子校务……
第四节 信息技术对管理的影响
– 业务外包:在分工整合模式下,以外加 工方式完成生产过程。这是虚拟企业获 取资源的重要形式。
第四节 信息技术对管理的影响
– 科学技术对人类的影响体现在两 个方面:科学技术一方面直接影 响人的物质生活,另一方面它作 用于人类的头脑和心灵。后一种 影响更为深远。 – 阿尔伯特.爱因斯坦
第六篇 管理创新
第六篇 管理创新

计划 控制 组织 领导 创新
第十七章 管理的创新 职能
第十八章 技术创新
第十八章 技术创新
• 第一节 技术创新的内涵和贡献 • 第二节 技术创新的源泉 • 第三节 技术创新的管理 • 第四节 技术创新对管理创新的影响
第一节 技术创新的内涵和贡献
– 萨伊定律:供给创造需求。

管理学与创新管理

管理学与创新管理

管理学与创新管理管理学是一门研究组织和管理的社会科学,它的发展对于组织的高效运营、生产力的提升都起着至关重要的作用。

作为管理学的重要组成部分,创新管理是近年来备受关注的概念。

在当今科技不断发展的时代,创新已经成为了推动社会、经济以及管理发展的主要动力。

在这篇文章中,我将就管理学和创新管理展开一些探讨。

一、管理学的介绍和基本思想管理学是一门既理论性又实践性强的学科。

其基本思想在于对于企业的组织和管理进行研究,以便帮助企业更好地进行生产、销售、管理等各个方面的工作。

管理学的发展可以追溯到19世纪,其研究对象主要是大型工业企业。

到了20世纪,管理学的研究对象逐渐扩大,开始研究非工业领域、中小型企业等。

管理学的基本思想主要包括五个方面:1)人的需求、动机和行为;2)管理的功能;3)管理的原则;4)管理的过程;5)管理的方法。

其中,管理的功能包括规划、组织、领导、控制、协调。

管理的过程则是以计划、执行、检查、修正四个阶段为基础,以有序而清晰的规划过程为主要指导。

二、创新管理的定义和内容创新管理是指企业在生产、营销、组织等方面的经营工作中,采取符合自身经营特点和市场需求的管理模式和方法,以满足消费者需求、提高企业管理效益和发展潜力的工作。

创新管理的主要内容包括:1)管理创新:对于企业组织与管理方式的独特创新和变革,以达到更好的管理效益。

2)技术创新:对于企业生产的技术手段、产品品质、服务质量的独特创新和变革,以提高企业核心竞争力。

3)市场创新:通过市场营销策略的独特创新和变革,以实现企业市场地位的提升和销售额的振兴。

三、管理学与创新管理的关系管理学和创新管理是可以互相促进的。

如果没有管理学为指导,企业创新可能会陷入方向不明或效果低下的困境。

而创新管理则是一种管理学的运用,可以在管理学理论基础上,开展针对企业经营实际情况的独特探索。

因此,对于企业来说,管理学和创新管理的结合是非常重要的。

管理学强调计划、组织、领导和控制等方面,帮助企业掌握整个经营管理过程,把握企业的未来走向。

研发中心规章管理制度

研发中心规章管理制度

研发中心规章管理制度第一章总则第一条为了规范研发中心的管理行为,提高研发工作的效率和质量,制定本规章管理制度。

第二条本制度适用于研发中心的所有员工,包括研发人员、管理人员和支持人员。

第三条研发中心的规章管理制度包括:管理原则、管理制度、管理程序等内容。

第四条研发中心的员工应严格遵守本制度规定,维护研发中心的正常秩序和工作环境。

第二章管理原则第五条研发中心的管理原则包括:公平、公正、规范、高效。

第六条研发中心的管理应坚持以人为本的原则,关注员工的成长和发展。

第七条研发中心的管理应坚持以项目为中心的原则,强化项目管理和效率。

第八条研发中心的管理应坚持以创新为导向的原则,鼓励员工不断提升技术能力和创新意识。

第三章管理制度第九条研发中心的管理制度主要包括:人事管理制度、财务管理制度、项目管理制度、知识产权管理制度等。

第十条人事管理制度包括:招聘、培训、绩效考核、奖惩制度等。

第十一条财务管理制度包括:预算管理、成本控制、经费使用等。

第十二条项目管理制度包括:项目立项、项目计划、项目执行、项目总结等。

第十三条知识产权管理制度包括:知识产权保护、知识产权转让、知识产权管理等。

第四章管理程序第十四条研发中心的管理程序包括:工作流程、管理流程、投诉处理程序等。

第十五条研发中心的工作流程包括:需求分析、设计开发、测试验收、上线运营等。

第十六条研发中心的管理流程包括:会议管理、报告制度、协作流程等。

第十七条研发中心的投诉处理程序包括:接受投诉、调查处理、反馈结果等。

第五章管理监督第十八条研发中心应设立管理监督机构,对研发中心的管理行为进行监督和检查。

第十九条研发中心的管理监督机构应由研发中心的领导班子成员组成,具有独立性和公正性。

第二十条管理监督机构应定期对研发中心的管理工作进行评估和改进。

第六章管理考核第二十一条研发中心应设立管理考核机制,对员工的绩效进行评估和考核。

第二十二条研发中心的管理考核机制应与员工的薪酬挂钩,奖惩有据。

加强创新管理,提高创新能力

加强创新管理,提高创新能力

创新能够推动企业转型升级
创新是企业持续发展的关键
创新能够增强企业的市场竞 争力
创新管理对于提高企业竞争力的作用
创新管理对于提高企业竞争力的作用 创新管理对于推动企业可持续发展的作用 创新管理对于增强企业核心竞争力的作用 创新管理对于提升企业品牌形象的作用
创新管理对于推动企业转型升级的意义
推动企业转型升级:创新管理能够促进企业从传统模式向创新模式转变,提高企业的竞争力和适 应能力
加强创新管理与提高创新能力相互促进,共同推动企业发展
创新管理是提高创新能力的关键:创 新管理能够为企业的创新活动提供有 效的指导和支持,提高企业的创新能 力。
加强创新管理与提高创新能力相互促 进:通过加强创新管理,企业能够提 高创新能力;同时,通过提高创新能 力,企业也能够更好地加强创新管理。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
创新能力是加强创新管理的基础:只 有具备了较强的创新能力,企业才能 够更好地应对市场变化和竞争挑战, 推动企业的发展。
共同推动企业发展:加强创新管理与 提高创新能力相互促进,共同推动企 业的发展,为企业创造更多的商业价 值。
实践案例分析
企业实践案例介绍
● 案例名称:华为公司的创新管理实践
加强创新人才队伍建设
培养创新人才:通过教育、培训和实践,提高创新人才的专业素质和创新能力 引进优秀人才:通过招聘、选拔和引进国内外优秀人才,为创新团队注入新的活力和创造力 建立激励机制:通过设立奖励制度、提供晋升机会和给予丰厚待遇,激发创新人才的积极性和创造力 加强团队建设:通过建立良好的团队氛围、加强沟通和协作,提高创新团队的凝聚力和效率
提高创新能力的途径
培养创新意识,鼓励员工敢于尝试

《管理学》习题与答案——第06章 组织文化

《管理学》习题与答案——第06章  组织文化

第六章组织文化一、教学要点1、组织文化的概念及其基本特征。

2、迪尔和肯尼迪的组织文化五要素。

3、麦金瑟的7S的基本内容。

4、系统论观点的组织文化的结构层次、表现形态和构成要素的基本内容。

5、组织文化的功能。

6、塑造组织文化的主要途径。

7、关键名词:组织文化、麦金瑟7S结构、组织精神、组织价值观、组织形象、二、习题(一)填充题1. 广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的__________和__________的总和。

2.狭义的文化是指社会的__________,以及与之相适应的___________,_________,__________等物化的精神。

3.文化具有如下特征:________,_________,_________,_________,_________,________。

4.组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并为组织普遍认可和遵循的具有本组织特色的______________,_____________,__________和_________的总和。

5.组织文化的核心是__________________。

6.组织文化是以_________________为中心的。

7.组织文化的重要任务是增强______________________。

8.迪尔和肯尼迪认为构成组织文化的要素有五种:__________,_________,___________,_________,__________。

9.麦金瑟-7S结构中的七种文化要素是__________,_________,_________,_________,___________,_________,________。

10.从现代系统论的观点来看,组织文化的结构层次有三个:___________,___________,__________。

11.组织文化的表现形态有:________________,_____________,______________,_____________,______________。

热电公司技术管理制度

热电公司技术管理制度

第一章总则第一条为加强我公司技术管理,提高技术水平,确保安全生产,保障公司经济效益,特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有部门、所有员工。

第三条本制度以国家相关法律法规、行业标准、公司实际情况为依据。

第二章职责与分工第四条公司技术管理部门负责本制度的制定、修订、解释和实施。

第五条各部门应积极配合技术管理部门开展技术管理工作。

第六条各部门负责人为本部门技术管理工作的第一责任人。

第三章技术管理内容第七条技术文件管理(一)技术文件应分类、编号、归档,确保文件完整、准确、及时。

(二)技术文件包括:设计文件、设备说明书、操作规程、技术标准、技术资料等。

(三)技术文件的管理应遵循“谁产生、谁负责”的原则。

第八条技术培训与考核(一)公司应定期组织员工进行技术培训,提高员工技术水平。

(二)技术培训内容应包括:安全生产、设备操作、技术规范、新技术、新工艺等。

(三)员工应积极参加技术培训,提高自身素质。

(四)公司应建立技术考核制度,对员工技术能力进行考核。

第九条技术创新与研发(一)公司应鼓励技术创新,支持员工开展技术攻关。

(二)技术创新成果应进行总结、推广,提高公司整体技术水平。

(三)公司应设立技术创新奖励基金,对技术创新成果给予奖励。

第十条技术安全管理(一)公司应严格执行国家安全生产法律法规,加强技术安全管理。

(二)技术管理人员应定期检查设备、设施,确保其安全运行。

(三)发现安全隐患,应及时整改,消除事故隐患。

第四章技术管理考核第十一条公司应建立技术管理考核制度,对各部门、员工的技术管理工作进行考核。

第十二条考核内容应包括:技术文件管理、技术培训与考核、技术创新与研发、技术安全管理等方面。

第十三条考核结果应与员工绩效挂钩,对表现优秀的员工给予奖励。

第五章附则第十四条本制度由公司技术管理部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

第十六条本制度如有未尽事宜,由公司技术管理部门另行制定补充规定。

技术创新管理的重要性

技术创新管理的重要性

技术创新管理的重要性(共4页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--技术创新管理的重要性对企业来说,这是机遇,也是挑战。

企业应该在国家政策的引导下,从企业的实际出发,进行大胆创新,把握创新的主动权,把握市场机会和技术机会,做出适合本企业的创新决策,不断提高创新水平,真正成为技术创新的主体。

技术创新管理的重要性技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提高新的服务,占据市场并实现市场价值。

胡锦涛总书记在党的十七大报告指出:技术创新是国家发展战略的核心,是提高综合国力的关键。

要坚持走中国特色自主创新道路,把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各个方面。

提高自主创新能力,建设创新型国家,是顺应时代特征、事关中国经济建设和社会发展全局的战略选择,是深入贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会、全面建设小康社会的客观需要。

由此可见,提高技术创新能力和水平在当今中国已刻不容缓,而企业作为一个国家国际竞争力的重要体现,对技术创新的重视与否将直接决定企业的发展前景。

技术创新为企业创新活动的核心内容,它为组织的实施和过程管理提供必要的支撑和保障,越来越多的公司认识到了其重要性。

世界上大的跨国企业每年的研发投入都高达数十亿美元,主要用于支持自己的强大研发机构和团队的创新实践,使企业保持旺盛的创新活力,在国际市场竞争中成为赢家。

近些年来,我国的华为、海尔、联想等公司也加大了研发投入。

更令人惊奇的是中小企业也锐意技术创新,在市场竞争中获取高效益回报。

如分布在世界各地高新技术开发区中的大量中小企业,都是以自身的技术创新成就来创业发展,成为今天以知识为基础的经济发展最重要部分。

技术上的创新在产品的生产方法和工艺的提高过程中起着举足轻重的作用。

一方面技术创新提高物质生产要素的利用率,减少投入;另一方面又通过引入先进设备和工艺,从而降低成本。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。


正确答案】 A
答案解析】 本题考查技术推动模式。参见教材P137
“技术创新的过程与模式”知识点进行考核】
10575688】

正确答案】 C
答案解析】 本题考查系统集成和网络创新模式(5IN)。参见教材P141
“技术创新的过程与模式”知识点进行考核】
10575701】

、( )是指国家专利机关依据专利法授予申请人在法定期限内对其发明创造所享有的专
、知识产权
、专利权
、著作权
、商标权
、( )是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保
、著作权
、专利权
、商业秘密
、商标权
、我国《商标法》规定,注册商标的有效期为( )年。
、在风险—收益气泡图中,牡蛎型项目的特点是( )。
、项目具有较高的预期收益和很高的成功概率,项目的风险较小
、潜在收益很高,但是技术研发成功的可能性较低,风险较大
、技术风险低,开发成功率较高,但预期收益不是很好
、通常不仅风险较大,而且预期效益不好,不值得进行投资和开发。
、( )项目是企业根据长期技术发展战略对新兴或突破性技术的研究和开发项目,是企
10575680】

正确答案】 D
答案解析】 本题考查技术创新的分类。基于技术创新的新颖程度将技术创新分为渐进性
P137
“技术创新的分类”知识点进行考核】
10575682】

正确答案】 A
答案解析】 本题考查渐进性创新。参见教材P137
“技术创新的分类”知识点进行考核】
10575684】
“技术预测与评价”知识点进行考核】
10575771】

正确答案】 D
答案解析】 本题考查专家预测法。参见教材P145
“技术预测与评价”知识点进行考核】
10575811】

正确答案】 B
答案解析】 本题考查可延续性。参见教材P147
“技术预测与评价”知识点进行考核】
10575878】
、技术推动模式
、( )是指对技术发展趋势、技术发明和技术应用的预计和推测。
、技术预测
、技术评价
、技术创新
、技术价值
、( )预测实现某项技术的途径或方案。
、定时
、定性
、定量
、概率估计
、下列选项中不属于技术预测方法的是( )。
、生长曲线法
、相关分析法
、专家预测法
、定性分析法
、一体化
、国际化
、外部性
、技术创新
、( )是企业创新的核心活动。
、工艺创新
、产品创新
、集成创新
、原始创新
、“由火柴盒包装箱发展起来的集装箱,由收音机发展起来的组合音响”,这种创新形式属
)。
、重大的产品创新
、渐进的产品创新
、重大工艺创新
、渐进工艺创新
、( )活动主要集中在基础科学和前沿技术领域。
“技术创新战略”知识点进行考核】
10575962】

正确答案】 A
答案解析】 本题考查进攻性战略的特点。参见教材P151
“技术创新战略”知识点进行考核】
10575991】

正确答案】 B
答案解析】 本题考查跟随战略的特征。跟随战略的投资重点是生产、销售。参见教材P152
、技术分类的不同
、进攻性战略的特点是( )。
、风险大,但潜在收益高
、低风险、低收益
、在技术方面有助于形成较高的技术壁垒,奠定自身的领导地位
、可进行具有高度集中性、方向性和针对性的研究和开发,成功率较高
、跟随战略的投资重点是( )。
、技术开发、市场开发
、生产、销售
、产品技术
、工艺技术
、折现现金流方法
、风险分析
、轮廓图法
、检查清单法
、评分法
、评分法的特点有( )。
、确定项目的评价标准或因素比较灵活,可以根据项目的实际情况而确定
、权重的确定也比较容易和灵活
、评价结果为一综合指标,因此便于对项目进行排序比较
、既可以考虑财务指标,又可以包括非财务因素
、困难,不容易操作
技术创新管理
、美籍经济学家熊彼特在《经济发展理论》中首次提出,( )就是把生产要素和生产条
“建立一种新的生产函数”,其目的是为了获取潜在的利润。
、技术创新
、创新
、产品创新
、市场创新
、发展性开发属于短期创新,一般需要( )年时间。
、5
、10
、2~3
、8~l0
、( )是指一件事对于他人产生有利(正外部性)或不利(负外部性)影响,但不需要
、企业技术中心
、企业联盟的主要形式是( )。
、资金联盟
、技术联盟
、产品联盟
、价格联盟
、下列选项中不属于企业联盟的组织运行模式的是( )。
、星形模式
、平行模式
、联邦模式
、扁平模式
、( )是指认识自然现象、揭示自然规律,获取新知识、新原理、新方法的研究活动,
、基础研究
、应用研究
正确答案】 A
答案解析】 本题考查技术预测的概念。参见教材P142
“技术预测与评价”知识点进行考核】
10575725】

正确答案】 B
答案解析】 本题考查预测范围。参见教材P142
“技术预测与评价”知识点进行考核】
10575754】

正确答案】 D
答案解析】 本题考查技术预测方法。参见教材P143
、专利和专有技术
、战略效益评价包括( )。
、市场应变能力提高
、企业信誉提高
、管理水平提高
、技术能力提高
、投资收益率提高
、根据技术来源的不同可以将企业的技术创新战略分为( )。
、自主创新战略
、模仿创新战略
、合作创新战略
、进攻性战略
、防御性战略
、定量评估方法包括( )。
、5
、8
、10
、15
、技术创新的主要特点有( )。
、技术创新不是技术行为,而是一种经济行为
、技术创新是一项高风险活动
、技术创新时间的同步性
、外部性
、一体化与国际化
、基于技术创新模式可以将技术创新分为( )。
、原始创新
、集成创新
、引进、消化吸收再创新
、渐进式创新
、根本性创新
10575656】

正确答案】 B
答案解析】 本题考查渐进的产品创新。参见教材P136
“技术创新的分类”知识点进行考核】
10575664】

正确答案】 A
答案解析】 本题考查原始创新。原始创新活动主要集中在基础科学和前沿技术领域。参
P136
“技术创新的分类”知识点进行考核】
、开发研究
、市场研究
、( )是指应用基础研究和应用研究的成果,开发新产品、新材料、新装置、新方法或
、基础研究是指一方当事人(让与方)将其发明创造专利权转让给受让方,受让方支付相应
、专利权转让合同
、专利申请权转让合同
、专利实施许可合同
、技术秘密转让合同
、( )是指知识产权或专有技术的所有人作为许可方,通过与被许可方(引进方)签订
将其所拥有的技术授予被许可方,允许被许可方按照合同约定的条件使用该项技
、许可贸易
、许可专营
、技术服务于咨询
、合作生产
、( )是指人们对其智力劳动成果所享有的民事权利。
、商标
、工业产权
、专有技术
、知识产权

正确答案】 B
答案解析】 本题考查创新的含义。参见教材P134
“技术创新的含义”知识点进行考核】
10575568】

正确答案】 C
答案解析】 本题考查技术创新时间的差异性。发展性开发属于短期创新,一般需要2~3
P135
“技术创新的含义”知识点进行考核】
10575634】

正确答案】 C
答案解析】 本题考查外部性的含义。是指一件事对于他人产生有利(正外部性)或不利
P135
“技术创新的含义”知识点进行考核】
10575636】

正确答案】 B
答案解析】 本题考查产品创新。产品创新是企业创新的核心活动。参见教材P135
“技术创新的分类”知识点进行考核】
、联合开发
、建立联盟
、共建机构
、项目合作
、技术合作
、技术贸易的特点包括( )。
、技术买卖的标的不是有形的商品,而是无形的技术知识
、技术贸易转让的是技术的使用权,而不能转让技术的所有权
、技术出口不是企业的直接目的,只是当企业认为出售技术会比利用这种技术生产产品带
、技术贸易比一般商品贸易复杂
、( )被认为是技术预测中最有效的专家预测法。
、个人判断法
、专家会议法
、头脑风暴法
、德尔菲法
、( )指拟采用技术在将来被更先进的技术替代时可延续使用的程度。
、技术继承性
、可延续性
、评分法
、等级法
、( )指直接向实施该技术的企业学习、模仿的效果。
、直接扩散效果
相关文档
最新文档