工程公司各项管理制度供参考
工程公司的七项管理制度
工程公司的七项管理制度工程公司作为一个以提供工程服务为主要业务的企业，需建立完善的管理制度来保证项目的顺利进行和公司的长期稳定发展。
本文将就工程公司的七项管理制度进行详细介绍，以供参考。
二、财务管理制度1. 预算管理制度：工程公司应根据项目的具体情况制定年度预算，并监控执行情况，及时调整预算方案。
2. 资金管理制度：建立健全的资金管理制度，包括日常资金流动控制、资金结余的投资运营和风险控制等内容。
3. 会计核算制度：严格依法依规开展会计核算工作，确保财务数据真实准确。
三、人力资源管理制度1. 岗位职责制度：明确员工的职责分工和职责范围，确保工作任务的顺利完成。
2. 薪酬管理制度：合理设定薪酬标准，根据员工的工作表现、职位等因素确定薪酬水平。
3. 绩效考核制度：建立明确的绩效考核制度，根据员工表现评定绩效，并合理给予奖惩措施。
四、市场营销管理制度1. 市场调研制度：定期开展市场调研，分析市场需求和竞争状况，指导公司的市场营销策略。
2. 客户管理制度：建立完善的客户档案管理制度，维护客户关系，提升客户满意度。
3. 品牌推广制度：制定品牌推广计划，提升企业品牌知名度和美誉度，提高市场竞争力。
五、质量管理制度1. 质量管理体系：建立ISO质量管理体系，规范公司的质量管理工作流程。
2. 质量监督制度：建立定期检查、抽检和验收制度，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
3. 不良品处理制度：建立不良品处理流程，及时发现、记录和处理工程中出现的质量问题。
六、安全生产管理制度1. 安全生产责任制度：明确安全生产责任分工，建立安全生产管理机构，确保各项安全措施的实施。
2. 安全教育培训制度：制定安全教育培训计划，提高员工的安全意识和安全技能。
3. 安全检查制度：建立定期安全检查制度，发现和排除各类安全隐患，确保工程施工的安全。
七、法律法规遵循制度1. 合规经营管理制度：遵守国家相关法律法规，规范公司的经营行为。
2. 合同管理制度：加强对合同的管理和执行，确保合同履约达到双方协议的目标。
工程单位的各项规章制度
工程单位的各项规章制度第一章总则第一条为规范工程单位的管理行为，促进企业发展和员工健康成长，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程单位内所有部门和人员，各部门、各员工应当严格遵守，不得有违反本规章制度的行为。
第三条工程单位应当建立健全内部管理机制，加强人才培养和团队建设，实现企业的长期可持续发展。
第四条工程单位应当遵守国家法律法规，遵循市场规律，保持行业良好秩序，维护公平竞争环境。
第五条工程单位应当加强内部信息共享和沟通协调，建立有效的业务流程和沟通机制，提高企业综合竞争力。
第六条工程单位应当加强对员工的教育和培训，促进员工个人发展和企业整体发展相结合。
第七条工程单位应当定期对本规章制度进行评估和修订，保证其适应企业发展和管理需要。
第八条本规章制度解释权归工程单位总经理办公会。
第二章组织架构第九条工程单位设有总经理办公会、人力资源部、市场营销部、财务部、工程部等职能部门。
第十条总经理办公会由总经理、副总经理、各职能部门负责人和项目经理组成，负责公司整体运营管理。
第十一条人力资源部负责人员招聘、员工培训、薪酬福利等工作。
第十二条市场营销部负责市场调研、销售推广等工作。
第十三条财务部负责财务会计、资金管理等工作。
第十四条工程部负责项目开发、施工管理等工作。
第十五条各职能部门应当合作协调，共同推动企业的发展和目标的实现。
第三章工作纪律第十六条工程单位员工应当遵守国家法律法规和公司规章制度，不得有违纪行为。
第十七条员工应当认真履行岗位职责，提高工作效率，保证工作质量。
第十八条员工应当加强沟通协调，形成良好的团队合作氛围，实现协同发力。
第十九条员工应当维护公司形象，遵守企业文化，不得有损公司利益和声誉的行为。
第二十条工程单位应当建立健全员工考核和激励机制，激励员工积极工作，提高生产效率。
第四章安全生产第二十一条工程单位应当建立健全安全生产管理制度，定期进行安全生产培训，提高员工安全意识。
工程部管理制度范文
工程部管理制度范文工程部是企业中负责项目设计、工程建设和设备维护等工作的核心部门。
为了保证工程部的顺利运作，提高工作效率和质量，必须建立一套完善的管理制度。
下面是一个基本的工程部管理制度的范文，供参考。
一、工程部的职责1.负责公司各类工程项目的策划、设计、施工和验收工作；2.负责公司设备的维护保养和修理工作；3.负责工程质量的监控和评估；4.负责公司的安全管理和环境保护工作。
二、工程部的组织架构1.部门设置：工程部分为设计组、施工组和设备组；2.部门职责：设计组负责项目的策划和设计工作；施工组负责项目的施工和验收工作；设备组负责设备的维护和修理工作；3.每个组的组长应为经验丰富、能力较强的员工，负责组织和协调本组工作，并向上级汇报。
三、工程部的工作流程1.项目立项：根据公司的战略规划和业务需求，由工程部提出项目建议；2.项目评审：工程部将项目建议提交给相关部门进行评审，包括项目可行性分析、项目预算和进度计划等；3.项目设计：由设计组根据项目需求进行方案设计，并编制施工图纸；4.工程施工：由施工组按照设计图纸进行施工，并监督和管理施工现场；5.工程验收：由施工组负责项目的验收工作，并向相关部门汇报验收结果；6.设备维护：设备组定期对公司设备进行巡检和维护，确保设备的正常运行；7.质量评估：工程部定期对已完成的项目进行质量评估，并向上级汇报评估结果。
四、工程部的管理要求1.岗位责任：明确每个岗位的职责，确保工作责任的落实；2.安全环保：工程部要制定相关的安全管理制度，确保施工过程中的安全，同时关注环境保护；3.项目管理：工程部要建立完善的项目管理制度，包括项目立项、项目合同的签订、进度计划和预算的编制等；4.队伍建设：工程部要加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能和工作能力；5.资源管理：工程部要合理规划和利用资源，包括人力、物力和财务资源；6.沟通协作：工程部要加强内部协作和沟通，保持与其他部门的良好合作关系。
公司建设工程管理制度模版（四篇）
公司建设工程管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司建设工程管理行为，提高工程管理水平，保证工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有建设工程项目，包括新建、扩建、改建、装修和维修等。
第三条公司建设工程的管理应遵守相关法律法规和政策，坚持科学、规范、高效的原则。
第四条公司建设工程管理应注重安全生产，保障职工安全。
第五条公司建设工程管理应注重环境保护，遵守环境保护相关法律法规。
第二章项目立项和选址管理第六条项目立项应按照相关程序和要求进行，必要时需进行可行性研究。
第七条项目选址应按照规划要求和相关规定进行，遵守土地、环保等要求。
第八条项目立项和选址需经公司相关部门批准或报备。
第三章设计管理第九条设计应符合国家法律法规和相关规范要求。
第十条设计应满足工程规划要求和技术规范，严禁超出设计范围。
第十一条设计文件需经有资质的设计院出具，并由公司负责人签字确认。
第四章施工管理第十二条施工前应进行详细的施工组织设计和施工方案编制。
第十三条施工过程中应按照施工组织设计和施工方案进行，严禁违规操作。
第十四条施工现场应设置安全警示标志，施工人员应佩戴工作服和安全防护用品。
第十五条施工现场应保持整洁，严禁堆放杂物和危险物品。
第五章施工质量管理第十六条施工过程中应严格按照设计文件进行，质量达不到设计要求的，应及时整改。
第十七条施工材料应符合国家标准和设计要求，检验合格后方可使用。
第十八条施工过程中应定期进行质量检测，确保施工质量。
第十九条完工验收应由专业验收人员进行，验收合格后方可交付使用。
第六章施工安全管理第二十条施工安全管理应严格遵守国家安全生产法律法规和规范。
第二十一条施工现场应设立安全生产组织部门和安全管理人员。
第二十二条施工人员应进行安全培训，入场工人应持有相应证书。
第二十三条施工现场应有完善的消防设施和疏散通道，并定期进行测试和维护。
第七章施工环境保护管理第二十四条施工过程中应严格遵守国家环境保护法律法规和规范。
工程部管理制度范文
工程部管理制度范文工程部管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司工程部的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条工程部是公司重要的技术支持部门，负责公司的工程设计、施工和维修等工作。
工程部的主要职责是：负责工程项目的规划、设计和实施；负责解决施工现场的技术问题；负责设备的维修和保养；负责工程材料的采购和管理等。
第三条工程部的管理制度适用于全体工程部员工，包括部门主管、设计师、工程师、技术员、设备维修人员、材料管理人员等。
第二章组织机构第四条工程部设有部门主管、设计组、施工组、维修组、采购组等。
第五条工程部主管负责部门的日常管理和协调工作。
主管应具备丰富的工程管理经验和技术能力，负责制定和落实部门的工作计划、目标和政策，并对组织内的各项工作进行指导和监督。
第六条设计组负责工程项目的规划和设计工作。
设计师应具备较高的设计水平和良好的创新能力，负责对工程项目进行方案设计和绘图，确保设计符合技术要求和规范标准。
第七条施工组负责工程项目的实施和监督。
工程师应具备丰富的施工管理经验和技术知识，负责组织和协调施工人员，确保工程项目按照设计要求和施工进度进行施工。
第八条维修组负责设备的维修和保养工作。
技术员应具备一定的电子设备知识和维修技能，负责对公司设备进行定期维护和故障排除，保证设备的正常运行。
第九条采购组负责工程材料的采购和管理。
采购员应有较强的谈判和协商能力，负责与供应商进行材料采购谈判和合同签订工作，确保材料的质量和供货时间。
第三章工作流程第十条工程部工作按照项目全过程管理的原则进行。
具体工作流程如下：（一）项目立项阶段：工程部收到项目需求后，由设计组负责对项目进行规划和初步设计，经过评审通过后，进入下一阶段。
（二）项目设计阶段：设计组负责进行项目的详细设计，出具设计方案和绘图，经过评审通过后，进入下一阶段。
（三）项目施工阶段：施工组负责组织施工人员进行施工，并进行施工质量和安全的监督和检查。
工程施工管理制度范本
工程施工管理制度范本1.总则1.1 目的和依据本管理制度的目的是为了规范工程施工管理行为，确保工程施工的顺利进行，保证工程质量和安全，提高工程施工效率。
本管理制度依据相关法律法规和企业内部规章制度制定。
1.2 适用范围本管理制度适用于我公司进行的各类工程施工，包括建筑工程、土木工程、装修工程等。
1.3 主要责任人本管理制度的主要责任人为工程项目经理和施工现场负责人。
2.施工前的准备工作2.1 编制施工组织设计方案在施工前，项目经理应根据设计文件、施工工艺和进度要求等，编制施工组织设计方案。
方案应包括施工组织实施计划、施工队伍组织和协调、施工现场布置、材料和机械设备供应等内容。
2.2 施工图纸的审查在施工前，项目经理应对施工图纸进行审查，确保其符合设计要求和施工实际。
如有问题，应及时与设计单位沟通并进行修改。
2.3 施工资料的准备施工前，项目经理应准备施工所需的各类资料，包括施工合同、工程图纸、施工组织设计方案、材料和设备清单等。
3.施工过程管理3.1 现场管理施工现场应划定禁止入内区域，确保只有经过培训和持证上岗的人员才能进入现场。
现场应设立安全警示标志，明确施工区域和作业要求，并配备必要的安全设施和器材。
3.2 施工质量管理项目经理应组织施工人员按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
施工过程中，应进行必要的检查和验收，对质量问题及时处理和整改。
3.3 施工安全管理施工现场应制定施工安全管理方案，并组织施工人员进行安全教育和培训。
在施工过程中，应严格执行安全操作规程，保证施工人员的人身安全。
3.4 施工进度管理项目经理应按照施工组织设计方案的要求，制定详细的施工进度计划，并进行实时监督和跟进。
如有延期等问题，应及时与相关方进行沟通和协调。
3.5 施工协调管理在施工过程中，项目经理应与相关方保持良好的沟通和协调，解决施工中的问题和矛盾。
如有需要，应及时与设计单位、监理单位等进行协商并做出相应的调整。
工程部管理工作制度（3篇）
工程部管理工作制度工程部是企业的重要部门之一，负责项目的规划、设计、监督和实施等工作。
为了提高工程部工作效率和保证工作质量，需要建立一套科学合理的工作制度。
下面是一份关于工程部管理工作制度的草案，供参考：一、工程部概述工程部是企业的技术支持部门，主要职责包括项目的规划、设计、实施和监督等工作。
工程部的工作目标是按时、按质、按量完成各项工程任务，提高企业核心竞争力。
二、部门组织和职责1. 工程部设立主任、副主任和若干工程师，具体工作职责如下：- 主任负责工程部的全面管理，包括项目的选择、计划和协调等工作；- 副主任协助主任开展工作，负责部门内务管理和人员调配等工作；- 工程师负责具体项目的规划、设计、实施和监督等工作。
2. 工程部与其他部门的合作：- 与市场部门合作，了解市场需求，制定符合市场需求的项目规划；- 与财务部门合作，合理控制项目成本，确保项目的盈利；- 与采购部门合作，协调采购物资和设备，保证项目顺利进行；- 与人力资源部门合作，招聘和培养人才，提高工程部的核心竞争力。
三、工作流程1. 项目规划：- 根据市场需求，进行可行性分析，确定项目的可行性；- 制定项目计划，明确项目目标、进度和成本等要求；- 制定项目管理计划，明确项目管理的各项内容和责任分工。
2. 设计工作：- 制定详细的设计方案，包括工程图纸、工艺流程和设备配置等内容；- 进行设备选型和物资采购，保证项目的技术和质量要求；- 制定施工方案，明确施工过程和安全保障措施。
3. 实施工作：- 根据项目计划，组织实施工作，包括原材料采购、设备调试和施工等环节；- 进行现场监督和管理，确保施工过程和质量符合要求；- 解决项目实施中的问题和难题，采取有效的应对措施。
4. 项目验收：- 完成项目后，进行验收工作，确保项目达到质量和技术要求；- 提交完整的项目报告，总结项目经验和教训，为以后的工作提供参考。
四、工作制度1. 工作时间：- 工程部的工作时间为周一至周五，上午 8:30 至下午 5:30，午休时间为中午 12:00 至下午 1:00；- 在项目实施期间，根据工作需要，可以适当延长工作时间，但不得超过法定工作时间。
工程公司一般有哪些制度
工程公司一般有哪些制度1. 人力资源管理制度：人力资源管理是公司的重要部分，管理好人员的流动、激励、薪酬、绩效等是有效管理人力资源的关键。
公司需要建立完善的招聘、培训、绩效考核、激励机制等制度，确保员工在公司内部有明确的晋升路径和发展空间。
2. 安全生产管理制度：工程公司在施工过程中涉及到一些危险作业，为了保障员工的安全，公司需要建立安全生产管理制度，规范作业流程，加强安全教育培训，保证员工身体健康和安全。
3. 质量管理体系：工程公司在承接项目时需要保证施工质量，提高工程的品质。
建立质量管理体系可以规范施工流程，确保项目的质量符合相关标准和要求，提高公司的竞争力。
4. 财务管理制度：财务管理是公司运营的核心部分，建立完善的财务管理制度可以规范企业的财务流程，降低财务风险，提高经营效率。
5. 项目管理制度：工程公司需要规范项目管理流程，建立有效的项目管理制度可以确保项目的顺利进行，提高团队的协作效率，保证项目按时完成。
6. 知识产权保护制度：工程公司在项目实施过程中可能涉及到一些技术和商业机密，建立知识产权保护制度可以保护公司的核心技术和商业秘密，防止被不法分子窃取。
7. 纪律管理制度：公司需要建立纪律管理制度，规范员工的行为，确保员工在工作中守纪守法，遵守企业的规章制度，保持公司的秩序。
8. 环境保护制度：工程公司需要建立环境保护制度，保护环境资源，降低对环境的破坏，推动企业可持续发展。
以上是工程公司一般都会设立的制度，这些制度的建立可以帮助公司规范管理流程，提高工作效率，保障员工的权益，确保公司的发展稳定。
制度不仅是公司管理的基础，也是公司发展的保障。
工程公司工程部门管理制度
工程公司工程部门管理制度一、组织结构与职责工程部门的组织结构应当明确，每个岗位的职责和权限要划分清楚。
部门内部可以设立项目经理、工程师、技术员、安全员等职位，每个职位都要有明确的职责描述和工作指标。
二、项目管理项目管理是工程部门的核心任务之一。
管理制度应包括项目的立项、规划、执行、监控和收尾等全过程。
项目计划要详细，包括时间表、预算、资源分配、风险评估等内容。
项目进度要定期检查，确保按计划进行。
三、质量控制质量是工程项目的生命线。
管理制度要明确质量控制的标准和流程，包括材料采购、施工过程、成品验收等各个环节的质量要求。
同时，要建立质量事故的报告和处理机制，确保问题能够及时发现并得到妥善解决。
四、安全生产安全生产是工程部门的重中之重。
管理制度要包含安全生产的各项规定，如安全教育、现场安全措施、应急预案等。
所有员工都要加强安全意识，严格遵守安全操作规程。
五、成本控制成本控制是保证项目盈利的基础。
管理制度要制定成本预算和控制流程，对项目成本进行实时监控，分析成本偏差，及时调整策略。
六、人力资源管理人力资源是完成项目的关键。
管理制度要涵盖招聘、培训、考核、激励等方面，建立一支高效、专业的团队。
员工的绩效管理要公正、透明，激励优秀员工，提升整体工作效率。
七、沟通与协调有效的沟通与协调是工程顺利推进的保障。
管理制度要建立沟通机制，确保信息流通畅通无阻。
对于跨部门、跨专业的协作，要有明确的协调流程和责任划分。
八、持续改进管理制度要注重持续改进，鼓励创新思维和方法。
通过对项目的回顾和总结，不断优化管理流程，提升管理水平。
公司工程质量管理制度范本（3篇）
公司工程质量管理制度范本一、总则为规范公司工程质量管理工作，提高工程质量，保障用户利益，特制定本制度。
二、目的和任务本制度的目的是确保公司所有工程项目的质量得到有效控制和管理，达到以下任务：1.明确工程质量管理的基本原则和要求；2.规范工程质量管理的流程和程序；3.建立工程质量管理的责任制度；4.制定工程质量管理的标准和规范；5.加强工程质量管理的监督和检查；6.改进工程质量管理的方法和手段。
三、基本原则1.质量第一：工程质量是公司生存与发展的基础，必须始终把质量放在第一位，确保工程质量达到国家标准和用户要求。
2.全员参与：工程质量管理是全体员工的共同责任，企业内部应形成全员参与的工作氛围，充分发挥每个员工的积极性和主动性。
3.科学管理：应采用科学的管理方法，确保工程质量管理的有效性和可持续性。
同时，不断引进先进的工程质量管理理念和技术手段。
4.持续改进：对工程质量管理过程中存在的问题和不足进行深入分析和总结，制定改进措施，不断提高工程质量管理水平。
四、工程质量管理流程和程序1.项目前期准备阶段：（1）确定项目负责人和工程质量管理人员；（2）进行项目可行性分析和风险评估；（3）制定工程质量管理计划和目标；（4）编制工程质量管理手册。
2.设计阶段：（1）根据用户需求编制详细设计方案；（2）组织设计评审和技术交流会议；（3）制定设计变更管理流程。
3.施工阶段：（1）组织招投标工作，并评选合格供应商；（2）制定施工方案和施工计划；（3）组织施工前的技术交底和培训；（4）实施施工现场管理和监督。
4.竣工阶段：（1）进行竣工验收和工程质量评估；（2）编制竣工图纸和施工记录；（3）组织用户培训和交付工程。
五、工程质量管理责任制度1.项目负责人：（1）负责组织和协调工程项目的各项工作；（2）确保工程质量符合国家标准和用户要求；（3）对工程质量管理工作进行评估和监督。
2.工程质量管理人员：（1）负责编制和实施工程质量管理计划；（2）组织工程质量培训和技术交底；（3）参与施工现场管理和监督。
工程部管理规章制度范文
工程部管理规章制度范文第一章总则第一条为了加强工程部的管理，提高工作效率，确保工程部的顺利运行，特制定本规章制度。
第二条工程部是本公司的重要部门，负责承担公司的工程项目的实施和管理工作。
工程部应当遵守国家法律法规、公司章程和相关规定，严格按照工程部的管理制度开展工作。
第三条工程部的主要职责是：负责公司的工程项目的招投标、设计、施工、验收等工作；制定施工计划和预算，并进行实施和监督；组织协调工程施工过程中的各项工作，并确保工程质量和安全；负责工程的竣工、验收和结算等事项。
第四条工程部的组织机构包括：部长、副部长、工程师、技术员等。
部长为工程部的负责人，副部长为部长的助理，工程师负责具体的工程项目的实施工作，技术员负责技术支持和辅助工作。
第五条工程部的工作分为常规工作和项目工作两类。
常规工作包括工程部的日常管理、绩效考核、人员培训等事项；项目工作包括工程项目的招投标、设计、施工、验收等工作。
第六条工程部的日常管理工作包括：维护工程部的正常运行秩序；制定工作计划和工作报告；协调工程部各个职能岗位的工作；组织召开工程部会议；做好工程部和其他部门之间的沟通与协调等。
第七条工程部应当积极参与公司的培训计划，提高员工的专业水平和技能，不断提高工作效率和质量。
第八条工程部应当建立健全工作流程和质量管理制度，确保工程项目的顺利进行并达到预期目标。
第二章工程部人员管理第九条工程部的人员招聘应当依据公司的人力资源管理规定，通过面试、考核等方式进行，择优录用，并签订劳动合同。
第十条工程部的员工应当具备相应的技术知识和工作经验，能够胜任所分配的工作岗位，必要时应接受相关技术培训和考核。
第十一条工程部应该建立员工的绩效考核制度，根据员工的工作量、质量、效率等绩效指标进行评价，并根据评价结果进行奖惩。
第十二条工程部的员工应当服从领导的指挥，保守公司的商业机密和个人隐私，不得泄露，否则将依公司的规定进行处理。
第十三条工程部应当注重员工的培养和晋升，通过培训、考核、晋升等方式提升员工的工作能力和职业素质，为员工的发展提供合适的平台。
建筑公司工程管理制度范本
建筑公司工程管理制度范本第一章总则第一条为规范建筑公司的工程管理工作，提高工程质量，加强安全生产，保障工程进度，制定本管理制度。
第二条本制度适用于建筑公司所有工程项目实际承担工程管理职能的员工。
第三条建筑公司工程管理制度包括项目管理、质量管理、安全生产管理、进度管理、成本管理等内容。
第四条建筑公司工程管理制度执行由公司总经理负责，项目经理具体负责落实。
第五条建筑公司应当建立健全完善的工程管理制度，严格执行，持续优化改进。
第二章项目管理第六条项目管理应当按照企业制定的《工程管理手册》执行。
第七条项目管理应当遵循规划、设计、施工、验收、维护的全过程管理。
第八条项目管理应当根据项目特点，确定项目组织结构，明确各岗位职责。
第九条项目管理应当建立项目档案，包括工程设计文件、施工图纸、变更记录、质量检验报告等。
第十条项目管理应当做好沟通协调工作，及时解决项目中的问题。
第三章质量管理第十一条质量管理应当遵循ISO9001质量管理体系标准执行。
第十二条质量管理应当建立质量目标，做到合格率100%。
第十三条质量管理应当建立质量检验机制，对施工过程进行全程监控。
第十四条质量管理应当建立质量奖惩机制，对优秀表现给予奖励，对不良行为进行处罚。
第十五条质量管理应当定期进行内部审核，及时发现和纠正问题。
第四章安全生产管理第十六条安全生产管理应当遵循《建筑施工安全生产管理条例》执行。
第十七条安全生产管理应当建立安全制度，包括安全管理手册、安全操作规程等。
第十八条安全生产管理应当定期组织安全培训，提高员工安全意识。
第十九条安全生产管理应当建立事故应急预案，及时处理各类安全事故。
第二十条安全生产管理应当定期进行安全检查，发现并消除事故隐患。
第五章进度管理第二十一条进度管理应当遵循《建筑工程工期管理办法》执行。
第二十二条进度管理应当建立详细的进度计划，合理安排工程施工序列。
第二十三条进度管理应当建立进度监控机制，及时跟踪工程施工进度。
工程施工管理制度范文（3篇）
工程施工管理制度范文一、【引言】本工程施工管理制度旨在规范施工过程中各方的责任与义务，提高施工效率，确保施工质量与安全。
制度适用于本工程的施工阶段，所有参与本工程施工的人员必须遵守本制度。
二、【管理体系】2.1 施工组织体系：（1）总承包单位负责本工程的总体施工组织与协调工作。
（2）分包单位负责按照总承包单位的计划和要求完成相关分包工程的施工。
（3）监理单位负责对施工过程进行监督、检查与评估，并及时提出合理化改进意见。
2.2 职责分工：（1）总承包单位负责组织协调各分包单位的施工工作，对施工进度进行监督并及时调整。
（2）分包单位负责按照设计图纸和施工方案进行施工，确保施工质量符合相关标准和规范。
（3）监理单位负责对施工现场进行质量和安全监督，及时发现并纠正施工中存在的问题。
三、【施工准备】3.1 施工前交底：（1）总承包单位应组织施工前交底会议，向所有施工人员明确工程的施工要求、工期计划和安全注意事项。
（2）分包单位应按照总承包单位的要求，组织施工前交底会议，并将会议记录报总承包单位备案。
3.2 施工现场准备：（1）施工现场应按照设计和规划要求进行布置，确保施工人员的安全与施工作业的顺利进行。
（2）施工现场应设置明确的施工区域划分和安全警示标识，确保施工区域的安全性。
四、【施工管理】4.1 施工过程控制：（1）总承包单位应制定详细的施工进度计划，并与分包单位进行协调，确保施工进度的控制与调整。
（2）分包单位应按照总承包单位的进度计划进行施工，及时反馈施工进展情况并提出合理化建议。
4.2 质量管理：（1）分包单位应严格按照设计要求和相关标准进行施工，确保施工质量符合相关要求。
（2）监理单位应进行定期的质量检查，及时发现施工中的质量问题，并采取相应的措施予以纠正。
4.3 安全管理：（1）施工过程中应严格遵守安全规章制度，穿戴安全防护用具，并进行必要的安全培训。
（2）总承包单位和分包单位应定期组织安全教育和演练，提高施工人员的安全意识和应急响应能力。
工程公司规章制度(4篇)
工程公司规章制度第一章总则第一条为了规范工程公司的经营行为，确保公司的正常运转和员工的权益，依据相关法律法规，制定本规章制度。
第二条工程公司是指依法设立的专业从事工程设计、施工、监理以及相关服务的企业，具有独立法人资格。
第三条公司的宗旨是以市场需求为导向，注重科技创新，保证工程质量，提供优质服务，实现企业和员工共同发展。
第四条工程公司的主要职责是承接工程项目，保证工程质量，履行合同义务，维护公司声誉，促进项目的顺利完成。
第五条公司的运营需遵循市场经济的基本原则，注重效益和风险的平衡，积极开拓市场，提高竞争力，实现公司的可持续发展。
第二章公司组织结构第六条公司设立董事会、总经理办公室、技术部、项目部、财务部、人力资源部等职能部门。
第七条董事会是公司的最高决策机构，由股东代表组成。
董事会负责制定公司的重大决策，并对公司经营状况进行监督。
第八条总经理办公室负责公司的日常管理工作，负责执行董事会的决策，组织协调各部门的工作。
第九条技术部负责工程设计和技术支持，保证设计方案的科学性和合理性，提供专业的技术指导和咨询。
第十条项目部负责工程项目的组织管理，包括项目立项、计划编制、资源调配、施工管理等工作，确保项目的顺利推进。
第十一条财务部负责公司的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、票据审核等，并定期向董事会和总经理办公室报告财务状况。
第十二条人力资源部负责公司的人事管理工作，包括员工招聘、培训、考核、薪酬管理等，并制定员工福利制度和激励政策。
第十三条公司设立项目管理委员会，由董事会和相关部门负责人组成，负责制定和监督项目管理规范和流程。
第三章员工管理第十四条公司员工应具备相关专业知识和技能，遵守公司的规章制度，履行员工责任，维护公司的利益。
第十五条公司按照岗位职责，设立不同的员工级别，包括高级职称、中级职称和初级职称。
员工可以通过学习和实践提升自己的职称。
第十六条公司鼓励员工参加职业培训和进修，提高自身的技能水平和综合素质。
工程部管理工作制度（5篇）
工程部管理工作制度1目的：提高部门工作效率。
2内容：本制度规定由工程部负责工程管理及售后服务管理工作内容。
3范围：本制度适用于工程部所管辖部门的管理。
4管理内容：4.1负责工程安装合同执行管理。
负责落实工程安装队伍对安装合同执行、管理招标，编制施工方案组织实施。
4.2对工程安装进行质量、进度、安全、材料管理跟踪检查、控制。
____组织对工程中间和竣工验收，负责处理工地施工发生和遇到的困难和重要问题的处理。
4.4负责编制售后服务计划并组织实施。
4.5负责办理外地施工许可证等手续。
4.6负责对项目经理和施工员的管理和考核。
4.7负责对发往工地材料在核对、验收(包括由供应商直发工地的材料)。
5工作标准与考核5.1由工程部经理落实各工程的安装队伍，对安装价格进行控制(根据工程部与公司签订的权限执行)。
5.2由项目经理编制施工方案并组织实施。
5.3工地的进度、安全、质量由工地巡检员组织检查，并根据施工员管理制度、现场材料管理制度及施工员考核制度进行检查、考核。
因检查不力，考核不到位或效果较差，由工程部经理对责任人进行考核。
5.4由工程部经理组织对竣工项目进行验收和对工程扫尾，是否按计划及时安排组织验收，及其效果进行考核，对安装质量好，按合同工期完工，无安全事故的项目根据公司规定给予奖励。
5.5由售后服务人员负责编制售后服务计划，并组织实施。
计划必须周全、详细、对用户的来电、来函必须及时处理并存档。
一般对业主的要求在二十四小时内答复，并及时处理，由工程部经理根据服务情况及业主反馈意见情况考核。
5.____日常工作由主管领导每月在劳动纪律、工作态度、工作质量等方面进行全面考核奖优罚劣。
工程部管理工作制度（2）通常包括以下内容：1. 工作时间和考勤：规定工程部的工作时间，包括上班时间、下班时间、午休时间等。
同时，要求工程部员工按时按要求打卡，确保正常出勤。
2. 工作目标和任务分配：明确工程部的工作目标和任务，根据项目需求合理分配员工的工作任务，确保项目的顺利进行。
工程咨询公司质量管理制度范本
工程咨询公司质量管理制度范本质量管理制度是工程咨询公司为了确保项目质量的有效管理手段，通过规范和标准化的流程和程序来保证项目的质量水平。
下面是一个工程咨询公司质量管理制度的范本，仅供参考：第一章总则第一条目的和依据工程咨询公司质量管理制度的目的是为了确保项目质量，提高工作效率，满足客户需求，确保公司长期发展。
本制度的依据包括国家相关法律法规、行业标准以及公司内部管理规定。
第二条适用范围本制度适用于公司内部所有与工程咨询相关的业务活动，包括项目管理、设计咨询、工程勘察等。
第三条质量管理原则公司质量管理遵循以下原则：1. 客户满意为中心，始终以客户需求为导向，超越客户期望。
2. 全员参与，共同负责，建立全员参与、责任明确的质量管理体系。
3. 过程管控，不断改进，通过建立有效的工作流程和标准，持续改进工作质量。
4. 数据驱动，决策科学，通过收集和分析项目数据，科学决策。
第二章组织与责任第一节组织结构第四条公司质量管理委员会公司设立质量管理委员会，由董事会主导，负责制定公司的质量管理策略和方向，并监督公司质量管理的运行。
第五条质量管理部门公司设立质量管理部门，负责质量管理体系的建立和维护，制定质量管理制度和程序，并组织质量管理培训。
第二节质量管理岗位职责第六条高级质量经理负责公司质量管理体系的策划和实施，制定和审核质量管理制度和程序，组织质量管理培训，协调质量问题的解决。
第七条项目负责人负责项目质量管理，包括质量目标的制定、质量计划的编制、质量检查的组织和质量问题的解决。
第八条设计师负责项目设计工作的质量，需按照质量管理制度和设计规范进行设计，保证设计文件的准确性和一致性。
第三章质量管理体系第一节质量目标第九条质量目标的制定公司质量管理部门根据公司战略目标和客户需求，制定公司整体的质量目标，并向各部门进行宣贯。
第十条质量目标的落实各部门根据公司的整体质量目标，制定具体的部门质量目标，并将其分解到个人，确保质量目标的全员参与和责任明确。
工程公司规章制度
工程公司规章制度一、总则1. 本公司规章制度旨在明确公司管理架构、工作流程及员工行为准则，确保公司运营高效有序。
2. 所有员工必须遵守本规章制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
3. 公司保留对规章制度进行解释和修改的权利，任何变更都将及时通知全体员工。
二、组织结构与职责1. 公司设立总经理负责全面工作，下设各部门负责人负责具体业务。
2. 各部门根据公司总体战略制定工作计划，并负责实施和监督。
3. 员工应明确自己的岗位职责，积极完成工作任务，不断提升专业技能。
三、人力资源管理1. 公司实行公平、公正的招聘政策，确保每位员工都有平等的工作机会。
2. 员工的晋升、奖惩等均依据其工作表现和贡献进行评定。
3. 公司提供必要的培训和发展机会，鼓励员工持续学习和成长。
四、项目管理1. 工程项目必须按照国家相关法律法规和行业标准执行。
2. 项目启动前需进行全面的风险评估和资源规划，确保项目的顺利进行。
3. 项目进度、质量、成本等关键指标应定期检查和评估，及时发现并解决问题。
五、安全生产1. 公司严格遵守安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
2. 定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 发生安全事故时，应立即采取措施保护现场，并按规定程序上报。
六、质量管理1. 公司建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
2. 定期对工程质量进行检查和评审，不断优化工艺流程和提高产品质量。
3. 对于质量问题，应迅速采取措施进行整改，防止问题扩大。
七、环境与社会责任1. 公司致力于环境保护，推行绿色施工和可持续发展策略。
2. 鼓励员工参与社会公益活动，增强企业的社会责任感。
3. 与客户、供应商和其他利益相关者建立良好的沟通机制，共同促进行业发展。
八、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 如有未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司实际情况处理。
工程公司规章制度（5篇）
工程公司规章制度管理大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律，法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立"一盘棋"思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术，管理，经营水平，不断完善公司的经营，管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习，深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新，作风硬，业务强，技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行"岗薪制"的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰，奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
考勤制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
风险提示：企业在必要的时候安排员工加班，最好按照法律规定支付相应的工资，即平时晚上的加班费是本人工资的____%，双休日是____%，国家法定休假日是____%。
但这只是国家规定的比例，加班费发放额的关键是工资基数，工资基数是企业与员工发生劳动纠纷时的争议焦点，所以建议企业明确工资基数的计算标准。
公司工程质量管理制度（3篇）
公司工程质量管理制度是指为了提高工程质量、防范工程风险而建立的一套管理规章制度。
该制度包括了工程质量管理的各个环节和要求，以确保工程施工过程中各项工作按照规定和标准进行，从而达到预期的质量要求。
公司工程质量管理制度一般包括以下内容：1. 质量目标和策划：明确工程质量管理的整体目标和方针，并制定相应的实施计划。
2. 组织和责任：明确各级质量管理职责和权限，确保质量管理工作的有效开展。
3. 设计管理：明确工程设计的质量要求和设计文件的编制、审核和审批流程。
4. 施工管理：包括施工过程的质量控制、质量检查和质量验收等方面的要求。
5. 材料和设备管理：规定材料和设备的选用、采购、检验和验收的标准和程序。
6. 计划和进度管理：制定工程施工计划和进度，并进行合理的监控和调整。
7. 质量检测和评定：对工程质量进行检验、检测和评定，确保符合要求。
8. 整改和改进：对发现的质量问题进行整改，并根据反馈和总结经验进行质量管理的持续改进。
9. 培训和管理：加强员工培训和管理，提高员工的质量意识和技术水平。
10. 文档和记录管理：确保相关质量管理文件和记录的完整、准确和可追溯性。
公司工程质量管理制度是指导和管理工程质量的重要依据，对于确保工程施工质量和减少质量风险具有重要意义。
公司工程质量管理制度（二）第一章总则第一条为了规范公司工程质量管理工作，确保工程质量得到有效控制和管理，提高工程质量水平，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司开展各类工程项目的工程质量管理活动。
第三条公司工程质量管理的核心是质量管理体系的建立和运行，通过建立健全的质量管理体系，确保工程质量得到全面控制和管理。
第二章质量管理体系第四条公司应建立和实施质量管理体系，包括工程质量管理组织机构、质量方针和目标、质量管理程序和制度等。
第五条工程质量管理组织机构应合理分工、明确职责，包括工程质量管理部门和工程质量管理人员。
第六条公司质量方针应明确公司对工程质量的要求和目标，并组织实施。
工程质量管理制度范本
工程质量管理制度范本以下是一个简单的工程质量管理制度范本，供参考：1. 目的和范围本制度的目的是确保工程项目的质量符合相关标准和要求，确保工程项目的质量可控和可靠。
本制度适用于所有本公司承接的工程项目。
2. 质量目标和要求2.1 质量目标：确保工程项目的质量符合设计要求、施工规范和相关标准；2.2 质量要求：- 确保设计文件准确、完整，并根据实际情况进行调整；- 确保材料的选择、采购和使用符合相关标准和规范；- 确保施工过程中的工艺和工序符合相关规范和标准；- 确保施工现场的卫生和安全符合相关要求；- 确保工程项目的竣工验收合格，并及时提供相关验收报告。
3. 质量管理体系3.1 质量责任：公司领导层明确质量责任，制定质量目标，并将其向各级管理人员传达并落实；3.2 质量计划：制定工程项目质量计划，包括质量目标、质量控制措施、质量检查和测试等内容；3.3 质量文件管理：建立和维护工程项目的质量文件，包括设计文件、施工规范、相关标准等；3.4 质量检查和测试：定期进行工程项目的质量检查和测试，确保各项质量指标符合要求；3.5 不良品控制：建立不良品记录和管理制度，及时处理和纠正不良品问题；3.6 整改措施：针对质量问题和不良品情况，制定相应的整改措施，并密切监督整改进度；3.7 客户满意度调查：定期对工程项目的客户进行满意度调查，及时反馈和处理客户的意见和建议。
4. 质量培训与提升4.1 培训需求分析：根据不同岗位和职责，分析确定质量培训的需求；4.2 培训计划制定：根据培训需求，制定质量培训计划，并明确培训目标和内容；4.3 培训实施：组织实施质量培训和交流活动，提高员工的质量意识和技术能力；4.4 培训评估：对培训效果进行评估和反馈，及时调整培训计划和内容；4.5 经验总结和分享：定期总结项目经验和教训，分享给相关团队和项目组。
5. 质量改进5.1 缺陷分析：对工程项目中出现的质量问题进行缺陷分析，找出原因和改进措施；5.2 改进措施：根据缺陷分析结果，制定相应的改进措施，并落实到实际操作中；5.3 不断改进：定期评估和跟踪改进措施的实施效果，不断改进和提升质量管理水平。
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工程公司各项管理制度前言规章制度是企业职工参及生产经营活动应遵循的行为准则。
建筑施工企业管理制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法。
本制度结合了我公司和其他先进管理公司的实践经验，简要地介绍了企业的各项规章管理制度，如岗位责任制度、质量管理制度、安全管理制度、人力资源管理制度、材料管理制度、机械设备管理制度等内容,让公司员工更好地统一意识，加强管理理念，使企业走向现代化.本管理制度旨在为使公司管理工作规范化,更好的协调公司各部门的工作，维持正常工作秩序，提高员工工作效率.执行中，有任何意见和建议,请直接向总办反映。
本管理制度的解释部门为公司总经理办公室。
本制度是试行版本，将视形势发展和需要作出相应修改.目录第一章岗位责任制 (1)第二章岗位任职要求 (6)第三章质量管理制度 (10)第四章安全管理制度 (14)第五章人力资源管理制度 (39)第六章材料管理制度 (52)第七章机械设备、交通工具管理制度 (64)第一章岗位责任制1.目的明确各级、各类人员职责，保证管理体系有效运行。
2。
适用范围适用于本公司各级、各类人员3。
职责公司财务总务人事部负责制订各级、各类人员职责，报送总经理批准后实施。
4。
内容4.1总经理4。
1.1规划公司的未来发展方向，确定公司的战略目标。
4.1.2主持制订公司的质量方针和目标，建立健全各岗位的职责和权限。
4.1。
3协调公司各部门，保证各部门独立、客观地开展工作,日常事务委托管理者代表处理。
4.1.4任命管理者代表，主持管理评审会议，为建立、完善质量管理体系和满足顾客要求提供人、财、物等资源。
4.1。
5重视客户意见和投诉处理,主持重大质量问题的解决及质量改进。
4。
2 副总经理4。
2。
1 协助总经理日常行政、生产和经营管理工作，组织编报年度工作、生产经营计划及成本费用、利润指标等；直接对总经理负责;4。
2。
2 协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的规划；4.2。
3 组织拟报公司业务、经营管理的各种规章制度,内部机构的设置；4。
2。
4 负责协调各部门的工作，组织展开和监督本公司的管理体系相关工作；4.2。
5 完成总经理交办的其他临时性工作.4。
3项目经理部部长4.3。
1负责对各项目经理的任命；4.3。
2负责组织各项目的定期安全施工巡检；4.3。
3负责组织各项目的定期、不定期工程质量检查；4。
3。
4 参及公司标准化管理的内审和管理评审；4.3.5 负责工程项目文件资料的搜集,整理；4。
3。
6 组织对公司计量器具进行登记管理，并按规定送至国家认可机构检定；4.3。
7定期检查各项目现场施工进度，及时处理各现场存在的施工质量问题；4。
3.8 履行部门安全、质量管理第一责任人的各项职责；4。
3.89负责本部门新进员工的安全知识教育和业务培训。
4.4 项目经理4.4。
1 编制项目的工程进度计划；4.4.2 编制项目的成本控制计划及工程款收款计划并落实实施；4.4。
3 负责项目变更索赔工作和追款工作；4.4.4 编制项目的工程图纸及施工要领书；4.4。
5 负责现场工作环境管理;4.4。
6 负责员工的考勤及工作安排;4。
4.7 组织材料、构件、半成品的定货、生产、储运及材料、机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；4。
4.8 根据材料预算，组织施工员编制材料采购计划；4。
4。
9 履行项目部安全、消防的第一责任人的所有职责；4.4。
10 认真执行公司的质量方针及作业指导书,严格按照质量保证体系实施贯彻，确保工期进度质量、安全、创建文明工地的目标;4.4。
11 负责项目各分部工程的施工，严格按照施工规范、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量；4。
4.12 负责做好分包单位、建设单位、监理公司、总包公司等单位的协调配合工作.4.5技术服务课主管4。
5。
1编制公司设备的操作办法以及维护保养方案，并按规定对设备进行维修;保证生产设备的完好，积极排除故障，保证生产的正常进行。
4。
5。
2负责维修技术问题的处理工作，做好设备技术资料的消化、吸收。
4.5。
3负责提交备品备件采购、外协加工零件清单。
4。
5.4负责提出修理计划，申请和组织实施设备修理。
4.5。
5负责组织实施附属设备、工具等设施的维护和修理。
4.5。
6负责参及设备事故的调查、分析和处理工作.4。
5.7负责及其他相关部门的联系、协调工作。
4。
6安全质量管理课主管4.6.1现场工作环境管理，4.6。
2安全施工检查,纠正不安全行为和改善不安全环境。
4。
6。
3参及公司的内审和管理评审；4.6.4每天检查设备安全操作和日常维护保养情况；4.6.5收集安全技术交底，安全活动记录,查原始记录及班组日志；4。
6。
7做好安全标志，检查安全防护用品是否配备齐全；4.6.8坚持原则, 坚决制止违章指挥和违章作业,做好系统安全职责范围内的工作;4。
6.9按职权和标准对违反安全操作规程和违章人员进行处罚;4.6。
10真实填写安全管理工作日报；4.7经营管理部主管4.7。
1根据公司年度目标,制定本部门的销售目标；4.7.2 组织本部门员工进行市场调查，寻找目标客户；4.7.3组织对外宣传的策划和实施工作；4。
7。
4对本部门目标的完成情况进行跟踪、统计；4。
7。
5负责本部门新进员工的业务知识培训；4.7。
6负责及客户签订合同/订单,组织项目经理部和制造部等相关部门进行合同评审；4.7。
7组织顾客满意程度调查；督促及时解决顾客反馈和投诉；4.7。
8根据业务受订单,编制采购计划；4.7。
9 供方的选择、评价并形成《合格供方名录》;确保在《合格供方名录》内采购;4.7。
10每月对《合格供方名录》内的供方业绩进行评价，形成新的《合格供方名录》上报总经理批准后施行。
4。
7。
11全面正确及时汇总各种统计报表和有关资料，使统计工作沿着规范化轨道运行。
4。
7.13根据公司的发展规划以及生产的需要,编制年度培训计划和招聘计划；4.8 工程技术及预决算管理课4。
8。
1对各项目提供技术支持.4。
8。
2参加各工程项目重要部位和施工竣工验收会议.4.8。
3负责工程招标工作,组织人员及相关部门配合编制招标文件，计算工程标底，参加评定、定标4.8。
4参加图纸设计交底,深入现场,及时了解掌握在建工程和造价有关部门的情况。
4。
8。
5做好工程造价分析及资料整理.4。
8.6做好工程成本预算,配合项目部严格控制施工成本.4.8.7编制项目施工组织设计和施工方案,进行技术交底。
4.9 采购、销售、仓储和物流课4。
9.1建立健全材料供、管、用、售规章制度。
4。
9.2监控现场各种材料的使用情况,配合项目部做好成本控制。
4.9.3负责材料和设备的购置、运输、租赁。
4.9.4负责各现场材料及机具的收发保管工作.4。
9。
5搞好材料定额工作，建立健全个单位工程台帐及限额领料手续。
4.9。
10配合制造部将个项目所需材料及产品安全及时的运送到场.4。
10 制造部4.10。
1按客户需求，及时保质保量的提供相应产品。
4.10。
2做好定期综合检查和专项检查,做好检查日志。
4.10。
3严格控制生产成本,及时统计生产成本.4.10。
4定期检查本部所有设备的保养、维修情况，并督促做好设备保养维修台帐.4。
10。
5对出产产品数量、规格做好记录，每发出一批产品需得到客户的签收单，并及时汇总呈报上级主管部门。
4.11 总务科4。
12财务总务人事部主管4.12。
1 审查和监控各部门的成本支出，对各部门的成本控制质量进行评价；对出现成本控制失控苗头的，立即发出预警信号.4。
12.2整理汇总员工绩效考评表格，并据此计算员工所得额度,发放工资。
4.12。
3按时办理各项银行、税务部门的财务事宜；4.12.4 对公司固定资产进行清点、登记，计算固定资产折旧并登记造册；4。
12.5参及公司的内审和管理评审.4.12.6汇总各部门人员结构情况；4.12.7组织招聘、面试；办理员工入职和离职手续;4.12。
8负责新进员工的入职培训，包括公司概况、公司规章制度以及相关工作内容的培训；4.12。
9按年度培训计划组织实施培训，并组织对培训的有效性进行评价，保持培训的相关记录；4.12。
10 审查和核准各项目部和制造部提出的需求，提供员工的后勤服务,确保施工生产的正常进行；4。
12。
11 组织和管理公司所属各部门、项目部仓管人员，对仓管人员进行培训和考核，对仓管人员的工作负领导责任。
4.12.12 审查和核准其他有关部门配发员工的劳保及安全防护用品的计划并落实采购和发放；4.12.13负责食堂等部门的安全卫生检查及监督，尽力提高员工伙食，做到营养合理搭配。
杜绝食物中毒等现象的发生。
4.12。
14 外来文件的登记、保管和发放.4。
12。
15 公司办公用品的采购、保管和发放。
4。
12。
16公司文档材料的打印、复印；归档、保存和发放、回收；4.13 专业班组作业担当第二章岗位任职条件和行政级别1.目的明确各级、各类岗位人员任职条件和行政级别，做到人尽其才，保证人力资源发挥最大效能。
2。
适用范围适用于本公司各级、各类岗位3.职责公司人事总务课负责制订和修订岗位任职条件和行政级别，报送总经理批准后实施。
4。
任职条件和行政级别细则4。
1总经理行政级别：管理三级。
4.1。
1大专或同等以上学历;4.1。
2接受过企业管理、财务、人力资源等管理方面的培训;4.1.3五年以上企业管理工作经验，其中两年以上本行业管理工作经验;4.2 副总经理行政级别：管理二级或管理一级。
4.2。
1大专或同等以上学历；4.2.2接受过企业管理、人力资源、现场管理等方面的培训：4。
2。
3 五年以上企业管理工作经验,其中三年以上施工管理工作经验；4。
2。
4 中级或以上职称；4。
2.5 持有二级建造师资格或二级以上项目经理资格.4。
3 总工程师行政级别：管理二级或管理一级。
4。
3。
1 大专或同等以上学历；4。
3.2 接受过企业管理、专业技术管理、人力资源管理等方面的培训；4。
3.3 五年以上企业管理工作经验,其中三年以上工程技术管理工作经验;4.3.4 中级或以上职称;4。
3。
5 持二级建造师资格以上项目经理资格；4。
4 总会计师行政级别:管理二级或管理一级.4。
4.1 大专或同等以上学历;4。
4.2 接受过企业财务管理专业知识培训；4.4。
3 五年以上企业财务管理工作经验,其中三年以上企业财务总帐管理工作经验；4.4.4 初级或以上专业职称；4.4。
5 持相应等级执业资格；4。
5项目经理部部长行政级别:部门一级、部门二级或部门三级。
4。
5。
1大专或同等以上学历；4.5.2接受过现场管理方面的系统培训；4.5。
3四年以上相关行业生产现场工作经验，其中两年以上相关行业现场管理工作经验；4.5.4 初级或以上专业职称；4。
5。
5 持二级建造师资格或三级项目经理或以上资格，同时持有企业三类安全人员培训合格证书;4。