建筑工程公司内部管理制度
建筑公司管理制度模版（六篇）
建筑公司管理制度模版管理制度总则为了加强公司管理，规范工作流程，提高经济效益，促进公司发展，依据国家有关法律、法规及公司章程，制订本管理制度。
一、公司员工必须遵守公司规章制度。
二、公司____关系到公司的利益和安全，保密是每个员工的职责和义务，全体员工必须严格保守公司的____。
三、公司严禁任何____或个人用各种手段侵占或破坏公司财产、损害公司利益或发展；严禁任何____或个人损害公司的形象、声誉。
四、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、经营、管理水平，不断完善公司的技术、经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
五、公司倡导全体员工继续教育，积极为员工提供学习、深造的条件，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
六、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。
对有突出贡献者，公司予以表彰、奖励。
七、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
八、公司倡导员工团结互助，精诚合作，发扬团队精神。
九、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理建议。
十、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，以端正工作作风和提高工作效率。
十一、公司提倡节约，____浪费。
十二、公司统一规定作息时间，不得迟到早退，严格执行公司作息制度和请销假制度。
十三、公司员工上班必须坚守岗位，不得无故离岗、串岗，不得在上班时间做与工作无关的事情。
建筑公司管理制度模版（二）1. 招聘与培训制度：明确招聘流程，制定招聘标准和条件，对应聘者进行面试和考核；建立培训计划，包括新员工培训和在职员工培训，提升员工的专业技能和管理能力。
2. 绩效考核制度：建立科学、公正的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果进行奖励和晋升，激发员工的工作积极性和提高工作质量。
3. 工资与福利制度：制定合理的工资体系，根据员工的岗位、能力和工作表现来确定工资水平；同时提供完善的福利和社会保险制度，保障员工的权益和福利。
建筑公司管理制度范例(5篇)
建筑公司管理制度范例第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理行为，确保公司的正常运营和发展，制定本管理制度。
第二章公司机构第二条公司的机构包括：总经理办公室、市场部、财务部、项目部、人力资源部、技术部等。
第三章总经理办公室第三条总经理办公室负责公司的决策、协调、监督和管理工作。
总经理办公室由总经理和相关职能部门负责人组成。
第四条总经理负责制定公司的发展战略和目标，统筹公司的各项工作，对公司的经营情况负责。
第五章市场部第五条市场部负责公司产品的市场分析、市场开拓和销售工作。
第六章财务部第六条财务部负责公司的资金管理、财务报表的编制和审计工作。
第七章项目部第七条项目部负责公司项目的策划、组织、实施和管理工作。
第八章人力资源部第八条人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等。
第九章技术部第九条技术部负责公司的技术研发和技术支持工作。
第十章管理总则第十条公司的管理按照法律、法规和公司章程进行，确保合法、规范、高效运作。
第十一条公司采取科学的管理方法，推行分类管理、流程管理和绩效管理。
第十二条公司注重信息化建设，提高管理水平和效率。
第十三章违纪处分第十三条对违反管理制度和公司规章制度的行为，将给予相应的处分，包括警告、罚款、解除劳动合同等。
第十四章附则第十四条本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改的，经公司总经理办公会议通过后生效。
以上是建筑公司管理制度的一份范文，可以根据具体公司的实际情况进行相应的修改和完善。
建筑公司管理制度范例（2）范是为了规范内部管理，提高工作效率，确保项目进展顺利进行。
以下是建筑公司管理制度规范的一些建议：1. 组织架构：明确公司的组织架构，确定每个部门的职责和权限，确保各部门之间的协调合作。
2. 人员管理：建立科学的招聘、培训和绩效考核制度，确保人员素质和能力的提升，提高公司整体的竞争力。
3. 项目管理：建立完善的项目管理制度，包括项目目标、计划、预算、进度等，并指定项目经理负责监督和控制项目的执行。
建筑公司内部管理制度（通用15篇）
建筑公司内部管理制度建筑公司内部管理制度（通用15篇）在不断进步的时代，制度起到的作用越来越大，制度具有合理性和合法性分配功能。
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建筑公司内部管理制度1(1)建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制，落实安全责任制。
施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。
(2)施工现场必须按照施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排，布局应符合安全要求。
现场必须设置安全宣传标语牌、安全警示牌。
(3)按照施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。
严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。
对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明整洁。
(4)组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度，班组每周一为安全活动日。
利用黑板报等形式宣传安全知识，提高职工安全生产自身保护意识，自觉遵守安全生产规章制度，新工人进场，要进行安全生产教育。
(5)施工现场临时用电，必须按《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)安全技术规范，做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏，照明用低压的确定，并有检查验收记录。
(6)对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检查验收，合格后方可使用，对安全网拉设、“四口”、“五临边”防护设施完成后，经项目部检查验收，合格方可使用，并经常检查维修，确保安全有效。
(7)施工管理人员应经常深入现场，注意和关心所施工区域内的安全生产和工人遵章守纪情况发现违章及纠正。
专职安全员要深入现场检查，发现问题及时处理，并组织定期检查，查制度的落实，查设备完好，查安全设施，查操作行为，查安全“三宝”使用，查现场文明施工，做到防患于未然。
建筑公司管理制度(5篇)
建筑公司管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理，提高工作效率，营造良好的工作环境，制定本管理制度。
第二条建筑公司是一家专业从事建筑工程的公司，本管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司的管理原则是“公平、公正、公开”，具体体现在人员招聘、晋升、薪酬、奖惩等各个方面。
第四条公司负责人对本管理制度的解释权及修改权。
第二章组织机构第五条公司设立总经理办公室、行政部门、财务部门、技术部门、市场部门等职能部门。
第六条总经理是公司的最高决策者，对公司的日常经营和重大决策负责。
第七条行政部门负责公司的行政事务，包括人事管理、办公室物资采购、文件管理等。
第八条财务部门负责公司的财务管理，包括资金管理、会计核算、税务管理等。
第九条技术部门负责公司的项目设计和施工技术支持，包括项目方案设计、施工图纸审查等。
第十条市场部门负责公司的市场开拓和客户服务，包括招投标、项目合同签订等。
第十一条公司设立一个由总经理和各部门负责人组成的经营委员会，负责公司的业务规划和协调。
第三章人事管理第十二条公司遵循“能者上，庸者下，劣者汰”的原则进行人员选拔和晋升。
第十三条公司严格按照招聘程序进行人员招聘，确保招聘的人员具备相应的专业知识和工作能力。
第十四条公司实行薪酬绩效制度，根据员工的工作表现和贡献进行绩效评估，并给予相应的薪酬激励。
第十五条公司建立健全的员工培训体系，不定期组织培训和学习，提升员工的专业能力和工作素质。
第十六条公司建立完善的员工考核制度，定期进行员工绩效考核，对绩效不达标的员工进行激励或处罚。
第四章劳动保障第十七条公司严格按照国家相关法律法规，保障员工的劳动权益，包括劳动合同的签订和执行。
第十八条公司建立安全生产管理制度，确保员工的安全生产环境和劳动保护设施。
第十九条公司为员工提供必要的职业健康检查和医疗保障，确保员工身体健康。
第二十条公司建立健全的社会保险制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，全面保障员工的社会福利。
建筑公司内部控制管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部控制，规范公司经营管理，提高经济效益，防范经营风险，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、部门及子公司。
第三条公司内部控制是指公司通过制定和实施一系列制度、程序和措施，对公司的经营管理活动进行监督、约束和规范，确保公司经营活动的合法性、合规性、有效性。
第二章内部控制目标第四条公司内部控制的目标包括：1. 保证公司经营活动的合法性、合规性，防范法律风险；2. 确保公司资产安全，防止资产流失；3. 提高公司经营效率，降低经营成本；4. 促进公司可持续发展。
第三章内部控制原则第五条公司内部控制遵循以下原则：1. 全面性原则：内部控制应覆盖公司所有业务领域和流程；2. 重要性原则：内部控制应关注公司重要业务领域和关键环节；3. 制衡性原则：内部控制应形成相互制约、相互监督的机制；4. 成本效益原则：内部控制应平衡成本与效益，实现有效控制。
第四章内部控制内容第六条公司内部控制主要包括以下内容：1. 组织架构：明确公司各部门、岗位的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制；2. 授权审批：建立授权审批制度，明确授权范围、审批程序，确保业务活动的合规性；3. 财务管理制度：规范财务收支、成本核算、会计核算、资金管理等，确保财务信息的真实、完整、准确；4. 采购管理制度：规范采购流程，确保采购活动的公开、公平、公正；5. 销售管理制度：规范销售流程，确保销售收入的真实性、合法性；6. 工程项目管理制度：规范工程项目管理，确保工程项目的质量、进度、安全；7. 人力资源管理制度：规范招聘、培训、考核、薪酬等，确保人力资源的有效利用；8. 信息与沟通：建立信息沟通渠道，确保信息畅通，提高决策效率；9. 内部审计：开展内部审计，对内部控制的有效性进行监督、评价和改进。
第五章内部控制实施第十条公司各部门应按照本制度要求，建立健全本部门内部控制制度，明确内部控制责任，确保内部控制措施得到有效执行。
建筑公司各部室管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门，各部门应严格按照本制度执行。
第三条各部门应加强内部协作，确保公司整体目标的实现。
第二章组织架构第四条公司设立以下部门：1. 综合办公室2. 财务部3. 技术部4. 工程部5. 质量安全部6. 人力资源部7. 市场营销部第五条各部门职责如下：1. 综合办公室：负责公司行政、人事、后勤等工作。
2. 财务部：负责公司财务核算、资金管理等工作。
3. 技术部：负责公司技术研发、技术支持等工作。
4. 工程部：负责公司工程项目的实施、进度管理等工作。
5. 质量安全部：负责公司质量、安全管理工作。
6. 人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训等工作。
7. 市场营销部：负责公司市场开拓、客户关系维护等工作。
第三章工作流程第六条各部门应建立健全工作流程，明确岗位职责，确保工作有序开展。
第七条工作流程如下：1. 工作计划：各部门根据公司整体目标，制定年度、季度、月度工作计划。
2. 工作实施：各部门按照工作计划，组织实施各项工作。
3. 工作汇报：各部门定期向公司领导汇报工作进展情况。
4. 工作总结：各部门对已完成工作进行全面总结，总结经验教训。
第四章考核与奖惩第八条公司对各部门及员工实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的奖惩措施。
1. 优秀：给予物质奖励和晋升机会。
2. 良好：给予物质奖励。
3. 合格：给予口头表扬。
4. 不合格：给予批评教育，并限期整改。
第五章保密制度第十条公司各部门应加强保密工作，严格执行保密制度。
第十一条保密内容包括但不限于：1. 公司经营信息；2. 公司技术秘密；3. 公司财务信息；4. 公司客户信息。
第十二条各部门应建立健全保密档案，指定专人负责保密工作。
第六章附则第十三条本制度由公司综合办公室负责解释。
建筑工程企业内部管理制度
建筑工程企业内部管理制度第一章总则第一条根据国家建筑工程管理相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度，旨在规范企业内部管理，保障工程质量，维护企业形象，实现经营目标。
第二条本制度适用于建筑工程企业的所有员工，必须严格遵守，不得违反。
第三条建筑工程企业应当建立完善的内部管理制度，包括人事管理、财务管理、工程管理、安全管理等方面，确保企业正常运营。
第四条建筑工程企业内部管理制度应当根据企业实际情况进行分类制定，明确各项管理制度的内容、程序和责任。
第五条建筑工程企业应当定期对管理制度进行评估和更新，确保其符合法律法规和企业发展需求。
第六条建筑工程企业应当建立健全内部审核和监督机制，确保管理制度的执行情况得到监督和检查。
第七条建筑工程企业应当加强员工教育和培训，提高员工的法律意识和规章制度执行意识。
第八条建筑工程企业应当建立健全激励机制，鼓励员工遵守管理制度，提高工作效率和质量。
第二章人事管理制度第九条建筑工程企业应当建立健全人事管理制度，明确人事管理的程序和要求。
第十条人事管理制度应包括招聘、培训、考核、奖惩等方面的内容，确保员工的合理使用和发展。
第十一条建筑工程企业应当根据业务需要制定招聘计划，通过招聘程序吸纳符合要求的人才。
第十二条建筑工程企业应当加强员工培训，提高员工的专业技能和管理能力。
第十三条建筑工程企业应当建立完善的员工考核制度，根据员工的工作表现和绩效对其进行考核。
第十四条建筑工程企业应当建立奖惩制度，对员工的出色表现给予奖励，对违反规定的行为进行惩处。
第十五条建筑工程企业应当建立健全员工职业道德和素质教育制度，促进员工的综合素质提升。
第三章财务管理制度第十六条建筑工程企业应当建立健全财务管理制度，保障企业财务稳健和合规。
第十七条财务管理制度应包括会计核算、财务预算、资金管理、税收管理等方面的内容。
第十八条建筑工程企业应当按照国家税收政策进行税收管理，遵守税法规定，及时缴纳税款。
第十九条建筑工程企业应当建立预算管理制度，合理制定年度预算，监督预算执行情况。
建筑公司规章制度与员工管理条例7篇
建筑公司规章制度与员工管理条例7篇建筑公司规章制度与员工管理条例（篇1）一、为增强企业职工安全意识和自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本制度。
二、本制度适用于公司、工程项目所有从事建筑施工的人员。
三、公司劳资教育部门负责教育培训管理工作。
四、公司全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训。
1、企业法人代表、项目负责人每年参加建设部或省、市安全培训学习一次，学习时间不少于30学时。
2、安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于40学时。
3、其他管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于20学时。
4、工人的安全知识、安全技能训练学习时间每人不少于20学时。
5、上述人员的学习成绩记录在安全教育培训卡上，成绩合格者方可上岗。
五、新工人入场必须经过三级安全教育：即公司一级、工程项目二级、班组三级安全教育：1、公司一级的安全培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度。
2、工程项目进行第二级安全生产教育培训，其主要内容：工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全因素等。
学习时间不少于15学时。
3、班组进行第三级安全生产教育培训，其主要内容：本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等，学习时间不少于20学时。
4、以上教育培训考核成绩作为录用先决条件。
六、变换工种的职工要进行安全教育培训，主要内容是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考试合格者方可变换。
七、特种工程(电工、焊工、架子工、机操工、起重工、打桩和机动车司机、塔吊司机及指挥、人货两用电梯和起重司机，司炉工、爆破工及其他从事特殊作业的工人)取得特种作业证的，仍然要参加安全教育培训，每年一次，时间不少于15学时。
八、根据本制度，每年由劳资(教育)部门列出培训计划，进行培训教材和师资准备，并监督实施。
九、凡是经教育培训的人员考试不合格者应参加第二次学习(学习时间误工费和学费自理)。
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江苏南通二建集团有限公司东越事业部内部管理制度二O 一六年三月一日目录1、安全管理制度…………………………………… 1 页2、日常行政办公管理制度…………………………18 页3、出入库制度………………………………………22 页4、采购制度…………………………………………23 页5、进驻工地施工人员新酬制度……………………25 页6、关于建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度的规定…………………………………………………26 页7、关于发布公司《建设工程项目管理办法》的通知…29 页8、行管人员的绩效考核暂行办法…………………41 页9、施工部门的绩效考核暂行办法…………………48 页10、业务部绩效考核暂行办法………………………55 页11、公司总经理岗位职责……………………………62 页12、公司副总经理岗位职责（一）…………………63 页13、公司副总经理岗位职责（二）…………………64 页14、总工程师岗位职责………………………………64 页15、公司业务部经理岗位职责………………………65 页16、公司办公室主任岗位职责………………………66 页17、公司企管部主任岗位职责………………………67 页18、公司物资供应部主任岗位职责…………………68 页19、公司预算科科长岗位职责………………………69 页20、安全员岗位职责…………………………………69 页21、施工员岗位职责…………………………………70 页22、资料员岗位职责…………………………………70 页1、安全管理制度第1章总则1.1为了加强公司对安全生产的管理、监督，保障员工及其他人员的生命和公司财产安全。
根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》结合我公司的行业特点，制定本制度。
1.2 建设工程施工生产安全管理，必须坚持安全第一，预防为主的方针。
1.3 为了保证公司制定的安全管理制度，即：安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产规章制度（以下简称三项制度）的全面落实；公司从安全生产的组织机构，安全管理人员的责任，安全生产制度的建立和实施过程及保证制度实施措施等，均在本制度中进行明确。
第2章安全生产管理的组织机构2.1公司成立安全领导小组，负责公司安全生产的全面管理工作。
安全领导小组系公司常设机构。
2.2安全领导小组的职责；2.2.1负责制定、检查、落实公司制定的安全生产三项制度；2.2.2负责公司新员工的培训；2.2.3负责公司全体人员每年一次的安全生产知识培训；2.2.4负责每月召开一次公司安全生产例会；2.2.5负责每季度组织一次有关人员到施工现场检查安全生产工作；2.2.6负责安全事故的处理；2.2.7负责施工现场安全用品的使用、监督；2.2.8负责监督公司专项安全资金的使用；2.2.9负责安全事故的应急救援。
2.3安全领导小组的权利：2.3.1负责对公司三项制度的执行情况进行检查，根据情况对有关人员进行奖罚；2.3.2对未经安全生产知识培训的新员工，不准上岗工作；2.3.3对公司组织的全体员工安全生产知识培训；未参加者不准上岗，经补课合格者方允许上岗；2.3.4 对无故不参加安全生产例会的人员进行处罚；2.3.5公司每季度组织有关部门人员到施工现场对安全生产情况进行检查，发现事故隐患有较为严重的或整改不及时且又达不到要求的，对责任人有处罚的权利；2.3.6发现施工现场不按规定使用安全用品的，勒令改正并对责任人进行处罚；2.3.7发现不按规定使用安全资金的，对有关责任人进行处罚；2.3.8对施工现场未建立安全事故应急救援预案，及安全事故发生后、不按规定进行调查、处理和上报的责任人进行严厉处罚。
第3章安全生产责任制度3.1 安全生产责任制度是建筑安装施工企业最基本的安全生产管理制度，按照“安全第一，预防为主”的安全生产方针和“管生产必须管安全”的原则，将公司各级负责人，各职能机构及其工作人员和各岗位作业人员在安全生产方面应做的工作及应负的责任加以明确规定。
安全生产责任制度是施工企业所有安全规章制度的核心。
3.2 通过制定安全生产责任制度，建立一种分工明确，奖罚分明，运行有效，责任落实，能够充分发挥作用的，长效的安全生产机制，把安全生产落实到实处。
3.3 公司各级管理人员和作业人员的安全生产责任制度3.3.1施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，其职责主要包括：3.3.1.1认真贯彻、执行国家有关建筑安全生产的方针、政策、法律、法规和标准，贯彻执行省、市有关建筑安全生产的法规、规章、标准、规范和规范性文件；3.3.1.2组织和督促本单位安全生产工作，建立健全本单位安全生产责任制度；3.3.1.3组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；3.3.1.4保证本单位安全生产所需资金的投入；3.3.1.5组织开展本单位的安全生产教育培训；3.3.1.6建立健全安全管理机构，配备专职安全管理人员，组织开展安全检查，及时消除生产安全事故隐患；3.3.1.7组织制订本单位生产安全事故应急救援预案，组织指挥本单位事故应急救援工作；3.3.1.8发生事故后，积极组织抢救，采取措施防止事故扩大，同时保护好事故现场，并按照规定的程序及时如实报告，积极配合事故的调查处理。
3.3.2施工单位分管安全生产负责人3.3.2.1协助主要负责人做好并具体负责安全生产管理工作；3.3.2.2组织制定并落实安全生产管理目标；3.3.2.3负责本单位安全管理机构的日常管理工作；3.3.2.4负责安全检查工作，落实整改措施，及时解决施工过程中不安全因素；3.3.2.5落实本单位管理人员和作业人员的安全生产教育培训和考核工作；3.3.2.6落实本单位生产安全事故应急救援预案和事故应急救援工作；3.3.2.7发生事故后，积极组织抢救，采取措施防止事故扩大，同时保护好事故现场，积极配合事故的调查处理。
3.3.3公司技术负责人3.3.3.1协助主要负责人做好并具体负责本单位的安全技术管理工作；3.3.3.2组织编制和审批施工组织设计和专业性较强的工程项目的安全施工方案；3.3.3.3负责本单位使用的新材料、新技术、新设备、新工艺制定相应的安全技术措施和安全操作规程；3.3.3.4参与制定本单位的安全操作规程和生产安全事故应急救援预案；3.3.3.5参与生产安全事故和未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，针对事故原因提出技术措施。
3.3.4项目经理3.3.4.1施工项目经理是建设工程项目安全生产的第一责任人；3.3.4.2落实本单位安全生产责任制和安全生产规章制度；3.3.4.3建立工程项目安全生产保证体系，配备与工程项目相适应的安全管理人员；3.3.4.4保证安全防护和文明施工资金投入，与作业人员提供必要性的个人劳动保护用具和符合安全、卫生标准的生产、生活环境；3.3.4.5落实本单位安全生产检查制度，对违反安全技术标准、规范和操作规程的行为及时予以制止和纠正；3.3.4.6落实本单位施工现场消防安全制度，确定消防责任人，按照规定配备消防器材、设施；3.3.4.7落实本单位安全教育培训制度，组织岗前和班前安全生产教育；3.3.4.8根据施工进度，落实本单位制定的和组织制定安全技术措施，按规定程序进行安全技术交底；3.3.4.9使用符合要求的安全防护用具及机械设备，定期组织检查、维修、保养，保证安全防护设施有效、机械设备安全使用；3.3.4.10根据工程特点，组织对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控；3.3.4.11按照制定的施工现场生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员、器材、设备等，并组织演练；3.3.4.12发生事故后，积极组织抢救人员，采取措施防止事故扩大，同时保护好事故现场，按照规定的程序及时如实报告，积极配合事故的调查处理。
3.3.5专职安全生产管理人员3.3.5.1专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。
3.3.5.2监督专项安全施工方案和安全技术措施的执行，对施工现场安全生产进行监督检查；3.3.5.3发现生产安全事故隐患，及时向项目负责人和安全生产机构报告，并监督检查整改情况；3.3.5.4及时制止现场违章指挥、违章作业行为；3.3.5.5事故发生后，应积极参加抢救和救护，并按照规定的程序及时如实报告，积极配合事故的调查处理。
3.3.6施工班组长3.3.6.1具体负责本班组在施工过程中安全管理工作；3.3.6.2组织本班组的班前安全活动；3.3.6.3严格执行各项安全生产规章制度和安全操作规程；3.3.6.4严格执行安全技术交底；3.3.6.5不违章指挥和冒险作业，严格制止班组成员违章作业，对违章指挥提出意见，并有权拒绝执行；3.3.6.6发生生产安全事故后，应积极参加抢救和救护，保护好事故现场，并按照规定的程序及时如实报告。
3.3.7作业人员3.3.7.1认真学习、掌握本岗位的安全操作技能，提高安全意识和自我保护能力；3.3.7.2积极参加本班组的班前安全活动；3.3.7.3严格遵守工程建设强制性标准，以及本单位的各项安全生产规章制度和安全操作规程；3.3.7.4正确使用安全防护用具，机械设备；3.3.7.5严格按照安全技术交底进行作业；3.3.7.6遵守劳动纪律、服从管理、不违章作业，有权拒绝违章指挥；3.3.7.7发生生产安全事故后，保护好事故现场，并按照规定的程序及时如实报告。
3.4 各职能部门的安全生产责任制度3.4.1生产技术部门3.4.1.1认真贯彻、执行国家、行业和省市有关安全技术规程标准；3.4.1.2制定本单位的安全技术标准和安全操作规程；3.4.1.3负责编制施工组织设计和专项安全施工方案；3.4.1.4制定本单位使用的新材料、新技术、新设备、新工艺的安全技术措施和安全操作规程；3.4.1.5会同安全管理等职能部门编制安全技术教育计划，进行安全技术教育；3.4.1.6编制安全技术措施并进行安全技术交底；3.4.1.7严格按照安全生产和施工组织设计的要求组织生产；3.4.1.8在布置、检查生产的同时，布置检查安全生产措施；3.4.1.9加强施工现场管理，建立安全生产、文明生产、文明施工秩序，并进行监督检查；3.4.1.10参与生产安全事故和未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，针对事故原因提出技术措施。
3.4.2安全管理部门3.4.2.1负责本单位和工程项目的安全生产、文明施工检查，监督检查安全事故隐患整改情况；3.4.2.2参加审查施工组织设计、专项安全施工方案和安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查；3.4.2.3掌握安全生产情况，调查研究生产过程中不安全问题，提出改进意见，制定相应措施；3.4.2.4负责安全生产宣传教育工作，会同办公室等部门对管理人员、作业人员进行安全技术和安全知识教育培训；3.4.2.5参与制定本单位的安全操作规程和生产安全事故应急救援预案；3.4.2.6制止违章指挥和违章作业行为，对违反安全生产规章制度和安全操作规程的行为依照本单位的规定实施处罚；3.4.2.7负责生产安全事故的统计报告工作，参与本单位生产安全事故的调查和处理；3.4.3设备材料管理部门3.4.3.1负责采购安全生产所需安全防护用具、劳动防护用品和材料、设施；3.4.3.2购买的安全防护用具、劳动防护用品和材料等必须符合国家、行业标准要求；3.4.3.3负责本单位施工机械设备管理工作，参与制定设备管理的规章制度和施工机械设备的安全操作规程，并实施监督；3.4.3.4负责新购进和租赁施工机械设备的生产制造许可证、合格证和安全技术资料的审查工作；3.4.3.5监督管理施工机械设备的安全使用、维修、保养和改造工作，并参与定期检查和巡查；3.4.3.6负责施工机械设备的租赁、安装、验收以及淘汰、报废的管理工作；3.4.3.7参与施工组织设计和专项施工方案的编制工作；3.4.3.8参与组织对施工机械设备操作人员的培训工作，并监督检查持证上岗情况；3.4.3.9参与施工机械设备事故的调查、处理工作，制定防范措施并督促落实。