养护机械管理制度

小修保养机械管理制度
总则
公路筑养路机械是保证完成各项公路工程施工和养护任务的主要生产工具，是确保工程质量、力快工程进度、提高经济效益、改善劳动条件的重要手段，是实现公路施工和养护机械化的物质基础。

机械管理是公路施工和养护全过程的重要环节，建立和健全机械管理机构和管理制度，提高管理水平，是促进公路现代化建设的重要保证。

机械管理必须正确贯彻执行党和国家的方针政策，按照“技术管理和经济管理相结合”、“专业管理和群众管理相结合”、“修理、改造和更新相结合”和“以预防为主、维护保养与计划检修并重”的原则，认真抓好机械管理、使用、保养、修理和制配五个环节，做到合理选购、正确使用、精心维护、及时检修、安全经济地运行。

要不断总结推广国内外机械管理的先进经验，逐步建立一套适合我国情况和具有公路建、养特点的机械管理制度。

筑养路机械种类繁多，机型复杂，在管理使用和保修方式上应按大、中、小型区别对待。

凡构成固定资产的公路施工和养护机械、车辆以及结构复杂的尾机、工作和附属装置均按本制度进行管理。

第一章管理
第一条筑养路机械（以下简称机械）的管理体制必须与公路施工和养护的管理体制相适应。

县站为三级管理机构。

三级管理机构根据施工和养护的特点，按照常用机械分散保管使用和大型、专用机械集中计划使用的原则分别配置和管理各类机械。

第二条领导要把机械管理工作列入主要议事日程，充分认识机械在施工和养护工作中所处的地位及其重要作用。

分工主管机械的领导要定期组织检查机械管理工作情况。

第三条公路管理部门都要建立和健全机械管理机构，并根据施工能力、养护里程和机械拥有量配备相应数量的管理、技术人员。

各级机械管理机构和人员要保持相对稳定，不要轻易变动。

第四条县站领导或站办公室负责全段机械管理工作，在领导指导下，建立机械制度工作系统。

县站以下各级机械管理人员应由专业技术人员担任。

第五条机械管理的基本任务是通过采取一系列技术、经济、组织措施，做到对机械的选型、购置、安装、使用、保养、修理、改造、更新直至报废的全过程进行综合管理，以获得机械寿命周期费用最经济，机械综合效能最高的目标。

各级机械管理机构的主要任务是：
1．一级管理机构应遵照上级的有关方针、政策和规定制度、修改和贯彻技术管理规章、制度、措施、办法以及技术标准和操作规程，会同有关部门制订机械发展规划和各项技术经济定额等技术文件，并对贯彻执行情况进行督促检查。

2．二级管理机构在一级管理机构领导下，负责组织贯彻所有由一级管理机构转发或制订的技术文件和有关指示，必要时可制订实施细则或补充规定。

3．三级管理机构则在二级管理机构领导下，负责具体贯彻执行上级颁发的各项技术文件和指示，保质保量地完成任务，并及时向上级汇报执行情况。

各级管理机构都要不断提高运用现代化的管理方法和手段的水平，搞好机械设备的管理工作。

第六条要认真对待机械的购置工作，建立严格的责任制，以保证购置的机械能发挥较好的效能。

1. 各级施工和养护单位要根据生产需要和经济核算对机械有计划地购置和更新。

2.大型及主要机械的购置，应由机械管理部门和有关部门共同商讨并进行技术经济论证后，合理选型，择优选购。

第七条建立严格的机械验收交接制度。