物资消耗定额管理制度汇编
机物料消耗定额管理制度（3篇）
机物料消耗定额管理制度是企业或组织为了规范和控制机物料消耗情况而制定的管理制度。
该制度通常包括以下内容：1. 定额标准：制定机物料消耗定额的标准，即规定每台机器或每个部门在一定的生产量或工作时间内应该使用的机物料数量。
2. 制定流程：明确制定机物料消耗定额的流程，包括确定参考因素、收集数据、计算定额等。
3. 审批机制：建立机物料消耗定额的审批机制，确定谁负责审批和监控机物料消耗定额的合理性和有效性。
4. 监控和控制：建立监控和控制机制，通过对机物料消耗情况的实时监测和分析，及时发现并解决机物料消耗超标或浪费现象。
5. 绩效考核：将机物料消耗定额纳入绩效考核体系中，以激励员工按照定额标准进行机物料的使用和管理。
6. 违规处罚：对于违反机物料消耗定额的行为，制定相应的处罚措施，以约束人员的行为，并确保定额的有效执行。
机物料消耗定额管理制度的主要目的是提高机物料的使用效率，减少浪费和成本，提高企业的竞争力和经济效益。
通过规范和控制机物料的消耗情况，能够有效地优化生产过程，提高生产效率和质量，降低生产成本，从而最大限度地实现资源的节约和可持续发展。
机物料消耗定额管理制度（二）一、总则为了规范和管理机物料的消耗，提高物料利用率，降低成本，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内各部门的机物料的消耗管理。
三、机物料消耗定额的制定1. 定额制定原则（1）科学性原则：依据工艺流程和工作要求，合理确定机物料的消耗定额。
（2）经济性原则：在满足产品质量的前提下，尽量减少机物料的消耗，降低成本。
（3）稳定性原则：定额应稳定且不频繁变动，以确保生产的连续性和稳定性。
（4）公平性原则：定额应公平合理，不偏袒任何一方。
2. 定额制定程序（1）确定制定机物料消耗定额的责任人。
（2）收集相关数据和资料，包括工艺流程和工作要求。
（3）根据实际情况，采取适当的方法和工具进行数据分析和计算。
（4）制定初稿，并征求相关部门和人员的意见和建议。
物资消耗定额管理制度
2023物资消耗定额管理制度CATALOGUE目录•物资消耗定额管理概述•物资消耗定额的制定与执行•物资消耗定额的考核与调整•物资消耗定额管理的实际应用案例•物资消耗定额管理的优势与不足•相关法规与政策对物资消耗定额管理的要求与影响01物资消耗定额管理概述定义：物资消耗定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所必需消耗的物资数量的标准。
重要性 1. 控制成本：通过制定合理的物资消耗定额，可以有效地控制成本，减少浪费。
2. 提高效率：合理的物资消耗定额有助于提高生产效率，降低生产成本。
3. 优化资源配置：制定科学的物资消耗定额有助于优化资源配置，使有限的资源发挥最大的效益。
定义与重要性010*******物资消耗定额的类型•按照定额的用途分类•计划定额：计划定额是计划期内生产的物资需要量所依据的定额。
•实际定额：实际定额是实际生产过程中所使用的物资消耗量。
•按物资消耗定额的制定方法分类•经验估计法：根据经验估算物资消耗量。
•类推比较法：根据类似产品的物资消耗定额类推本产品的物资消耗定额。
•统计分析法：根据历史数据的统计分析结果制定物资消耗定额。
制造业制造业中的原材料、零部件、半成品等物资的消耗定额对成本控制和生产管理具有重要意义。
物流业物流业中的运输、仓储等环节的物资消耗定额对优化物流网络、提高物流效率具有重要作用。
建筑业建筑业中的建筑材料、设备等物资的消耗定额对成本控制和资源管理具有重要意义。
物资消耗定额的适用范围02物资消耗定额的制定与执行依据企业发展规划和生产经营计划，结合企业实际情况，制定物资消耗定额。
坚持勤俭节约、节能降耗的原则，制定合理的物资消耗定额，降低成本，提高经济效益。
制定依据与原则采取统计分析法、经验估计法、技术计算法等多种方法相结合，确保定额的合理性和可行性。
制定流程包括收集资料、现场调研、数据分析、制定初稿、征求意见、修订完善、审核批准等环节。
机物料消耗定额管理制度范本（2篇）
机物料消耗定额管理制度范本一、目的与依据本制度的目的是规范和管理机物料的消耗定额，以确保生产过程中的合理消耗和有效使用。
同时，本制度依据国家有关法律法规、企业内部管理制度以及行业标准进行制定。
二、适用范围本制度适用于我公司生产过程中机物料的消耗定额管理。
所有从事机物料消耗相关工作的部门和人员必须遵守本制度。
三、术语定义1. 机物料消耗定额：指生产过程中所需的机物料消耗数量，包括原材料、配件、能源等。
2. 消耗比例：指机物料消耗的比例，通常以百分比表示。
3. 工艺参数：指生产过程中影响机物料消耗的关键参数，包括操作规程、设备设置等。
4. 管理人员：指负责机物料消耗定额管理的责任人员。
四、机物料消耗定额的制定和调整1. 机物料消耗定额的制定（1）根据产品的实际需求和工艺流程，确定机物料消耗定额。
（2）参考行业标准、技术规范等，合理确定机物料消耗的消耗比例。
（3）机物料消耗定额的制定必须经过相关部门和管理人员的审核和批准。
2. 机物料消耗定额的调整（1）定期评估和分析机物料消耗定额的合理性和准确性，发现问题及时进行调整。
（2）机物料消耗定额的调整必须经过相关部门和管理人员的审核和批准。
（3）调整后的机物料消耗定额应迅速通知相关部门和人员，并进行相应的培训和指导。
五、机物料消耗定额管理的责任与义务1. 管理人员的责任（1）负责机物料消耗定额的制定、调整和管理工作，保证机物料消耗定额的准确性和有效性。
（2）对机物料消耗的数据进行监控和分析，发现异常情况及时进行处理。
（3）对发现的问题和优化的建议进行归纳和总结，提出改进措施。
2. 部门的责任（1）按照机物料消耗定额的要求进行生产操作，确保机物料消耗定额的执行。
（2）及时上报机物料消耗的数据，配合管理人员进行数据分析。
（3）组织开展相关培训和指导，提高员工的操作技能和意识。
3. 员工的义务（1）遵守机物料消耗定额的规定和要求，不私自调整和更改机物料消耗的比例。
物资消耗定额管理制度
物资消耗定额管理制度一、概述物资消耗是企业生产经营过程中不可避免的重要环节。
在控制物资消耗方面，制定一套合理的消耗定额管理制度至关重要。
通过建立物资消耗定额管理制度，可以规范消耗定额的确定、审核、调整和使用等一系列工作，促进物资消耗的合理化、低耗化、以及对物品的合理配置，提高企业的经营效益。
二、定额的确定根据企业生产经营活动的实际需要，制定合理的消耗定额，是消耗定额管理制度建立的前提。
在确定消耗定额时，要综合考虑如下因素：2.1 生产工艺特点根据生产工艺的不同，消耗物品的种类、数量、规格和性能等都会有所不同。
所以，在制定消耗定额时，要考虑具体的生产工艺特点，以确保消耗定额的准确性。
2.2 前期数据分析消耗定额制订前，需要对过去的消耗情况进行分析，了解消耗的数量和规格等，得到可行的数据，以便制定合理的消耗定额。
2.3 商业合同约定商业合同约定的物品数量和规格是一种有效的参考。
消耗定额制订时，可以将商品合同约定的物品数量和规格列入定额之中。
2.4 技术标准和规定企业需要遵循的技术标准和规定，也应当成为确定消耗定额的参考之一。
三、定额的审核消耗定额的正确性和准确性需要得到全面、科学的审核。
审核过程中，要注重以下几个环节。
3.1 审核机构的设立需要成立专门的审核机构，明确职责，将审核工作进行规范化管理。
3.2 审核标准审核标准是审核的重要依据，需要根据消耗定额的特点制定出合理的审核标准。
3.3 审核内容审核的内容应当是消耗定额内容的完整性、准确性和合理性。
在审核时，需细致入微地考虑各种可能的情况，力求把审核工作做到大力快捷与实效性。
3.4 审核程序审核过程中，应当有完整的审核程序，以确保审核工作的规范透明。
四、定额的调整生产经营活动不断变化，消耗定额也需要进行及时的调整。
调整需要遵循如下程序。
4.1 原定额分析在调整消耗定额前，需要分析原定额的使用情况，了解定额是否需要进行调整。
4.2 调整原则调整原则需要考虑如下因素：市场价格变化、新产品的使用和旧产品的淘汰等。
机物料消耗定额管理制度模板
机物料消耗定额管理制度模板第一章总则第一条目的和依据本规章制度的目的是为了规范企业职能部门对机物料消耗的管理，确保资源的合理利用，提高企业的生产效率和经济效益。
本制度依据国家法律法规以及企业内部管理制度而订立。
第二条适用范围本制度适用于企业职能部门及有关人员对机物料消耗的管理工作。
第二章管理标准第三条机物料消耗定额的订立1.机物料消耗定额的订立由企业职能部门的专业人员负责，定期进行评估和调整。
2.定额的订立应考虑各种因素，包含生产工艺、设备特点、原材料子质量、生产目标等。
3.定额应依据实际生产情况进行评估并及时调整。
第四条定额的使用1.执行定额是职能部门管理机物料消耗的基础。
职能部门及相关人员应依照定额执行生产和消耗任务，并记录相关数据。
2.若显现特殊情况，无法依照定额执行，需事先向主管部门提出申请并经批准。
第五条耗材库存管理1.职能部门应建立和维护耗材库存台账，记录每种耗材的进出库情况，保证库存量的准确性。
2.依据生产计划和定额执行情况，职能部门需要提前预估并布置好耗材的采购计划，确保生产的连续性。
3.耗材库存应定期进行盘点，并与库存台账进行核对。
第三章考核标准第六条耗材消耗率指标1.职能部门应依据定额订立并执行耗材消耗率指标，该指标是评估职能部门工作绩效的紧要标准。
2.耗材消耗率指标要综合考虑生产效率、消耗量以及资源利用方式等因素。
3.通过耗材消耗率指标的评估，对职能部门进行绩效考核，并作为奖惩和晋升的依据之一、第七条定额执行率指标1.定额执行率指标是评估职能部门对机物料消耗管理工作执行情况的紧要指标。
2.职能部门应依照定额严格执行生产和消耗任务，确保定额执行率的达标。
3.定额执行率指标可通过定期检查、数据分析等方法进行评估，对职能部门进行绩效考核。
第八条耗材库存周转率指标1.耗材库存周转率是评估职能部门耗材库存管理本领的指标。
2.职能部门应依据生产计划和定额执行情况，合理计划和掌控耗材库存，提高库存周转率。
企业物资消耗定额管理制度0
企业物资消耗定额管理制度第一章总则为规范企业物资消耗行为，合理利用企业资源，制定本管理制度。
第二章定额编制1.定额编制应以企业生产实际情况为依据，经科学测算，确定物资消耗的合理数量。
2.定额应按照不同生产工序、产品及生产规模等因素细化，做到精准量化、科学合理。
3.编制定额的负责部门应当实地了解生产现场，结合物资规格、品质、供货情况、进口渠道等实际情况，确定合理的消耗量。
4.编制定额需要的基础数据，应该由生产部门和物资部门共同协调收集并定期更新维护。
第三章定额执行1.物资采购应严格执行定额，不得随意超出定额数量进行采购。
2.物资领取也应按照定额执行，对于消耗量较多或涉及超定额消耗部门，需事先报审核并得到批准。
3.进行物资消耗时，应严格按照工序顺序、规格标准进行操作，不得出现浪费、过剩等情况。
4.检验部门应按照定额标准进行检验，不得超标检验或过度检验。
5.实行责任追究制，对于超定额使用物资的部门和人员，要进行批评教育或纪律处分。
第四章监督检查1.物资部门应对各部门的采购、领用、消耗等情况进行监督检查，有问题及时进行纠正。
2.另设专门监督检查部门，负责对定额执行情况进行定期审核，有问题及时向管理层汇报并建议改进措施。
第五章附则本制度自颁布之日起施行，如有与本制度不符之处，由物资部门及时向管理层反馈。
本制度解释权归企业管理层所有。
结束语企业物资消耗定额管理制度对于企业规范化管理具有重要意义。
通过科学合理定额编制和严格执行，可以避免物资的浪费和滥用，达到节约成本、合理利用资源的目的。
同时，还可以推动企业生产效率不断提高，实现可持续发展。
物资消耗定额管理制度
物资消耗定额管理制度1. 背景物资消耗定额管理是一种对企业的物资消耗进行计划和控制的管理制度。
通过合理制定物资消耗定额，企业可以在生产过程中合理控制物资的消耗，提高物资利用率，降低生产成本，提高企业的经济效益。
2. 目的和适用范围物资消耗定额管理制度的目的是规范企业物资消耗的计划和控制，确保物资消耗在合理范围内，从而保证企业生产的正常运行。
本制度适用于所有使用物资的部门和岗位，涉及的物资种类包括但不限于原材料、半成品、零部件、机械设备等。
3. 建立物资消耗定额的原则和方法3.1 原则•合理性原则：物资消耗定额应符合生产技术要求，能够反映物资的真实消耗情况。
•经济性原则：物资消耗定额应尽量减少物资的浪费和损耗，提高物资利用效率。
•可行性原则：物资消耗定额应具备可操作性，便于实施和监控。
3.2 方法建立物资消耗定额可以采用以下方法：•历史数据法：根据过去一段时间内的物资消耗数据来确定物资消耗定额。
这种方法根据历史的物资消耗情况，可以有效地预测未来的物资消耗情况。
•经验法：根据专家经验和实践经验来确定物资消耗定额。
这种方法适用于缺乏准确数据的情况，但需要凭借经验和判断力来确定物资消耗定额。
•标准法：根据行业标准或相关法规要求来确定物资消耗定额。
这种方法可以保证物资消耗符合行业的规范和标准，提高生产的质量和可靠性。
4. 物资消耗定额的制定和调整流程4.1 制定流程制定物资消耗定额的流程如下：1.需求确认：相关部门确认物资消耗定额的制定需求，并明确制定的具体目标。
2.数据收集：收集相关的物资消耗数据，包括历史数据、实验数据、专家意见等。
3.分析和计算：对收集到的数据进行分析和计算，确定物资消耗定额的合理范围。
4.制定定额：根据分析和计算的结果，制定物资消耗定额，并编制相应的文档和记录。
5.审批发布：将制定的物资消耗定额提交给相关部门负责人进行审批，审批通过后进行发布。
4.2 调整流程物资消耗定额需要根据实际情况进行调整，调整流程如下：1.需求确认：相关部门确认物资消耗定额的调整需求，并明确调整的具体目标。
机物料消耗定额管理制度范本
机物料消耗定额管理制度范本第一章总则第一条为了规范机物料的消耗管理，合理控制成本，提高生产效益，根据《公司机物料消耗管理办法》等相关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有生产车间和相关部门，涉及机物料的购买、使用、消耗等方面的管理。
第三条机物料消耗定额是指在一定生产工艺和技术条件下，完成单位产品或单位工程所需的机物料数量。
第四条机物料消耗定额应以经济合理、科学可行、实际可操作为基本原则，经过数据分析和技术论证后确定。
第二章管理要求第五条各车间和部门应按照机物料消耗定额进行物料购买和使用，严禁超过定额使用物料。
第六条负责机物料消耗定额管理的部门应及时将定额进行调整，根据市场行情、技术改进等因素进行修订。
第七条各车间和部门应加强物料使用的监控，定期进行盘点和核算，确保物料的合理使用和消耗。
第八条各车间和部门应加强物料库存控制，不得出现过量的物料积压，及时处理闲置物料。
第九条各车间和部门应建立严格的物料流转制度，确保物料安全、准确和及时到位。
第十条各车间和部门应加强物料的节约使用，推行“精益生产”理念，降低成本，提高效益。
第三章质量管理第十一条各车间和部门应加强对机物料质量的控制，确保物料符合质量要求。
第十二条各车间和部门应及时对质量不合格的物料进行处理，防止不合格物料的使用。
第十三条负责机物料消耗定额管理的部门应建立完善的质量管理体系，制定相应的质量控制措施。
第十四条负责机物料消耗定额管理的部门应对物料质量进行定期检验和监测，及时发现和解决质量问题。
第四章绩效考核第十五条各车间和部门应根据机物料消耗定额的指标进行绩效考核，考核结果作为绩效评估的重要依据。
第十六条绩效考核指标包括物料消耗达标率、物料消耗控制率、物料使用效率等。
第十七条绩效考核结果将根据具体情况，采用综合评估的方法进行评定，绩效考核结果将影响奖惩的决策。
第十八条负责机物料消耗定额管理的部门应对绩效考核结果进行分析和评估，制定相应的改进措施。
物资消耗定额管理制度汇编
物资消耗定额管理制度汇编物资消耗定额管理制度汇编物资消耗定额管理制度第1章总则第1条;目的为了达到以下目的,特制定本制度。
1,合理利用和节约材料配件,降低和控制生产成本,提高投入产出比。
2,便于开展成本核算和经济核算工作。
第2条,适用范围。
本制度适用于生产物资,消耗定额以及储备定额的制度工作。
第3条,职责分配。
1,供应部负责制定物资安全存量,并按照定额管理的相关规定监督物资领用工作。
2生产部,机电部负责材料和设备配件消耗定额的制定工作.第4条,术语定义。
物资消耗定额管理是指针对生产中所需的物资而设立的实现单位产出而合理消耗材料,配件的数量标准,以及围绕这些数量标准而进行的一系列活动它能够用单耗的统计平均值来表示。
第2章,物资消耗定额的确定。
第5条,制定物资消耗定额的原则。
1,应在保证物资质量,生产质量的前提下,根据生产的具体条件,施工要求,技术要求等,以理论计算和技术实际测定为主,经验估计和统计分析为辅来制定公司物资消耗定额。
2,确定消耗定额时以节约和保证供给为基础,以不造成浪费,略有剩余为原则。
第6条,确定物资消耗定额。
确定物资消耗定额时,应按照该物质的消耗量是否稳定来采取不同的方式确定物资消耗定额。
1,消耗量稳定的物资,由相关部门人员根据本部门上年和七月的物资消耗情况结合公司年度生产目标和管理目标,经过理论计算而确定。
2,消耗量不稳定的物资,由相关部门人员根据相似物资,行业综合拟平以及理论要求进行科学计算并进行实际测试,从而确定最终的消耗定额。
第3章,消耗定额的审查和批准。
第7条,消耗定额自审。
1,各部门在制定完本部门的物资消耗定额后,应提交主管经理审核。
2,主管经理在审核过程中,应主要审查消耗定额的合理性和可执行性。
第8条,消耗定额审核。
部门主管经理和公司经理根据公司的总体发展战略,年度经营目标以及成本控制的要求对各部门的消耗定额进行审核,财务部等相关部门根据需要予以配合。
第9条,消耗定额最终审批。
企业物资消耗定额管理制度
企业物资消耗定额管理制度1. 背景企业物资消耗的管理对于企业的成本控制、质量管理及供应链管理起着至关重要的作用。
为了规范企业的物资消耗管理，并严格控制成本，形成合理的价格结构和确保产品质量，企业需要建立完善的物资消耗定额管理制度。
2. 定额分类企业物资消耗可分为可量化的物资和不可量化的费用。
可量化的物资定额主要包括原材料、半成品、成品、工具、设备等，不可量化的费用包括能源、人工、金融费用、税费等。
3. 定额制定企业物资消耗定额制定的基础是消耗量和消耗成本，主要考虑以下几个方面：3.1 目标制定物资消耗定额时，需要明确目标，包括成本控制目标、质量管理目标和供应链管理目标。
3.2 消耗量物资消耗定额的制订需要考虑实际的消耗量，这涉及到生产规模、产品结构、生产环境等因素。
同时，物资消耗定额的制订也需要考虑历史消耗量及未来预计消耗量。
3.3 消耗成本制定物资消耗定额需要考虑消耗成本，消耗成本主要涉及到物资单价、运输成本、仓储费用等。
3.4 消耗标准物资消耗定额的制订需要考虑标准化，包括消耗单位、消耗标准、消耗种类等。
3.5 经验和技术物资消耗定额的制订需要考虑企业的经验和技术水平，对于新产品的制定，需要对产品的特点、成分、形态等进行细致的研究。
4. 定额修订物资消耗定额的修订需要考虑以下几方面：4.1 变化原因定额修订需要明确修订的原因，包括产品结构变化、价格变化、供应商变更等。
4.2 正确性定额修订需要考虑正确性，在修订后，需要对修订后的定额进行验证，以确保其准确性。
4.3 经济效益定额修订需要考虑经济效益，修订后的定额应当能够实现成本控制和减少浪费等效益。
5. 定额发布企业物资消耗定额需要及时发布，以便于相关人员能够及时了解最新的物资消耗定额情况，为物资的采购、储存、使用和报废提供统一的依据。
定额发布的主要方式有邮件、公告、信息发布平台等方式。
6. 定额监控物资消耗定额的监控是保障定额贯彻执行的关键。
企业物资消耗定额管理制度
企业物资消耗定额管理制度一、引言企业物资消耗定额管理制度是为了合理管理和控制企业物资消耗，并确保物资使用的合理性、高效性和经济性而制定的一套管理规定。
本制度的制定旨在通过明确的指导原则和具体的管理措施，帮助企业实现物资消耗的科学管理，提高企业的生产效益和经济效益。
二、管理目标企业物资消耗定额管理制度的管理目标主要包括：1.合理安排物资的使用量，确保生产过程中所需物资的及时供应；2.控制物资的消耗，减少浪费，提高物资的利用率；3.根据实际需要，制定合理的消耗定额，确保物资消耗与生产目标相匹配；4.建立健全的物资消耗台账，实时监控物资的使用情况；5.优化物资的采购和供应链管理，降低物资采购成本和库存成本。
三、管理原则企业物资消耗定额管理制度的管理原则主要包括：1.系统性原则：建立系统化的物资消耗管理机制，确保各部门之间的协作和信息共享；2.合理性原则：根据企业实际情况和生产需求，制定合理的物资消耗定额；3.经济性原则：通过优化物资消耗管理，降低物资采购成本和库存成本，并提高物资的利用率；4.高效性原则：建立高效的物资消耗审批和监控机制，实现物资的及时供应和使用；5.监督性原则：建立监督机制，加强对物资消耗情况的监控和评估，及时发现并纠正问题。
四、管理措施4.1 物资消耗定额的制定根据企业的生产需求和消耗特点，制定合理的物资消耗定额，包括但不限于以下方面：•单位产品所需的物资种类及数量；•不同生产工序中物资的消耗标准；•物资消耗与产量的关系；•物资消耗的季节性变化。
4.2 物资消耗核算和台账管理建立完善的物资消耗核算和台账管理制度，包括但不限于以下内容：•对物资的领用、消耗和损耗进行核算；•建立物资入库和领用的登记制度；•定期进行物资库存盘点，核对实际库存与账面库存的差异；•对物资的使用和损耗进行分类登记；•记录物资的回收与报废情况。
4.3 物资消耗监控和分析建立物资消耗的监控和分析机制，包括但不限于以下方面：•对物资消耗进行动态监控，及时发现异常情况；•对物资消耗的规律性和趋势性进行分析，为定额的修订提供依据；•对物资消耗与生产产量的变化进行分析，评估物资消耗的合理性。
公司物资消耗定额管理制度范本
公司物资消耗定额管理制度范本一、总则1.物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要的技术经济指标，也是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据，是产品成本核算和经济核算的基础。
实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。
2.物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制订最经济最合理的消耗定额。
二、物资消耗定额的内容物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分;1.工艺消耗定额：（1）主要原材料消耗定额——指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。
（2）工艺性辅助材料消耗——工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡、苏州土等。
2.非工艺消耗定额：指废品消耗、材料代用损耗、设备调整中的损耗等，但不包括途耗、磅差、库耗等（此部分作仓库盘盈盘亏处理）。
三、物资消耗定额的制订和修改1.材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科，车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。
非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际情况制订供应定额。
2.工.艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。
3.物资消耗定额一般一年修改一次，由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。
由于管理不善而超耗者，不得提高定额。
4.凡属下列情况之一者，应及时修改定额。
（1）产品结构设计的变更;（2）加工工艺方式的变更，影响到消耗定额;（3）定额计算或编写中的错误和遗漏。
四、限额供料1.限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和提出改进措施的依据。
2.限额供料范围。
（1）产品用料，包括本厂自制件和外协加工件;（2）大宗的辅料和能源。
3.限额供料的依据。
（1）工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额;（2）生产调度科和车间提供的月度生产作业计划;（3）车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。
消耗定额管理制度3篇
消耗定额管理制度3篇【第1篇】（企业公司）物资消耗定额管理制度企业物资消耗定额管理制度□总则物资消耗定额是国民经济方案中的一个重要技术经济指标,是正确确定物资需要量,编制物资供给方案的重要依据.是产品成本核算和经济核算的基础.采取奶额供料是有方案地合理通过和节省原材料的有效手段.物资消耗定额应在保证产品前提下,按照本厂生产的详细条件,结合产品结构和工艺要求,以理论计算和技术测定为主,以阅历估量和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额.□物资消耗定额的内容物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分:工艺消耗定额:1、主要原材料消耗定额【第2篇】企业物资消耗定额管理制度□ 总则物资消耗定额是国民经济方案中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供给方案的重要依据。
是产品成本核算和经济核算的基础。
采取限额供料是有方案地合理通过和节省原材料的有效手段。
物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，按照本厂生产的详细条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以阅历估量和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。
□ 物资消耗定额的内容物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：工艺消耗定额：1.主要原材料消耗定额――指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。
2.工艺性辅助材料消耗――工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。
非工艺消耗定额：指废品消耗、材料代用损耗，设备调节中的损耗等。
但不包括途耗、磅差、库耗等。
□ 物资消耗定额的制定和修改材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供给科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。
非工艺消耗定额按照质量指标，由供给科参如实际状况制定供给定额。
工艺消耗定额必需在保证产品质量的前提下本着节省的原则制订。
物资消耗定额普通一年改修一次。
由供给科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。
因为管理不善而超耗者，不得提升定额。
企业物资消耗定额管理制度
企业物资消耗定额管理制度
□总则
(一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。
是产品成本核算和经济核算的基础。
(二)物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析
□物资消耗定额的内容
(三)
1.主要原材料消耗定额——指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。
2.工艺性辅助材料消耗——工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。
指废品消耗、材料代用损耗，设备调整中的损耗等。
但不包括途耗、磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈盘亏处理)
□物资消耗定额的制定和修改
(四)材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。
非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际
(五)工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节
(六)物资消耗定额一般一年改修一次。
由供应科提供实际消耗资料，工艺部
(七)
1.
2.
3.
□限额供料
(八)限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，
(九)
1.
2.
(十)
1. 2.。
物资消耗定额管理守则1.doc
物资消耗定额管理制度1物资消耗定额管理制度（一）总则1．物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。
是产品成本核算和经济核算的基础。
实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。
2．物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济、最合理的消耗定额。
（二）物资消耗定额的内容3．物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：工艺消耗定额；（1）主要原材料消耗———指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。
（2）工艺性辅助材料消耗———工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡、苏州土等。
非工艺消耗定额：指废品消耗、材料代用损耗、设备调整中的损耗等。
但不包括途耗、磅差、库耗等（此部分作仓库盘盈盘亏处理）。
（三）物资消耗定额的制定和修改4．材料工艺消耗定额由工艺科负责制定，经供应科、车间会签；总工程师批准，由有关部门贯彻执行。
非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际情况制定供应定额。
5．工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制定。
6．物资消耗定额一般一年修改一次。
由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。
由于管理不善而超耗者，不得提高定额。
7．凡属下列情况之一，应及时修改定额：（1）产品结构设计的变更；（2）加工工艺方式的变更，影响到消耗定额；（3）定额计算或编写中的错误和遗漏。
（四）限额供料8．限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和提出改进措施的依据。
9．限额供料范围：（1）产品用料，包括本厂自制件和外协加工件；（2）大宗的辅料和能源。
10．限额供料的依据：（1）工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额；（2）生产调度科和车间提供的月度生产作业计划；（3）车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。
企业物资消耗定额管理制度
企业物资消耗定额管理制度一、制度背景与意义为了规范企业物资管理行为，保障企业物资使用效率和合理利用物资资源，降低企业运营成本，建立完善的物资消耗管理制度势在必行。
企业物资消耗定额管理制度就是为了依据实际消耗情况，规定各种物资使用的定额标准，逐步实现物资消耗的合理化、科学化。
该制度的实施可以有效地控制物资消耗行为，统一各部门的物资使用标准，降低物资管理成本，提高物资使用效率，达到经济效益和社会效益的双重目的。
二、制度内容1.定额的划分标准针对企业的实际情况，定额的划分标准应包括但不限于以下几个方面：（1）不同部门的物资消耗行为特点，如不同部门在生产过程中需要的物资种类、数量、周期等；（2）不同物资类型的消耗规律，如材料、设备、机械等耗用量的差异；（3）物资的消耗对象的区别，如不同车间、不同班组的物资使用特点；（4）不同生产节奏下的物资消耗规律，如高峰期和低峰期的消耗需求差异。
2.定额的制定程序（1）确定定额编制委员会，制高点负责人为主任，委员1-2名，分别由生产、采购、财务等部门指定，确保委员会成员涵盖企业物资消耗全流程。
（2）委员会同意，由设定高峰期和低峰期两个时间段。
根据不同时间段的消耗情况，制定不同的物资定额标准。
（3）明确各项物资的定额标准，包括物资种类、规格、品牌、消耗量等内容。
（4）定期评估、调整定额标准，以确保定额规定的科学合理性和实用性。
3.定额的实施管理（1）严格依照定额标准进行物资消耗，不得随意更改或超过定额，必要时需进行审批。
（2）按照定额标准统一采购物资，优先采用低价和性价比高的物资。
（3）对于超标和闲置的物资，及时采取处理措施，如转产、降价处理等，减少物资闲置浪费。
（4）加强企业物资消耗监管和管理，落实责任制，严格账务管理，确保物资消耗过程的合法性和合规性。
三、制度实施效果以上制度的实施可以达到以下几个方面的效果：（1）提高物资使用效率，节约企业物资成本。
（2）规范物资消耗行为，防止闲置浪费。
物资消耗定额管理制度
物资消耗定额管理制度引言在企业的日常运营过程中，物资消耗是不可避免的。
为了合理地进行物资消耗，企业必须建立科学的物资消耗定额管理制度。
本文档旨在介绍物资消耗定额管理制度的内容及其实施方法，以及如何保证该制度的有效性。
定额管理的意义降低成本物料消耗管理是生产成本的一个重要组成部分，是企业节约成本最为直接的手段。
通过对物资消耗的定额管理，对企业节约成本有着重要的推动作用。
规范管理定额管理的另一个重要意义是规范管理。
通过制定明确的消耗定额，可以规范企业物资消耗，提高生产过程中的效率，同时也可以降低废品率。
优化配比通过定额管理，可以实现物料的优化配比。
即在保证产品质量前提下，通过控制物料的使用量、比例等来降低企业成本。
定额管理的内容内部管理流程企业建立物资消耗定额管理制度之前，需要明确消耗控制的流程，即从制定定额到核对消耗、再到计算消耗与成本的具体流程。
理顺内部管理流程是建立定额管理制度的前提条件。
消耗量控制通过制定定量化的物资消耗定额，对指定时间范围内项目中的物资消耗进行管理控制。
通过设定和控制定额的消耗量，可以实现对物质的规定和管理。
制定与调整定额企业需要不断地调整自己的物资消耗标准，在尽量降低成本的前提下，不断调整和优化物料的使用量以适应市场需求。
需要注意的是，调整定额的过程需要谨慎，可以考虑多个方面的因素，包括市场需求、物料价格等。
统计与分析通过对定额消耗过程进行统计和分析，对消耗的实际情况进行比较，从而发现问题并持续改进。
企业可以根据统计和分析的结果，制定相应的策略，不断优化和调整定额管理制度。
实施方法与建议高层决策全面支持首先，需要得到企业高层的全面支持和认可，以确保制度能够顺利实施和落地，从而达到所期望的效果。
进行系统培训企业需要对组织内全部员工进行培训，确保员工了解并掌握定额管理的核心知识，以及清楚了解实施定额管理的目的和意义。
完善信息化系统在现代企业管理中，信息化已经成为一种主流趋势，物资消耗定额管理制度同样也需要借助信息化的手段来进行优化与实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物资消耗定额管理
制度汇编
物资消耗定额管理制度
第1章总则
第1条;目的
为了达到以下目的,特制定本制度。
1,合理利用和节约材料配件,降低和控制生产成本,提高投入产出比。
2,便于开展成本核算和经济核算工作。
第2条,适用范围。
本制度适用于生产物资,消耗定额以及储备定额的制度工作。
第3条,职责分配。
1,供应部负责制定物资安全存量,并按照定额管理的相关规定监督物资领用工作。
2生产部,机电部负责材料和设备配件消耗定额的制定工作.
第4条,术语定义。
物资消耗定额管理是指针对生产中所需的物资而设立的实现单位产出而合理消耗材料,配件的数量标准,以及围绕这些数量标准而进行的一系列活动它能够用单耗的统计平均值来表示。
第2章,物资消耗定额的确定。
第5条,制定物资消耗定额的原则。
1,应在保证物资质量,生产质量的前提下,根据生产的具体条件,施工要求,技术要求等,以理论计算和技术实际测定为主,
经验估计和统计分析为辅来制定公司物资消耗定额。
2,确定消耗定额时以节约和保证供给为基础,以不造成浪费,略有剩余为原则。
第6条,确定物资消耗定额。
确定物资消耗定额时,应按照该物质的消耗量是否稳定来采取不同的方式确定物资消耗定额。
1,消耗量稳定的物资,由相关部门人员根据本部门上年和七月的物资消耗情况结合公司年度生产目标和管理目标,经过理论计算而确定。
2,消耗量不稳定的物资,由相关部门人员根据相似物资,行业综合拟平以及理论要求进行科学计算并进行实际测试,从而确定最终的消耗定额。
第3章,消耗定额的审查和批准。
第7条,消耗定额自审。
1,各部门在制定完本部门的物资消耗定额后,应提交主管经理审核。
2,主管经理在审核过程中,应主要审查消耗定额的合理性和可执行性。
第8条,消耗定额审核。
部门主管经理和公司经理根据公司的总体发展战略,年度经营目标以及成本控制的要求对各部门的消耗定额进行审核,财务部等相关部门根据需要予以配合。
第9条,消耗定额最终审批。
公司经理对消耗定额进行最终审批,审批经过后报相关部门备案,并作为各部门绩效考核的重要依据之一。
第10条,未经过审核处理。
未经过审核,审批的消耗定额由相关部门进行修改和完善,并重新报批。
第4章,消耗定额的核算和修改。
第11条,物资消耗状况核算。
各相关部门在每月底对本部门当月使用的各类物资进行核算,并将核算结果同消耗定额进行比较,为物质消耗定额管理工作的改进提供参考信息。
第12条,调整消耗定额。
公司每半年对消耗定额和消耗的实际情况进行汇总,并根据汇总结果决定是否对消耗定额进行调整。
第13条,修改消耗定额的条件。
1,新设备的投入使用。
2,公司为提高煤炭质量,参与市场竞争,降低成本的需要。
3,公司管理模式的转变。
4,新的管理和生产技术的改进。
5,生产工艺和新要求的该变。
6,特殊情况下,公司可根据相关部门修改的消耗定额的申请,在组织财务部,生产部,机电部等相关部门进行综合分析的基础上,经主管经理审核同意也可修改消耗定额。
第14条,限额供料。
限额供料是针对生产所需的物资而设定的,目的在于降低成本,有效控制投入产出,限额供料是根据生产同期和各部门对物资的消耗速度确定的,主要由生产部,机电部,供应部等经过协商确定,并由主管经理进行审批。
第5章
第15条,本制度由供应部制定,解释权,修改权归供应部所有。
第16条,本制度自发布之日起开始执行。
物资验收方案
一,目的
为了对拟入库的物资进行质量控制,防止未经验收及不合格的物资投入使用,以确保正常的安全生产特制定本制度。
二,职责
1,物资验收主管负责制定验收方案,监督验收过程,处理验收异常情况。
2,材料专干和验收员对拟入库的物资进行验收和记录。