保卫科部门绩效考核标准

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保卫科部门绩效考核指标

院办（检查记录）
2
科室工作计划的制订
科室工作计划制订，符合医院整体要求。科室目标分解合理，配套措施完善，有阶段性目标和计划、具体负责人，有明确计划完成时间
直接领导、科室工作计划
3
外部协调工作
能够和外部单位如公安局、派出所、防火办进行顺畅的联系和交流，保证医院正常的工作秩序
直接领导
序号
否决性指标
指标解释
4）介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
19
实际支出与预算值的比率
（科室实际支出/预算支出值）×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
20
科室管理费用与预算值比率
（科室管理费用/管理费用预算值）×100%
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
安全档案、工作检查记录
14
相关登记、统计数据的准确性
保卫科相关登记、统计数据，如停车数量、收发数量、检查次数、巡逻次数、出现问题次数等出现差错的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
考核相关记录
26
科室绩效考核合规性
科室职工因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等原因向上级投诉次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
考核投诉记录
序号
GS
指标解释
考核主体、信息来源
1
制度制定和执行

保卫科考核标准

4
有采购材料,登记账册。有维修记录单，使用科室有签字,主动服务，厉行节约.
10
看登记资料、查记录，无记录不得分，不主动服务扣2分
5
医院特种设备：氧气系统、负压吸引系统、高压容器、发电机、电梯等管理符合要求，保证正常运转。
10
查看各种设备应急预案、日常巡视、维护记录，一项不符合要求扣2分.
6
后勤物资、工材、办公用品供应及时，库房整洁，采购、验收、入库、发放、报废有登记,各种证件齐全，帐、物相符，严格执行购进申报制度，保证全院工作正常运转。
保卫科考核标准(100分）
序号
考核内容
方法要点
分值
评分标准
1
有健全的安全保卫措施、组织，制度，计划、总结等
査看资料
10
一项做不到扣0.5分，一项不完善扣0.2-0.4
2
医院重点部门、科室，安全设施正常
实地查看

3
综合治理资料齐全符合《县综合治理管理》要求。
11
搞好本科室内部管理，积极参加院方组织的集体性活动，按时传达各种会议精神，做好工作记录
5
看有关资料一次做不到扣1分
12
按时完成院方交给的各项指令性任务。
5
看有关记录一次做不到扣1分
查看资料
15
不达标扣1分，不完善扣0.2-0.8分。
4
健立日常安全工作制度，巡查登记，和突发事件应激顸案，矛盾排查、调解记录,
查资料
15
缺一项扣0。5分，不完善扣0.1-0.3分
5
认真学习和宣传《消防法》严格执行《医疔机构基础设施消防安全规范》及《医疗机构突发事故防范和应激处置指导意见》.
（1）查看制度和应急预案,培训资料

保卫科岗位绩效量化考核方案.doc2

保卫科岗位绩效量化考核方案为贯彻市园林局及景区管理处绩效量化考核要求，结合保卫科工作实际，制定各岗位量化考核标准。

本标准共分四部分：一、劳动纪律二、从业道德三、值班制度四、岗位职责。

其中劳动纪律部分占30分，从业道德占20分，值班制度占20分，保卫科职责占20分，共计90分。

考核办法：每月一次考核。

科长根据每人每天的上班工作情况，对照量化标准进行记录扣分，当天的扣分情况当天通知本人。

月底统计每人的得分并根据得分多少进行分档，得分最少者为较差者。

半年进行累计统计时，得分最少者，即为上报景区管理处的较差者。

劳动纪律部分、从业道德部分，对考核管理岗位及操作岗位通用。

值班制度部分，对科室所有值班人员及白晚班值班人员通用。

岗位职责对应相应的岗位。

劳动纪律部分（30分）岗位人员必须严格遵守景区的工作时间及劳动纪律，如有违反，按以下标准进行相应的扣分：一、考勤制度标准：1、无故迟到或早退，一次扣0.5分。

2、因私事请假迟到或早退每次扣0.1分。

3、无故旷工半天扣1分，旷工1天扣3分，依此类推。

4、有事要先请假，未到岗位而上班半小时之后再请假，视为旷工。

因事请假，半天扣0.5分，一天扣1分，依此类推。

从业道德部分(20分)岗位人员应爱岗敬业，恪尽职守，依法管理，团结协作，公正廉明。

如有以下违规行为，进行相应扣分。

1、不认真履行自己的岗位职责，消极、怠工，每次扣3分。

2、与景区相关部门人员不配合，借故推诿扯皮，影响工作开展，一次扣2分。

3、不服从组织领导，无故不接受工作安排，一次扣5分。

4、爱护公共财物及设施，无故毁坏，一次扣2分。

5、员工之间，制造矛盾，诋毁他人，不利团结，一次扣2分。

6、工作中弄虚作假，投机取巧，不扎实，糊弄，发现一次扣5分。

7、保持个人通讯畅通，因事联系不通每次扣1分。

值班制度部分（20）该值班指保卫科科室值班、园内巡逻部夜间值班及节假日的值班。

值班人员应严格执行上级部门及景区管理处、保卫科的有关规定，认真履行好值班中的各项职责要求。

医院保卫科绩效考核标准

医院保卫科绩效考核标准
考核
要素
工作目标
评分标准
分值
得分
科
室
管
理
20
分
1.及时、高质完成医院布置的各项任务
有一次未及时扣1分，质量差扣2分
3
2.及时完成需要配合的各项工作任务、及时协助其它科室解决问题
有一次未完成扣1分，不配合扣2分
3
3.认真执行考勤制度，无旷工、迟到、早退、脱岗等现象
有一次未落实考勤制度扣1分
8
3.门卫、车辆管理。规划好汽车、摩拖车和自行车的停放，做到院内车辆停放管理有序。
车辆停放不序一处扣0.5分
6
4.监控设施完好，维修及时，确保监控时钟准确（误差小于30秒），能够调阅1个月以内的视频资料，积极配合公安部门查阅。
工作不及时、没有布置好一次扣1分
6
5.对医护人员定期进行安全保卫、消防安全的宣传教育，每年进行一次消防安全培训与演练。
有一次未及时、不遵守纪律的扣1分，未贯彻落实的扣1分
2
4.按工作流程办事，职责明确，责任落实，服务到位
有一次不符合要求扣1分
3
5.对投诉、举报、案件线索，及时、彻底查处
有一次未彻底查处扣1分
2
6.无投诉、无医患纠纷
有一次投诉或纠纷扣2分
4
7.接受临床医技科室对本部门管理与服务能力评价，评价分应≥90％
2
8每月主持召开一次本部门工作例会并有会议记录，研究部署工作，督促安排落实。
未按时召开不得分
2
精
神
文
明
及
行
风
建
设
20
分
1.科内外团结协作无纠纷，着装规范、挂牌服务

保卫科部门绩效考核指标

3）比目标值每增加%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
22
部门员工有无重大错误
部门员工出现重大失误或受到行政处分的次数
满分100分，每出现一次减分，累计最低至50分
医院相关通报、通知
23
员工流失率
（主动离职的员工数量/总人数）×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
19
实际支出与预算值的比率
（科室实际支出/预算支出值）×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
20
科室管理费用与预算值比率
（科室管理费用/管理费用预算值）×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
21
业务招待费用与预算的差异率
（当期实际发生的业务招待费用／当期招待费用预算）×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
2
医院治安、消防、交通事故的发生
医院治安、消防、交通事故发生的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
医院治安、消防、交通事故记录
3
巡逻工作计划的完成率
实际按时完成的巡逻次数÷计划的巡逻次数×100%

保卫部班长、队员月度绩效工资考核办法

保卫部班长、队员月度绩效工资考核办法为落实公司关于员工月度绩效考核工资发放的要求,结合保卫部的工作实际,特制定保卫部员工绩效工资考核办法。

一、绩效考核的原则：1.违章违纪处罚；2.任务未完成处罚;3.履行职责不彻底处罚；4.表现突出奖励；5.奖罚平衡；6.罚款可以累计，上不封顶.扣罚额度超过考核工资时，差额部分从基本工资中扣罚;二、绩效工资考核体系保卫部员工月度绩效工资分为三级考核：每月月底前，部门经理对各主管、内勤考核；主管对各班长考核；班长对员工考核。

三、考核结果的运用每月考核结束后，根据考核情况进行汇总,按当月的考核分值和每个员工的考核分数对应得出员工的考核工资。

对每月的考核名次进行记录备案,作为半年和年终评选先进时的依据。

四、月度绩效工资考核的程序及要求(一）、严格按照本细则进行考核，并做到公正公平，保证让所属员工心服口服,不允许将矛盾上交，否则，给予其直接上级扣罚50元。

(二）、通过日常工作检查,发现问题并纠正问题。

新入职员工以教育为主,同样的问题，前两次口头进行纠正和提醒,不扣分。

对检查中发现的问题和处罚的结果进行详细记录,月底进行汇总考核.(三）、对违纪员工的处罚，要在处罚的当天（最迟不得超过次日）,在全体员工大会上宣布，以此教育本人和全体员工。

（四)、班长对员工的考核,要在每月月末提前两天将本班的绩效汇总后报主管审批;各主管对班长的考核及对员工的考核结果审查后，在每月1日报部门经理;部门经理把主管、内勤、警卫人员的考核结果及对班长和队员的考核结果审查签字后，于每月的3日前由内勤报公司办公室。

如有误时现象,按公司的处罚标准进行处罚。

五、考核分值的确定班长及保卫队员的月度考核实行百分制，分为工作纪律、制度执行和其它三个部分满分为100分。

用每月全体队员（班长）的绩效考核工资总额，除以全体队员（班长）考核得分总和，得出当月考核分数的分值，分值乘以每个队员（班长）的当月实际得分即为该队员（班长）当月的考核工资。

2021年保卫科考核标准

扣分原因
巡逻类（10分） 2、不按规定时间巡查或有问题没有上报维修平台的；（扣1分）
3、夜间巡逻缺点，夜间巡逻缺趟；（缺点1个扣0.5分，缺趟扣5分）
对讲机类（10分）
1、对讲机领用未签字，对讲机使用中不开机不急时回应，对讲机使用中未下班提前将对讲机归还消控室（一项扣1分）
2、损坏或丢失对讲机（除照价赔偿外另作扣分处理）；（扣2分）
2、值岗态度认真，做好相关交班记录，不能代他人填写；（扣0.5分）
3、交接班严格执行交接班制度，按班人员未上岗前，当岗人员不准下岗。（扣1分）
4、上班前和当值中不吃有异味食品、严禁酗酒后上岗。（扣2分）
5、当班期间做到（坐、立、行、走）姿势要端正。（扣2分）
工作纪律（20分） 6、诚实公正廉洁、遵守医院各项规章制度，服从领导、听从指挥。（扣1分）
1、工作过程中使用规范礼貌用语，态度和蔼，说话有礼，答话要明迅速;(扣1分）
服务态度（10分） 2、当班绝不能将个人情绪带到中及表现在脸上；(扣1分）
3、不与患者及患者家属发生争吵或有失敬、失礼的行为。（扣10分)
考核项目扣分
1、按规定作息时间提前10分钟上班（如迟到、早退扣1分/次，旷工一天扣5分）
7、上班时不得擅自离岗脱岗串岗睡岗。（扣2分）
8、执勤中私自扣留他人的物品不归还或不上缴；擅自处理或挪用的；视情节扣分或作违纪辞退处理；（扣2分）
9、不聚众闲聊、不做与本职工作无关的事。（扣1分）
10、院内禁止吸烟（扣2分）
11、上班下班打卡，下班不得提前打卡（扣1分）
1、当值时，发生案件未及时处理报告的；（扣2分）
保卫科保安人员每月绩效考核评分表
科室：保卫科
被考核人：

保卫科部门绩效考核指标

保卫科部门绩效考核指标随着社会经济的发展，各个行业的发展也越来越快速，保卫科作为企业保障安全稳定运营的重要部门，在日常工作中要确保职责范围内的事项得到妥善保障，确保企业的正常运营。

因此，通过对保卫科的绩效考核，能够为科室的提升与改进提供依据与动力。

一、绩效考核的意义1.明确工作任务目标，提高科室工作效率。

科室通过对绩效的考核，能够有针对性的提高团队成员执行科室任务的效率，从而提升工作效率。

2.发现问题，为科室改进提供依据。

保卫科的工作范围相对较为独立，通过对科室绩效的考核，能够及时的发现问题，为科室的改进提供依据。

3.提高组织的凝聚力，增强员工的归属感。

科室通过对绩效的考核，能够明确工作目标，提高工作的效率，促进团队成员间的沟通和合作，从而提高组织的凝聚力，增强员工的归属感。

二、保卫科绩效考核指标1.安全管理指标安全管理是保障企业安全稳定运行的基础，因此，安全管理指标是科室绩效考核中最为重要的指标之一。

指标包括安全演练、应急预案、员工安全教育、安全软件运用等。

2.信息技术应用指标信息技术是现代企业生产和管理的必备工具，保卫科通过对科室人员信息技术的运用情况进行考核，可以客观地评估科室的绩效水平。

指标包括信息安全方案实施、信息技术人员能力、IT高效工作等。

3.文书管理指标文书管理是保卫科管理的一部分，良好的文书管理可以保障公司保安工作的正常开展，提高工作效率。

指标包括文件资料的归档管理、文件的报批程序、文件信息的汇总等。

4.机动部队行动指标保卫科机动部队是科室的重要组成部分，指挥部队行动良好，能够直接体现科室的绩效表现。

指标包括部队人员的配备情况、部队的工作效率、配备的装备和器材是否配合作业等。

5.物资管理指标物资管理是保证科室正常开展工作的基础，物资的管理情况反映出科室的管理水平。

指标包括计划采购、物资配发是否合理等。

6.会议工作指标保卫科的工作涉及到企业全局的考虑，对外部沟通和公司内部沟通的能力是衡量科室绩效的关键因素之一。

保卫人员绩效考核评分表

保卫人员绩效考核评分表(月度）
考核期间: 年月
姓名
岗位
业绩考核
70％
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩
指标
100％
工作任务
4０%
保质保量按时完成任务
达成目标40分
达成80%以上 30分
不足80％为0分
2
工作能力
2０%
对客服务热勤、专业技能高
达到目标值20分
保持10分
达不到0分
3
工作勤惰
20％
守时守规、工作认真
达到要求20分
偶尔迟到10分
不守工作岗位0分
4
安全责任感
1０%
任劳任怨、熟知各种突发事件的处理程序和法规
达到要求10分
需指导才能完成事件的处理5分
无责任心、有事故0分
5
工作协调
10%
与人协调、爱护团队
两项均达到目标值 10分
达标一项的5分
其它0分
加权合计
岗位职责
考核
2级：没有明确指标也能独立工作并承担后果
3级：接受困难工作分配
4级：主பைடு நூலகம்对待困境和形势
1级10分
2级20分
3级40分
4级50分
加权合计
报表考核
10％
加权合计
例外事件考核
总分
总分=业绩考核得分×70％+岗位考核得分×20%+报表考核得分×10％+例外考核得分
考核人
签字：
年月日
20％
序号
岗位职责
考核指标
权重

保卫部绩效考核指标

保卫部保卫部（部长）岗绩效考核指标1一、权重项考核指标11部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正二、加扣项考核指标门岗执勤岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

消防救护队队长岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

消防战斗员岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

治安管理岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

综合辅助岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

内勤岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

调解办主任岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

调解员岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

交通管理岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

经济民警队队长岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

经警队文书岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

巡逻队员岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

武装部干事岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

保卫部绩效考核办法

保卫部绩效考核办法暨以分考核实施细则为进一步加强队伍管理，强化职工的责任心，建立健全奖惩机制，充分调动全部职工的工作积极性和主动性，推动各项工作健康有序发展，现结合我单位实际，制定如下考核办法：一、适用范围本细则适用于保卫部全体工作人员。

二、组织机构成立保卫部绩效考核评审小组组长：***副组长：***成员：*** *** ***三、责任划分（一）各班班长作为评审小组成员，每月负责收集本班职工绩效考核情况，认真填写《保卫部绩效考核明细表》，并于每月25日前以电子版形式上报部内勤。

（二）部内勤负责汇总全部人员绩效考核情况，并按照本办法初步进行奖罚和打分，并报评审小组领导审核。

（三）评审小组组长、副组长，负责对每月绩效考核以及打分情况进行审核把关，对重大问题进行决策。

（四）每月绩效考核及打分情况经评审小组领导审核后，由部内勤执行、兑现，次月3日前在各班公示栏内公示。

四、具体办法（一）总则1、绩效考核及打分工作是一项日常性工作，由部、班两级负责执行，分劳动纪律、内务卫生、执勤勤务、加分奖励四方面内容进行考核、打分。

2、累积扣分达到10分者，由部领导进行谈话；累积扣分达到20分者，扣发一个月绩效考核工资；累积扣分达到30分及以上者，由部班子研究给予扣发三个月绩效考核或待岗处罚，是班长的给予诫勉或撤职处理。

3、本班内发现的问题只处理当事人，部内发现的问题班长负连带责任（对班长连带责任的处罚是，比照当事人一半罚款并扣1分）。

（二）劳动纪律1、严格执行干部带班跟班制度，夜间跟班部领导每月不少于6次、班长每周不少于2次，部领导夜间跟班查岗必须认真填写《领导跟班查岗记录本》，一月内跟班次数不够的，少一次罚款200元。

2、严肃劳动纪律，杜绝迟到、早退，违者扣发当月绩效考核的5%、扣1分。

（“迟到早退”是指：上下班，交接岗，各类会议、勤务中迟到、早退的行为）3、工作期间严禁脱岗、空岗、睡岗，违者第一次扣发当月全部绩效考核、扣10分，第二次送“三违”学习班，三次给予待岗三个月处理。

保卫科管理考核细则

保卫科管理考核细则为了更好地提高保安队伍的综合素质和工作效率，以及保障单位安全，制定保卫科管理考核细则如下：一、考核内容1.日常工作表现：包括工作积极性、工作责任心、工作态度以及工作效率等方面的表现。

2.守纪律情况：包括工作纪律、工作规范、服从命令、遵守保密制度等方面的表现。

3.岗位技能：包括保卫科成员的专业知识、技能、应急处置能力等方面的表现。

4.专业培训：包括参加各类保安技能培训、应急演练等方面的情况。

5.突发事件处置：包括在突发事件发生时的应急反应、处置能力以及处理结果等方面的表现。

6.考核成绩：对以上内容的考核结果进行综合评定，产生综合成绩。

二、考核方法1.日常观察评定：保卫科领导在日常工作中对保安队员的工作情况进行观察和评定。

2.考核指标设定：根据保卫科工作的特点，制定量化的考核指标，并将其告知保安队员。

3.考核记录：对保安队员的工作表现和考核结果进行记录，确保考核结果的客观真实。

4.考核面谈：定期与保安队员进行面谈，了解他们在工作中的困难和问题，并鼓励他们提出改进建议，共同完善保卫科工作。

5.考核结果通知：将考核结果及时通知保安队员，并对考核结果进行说明和解释。

三、考核标准1.优秀：保安队员在各个方面的考核都表现出色，达到优秀水平。

2.良好：保安队员在大部分方面的考核表现良好，达到基本要求。

3.合格：保安队员在大部分方面的考核达到基本要求，但仍有一些需要改进的地方。

4.不合格：保安队员在多个方面的考核未达到基本要求，需要进行进一步的培训和提升。

四、奖惩措施1.奖励：对考核成绩优秀的保安队员进行奖励，如表彰、奖金等。

2.激励：对考核成绩良好的保安队员进行激励，如加薪、晋升等。

3.提醒：对考核成绩合格但仍需改进的保安队员进行提醒和指导。

4.处罚：对考核成绩不合格的保安队员进行处罚，如扣减工资、取消晋升机会等。

五、考核周期和评定频率1.考核周期：一般以季度为周期进行考核。

2.评定频率：每个季度结束后，进行一次综合考核评定。

保卫科管理人员绩效考核办法

保卫科管理人员绩效考核办法第一章总则第一条：为建立和完善管理人员绩效考核体系，对管理人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进管理人员做好治安保卫工作的积极性，根据“华润沛煤（2009）72号《关于对全矿各单位正职管理干部的绩效考核的管理办法( 试行)》文件精神制定本办法。

第二条：考核坚持“公平、公正、公开”的原则，严格依据价值创造过程中的表现和结果（业绩），实现管理人员的薪酬、职位升降与考核结果紧密结合。

第三条：本办法仅适用于保卫科副科长、科长助理。

第二章考核体系第四条：管理干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：1、对分管的工作目标、任务，计划内容完成情况。

2、在值班期间的治安效果、各岗位工作质量、劳动纪律、精神文明建设等。

第三章考核管理第五条：科长是绩效考核负责人。

值班员在值班期间，要真实记录当天出现的问题，为当月积累考核所需材料。

依据考核结果，结算被考核人薪酬并提出职位升降的建议。

第六条：考核方式对分管的工作目标、任务，计划内容完成情况；值班期间治安效果、各岗位工作质量、劳动纪律、精神文明建设等制订对副科长、科长助理月度考核办法。

第七条：考核时间与周期分月度、季度、年度考核。

第八条：考核程序每月进行一次考核。

季度、年度进行的综合考核，为月度考核结果的算术平均数。

考核结果由科汇总。

科长根据月度考核材料给被考核人进行评估打分、定级，按要求的格式、内容签字后按时报矿经营管理科。

第四章考核结果的应用第九条：考核结果的等级分布第十条：考核结果与月度工资、季度、年终绩效奖金1、月度工资=月度结算产量×计件工资系数+工龄工资+安全工资+职称费+下井费+中班费+夜班费+加班工资+其他奖罚。

2、季度绩效奖金=季度工资总额×季度绩效奖金系数3、年度绩效奖金=年度工资总额×年度绩效奖金系数第十一条：考核结果与职务任免个人绩效考核结果将直接影响本人的职务任免：1、连续三个月综合考核结果为D者，将降聘或免聘（调整工作岗位或免职）。

安全保卫部绩效考核管理办法

安全保卫部绩效考核管理办法为建立有效的激励、约束机制，调动安全保卫部全体干部职工工作积极性,促进平安广电事业健康发展,特制定本办法。

第一章总则1。

绩效考核的目的将安全保卫部职工实际工作情况与绩效奖金分配挂钩，通过客观评价职工的业绩、能力、态度等，实现按劳取酬、多劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒，促进职工提升自我能力和管理，从而有效提升安全保卫部整体绩效。

也通过对部门管理人员的定期绩效评估，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。

2. 绩效考核的对象本办法所规定的绩效考核对象为安全保卫部正处级以下员工.3. 绩效考核的原则A、客观、公正、严格、公开;B、注重实绩，激励与约束相结合；C、效率优先,兼顾公平；D、月度考核与年度考核相结合，定性考核与定量考核相结合；E、分层、分级、分类；4．绩效考核结果的应用A、与绩效奖金分配挂钩；B、为薪酬调整、职务升降、岗位调整、评选先进、人才培养、业务培训、解聘离职等提供依据；C、年终评优评先的重要依据;第二章绩效考核的程序和内容1、考核依据主要包括：岗位描述、工作目标与任务计划、本部门规章制度。

2、考核内容主要分为业绩考核、能力考核和态度考核三个方面（总权重100％，总分100分).安全保卫部包括主任现在才三个人，所以只能设立三个岗位，分别是:综治目标考核管理岗位;治安工作管理员岗位;消防安全员岗位；具体考核内容描述如下:(1）业绩考核内容(总权重70%，70分)是指个人任务完成情况，以工作实绩为重点，考核出勤率、工作品质、工作量、执行能力、工作难度、协调能力。

A、综治目标考核管理岗位:一、建立、健全、更新综治目标管理规章制度和工作台账。

二、落实综治目标管理的制度和责任（责任状签订）.三、落实对各单位的月度、季度、年度综治考核和奖惩的实施情况。

四、向台领导报告全台综治工作情况。

五、向省综治委、政法委、公安厅、防火委员会、反恐办按月度、季度、年度报告本单位的综治安全工作信息。

医院保卫科绩效考核方案

保卫科绩效量化考核细则为建立有效的激励、约束机制,调动保卫科工作积极性,不断提高综合素质和工作效率，完善奖勤罚懒，弘扬正能量等机制。

对科室人员的定期绩效评估,为人事决策提供依据。

使管理工作逐步推行军事化、规范化和常态化。

结合我院保卫科人员现状及工资分配性质，以院提升系数的金额做为量化考核方案。

修订《保卫科绩效考核细则》如下。

一、量化考核的内容绩效考核的原则1、客观、公正、严格、公开;2、注重实绩,激励与约束相结合;3、效率优先,兼顾公平;绩效考核结果的应用1、与绩效奖金分配挂钩;2、为岗位调整、评选先进、人才培养、解聘离职等提供依据;3、年终评优评先的重要依据;二、量化考核适用范围保卫科全体工作人员：刘兰军: 保卫科科长，负责管理保卫科全面工作。

覃事军: 保卫科副科长，负责协助科长全面工作，督查上班纪律。

内勤: 负责办公室内勤工作，参加日常巡逻组巡逻任务。

绩效考核责任人：刘兰军（巡逻值班组）、覃事军（门卫值班组、消防控制室）、田志祥（车管值班组、主干道保安组）门卫值班组:负责警务室日常工作，负责第一时间接处警，处置矛盾纠纷，打击医闹、医托、黑救护车、号贩子等工作，发现可疑情况及时处理并做好记录。

巡逻值班组:负责全院治安、消防巡查、车辆疏通，协助处理各值班组应急处突工作，并做好文字记录。

消防控制室:负责全院消防设施维护、消防隐患排查、消防安全教育和督导。

发现隐患及时处理并做好记录。

车管值班组:负责智能车库日常运行和南区北区门禁收费。

主干道保安组:负责医院南大门外主干道周边摊位摆放，道路交通、医院内主干道交通秩序良好及医院医疗区路面车辆停放。

三、量化考核办法1.每月满分为10分，每扣一分扣款20元，每违反一项扣一次，同一件事同时违反两项或多项规定的分别扣分。

每天统计各组扣分情况，当月月末统计总分，达9分者上报人事科处理。

四、奖励1.工作中，表现优秀，模范带头作用好，多次受到群众书面表扬或院领导口头表扬的，经查属实，奖励50元，在年终总结时优先考虑评优。

保卫处员工绩效考核办法精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版保卫处岗位绩效计分考核办法为建立和完善保卫处绩效管理体系，科学评价工作业绩，提高工作效率和管理水平，体现绩效工资与其岗位职责、工作业绩相统一，特制定本办法。

一、考核范围本办法适用于保卫处编制内员工和派遣员工。

二、考核目的和原则（一）充分调动教职员工的积极性。

（二）确定绩效工资、晋升、聘用的依据。

（三）坚持客观公正、民主公开、简便易行，注重工作实绩与工作态度。

三、考核内容和标准（一）考核内容：见《附件一：绩效工资量化评分标准一览表》（二）考核依据：以学校规定的岗位职责为基本依据，详见《附件二：保卫处人员岗位职责》。

（三）考核结果：考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

1、考核各等次的基本标准优秀：模范遵守各项规章制度，职业道德、社会公德好，廉洁自律性强；具有很高的分析、解决问题的素质和能力，业务熟练；责任心和事业感强，工作积极、作风扎实；完成工作数量多、质量好、效率高、效益（效果）显著，富有很强的创新精神。

称职：自觉遵守规章制度，职业道德、社会公德较好，廉洁自律性较强；具有良好的分析、解决问题的素质和能力，业务较熟练；责任心和事业感较强，工作积极、作风较扎实；完成工作数量较多、质量较好、效率较高、效益（效果）较为显著，富有良好的创新精神。

基本称职：基本能够遵守规章制度，职业道德、社会公德较好，廉洁自律性一般；分析、解决问题的素质和能力一般，业务能力一般；责任心和事业感一般；完成工作数量、质量、效率、效果（效益）等工作业绩一般，能够基本完成岗位工作职责及其它工作任务。

不称职：不能遵守规章制度，职业道德和社会公德较差，廉洁自律性较差，有违法乱纪现象；分析解决问题的素质和能力较差，业务不熟练，难以承担岗位工作职责和工作任务；责任心和事业感不强，工作消极，作风浮夸，有严重过失或出现责任事故；完成工作数量不足，质量不好，效率低，效果差，不能履行岗位工作职责、完成工作任务。

保卫工作绩效考核制度

保卫工作绩效考核管理制度为加强管理，完善机制，提高全处人员干事创业的积极性、能动性和创新性，营造良好的执行力文化氛围，延伸保卫工作“四化”建设，提升保卫人员的政治和业务素质，根据《保卫工作暂行规定》、《集团公司员工奖惩暂行规定》及相关规定，结合保卫工作实际，特制定保卫工作绩效考核管理制度。

一、管理目标1、要坚持岗姿岗态标准，资料管理规范，内务清洁整齐，制度健全完善，工作流程闭合，工作标准、目标明确；2、要明确责任，落实管理，提高执行认识，增强团结协作，展现团队精神，确保政令畅通；3、要着装统一，仪表整洁，举止规范，言行礼貌，办事公正，做到内强素质，外树形象；4、要严格履职，标准细化，部署细致周到，执行有章可循，落实环节紧扣，奖惩机制分明，逐步实现“零缺陷管理”；5、要加强学习，严格执法，增强法制意识，做到以恶对事，以善待人，杜绝违法违纪行为。

二、考核办法此项工作实行“保证金”考核管理及末尾淘汰制度。

科长上交违约金1000元；副科长上交违约金800元；科员及队长上交700元、班长上交违约金600元；保安员上交违约金500元。

1、考评工作每月、季、年进行一次。

排名前者为优秀科室，排名后者为不达标科室。

每月对考评分数进行统计公布，对月考评优秀的科室，为该室挂置“流动红旗”；季度考评为优秀科室的，为该科室加1分，一个季度内连续3个月排名第一的优秀科室，为该科室每人加0.5分；年终考评优秀的科室，按上交保证金的双倍金额对该科室进行奖励，并具有参加公司级以上评优评先及其他荣誉的资格。

2、对年终不达标的科室进行责任倒查，除了扣该科室每人保证金的一半，取消年终评优评先及其他荣誉的资格之外，还要追责：是科长责任的，降职为副科长，考察期为一个季度，工作有起色的复职起用，对连续两个季度仍排名末尾的，上报公司组织部门处理；是副科长责任的，降职为科员，考察期一个季度，期间仍无起色的，不升用；是科员、队长、班长责任的，降职到监控室执勤，考察期一个季度，期间无起色的不起用；空职位暂由科内副职或优秀管理者代职管理。

保卫科工作人员绩效考评方案

保卫科工作人员绩效考评方案
一、考评目的
绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为绩效奖变动的依据。

二、考评方式及内容
绩效考评标准以院内各项规章制度为依据，针对科室工作人员的客观工作任务完成情况、工作职责履行程度和工作人员的发展情况进行评价，避免掺入主观性因素和感情色彩。

考核周期是指同一考评类型中上一次考评起始与本次考评起始之间间隔的时间段。

考评工作与考核周期相吻合，不将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不取近期或单个绩效来代替当前考核期的绩效进行评价。

具体考评内容及标准见附表。

三、考评类型
月度绩效考核按考核绝对成绩换算成绩效等级。

绩效等级按以下规定换算：
等级S级A级B级C级D级E级
分数100分～150分90分～99分80分～89分70分～79分60分～69分60分以下权数 1 9/10 8/10 7/10 6/10 5/10以下
奖励绩效工资按以下公式计算：
奖励绩效工资=人均绩效工资×绩效等级权数+其它绩效考评增减均值
四、考评要求
必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。

必须消除对被评价者的好恶感等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。

不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。

五、考评结果
考评结果作为绩效奖励薪酬变动的依据；考评结果可在科室内查询；
六、考评申诉
被考评者若认为考评结果不符合实际情况可于七个工作日内向分管院长或院人教科申诉。

保卫人员绩效考核表
备注：分数均以整数给定，即不能以“.5”等结尾。

保卫科绩效考核

保卫科绩效考核内容一、维护厂区内秩序。

（共计10分）1.每天交接班时，对厂区、办公区巡逻；（2分）2.无理取闹、大声喧哗者进行劝告、警告教育；（3分）3.加强巡逻，并做好记录；（2分）4.维护厂区秩序；（3分）5.⑴.没有按规定巡逻检查的发现一次扣1分；⑵.没有做好值班记录的每次扣1分；⑶.对闹事者不予制止的，每次扣2分；⑷.因工作疏忽，失职而造成被盗事故的全扣并追究相关责任。

二、管理进出人员和车辆。

（共计2分）1.对来访人员和车辆进行登记；（10分）2.指导来访人员到被防部门的具体位置；（5分）3.指导来访车辆在指定位置摆放；（5分）4.⑴对来访人员和车辆不登记的每次扣1分；⑵对来访者的询问不作出回应的每次扣1分；⑶来访车辆没有停放在指定位置的每次扣1分。

三、工作态度、工作纪律、服务意识。

（共计20分）1.因工作态度不好而受到领导批评的，每次扣1分；2.被客户投诉的每次扣1分，客户无理取闹的除外；3.因违反工作纪律而受到领导批评的每次扣3分；4.因服务意识不强而与客户发送纠纷的每次扣2分。

四、出勤、着装、卫生。

（共计40分）1.按交接班规定时间交接班，发生迟到、早退扣2分；2.无故旷工、一天扣20分，旷工2天报公司处理。

3.执勤时应着保卫制服，做到精神饱满，未按规定着装的每次扣2分。

4.全天保持卫生区内的卫生洁净，出现脏乱现象每次扣1分。

五、听从指挥。

（10分）不听从指挥、无故推卸工作任务的每次扣5分。

六、以上规定90分以上为优秀，发放原工资；低于90分的每分扣5元，工作突出的奖100元。

员工考核结果绩效考核表。

保卫科考核细则范文

保卫科考核细则范文
一、考核内容
1、工作认真态度：按照要求完成工作，并积极主动。

2、团队协作能力：善于沟通、合作，及时协调解决问题，有效发挥
组织领导优势。

3、熟悉规章制度：熟知新旧安保管理制度及规章，掌握及执行中央
和省、市各项政策。

4、职业技能与能力：具备要求的安保能力及执法技能，能够灵活应
对各种安保任务。

5、工作效率：能够有效节省时间，按期、按要求完成任务，高效高
质完成工作。

二、考核方式
1、考勤考核：按照规定，定期检查考勤记录；
2、任务考核：对组织的安保任务，按计划及时完成；
3、工作质量考核：对完成的安保任务，按要求规范的完成，达到质
量要求。

4、报告及文档考核：定期汇总安保工作情况，按规定准备相关资料。

5、专项考核：定期对安保工作做专项考核，包括正常排查、核查、
勤务等。

三、考核评价标准
1、优秀：发挥积极性，在师内完成安保任务，并能在规定的时间内如期交工，工作质量较好；
2、良好：完成安保任务，按期交工，但工作质量较一般；
3、中等：完成安保任务，但有延期交工情况及工作质量一般；
4、差：未能按要求完成安保任务，并存在较多工作质量问题。