仓库新员工培训课件
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《仓库培训资料》课件
环保与节能减排措施
合理规划仓库布局，减少能 源消耗
采用环保材料，如可降解包 装材料
采用节能照明设备，如LED 灯
加强员工环保意识培训，提 高环保意识
培训计划与内容
培训目标：提 高员工技能和 素质，提升工
作效率
培训内容：包 括仓库管理、 货物搬运、安
全操作等
培训方式：理 论与实践相结 合，包括课堂 讲解、实操演
安全意识等
评估结果：包括优秀、良好、 合格、不合格等
培训内容：包括理论知识、 操作技能、安全知识等
反馈与改进：根据评估结果， 对培训内容和方式进行改进，
提高培训效果
仓库管理系统的功能和特点
库存管理：实时监控库存数量，自动生成库存报 表
订单管理：接收和处理客户订单，自动生成发货 单
物流管理：跟踪货物运输情况，实时更新物流信 息
制度内容：仓库安全管理制度包括仓库安全管理组织机构、仓库安全 管理职责、仓库安全管理措施、仓库安全管理检查等
制度执行：仓库安全管理制度需要定期检查、评估和改进，确保制 度的有效性和适用性
消防安全与应急措施
仓库消防安全设施：灭火器、烟雾报警器等 定期进行消防安全检查 员工应掌握消防安全知识 应急疏散预案及演练
全意识等
考核方式：笔 试、实操、面
试等
考核标准：根 据岗位要求设 定，包括合格 标准、优秀标
准等
考核周期：定 期考核，如每 月、每季度等
考核结果应用： 作为员工晋升、 调薪、奖惩等
的依据
培训效果评估
考核方式：包括笔试、实操、 面试等
培训方式：包括课堂培训、 实操培训、在线培训等
评估标准：包括理论知识掌 握程度、操作技能熟练程度、
仓库安全培训PPT课件
培训员工掌握操作规程
02
对新员工进行设备安全操作培训，确保其掌握规程。
检查执行情况
03
定期检查员工对设备安全操作规程的执行情况。
CHAPTER 04
仓库人员安全
个人防护用品
安全帽
提供头部保护，防止物 体掉落或碰撞造成伤害
。
安全鞋
提供足部保护，防止滑 倒、跌倒或被重物砸伤
。
防护手套
提供手部保护，防止手 部受到摩擦、割伤或烫
应急照明和疏散指示标志
熟悉应急照明和疏散指示标志的位置 及使用方法，以便在紧急情况下快速 找到逃生路线。
火灾预防与扑救
预防措施
火场自救
了解仓库火灾的常见原因，采取相应 的预防措施，如定期检查电线、禁止 吸烟等。
了解火场自救的基本原则和方法，如 匍匐前进、用湿布捂住口鼻等，以减 少吸入有害烟雾。
初期火灾扑救
掌握初期火灾的扑救方法，如使用灭 火器或消防栓进行灭火，尽量控制火 势的扩大。
紧急疏散与逃生
疏散路线
熟悉仓库内的疏散路线，确保在 紧急情况下能够快速、安全地撤
离。
逃生方法
了解不同情况下适用的逃生方法， 如利用楼梯、绳索等工具进行逃生 。
自救与互救
在逃生过程中，应保持冷静，遵循 自救和互救的原则，帮助他人一起 撤离危险区域。
案例二：某仓库设备事故分析
事故描述
某仓库货架倒塌，造成人员伤亡和物资损坏。
事故原因
货架超载，支撑结构不合理；设备维护不到位。
预防措施
严格控制货架承载重量，避免超载；定期检查货架和设备，确保完好 ；加强员工安全操作培训，提高安全意识。
案例三：某仓库人员伤亡事故分析
事故描述
仓库管理安全知识培训ppt课件
在火灾发生时，员工应迅速采 取措施扑救初起火灾，同时组
织人员疏散逃生
员工应熟悉仓库内的安全设施 和安全出口，确保在紧急情况
下能够快速找到逃生路径
05
电气安全与设备维护
Chapter
电气设备安全使用规定
01
使用电气设备前， 必须检查设备是否 完好无损，电源线 是否破损或老化。
02
电气设备应放置在 干燥、通风的地方， 避免潮湿和高温环 境。
考核评估方法及对不合格人员处理措施
采用定期考核和绩效评估的方式，对员工的工作表现和 安全意识进行评估
对于严重违反安全规定或多次考核不合格的员工，采取 调岗、降薪或解除劳动合同等处理措施
对于考核不合格的员工，进行面谈和辅导，指出问题并 提供改进建议
建立奖惩机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，激 励员工不断提升自身能力
05
06
保持灭火器材清洁干燥，防止锈蚀和损坏
应急疏散演练和现场处置能力
应急疏散演练 制定详细的应急疏散计划，明确疏散路线和安全集合点
定期组织员工进行应急疏散演练，提高员工应对突发事件的能力
应急疏散演练和现场处置能力
01
现场处置能力
02
03
04
员工应掌握基本的火灾扑救技 能，如使用灭火器材、报警等
仓库管理安全知识培训ppt课件
目录
• 仓库管理概述 • 仓库安全基础知识 • 货物存储与搬运安全 • 消防安全与应急处理 • 电气安全与设备维护 • 人员培训与考核评估 • 总结与展望
01
仓库管理概述
Chapter
仓库定义与功能
仓库定义
仓库是储存、保管物资的场所，是 连接生产、供应、销售的中转站。
仓储培训课件ppt
低成本。
03 货物入库管理
入库准备
制定入库计划
根据生产计划、销售订单和库存情况，制定合理的入库计划，包 括入库时间、数量、品种等信息。
确定货位
根据货物的品种、规格、数量等因素，合理规划货位，确保货物有 序存放和快速提取。
准备装卸工具
根据货物的特性和数量，准备适当的装卸工具，如叉车、搬运车、 托盘等，确保货物安全、快速地入库。
复核出库订单
在发货前再次核对出库订单，确保发货的商品与 订单信息一致。
3
签发出货单
在确认无误后，签发出货单，作为发货的凭证。
出库单据与信息处理
整理单据
将相关的单据进行整理 ，以便后续的存档与查 询。
信息录入
将出库信息录入仓储管 理系统，确保库存信息 的实时更新。
单据存档
将已使用的出库单据进 行存档，以便后续的查 询与核对。
上架安排
02
根据货物的特性和存放要求，合理安排上架位置，确保货物有
序存放和快速提取。
上架操作
03
将货物按照规定的摆放方式上架，注意货物的稳定性和安全性
，避免货物倒塌或损坏。
04 货物在库管理
货物盘点
定期盘点
对库存货物进行定期盘 点，确保库存数据准确
无误。
循环盘点
按照一定顺序对货物进 行循环盘点，以减少盘
仓储在现代物流中的地位
物流节点
仓储是物流系统中的重要节点， 承担着物品的存储和保管功能，
是物流过程中的重要环节。
物流效率
通过合理的仓储管理，可以提高物 流效率，降低物流成本，提高企业 的竞争力。
物流质量
仓储管理对物流质量有着重要的影 响，合理的仓储管理可以保证物品 的质量和安全，提高客户满意度。
03 货物入库管理
入库准备
制定入库计划
根据生产计划、销售订单和库存情况，制定合理的入库计划，包 括入库时间、数量、品种等信息。
确定货位
根据货物的品种、规格、数量等因素，合理规划货位，确保货物有 序存放和快速提取。
准备装卸工具
根据货物的特性和数量，准备适当的装卸工具，如叉车、搬运车、 托盘等，确保货物安全、快速地入库。
复核出库订单
在发货前再次核对出库订单，确保发货的商品与 订单信息一致。
3
签发出货单
在确认无误后，签发出货单，作为发货的凭证。
出库单据与信息处理
整理单据
将相关的单据进行整理 ，以便后续的存档与查 询。
信息录入
将出库信息录入仓储管 理系统，确保库存信息 的实时更新。
单据存档
将已使用的出库单据进 行存档，以便后续的查 询与核对。
上架安排
02
根据货物的特性和存放要求，合理安排上架位置，确保货物有
序存放和快速提取。
上架操作
03
将货物按照规定的摆放方式上架，注意货物的稳定性和安全性
，避免货物倒塌或损坏。
04 货物在库管理
货物盘点
定期盘点
对库存货物进行定期盘 点，确保库存数据准确
无误。
循环盘点
按照一定顺序对货物进 行循环盘点，以减少盘
仓储在现代物流中的地位
物流节点
仓储是物流系统中的重要节点， 承担着物品的存储和保管功能，
是物流过程中的重要环节。
物流效率
通过合理的仓储管理，可以提高物 流效率，降低物流成本，提高企业 的竞争力。
物流质量
仓储管理对物流质量有着重要的影 响，合理的仓储管理可以保证物品 的质量和安全，提高客户满意度。
仓库7S管理培训课件
08
节约(Save)
定义与目的
定义
节约是指在仓库管理过程中，通过合理利用 资源、减少浪费和降低成本来实现效益的最 大化。
目的
提高仓库管理效率，降低运营成本，提升企 业整体竞争力。
节约的实施方法
01
优化库存管理
通过合理的库存计划和调度，减少 库存积压和浪费。
资源共享
合理调配仓库内资源，实现资源共 享，提高资源利用率。
某仓库物品摆放混乱，员工经常找不到所需物品，导致工作效率低下。通过实 施整理，将物品分类存放并明确标识，仓库变得整洁有序，员工工作效率得到 提高。
案例二
某车间工具摆放杂乱无章，员工需要花费大量时间寻找工具。通过制定整理计 划和建立制度，工具被归类存放并定期清理无用工具，车间变得整洁有序，员 工工作效率得到提升。
案例二
某公司员工在仓库内吸烟，违反了公司规定，给公司带来安全隐患。
分析
以上案例表明，员工的素养对于企业的形象和声誉至关重要。如果员工缺乏必要的职业素 质和行为规范，会给企业带来负面影响。因此，提高员工的素养是仓库7S管理中不可或 缺的一环。
07
安全(Safety)
定义与目的
定义
安全是指在仓库管理过程中，采取一系 列措施确保人员、物资和环境的安全， 避免发生事故和损失。
根据仓库的实际情况，制定合理的清洁计 划，包括清洁时间、清洁人员、清洁区域 和清洁内容等。
对仓库进行定期清扫，包括地面、货架、 门窗、设备等，确保仓库的整洁和卫生。
垃圾分类处理
保持工作区域整洁
对仓库内的垃圾进行分类处理，将可回收 垃圾和不可回收垃圾分别处理，减少对环 境的污染。
员工在工作区域内应保持整洁，不乱扔垃 圾、不随意摆放物品，保持工作区域的卫 生和整洁。
仓库管理员员工入职培训
提升技能：不断学习和掌握新 的技能，提高自己的专业水平。
积极表现：在工作中积极表 现，争取更多的机会和挑战。
建立人脉：与同事和上级建立 良好的人际关系，有利于职业
发展的机会和资源。
参加培训课程：定期 参加公司或行业举办 的培训课程，提升专 业技能和知识。
自主学习：利用业余时 间自主学习新知识，可 以通过阅读书籍、在线 课程等方式进行学习。
仓库管理员安排搬运工将商 品搬运至发货区
仓库管理员核对出库单据与 系统信息一致
仓库管理员与发货员共同核对 商品数量及规格等信息无误后，
在出库单上签字确认
发货员按照出库单上的地址和 运输方式，将商品发出并更新
系统中的出库信息
盘点前的准备工作：包括确定盘点时间、人员分工、盘点范围等 实地盘点流程：按照货物的分类，逐一进行清点，并记录数量 盘点数据核对：将清点后的数据与系统数据进行核对，确保准确性 盘点结果处理：根据盘点结果，进行差异分析，并采取相应措施
仓库安全意识培养： 定期进行安全培训， 提高员工安全意识
安全演练：定期进 行应急演练，确保 员工掌握应急处理 技能
安全检查：定期对 仓库进行安全检查， 及时发现并排除安 全隐患
应急预案：制定完善 的应急预案，确保在 紧急情况下能够迅速、 有效地应对
PART SEVEN
拓展知识面：了解行业发展趋 势和市场需求，扩大自己的知 识面。
仓库防火：定期检查 消防设施，确保其完 好有效；严禁烟火， 禁止私拉乱接电线
仓库防盗：加强门禁 管理，确保仓库出入 记录完整；定期巡查， 确保货物安全无虞
仓库防水：保持仓库 地面干燥，防止货物 受潮；定期检查仓库 屋顶、墙壁，确保无 渗漏现象
应急处理：制定应 急预案，定期组织 演练；发现安全隐 患，及时上报处理
积极表现：在工作中积极表 现，争取更多的机会和挑战。
建立人脉：与同事和上级建立 良好的人际关系，有利于职业
发展的机会和资源。
参加培训课程：定期 参加公司或行业举办 的培训课程，提升专 业技能和知识。
自主学习：利用业余时 间自主学习新知识，可 以通过阅读书籍、在线 课程等方式进行学习。
仓库管理员安排搬运工将商 品搬运至发货区
仓库管理员核对出库单据与 系统信息一致
仓库管理员与发货员共同核对 商品数量及规格等信息无误后，
在出库单上签字确认
发货员按照出库单上的地址和 运输方式，将商品发出并更新
系统中的出库信息
盘点前的准备工作：包括确定盘点时间、人员分工、盘点范围等 实地盘点流程：按照货物的分类，逐一进行清点，并记录数量 盘点数据核对：将清点后的数据与系统数据进行核对，确保准确性 盘点结果处理：根据盘点结果，进行差异分析，并采取相应措施
仓库安全意识培养： 定期进行安全培训， 提高员工安全意识
安全演练：定期进 行应急演练，确保 员工掌握应急处理 技能
安全检查：定期对 仓库进行安全检查， 及时发现并排除安 全隐患
应急预案：制定完善 的应急预案，确保在 紧急情况下能够迅速、 有效地应对
PART SEVEN
拓展知识面：了解行业发展趋 势和市场需求，扩大自己的知 识面。
仓库防火：定期检查 消防设施，确保其完 好有效；严禁烟火， 禁止私拉乱接电线
仓库防盗：加强门禁 管理，确保仓库出入 记录完整；定期巡查， 确保货物安全无虞
仓库防水：保持仓库 地面干燥，防止货物 受潮；定期检查仓库 屋顶、墙壁，确保无 渗漏现象
应急处理：制定应 急预案，定期组织 演练；发现安全隐 患，及时上报处理
仓储安全仓库作业安全员工培训安全培训图文PPT课件
无证驾驶员急转弯时翻倒
人的习惯性违章违纪行为动机是由三个因素决定影响的
行为者从违章行为中可获取即得利益或待得利益。 利益对行为者的价值越大，行为的动机就越强烈。
作业人员在工作中，有时存在侥幸心理认为在现场工作 时，严格按照规章制度执行太过于烦琐或机械未严格按 照规章制度执行或执行没有完全到位，不是违章行为况
在提升的托盘上进行作业而坠落
人的习惯性违章违纪行为动机是由三个因素决定影响的
安全场（氛围）对个体的影响。任何违章行为者都不是孤立的一个人存在，都 是与集体紧密相联的，这种外界因素对行为者的直接或间接的影响是巨大的。
1 从众心理 2 盲从心理 3 技术心理
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
建立万全的监视体制。
③ 即使是临时作业，也要制定相应的作业计划，并将作
业内容详细地通知相关人员
工作场地内的步行者被撞
人的习惯性违章违纪行为动机是由四个因素决定影响
行为者对自己行为能力过高的估计。个人能力越强，经验越丰富， 则自认为行为成功的把握就越大，行为动机就越强烈，就是人常 说的“技高人胆大”，往往将规章制度抛在脑后。
①
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
装载货物导致不能确认前方视时，应倒退行驶。
② 不得不在视野被挡的情况下行驶时，应安排引导员等，
《仓库人员岗位职责》课件
晋升机制
建立公平、透明的晋升机制，鼓励员工通过自身努力和业绩表现获得晋升机会 ，激发工作动力和创造力。
Байду номын сангаас
仓库卫生管理制度
仓库卫生管理制度概述
环境卫生管理
明确仓库卫生管理的目标、原则和要求， 确保仓库卫生管理的规范化和有效性。
制定环境卫生管理制度，定期进行清洁和 消毒工作，保持仓库环境的整洁和卫生。
食品卫生管理
人员卫生管理
针对食品仓库的特殊要求，制定食品卫生 管理制度，确保食品的存储和出库符合卫 生标准。
分类管理
将商品按照一定的分类标准进行分 类管理，方便后续的库存管理和查 找。
异常处理与退货管理
处理入库异常
对于入库过程中出现的异常情况 ，如数量不符、质量不合格等，
及时进行处理并记录。
退货管理
对于需要退货的商品，按照退货 流程进行操作，确保退货处理及
时、准确。
跟进处理结果
对异常处理和退货管理的情况进 行跟进，确保问题得到妥善解决
CHAPTER
04
库存管理
库存盘点与核对
定期对仓库库存进行 盘点，确保库存数量 与系统数据一致。
定期对仓库货位进行 整理，确保货物摆放 整齐有序，提高库存 管理效率。
对盘点结果进行核对 ，发现差异及时进行 调整，确保库存准确 性。
库存预警与调整
根据销售数据和库存情况，设定合理的库存预警线，及时提醒采购部门进行补货。 对滞销商品进行预警，及时调整销售策略或进行促销处理，避免造成库存积压。
积压。
订单处理
处理客户的订单，确保 订单准确无误，及时发
货。
物流协调
与物流公司协调，确保 货物及时送达客户手中
。
建立公平、透明的晋升机制，鼓励员工通过自身努力和业绩表现获得晋升机会 ，激发工作动力和创造力。
Байду номын сангаас
仓库卫生管理制度
仓库卫生管理制度概述
环境卫生管理
明确仓库卫生管理的目标、原则和要求， 确保仓库卫生管理的规范化和有效性。
制定环境卫生管理制度，定期进行清洁和 消毒工作，保持仓库环境的整洁和卫生。
食品卫生管理
人员卫生管理
针对食品仓库的特殊要求，制定食品卫生 管理制度，确保食品的存储和出库符合卫 生标准。
分类管理
将商品按照一定的分类标准进行分 类管理，方便后续的库存管理和查 找。
异常处理与退货管理
处理入库异常
对于入库过程中出现的异常情况 ，如数量不符、质量不合格等，
及时进行处理并记录。
退货管理
对于需要退货的商品，按照退货 流程进行操作，确保退货处理及
时、准确。
跟进处理结果
对异常处理和退货管理的情况进 行跟进，确保问题得到妥善解决
CHAPTER
04
库存管理
库存盘点与核对
定期对仓库库存进行 盘点，确保库存数量 与系统数据一致。
定期对仓库货位进行 整理，确保货物摆放 整齐有序，提高库存 管理效率。
对盘点结果进行核对 ，发现差异及时进行 调整，确保库存准确 性。
库存预警与调整
根据销售数据和库存情况，设定合理的库存预警线，及时提醒采购部门进行补货。 对滞销商品进行预警，及时调整销售策略或进行促销处理，避免造成库存积压。
积压。
订单处理
处理客户的订单，确保 订单准确无误，及时发
货。
物流协调
与物流公司协调，确保 货物及时送达客户手中
。
《仓储安全培训》PPT课件
详细描述
建立完善的设施设备维护与保养制度，定期对货架、叉车 、输送带等设施设备进行检查、维修和保养，确保设备处 于良好状态，防止因设备故障导致的安全事故。
总结词
定期对仓储设施设备进行维护与保养，确保设备正常运行 与安全性能。
详细描述
建立完善的设施设备维护与保养制度，定期对货架、叉车 、输送带等设施设备进行检查、维修和保养，确保设备处 于良好状态，防止因设备故障导致的安全事故。
《仓储安全培训》ppt 课件
目录
• 仓储安全概述 • 仓储设施安全 • 货物存储安全 • 人员操作安全 • 应急处理与演练 • 安全文化与意识培养
仓储安全概述
01
仓储安全定义
01
仓储安全是指确保仓库设施、物 资、人员和环境安全的一系列措 施和活动。
02
包括仓库的建筑结构安全、消防 安全、电气安全、物资储存安全 、作业安全、危险品管理等多个 方面。
设施安全检查与评估
总结词
定期对仓储设施进行安全检查与评估，及时发现并消除安 全隐患。
详细描述
制定仓储设施安全检查与评估计划，定期对设施的电气线 路、消防器材、安全出口等进行检查，确保各项安全措施 得到有效落实。对于发现的安全隐患，及时采取整改措施 ，并跟踪整改效果，确保仓储设施的安全运行。
总结词
定期对仓储设施进行安全检查与评估，及时发现并消除安 全隐患。
06
鼓励员工参与安全管理和改进，提高整体 安全水平。
安全意识的培训与提升
总结词：通过培训提升员工的
安全意识和技能水平。
01
详细描述
02
针对不同岗位和工种，制定个
性化的安全培训计划。
03
采用多种培训形式，如集中授
电商仓库新入职人员岗前培训
入库订单处理操作
接收订单：接收来自电商平台的订单信 息
订单审核：检查订单信息是否正确，如 商品数量、价格等
订单分配：将订单分配给相应的仓库和 拣货员
拣货操作：拣货员根据订单信息进行拣 货，并将货物放入指定的包装箱
包装操作：对包装箱进行封箱、贴标签 等操作
发货操作：将包装好的货物发送给快递 公司，并更新订单状态为已发货
工作责任心：对工作认真负责， 积极主动，勇于承担责任
持续学习：不断提升自己的专 业技能和知识储备，适应行业
发展
客户服务意识与技巧
客户至上：始终以客户为 中心，关注客户需求
积极沟通：主动与客户沟 通，了解客户需求
解决问题：快速响应客户 问题，提供解决方案
持续改进：不断优化服务 流程，提高服务质量
职业发展规划与提升
仓库安全检查： 定期进行安全 检查，确保仓
库安全
仓库防火：配 备消防设施， 定期进行消防
演练
仓库防盗：加 强仓库门禁管 理，确保仓库
安全
仓库防潮：定 期检查仓库湿 度，确保货物
安全
仓库防虫：定 期进行防虫处 理，确保货物
安全
仓库防震：定 期进行防震检 查，确保货物
安全
防火、防盗安全措施
防火措施：定期 检查消防设施， 确保消防通道畅 通，禁止在仓库 内吸烟，定期进 行消防演练。
团队协作与沟通技巧
团队协作：明确分工，相互配合，共同完成任务 沟通技巧：倾听、表达、反馈、协商，提高沟通效率 尊重他人：尊重同事，尊重客户，尊重领导 解决问题：积极面对问题，寻求解决方案，提高工作效率
工作责任心与执行力
执行力：高效完成工作任务， 不拖延，不推诿
团队协作：与同事保持良好 沟通，共同完成任务
仓库管理培训PPT31页课件
第二部分 仓库管理实务
4． 发料与领料的适用范围有哪些？ 物料的发放有其适用范围，并非所有物料的需求方式都可由仓库发料，对于直接需求的物料，采取物料发放的形式，对于间接需求的物料，则采用物料需求部门到仓库领料的方式。
第二部分 仓库管理实务
三、 仓库物料的保管与储存搬运1． 仓库储存的三个原则：① 防水、防火、防压。（物料安全）② 定点、定位、定量。（物料现场管理）③ 先进先出，推阵储新。（基本原则）
物品按规划进行放置，物品放置要整齐，容易收发管理物品在显著位置要有明显的标识，便于辨认识别仓库通道要畅通，不能堵塞运输工具使用后应摆放整齐消防器材要容易拿取，保证消防器材完好。清扫 地面、门窗要打扫干净，不能有灰尘、蜘蛛网等。物品不能裸露摆放，包装外表要清扫干净运输工具要定期进行清理、保养。物品贮存区要通风，光线要好
第二部分 仓库管理实务
④ 采购部门a 物料管理部门请购不当，从而造成采购不当。b 对供应商辅导不足，产生供应商品质、交期、数量、规格等不易予以配合而导致发生呆料的现象。⑤ 品质管理部门a 进料检验疏忽。b 采取抽样检验，允收的合格品当中仍留有不良品。c 检验仪器不够精良。
第二部分 仓库管理实务
一、 仓库规划 1． 决定仓库位置应考虑的因素：① 物料便于验收。② 物料进仓方便。③ 物料储存方便。④ 便于发料。⑤ 便于盘点。⑥ 便于搬运。
第二部分 仓库管理实务
2． 仓库区域规划注意事项： ① 仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。 ② 仓库要有相应的进出仓门，并有明确的标示。 ③ 仓库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。 ④ 仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。⑤ 仓库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和应急设施等。⑥ 每仓的进仓门外，须张贴《仓库平面图》，反映该仓所在的地理位置、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。
仓库安全培训PPT课件
设备使用风险
设备故障
仓库内的设备，如叉车、货架等 ，如果维护不当或使用不当可能 导致设备故障，影响仓库的正常
运作。
设备安全隐患
设备本身可能存在安全隐患，如设 计缺陷、制造缺陷等，可能引发安 全事故。
设备操作不当
操作人员不熟悉设备操作或违反操 作规程可能导致设备损坏或安全事 故。
环境因素风险
自然灾害
安全意识提升方法
宣传教育
通过悬挂安全标语、制作安全海报等形式，提高员工对安全的认 识和重视程度。
安全例会
定期召开安全例会，强调安全规章制度和操作规程，分享安全经 验，提高员工的安全意识和安全操作技能。
安全考核
对员工进行安全考核，包括安全知识测试和实际操作评估，激励 员工积极参与安全工作，提高安全意识。
06
仓库安全案例分析
某仓库火灾事故案例分析
案例概述
某仓库因电线短路引发火灾，造成严重财产损失和人员伤亡。
事故原因
电线年久失修，未及时更换；仓库内存在违规堆放易燃物品。
教训总结
定期检查仓库设施，确保电线、消防设备等完好；严禁易燃物品堆 放。
某仓库人员操作失误案例分析
案例概述
某仓库员工在操作叉车 时，不慎撞到货物，导 致货物倒塌伤人。
安全文化推广活动
安全文化讲座
邀请专家或企业领导进行安全文化讲座，深入剖析安全文化内涵， 提高员工对安全文化的认识和理解。
安全文化周
举办安全文化周活动，通过安全知识竞赛、安全文艺演出等形式， 增强员工的安全文化意识和归属感。
优秀安全员工评选
评选优秀安全员工，树立榜样，激励员工积极参与安全工作，形成良 好的安全文化氛围。
安全培训计划
制定培训目标和内容
《库房管理培训》课件
详细描述
制定详细的应急预案，包括火灾发 生时的疏散路线、应急通讯方式、 救援人员和物资的调配等。
库房防盗安全
总结词
提高防盗意识
01
总结词
安全防范措施
03
总结词
应对盗窃事件
05
02
详细描述
强调员工应具备的防盗意识，如对进出库房 的人员进行登记和核实身份，对贵重物品进 行重点监控等。
06
04
详细描述
介绍如何采取物理防范措施，如安装 监控摄像头、防盗门等，以及使用技 术手段，如电子锁、智能仓储管理系 统等。
《库房管理培训》PPT课件
目 录
• 库房管理概述 • 库房出入库管理 • 库房存储与保管 • 库房安全管理 • 库房信息化管理 • 库房管理案例分享
01
库房管理概述
库房管理的定义与重要性
库房管理定义
库房管理是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储管 理系统的一部分，也是物资管理系统的重要组成部分。
信息化管理系统的实施与应用
系统选型与评估
在实施信息化管理系统之 前，需要进行系统选型和 评估，确保选择的系统符 合实际需求。
系统培训与推广
在实施信息化管理系统之 后，需要进行系统培训和 推广，确保员工能够熟练 使用系统。
系统维护与升级
在信息化管理系统运行过 程中，需要进行系统维护 和升级，确保系统的稳定 性和安全性。
THANK YOU
详细描述
培训员工在盗窃事件发生时如何应对，包括及 时报警、保护现场、协助警方调查等。
库房作业安全
总结词
遵守作业规程
详细描述
强调员工应严格遵守作业规 程，如穿戴防护用品、使用 安全设备、遵循货物堆放标
制定详细的应急预案，包括火灾发 生时的疏散路线、应急通讯方式、 救援人员和物资的调配等。
库房防盗安全
总结词
提高防盗意识
01
总结词
安全防范措施
03
总结词
应对盗窃事件
05
02
详细描述
强调员工应具备的防盗意识，如对进出库房 的人员进行登记和核实身份，对贵重物品进 行重点监控等。
06
04
详细描述
介绍如何采取物理防范措施，如安装 监控摄像头、防盗门等，以及使用技 术手段，如电子锁、智能仓储管理系 统等。
《库房管理培训》PPT课件
目 录
• 库房管理概述 • 库房出入库管理 • 库房存储与保管 • 库房安全管理 • 库房信息化管理 • 库房管理案例分享
01
库房管理概述
库房管理的定义与重要性
库房管理定义
库房管理是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储管 理系统的一部分，也是物资管理系统的重要组成部分。
信息化管理系统的实施与应用
系统选型与评估
在实施信息化管理系统之 前，需要进行系统选型和 评估，确保选择的系统符 合实际需求。
系统培训与推广
在实施信息化管理系统之 后，需要进行系统培训和 推广，确保员工能够熟练 使用系统。
系统维护与升级
在信息化管理系统运行过 程中，需要进行系统维护 和升级，确保系统的稳定 性和安全性。
THANK YOU
详细描述
培训员工在盗窃事件发生时如何应对，包括及 时报警、保护现场、协助警方调查等。
库房作业安全
总结词
遵守作业规程
详细描述
强调员工应严格遵守作业规 程，如穿戴防护用品、使用 安全设备、遵循货物堆放标
最新仓储实务培训课件课件
仓储管理系统
一个完整的仓储管理系统应包括硬 件设备、软件系统、人员配置等部 分。
入库作业流程及管理
预约入库
通过电话、邮件等方式提前预约入 库时间和仓库。
卸货与清点
货物到达后进行卸货，并对货物进 行清点，确保货物的数量和质量与 预定信息一致。
入库登记
将货物的详细信息登记在仓储管理 系统中，并上传到企业资源计划（ ERP）系统中。
该企业采用了先进的仓储管理系统，实现了产销协同、库存共享，对 仓储布局进行了优化，提高了库内作业效率。同时，加强了与第三方 物流的合作，实现了运输环节的整合与优化。
实施效果与经验总结
该制造企业的仓储物流优化取得了显著成效，降低了物流成本、提高 了生产效率、优化了运营流程。同时，也面临信息系统集成、运输环 节风险管理等方面的挑战。
最新仓储实务培训课件
xx年xx月xx日
contents
目录
• 仓储概述 • 仓储设施及设备 • 仓储作业流程及管理 • 仓储安全与质量 • 现代仓储发展趋势与挑战 • 典型案例分析
01
仓储概述
仓储业的发展历程
1 2 3
古代仓库
在人类文明初期，就出现了为储存食物和其他 物资而建造的简单仓库。
中世纪仓库
仓储管理体系的背景与目标
该电商企业为满足快速发展的业务需求，提高仓储管理效率和作业精度，制定了一套全面 的仓储管理体系。
仓储管理体系的构成与特点
该体系涵盖了入库、在库、出库等环节，采用了先进的仓储管理系统，实现了信息化、智 能化管理。其特点包括实时库存更新、快速订单处理、自动化设备应用等。
实施效果与经验总结
合理布局
确保仓库设施及设备在使用过程中符合安全 操作规程，防止事故发生。
一个完整的仓储管理系统应包括硬 件设备、软件系统、人员配置等部 分。
入库作业流程及管理
预约入库
通过电话、邮件等方式提前预约入 库时间和仓库。
卸货与清点
货物到达后进行卸货，并对货物进 行清点，确保货物的数量和质量与 预定信息一致。
入库登记
将货物的详细信息登记在仓储管理 系统中，并上传到企业资源计划（ ERP）系统中。
该企业采用了先进的仓储管理系统，实现了产销协同、库存共享，对 仓储布局进行了优化，提高了库内作业效率。同时，加强了与第三方 物流的合作，实现了运输环节的整合与优化。
实施效果与经验总结
该制造企业的仓储物流优化取得了显著成效，降低了物流成本、提高 了生产效率、优化了运营流程。同时，也面临信息系统集成、运输环 节风险管理等方面的挑战。
最新仓储实务培训课件
xx年xx月xx日
contents
目录
• 仓储概述 • 仓储设施及设备 • 仓储作业流程及管理 • 仓储安全与质量 • 现代仓储发展趋势与挑战 • 典型案例分析
01
仓储概述
仓储业的发展历程
1 2 3
古代仓库
在人类文明初期，就出现了为储存食物和其他 物资而建造的简单仓库。
中世纪仓库
仓储管理体系的背景与目标
该电商企业为满足快速发展的业务需求，提高仓储管理效率和作业精度，制定了一套全面 的仓储管理体系。
仓储管理体系的构成与特点
该体系涵盖了入库、在库、出库等环节，采用了先进的仓储管理系统，实现了信息化、智 能化管理。其特点包括实时库存更新、快速订单处理、自动化设备应用等。
实施效果与经验总结
合理布局
确保仓库设施及设备在使用过程中符合安全 操作规程，防止事故发生。
《仓储安全培训》PPT课件
安全考核标准与方式
考核标准
根据培训内容和岗位需求，制定 具体的考核标准，确保员工掌握 必要的安全知识和技能。
考核方式
采用笔试、实操演练、模拟演练 等多种方式进行考核，确保考核 结果客观、公正。
安全培训效果评估
评估指标
包括员工安全意识、安全操作技能、 事故预防等方面的指标，以及培训满 意度等方面的反馈。
设备老化等。 • 详细描述：这些失败案例中的事故原因主要包括安全意识薄弱、管理不善和设备老化等。这些问题
的存在导致了仓储安全事故的发生，给企业带来了巨大的经济损失和声誉损失。通过这些案例分析， 可以吸取教训，加强仓储安全管理，提高仓储作业的安全性和可靠性。
案例启示与建议
启示一
加强安全意识教育和管理
启示二
定期进行设备维护和更新
启示三
建立完善的安全管理制度和应急 预案
建议三
提高仓储作业人员的安全素质和 技能水平
建议二
加强与安全监管部门的沟通和协 作
建议一
定期进行仓储安全检查和评估
THANKS.
火灾和爆炸
物资损坏
人员伤害
盗窃和破坏
不规范的作业行为、电 气线路老化、化学品泄 漏等易引发火灾和爆炸。
因保管不善、操作不当 等原因导致物资损坏、
变质或失效。
操作机械、搬运重物等 过程中易发生人员砸伤、
挤压伤等事故。
内部人员或外部人员可 能对仓储物资进行盗窃
或破坏。
仓储安全操作规程02Biblioteka 货物堆放安全评估方法
采用问卷调查、实际操作评估、事故 发生率统计等方法进行评估，确保评 估结果客观、准确。
仓储安全管理案例分
05
析
成功案例分享
仓库管理培训课件ppt
在库盘点制度
建立科学的在库盘点制度 ，定期对仓库货物进行清 点和核对，确保库存信息 的准确性。
出库管理
出库流程
明确出库货物的审核、拣选、打 包、发货等流程，确保货物按时
、按量、按质完成出库任务。
出库单据管理
规范出库单据的填写、审核和存档 ，确保单据信息的准确性和完整性 。
出库异常处理
针对出库过程中出现的异常情况， 提供相应的处理方法和应对措施。
选择
根据仓库的存储需求、货物特性 以及操作要求，选择适合的设备 类型和规格。
仓库设备使用与维护
使用
培训员工正确操作仓库设备，确保安 全、高效地进行货物存储和搬运。
维护
定期对设备进行保养和维修，确保设 备的正常运行和使用寿命。
仓库设备更新与升级
更新
根据仓库的发展需求和技术进步，及时替换老旧设备，提高仓库的运营效率。
仓库管理培训课件
目录
• 仓库管理概述 • 仓库日常运营管理 • 仓库安全管理 • 仓库人员管理 • 仓库设备管理 • 仓库管理系统介绍
01
CATALOGUE
仓库管理概述
仓库管理的定义与重要性
仓库管理定义
仓库管理是对仓库及仓库内的物资进行管理，确保物资的存 储、保管、维护和运输等环节顺利进行，实现物资的合理配 置和有效利用。
仓库管理的原则
遵循“安全、效率、经济、科学”的原则，实行统一领导、分级管理和科学分 工，建立健全各项管理制度和规范操作流程，采用先进的仓库管理技术和设备 ，提高仓库管理的信息化和智能化水平。
仓库的分类与布局
仓库的分类
按照不同的分类标准，仓库可以分为多种类型。如按使用范围可分为自有仓库、公共仓库、营业仓库和简易仓库 ；按保管物品的种类可分为综合性仓库、专业性仓库和特种仓库；按建筑结构可分为封闭式仓库、半封闭式仓库 和露天堆场式仓库等。
2024新员工安全教育培训PPT课件
目录•安全教育培训概述•企业安全文化及规章制度•危险源辨识与风险评估方法•安全生产操作规程及注意事项•应急处理措施与演练实施•个人防护用品选择与正确佩戴方法•总结回顾与考核评估安全教育培训概述01提高新员工安全意识，增强安全防范能力。
02降低企业事故发生率，保障员工人身安全。
03符合国家法律法规要求，提升企业形象。
培训目的和意义培训对象和要求01培训对象新入职员工、实习生、临时工等。
02要求参加培训人员需全程参与，认真听讲，积极互动。
形式采用PPT演示、案例分析、实操演练等多种形式相结合。
内容包括安全基础知识、安全操作规程、应急处理措施等。
培训内容和形式企业安全文化及规章制度企业安全文化理念01安全第一，预防为主企业始终将安全放在首位，通过科学管理和技术进步，预防事故的发生。
02全员参与，共同营造企业鼓励员工积极参与安全文化建设，共同营造和谐、稳定的安全环境。
03持续改进，追求卓越企业不断完善安全管理体系，提高安全管理水平，追求卓越的安全绩效。
安全生产责任制及规章制度安全生产责任制01企业建立各级安全生产责任制，明确各级管理人员和员工在安全生产中的职责和权限。
安全生产规章制度02企业制定完善的安全生产规章制度，包括安全操作规程、安全检查制度、事故报告和处理制度等。
安全培训与教育03企业定期开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能水平。
员工享有安全生产的合法权益，包括获得安全保障、工伤保险、职业健康检查等。
员工安全权益员工安全义务安全事故责任追究员工有义务遵守企业的安全规章制度，正确使用劳动防护用品，积极参与安全生产工作。
对于违反安全规章制度、造成安全事故的员工，企业将依法追究其责任。
030201员工安全权益与义务危险源辨识与风险评估方法可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。
危险源定义按照物理性、化学性、生物性、心理性、行为性及其他危险有害因素进行分类。
分类方法包括设备设施缺陷、防护缺陷、电伤害等。
仓库员工培训资料
引言概述：正文内容：
一、仓库安全
1.1事故和伤害的预防措施
1.2安全培训和安全守则
1.3库存品的安全存放和处理
1.4紧急情况下的应急措施和疏散计划
1.5安全检查和记录的重要性
二、货物管理
2.1货物分类和标识
2.2货物接收、装载和装卸方法
2.3货物存储和调度
2.4货物盘点和库存管理系统的使用
2.5退货和退库流程
三、仓库设备维护
3.1仓库设备的种类和功能
3.2设备的维护保养方法和周期
3.3异常情况下的设备故障处理
3.4设备的性能检测和测试
3.5新设备的引进和操作培训
四、仓库布局
4.1仓库布局的重要性和原则
4.2仓库货架的布置和优化
4.3货物流通和运输路线规划
4.4检测点和站点的设置
4.5环境因素对仓库布局的影响
五、员工沟通
5.1团队合作和协作精神
5.2有效的沟通技巧和方法
5.3领导者的角色和责任
5.4员工反馈和问题解决机制
5.5培训和发展机会的提供
总结：
通过本次仓库员工培训资料（二），员工将全面掌握仓库安全的预防措施、货物管理的最佳实践、仓库设备的维护方法、仓库布局的规划原则和员工沟通的有效技巧，从而提高仓库工作的效率和质量。
合理的仓库管理和良好的团队合作能够确保货物的安全、及时交付，提高客户满意度和公司的竞争力。
随着员工对仓库工作的
专业知识和技能的提升，公司也将更加具备应对市场变化和挑战的能力。
仓库安全培训PPT课件
VS
失败案例2
某食品企业的仓库食品过期事件。该企业 未严格执行食品保质期管理，导致大量过 期食品存放在仓库中，给消费者健康带来 了潜在威胁。
案例启示与建议
启示1
启示2
仓库安全管理需要制定完善的安全管理制 度和规范，并严格执行。
加强员工安全培训，提高员工的安全意识 和应急处理能力。
建议1
建议2
定期进行安全检查和隐患排查，及时发现 和解决安全隐患。
对危险化学品的生产、储存、运输、 使用等环节进行了规范和管理。
仓库安全管理规范
针对仓库安全管理制定了具体的管理 标准和要求，包括人员管理、设备管 理、环境管理等方面。
02 仓库安全风险
货物损坏风险
总结词
货物损坏是仓库中常见的风险之一，可能导致经济损失和客户满意度下降。
详细描述
由于仓库管理不善、存储条件不当、货物堆放不规范等原因，可能导致货物损 坏。为降低货物损坏风险，仓库管理人员应定期检查存储条件、货物堆放情况 ，并采取适当的防护措施。
专家评估法
邀请专家对仓库进行评估，提 出改进意见和建议。
模拟演练法
模拟事故发生，评估仓库应急 处理能力。
安全检查与评估结果运用
整改措施
根据检查结果，制定整改措施，消除安全隐 患。
奖惩制度
将检查结果与奖惩制度挂钩，激励员工积极 参与安全工作。
预防措施
根据评估结果，制定预防措施，降低事故发 生的风险。
仓库安全的目标是预防事故发生，保障人员和物资的安全，确保仓库的正常运营。
仓库安全的重要性
01
02
03
04
保障人员安全
仓库安全能够保障员工的人身 安全，避免因意外事故造成的
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
仓库新员工培训
故事分享
故事分享
仓库管理的概念
什么是仓库管理？
仓库管理是仓库充 分利用仓储资源，自 商品入库到商品发出 ，提供高效仓储服务 的作业全过程。
仓库管理职责
一，仓储物料的分类存放保管 二，仓储物料的进出管理 三，确保库存物料账，物，卡一致 。提供准确的库存数据
四，供应生产，保障销售，服务企业
仓库管理方法
必须有完善的仓储管理制度。任何企业的管理都离开不 了制度的约束，尤其是在仓库管理这方面，程序多，项目 繁杂，小到货物的摆放，大到全部货物的采购，都应该有 一个可以遵循的制度，这样才能井井有条的来做，井井有 完善的仓储管理制度 条就是仓库管理制度的核心内容，以条例管理，以制度执 行，仓库管理才有效果。 确实有效的仓库管理执行力。有了制度，有了仓库管 理软件，剩下最重要的就是执行力了，强化执行力，对 于仓库管理工作至关重要，毕竟制度的实际操作都是靠 高效的执行力 人来完成，人不操作或者随意操作，一切都是白搭，执 行者严格按制度执行，这样再乱的仓库，都会管理好的 。
物理先进先出管理
左 取 右 放
A托盘
B托盘
C托盘
D托盘
出库
入库
结合系统批次及库位管理，按系统单据分 配指定的货位及批次进行先进先出管理
账务管理
所有物资收发必须有正式的出入流程及收发单据。异常 情况必须经过审批，没有收发单据，不符合收发流程的， 禁止物资出入库。 仓库所有收发必须有备料---复核过程 所有出入库原始单据，必须签字完整，存档备查。
仓库实行月盘点制度，对于盘点发现的库存差异责任到人
故事分享
张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李 四却原地踏步。 李四想不通，老板为何厚此薄彼？ 终于鼓起勇气找到老板。 老板说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？ 一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。” “有多少？”老板又问。 李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆”。 老板又问“价格呢？” “您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。 老板于是把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的 吗？ 张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农 民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错 ，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。” 张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以 往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部买下还可以再 适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢……”
故事分享
Thanks! 励志 诚信 专业 创新
人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。
仓库着装规范
1，所有员工入职一天后，必须穿工作服
2，进入车间及电子料仓，必须穿防静电着装，并做好 静电防护
会议制度
仓库内部实施周会及小结制度，分析问题巩固成果，对 反馈的问题讨论解决方案。 仓库会议时间为：周二，周五 上午9：00
组织架构
生产部长 仓库主管 机械料组 电子料组 韦杨 孙健 徐成 金亚洲 成品组 闫林 陈绪
A Smarter Key
仓库收发流程图
物料ABC分类法
意大利经济学者帕累托偶然注意到19世纪英国人的财富和收益模式 ，发现大部分的财富流向了少数人手里。社会上20%的人占有80%的财 富，财富分配是不平衡的。同时，人们还发现生活中存在许多不平衡的 现象，即：二八定律
库位管理
先进先出管理 物理先进先出管理
先进先出管理
仓库管理员应具备的素质与技能
1，熟悉仓库管理业务，有Байду номын сангаас强的业务水平 2，熟悉产品知识，有正确的分析判别能力 3，熟悉仓储设备，有正确的操作与保养能力
4，具备仓储统计及账务处理能力
5，具有高度的责任心和良好的执行力
对仓库管理员的要求
作息制度
上班时间 8：00-17：00
午餐时间
11：00-11：50 加班实行领导安排及个人提前报备制
故事分享
故事分享
仓库管理的概念
什么是仓库管理？
仓库管理是仓库充 分利用仓储资源，自 商品入库到商品发出 ，提供高效仓储服务 的作业全过程。
仓库管理职责
一，仓储物料的分类存放保管 二，仓储物料的进出管理 三，确保库存物料账，物，卡一致 。提供准确的库存数据
四，供应生产，保障销售，服务企业
仓库管理方法
必须有完善的仓储管理制度。任何企业的管理都离开不 了制度的约束，尤其是在仓库管理这方面，程序多，项目 繁杂，小到货物的摆放，大到全部货物的采购，都应该有 一个可以遵循的制度，这样才能井井有条的来做，井井有 完善的仓储管理制度 条就是仓库管理制度的核心内容，以条例管理，以制度执 行，仓库管理才有效果。 确实有效的仓库管理执行力。有了制度，有了仓库管 理软件，剩下最重要的就是执行力了，强化执行力，对 于仓库管理工作至关重要，毕竟制度的实际操作都是靠 高效的执行力 人来完成，人不操作或者随意操作，一切都是白搭，执 行者严格按制度执行，这样再乱的仓库，都会管理好的 。
物理先进先出管理
左 取 右 放
A托盘
B托盘
C托盘
D托盘
出库
入库
结合系统批次及库位管理，按系统单据分 配指定的货位及批次进行先进先出管理
账务管理
所有物资收发必须有正式的出入流程及收发单据。异常 情况必须经过审批，没有收发单据，不符合收发流程的， 禁止物资出入库。 仓库所有收发必须有备料---复核过程 所有出入库原始单据，必须签字完整，存档备查。
仓库实行月盘点制度，对于盘点发现的库存差异责任到人
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张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李 四却原地踏步。 李四想不通，老板为何厚此薄彼？ 终于鼓起勇气找到老板。 老板说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？ 一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。” “有多少？”老板又问。 李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆”。 老板又问“价格呢？” “您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。 老板于是把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的 吗？ 张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农 民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错 ，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。” 张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以 往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部买下还可以再 适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢……”
故事分享
Thanks! 励志 诚信 专业 创新
人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。
仓库着装规范
1，所有员工入职一天后，必须穿工作服
2，进入车间及电子料仓，必须穿防静电着装，并做好 静电防护
会议制度
仓库内部实施周会及小结制度，分析问题巩固成果，对 反馈的问题讨论解决方案。 仓库会议时间为：周二，周五 上午9：00
组织架构
生产部长 仓库主管 机械料组 电子料组 韦杨 孙健 徐成 金亚洲 成品组 闫林 陈绪
A Smarter Key
仓库收发流程图
物料ABC分类法
意大利经济学者帕累托偶然注意到19世纪英国人的财富和收益模式 ，发现大部分的财富流向了少数人手里。社会上20%的人占有80%的财 富，财富分配是不平衡的。同时，人们还发现生活中存在许多不平衡的 现象，即：二八定律
库位管理
先进先出管理 物理先进先出管理
先进先出管理
仓库管理员应具备的素质与技能
1，熟悉仓库管理业务，有Байду номын сангаас强的业务水平 2，熟悉产品知识，有正确的分析判别能力 3，熟悉仓储设备，有正确的操作与保养能力
4，具备仓储统计及账务处理能力
5，具有高度的责任心和良好的执行力
对仓库管理员的要求
作息制度
上班时间 8：00-17：00
午餐时间
11：00-11：50 加班实行领导安排及个人提前报备制