物流员工培训计划

员工培训计划

1. 培训计划构成

(1）新员工培训模块---新员工在入职前,必须接受的入职指引培训（涉及公司及部门介绍、企业文化、制度培训以及入司安全培训);同时,陆续在实习、实践中穿插针对新员工的

针对性地业务知识与技能培训。

(2）岗位技能模块－-－不同的岗位和部门的员工需了解各自岗位工作的内容、工作重点及要求，因此需接受不同的专业知识培训,从而不断提升岗位专业技能。各业务部门、综

合行政、信息管理部门需要制订各自岗位所需的不同培训课件用于本部门新老员工的

培训和提升；

（3）管理能技能模块--基于中心现实及未来发展需要

.

的各类人才(储备干部)的培训，以各类业务流程、岗位技能提升为主，从而进行角色转变、管理技能的培训,同时针对高级、中层、基层不同层别的管理者提供的不同层别的管理

技能培训，提高管理者的管理素质；

(4)企业文化及制度流程模块－--为了推行新的制度政策或公司企业文化、管理体系改革而

实行的培训,及员工的素质培训；

（5)安全培训模块---－－-针对中心各层不同岗位的安全培训，以及特定安全针对性的安全知识常识的培训

2. 新员工培训模块

（1）《新员工入职培训-公司篇》—公司中心介绍、企业文化、组织结构、人员介绍等；

(2)《新员工入职培训-物流篇》—公司产品、物流运作模式、仓库介绍、物流常识等；

(3)《新员工入职培训－安全篇》—安全理解、物流安全的认识及重要性、权力与义务等;

3．岗位技能模块

（１）《仓库管理培训-工作流程篇》—仓库管理的基本流程介绍及操作实务;

(2）《仓库管理培训-现场管理篇》—仓库现场管理的规范与5S现场管理介绍；

(3）《仓库管理培训-仓库管理篇》—仓库管理员日常工作内容、重点、工作要求的培训；（4)《仓库管理培训－发运调度篇》—仓库调度发运的工作内容、重点、现场监督的培训; (5）《仓库管理培训-系统管理篇》—仓库统计账务人员日常工作内容、重点及工作要求；（6)《仓库管理培训-安全管理篇》—仓库安全管理的重点及防范措施，日常安全工作内容; （7）《信息管理培训-ERP系统篇》—ERＰ操作系统的介绍、操作要求及日常问题解决；

(８)《信息管理培训－统计工作篇》—库区日常统计工作要求、单证、盘点等实务介绍; （９)《综合管理培训-办公行政篇》—日常办公行政管理工作内容、工作要求;

(10）《综合管理培训-人事管理篇》—人事制度的简介、人事关系办理等人事工作的流程；

４．管理技能模块

（1)《如何成为合格的基层主管》—合格的基层主管的素质、基本要求；

(2）《时间管理与计划管理》—如何成为高效的管理者,如何做好计划工作；

（3)《执行力培训》—提高中高层管理人员的管理技能，提升管理执行力度；

（4)《团队管理》—团队协作、团队精神的重要作用，如何凝聚力?

5. 企业文化及制度流程模块

（１）《企业文化建设》—公司企业文化的剖析及中心工作要求的强调；

(2）《悦达供应链发展史》—悦达供应链发展史及未来蓝图规划；

(3）《物流中心员工手册》—公司政策及物流中心相关人事、福利制度、薪酬体系介绍; 6．安全培训模块安全培训模块安全培训模块安全培训模块

（1）安全培训--求生自救篇

（2)安全培训--用电安全篇

(3）安全培训--高温防暑篇

（４）安全培训-－办公室安全

(5）防御性安全驾驶培训

(6)叉车作业人员培训

（7）基层仓库员工安全培训

(８）装卸工人安全培训

（9）中心管理人员安全培训

附:所有新员工培训结束,必须由所处部门班长，办公室领导一起对培训内容进行考核，并进行技能测试及评估。通过测试及评估的给予录用；未给予录用的需给予对方拒绝原因。