河南煤化永煤集团班组长安全培训课件
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班组长安全生存建设培训课件
第一章煤矿班组安全生产建设
（七）创新素质 所谓创新素质，主要是指班组长应该具有开拓精神和创
新意识。班组长一定要摒弃墨守成规的旧意识，积极学 习并运用新知识，新方法，新工艺，大胆开拓、勇于创 新，带领全班职工更好地适应不断改革发展的形式，适 应社会主义市场经济的新要求
第一章煤矿班组安全生产建设
二、班组长的主要职责
第一章煤矿班组安全生产建设
第三节 班组长的素质和职责
班组长是煤矿班组的灵魂，是煤矿基层工作的直接 指挥员，是联系职工和企业领导的纽带。提高班组长的 素质，加强班组长的职责，是煤矿班组管理的核心内容。
第一章煤矿班组安全生产建设
一、班组长的素质要求
班组长是“兵头将尾”，既是生产者，有事管理者。 班组长应具备较高的政治思想素质、文化素质、专业素 质、管理素质、人文素质、身体素质、创新素质等基本 素质
第一章煤矿班组安全生产建设
（四）管理素质 管理素质包括许多方面，重点是班组自主管理的素质。
班组自主管理体现了以人为本的要求。班组长对员工要 进行纪律约束，用道德熏陶，逐步实现以人为本的民主 管理。班组自主管理是科学管理的要求，也是煤矿企业 道德价值观体系的有效载体。
第一章煤矿班组安全生产建设
（五）人文素质
第一章煤矿班组安全生产建设
⒎领导并支持班组安全员开展日常工作，及时采纳安全 员的正确意见，发动全班组职工共同搞好安全生产。
⒏发生工伤事故、未遂事故要保护现场并立即上报；积 极配合本工种工伤及其他事故的调查处理。
第一章煤矿班组安全生产建设
三、班组长的安全管理行为准则 1.严守职责。班组长是本班组安全工作的终端责任人，
(3)加强班组现场安全管理，具体包括：严格落实班前会 制度；严格执行交接班制度；充分发挥特聘煤矿安全生 产群众监督员的作用；搞好安全质量标准化动态达标； 加强隐患排查治理；落实班组安全生产权益。
班组长安全能力提升培训课件
出改进措施。
案例四
某煤矿透水事故分析。分析此次 事故的地质、水文、人为等因素 ，探讨如何预防类似事故的发生
。
2024/1/28
案例二
某建筑工地高处坠落事故分析。 分析此次事故的安全管理、个人 防护、救援措施等方面的问题， 提出改进措施。
案例三
某电力企业触电事故分析。通过 对事故原因的调查和分析，探讨 如何加强电力安全管理和员工安 全培训。
与员工、专家、相关部门等进行交流，了 解他们对危险源的认识和看法。
安全检查表法
危险与可操作性分析（HAZOP）
使用安全检查表，对照表中的项目逐一检 查，识别危险源。
通过分析工艺流程、设备参数等，识别潜在 的危险源。
2024/1/28
8
风险评估工具应用
风险评估矩阵
使用风险评估矩阵对识别出的危险源进行定性和定量评估，确定风险 等级。
安全检查制度及流程
安全检查制度
介绍企业安全检查的相关制度和 规定，包括检查周期、检查内容
、检查人员等。
2024/1/28
安全检查流程
详细阐述安全检查的工作流程，包 括检查前的准备、检查过程中的注 意事项、检查后的总结与反馈等。
安全检查表
提供安全检查表作为辅助工具，帮 助班组长系统地进行安全检查，确 保各项安全措施得到有效执行。
掌握安全标准与规范
了解并掌握相关行业的安全标准和规范，指导班组成员正确操作， 降低事故风险。
关注安全政策动态
关注国家和地方安全政策动态，及时调整企业安全生产策略，确保 与时俱进。
6
02
安全风险识别与评估
2024/1/28
7
危险源辨识方法
现场观察法
询问交流法
案例四
某煤矿透水事故分析。分析此次 事故的地质、水文、人为等因素 ，探讨如何预防类似事故的发生
。
2024/1/28
案例二
某建筑工地高处坠落事故分析。 分析此次事故的安全管理、个人 防护、救援措施等方面的问题， 提出改进措施。
案例三
某电力企业触电事故分析。通过 对事故原因的调查和分析，探讨 如何加强电力安全管理和员工安 全培训。
与员工、专家、相关部门等进行交流，了 解他们对危险源的认识和看法。
安全检查表法
危险与可操作性分析（HAZOP）
使用安全检查表，对照表中的项目逐一检 查，识别危险源。
通过分析工艺流程、设备参数等，识别潜在 的危险源。
2024/1/28
8
风险评估工具应用
风险评估矩阵
使用风险评估矩阵对识别出的危险源进行定性和定量评估，确定风险 等级。
安全检查制度及流程
安全检查制度
介绍企业安全检查的相关制度和 规定，包括检查周期、检查内容
、检查人员等。
2024/1/28
安全检查流程
详细阐述安全检查的工作流程，包 括检查前的准备、检查过程中的注 意事项、检查后的总结与反馈等。
安全检查表
提供安全检查表作为辅助工具，帮 助班组长系统地进行安全检查，确 保各项安全措施得到有效执行。
掌握安全标准与规范
了解并掌握相关行业的安全标准和规范，指导班组成员正确操作， 降低事故风险。
关注安全政策动态
关注国家和地方安全政策动态，及时调整企业安全生产策略，确保 与时俱进。
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安全风险识别与评估
2024/1/28
7
危险源辨识方法
现场观察法
询问交流法
煤矿班组长安全培训-万名班组长培训计划教材课件
沟通桥梁
班组长需及时向上级领导 反馈生产情况，同时向班 组成员传达上级指示和要 求。
安全管理
班组长需全面负责班组的 安全管理，确保班组安全 生产。
班组长的职责与任务
STEP 02
STEP 01
组织实施
制定工作计划
根据生产任务和要求，制 定班组的工作计划和安排。
STEP 03
质量控制
确保工作质量符合标准， 及时发现并处理问题。
组织并监督班组成员按照 计划完成工作任务。
班组长在煤矿安全中的作用
01
02
03
安全宣传员
班组长需向班组成员宣传 安全知识，提高安全意识。
安全监督员
监督班组成员遵守安全规 定，及时纠正不安全行为。
安全事故预防员
通过加强安全管理，预防 安全事故的发生。
Part
02
班组长安全意识培养
安全意识的重要性
保障员工生命安全
班组长具备强烈的安全意识，能 够确保员工在工作过程中遵守安 全规程，降低事故发生的概率，
从而保障员工的生命安全。
提高生产效率
安全意识强的班组长能够确保生产 过程中的安全，减少因事故导致的 生产中断，从而提高生产效率。
树立企业良好形象
班组长通过自身安全意识的实践， 能够影响和带动员工树立安全意识， 从而提升企业形象。
需求和困惑。
安全培训内容与方法
安全法律法规与规章制度
讲解国家安全生产法律法规、煤矿安 全规程以及企业内部安全管理制度。
班组长安全职责与素质要求
明确班组长在安全管理中的职责和应 具备的素质，如组织协调能力、应急 处置能力等。
安全风险辨识与控制
教授班组长如何识别作业现场的安全 风险，制定相应的控制措施和应急预 案。
煤矿班组长安全管理培训课件
班组安全管理要做到全员、全面、全过程、全方位的管理，就必须依靠员工。 3、严格执行安全生产规章制度
制止“三违” (违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，杜绝事故的发生，光有号召不 行，而应健全安全制度、安全规范，把控制人的行为和改善物、环境的本质安全，纳入规范 化、程序化、标准化的管理轨道上来。安全制度建立起来以后，必须强制严格执行，并与经 济责任制挂钩。管理工作要依靠法制，而非人治。 4、班组安全管理要”严”字当头
➢ 要有比较丰富的生产实践经验
班组长要熟知本组的生产工艺，懂得本组主要生产设备的性能，并能解决生 产上出现的一般技术问题，是本班组的多面手。
➢ 懂得有关的安全技术知识
班组长应熟悉有关的安全法规，懂得劳动保护和安全技术知识，具备危险辨 别能力和突发事件应急处置能力。
➢ 严格认真落实各项安全生产规章制度
奖励和处罚都是一种引导的办法。班组长要敢于坚持原则，该奖的就奖，该罚的就 罚，不要只罚不奖。一般说来要以表扬奖励为主，不能认为处罚的人越多越好。正确的 做法应该是处罚面小，教育面大，抓住典型，罚一儆百。 7、要搞好与组员的团结
安全生产工作从某种意义上说是关心人的工作。在生产过程中要做到互相关心、互 相帮助，才能避免事故发生。
五、班组安全建设的基本要求
1．要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心 班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是 安全生产的基层组织者和责任人，是班组的领导核心。
2．安全生产要有一个明确的目标 例如：实现三无班组，即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。
3．要有一套完善的安全管理制度 建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律 进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。 a)建立岗位安全生产责任制；b)严格交接班制度；c)班前会制度；d)制定安全检 查及巡检制度； e) 安全生产确认制度； f)健全设备、安全设施维护保养制度 ； g）严格劳动保护用品使用制度；h）安全培训教育制度，n)明确互保联保制度；
制止“三违” (违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，杜绝事故的发生，光有号召不 行，而应健全安全制度、安全规范，把控制人的行为和改善物、环境的本质安全，纳入规范 化、程序化、标准化的管理轨道上来。安全制度建立起来以后，必须强制严格执行，并与经 济责任制挂钩。管理工作要依靠法制，而非人治。 4、班组安全管理要”严”字当头
➢ 要有比较丰富的生产实践经验
班组长要熟知本组的生产工艺，懂得本组主要生产设备的性能，并能解决生 产上出现的一般技术问题，是本班组的多面手。
➢ 懂得有关的安全技术知识
班组长应熟悉有关的安全法规，懂得劳动保护和安全技术知识，具备危险辨 别能力和突发事件应急处置能力。
➢ 严格认真落实各项安全生产规章制度
奖励和处罚都是一种引导的办法。班组长要敢于坚持原则，该奖的就奖，该罚的就 罚，不要只罚不奖。一般说来要以表扬奖励为主，不能认为处罚的人越多越好。正确的 做法应该是处罚面小，教育面大，抓住典型，罚一儆百。 7、要搞好与组员的团结
安全生产工作从某种意义上说是关心人的工作。在生产过程中要做到互相关心、互 相帮助，才能避免事故发生。
五、班组安全建设的基本要求
1．要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心 班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是 安全生产的基层组织者和责任人，是班组的领导核心。
2．安全生产要有一个明确的目标 例如：实现三无班组，即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。
3．要有一套完善的安全管理制度 建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律 进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。 a)建立岗位安全生产责任制；b)严格交接班制度；c)班前会制度；d)制定安全检 查及巡检制度； e) 安全生产确认制度； f)健全设备、安全设施维护保养制度 ； g）严格劳动保护用品使用制度；h）安全培训教育制度，n)明确互保联保制度；
班组长安全管理知识培训课件
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详细描述
一旦发生事故，班组长应立即启动应急预案，组织现场人员撤离，并按照企业规定向上级报告。同时， 班组长还需配合相关部门进行事故调查，提供相关信息，以便及时查明原因，制定整改措施。
事故原因分析与整改措施
总结词
事故原因分析是防止类似事故再次发生的关键环节，班组长需组织相关人员对事故原因 进行深入分析，并制定切实可行的整改措施。
安全教育培训的内容与方法
安全法律法规与规章制度
介绍国家及地方的安全生产法律法规、企业内部的规章制度及安 全生产责任制。
安全生产知识与技能
包括危险源辨识、职业病预防、应急救援等方面的知识和技能。
安全教育培训方法
采用案例分析、角色扮演、小组讨论等多种教学方法，提高培训效 果和参与度。
安全教育培训的考核与评估
针对特定的问题或需求，进行 专项的安全检查，例如消防设
施专项检查等。
员工自查
鼓励员工在日常工作中进行自 我检查，及时发现并上报潜在
的安全隐患。
检查流程
确定检查项目、检查标准、检 查方法等，按照规定的流程进
行安全检查和隐患排查。
安全检查与隐患排查的整改与跟踪
01
02
03
整改措施
针对检查中发现的问题和 隐患，制定整改措施，明 确责任人和整改期限。
总结词
遵循班组长安全管理的基本原则是实现有效安全管理的关键。
详细描述
班组长安全管理需要遵循的基本原则包括以人为本、预防为主、科学管理以及持续改进等。这些原则要求班组长 注重人的因素，加强安全意识教育；强调预防措施，及时消除安全隐患；采用科学的方法和手段进行安全管理； 并不断优化和完善安全管理体系，提高安全管理水平。
班组长安全培训内容PPT课件(2024)
强调安全在生产过程中的 首要地位，培养员工的安 全意识。
2024/1/29
预防为主
注重安全预防工作，通过 案例分析等方式提高员工 对潜在危险的警觉性。
综合治理
倡导全员参与安全管理， 共同营造安全的生产环境 。
4
安全生产责任制
明确责任
明确各级管理人员和员工 在安全生产中的职责和权 利。
2024/1/29
数字化宣传
利用企业内部的数字化平台，如企业微信、OA系统等，发布安全 文化宣传内容，提高宣传效率。
安全文化墙
在班组工作区域设立安全文化墙，展示安全标语、安全知识等，营 造浓厚的安全文化氛围。
互动式体验
引入VR、AR等技术，让班组成员通过互动式体验学习安全知识，提 高学习兴趣和效果。
2024/1/29
认识和看法。
安全检查表法
使用安全检查表，对照表中的 项目逐一检查，识别危险源。
事故树分析法
通过分析事故发生的因果关系 ，找出可能导致事故发生的危
险源。
2024/1/29
8
风险评估流程
识别危险源
采用上述辨识方法 ，找出潜在的危险 源。
评定风险等级
根据风险的大小， 将风险划分为不同 的等级。
2024/1/29
31
安全活动组织策划
2024/1/29
安全月活动
策划并组织安全月活动，包括安全知识竞赛、应急演练等，提高 班组成员的安全参与度。
安全培训
定期组织安全培训活动，如消防安全、机械安全等，提升班组成员 的安全技能。
安全检查与隐患排查
组织定期的安全检查和隐患排查活动，确保生产过程中的安全。
32
宣传推广手段创新
故损失甚至挽救生命的重要性。
2024/1/29
预防为主
注重安全预防工作，通过 案例分析等方式提高员工 对潜在危险的警觉性。
综合治理
倡导全员参与安全管理， 共同营造安全的生产环境 。
4
安全生产责任制
明确责任
明确各级管理人员和员工 在安全生产中的职责和权 利。
2024/1/29
数字化宣传
利用企业内部的数字化平台，如企业微信、OA系统等，发布安全 文化宣传内容，提高宣传效率。
安全文化墙
在班组工作区域设立安全文化墙，展示安全标语、安全知识等，营 造浓厚的安全文化氛围。
互动式体验
引入VR、AR等技术，让班组成员通过互动式体验学习安全知识，提 高学习兴趣和效果。
2024/1/29
认识和看法。
安全检查表法
使用安全检查表，对照表中的 项目逐一检查，识别危险源。
事故树分析法
通过分析事故发生的因果关系 ，找出可能导致事故发生的危
险源。
2024/1/29
8
风险评估流程
识别危险源
采用上述辨识方法 ，找出潜在的危险 源。
评定风险等级
根据风险的大小， 将风险划分为不同 的等级。
2024/1/29
31
安全活动组织策划
2024/1/29
安全月活动
策划并组织安全月活动，包括安全知识竞赛、应急演练等，提高 班组成员的安全参与度。
安全培训
定期组织安全培训活动，如消防安全、机械安全等，提升班组成员 的安全技能。
安全检查与隐患排查
组织定期的安全检查和隐患排查活动，确保生产过程中的安全。
32
宣传推广手段创新
故损失甚至挽救生命的重要性。
煤矿班组长管理与安全知识培训PPT课件
(二)矿尘防治
1、矿尘的危害
①对人体的危害 ②燃烧或爆炸
2、煤尘爆炸的条件
19
①具有一定浓度的能够爆炸的煤尘云 ②高温的热源 ③空气中氧浓度大于18%
3、综合防尘措施
①防止矿尘产生 ④通风除尘法 ⑦采取个体防护
②防止矿尘悬浮飞扬 ⑤杜绝引爆火源 ⑧采取组织管理措施
③惰化法 ⑥采取隔爆措施
（三）煤矿火灾及其预防
② 编制《自主检查表》，促使部下实施检查。 ③ 把握需要作业环境检测的业务名称以及检测结果。 ④ 完善“整理整顿标准”，使其得到严格执行。 ⑤ 考虑作业人员的资格及其能力，合理进行工作岗位配置。 ⑥ 实施“有关安全卫生的培训和训练”。 ⑦ 推进提高部下安全卫生意识的活动。 ⑧ 制定发生异常及紧急情况时的措施守则，促使部下贯彻实施。 ⑨ 促进部下的健康管理。 ⑩ 在工作岗位设置法令规定的标示及标识。
②井下人员一旦发现这种情况时，要沉着、冷静，采取措施进 行自救。具体方法是：迅速背向空气颤动的方向，俯卧倒地， 面部贴在地面，闭住气暂停呼吸，用毛巾捂住口鼻，防止把 火焰吸入肺部。最好用衣物盖住身体，尽量减少肉体暴露面 积，以减少烧伤。爆炸后，要迅速按规定佩戴好自救器，弄 清方向，沿着避灾路线，赶快撤退到新鲜风流中。若巷道破 坏严重，不知撤退是否安全时，可以到棚子较完整的地点躲 避等待救护。
四、班组长的职责与作用
1.班组长的作用和义务 2.班组长的职责与作用 3.班组长的安全生产职责
1.班组长的作用和义务
①处于最熟知现场的立场，应推进预见性的安全管理（征 兆管理）。没有比在现场直接进行指导和监督的班长更了 解现场情况的人了。因此，班长尽早发现并解决工作岗位 的不安全行为和不安全状态（工作岗位的异常）。
③电缆接线盒制作工艺符合要求，接线盒处不得有可燃物
1、矿尘的危害
①对人体的危害 ②燃烧或爆炸
2、煤尘爆炸的条件
19
①具有一定浓度的能够爆炸的煤尘云 ②高温的热源 ③空气中氧浓度大于18%
3、综合防尘措施
①防止矿尘产生 ④通风除尘法 ⑦采取个体防护
②防止矿尘悬浮飞扬 ⑤杜绝引爆火源 ⑧采取组织管理措施
③惰化法 ⑥采取隔爆措施
（三）煤矿火灾及其预防
② 编制《自主检查表》，促使部下实施检查。 ③ 把握需要作业环境检测的业务名称以及检测结果。 ④ 完善“整理整顿标准”，使其得到严格执行。 ⑤ 考虑作业人员的资格及其能力，合理进行工作岗位配置。 ⑥ 实施“有关安全卫生的培训和训练”。 ⑦ 推进提高部下安全卫生意识的活动。 ⑧ 制定发生异常及紧急情况时的措施守则，促使部下贯彻实施。 ⑨ 促进部下的健康管理。 ⑩ 在工作岗位设置法令规定的标示及标识。
②井下人员一旦发现这种情况时，要沉着、冷静，采取措施进 行自救。具体方法是：迅速背向空气颤动的方向，俯卧倒地， 面部贴在地面，闭住气暂停呼吸，用毛巾捂住口鼻，防止把 火焰吸入肺部。最好用衣物盖住身体，尽量减少肉体暴露面 积，以减少烧伤。爆炸后，要迅速按规定佩戴好自救器，弄 清方向，沿着避灾路线，赶快撤退到新鲜风流中。若巷道破 坏严重，不知撤退是否安全时，可以到棚子较完整的地点躲 避等待救护。
四、班组长的职责与作用
1.班组长的作用和义务 2.班组长的职责与作用 3.班组长的安全生产职责
1.班组长的作用和义务
①处于最熟知现场的立场，应推进预见性的安全管理（征 兆管理）。没有比在现场直接进行指导和监督的班长更了 解现场情况的人了。因此，班长尽早发现并解决工作岗位 的不安全行为和不安全状态（工作岗位的异常）。
③电缆接线盒制作工艺符合要求，接线盒处不得有可燃物
班组长安全管理知识培训课件
责任追究
对于发生的安全事故进行责任追究， 明确责任人，并采取相应的处理措 施。
安全信息管理与沟通
安全信息收集与整理
及时收集班组安全工作的相关信息，并进行整理和分析，为安全 决策提供依据。
安全信息通报与发布
定期向班组成员通报安全工作情况，及时发布安全信息，提高班组 成员的安全意识。
安全沟通与协调
加强班组内部的安全沟通与协调，及时解决安全工作中存在的问题， 确保安全工作的顺利进行。
安全事故调查与分析
事故报告与记录
及时报告安全事故，并详细记录 事故发生的时间、地点、经过、
原因等信息。
调查与分析
对事故进行深入调查和分析，找 出事故的根本原因，为制定整改
和预防措施提供依据。
责任追究与处理
根据事故调查结果，对相关责任 人进行追究和处理，落实责任追
究制度。
安全事故整改与预防措施
制定整改措施
班组长需根据公司的安全生产要求，结合班组 的实际情况，制定安全工作计划并组织实施。
监督检查班组安全生产情况
班组长需定期对班组的安全生产情况进行 检查，及时发现并消除安全隐患，确保生 产安全。
B
C
组织开展安全培训和演练
班组长需组织开展安全培训和演练，提高班 组成员的安全意识和应急处置能力。
报告并协助处理安全事故
危险源辨识与风险评估
危险源辨识
能够识别作业场所和工作岗位存在的危险源，并采取相应的 控制措施。
风险评估
对危险源进行风险评估，确定风险的等级，制定相应的风险 控制措施。
应急救援与事故处理
应急预案
制定班组的应急预案，明确应急救援 流程和责任人，确保在紧急情况下能 够迅速响应。
事故处理
对于发生的安全事故进行责任追究， 明确责任人，并采取相应的处理措 施。
安全信息管理与沟通
安全信息收集与整理
及时收集班组安全工作的相关信息，并进行整理和分析，为安全 决策提供依据。
安全信息通报与发布
定期向班组成员通报安全工作情况，及时发布安全信息，提高班组 成员的安全意识。
安全沟通与协调
加强班组内部的安全沟通与协调，及时解决安全工作中存在的问题， 确保安全工作的顺利进行。
安全事故调查与分析
事故报告与记录
及时报告安全事故，并详细记录 事故发生的时间、地点、经过、
原因等信息。
调查与分析
对事故进行深入调查和分析，找 出事故的根本原因，为制定整改
和预防措施提供依据。
责任追究与处理
根据事故调查结果，对相关责任 人进行追究和处理，落实责任追
究制度。
安全事故整改与预防措施
制定整改措施
班组长需根据公司的安全生产要求，结合班组 的实际情况，制定安全工作计划并组织实施。
监督检查班组安全生产情况
班组长需定期对班组的安全生产情况进行 检查，及时发现并消除安全隐患，确保生 产安全。
B
C
组织开展安全培训和演练
班组长需组织开展安全培训和演练，提高班 组成员的安全意识和应急处置能力。
报告并协助处理安全事故
危险源辨识与风险评估
危险源辨识
能够识别作业场所和工作岗位存在的危险源，并采取相应的 控制措施。
风险评估
对危险源进行风险评估，确定风险的等级，制定相应的风险 控制措施。
应急救援与事故处理
应急预案
制定班组的应急预案，明确应急救援 流程和责任人，确保在紧急情况下能 够迅速响应。
事故处理
煤矿班组长安全培训_ppt课件
江
• 2010年煤矿事故死亡人数按省份统计图
单位：人 388
297 266
244
183 144
94
87
62 49 55 60
58 36
8
10 4 11
17
104 93
88
36 9 15 15
北河山内辽吉黑江安福江山河湖湖广四贵云重陕甘青宁新兵 京北西蒙宁林龙苏徽建西东南北南西川州南庆西肃海夏疆团
江
和扩大事故； （3）抢救措施和对负伤人员的急救措施是否妥善。
显然，这些因素对事故的发生和发展起着制约作用，是在事 故发生过程中出现的。
（一）事故法则
事故法则即事故的统计规律，又称1：29：300事故法则。 这个法则的意思是说：在一个企业有300个隐患或违章必然要发 生29起轻伤或事故， 在这29起轻伤或事故中，必然包含1起重伤 、死亡或重大事故。人们经常根据事故法则的比例关系绘制成三 角形图，称为事故三角形。
(3)组织班组工人学习有关安全规程、规定,并检查其执行情况 。教育工人不得违章蛮干,发现违章作业,立即进行劝止。
（4）经常检查生产中的不安全因素,发现问题及时解决。对暂 不能根本解决的问题,要采取临时措施加以控制,并及时上报。
（5）认真执行现场交接班,做到交接内容明确。 （6）现场发生伤亡事故,要积极组织抢救并保护规场,要在一小 时内及时上报,并详细记录。事故发生后要立即组织全体区队、班
(四)班组工人安全岗位责任制
1.认真学习、执行煤矿三大规程、安全生产基本知识、本岗位操 作技能、企业安全规章制度,努力实现安全生产的目标。
2.必须正确佩戴和使用劳动防护用品,班前、班后应对所使用的工 具、设备、设施进行检查,保证它们安全可靠。
煤矿班组长安全管理培训课件
5 心理、身体素质 —— 能团结员工、年纪较轻、身体好，是当好班组长的必要条件。
二、班组长应具备的素质和修养
强化培训
勤奋学习
个人修养
勇于实践
博采众长 以人为镜
自我检测
三、班组长应具备的安全管理素质
➢ 要有认真负责的工作态度
安全生产工作是人命关天的大事，是一项非常实际的工作，来不得半点马虎 和虚假，班组长作为班组安全第一负责人，要时时、事事、处处想到职工的 安全和健康。
二、班组长应具备的素质和修养
1 思想政治素质 —— 有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件。
2 专业技术素质 —— 熟悉生产工艺、技术较精，是当好班组长的重要依据。
3
管 理 素 质 —— 会管理，有一定的组织能力，是当好班组长的中心点。
4
文 化 素 质 —— 有一定的文化程度，是当好班组长的文化基础。
六、班组长日常应开展的安全工作
① 开好班前会，做到安全生产“五同时”； ② 以过程控制为中心，认真做好岗前相面、班前、班中、班后 的安全检查，严格落实确认制； ③ 制止、纠正、处理违章行为； ④ 及时组织岗位安全隐患整改； ⑤ 组织开展安全知识教育、安全技能教育、事故预防和突发事故应 急教育。 ⑥ 安排好交接班，做好交接班记录； ⑦ 管理好日常各种档案资料和台帐；
五不干： 单人处理故障我不干 防护不全我不干（含器材、劳保、设施） 上下不通我不干 手续不全我不干（无各种必需的作业票） 监护不到我不干（现场无监护人）
“严是爱，松是害，出了事故害几代”。只有“严”字当头，职工的安全意识才能逐步 树立起来，严格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到严而有格，耐心说服，而不能压服。
五、班组长抓安全生产的领导方法
班组长安全培训课件
班组长安全培训课件
目 录
• 班组长在安全生产中的角色和责任 • 安全生产法律法规和规章制度 • 班组安全管理和安全文化建设 • 事故预防和应急处理 • 职业病防治和健康保护 • 安全培训和教育
01
班组长在安全生产中的角 色和责任
班组长的职责
制定安全生产规章制度
班组长需制定符合班组实际情况的安 全生产规章制度，确保员工了解并遵 守。
组织安全培训
班组长需定期组织安全培训，提高员 工的安全意识和操作技能。
监督安全生产
班组长需对班组的安全生产进行日常 监督，及时发现并处理安全隐患。
应急处置
班组长需在发生事故时迅速启动应急 预案，组织员工进行应急处置，降低 事故损失。
班组长在安全生产中的重要性
01
02
03
引领示范作用
班组长作为班组的领导者， 其自身的安全意识和行为 对员工具有引领和示范作 用。
案例分析和模拟演练
通过案例分析、模拟演练等形式，使员工亲身体验和实践安全知识和 技能，加深理解和记忆。
互动式培训
采用互动式培训方法，如小组讨论、角色扮演等，激发员工参与热情， 提高培训效果。
安全培训和教育的评估和改进
培训效果评估
通过问卷调查、考试等方式，对 安全培训和教育效果进行评估，
了解员工掌握情况。
安全教育培训制度
规定新员工入职培训、转岗员工 安全教育、日常安全教育和应急 演练等内容，提高员工安全意识 和技能。
安全生产法律法规和规章制度在实际工作中的应用
遵守法律法规
班组长应带头遵守国家安 全生产法律法规，确保企 业安全生产符合法规要求。
执行规章制度
班组长应严格执行企业安 全生产规章制度，确保各 项安全措施得到有效执行。
目 录
• 班组长在安全生产中的角色和责任 • 安全生产法律法规和规章制度 • 班组安全管理和安全文化建设 • 事故预防和应急处理 • 职业病防治和健康保护 • 安全培训和教育
01
班组长在安全生产中的角 色和责任
班组长的职责
制定安全生产规章制度
班组长需制定符合班组实际情况的安 全生产规章制度，确保员工了解并遵 守。
组织安全培训
班组长需定期组织安全培训，提高员 工的安全意识和操作技能。
监督安全生产
班组长需对班组的安全生产进行日常 监督，及时发现并处理安全隐患。
应急处置
班组长需在发生事故时迅速启动应急 预案，组织员工进行应急处置，降低 事故损失。
班组长在安全生产中的重要性
01
02
03
引领示范作用
班组长作为班组的领导者， 其自身的安全意识和行为 对员工具有引领和示范作 用。
案例分析和模拟演练
通过案例分析、模拟演练等形式，使员工亲身体验和实践安全知识和 技能，加深理解和记忆。
互动式培训
采用互动式培训方法，如小组讨论、角色扮演等，激发员工参与热情， 提高培训效果。
安全培训和教育的评估和改进
培训效果评估
通过问卷调查、考试等方式，对 安全培训和教育效果进行评估，
了解员工掌握情况。
安全教育培训制度
规定新员工入职培训、转岗员工 安全教育、日常安全教育和应急 演练等内容，提高员工安全意识 和技能。
安全生产法律法规和规章制度在实际工作中的应用
遵守法律法规
班组长应带头遵守国家安 全生产法律法规，确保企 业安全生产符合法规要求。
执行规章制度
班组长应严格执行企业安 全生产规章制度，确保各 项安全措施得到有效执行。
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河南煤化永煤集团班组长安全培训
三、培养大学生班组长，做好人才储备
1.严格选拔任用。 2.指定三级导师。 3.开展六星评比。
河南煤化永煤集团班组长安全培训
三、培养大学生班组长，做好人才储备Biblioteka 和谐安全 六星班组绩效
质量
河南煤化永煤集团班组长安全培训
三、培养大学生班组长，做好人才储备
河南煤化永煤集团班组长安全培训
永煤集团概况
新疆
煤炭资源 320亿吨
内蒙古 河南
贵州
安徽
河南煤化永煤集团班组长安全培训
永煤集团概况
河南煤化永煤集团班组长安全培训
永煤集团概况
2010年7月10日，胡锦涛总书记到永煤集团视察
河南煤化永煤集团班组长安全培训
干什么 学什么
考什么 用什么
永煤集团概况
缺什么 补什么
学什么 考什么
河南煤化永煤集团班组长安全培训
安全结构 工资30%
培训结构 工资10%
绩效工资 60%
河南煤化永煤集团班组长安全培训
一、重视制度创新，强化班组培训
工资上浮比 例
7% 5% 3%
-1% 60 -3%
培训工资浮动表
80 85
考核得分 90 95 100
河南煤化永煤集团班组长安全培训
一、重视制度创新，强化班组培训
河南煤化永煤集团班组长安全培训
全国安全生产教育培训和人才工作会议经验交流材料
注重实效 高标准提升基层班组素质
中国· 二0一一年九月
河南煤化永煤集团班组长安全培训
永煤集团概况
河南煤化永煤集团班组长安全培训
永煤集团概况
河南煤化永煤集团班组长安全培训
永煤集团概况
煤矿66对 利润65.67亿元 煤炭产量4431万吨
职工6万多人
河南煤化永煤集团班组长安全培训
河南煤化永煤集团班组长安全培训
一、重视制度创新，强化班组培训
1.执行领导干部授课制度。 2.执行班组培训汇报制度。 3.执行培训结构工资考核制度。
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一、重视制度创新，强化班组培训
永 煤 集 团 视 频 会 议
河南煤化永煤集团班组长安全培训
一、重视制度创新，强化班组培训
河南煤化永煤集团班组长安全培训
三、培养大学生班组长，做好人才储备
河南煤化永煤集团班组长安全培训
三、培养大学生班组长，做好人才储备
1.严格选拔任用。 2.指定三级导师。 3.开展六星评比。
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三、培养大学生班组长，做好人才储备
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三、培养大学生班组长，做好人才储备
二、实施登高工程，提升班组长素质
班 长 你 真 棒 ！
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三、培养大学生班组长，做好人才储备
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三、培养大学生班组长，做好人才储备
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三、培养大学生班组长，做好人才储备
1.严格选拔任用。 2.指定三级导师。 3.开展六星评比。
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二、实施登高工程，提升班组长素质
1.开展班组长资格认证。 2.推进班组长素质建设。 3.开展班组长素质拓展。
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二、实施登高工程，提升班组长素质
河南煤化永煤集团班组长安全培训
二、实施登高工程，提升班组长素质
1.开展班组长资格认证。 2.推进班组长素质建设。 3.开展班组长素质拓展。
四、开展结对帮扶，提升班组长整体水平
河南煤化永煤集团班组长安全培训
四、开展结对帮扶，提升班组长整体水平
现有煤矿66对
兼并重组 61对
河南煤化永煤集团班组长安全培训
四、开展结对帮扶，提升班组长整体水平
河南煤化永煤集团班组长安全培训
一、重视制度创新，强化班组培训
河南煤化永煤集团班组长安全培训
一、重视制度创新，强化班组培训
1.执行领导干部授课制度。 2.执行班组培训汇报制度。 3.执行培训结构工资考核制度。
河南煤化永煤集团班组长安全培训
一、重视制度创新，强化班组培训
永煤集团董事长 党委书记 ——曹志安
新分大学生认真听讲
河南煤化永煤集团班组长安全培训
一、重视制度创新，强化班组培训
班 组 评 比
河南煤化永煤集团班组长安全培训
一、重视制度创新，强化班组培训
要我 学习
我要 学习
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二、实施登高工程，提升班组长素质
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二、实施登高工程，提升班组长素质
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二、实施登高工程，提升班组长素质
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二、实施登高工程，提升班组长素质
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二、实施登高工程，提升班组长素质
体验式培训
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二、实施登高工程，提升班组长素质
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二、实施登高工程，提升班组长素质
素 质 拓 展
河南煤化永煤集团班组长安全培训
一、重视制度创新，强化班组培训
永煤集团副董事长 永煤股份公司总经理
——强岱民
班组长认真听讲
河南煤化永煤集团班组长安全培训
永煤集团安监局局长 ——杨联合
一、重视制度创新，强化班组培训
班组长认真听讲
河南煤化永煤集团班组长安全培训
一、重视制度创新，强化班组培训
陈四楼煤矿矿长 ——杨青松
车集煤矿矿长 ——王太续
河南煤化永煤集团班组长安全培训
一、重视制度创新，强化班组培训
1.执行领导干部授课制度。 2.执行班组培训汇报制度。 3.执行培训结构工资考核制度。
河南煤化永煤集团班组长安全培训
一、重视制度创新，强化班组培训
河南煤化永煤集团班组长安全培训
一、重视制度创新，强化班组培训
质量结构 工资 30%
员工工资
1.开展班组长资格认证。 2.推进班组长素质建设。 3.开展班组长素质拓展。
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二、实施登高工程，提升班组长素质
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二、实施登高工程，提升班组长素质
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二、实施登高工程，提升班组长素质
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二、实施登高工程，提升班组长素质
永煤集团概况
国家煤监局副局长彭建勋到永煤集团视察
河南煤化永煤集团班组长安全培训
永煤集团概况
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
河南煤化永煤集团班组长安全培训
一、重视制度创新，强化班组培训
河南煤化永煤集团班组长安全培训
一、重视制度创新，强化班组培训
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三、培养大学生班组长，做好人才储备
1.严格选拔任用。 2.指定三级导师。 3.开展六星评比。
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内蒙古 河南
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永煤集团概况
2010年7月10日，胡锦涛总书记到永煤集团视察
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干什么 学什么
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永煤集团概况
缺什么 补什么
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安全结构 工资30%
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绩效工资 60%
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一、重视制度创新，强化班组培训
工资上浮比 例
7% 5% 3%
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一、重视制度创新，强化班组培训
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永煤集团概况
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永煤集团概况
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职工6万多人
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一、重视制度创新，强化班组培训
1.执行领导干部授课制度。 2.执行班组培训汇报制度。 3.执行培训结构工资考核制度。
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三、培养大学生班组长，做好人才储备
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1.严格选拔任用。 2.指定三级导师。 3.开展六星评比。
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二、实施登高工程，提升班组长素质
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三、培养大学生班组长，做好人才储备
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二、实施登高工程，提升班组长素质
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二、实施登高工程，提升班组长素质
1.开展班组长资格认证。 2.推进班组长素质建设。 3.开展班组长素质拓展。
四、开展结对帮扶，提升班组长整体水平
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四、开展结对帮扶，提升班组长整体水平
现有煤矿66对
兼并重组 61对
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一、重视制度创新，强化班组培训
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二、实施登高工程，提升班组长素质
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一、重视制度创新，强化班组培训
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一、重视制度创新，强化班组培训
陈四楼煤矿矿长 ——杨青松
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一、重视制度创新，强化班组培训
1.执行领导干部授课制度。 2.执行班组培训汇报制度。 3.执行培训结构工资考核制度。
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一、重视制度创新，强化班组培训
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一、重视制度创新，强化班组培训
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二、实施登高工程，提升班组长素质
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二、实施登高工程，提升班组长素质
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二、实施登高工程，提升班组长素质
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国家煤监局副局长彭建勋到永煤集团视察
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