XX能源有限公司《无边界管理群策群力》目标制订与策略共识工作坊方案(初稿)
团队管理工作计划范文(合集5篇)
团队管理工作计划范文第1篇对于一个销售团队来讲，有太多的东西需要我们去挖掘和努力，一个团队的开始，首先必须注入一定灵魂性的东西，或者说是一个团队的性格，一个团队的性格决定性作用是来自己这个团队带头人的性格，无论是好的坏的都会被一定层次的传递。
如何建立一个团队的灵魂呢？首先、必须有一个明确的目标，平时做销售我们经常会讲到目标、目标，今天讲的这个目标和你销售目标可能会有一定的差距，团队的目标是指一个年来或者一个季度来，我们的团队要达到什么样的水准，我们团队里面要产生多少个主管，诞生多少个精英，人数要增加几个人等大方向的目标，这个目标确定下来后，必须和组员进行沟通，就算你现在只有两个人，你也必须把你带团队的雄心壮志表现给他们，这样才能让大家觉得跟着你还有很长的路可以走。
对于选择人员的问题上，我感触特别深刻，一定要注重兄弟们的真是想法，要了解他们内心的真是世界，我曾经在某个晚上进行一个促销启动，也就意味着第二天要打节点了，大家都是气势高昂要好好打一张，可是第二天却发现有个主管和组员竟然一起没来，这样很相应士气的，所以在团队形成之初，一定要注重框架的选择，这个非常重要的，后面团队的框架出来，你自己就会轻松很多了，有些兄弟就会问，那选人是什么标准。
我据觉得，首先你必须看的爽，无论是从外貌、内才等你都必须要看的舒服起来，其次、了解一下之前的离职是不是因为自己的一些主观原因，比如那个产品不好卖、那个老板不好等这种主观的原因，如果是，建议就好了，这种人很会找借口的。
第三、大概了解一些应试人员的学习态度，有些人做了一点业务，觉得自己很牛了，想这种人也是很难融入团队的。
所以要记得，凡事都有两面性，空降兵也许短时间能帮你撑起团队，不过长久来看没有融入的话，绝对不是一件好事。
第三就是自己的业务能力，曾经有某个机构做过调查，一个团队的人员能留下来，最直接的影响原因是这个团队主管的个人能力起着决定性的作用，之前经常有一些同行抱怨自己说做了这么久了，公司还是不给人，不让他晋升主管。
【课件】跨部门沟通-无边界管理与群策群力
戈森的跨部门团队
• 兹以研发CFT为例，Team Leader是采购执行副总裁与工程技术执 行副总裁，主任秘书是工程技术总经理，跨越功能为工程技术、 采购与设计，小组活动的评鉴重点是研发能力，研发能力的目标 是转型为全球一体化机构，每个研发项目的产出效率提升20%。
• 这个工具使部门经理们能够超越他们直接职责所涉及的职能界线 或部门界线来看问题。
计划阶段 界定业务问题 成立设计小组 设定范围/目标 确定核心成员 角色和任务分配
引导阶段 “群策群力” 介绍 小组想法产生 想法陈列 行动计划制定
实施阶段 确定实施步骤 产生责任人 将想法变为行动 检查行动 总结交流
“群策群力”的计划阶段—确定“群策群力”问题
• 选一个业务问题进行“群策群力”（机构的 精简，工序的改善，流程的优化………）
同时将管理者从困扰已久的业务问题中解放出来
“群策群力”流程
“群策群力”实际上是一个非常简单、直接和流程化的过程：
定义企 业问题, 设定欲 达目标
成立跨 部门级 别小组
提出解 决办法 制定行 动计划
提交建 议给发 起人
发起人 当场决 定可行 与否
建议者 进行实 施
定期检 查进度 确保目 标实现
一系列的流程和工具确保了整个过程的有效性和快速性。
问题来源于何处？ 专家顾问团队诊断（调研，管理流程的分析，数据 指标的分析；工作经验的归纳总结与思考） 问题发现者
“群策群力”的计划阶段
–如何寻找问题
• 找出业绩与业务计划、预算或主要的业绩评估标准之间的差距。 • 客户见面（内部的或外部的），以便明确客户对服务的预期以 及找到提高服务质量的方法。 • 同其他领域的经理会面，以检查那些跨部门的工作的进展情况。 • 同竞争对手相比较的基准业绩水平。 • 把全体人员召集起来，问他们是什么限制了业绩水平——找出 令他们晚上失眠的原因。
通用电气案例群策群力完整版
通用电气案例群策群力 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】第一章"群策群力"与通用电气公司——历史上最大的公司改革“我们可以通过一种方法知道‘群策群力’取得了成功，那就是在公司里再也不用忍受我的领导风格。
”——杰克·韦尔奇在大多数组织里，变革总是来了又去——而且变与不变几乎没有什么区别。
但是在通用电气公司——一家在全球拥有数十万员工、业务范围从喷气发动机到电灯泡和信用卡的公司，实施了一项有助于彻底改革的变革措施——"群策群力"。
这项发起于20世纪80年代末的改革一直持续到现在，它帮助通用电气公司精简机构、向员工授权，并彻底改变了多多益善的交易方式。
没有它，通用电气公司可能达不到今天的地位。
作为通用电气公司DNA的一部分，"群策群力"使其成为世界上最受尊敬、最能盈利和最有创新精神的公司之一。
"群策群力"的核心是很简单的理念。
它基于一线员工对"群策群力"了解得最清楚这样的假设。
当那些人——不管他们在组织中的职位如何——的点子被征集来并立刻变为行动之后，活力、创造力和生产力就源源不断地从组织中释放出来。
通用电气公司举行过成百上千次"群策群力的"城镇会议"，在会议上，各种想法急流般涌出，便其获得了这个行星上惟一用之不竭的资源——人才的想像力和激情。
"群策群力"一开始并没有像海上升起的金星那样显露出完全的形态。
从杰克·韦尔奇关于通用电气公司能发展成什么的观点开始，"群策群力"经历了从上千人努力学习到战斗在一起将理想变为现实的发展过程。
本章讲述在发展过程中发生的一些故事。
想法的诞生1988年年中，杰克·韦尔奇和吉姆·鲍曼——设在纽约克罗顿维尔通用电气公司管理发展中心的负责人——从家乡飞到肯塔基的路易斯维尔，参观了那里的家用电器园。
企业管理优秀实践案例通用电气群策群力的企业文化
企业管理优秀实践案例通用电气群策 群力的企业文化
第一部分
什麼是“群策群力”？
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企业管理优秀实践案例通用电气群策 群力的企业文化
第一章
“群策群力”與通用電氣公司
----歷史上最大的公司改革
在大多數組織裡，變革總是來了又去----而且變與不變幾 乎沒有什麼區別。
當那些人----不管他們在組織中的職位如何----的點子補征 集來並立刻變為行動之後，活力、創造力和生產力就源源不斷 地從組織中釋放出來。
午飯過後，高級主管全部離開，只剩下產品開發團隊的 人，推動者提問，每個小組都要求做一個簡單的“形勢分 析”.RRAMMPO矩陣(報告,檢查,批准,會議,措施,政策和其他).
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企业管理优秀实践案例通用电气群策 群力的企业文化
“群策群力”與通用電氣公 司
第二天早上各個團隊的部分成員要准備介紹他們最有意 向的想法。同時，其他人要同“職能”小組(營銷和銷售、制 造、工程、國際和財務)的人員會面，找出各團隊的建議對職 能部門的工作可能產生的影響。
业文化
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2020/11/3
企业管理优秀实践案例通用电气群策 群力的企业文化
目 錄
一.讀書前對work out的認識
二.書的介紹
三.推薦序
四.導言“群策群力”的力量
五.第一部分--什麼是”群策群力”
第一章 --“群策群力”與通用電氣公司
第二章 --“群策群力”為何有效：其基本原理
第三章 -- 你的公司准備好實施“群策群力”了嗎？群策群力”什麼
時候和從哪裡開始？
第四章 -- 如何引導一次快速、簡單的“群策群力”
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群策群力六步法教案(52页)
4 . 小组决 策
1、陈述并澄清议题 2、规定时间并安排 计时员 3、安排记录人员 4、说明规则 5、鼓励所有人思考
1、成员自由发言 1、解释澄清某些观
2、鼓励在别人观
点
点的基础上创造 2、合并同类观点，
3、记录所有意见， 但不是作概括总结
即便是荒谬的
3、激发新观点：
4、使用规则维持 秩序
叠罗汉：不同观点
头脑风暴的注意点
1. 请谁入伙 头脑风暴的有效性在很大程度上受到讨论成员的个性和他们之间的相
互关系的影响, 如果你控制者名单, 如何搭配就取决于你了. 一般而言
· 关系特别密切或紧张的人员不要在一组 · 性格相似的人员不要在一组 · 关注点异常分散的人员不要在一组 · 不要让同性别的人员在一组 2. 组长的特别要求 · 有能力和勇气面对大伙讲话 · 如条件可能,给组长佩带特别的红色标识(如红袖箍),以提醒他们的权利 · 组长不能是特别强势或支配欲强的人,你先听我说的人不适合担任此角色 3 .破冰行动
•描述症状（问题的具体表现） •针对具体表现重新阐述问题 •确定解决问题的目标
•一定是可以观察到的现象，而不是主观臆测和推论 •尽可能穷尽所有的现象 •坚持目标导向（有可能不需要处理现在的问题） •目标必须具有挑战性
•你确信已经穷尽事实了吗？你是如何知道这些事实的？ •这到底是一个什么问题？ •我们到底希望从这个问题的解决中得到什么？为了得到这 个好处，还有什么其他途径呢？ •目标再提高一些会怎么样呢？
通过对每个主要类别进行脑力激荡产生出可能的原因。用最少的语言把每个原因水平地写在肋骨的交叉处. 小心，只需要写
在鱼骨右面的框里写下问题.
确定鱼骨的与效果有关的主要的类别
常用类别:
团队官理策划书3篇
团队官理策划书3篇篇一团队管理策划书一、策划书名称团队管理策划书二、活动背景随着公司业务的不断拓展和市场竞争的加剧，团队管理已经成为企业成功的关键因素之一。
为了提高团队的凝聚力和执行力，我们制定了本团队管理策划书。
三、活动目的1. 提高团队的凝聚力和执行力。
2. 加强团队成员之间的沟通和协作。
3. 提高团队成员的工作效率和质量。
四、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[具体地点]五、活动对象公司全体员工六、活动内容1. 团队建设活动：组织一次户外拓展活动，增强团队成员之间的信任和合作，提高团队的凝聚力。
2. 培训课程：邀请专业的培训师进行团队管理培训，提高团队成员的管理能力和领导能力。
3. 工作坊：组织团队成员参加工作坊，分享工作经验和心得，提高团队成员的工作效率和质量。
4. 团队讨论：定期组织团队讨论，解决团队中存在的问题，制定团队的发展计划。
七、活动预算本次活动预算共计[X]元，具体如下：1. 团队建设活动：[X]元2. 培训课程：[X]元3. 工作坊：[X]元4. 团队讨论：[X]元八、活动效果评估1. 通过问卷调查的方式，了解团队成员对活动的满意度和建议。
2. 观察团队成员在活动中的表现，评估活动对团队凝聚力和执行力的影响。
3. 比较活动前后团队成员的工作效率和质量，评估活动对团队成员工作能力的提升效果。
九、注意事项1. 活动前要做好充分的准备工作，确保活动的顺利进行。
2. 活动中要注意安全，避免发生意外事故。
[时间]篇二团队管理策划书一、项目背景随着团队的不断发展和壮大，如何提高团队的管理效率和执行力，成为了摆在我们面前的一道难题。
为了解决这个问题，我们制定了本团队管理策划书，旨在通过规范团队管理流程，提高团队协作效率，实现团队的可持续发展。
二、目标设定1. 提升团队协作效率：通过优化团队沟通、协作方式，减少信息传递的时间和误差，提高团队整体工作效率。
2. 加强团队文化建设：建立积极向上的团队文化，增强团队凝聚力，提高员工归属感和忠诚度。
团队目标设定与执行工作坊方案
团队目标设定与执行工作坊方案1. 简介团队目标设定与执行工作坊旨在帮助团队成员明确目标、提升执行力和团队协作能力。
通过系统性的培训和实践活动，工作坊将激发团队成员的潜能，并为团队实现目标提供有效的指导和支持。
2. 工作坊目标工作坊的主要目标是帮助团队：- 确定明确的目标和共同愿景；- 建立高效的执行机制和团队文化；- 增加团队成员之间的沟通和合作能力；- 提升团队整体绩效。
3. 工作坊安排3.1 前期准备- 确定工作坊地点和时间；- 邀请专业的工作坊导师；- 发送提前通知，准备工作坊所需材料。
3.2 第一阶段：目标设定- 团队成员介绍，了解个人背景和技能；- 分析团队当前状况和挑战；- 制定团队目标和愿景；- 制定可量化的目标指标。
3.3 第二阶段：执行计划制定- 确定实现目标的关键行动和优先级；- 制定任务分工和时间节点；- 确定资源和支持需求；- 制定风险管理和变更管理计划。
3.4 第三阶段：团队协作和沟通- 提供团队协作和沟通技巧的培训；- 进行团队建设活动，增强合作意识；- 培养团队成员之间的互信与理解。
3.5 第四阶段：实施和跟进- 分解执行计划，明确每个阶段的具体任务； - 定期评估目标达成情况，调整执行策略； - 提供实施过程中的支持和指导；- 跟踪团队绩效和个人表现。
3.6 结束阶段：总结和反思- 团队成员分享心得和收获；- 总结工作坊的效果和改进建议；- 制定后续行动计划。
4. 工作坊成果- 团队明确的目标和共同愿景；- 执行计划和任务分工的清晰性；- 团队成员之间更高效的沟通和协作；- 提升团队整体绩效和个人能力。
5. 结语团队目标设定与执行工作坊是提升团队绩效和协作能力的重要途径。
通过系统性的培训和实践活动，工作坊将帮助团队明确目标、制定执行计划、增强团队协作，并最终达成团队的共同愿景。
某能源公司战略定位及管理改善报告(ppt 71页)
JOVOARCO竞争态势Leabharlann 国产气韶关广州
福建华星
汕头加 德士
阳江
深圳华安 珠海
岩谷 珠海煤气
直航船
直航船
我们是否对不同区域的不同威胁进行过认真的分析,以及 如何区别对待不同区域的不同客户,是否有针对性的业务 战略?
珠江三角 洲
直航船
海 运
深圳华安
珠海岩谷
陆 深圳华安 运 珠海岩谷
区
? 域
战 略
粤东
在重要区域组建战术联盟， 实现共同的战术目标
联盟
预测到竞争对手未来行动
的方向和进攻强度，同时，
及时采取反击行动，阻止
正面
事态的发生；
攻击
侧翼 攻击
进行横向整合，形成对竞 争对手的包围
包围 攻击
本地 防御
在竞争者尚未站稳脚跟之 前，回避其攻击，发展其 他对手不及的空间，以稳 固自己为原则；
通过提高对手进入本行业的障 碍、封锁销售渠道入口等方法 建立自己的本地防御体系，也 可以通过完善的客户管理、企 业形象定位、独特的服务产品， 来提高服务差异性；
销售
营业 客户管理 客户维护 客户开拓
渠道
渠道选择 配送
服务
遗留问题的处理 大客户的回访 客户差异服务
对竞争者与客户的充分了解是制订营销战术的 重要依据
竞争者
每个竞争者的市场地位如何？ 什么是他采取促销行动的动力？ 他有什么样的战略特征？ 他有优秀的信息系统吗？ 他的财务状况如何？ 他是否已嬴得规模经济？ 他与供应商的关系如何？ 他对员工提供什么样的培训？ 他的主要竞争手段是什么？ 他是否在试图建立自己的品牌？ 他最近有什么样的战术举措？
依据价格及销售计划作 采购计划，并由此产生 低价采购技巧
创新团队管理模式创新“无边界团队”管理模式
创新团队管理模式创新“无边界团队”管理模式一、前言目前，集团化经营模式在莱钢集团公司得到了成功运用，取得显著的成效的同时也暴露出一定的弊端：由于各子公司间属于相互配合关系的同时又相对独立，在配合过程中容易受本位思想的影响，各种站在自己的立场对待工作，使配合工作出现问题，影响工作效率造成浪费。
集体公司运输部工程段作为工程建设施工管理单位，负责莱钢铁路线路建设及大修工作。
经常要与其他单位进行配合作业，工程完工后的交接工作，往往会出现验收标准不统一、各单位间相互推诿的现象，成为最容易出现问题的阶段。
为从根本上解决这一问题，工程段运用学习型组织理念，通过系统思考、改善心智模式，查寻经营模式中的漏洞，从组织结构入手，创新“无边界团队”管理模式，从根本上解决了上述问题，在实践中取得显著的成效。
二、立项背景以铁路线路大修工程为例：工程段负责大修施工，工务段负责日常维护，运输生产单位负责使用。
以往施工时都是工程段大修完毕后组织各相关单位进行交接，运输生产单位从使用角度考虑会出现重工期轻质量的现象，但工程段在与工务段交接中容易出现验收标准不统一的问题，使交接工作难以完成，造成重复工作的发生，不仅造成了工程成本的增加，还使工程、工务两个兄弟单位的合作关系日渐恶化，造成工作配合上的恶性循环，给我部的运输生产带来极大的影响。
为了改善工程交接带来的种种问题，工程段对以往交接不顺的工程案例进行深入分析、总结、反思，查找问题重复发生的根本原因：工程段负责大修，工务段负责维修，属于同一系统中的两个单位，工程段的验收标准以冶金企业大修标准为主，工务段的验收标准是以现场具体情况，便于日后维修为主。
在本位主义思想的影响下，造成验收标准不统一。
为从根本上解决这一问题，工程段创新管理方法，从系统结构入手，打破常规工作流程，提出了“无边界团队”管理模式，共同组建跨班组、跨单位，拥有共同愿景目标、分工明确、思想统一的“无边界团队”，从根本上改变配合双方的系统结构关系，提高工程质量，降低维修工作量，形成工作中的良性循环。
群策群力(十步)
问题的来源
已经发生 的负面关 键事件， 键事件， 如没有得 到妥善解 决还有可 能继续发 生的 目前存在 的令管理 团队最头 疼的 当前业绩 增长的瓶 颈 已有症状表 明，如不采 取措施会出 现重大危机
鱼骨刺图
制作人员
放文件时滑 药水不够 文件位置放错 影印纸无法粘着碳粉
材料纸张
碳粉不够
镜面有污点 镜头失焦
有抗影印的记号 操作指示不够清晰 容易按错键 滚筒夹杂碳粉
影 印 不清楚
文件本身不清楚 经过多次影印，并非原稿
有夹纸现象
影印机
待影印文件
因果分析网络图
公交车运行不正点
交通拥堵
车况不好
司机技术差
采取的方法
1 2 3 结构化，保证创意的激发 “强制性”，保护氛围的条件 使用必要的工具和方法
结构化的方法
1 用“结构化”方式把思维的不同阶段划开， 避免了思维方式的相互干扰 2 “结构化”保证成员间在发言权力上的平等 3 “结构化”保证了时间的利用效率
“强制性”的特殊要求 强制性” 强制性
1 “强制性”规定小组成员必须按照程序的要求积 极参与，即使提出激烈的反对意见也不意味着对 集体及其成员的否定； 2 “强制性”保证集体讨论始终处于激发状态； 3 “强制性”利于相对级别较低的个体对集体作出 贡献（不是我要否定谁，规则如此）。
目标表述示例 目标表述示例
• •
“在3个月内关键岗位员工流失率为0” “本年度公交车运行正点率不低于90％”
创造解决问题（达成目标）的方案 创造解决问题（达成目标） （第七步）
哪里有《群策群力共识工作坊》
行动学习—群策群力共识工作坊1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》。
企业管理方案策划书3篇
企业管理方案策划书3篇篇一《企业管理方案策划书》一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业的管理水平对于企业的生存和发展至关重要。
本策划书旨在提出一系列切实可行的企业管理方案，以提升企业的运营效率、竞争力和整体绩效。
二、企业现状分析1. 组织架构：分析企业现有的组织架构是否合理，是否存在职能重叠、职责不清等问题。
2. 人力资源：评估企业人力资源的数量、质量和结构，包括员工的技能水平、工作积极性等方面。
3. 业务流程：梳理企业的主要业务流程，找出存在的瓶颈和优化空间。
4. 信息化建设：评估企业信息化系统的现状，分析其对企业管理的支持程度。
三、管理目标设定1. 提高运营效率：通过优化业务流程、加强资源配置等措施，实现企业各项业务的高效运转。
2. 提升竞争力：加强产品研发、市场营销和客户服务等方面的工作，提高企业在市场中的竞争力。
3. 增强员工满意度：改善员工工作环境、提供培训发展机会，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 实现企业绩效增长：设定明确的绩效指标，通过有效的管理手段确保企业绩效的持续增长。
四、管理方案实施（一）组织架构优化1. 进行全面的组织架构评估，根据业务发展需求和战略规划，对部门设置、岗位职责进行调整和优化。
2. 建立清晰的沟通机制和协作流程，减少部门之间的壁垒，提高工作效率。
3. 设立专门的项目管理团队，负责重大项目的策划、执行和监控，确保项目顺利推进。
（二）人力资源管理1. 制定科学合理的招聘计划，引进符合企业发展需求的高素质人才。
2. 加强员工培训与发展，提供多样化的培训课程和晋升机会，提升员工的技能和能力。
3. 建立有效的绩效考核体系，将员工绩效与薪酬、晋升挂钩，激励员工积极工作。
（三）业务流程优化1. 对企业的主要业务流程进行全面梳理，找出存在的问题和改进点。
2. 运用流程再造的方法，对业务流程进行优化和简化，提高流程的效率和质量。
3. 建立流程监控机制，及时发现和解决流程运行中的问题，确保流程的持续优化。
跨部门协作-无边界管理与群策群力培训心得原版
跨部门协作-无边界管理与群策群力培训心得首先，非常感谢公司为我提供这样的“充电”机会，在日常的管理工作中适当增加一些助力的培训，将会给我的工作增加不一样的视眼，从而更高效率的为企业服务。
这次为期两天的培训不但使我学习到很多新的管理方法，同时在我的思维意识中突然迸发出很多新的理念和认知，使我对“量变终将会引起质变”这样的真理更加的坚信不疑。
表面上是关于“无边界管理”和“群策群力”两种管理方法的学习和运用，深层次的是对现代社会的发展状况以及企业管理模式转变的理解。
社会的变迁和发展正在以惊人的速度进行着，作为一名企业的管理者，掌握先进的管理方法和社会动向同样重要。
在我们还沉浸在物联网时代给我们带来的无尽便利的过程中时，移动物联网时代已经悄悄渗入进来，它改变了我们对许多事物的认知；在我们还没有摸清楚它长的什么样的时候，大数据时代正在以势不可挡的态势崛起，是的，我们已经进入了大数据时代，不管我们愿不愿意接受，它已经到来，在这样的时代里，我们这样成熟的企业正在经受着不断的冲刷，我们需要快速的适应并征服它，不然，新旧更替将是我们最终的宿命。
现代企业管理中，团队协作和激发潜能变得越来越重要，高效的团队协作和无尽的潜能将使企业永远焕发生机并且保持高效的运作，这使我意识到，单部门、循规蹈矩的工作已经无法满足企业的需求，我们对工作的价值认知需要提升到更大的范畴，除了需要深刻理解本部门的工作目标，更需要理解企业的战略目标，其他部门的工作目标，任何事情站在本部门的角度思考的同时也需要站在其他部门的角度去思考，这样才可以更准确的做出决策、更高效的完成工作。
之前的目标导向管理模式已经表现出应有的不足，企业不断增长的业绩并不一定说明我们的工作已经做的很好，现代企业讲求可持续健康发展，我们在不断提升企业业绩的同时，更需要关注企业内部的健康发展。
现代企业中存在两种极端的管理模式，一种是企业过于制度化，一味的追求效率，任何事情都会制定严格的执行流程和完成时间，同事之间除了工作没有其他的沟通，所有人都在围绕企业的整体战略目标在奋斗，这类企业工作效率极高，奖罚分明，正常情况下，业绩不会差。
建立无边界管理团队的办法
建立无边界管理团队的办法为了进一步深化企业改革，推动管理创新创效，公司计划以非常规职能工作项目化管理为载体，以解决生产经营中的关键矛盾和瓶颈问题为核心，建立无边界管理团队工作机制，激活公司及员工内生的成长与创新动力，现特制定办法。
一、工作目标组建无边界管理团队将非常规专项或专业管理工作实施项目化管理，整合资源、打破边界，统筹解决生产经营中资源需求多、跨部门（单位）、协调难度大的关键矛盾或瓶颈问题，促进无边界管理思想、理念和方法的推广应用，实现静态管理逐步向动态管理转变，提升公司整体工作效率与效果。
二、基本原则（一）坚持价值创造原则。
无边界管理团队的组建必须以是否创造价值为评判标准，成立之前应组织对其工作内容、目标与绩效等开展细致、认真的前期调研与技术经济分析，充分考虑项目化管理过程中存在的风险与机遇，夯实价值创造基础。
（二）坚持问题导向原则。
无边界管理团队的运行必须以解决公司生产经营中的关键矛盾和瓶颈问题为着眼点，利用团队成员知识技能的优势互补，调动团队成员的主观能动性，充分发挥好小型团队可快速、灵活、高效处理问题的优势。
（三）坚持目标清晰原则。
无边界管理团队的工作目标必须清晰，确保工作绩效“看得见、摸得着”，促进管理团队紧盯目标、自主管控项目进程，确保目标如期实现。
（四）坚持充分授权原则。
无边界管理团队的重要特征就是团队成员为了实现共同的目标自主管控项目进程，集中优势力量完成某项具体工作任务。
因此，各相关部门（单位）应给予团队成员充分、明确授权。
（五）坚持分类分级原则。
无边界管理团队实施的项目化管理工作分为公司级项目和运行部级项目。
其中，公司级项目是指跨部门、单位，且协调难度大、资源需求多的专项或者专业管理工作，由公司统一管理，适应本指导意见；运行部级项目是指运行部内跨片区或专业，且协调难度较大、资源需求较多的专项或者专业管理工作，由运行部参照本指导意见自行组织实施。
三、职责分工企业管理处是建立无边界管理团队工作机制的总牵头部门，负责制定实施方案，组织项目立项与成果验收，协调开展经验总结与宣传报道，促进无边界管理理念的推广应用。
群策群力：团队学习与工作方法
群策群力：团队学习与工作方法行动学习作为促进战略执行、开展领导力、提升组织绩效的有效方法，已被众多知名企业应用。
国家核电公司从2022年引入行动学习，有效应用于干部的领导力开展领域，立足公司和各所属单位的持续理论，提炼出一套完好的行动学习根本形式，与GE形式异曲同工，我们也将这种方法称作“群策群力”，并将其定位为国家核电特色的团队学习与工作方法。
从行动学习到群策群力光阴追溯到2022年，刚刚成立的国核大学将行动学习引入到领导力训练营中，成为公司中高层领导干部学习、研讨的重要载体，通过研讨、研究和汇报，几年来输出了众多高质量成果，起到了激荡思想、启迪将来的作用。
正是那个时候，我们的很多干部开始接触了六顶考虑帽、团队学习十步法等新概念。
随着运用的深化，有人发出疑问：行动学习就是十步法、GROW模型吗？为什么有的企业的行动学习有研讨无行动？行动学习看似高深，难道就只能应用于培训领域？在公司内部如何推行和应用行动学习，有没有统一的要求？随着行动学习的深化应用和不断普及，关于“如何将行动学习的方法应用到新领域去，发挥新价值”的话题被提上议程。
于是一门全新的《构造化会议》课程给我们的干部员工带来思维上的冲击并传授相应的方法：会议不再是简单的单向宣贯，还可以变成高效的集思广益过程；应用头脑风暴只是第一步，会议的筹划让开会本身事半功倍……从关注技术本身，鲜明地转为关注过程，让行动学习植入日常工作，进一步强调了实用性。
很多单位对“构造化”的概念也颇为“感冒”，将一些重要的会议应用构造化会议的形式召开。
2022年，行动学习拓展到会议前要解决的问题在会议后如何落实。
无疑，与会议过程相比，明确会议目的和会议后贯彻执行，有着更为重要的业务价值。
国家核电深化研究群策群力的方法与流程，不断丰富方法论内涵，积极总结三年来应用行动学习的经历，提炼出了属于我们自己的“群策群力”。
因其诞生于公司的土壤，并经过与时俱进的优化完善，将其定位为国家核电特色的团队学习与工作方法。
推荐-集体力量：群策群力法工作坊 学习大纲 精品
学习大师2.0™《集体力量：群策群力法工作坊》如何进行有效的群策群力？如何提高群体决策的质量？如何发挥集体思维的智慧？如何营造平等对话的环境？如何充分激发集体创造力？如何运用群策群力方法工具？如何群策群力解决实际难题？……《集体力量：群策群力法工作坊》群策群力法(Work-out)是GE公司在1980年代末开始的推动公司文化变革的举措，其目的在于将公司从官僚主义和繁杂而低效率的工作程序中解放出来，快速地发动组织成员集体参与到决策过程中，从而支持组织变革、解决问题和改进流程。
本课程设计的出发点是在深入了解群策群力法的基础上，掌握运用相关方法、步骤与技巧，解决以往课程不够全面、深入的弱点。
如何进行群策群力是本课程解决的主要问题。
本课程包含群策群力法的基础知识、群策群力法的运作原理、群策群力法的角色构成、群策群力法的基本流程、群策群力法的导入实施、群策群力法的应用成效、群策群力法的案例分析共七个部分内容。
首先介绍群策群力法的概念、过程及作用等，第二部分介绍群策群力基本原理及三阶段对话等；第三部分介绍群策群力角色构成；第四部分介绍群策群力三阶段流程及注意事项；第五部分介绍群策群力导入十步法；第六部分介绍群策群力的应用及评价；第七部分介绍案例分析及小结。
全面快速掌握群策群力相关知识和技能。
该课程分为：完整版（1天）和精华版（半天）。
本课程建议为《学习大师2.0之行动学习系列课程》之一。
⏹课程收益✧深入了解群策群力的理论知识✧掌握群策群力的精髓及方法✧了解组织如何实现群策群力✧掌握群策群力的步骤技巧⏹课程特色✧实战性：结合群策群力的基本知识及实际运用进行演练，使学以致用。
✧完整性：将知识工具和方法技能流程化、模块化、体系化。
✧系统性：让学员知其然更知其所以然，帮助学员理清思路，做到融汇贯通。
✧互动性：课程内容活泼，注重双向沟通，以学员为中心，尽情享受学习乐趣。
✧头脑风暴：在讨论中激发潜力，并相互学习✧案例讨论：剖析经典实战案例，提问针对性强，充分启发学员✧角色扮演：Learning by doing，及时发现问题，进行精确点评，达到学以致用的目的✧视频短片：通过精彩视频片段欣赏，给予学员启发✧游戏互动：将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟✧情景分析：运用图片、声频、视频等多媒体教学方式模拟各种情景，在比较中学习✧导师讲解：强调重点、要点和难点，用通俗易懂的语言帮助学员理解✧经验分享：复习、巩固所学知识，对课程中的精彩内容进行再现⏹课程对象☆总经理、副总经理、中高层管理人员☆职能部门人员、骨干员工☆人力资源及培训部门人员☆对学习型组织、组织学习及行动学习关注的相关人员⏹课程人数课程参加人数适宜为20~40人。
《行动学习-无边界组织-群策群力(WORK-OUT)创新行动学习工作坊》
知识改变命运为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司无边界组织-群策群力—行动学习工作坊一、群策群力行动学习工作坊产生的背景1981年，杰克·韦尔奇接手了世界上最古老的多元化公司之一——通用电气（GE）公司。
韦尔奇和GE管理发展中心的负责人一起四处考察，几乎所到之处都听到类似上述的情况：工人有点子，却无权执行；经理有权，却无时间去评估和批核；形成组织的瓶颈，官僚僵化，令公司无法以最佳状态去营运。
另一方面，来自管理发展中心的参加培训者和职员，以及一些顾问，也不断指出：“太多工作但人太少了”。
在回总部的飞机上，GE管理发展中心的负责人和韦尔奇都在思考着这些问题。
“咱们找一种令工作暴露于系统之外的方法，”他们对对方说道，“就把这个过程叫‘WORK OUT（群策群力）’吧。
”“群策群力“开启了GE几十年的行动学习（Action Learning）旅程。
杰克·韦尔奇后来自豪地宣布：通用电器向全世界宣布行动学习是GE改变成‘全球思想、快速转变组织’的主要策略。
“群策群力”行动学习工作坊通过以终为始的设计思路，以一个感性与理性兼具的流程，引导全体管理者共同思考组织的战略问题，唤起共同愿景，看到同一幅图画，做出积极的承诺，贡献智慧，形成行动策略模型，并执行切实可行的计划。
在这个过程中达到解决问题和团队融合的目的，建立真正的学习型组织。
二、学习特点1、由于参与者思维倾向的不同、知识面不同、所负责的公司/部门不同，利益不同，因此传统培训模式无法获得有效的创新思路，而行动学习工作坊的流程是科学与艺术的结合，通过高级头脑风暴技术实现心智融合，获得有效成果。
2、让每个参与者能够充分贡献自己的专业及智慧，避免战略规划和执行过程中出现不切实际的空想及空谈。
3、组织外部及内部的智慧将形成互补，让卓越远见成为有效战略规划，并形成企业的动态知识库。
4、通过群策群力达成共识和形成计划，全员执行实现的可能性较高。
公司管理团队策划书3篇
公司管理团队策划书3篇篇一公司管理团队策划书一、策划背景随着公司的发展，团队的规模不断扩大，如何提高团队的管理效率和执行力，成为了公司发展的关键。
本策划书旨在为公司管理团队提供一份全面、系统的策划方案，以帮助团队更好地发挥作用，实现公司的战略目标。
二、策划目标1. 提高团队的管理效率和执行力，确保公司战略目标的实现。
2. 加强团队成员之间的沟通与协作，提高团队的凝聚力和战斗力。
3. 培养和提升团队成员的管理能力和领导素质，为公司的长远发展储备人才。
三、策划内容1. 团队建设（1）组织团队建设活动，如户外拓展、聚餐等，增强团队成员之间的感情和信任。
（2）建立团队沟通机制，如定期召开团队会议、设立团队群等，加强团队成员之间的沟通与协作。
（3）开展团队培训活动，如管理技能培训、领导力培训等，提升团队成员的管理能力和领导素质。
2. 绩效管理（1）建立科学的绩效考核体系，明确团队成员的工作职责和目标，定期对团队成员进行绩效考核。
（2）根据绩效考核结果，及时给予团队成员反馈和奖励，激励团队成员积极工作。
（3）针对绩效考核中发现的问题，及时采取措施进行改进，提高团队的工作效率和执行力。
3. 激励机制（1）建立合理的薪酬体系，根据团队成员的工作表现和贡献，给予相应的薪酬待遇。
（2）设立团队奖励基金，对在团队建设和工作中表现突出的团队成员进行奖励。
4. 企业文化（1）培育和传承公司的企业文化，使团队成员认同公司的价值观和经营理念。
（2）开展企业文化宣传活动，如企业文化讲座、企业文化墙等，增强团队成员对企业文化的理解和认同。
（3）将企业文化融入到团队管理中，使企业文化成为团队成员的行为准则和工作习惯。
四、策划实施1. 成立策划小组由公司高层领导、人力资源部门和相关专家组成策划小组，负责策划书的制定和实施。
2. 制定详细计划根据策划书的内容，制定详细的实施计划，明确各项工作的责任人、时间节点和实施步骤。
3. 组织实施按照实施计划，组织团队成员进行培训和学习，开展团队建设和绩效管理等工作。
团队建设与企业危机管理工作坊方案
团队建设与企业危机管理工作坊方案一、背景和目的企业的成功与发展离不开强大的团队和有效的危机管理。
然而，许多企业在团队建设和危机管理方面存在一些问题，如团队协作不够紧密、危机应对能力不足等。
为了帮助企业解决这些问题，我们组织了团队建设与企业危机管理工作坊。
本工作坊旨在培养团队合作意识和危机管理能力，提升企业的综合竞争力和发展潜力。
二、时间和地点工作坊将于XX年XX月举行，地点为企业内部或外部会议厅。
具体时间和地点将根据参与企业的需求进行安排。
三、工作坊内容1. 团队建设部分(1) 团队意识培养：通过团队游戏和团队活动，增强员工之间的沟通和合作，提高团队凝聚力。
(2) 团队角色明晰：教授团队成员如何明确分工与职责，实现有效的任务分配和协调。
(3) 沟通和冲突管理：培养员工良好的沟通能力，提高沟通效果，并学习解决团队内部冲突的方法和技巧。
2. 企业危机管理部分(1) 危机意识培养：介绍企业危机管理的重要性，让员工意识到危机的概念和可能带来的风险。
(2) 危机预警与预防：了解危机的预警信号，学习如何在危机发生前采取措施进行预防和应对。
(3) 危机应对与管理：介绍各类危机的类型和应对策略，让员工学会在危机发生时冷静处理，有效控制危机的发展。
四、工作坊设计与流程工作坊采用交互式的教学方式，注重参与者的互动和实际操作。
具体流程如下：1. 开场介绍(1) 介绍工作坊的目的和内容，激发参与者的兴趣和动力。
2. 团队建设部分(1) 团队游戏和活动：通过团队游戏和活动加强员工之间的合作和沟通。
(2) 团队角色分工：讲解如何明确团队成员的角色和职责，实现高效的任务分配和协作。
3. 企业危机管理部分(1) 危机意识介绍：讲解危机管理的重要性和潜在的风险。
(2) 危机预警与预防：培养员工对危机预警信号的感知能力，并学习预防危机的方法。
(3) 危机应对与管理：介绍不同类型危机的应对策略，培养员工在危机时的冷静处理能力。
4. 总结和反馈(1) 总结工作坊的收获和重点内容。
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第一章 工作坊需求
课程 对象
时间 安排
XXX 高管团队 20人左右
2018年XX月X日-X 日
星期六—星期日
培养 形式
群策群力 工作坊
心正 体悟 品位 笃行
第一章 工作坊收益
1. 释放经营压力激活参与热情和团队能量； 2. 激发高管团队智慧快速升级并达成共识； 3. 促使高层管理者重新思考公司运作程序； 4. 推动跨事业部和跨部门之间的团队精神； 5. 鼓励发现问题并勇于解决问题的担当力； 6. 强化高管团队系统思考能力培养与反思； 7. 推动授权权力下放形成上下无疆界言行；
月
碍分析；6）头脑风暴第1次应用；7）鱼骨图应用组外汇报； 小组的工作坊海报；
X 12:00-14:00
团队午餐、休息调整
日
三、解决问题：1）各组对三大障碍进行SMART目标框定；
星 14:00-15:00 2）组外汇报厘清的小组问题；3）SWOT分析（对组内和外
期
部行业分析）；4）组外汇报各组SWOT分析成果
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第五章 工作坊议程设计（流程1：年度目标制订）
课前 准备
会场甄选
组建微信群
H5邀请函
主持宣导 发起人陈述 工作坊须知
现场实施部分
D1聚焦主题 背景厘清 问题陈列 障碍分析
D2SWOT分析 盈利矩阵 想法陈列 制定计划
课后 跟进
阶段复盘 计划跟进
阶段表彰 样板展示
物料准备 发起人访谈
小约翰·F·韦尔奇 公司内部电子讲话摘要，1999
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第二章 基本特点
• 快速解决问题 “群策群力”能高度有效、快速解决企业中跨区域的扯皮推诿问题。中国 企业一般都按照直线职能的部门组织结构来管理，同时缺乏面向流程的 管理方法，造成企业内部时常出现扯皮现象，责任人与所有者不能清楚 界定的现象十分普遍。“群策群力”消除了常见的推诿和议而不决的现 象，在快速解决问题方面效果特别显著。
［学员能力提升］
经过半年多的学习，学员各项能力指标下的得 分均有大幅度提高，其中提问力提高最为明显，
达12.19%。
［学员心声］
这次领导力培训区别于以往一般的培训，每
个学员要用促动技术参与实践，现在回想起
ห้องสมุดไป่ตู้
来，其实这是学习的关键。只有通过不断反
复进行实践，才能变成自己的智慧与财富，
这就是知行合一领导力学习的真谛。
孙秀龙老师—XX管理咨询有限公司 高级促动师
• 行动学习促动师、学习转化师 • WFA国际促动师协会 授权授课促动师 • CEEI国际体验教育培训师认证班 导师 • PTT国际专业讲师训练 高级讲师
【职场经历】 曾先后在加拿大超越环球投资公司哈尔滨办事处、恒基伟业、诺基亚、进恒咨询等公司 任职咨询顾问、培训总监、合伙人等要职。积累了近15多年的职场经验和工作阅历。2004 年介入培训行业担纲职业讲师至今，先后为500多家企事业机关单位提供培训。其中世界 500强企业中有55家接受过专项培训。 擅长领域：中高层团队管理效能提升、行动学习工作坊设计、体验式课程架构与设计
划制定 城镇会议 落地执行
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第五章 时间安排（流程1）
日期
时间
9:00-9:40 9:40-10:30 10:30-10:50
内容
一、课前须知：1）简易团建；2）小组角色分工；3）入桌 礼仪分享；4）学习基金和团队琅琊榜；5）2天流程公布；
二、明确问题：1）群策群力背景介绍；2）各组进行组内主 题抒写厘清；3）组外问题排列找到大家关注的X个问题；
XXX能源有限集团公司
《无边界管理群策群力》
—2019目标分解与计划制定工作坊 高管团队促动会议
【第1版】
心正 体悟 品位 笃行
C目 录 ONTENTS
第一章 工作坊需求和收益
第二章 群策群力和基本特点
第三章 第四章
工作坊特色和学习模式 流程三步曲和匹配工具
第五章 工作坊议程设计和时间安排
心正 体悟 品位 笃行
• 真正实现授权 “群策群力”强调对问题的快速解决，在解决问题的过程中依赖于各个区 域与该问题直接相关的人员的参与及贡献，而不依赖于领导者。
心正 体悟 品位 笃行
第三章 工作坊特色
示范 促动
课堂 机制
工具 使用
左脑 右脑
问题 排列
表格 应用
智慧 链接
当堂 汇报
心正 体悟 品位 笃行
第三章 学习模式
心正 体悟 品位 笃行
成功案例——某集团领导力提升行动学习项目
［组织绩效提升（部分）］
国际营销：A类客户各产品开发周期缩短27.7% 采购中心：采购成本降低超过1900万元 国内营销：产品上市成功率提升67% 某制造分厂1：制造周期缩短46.57%，在制品周 转天数缩短48.8% 某制造分厂2：人均单位时间产量提升12%，制造 周期缩短29%
茶歇、休息、小组娱乐节目准备
备注
提前分好7个小组（7-8人/组），建议以 独立部门或有紧密往来2-3部门为单位；
发起人介绍本次工作坊发起的背景（为 什么发起，对我们明年发展有何意义？）
发起人与高管界定问题属性
XX 10:50-12:00 二、明确问题：4）小组确认问题；5）小组针对问题进行障 场地要求至少有3面墙可以用来粘贴7个
——杰克·韦尔奇
心正 体悟 品位 笃行
WORK-OUT(群策群力）蜕变历程
“Work-Out”旨在营造一种环境，使公司的每一名员工都能看到并感受到他或她一天的 工作······与为赢得市场所做的努力息息相关······与他们最终的工作稳定性息息相关。
小约翰·F·韦尔奇 公司股东年会上的讲话，1989 Work OutTM是一种无组织、无限制、非正式且常常比较嘈杂的集会，其唯一的目的是 寻求最佳意见——我们做每件事的最好方法。在这里，主题完全是常识。方法是听取、讨论 ······还有行动······GE今天的无边界的企业文化就是诞生于Work Out——尊重最佳意见和自省 ——不论其源于何处——以及表达对官僚主义式的傲慢和荒唐行为的蔑视“。
主持宣导
计划管理 推进系统
SWOT 策略分析
发起人陈述
计划管理 模板应用
战略主题识 别矩阵
工作坊须知
D1二、战略 目标分解
平衡计分 卡战略地图介绍
确立关键任务
工作坊规则
目标的结构 与分解示例
权重分配
D2:三、决策
会议
实施流程（初稿，不代表最终实施流程）
聚焦主题
明确问题
障碍分析
厘清目标
筛选收敛 D2:四、计
内容
每小组第二天工作坊前汇报各组学习成果，每组8分钟介绍 促动师引导各组做第一天所有流程回顾
茶歇、休息、小组娱乐节目准备
三、解决问题：7）想法陈列；8）组外各小组汇报四大想法
团队午餐、休息调整、小组娱乐节目准备
四、城镇会议：1）各小组制定第四季度月度计划
茶歇、休息、小组娱乐节目准备
四、城镇会议：2）质询挑战—各小组抽签决定汇报顺序， 发起人针对各组计划实施情况进行专项质询。（4组） 茶歇、休息、小组娱乐节目准备
工作坊规则
SMART目标
城镇会议
头脑风暴
2天回顾
后续课程，如有需要
实施流程（初稿，不代表最终实施流程） 心正 体悟 品位 笃行
第五章 工作坊议程设计（流程2：年度目标分解与计划制定）
课前 准备
会场甄选 组建微信群 H5邀请函
物料准备 发起人访谈
现场实施部分
D1一、认知 普及
目标管理 纵向流程
部门战略重点 需求分析表
心正 体悟 品位 笃行
第二章 群策群力
Work-OuTtM (群策群力)帮助高层领导者创建了一种每个人都开 始积极参与、每个人的想法都开始被注意、领导者更多地是促动 员工而不是控制员工的文化。
它在组织中营造一个全体成员能平等、无拘无束、坦诚地沟通 与交流的环境，并通过这样的环境来凝聚组织的智慧，对组织面 临的重大问题形成创造性的解决方案。
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联系人
心正 体悟 品位 笃行
根据议程排期2—3天
Work-Out TM 计划执行（后续阶段）
后续落实到位 行动与结果跟踪 相关方沟通 消除障碍 总结、认可与奖励
工作坊变成项目90-180天
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第四章 群策群力匹配工具
• 界定问题：流程检视工具SIPOC、关键字法、4W1H范畴选择 • 原因分析：鱼骨图 • 创意收集：头脑风暴 • 分类收敛：串联分类、问题陈列 • 筛选优化：重要表决、罗列矩阵 • 模板应用：团队决策会议议程模板、解决方案建议模板等
第四章 时间安排
日期 时间
9:00-10:00 10:00-10:20 10:20-10:40 10:40-12:00
XX 12:00-14:00 月 X 14:00-15:00 日 15:00-15:10 星 15:10—16:10 期 日 16:10-16:20
16:20—17:30
17:30-18:00
六 15:00-15:10 茶歇、休息、小组娱乐节目准备
15:10—16:10 三、解决问题：4）头脑风暴；5）异花授粉；
16:10-16:20 茶歇、休息、小组娱乐节目准备
16:20—17:30 三、解决问题：6）盈利矩阵；7）想法陈列；
17:30-18:00 第一天工作坊结束；各小组完成作业；
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四、城镇会议：2）质询挑战—各小组抽签决定汇报顺序， 发起人针对各组计划实施情况进行专项质询。（3组） 五、2天工作坊大总结、拍摄合影 第一天工作坊结束；各小组完成作业；