辅助生产费用的归集

1800
贷：辅助生产成本-锅炉车间 9000
修理车间费用27000元，分配如下：
基本生产车间：5.4*4000=21600元
企业管理部门：5.4*1000=5400元
会计分录：
借：制造费用-基本生产 21600
管理费用
5400
贷：辅助生产成本-修理车间27000
（二）顺序分配法
特点：各辅助生产车间按受益由少到 多的顺序排列，排在前面的车间先 将费用分配出去，不承担后面车间 的费用，排在后面的车间将费用分 配出去，要承担前面车间的费用。
优缺点：计算工作量简单；但在辅助生 产车间相互受益程度差异较大时，分 配结果的正确性差。
适用条件：辅助生产车间相互提供劳务 不多或差异不大。
计算步骤：
1.单位成本（分配率）=待分配辅助生 产费用/（辅助生产劳务或产品总量 -其他辅助生产劳务或产品耗用量）
2.辅助生产以外的各受益单位应分配 的辅助生产费用=各受益单位劳务或 产品的耗用量*分配率
简言之，前者分配给后者，后者不分配 给前者。 后者的分配额=直接费用+前者分配转 入的费用
优缺点：计算工作量比直接分配法大； 分配的正确性比直接分配法高，但仍 有不足。
适用条件：各辅助生产车间受益程度有 明显顺序。
供电车间分配率 =19000/115000=0.1652
锅炉车间分配率=9000/12000=0.75 修理车间分配率=27000/6000=4.5
辅助生产部门发生的折旧费、修理 费、办公费、保险费等费用要素则 有两种处理办法：
1.如果辅助生产车间不设置“制造费 用”明细账，则直接在“辅助生产 成本”中设置相应的费用专栏，这 些要素费用直接记入或按一定标准 分配记入“辅助生产成本”账户中 的相应专栏。
2.如果辅助生产车间设置“制造费用” 明细账，则“辅助生产成本”账户中 就相应的设置“制造费用”专栏，而 不设置“折旧费”、“修理费等费用 专栏”，这些费用要素首先记入“制 造费用—某某辅助生产车间”账户， 然后从“制造费用”账户中转入“辅 助生产成本”账户中的“制造费用” 专栏。
甲产品：0.19*40000=7600元 乙产品：0.19*15000=2850元 基本生产车间：0.19*35000=6650元 企业管理部门：0.19*10000=1900元
会计分录：
借：基本生产成本-甲产品 7600
-乙产品 2850
制造费用-基本生产 6650
管理费用
1900
贷：辅助生产成本-供电车间19000
供电车间受益额计算如下： 来自锅炉车间：0.75*1000=750元 来自修理车间：4.5*600=2700元
合计：750+2700=3450元
锅炉车间受益额计算如下： 来自供电车间：0.1652*5000=826元 来自修理车间：4.5*400=1800元
合计：826+1800=2626元 修理车间受益额计算如下： 来自供电车间：0.1652*10000=1652元 来自锅炉车间：0.75*1000=750元
通过“辅助生产成本”账户进行。按 车间、产品、劳务种类设置明细账， 账内按成本费用项目设置专栏，以 归集相应的辅助生产费用。P58-60
辅助生产部门发生的材料费用、动 力费用、工资及福利费等要素费用， 直接记入“辅助生产成本”账户， 需要根据一定标准分配确定的，则 通过前述各项要素费用的分配方法 分配记入“辅助生产成本”。
第三节 辅助生产费用的归集 和分配
本节主要内容 辅助生产费用的归集 辅助生产费用的分配
1.直接分配法 2.顺序分配法 3.交互分配法 4.代数分配法 5.计划成本分配法
辅助生产是指为基本生产、行政管理 等部门服务而进行的产品生产或劳 务供应。辅助生产部门的成本最终 要分摊到各受益部门、产品。
一、辅助生产费用的归集
4000
企业管理 10000 2000 劳务总额 115000 12000
1000 6000
本月费用 19000元 9000元 27000元
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
供电车间费用分配率 =19000/100000=0.19
锅炉车间费用分配率=9000/10000=0.9 修理车间费用分配率=27000/5000=5.4 供电车间费用19000元，分配如下：
二、辅助生产费用的分配
在“辅助生产成本”账户中归集的辅 助生产费用要向各收益的单位分配。
辅助生产车间主要向基本生产车间、 企业行政管理部门等提供服务，但 有些辅助生产车间之间也相互提供 产品和劳务。
（一）直接分配法
特点：各种辅助生产费用直接分配给辅 助生产车间以外的各受益单位，不考 虑各辅助生产车间的产品供应和劳务 耗用。
合计：1652+750=2402元 分配顺序：修理车间锅炉车间供
电车间
修理车间费用27000元分配如下（分配 给供电、锅炉、甲产品、基本生产 车间、企业管理部门）： 供电车间：4.5*600=2700元 锅炉车间：4.5*400=1800元 基本生产车间：4.5*4000=18000元 企业管理部门：4.5*1000=4500元
会计分录：
借：辅助生产成本-供电车间 2700
-锅炉车间 1800
制造费用-基本生产车间18000
管理费用
4500
贷：辅助生产成本-修理车间 27000
锅炉车间费用分配如下（分配给供电 车间、甲产品、乙产品等）：
锅炉车间待分配费用=直接费用+分配 转入费用=9000+1800=10800元
分配率=10800/（12000-1000） =0.9818元
注意：分配率的分子是某辅助生产车 间的待分配费用，分母是辅助生产 车间以外的各受益单位的产品或劳 务的耗用量。
供电（度）锅炉（吨）修理(小时)
供电车间
1000
600
锅炉车间 5000
400
修理车间 10000 甲产品 40000
1000 3000
乙产品 15000 车间一般 35000
1500 3500
锅炉车间费用9000元，分配如下： 甲产品：0.9*3000=2700元 乙产品：0.9*1500=1350元 基本生产车间：0.9*3500=3150元 企业管理部门：0.9*2000=1800元
会计分录：
借：基本生产成本-甲产品 2700
-乙产品 1350
制造费用-基本生产 3150
管理费用