2017年季度绩效考核表
2017年第三季度度绩效考核指标任务完成表
序号
年度工作目标
责任处室
责任人
办理情况
完成情况
1
（1）推进企业食品安全管理人员抽查考核工作,按照每年抽查20%的比例,全年完成抽查考核1400人次（全省食品生产企业约6900家）.
食品生产处陈圣杨
督促企业加强职工食品安全知识培训。将企业的培训工作开展情况纳入对企业监督检查的重要范围，以及对各设区市局“千分制”考评的重要指标，要求企业落实培训工作,并配备食品安全管理人员.推进食品安全管理人员抽查考核工作，上半年全省已完成1100余家食品生产企业安全管理人员的抽查考核工作,考核结果记入食品生产经营企业信用档案.
正在办理
5
（5）在2016年全面启动的基础上,继续抓好食品安全可追溯管理系统的推进使用。在2017年，新增680家食品生产企业纳入追溯系统管理.
食品生产处林诚
按照省政府开展“一品一码”食品安全追溯管理工作的要求,配合做好“一品一码”追溯工作调研和方案制定等工作，推进预包装食品追溯管理系统运用。截止目前，已有2360家食品生产企业在省局食品追溯系统注册,录入预包装企业信息数量达48万条，追溯管理工作稳步推进。同时,推动企业落实主体责任,利用信息化手段采集留存生产过程信息，建立全过程食品安全追溯体系,实现食品安全信息顺向可追踪、逆向可溯源、过程可控制、责任可追究。其中,明一国际营养品集团有限公司建立了婴幼儿配方乳粉质量安全追溯体系，实现“一码追溯”，走在全国前列.
2.与省食安办联合下发《福建省创建“放心肉菜示范超市”工作方案》（闽食药监食流函〔2017〕33号）
正在办理
9
(4）组织新取证食品检查员参加实地核查见习培训，提升检查员实战能力,年度完成新取证食品检查员见习培训30人次。
基本药物绩效考核评分表--季度(新)
2
3
4
5
未建台帐扣5分； 未达到90%扣2分； 基本药物 未达到80%扣5分； 配备 未达到60%扣10分； （20分） 未达到50%扣15分。 网下私自采购者扣5 分，并取消年度评 基本药物 优及进修机会；采 采购 购低于500元者扣5 （10分） 分/月。 随货同行资料准备 申购及入 规范开展药品的申购、入库工 作，申购、入库不及时者扣2分/ 不齐全的每月扣2分 库 。 （10分） 次。随货同行按月归档备检。 无过期、失效、变质及虫蛀药 无近效期药品登记 品，发现一种不合格药品扣2 本扣5分，无查验记 药品质量 分；建立近效期药品登记本，每 录扣5分。扣完为止 （10分） 月查验一次。 。 价格公示 有基本药物宣传栏，在卫生室显 无基药宣传栏扣5 及基药宣 著位置张贴价格公示表，并按零 分；无价格公示表 差价销售。 扣5分；未执行零差 传 价销售扣5分。 （10分) 每月按通知要求在规定时间内上 未及时上缴基药货 药品货款 缴基药货款。（参考财务科数 款每次扣5分；可倒 (10分） 据） 扣。 门诊登记及处方符合《处方管理 医疗文书 办法》的要求，随机抽查5张处 书写 方，核查处方是否规范，无患者 （10） 本人或其家属签字视为不合格处 方。 药房卫生整治，药品摆放整齐并 配备价格标签；治疗卫生整洁， 药房及治 医疗废物分类清晰。 疗室卫生 情况 （10分） 无门诊登记或者不 合格扣5分，处方不 合格扣2分/份，扣 完为止。 药房卫生差扣2分， 药品摆放不整齐扣2 分，无价格标签或 标签不对应扣2分， 治疗台不卫生整洁 扣2分，医疗废物分 类不清晰扣2分。
2017年度基本药物季度绩效考核评分表（暂行）
被考核单位： 序号 考核项目 1 政策明确 （10分） 考核要求 卫生室工作人员熟悉掌握国家基 本药物制度及基本药物报销政策 。熟悉不同级别医院的报销比 例，并能为村民答疑。 卫生室全部配备和使用基本药 物，品种要求达到100种以上,并 建立药品台帐。严禁使用非基 药，发现配备使用非基药，一品 规扣2分，可倒扣。 严格执行基本药物采购规定，严 禁私自采购。每月基本药物采购 额不得低于500元。 考核时间： 扣分标准 不熟悉国家基本药 物制度及报销比例 等不得分。 年 月 日 得分 扣分事项
2017绩效考核汇总表
张晓雪
权重 40 10 评分标准 发现错漏1 次，扣2分 发现错漏1 次，扣2分 发现错漏1次 扣，2分 发现错漏1次 扣，2分 发现错漏1 次，扣2分 发现错漏1 次，扣2分 发现不合规1 次，扣2分 发现不合规1 次，扣2分0
100%
5
数据核算 日常管理 (60%) 质量体系
综合办（库房）岗位，被考核人：
考核项目 核心内容 40% 质 出入库 指标内容 账卡物一致； 考核：依据月度核算 表 出入库手续及时、有 效，核算报告及时、 准确； 每个季度末、年末实 物盘点，形成盘点 表，账卡物一致； 单据及时入账、结 账，结算准确，核算 系统数据与会计系统 有效配合； 常用物料数据按时更 新。 熟悉规章制度并能有 效运用，体系记录执 行良好； 定期对库房进行清 理，保持库房的整洁 美观，使物料分类排 列，整齐有序； 检查库房的防火、防 盗、防尘、防潮、防 虫的“五防”工作。 部门员工之间协作配 合， 目标值 100% 100%
100% 100%
5 10
库房环境
100%
10
物料安全
100%
10
内部
100%
5
协调性10%
内部
及时反馈、汇报（周 报、月报等）工作 跨部门员工之间协作 配合，
100%
5
协调性10%
外部
积极配合上级主管完 成跨部门的工作 带人 贡献加分 10% 建议 带人、带训或 提出好的建议或
100%
5
-
10
应变
综合办（人事）岗位，被考核人：
考核项目 指标内容 了解用人需求、岗位 职责，制定招聘计 划，通过合适渠道筛 面试组织、记录、通 招聘 配置 知并及时登记，搭建 、积累企业人才库； 根据部门需求，在规 定时间及时招聘、到 策划、组织活动，并 企业 活动 有效达到活动效果， 提升企业凝聚力； 员工入职、转正、离 职手续是否及时（入 职手续、转正考核、 离职面谈） 人事 管理 转正前离职人员/全体 定期与部门/员工保持 沟通，了解部门/员工 状态并提出合理建 薪资表按时、有效完 薪酬 福利 成； 入职培训、轮训、内 培训 开发 训合理有效完成； 统筹、汇总绩效考核 绩效 考核 数据 目标值 100%
员工岗位季度KPI绩效考核表
15
环境卫生符合度
各机房环境卫生符合公司环境卫生标准
2
16
游客投诉次数
收到游客投诉控制在一次以内
2
被考核人签字： 考核人签字： 机构负责人签字： 年 月 日
合计
员工岗位季度KPI绩效考核表
姓名
机构
岗位
考核成绩
备注
KPI+GS
80分
序号
指标类型
指标项目
评分标准ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工作成果
权重
指标控制/完成情况
部门负责人评分
1
KPI
（权重35）
经营指标
入园量
三季度预计客流目标人XXXXXX次,实际人XXXXXX
2
2
收入
三季度鲜花销售目标XX万元,实际XX万元
3
3
安全管理
安全制度
2
10
节能减排（降本增效）符合度
闭园及时关闭舞台机械设施设备
2
11
办公环境管理符合度
办公环境符合公司办公环境管理符合度标准
2
12
遵章守纪（工作纪律）符合度
遵守规章制度≧95
2
自检自查评分
游客评价评分
督导检查评分
考核成绩
13
服务质量
服务标准符合度
仪容、仪表符合公司服务标准
2
14
设备设施符合度
机械设施设备符合公司设备设施标准
严格遵守安全管理制度
3
4
安全工作组织（检查、台账）
按时完成安全检查，检查记录存档备查
3
5
应急预案
按舞台操控应急预案处理相关故障
2
6
安全培训
2017上半年度绩效回顾与考评表
附件一：考核层级
备注：绩效评定的关系：1）按照部门的组织架构由上而下；2）按照职级由高到低
附件二：
2017年上半年度个人工作总结
2017年下半年度个人工作计划
这是工作计划的样本，可以另附纸张详细叙述
制订人：上级领导：备注：参考SMART原则制定此计划：
1、S（Specific）明确的：有方向性、清晰的、具体的；
2、M（Measurable）可量度的：量化、有数据衡量；
3、A (Attainable) 可达到的：有一定的挑战性、并能够实现的；
4、R（Relevant）相关联的：行动、成果是配合目标的实现；
5、T（track-able）有检视点的：有明确的时间检视目标、成果、行动的进度。
附件四：
2017年上半年度绩效考核量表（管理员及专员级）
附件五：
2017年上半年度绩效考核量表（科长级以上）
附件六：2017年上半年度绩效考核量表（经理级以上）
附件七：年终绩效考核量表（总监级以上）。
2017年绩效考核表与业绩分解表(确认版)
20Байду номын сангаас6平均奖金 4610 2287 1335 1641 2804 1755 1529 1918 2605 3017 0 0 0 862 827 681 3300
业务岗
厦门4区 厦门5区 漳州1区（龙岩） 漳州2区（泉州）
漳州
美导岗
赵风琴
厦门
罗春华 陈华珍 暂缺1 周超玉
内勤岗 部门 培训经理
部门合计
保化部2017年各岗位KPI考核方案及奖励基数
岗位 区域
厦门1区（福州、宁德） 厦门2区（南平、三明） 厦门3区（莆田）
所属业务 陈隆彪 叶建亮 康金堆 庞志坤 胡小真 黄翔鹏 曾文凯 林楚楚 洪双
2016年 2017年 实际 总目标 276.2 170.56 136.2 90.2 290.4 155 76.5 410 280 270 180 400 260 200
黄温恒 陈继芳 暂缺
1300
2000
32000
位KPI考核方案及奖励基数
2017奖金基数 6000 3300 3000 3000 5800 3500 3000 2500 3000 3000 2500 2500 2500 1000 1000 1000 3000 49600 制表： 奖金基数*个人月度KPI考核分数 奖金基数*部门完成率*个人月度KPI考核分数 2017年考核方案
2017绩效考核表-陈明德
STAFF PERFORMANCE EV ALUATION绩效考核表一、Basic Information基本信息二、EvaluationIntroduction：介绍:●Please complete the self reviewpart in this evaluation form请完成自评部份;●Score rated 1 or 5 should be accompanied with evidence example, in ‘Remark’ Column when self-review period分数定在1或5的请在备注中注明.●After Line Manager’s review and second evaluation balance, Line Manager conducts performance interviewwith you based on the self review. If any disagreement rises, reasons and examples should be added to ‘C omments’ column;直属主管考评后,如有任何说明请填写在意见栏Others其他:Capability and Attitude Score will be regarded as the key factor for salary and position adjustment yearly.能力考评和态度考评得分作为工资和职位调整因素Please keep 1digit after the decimal请保留一位小数１、P erformance Evaluation工作执行Weight70%权重70%2、Capability Evaluation职业能力考核*Please refer to the Professional Capability Evaluation rate criterion in attachments.请按附件中的考评标准3、Attitude Evaluation职业态度考评*Please refer to the Professional Attitude Evaluation rate criterion in attachments. 请按附件中的考评标准When you know the above result, pls. sign.If you have any problem, you can bring forward to your Line Manager immediately. If you can not get the response on time, you can tell HR with paperwork.当你确认的最终得分，签署后. 如果你有任何的疑问,你可以咨询你的直属主管. 如果你不能得到回应,你可以以文面报告向HR部门咨询.For Senior Confirm Used.经理确认。
绩效考核表及评价表-年终总结
2017年度员工绩效考核表
部门：材料分部
姓名
宋继波
性别
男
年龄
33
政治面貌
群众
学历本科Leabharlann 工作时间2008.3
职称/职务
工程师
员工简要总结考核年度内工作情况
时光如梭，光阴就像流水一样从我的指尖溜走。不经意间我来强度所即将满十年了，这十年是我人生中弥足珍贵的经历，留下了我人生中很多美好的回忆。这十年，在各级领导的带领和培养下，在同事们的关心和帮助下，我在思想、工作、学习等方面都取得了一定的进步，个人素质也有了一定提高。在对公司肃然起敬的同时，也为自己能够成为公司的一员而感到欣喜。现本人将今年的工作情况总结如下:
2017年，本人共完成15台机组的检验、4台机组的施工以及3台机组的振动测量。具体如下：
2016年12月姚孟电厂6号机组四大管道支吊架施工及平圩电厂2号机组四大管道支吊架调整热态检验；
2017年1月方家山核电2号机冷态检验、秦山二厂1、2号机热态检验及鲁阳电厂1号机组管道支吊架热态检验；
2017年2月莱芜电厂5号机组管道支吊架热态检验、鲁阳电厂1号机组管道支吊架热态检验及姚孟电厂6号机组热态验收；
附件2：
部门绩效考评小组对员工评价表
部门： 日期：
姓名
宋继波
职务或公司聘技术职务
工程师
所在处（所）
强度所
序号
测评项目
分值区间划分
好
较好
一般
备注
1
思想政治
5
3
1
2
遵规守纪
5
3
1
3
全局意识
5
3
1
4
工作态度
5
总经理(2017年度)绩效考核表
、
一般事件（2次1分）
6
2
甲方员工有意见或团队人员违规行为影响范围小。
甲方主管有意见或团队人员违规行为影响一般的。
甲方项目经理有意见或团队人员违规行为影响较 轻。
Is誉 损失
重大事件 （每次1分）
2
高级经理有意见或团队人员违规行为影响比较大，给公 司发展造成阻碍。
2
部级经理有意见或团队人员违规行为影响严重，对 公司 发展非常不利。
2
公司内工作流程的规范、优化，制定流程图；
企 业 文 化
团队所有人员认同并 共同能做到的符合公 司战略规定想法、说 法、做法、企业文化。
3
3
统一会议制度，会议符合公司战略要求。
执行 力
公司制度、甲方合同规 定、行业规范、二证要 求、上级交办的任务、 法律法规。
3
3
按年度营业额目标计算，每20万元为一次，次数达到30舛口1分，超出最高次数1次扣奖金1000元。
网络、报刊、杂志和各种信息渠道收集的行业性文章、 资料；竞争对手资料、文件、报告；公开的技术性资料; 客户单位传送到公司的电子邮件、函件、资料；公司内 部业务分析文件、报告；其他与市场业务经营和管理有 关的资料。
细化
管理
制度、流程、规范
6
2
建立标准的质量管理体系，并遵照执行；
2
制定完善的内部管理制度，并有效执行；
信息 管理
行政信息管理（信 息不规范100项扣1分）
4
2
公司系统内部目的为行政传达的一切文字资料、电子邮 件、文件、传真。具体信息管理表现为上传下达、平级 传送的行文管理、资料管理、档案管理，归属于日常行 政管理。
市场信息管理
员工季度绩效考核表(财务部经理)
4.制定和完善公司财务制度，组织实施和修订，规范公司财务管理，防范财务风险。
5.组织编制公司年度财务预算并实施，检查预算执行情况、分析和调整预算方案。
6.组织资金支付的审核，监督资金的支付。
员工季度绩效考核表
考核时期：年月日——年月日
考核岗位
财务部经理
姓名
所属部门
财务部
直属上级
总经理
工作内容
（任务绩效）
80%
KPI指标完成情况（从主要次）
分值
自评分
上级简要评估
上级评分
得分
1.编制和执行公司年度、季度、月度资金预算、财务收支、信贷计划并监督实施。
2.主持开展公司经营管理工作的成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，提高公司经济效益。
本栏得分（自评分占20%，上级评分80%）
个人综合能力(10%)
考核指标
分值
自评分
上级简要评估
上级评分
得分
风险控制
5
沟通、协调
3
创பைடு நூலகம்、判断
2
本栏得分（自评分占20%，上级评分80%）
工作态度（10%）
责任感
5
协调性
3
服从性
2
本栏得分（自评分占20%，上级评分80%）
本季度考评得分
7.对会计核算、税务管理、信贷管理工作进行指导和监督。
8.负责部门管理制度的建立、监督和完善；
9.负责编制部门的业务规划、年度、月度计划及监督计划的落实；
10.负责对部门员工进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展
2017绩效考核表
2017年宏运医院职工绩效考核表
名称：医生被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：药房被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：B超被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：检验被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：收费被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：出纳被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：导医被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：导医被考核人:。
总经理(2017年度)绩效考核表
仲裁诉讼
劳动纠纷
8
4
每发生一起记1分，扣完为止
诉讼
4
每发生一起记1分，按一审，二审分段计算，扣完为止
违纪
违反公司纪律
4
4
根据公司管理规定，一般违纪的每次计1分，严重违纪的计0分，同时年度绩效计为0分。
考核总分
原材料损耗率
5
考核期内主要原材料损耗超定额和上年度超损耗定额比为考核标准；_超出___%扣___分。
工资成本占比率
5
考核期内按本年工资总额占成本费用总额之比与去年同期占比率为考核标准；每上升___%扣___分。
节能创新
节能环保
13
4
考核期内节能达到营业额的3%以上。具有有效证明收回资金，甲方认可，差1%扣1分。
2
公司内工作流程的规范、优化，制定流程图；
企业文化
团队所有人员认同并共同能做到的符合公司战略规定想法、说法、做法、企业文化。
3
3
统一会议制度，会议符合公司战略要求。
执
行
力
公司制度、甲方合同规定、行业规范、三证要求、上级交办的任务、法律法规。
3
3ห้องสมุดไป่ตู้
按年度营业额目标计算，每20万元为一次，次数达到30%扣1分，超出最高次数1次扣奖金1000元。
总经理（2017年度）绩效考核量化表
被考核人姓名
职位
总经理
部门
考核人姓名
职位
部门
项目
指标
总分
分值
绩效目标值
考核 得分
财务管理
成本费用利润率
员工季度绩效考评表
员工季度绩效考评表姓名：部门：职务：年月日
(六)中途转职情况下的考核
1.考核者因考核期间中途转职而造成变更时，需根据协议做出决定，准予调离，并把协议决定内容记入考核表中，予以注明。
2.被考核者中途转换职位和工作，除特殊情况外，一年内不予考核评价。
(七)考核表的保管
考核表(原本)以及考核结果记录表，由总公司人事部门保管。
1.人事考核(原本)的保管期，从制表之日起，保存二年；
2.人事考核结果记录表的保管期，截止到本人退休离职之日。
二、业绩考核
(一)考核方式
业绩考核的方式是把职能等级与相应的评价要素结合起来进行分析评定，评定分五个等级( 如下表)。
业绩评定等级表
评定等级五四三二一
无可挑剔好一般不太好不好
(二)考核对象
业绩考核的对象是本公司全体员工。
除那些考核观察期特别短的人员以及其他特殊情况，没必要进行考核的人员之外，无论有无希望获得提薪和奖金的员工，都是考核对象。
(三)评价要素
业绩考核的评价要素如下表。
员工季度绩效考核表.doc
员工季度绩效考核表品味人生1、不管鸟的翅膀多么完美，如果不凭借空气，鸟就永远飞不到高空。
想象力是翅膀，客观实际是空气，只有两方面紧密结合，才能取得显着成绩。
2、想停下来深情地沉湎一番，怎奈行驶的船却没有铁锚;想回过头去重温旧梦，怎奈身后早已没有了归途。
因为时间的钟摆一刻也不曾停顿过，所以生命便赋予我们将在汹涌的大潮之中不停地颠簸。
3、真正痛苦的人，却在笑脸的背后，流着别人无法知道的眼泪，生活中我们笑得比谁都开心，可是当所有的人潮散去的时候，我们比谁都落寂。
4、温暖是飘飘洒洒的春雨;温暖是写在脸上的笑影;温暖是义无反顾的响应;温暖是一丝不苟的配合。
5、幸福，是一种人生的感悟，一种个人的体验。
也许，幸福是你风尘仆仆走进家门时亲切的笑脸;也许，幸福是你卧病床上百无聊赖时温馨的问候;也许，幸福是你屡遭挫折心灰意冷时劝慰的话语;也许，幸福是你历经艰辛获得成功时赞赏的掌声。
关键的是，你要有一副热爱生活的心肠，要有一个积极奋进的目标，要有一种矢志不渝的追求。
这样，你才能感受到幸福。
6、母爱是迷惘时苦口婆心的规劝;母爱是远行时一声殷切的叮咛;母爱是孤苦无助时慈祥的微笑。
7、淡淡素笺，浓浓墨韵，典雅的文字，浸染尘世情怀;悠悠岁月，袅袅茶香，别致的杯盏，盛满诗样芳华;云淡风轻，捧茗品文，灵动的音符，吟唱温馨暖语;春花秋月，红尘阡陌，放飞的思绪，漫过四季如歌。
读一段美文，品一盏香茗，听一曲琴音，拾一抹心情。
8、尘缘飞花，人去楼空，梦里花落为谁痛?顾眸流盼，几许痴缠。
把自己揉入了轮回里，忆起，在曾相逢的梦里;别离，在泪眼迷朦的花落间;心碎，在指尖的苍白中;淡落，在亘古的残梦中。
在夜莺凄凉的叹息里，让片片细腻的柔情，哽咽失语在暗夜的诗句里。
9、用不朽的“人”字支撑起来的美好风景，既有“虽体解吾犹未变兮”的执着吟哦，也有“我辈岂是蓬蒿人”的跌宕胸怀;既有“我以我血荐轩辕”的崇高追求，也有“敢教日月换新天”的豪放气魄。
33 我是一只蜜蜂，在祖国的花园里，飞来飞去，不知疲倦地为祖国酿制甘甜的蜂蜜;我是一只紫燕，在祖国的蓝天上，穿越千家万户，向祖国向人民报告春的信息;我是一滴雨点，在祖国的原野上，从天而降，滋润干渴的禾苗;我是一株青松，在祖国的边疆，傲然屹立，显示出庄严的身姿。
2017年度绩效考核汇总表-车总修改
金融部2017年绩效考核指标分管领导：签发：第1页，共16页。
人力资源部2017年考核指标第2页，共16页。
采购部2017年考核指标分管领导：王凤月签发：第3页，共16页。
财务部2017年考核指标分管领导：签发：第4页，共16页。
电商公司2017年考核指标分管领导：韩文兵签发：第5页，共16页。
驿站配送公司2017年考核指标负责人：申远峰文件编号：FH2017A06分管领导：车金伦签发：第6页，共16页。
驿站配送公司2017年考核指标负责人：赵威文件编号：FH2017A06分管领导：车金伦签发：第7页，共16页。
项目物流部2017年考核指标负责人：陈罡文件编号：FH2017A06分管领导：车金伦签发：第8页，共16页。
招商部2017年考核指标负责人：燕磊文件编号：FH2017A06分管领导：车金伦签发：第9页，共16页。
办公室2017年考核指标分管领导：韩文兵签发：第10页，共16页。
工程部2017年考核指标第11页，共16页。
分管领导：王凤月签发：商代部2017年考核指标分管领导：车金轮签发：第12页，共16页。
IT部2017年考核指标分管领导：韩文兵签发：第13页，共16页。
物业部2017年绩效考核指标负责人：刘荣全文件编号：FH2017A12分管领导：翟连义签发：第14页，共16页。
驿站配送公司2017年考核指标负责人：赵威文件编号：FH2017A06分管领导：车金伦签发：第15页，共16页。
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被考核人：
季度绩效考核表（适用于大区/子公司负责人）
职位：
考核周期：2017年第
季度
序号 指标类别
工作项目
工作目标
加扣分标准
权重 评分人
实际完成情况
评分
1
客户数 托管客户数量（个）
2 平台交易额 平台交易额（万元）
季度指标 季度指标
权重*实际客户数 / 目标客户数，该项得分不高于权重的1.2倍，实际 达成以集团管控中心核实后的数据为准
15
权重*实际托管合同金额 / 目标托管合同金额，该项得分不高于权重 的1.2倍，实际达成以集团管控中心核实后的数据为准
5
3 经营收入
4
确认两费 服务费到账
季度指标 季度指标
权重*实际确认两费/目标确认两费
5
权重*实际服务费到账/目标服务到账，无该考核项的，此项权重并入 确认两费指标考核项权重
30 分管领导
5
两费到账 进场费、推广费收入
季度指标
权重*实际进场费、推广费到账收入 / 目标进场费、推广费收入
25
6 财务费用控制 财务费用控制
季度预算
预算内满分；超过预算超10%扣2分，超20%扣5分，超50%为0分
10
7
其它
领导交办的工作
根据领导交办的工作， 完成相关工作
按领导要求保质保量完成为满分
10
8 直接奖惩指标
考核分：
分管领导审核意见
被考核人意见
当季退费金额超过当季两费到帐金额的直接扣10分Leabharlann 分管领导分 □同意
考核系数： □不同意
考核等级： □杰出 □优秀 □合格 □待提高 □不及格
□同意
□不同意
签 字：
日 期：
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日 期：