2017年第二季度任务绩效考核表(何元)
2017年第二项目部绩效考核办法
2017年第二项目部绩效考核细则
按照建安公司绩效考核要求，结合项目部管理实际，经项目部研究，制定本考核细则。项目部各项管理工作严格按照公司相关规定和本考核细则进行操作和执行。
一、项目部管理人员基本情况
第二项目部现有管理人员11人，经理1人、书记1人、经理助理1人、施工员1人、技术员2人、安全员1人、材料员1人、测量员1人、造价员2人。按照岗位职责分工及建筑工程施工建设的各项要求，严格抓好工程建设施工的安全、质量、进度、成本、5S精益管理、文明单位建设等方面管理工作。
二、项目部本年度工作目标
1、工程产值完成目标：完成工程工作量1500万元，考核利润率5%；
2、工程安全文明生产管理目标：安全事故为零，安全生产五为零，现场文明施工符合公司的相关管理规定，争做文明施工示范工地；
3、工程质量管理目标：工程质量事故为零，工程合格率100%，确保工程质量整体水平明显提高，争做质量示范工程；
4、工程进度计划目标：各项工程按公司要求完成形象进度，依据公司每月施工计划，严格执行并分解落实完成；
5、工程成本管理目标：做好工程预算和成本分析，根据工程预算控制人工、材料、机械成本；
6、工程技术管理目标：完成好各项工程施工方案和组织设计，处理现场
技术问题。
7、工程材料管理目标：区分施工材料和工程材料进行分类差异化管理，确保材料供应及时，严格验证验收材料；
8、工程设备管理目标：施工设备安全装置到位率100%，小型手动机具检查率100%，各类机具设备保管养护良好；
9、全面预算管理目标：按照支出必有预算的要求，做好每月的全面预算管理工作，并严格落实；
(绩效管理套表)员工绩效考核表(2)最新版
（绩效管理套表）员工绩效
考核表(2)
员工绩效考核表二
本表比较复杂，费时较多，需要书写的地方也较多。考核人需接受相当的排练之后才能有效的运用。
本表的优点在于，要求明确指出员工的优缺点，且制订出具体的绩效改进计划，员工发展计划，且对员工晋升之潜能进行评估。
绩效计划
2月度绩效考核表(2017标准版)
**中心**岗位**月份考核表被考核人：考核周期：
2017年月日—月日考核人：NO指标类型指标名称计算公式/计分方式目标值本项分值实际值本项得分信息提供评分说明/依据（上级或领导填写）KPI指标1（50分）按内部客户满意度调查得分排名核算本项得分，考核得分=最低保底分+本项内部客户满意度排名考核10人力部此项为统一指标，不可更改。得分范围2-12分。标准分值*[1-（排名位数-1）/（部门总数-1）]。计算公式/计分方式指标名称/考核内容本项分值自我评分评分说明/依据（上级或领导填写）部门负责人评分分管领导评分重点工2作指标（50分）由部门填写，必须说明具体事项和加分原因，不可与上述指标考核加分重3加减分项复，并须经分管领导审核和确认由部门填写，部门负责人及以下人员造成经济损失3000元及以上时，部门4否决项负责人以上管理人员造成经济损失5000元及以上时，当月绩效为0分。5由部门填写，必须以公司发布的制度或文件或通知为依据单项奖罚1、公司/项目负责人的KPI60分，重点工作指标40分；其他经理级及以上人员KPI50分，重点工作指标50分；其余人员KPI40分，重点工作指标60分。KPI考核由部门按信息提供部门数据填写，KPI指标得分之和*KPI权重换算得分考2、单项指标的
分值设计须是5的整数倍，所有人的月度考核最终得分＝KPI考核换算后得分+重点工作考核换算后得分+加减分总和。核3、KPI考核指标评分由信息提供部门提供评分信息或数据，各部门
根据此信息打分，并由信息提供部门审核确认（KPI指标修改须经运营中心审核）。重点工作考表4、加减分项、否决项和单项奖罚不占考核权重，直接在换算后得分上加减分，直接在换算后得分上加减分（减分直接用“-”，加分不要用“+”）。由部门填写，重点工作指标得分之和*重点工作权重核换算得分及5、加减分事项必须有具体事项并经分管领导或
2017年绩效考核表与业绩分解表(确认版)
保化部2017年各岗位KPI考核方案及奖励基数
岗位 区域
厦门1区（福州、宁德） 厦门2区（南平、三明） 厦门3区（莆田）
所属业务 陈隆彪 叶建亮 康金堆 庞志坤 胡小真 黄翔鹏 曾文凯 林楚楚 洪双
2016年 2017年 实际 总目标 276.2 170.56 136.2 90.2 290.4 155 76.5 410 280 270 180 400 260 200
黄温恒 陈继芳 暂缺
1300
2000
32000
位KPI考核方案及奖励基数
2017奖金基数 6000 3300 3000 3000 5800 3500 3000 2500 3000 3000 2500 2500 2500 1000 1000 1000 3000 49600 制表： 奖金基数*个人月度KPI考核分数 奖金基数*部门完成率*个人月度KPI考核分数 2017年考核方案
2016平均奖金 4610 2287 1335 1641 2804 1755 1529 1918 2605 3017 0 0 0 862 827 681 3300
业务岗
厦门4区 厦门5区 漳州1区（龙岩） 漳州2区（泉州）
漳州
美导岗
赵风琴
厦门
罗春华 陈华珍 暂缺1 周超玉
内勤岗 部门 培训经理
部门合计
公务员绩效考核表[精品]
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公务员绩效考核表［精品］
公务员绩效考核(季度)备案表
姓名性别部门职务任职时间
岗位职责
工作样本点
公共目标考核等次工目标任务60分公共部分40分业绩过错服务指标得分评价作质量目个人标自评
任
处室务评价
等次评定意见主管领导意见
签名: 年月日
等次审定意见绩效考核领导小组意见签名: 年月日
此表由绩效考核办根据个人自评～处室负责人评价～分管领导提出备注考核意见后～经绩效考核领导小组评定汇总存档并报市公务员局备
案～每季度填写一次～此表作为公务员绩效考核档案存档。
公务员绩效考核（月）自评表
姓名性别部门职务任职时间履行职
责情况
工作样
本点
工作目标任务完成情况工作目
标任务公共部分得分
情况
工作
业绩
工作过错
公共服
务质量
等次评价
自我
评价
此表由公务员本人填写～对照工作职责、工作任务和业绩过错情备注况～每月一次自我定性评价～此表处室存档备案。
公务员绩效(月）考评表
监狱劳教工作管理处姓名陈岩部门
履行职
责情况
工作样本点
目标任务
完成情况目标任
务情况工作效率质量
工作
业绩
工作
过错
公共服
务质量
等次评价处室评价
等次评鉴主管领导意见
签名: 年月日
此表由处室负责人填写报分管领导审核~对照处室每位工作人员职备注责、工作样本点、工作任务完成情况等～每月对本处室人员进行考核
定性考核评价~此表由处室留存备案。
员工绩效考核表2017版
月
序wk.baidu.com号 得分 考核项目
劳动纪律部分
1 2 3 4 5 6 7 8 9
日车间员工绩效考核记录表
姓名
上班生产工作时间，未经直属领导许可，或不带离岗证离岗，违反一次扣5分 上班生产工作时间，无故离岗时间超出5分钟/次，违反一次扣5分 上班生产工作时间，无特殊情况一个班（上午/下午）离岗2次以上，超过每次扣2分 未到下班时间（铃声未响），擅离岗位提前下班10分/次 上班生产工作时间，未按规定串岗（聊天等）违反一次扣5分，注：在直属领导许可 情况下，后工序在等待时间帮助前工序生产除外 未按规定穿戴工厂制服，当事员工5分/次 上班生产工作时间玩手机，第一次扣50分，第二次责退处理 上班生产工作时间打瞌睡，第一次扣20分，第二次50分，第三次责退处理 上班生产工作时间车间嬉闹，第一次扣20分，第二次50分，第三次责退处理
加分项
39 本月产能效率95%以上，无任何违规违纪，且无任何质量问题，本月绩效可加10分 员工能熟练操作多种设备和多个项目车型生产，且每种操作产能效率95%以上，本月 40 绩效可加5分
注：本表中未尽事宜，参照员工手册和车间管理/公司制度。
员工确认： 审核/日期：
考核人/日期：
10 上班生产工作时间严禁饮酒，违者责退处理 11 未得领导许可，或无故未上班者，按照旷工处理 生产早会为上班前5分钟开始，时间15分钟以内。无故不参加（特殊情况，未经直属 12 领导或部门主管/经理许可的）扣5分/次 13 生产早会无故迟到\中途离岗且无特殊原因的扣5分/次 上班时间未按照车间穿戴要求，有如5cm以上高跟鞋，露趾鞋、拖鞋、衣衫不整、非 14 主流发型、衣着暴露等5次/分 吸烟未在公司规定要求的吸烟区，烟头未放入烟头桶的第一次扣50分，第二次责退 15 处理 不得在产品及包装物上坐、躺、踩、踏，严禁影响生产的正常运行和职责完成的行 16 为，违者第一次扣除50分，第二次责退处理 严禁在未经许可情况下（经理以上许可）带未成年和非公司人员(亲戚、朋友等)进 17 入车间，违者50分/次 不服从领导安排任务，言语侮辱或过激行为的，情节轻微的扣50分/次绩效，情节严 18 重者本月绩效为零并处以严重警告处分，第二次作责退处理。 在公司内有任何偷盗行为的，所有的责任由当事者自行承担，公司有权将当事者移 19 交司法机关处理并追偿损失，并责退处理。 20 有聚众闹事、罢工的，所有参与人均每人扣除本月绩效50分，带头人做开除处理
2017年绩效考核表
2017年3月工作计划与总结
部门： 填报人：
月度工作计划
类别 计划工作内容 计划完成时间 预期成果/阶段性重要节点 权重 （满分）
月度工作总结
已完成工作成果或 未完工作的原因说明及解决Baidu Nhomakorabea案 评分
工作业绩 总权重80%
类别
考核内容 遵守公司各项规章制度
考核标准 无违纪、全勤（5分）；迟到、事假3次以内（3分）；迟到、事假超过3次或有违纪行为（0分） 出色完成（5分）；基本完成（3分）；未完成（0分） 积极配合（5分）；一般配合（3分）；不配合（0分） 表现出色（5分）；表现一般（3分）；表现不佳（0分） 完成情况及工作成果
评分
工作态度 总权重20%
按要求完成各项工作报告 服从上级领导的工作安排 工作积极热情
未列入计划的临时工作项目
增减分
合计： 意见和建议
被考核人：
日期：
考核人：
日期：
2017绩效考核表
2017年宏运医院职工绩效考核表
名称：医生被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：药房被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：B超被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：检验被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：收费被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：出纳被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：导医被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：导医被考核人:
2017绩效考核表
2017年宏运医院职工绩效考核表
名称：医生被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
考核岗位：护理被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：药房被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：会计被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：B超被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：检验被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：收费被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：出纳被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：导医被考核人:
2017年第二季度任务绩效考核表(何元)
任务绩效考核表考核时间： 2017 年 4 月至 2017 年 6 月何元施工员被考核人姓名职务名称关键业绩指标KPI权重（%）业绩目标实际完成自我评分领导评分对所需送样材料进行取样、送样和及材料取样及送样30时收取试验报告主厂房汽轮发电机基础、主厂房A轴线基础、出线小室基施工管理30础及化水车间基础对所需部位能及时配合测量员进行测测量放线20量、放线，保证了现场施工顺利进行每月项目形象进度及时上报、每月安全生产情况报表及时上报、考勤表以上报公司文件20及季度考核表及时上报公司，若未能及时上报一项扣除5分业绩目标实际完成自我评分领导评分临时任务指标TI权重（%）汇总得分（满分100）被考核人签字年月日考核期初考核人签字年月日被考核人签字年月日考核期末考核人签字年月日
员工绩效考核表(范本)02917
员工绩效考核表
员工自我评价表
员工每月工作状况考核表
员工考核表
员工能力考核表（一）
领导人员综合素质考核表
员工能力考核表(二)
员工能力考核表(三)
一般职员能力考核表
人事考评表
员工自我评价表
第二季度考核表
第二季度考核表
公司名称：XXX公司
第二季度考核表
员工姓名：_____________ 部门：___________ 职位：___________
考核时间：______年______月______日至______年______月
______日
评分标准：
1. 出勤和工作纪律：30分
2. 工作表现和成果：40分
3. 职业素养和团队合作能力：20分
4. 学习能力和个人成长：10分
考核内容和评分标准：
1. 出勤和工作纪律：
- 出勤率：10分
- 迟到和早退情况：10分
- 工作纪律和遵守规章制度：10分
2. 工作表现和成果：
- 任务完成情况：10分
- 工作效率和质量：15分
- 创新能力和解决问题能力：15分
3. 职业素养和团队合作能力：
- 遵守职业道德和行为规范：5分
- 主动与同事协作和帮助他人：5分
- 解决与同事之间的冲突和摩擦：5分
- 团队合作和协调能力：5分
4. 学习能力和个人成长：
- 学习态度和积极性：5分
- 学习能力和知识储备：5分
总分：100分
评语（按需填写）：
_______________________________
_______________________________
_______________________________
考核结果：
- 员工考核总分：______分
- 考核等级：（优秀、良好、合格、待提升、不合格）- 员工考核结果签字：_____________
参与考核人员（签字）：
1. _____________________
2. _____________________
第二季度考核表
第二季度考核表
员工姓名：___________ 部门：___________
考核周期：___________ 考核日期：___________
评分标准：
1. 职业道德和工作态度（20分）：包括工作积极性、责任心、遵守工作纪律等。
2. 工作能力和业绩（30分）：包括工作完成质量、工作效率、任务完成情况等。
3. 团队合作和交流能力（20分）：包括与同事合作、交流沟
通能力等。
4. 学习能力和创新精神（15分）：包括主动学习、勇于创新等。
5. 自我管理与职业发展（15分）：包括自我规划、职业发展
方向等。
评分标准：
优秀：90-100分
良好：80-89分
合格：70-79分
不合格：0-69分
评分结果：
一、职业道德和工作态度（20分）：___________分
二、工作能力和业绩（30分）：___________分
三、团队合作和交流能力（20分）：___________分
四、学习能力和创新精神（15分）：___________分
五、自我管理与职业发展（15分）：___________分
总分：___________分
综合评价：___________
评语：（请对员工的表现进行简要评价，包括优点和不足之处。）
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
备注：（如果有特殊情况需要说明，请在此处备注。）
______________________________
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
材料取样及送样
30
施工管理
30
测量放线
20
对所需部位能及时 配合测量员进行测 量、放线，保证了 现场施工顺利进行
上报公司文件
20Байду номын сангаас
每月项目形象进度 及时上报、每月安 全生产情况报表及 时上报、考勤表以 及季度考核表及时 上报公司，若未能 及时上报一项扣除5 分 业绩目标 实际完成 自我评分 领导评分
临时任务指标TI
权重（%）
汇总得分（满分100） 考核期初 被考核人签字 考核人签字 被考核人签字 考核人签字 年 年 年 年 月 月 月 月 日 日 日 日
考核期末
任务绩效考核表
考核时间： 2017 年 4 月至 2017 年 6 被考核人姓名 关键业绩指标KPI 权重（%） 何 元 业绩目标 对所需送样材料进 行取样、送样和及 时收取试验报告 主厂房汽轮发电机 基础、主厂房A轴线 基础、出线小室基 础及化水车间基础 职务名称 实际完成 施工员 自我评分 领导评分 月