2017年第二季度任务绩效考核表(何元)
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二季度绩效考核j(精品)
时间:
武汉311装置测试
测试大纲、说明文件
个人任职：
1必备知识：
MACS-SCADA的应用能力
2、本月度改进计划：
提高对电力监控系统的认识
承
输出
完成时间
测试报告
用户验货签收单
5月30日
控制中心功能测试大
纲、测试报告
6月30日
周计划和总结
每周一
项目任务配套文档
6月30日
测试报告
6月30日
戟诺人签名：主管签名：
和利时公司员工季度绩效计划表
2003
姓名
王展际
职位
项目工程师
任职时间
2003年5月
绩效计划时间
2003年5月12日
团队目标：
确保工程在预算范围内按时、优质地完成，从而使用户满意；快速响应用户售后服务 的请求，持续提高售后服务的水平，从而使用户满意。
核心业务：；
1、武汉项目出厂测试、发货；
2、武汉项目文档整理；
1、系统功能测试完成
2、文档方面：武汉项目出厂验收大纲与系统一致
3、系统调试：功能程要求
5、控制中心工作完成
个人关键活动
第i页
活动名称
输入
武汉项目出厂测试、
发货
测试大纲
发货清单
控制中心功能实现
系统控制中心需求
编制周计划和总结
武汉项目项目任务配
套文档整理
3、311设备测试完成
4、武汉项目控制中心人机界面功能完成
5、武汉项目现场调试准备工作；
；
绩效考核指标：
指标名称
权重
目标值
上季度/月度值
项目任务按时完成率
0.2
100%
武汉311装置测试
测试大纲、说明文件
个人任职：
1必备知识：
MACS-SCADA的应用能力
2、本月度改进计划：
提高对电力监控系统的认识
承
输出
完成时间
测试报告
用户验货签收单
5月30日
控制中心功能测试大
纲、测试报告
6月30日
周计划和总结
每周一
项目任务配套文档
6月30日
测试报告
6月30日
戟诺人签名：主管签名：
和利时公司员工季度绩效计划表
2003
姓名
王展际
职位
项目工程师
任职时间
2003年5月
绩效计划时间
2003年5月12日
团队目标：
确保工程在预算范围内按时、优质地完成，从而使用户满意；快速响应用户售后服务 的请求，持续提高售后服务的水平，从而使用户满意。
核心业务：；
1、武汉项目出厂测试、发货；
2、武汉项目文档整理；
1、系统功能测试完成
2、文档方面：武汉项目出厂验收大纲与系统一致
3、系统调试：功能程要求
5、控制中心工作完成
个人关键活动
第i页
活动名称
输入
武汉项目出厂测试、
发货
测试大纲
发货清单
控制中心功能实现
系统控制中心需求
编制周计划和总结
武汉项目项目任务配
套文档整理
3、311设备测试完成
4、武汉项目控制中心人机界面功能完成
5、武汉项目现场调试准备工作；
；
绩效考核指标：
指标名称
权重
目标值
上季度/月度值
项目任务按时完成率
0.2
100%
2017员工和管理者绩效考核表
直接领导考评 （权重：60%）
绩效管理小组考 评 （权重：40%）
团队建设
5
建言献策 岗位职责
5 5
活动参加
10 未按公司要求及通知参加公司级会议 未按公司要求及通知参加公司培训 未按公司要求及通知参加公司活动 -3/次 -3/次 -3/次
合计 出勤记录 直接领导意见： 人资部意见：
100 迟到早退次数： 请假天数： 旷工天数： 当月出勤率： %
一票否决制：若违反“公司红线”任意一条者，上交所得并处五倍现金罚款，取消全部奖金、业务提成及年底分红资格，严重者送公安机关人力资源经理签字：
月绩效考核表
职务： 绩效管理小组考核得分 最终得分
备注
勤率：
%
底分红资格，严重者送公安机关处理。 人力资源经理签字：
员工
所在部门：
月绩效考核表
职务： 绩效管理小组考核得分
考核类别
考核项目
分值 6 6 6 6 4 12 工作结果分清 零 当月考核清零 5 -1分/项工作 当月考核清零 5 -2分/项工作 当月考核清零 5 当月考核清零 5 5 5 -2/次 4 4 4 4 4 -1分/次 -1分/次 -3分/天 -1分/次 -5分/天 当月考核清零 4 3 3
公司2017年
被考核人姓名： 所占 分值 完成标准 评分标准 第一周：按计划、安排全部保质保量完成 周工作完成 第二周：按计划、安排全部保质保量完成 24 第三周：按计划、安排全部保质保量完成 工作结果 （40分） 第四周：按计划、安排全部保质保量完成 有月度计划 月度重点工作全部完成 月综合完成 16 月度重点工作未完成 本岗位工作出错，导致公司损失无法换回 无条件服从并按时按质按量完成上级交办的事务 服从安排 5 听从上级安排，但工作拖延，落地回馈滞后 不愿沟通，顶撞领导，不服从安排，推诿拖延 部门内外，主动积极，全力配合，需配合工作均 完成 团队协作 （20分） 工作配合 5 工作配合仅限表面，延误流程，工作无落地 不配合，不沟通，工作无法开展，有投诉 团结同事，尊重他人，营造正面、积极的团队氛 围 言语诋毁他人或公司，传播不利于团队建设的信 息 积极主动为团队建设建言献策，建议被采纳 明确岗位职责，全面履行岗位职责，独当一面 遵守公司制度、规范、流程，无任何违反行为 制度流程 5 违反公司制度、规范、流程，公司予以通报 按公司要求着装（西服、领带、皮鞋、工牌） 按公司要求维护办公环境（个人、工区），无检 查通报 切实履行职场商务礼仪，礼貌文明待人，个人素 养佳 无请假且无迟到、早退 出勤率≥95% 行为规范 综合考核 （40分） 20 工装不符合公司规范 办公环境维护受到检查通报 累计请假＞3天 迟到或早退＞3次 旷工≥1天 打架斗殴，言语侮辱，公司通报，重大违纪 按公司要求及通知参加公司级会议 按公司要求及通知参加公司培训 按公司要求及通知参加公司活动 活动参加 10
2017绩效考核汇总表
张晓雪
权重 40 10 评分标准 发现错漏1 次，扣2分 发现错漏1 次，扣2分 发现错漏1次 扣，2分 发现错漏1次 扣，2分 发现错漏1 次，扣2分 发现错漏1 次，扣2分 发现不合规1 次，扣2分 发现不合规1 次，扣2分0
100%
5
数据核算 日常管理 (60%) 质量体系
综合办（库房）岗位，被考核人：
考核项目 核心内容 40% 质 出入库 指标内容 账卡物一致； 考核：依据月度核算 表 出入库手续及时、有 效，核算报告及时、 准确； 每个季度末、年末实 物盘点，形成盘点 表，账卡物一致； 单据及时入账、结 账，结算准确，核算 系统数据与会计系统 有效配合； 常用物料数据按时更 新。 熟悉规章制度并能有 效运用，体系记录执 行良好； 定期对库房进行清 理，保持库房的整洁 美观，使物料分类排 列，整齐有序； 检查库房的防火、防 盗、防尘、防潮、防 虫的“五防”工作。 部门员工之间协作配 合， 目标值 100% 100%
100% 100%
5 10
库房环境
100%
10
物料安全
100%
10
内部
100%
5
协调性10%
内部
及时反馈、汇报（周 报、月报等）工作 跨部门员工之间协作 配合，
100%
5
协调性10%
外部
积极配合上级主管完 成跨部门的工作 带人 贡献加分 10% 建议 带人、带训或 提出好的建议或
100%
5
-
10
应变
综合办（人事）岗位，被考核人：
考核项目 指标内容 了解用人需求、岗位 职责，制定招聘计 划，通过合适渠道筛 面试组织、记录、通 招聘 配置 知并及时登记，搭建 、积累企业人才库； 根据部门需求，在规 定时间及时招聘、到 策划、组织活动，并 企业 活动 有效达到活动效果， 提升企业凝聚力； 员工入职、转正、离 职手续是否及时（入 职手续、转正考核、 离职面谈） 人事 管理 转正前离职人员/全体 定期与部门/员工保持 沟通，了解部门/员工 状态并提出合理建 薪资表按时、有效完 薪酬 福利 成； 入职培训、轮训、内 培训 开发 训合理有效完成； 统筹、汇总绩效考核 绩效 考核 数据 目标值 100%
2017年7月份第二次考核结果排名
迎晖
卢胜华
马百胜
国土局
第八名
西街
楼赵龙
张鹏丽
水务局
第八名
卢宅
金芳
郭江明
环保局
第十名
荷塘
包振波
金德龙
卫计局
第十一名
兴平
卢彩萍
叶俊
行政执法局
白云街道社区考核结果
考核牵头单位：白云街道办事处
考核名次
社区名称
社区书记
社区主任
社区共建牵头单位
第一名
接官亭社区
叶华峰
许厉华
检察院
第二名
昆溪社区
包日进
吕金文
财税局
第三名
蒋丽艳
纪委（监察局）
2
临江社区
王开开
厉小军
建设局
3
茗田社区
斯宏晓
朱伟东
市委办
4
亭塘社区
徐锋平
郑挺钢
市府办
5
夏渠社区
金光泓
金国良
6
月亮湾社区
蒋波
傅晓峰
公安局
7
猴塘社区
杜志赛
杜一风
法院
8
湖沧社区
蒋国剑
马江
9
上卢社区
程锦锦
蔡马玲玲
六石街道小区考核结果
考核牵头单位：六石街道办事处
考核名次
十里头社区
赵美弟
李红霞
市场监管局
第四名
莲花山社区
郭兰芳
厉杭江
发改局
第五名
中山社区
楼炬华
郑锋
政协办
第六名
望江社区
蔡国胜
虞大伟
建管局
第七名
蓝天社区
叶敬
卢胜华
马百胜
国土局
第八名
西街
楼赵龙
张鹏丽
水务局
第八名
卢宅
金芳
郭江明
环保局
第十名
荷塘
包振波
金德龙
卫计局
第十一名
兴平
卢彩萍
叶俊
行政执法局
白云街道社区考核结果
考核牵头单位：白云街道办事处
考核名次
社区名称
社区书记
社区主任
社区共建牵头单位
第一名
接官亭社区
叶华峰
许厉华
检察院
第二名
昆溪社区
包日进
吕金文
财税局
第三名
蒋丽艳
纪委（监察局）
2
临江社区
王开开
厉小军
建设局
3
茗田社区
斯宏晓
朱伟东
市委办
4
亭塘社区
徐锋平
郑挺钢
市府办
5
夏渠社区
金光泓
金国良
6
月亮湾社区
蒋波
傅晓峰
公安局
7
猴塘社区
杜志赛
杜一风
法院
8
湖沧社区
蒋国剑
马江
9
上卢社区
程锦锦
蔡马玲玲
六石街道小区考核结果
考核牵头单位：六石街道办事处
考核名次
十里头社区
赵美弟
李红霞
市场监管局
第四名
莲花山社区
郭兰芳
厉杭江
发改局
第五名
中山社区
楼炬华
郑锋
政协办
第六名
望江社区
蔡国胜
虞大伟
建管局
第七名
蓝天社区
叶敬
2017年绩效考核表与业绩分解表(确认版)
20Байду номын сангаас6平均奖金 4610 2287 1335 1641 2804 1755 1529 1918 2605 3017 0 0 0 862 827 681 3300
业务岗
厦门4区 厦门5区 漳州1区（龙岩） 漳州2区（泉州）
漳州
美导岗
赵风琴
厦门
罗春华 陈华珍 暂缺1 周超玉
内勤岗 部门 培训经理
部门合计
保化部2017年各岗位KPI考核方案及奖励基数
岗位 区域
厦门1区（福州、宁德） 厦门2区（南平、三明） 厦门3区（莆田）
所属业务 陈隆彪 叶建亮 康金堆 庞志坤 胡小真 黄翔鹏 曾文凯 林楚楚 洪双
2016年 2017年 实际 总目标 276.2 170.56 136.2 90.2 290.4 155 76.5 410 280 270 180 400 260 200
黄温恒 陈继芳 暂缺
1300
2000
32000
位KPI考核方案及奖励基数
2017奖金基数 6000 3300 3000 3000 5800 3500 3000 2500 3000 3000 2500 2500 2500 1000 1000 1000 3000 49600 制表： 奖金基数*个人月度KPI考核分数 奖金基数*部门完成率*个人月度KPI考核分数 2017年考核方案
总经理(2017年度)绩效考核表
企业 形象 品牌
、
一般事件（2次1分）
6
2
甲方员工有意见或团队人员违规行为影响范围小。
甲方主管有意见或团队人员违规行为影响一般的。
甲方项目经理有意见或团队人员违规行为影响较 轻。
Is誉 损失
重大事件 （每次1分）
2
高级经理有意见或团队人员违规行为影响比较大，给公 司发展造成阻碍。
2
部级经理有意见或团队人员违规行为影响严重，对 公司 发展非常不利。
2
公司内工作流程的规范、优化，制定流程图；
企 业 文 化
团队所有人员认同并 共同能做到的符合公 司战略规定想法、说 法、做法、企业文化。
3
3
统一会议制度，会议符合公司战略要求。
执行 力
公司制度、甲方合同规 定、行业规范、二证要 求、上级交办的任务、 法律法规。
3
3
按年度营业额目标计算，每20万元为一次，次数达到30舛口1分，超出最高次数1次扣奖金1000元。
网络、报刊、杂志和各种信息渠道收集的行业性文章、 资料；竞争对手资料、文件、报告；公开的技术性资料; 客户单位传送到公司的电子邮件、函件、资料；公司内 部业务分析文件、报告；其他与市场业务经营和管理有 关的资料。
细化
管理
制度、流程、规范
6
2
建立标准的质量管理体系，并遵照执行；
2
制定完善的内部管理制度，并有效执行；
信息 管理
行政信息管理（信 息不规范100项扣1分）
4
2
公司系统内部目的为行政传达的一切文字资料、电子邮 件、文件、传真。具体信息管理表现为上传下达、平级 传送的行文管理、资料管理、档案管理，归属于日常行 政管理。
市场信息管理
、
一般事件（2次1分）
6
2
甲方员工有意见或团队人员违规行为影响范围小。
甲方主管有意见或团队人员违规行为影响一般的。
甲方项目经理有意见或团队人员违规行为影响较 轻。
Is誉 损失
重大事件 （每次1分）
2
高级经理有意见或团队人员违规行为影响比较大，给公 司发展造成阻碍。
2
部级经理有意见或团队人员违规行为影响严重，对 公司 发展非常不利。
2
公司内工作流程的规范、优化，制定流程图；
企 业 文 化
团队所有人员认同并 共同能做到的符合公 司战略规定想法、说 法、做法、企业文化。
3
3
统一会议制度，会议符合公司战略要求。
执行 力
公司制度、甲方合同规 定、行业规范、二证要 求、上级交办的任务、 法律法规。
3
3
按年度营业额目标计算，每20万元为一次，次数达到30舛口1分，超出最高次数1次扣奖金1000元。
网络、报刊、杂志和各种信息渠道收集的行业性文章、 资料；竞争对手资料、文件、报告；公开的技术性资料; 客户单位传送到公司的电子邮件、函件、资料；公司内 部业务分析文件、报告；其他与市场业务经营和管理有 关的资料。
细化
管理
制度、流程、规范
6
2
建立标准的质量管理体系，并遵照执行；
2
制定完善的内部管理制度，并有效执行；
信息 管理
行政信息管理（信 息不规范100项扣1分）
4
2
公司系统内部目的为行政传达的一切文字资料、电子邮 件、文件、传真。具体信息管理表现为上传下达、平级 传送的行文管理、资料管理、档案管理，归属于日常行 政管理。
市场信息管理
绩效考核表 第二季度
25% 部门岗位职责考 核
执行力
考核人签名
行政数据Βιβλιοθήκη 自 评上级审核高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)经理 /经理(含)以上级管理人员） 姓名： 考核项目 权重 考核内容 总得分: 考核指标 有当月部门工作计划和总结、和下 月部门工作计划 无当月部门工作计划和总结或 递交文件的完整性 （和）无下月部门工作计划 有当月部门资金计划和总结和下月 部门资金计划 无下月部门工作计划和总结或 （和）下月部门资金计划 表格形式统一（与样表相同） 工作计划 10% 递交文件内容 计划内容完整，包括计划时间和完 成记录时间完整 表格样式不统一或（和）计划内容 不完整，有空项 总结计划完成率达到100% 总结计划完成率达到80% 总结计划完成率达到60% 总结计划合格率 （此项只针对当月 总结计划完成率不足50% 总结计划完成率有一半无法按 总结） smart正确衡量 总结计划无完成率 因时间计划不周导致临时无法参 会,一次扣一分。 个人参加培训和会 因出差等问题，无法参会，未按正 常流程请假，一次扣一分。 议 会议出勤 10% 因不及时看群内公共信息导致不了 解开会内容和信息，一次扣两分。 部门员工因计划不周、在外地等异 部门参加培训和会 常原因无法参会，未按正常流程请 议 假者，一名一次扣1分。 A、个人本月累计3次“延误时间” 扣除5分，本月累计3次--5次(含5 次)“延误时间”扣除10分。本月 累计5次--10次（含10次）“延误 时间”扣除20分；本月累计10次以 上“延误时间”扣除30分。 5 0 20 18 15 10 5 0 配分 5 0
10%
5 0 5
20%
递交文件配合度考勤
递交文件配合度考勤 B、部门本月累计5次“延误时间” 扣除部门经理5分，本月累计5次-10次(含10次)“延误时间”扣除20 分。本月10次以上“延误时间”扣 除30分； 工作执行到位，无失误漏洞 工作执行较达标，有需要完善的地 方 工作执行不到位，需要领导出面帮 助 工作执行很差，耽误整体工作时间 部门团队能及时、有效完成岗位职 责范围内应完成的任务 25% 岗位监督管理 部门团队无法及时、有效完成岗位 职责范围内应完成的任务，总会因 各种各样原因汇报给上级领导
2月度绩效考核表(2017标准版)
**中心**岗位**月份考核表被考核人：考核周期：2017年月日—月日考核人：NO指标类型指标名称计算公式/计分方式目标值本项分值实际值本项得分信息提供评分说明/依据（上级或领导填写）KPI指标1（50分）按内部客户满意度调查得分排名核算本项得分，考核得分=最低保底分+本项内部客户满意度排名考核10人力部此项为统一指标，不可更改。
得分范围2-12分。
标准分值*[1-（排名位数-1）/（部门总数-1）]。
计算公式/计分方式指标名称/考核内容本项分值自我评分评分说明/依据（上级或领导填写）部门负责人评分分管领导评分重点工2作指标（50分）由部门填写，必须说明具体事项和加分原因，不可与上述指标考核加分重3加减分项复，并须经分管领导审核和确认由部门填写，部门负责人及以下人员造成经济损失3000元及以上时，部门4否决项负责人以上管理人员造成经济损失5000元及以上时，当月绩效为0分。
5由部门填写，必须以公司发布的制度或文件或通知为依据单项奖罚1、公司/项目负责人的KPI60分，重点工作指标40分；其他经理级及以上人员KPI50分，重点工作指标50分；其余人员KPI40分，重点工作指标60分。
KPI考核由部门按信息提供部门数据填写，KPI指标得分之和*KPI权重换算得分考2、单项指标的分值设计须是5的整数倍，所有人的月度考核最终得分＝KPI考核换算后得分+重点工作考核换算后得分+加减分总和。
核3、KPI考核指标评分由信息提供部门提供评分信息或数据，各部门根据此信息打分，并由信息提供部门审核确认（KPI指标修改须经运营中心审核）。
重点工作考表4、加减分项、否决项和单项奖罚不占考核权重，直接在换算后得分上加减分，直接在换算后得分上加减分（减分直接用“-”，加分不要用“+”）。
由部门填写，重点工作指标得分之和*重点工作权重核换算得分及5、加减分事项必须有具体事项并经分管领导或以上人员确定，单项奖罚必须以公司下发的制度文件为依据，否决项必须以公司发布的处罚通知/会议决议填为准。
2017绩效考核表
2017年宏运医院职工绩效考核表
名称：医生被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：药房被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：B超被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：检验被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：收费被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：出纳被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：导医被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：导医被考核人:。
市卫生计生委2017年绩效任务二季度完成情况-北京市卫生和计划生育
六、加强 卫生应急 15 体系建设 和管理
1.完成《院前急救分类救护 的指导意见》、《北京市院 前医疗急救转运与院内衔接 工作管理办法（试行）》、 《北京市公共场所医疗急救 设备设施和药品配置指导目 录》 2.定稿《关于深化改 革我市院前医疗急救工作的 落实院前医疗急救服 指导意见》。 3.出台《北 务条例。 京市院前医疗急救机构设置 规划（2017-2020）》、《 城市副中心院前医疗急救体 系建设方案》。 4.启动东 城、西城区120分中心垂直 管理工作。 5.配合市人大 开展对《条例》落实情况的 督导。
2
制定《关于建立北京市中医 药工作部门联席会议制度 一、政策 （征求意见稿）》、《北京 法规制定 市人民政府关于支持中医药 支持中医药振兴发展 振兴发展的意见》分工方案 。 （征求意见稿），征求各委 办局意见，修改完善后报市 政府审议，筹备召开第一次 中医药联席会议。
3
建立“双随机一公开 监督抽查工作机制， 研究确定医疗卫生、计划生 将公共卫生、医疗卫 育抽查规则，进一步完善公 二、坚持 生、计划生育监督抽 共卫生抽查规则。 依法行政 查事项全部纳入双随 机抽查。
已发文成立由多学科组成共100人的北京 市空气污染健康防护专家组，制作了2期 雾霾系列防护常识的宣传折页，并将材料 发到各区，同时各区通过多种途径开展空 气污染健康防护知识宣传，通过官方网站 、微信、微博发布相关知识。
已与市环保局、市水务局在网上公开第一 季度城市集中式饮用水安全状况信息。做 好每月的水质监测工作。 下发了《北京市卫生和计划生育委员会关 于院前急救分类救护的指导意见》（京卫 应急字〔2017〕5号）《北京市卫生和计 划生育委员会关于印发<北京市院前医疗 急救转运与院内衔接工作管理办法（试 行）>的通知（京卫应急字〔2017〕8号） 》《北京市公共场所医疗急救设备设施和 药品配置指导目录》《北京市卫生和计划 生育委员会关于落实院前医疗急救担架员 配置工作的通知》（京卫应急字〔2017〕 18号）等文件。完成《关于深化改革我市 院前医疗急救工作的指导意见》向市发展 改革委、市财政局、市规划国土委、市人 力社保局、市教委、市经信委、市公安局 等相关部门征求意见建议的工作。初步完 成《北京市院前医疗急救机构设置规划 （2017-2020）》并报市规划国土委，按 照相关要求做好下一步工作。初步完成《 城市副中心院前医疗急救体系建设方案 》，按照方案截至6月中旬，以部分完成 通州急救站的选址工作。 按照市人大要 求，完成了《<北京市院前医疗急救服务 条例>实施情况调查报告》,并配合市人大 执法检查组，对朝阳区、通州区、延庆区 、急救中心南区朝阳区相关急救站进行执 法检查。配合市人大召开各委办局及各区 的《条例》落实情况工作会。
2017年第二季度任务绩效考核表(何元)
任务绩效考核表考核时间： 2017 年 4 月至 2017 年 6 月何元施工员被考核人姓名职务名称关键业绩指标KPI权重（%）业绩目标实际完成自我评分领导评分对所需送样材料进行取样、送样和及材料取样及送样30时收取试验报告主厂房汽轮发电机基础、主厂房A轴线基础、出线小室基施工管理30础及化水车间基础对所需部位能及时配合测量员进行测测量放线20量、放线，保证了现场施工顺利进行每月项目形象进度及时上报、每月安全生产情况报表及时上报、考勤表以上报公司文件20及季度考核表及时上报公司，若未能及时上报一项扣除5分业绩目标实际完成自我评分领导评分临时任务指标TI权重（%）汇总得分（满分100）被考核人签字年月日考核期初考核人签字年月日被考核人签字年月日考核期末考核人签字年月日。
绩效考评标准表 -2017二版
2､在完成本职工作时，需要领导指导或同事帮助；（4分）
3､不能独立完成应当独立完成的工作。（0分）
自律性
1、工作期间不做除工作以外的事情；（10分）
2、工作期间有拖沓、磨时间的现象；（8分）
3、工作期间干工作以外的事情，如玩游戏，聊天，做私事等；（6分）
4、工作期间影响其他人员工作；（4分）
5、工作期间有违反规定行为，经指出再次违反的。（0分）
绩效考评标准表
考核月份：
考评部门
考评项目/权重
考核要点及事项
评分标准
各部门
工作强，勇于承担责任，除本职工作外，能主动协助同事完成其他工作；（10分）
2、自觉完成本职工作，对工作中的失误，能够正确认识，并积极主动改正，消除影响；（8分）
3、能自觉完成本职工作，对工作中的失误，有时进行逃避或是推卸责任，爱发牢骚和作各种辩解；（6分）
协调能力
1､与其他部门与员工共同完成工作时，以工作目标为导向，沟通及时，完成顺畅；（10分）
2、与其他部门或员工共同完成工作时，偶有摩擦，但不影响最终工作完成；（8分）
3、与其他部门或员工共同完成工作时虽完成工作，但因个人原因造成不良影响；（6分）
4､与其他员工共同完成工作时，因协调不顺畅导致工作结果出现瑕疵；（4分）
自律性
（各部门）
协调能力
（各部门）
工作业绩
（各部门）
工作效率
（全员互评）
纪律
（全员互评）配合度
合计
工程部
财务部
人事部
行政部
绩效考评表
考核月份：
考评部门
考评项目/权重
考核要点及事项
评分标准
人事部
劳动纪律10%
3､不能独立完成应当独立完成的工作。（0分）
自律性
1、工作期间不做除工作以外的事情；（10分）
2、工作期间有拖沓、磨时间的现象；（8分）
3、工作期间干工作以外的事情，如玩游戏，聊天，做私事等；（6分）
4、工作期间影响其他人员工作；（4分）
5、工作期间有违反规定行为，经指出再次违反的。（0分）
绩效考评标准表
考核月份：
考评部门
考评项目/权重
考核要点及事项
评分标准
各部门
工作强，勇于承担责任，除本职工作外，能主动协助同事完成其他工作；（10分）
2、自觉完成本职工作，对工作中的失误，能够正确认识，并积极主动改正，消除影响；（8分）
3、能自觉完成本职工作，对工作中的失误，有时进行逃避或是推卸责任，爱发牢骚和作各种辩解；（6分）
协调能力
1､与其他部门与员工共同完成工作时，以工作目标为导向，沟通及时，完成顺畅；（10分）
2、与其他部门或员工共同完成工作时，偶有摩擦，但不影响最终工作完成；（8分）
3、与其他部门或员工共同完成工作时虽完成工作，但因个人原因造成不良影响；（6分）
4､与其他员工共同完成工作时，因协调不顺畅导致工作结果出现瑕疵；（4分）
自律性
（各部门）
协调能力
（各部门）
工作业绩
（各部门）
工作效率
（全员互评）
纪律
（全员互评）配合度
合计
工程部
财务部
人事部
行政部
绩效考评表
考核月份：
考评部门
考评项目/权重
考核要点及事项
评分标准
人事部
劳动纪律10%
平时考核表(2017年第2季度)
平时考核表（
姓名 从事或分 管工作
万昊飞
2017
年，第 3 季度）
职务
安全监督科副科长
安全监督管理和应急管理工作
主 要 工 作 完 成 情 况
（一）组织召开了三季度和四季度安全生产工作例会， 分析安全生产形势，对三季度尤其是高温季节安全生产工 作进行了部署。 （二）组织召开专题会议，贯彻落实全国、全省安全 生产电视电话会议及省厅、市安委会安全生产工作会议精 神，对交通运输系统“百日除患铸安”专项行动进行动员部 署。 （三）组织开展了交通运输系统防汛抗旱工作，并下 发通知，加强汛期和高温天气下的安全监管工作。 （四）组织开展夏季高温季节专项检查，对汽车客运 站、高速公路服务区及部分危险品运输企业落实高温天气 防范和应对工作措施情况进行检查。 （五）根据省、市统一部署，结合我市交通实际，制 定实施方案，部署开展平安交通建设专项行动。 （六）开展了事故隐患排查整治工作。 （七）会同公安、安监、工商质监及商务等部门，制 定方案，组织开展危险化学品道路运输专项整治。 （八）根据工作方案，扎实开展交通运输系统“百日除 患铸安”专项行动。 （九）继续做好高温天气防范和应对工作，加强安全 监管。 （十）根据市反恐办和省厅的要求，做好交通运输系 统反恐怖防范工作。
分管（科 室） 领导评 价及 考核等次 建议
签字：
考核领导 小组意见
盖章：
姓名 从事或分 管工作
万昊飞
2017
年，第 3 季度）
职务
安全监督科副科长
安全监督管理和应急管理工作
主 要 工 作 完 成 情 况
（一）组织召开了三季度和四季度安全生产工作例会， 分析安全生产形势，对三季度尤其是高温季节安全生产工 作进行了部署。 （二）组织召开专题会议，贯彻落实全国、全省安全 生产电视电话会议及省厅、市安委会安全生产工作会议精 神，对交通运输系统“百日除患铸安”专项行动进行动员部 署。 （三）组织开展了交通运输系统防汛抗旱工作，并下 发通知，加强汛期和高温天气下的安全监管工作。 （四）组织开展夏季高温季节专项检查，对汽车客运 站、高速公路服务区及部分危险品运输企业落实高温天气 防范和应对工作措施情况进行检查。 （五）根据省、市统一部署，结合我市交通实际，制 定实施方案，部署开展平安交通建设专项行动。 （六）开展了事故隐患排查整治工作。 （七）会同公安、安监、工商质监及商务等部门，制 定方案，组织开展危险化学品道路运输专项整治。 （八）根据工作方案，扎实开展交通运输系统“百日除 患铸安”专项行动。 （九）继续做好高温天气防范和应对工作，加强安全 监管。 （十）根据市反恐办和省厅的要求，做好交通运输系 统反恐怖防范工作。
分管（科 室） 领导评 价及 考核等次 建议
签字：
考核领导 小组意见
盖章：
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材源自取样及送样30施工管理
30
测量放线
20
对所需部位能及时 配合测量员进行测 量、放线，保证了 现场施工顺利进行
上报公司文件
20
每月项目形象进度 及时上报、每月安 全生产情况报表及 时上报、考勤表以 及季度考核表及时 上报公司，若未能 及时上报一项扣除5 分 业绩目标 实际完成 自我评分 领导评分
临时任务指标TI
任务绩效考核表
考核时间： 2017 年 4 月至 2017 年 6 被考核人姓名 关键业绩指标KPI 权重（%） 何 元 业绩目标 对所需送样材料进 行取样、送样和及 时收取试验报告 主厂房汽轮发电机 基础、主厂房A轴线 基础、出线小室基 础及化水车间基础 职务名称 实际完成 施工员 自我评分 领导评分 月
权重（%）
汇总得分（满分100） 考核期初 被考核人签字 考核人签字 被考核人签字 考核人签字 年 年 年 年 月 月 月 月 日 日 日 日
考核期末
30
测量放线
20
对所需部位能及时 配合测量员进行测 量、放线，保证了 现场施工顺利进行
上报公司文件
20
每月项目形象进度 及时上报、每月安 全生产情况报表及 时上报、考勤表以 及季度考核表及时 上报公司，若未能 及时上报一项扣除5 分 业绩目标 实际完成 自我评分 领导评分
临时任务指标TI
任务绩效考核表
考核时间： 2017 年 4 月至 2017 年 6 被考核人姓名 关键业绩指标KPI 权重（%） 何 元 业绩目标 对所需送样材料进 行取样、送样和及 时收取试验报告 主厂房汽轮发电机 基础、主厂房A轴线 基础、出线小室基 础及化水车间基础 职务名称 实际完成 施工员 自我评分 领导评分 月
权重（%）
汇总得分（满分100） 考核期初 被考核人签字 考核人签字 被考核人签字 考核人签字 年 年 年 年 月 月 月 月 日 日 日 日
考核期末