6章 配送路线安排与车辆调度
车辆调度工作安排方案报告
![车辆调度工作安排方案报告](https://img.taocdn.com/s3/m/86ae9e2acbaedd3383c4bb4cf7ec4afe04a1b121.png)
车辆调度工作安排方案报告一、背景介绍车辆调度是指对企业内部车辆的合理安排和管理,确保车辆的高效利用和运输业务的顺利进行。
为了提升车辆调度工作的效率和效果,我们制定了以下车辆调度工作安排方案。
二、目标和原则1. 目标:提高车辆调度的响应速度,优化车辆资源利用率,提升客户满意度。
2. 原则:- 合理安排车辆,确保订单及时完成。
- 优化车辆利用率,降低运输成本。
- 加强车辆维护与管理,确保车辆安全运行。
- 保障信息的及时传递和沟通。
三、工作内容1. 车辆调度流程优化- 设立调度中心,建立车辆调度指挥部,统一调度各业务车辆。
- 优化调度流程,建立信息化调度系统,实现集中调度、在线查看车辆位置和运行情况。
- 制定调度优先级,确保紧急订单的及时处理。
2. 车辆调度计划制定- 每周制定车辆调度计划,准确安排车辆出发时间和行程,避免拥堵和浪费。
- 根据历史数据和需求预测,合理配置车辆数量,提前调度和调配车辆,以应对高峰时段的需求。
3. 车辆运行监控和指导- 安装车载GPS定位系统,实时监控车辆的位置和行驶情况。
- 配备专业人员进行车辆运行监控,及时提醒驾驶员遵守交通规则,并优化行驶路线以节省时间和燃料消耗。
- 对车辆的油耗、路损等进行数据分析,优化车辆调度策略。
4. 车辆保养和维修管理- 建立车辆保养和维修档案,按计划进行常规保养和定期检修,确保车辆状态良好。
- 提前预订维修厂,并安排车辆维修时间,减少因维修而影响运输业务。
- 加强对驾驶员的培训和车辆操作规范的宣传,提高驾驶员对车辆保养的意识和责任感。
5. 信息沟通和协调- 建立与客户和配送人员的沟通渠道,确保信息的及时传递和反馈。
- 加强与交通管理部门和其他车队的协调,共享道路交通信息和资源,减少运输中的瓶颈。
四、预期成果通过以上工作内容的执行,我们预期能够达到以下成果:- 车辆调度响应速度提升,订单完成时间缩短。
- 车辆利用率提高,运输成本降低。
- 车辆安全运行得到保障,事故率下降。
配送路线安排与车辆调度ppt课件
![配送路线安排与车辆调度ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/92c7354f6edb6f1afe001f57.png)
表 6-2 节约量表 (单位:公里)
B1
5
B2
2
7
B3
3
8
18
B4
14 8
5
7
B5
9
10
10
13
17
B6
11 10 10 14 22 24
B7
17
常见心律失常心电图诊断的误区诺如 病毒感 染的防 控知识 介绍责 任那些 事浅谈 用人单 位承担 的社会 保险法 律责任 和案例 分析现 代农业 示范工 程设施 红地球 葡萄栽 培培训 材料
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二、VRP问题精确求解方法的局限性
1. VRP问题求解思路 VRP问题的求解方法一般相当复杂,通常 的做法是应用相关技术将问题分解或者转化 为一个或多个已经研究过的基本问题(如旅 行商问题、指派问题、运输问题、最短路问 题、最小费用流问题、中国邮递员问题等), 再使用相对比较成熟的基本理论和方法进行 求解。
1
第一节 常见心律失常心电图诊断的误区诺如病毒感染的防控知识介绍责任那些事浅谈用人单位承担的社会保险法律责任和案例分析现代农业示范工程设施红地球葡萄栽培培训材料
配送路线安排与车辆调度问题
及节约法原理
一、配送路线安排与车辆调度问题
配送路线安排与车辆优化调度问题常被分为车
辆路线安排问题(Vehicle Routing Problem,
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物流管理中的路径规划与调度算法优化
![物流管理中的路径规划与调度算法优化](https://img.taocdn.com/s3/m/8d9cc53003768e9951e79b89680203d8ce2f6a85.png)
物流管理中的路径规划与调度算法优化物流管理中的路径规划和调度是提高物流运输效率的关键环节。
运输的时效性和成本控制对于企业竞争力的提升至关重要。
因此,物流企业积极运用路径规划和调度算法来优化物流运输,实现高效、低成本的物流管理。
路径规划在物流管理中是一个基础性的工作。
它通过合理规划运输的路径,避开拥堵区域和繁忙时间段,减少车辆的行驶里程和时间,提高物流配送效率。
为了优化路径规划,可以采用以下算法:1. 最短路径算法:最短路径算法是常用的路径规划算法之一,它通过计算每个路径的距离或时间来确定最短路径。
其中,Dijkstra算法和Floyd-Warshall算法是最常用的最短路径算法。
这些算法可以帮助物流企业快速找到最短路径,减少运输时间和成本。
2. 遗传算法:遗传算法是一种模拟自然界进化过程的优化算法。
在路径规划中,遗传算法可以通过模拟基因的交叉、变异和选择过程,不断优化路径规划结果。
通过遗传算法,物流企业可以找到更优的路径规划方案,提高路线的效率和经济性。
3. 蚁群算法:蚁群算法是模拟蚂蚁觅食行为的一种优化算法。
在路径规划中,蚁群算法可以通过模拟蚂蚁在搜索食物时的寻路行为,找到最短路径。
蚂蚁在行动中会释放信息素吸引其它蚂蚁,从而形成路径的选择。
物流企业可以借鉴蚁群算法,找到最佳的运输路径。
除了路径规划,调度算法的优化也是物流管理中的重要任务。
调度算法的优化能够提高运输效率,降低运输成本,实现资源的最优分配。
以下是几种常用的调度算法优化方法:1. 车辆路径调度算法:在货物装车和配送过程中,车辆的路径调度是关键环节。
通过合理的调度算法,可以减少车辆的等待时间和空驶里程,提高车辆的利用率。
比较常用的调度算法包括贪婪算法、模拟退火算法和禁忌搜索算法等。
2. 时间窗口约束调度算法:对于有时间窗口约束的物流配送任务,通过合理的调度算法可以保证货物按时准确地送达。
时间窗口约束调度算法可以根据不同的窗口时间段,合理安排车辆的出发和到达时间,最大限度地减少货物的送达延误。
《仓储与配送》课件——装车配载与车辆调度作业
![《仓储与配送》课件——装车配载与车辆调度作业](https://img.taocdn.com/s3/m/7fc7ea132bf90242a8956bec0975f46526d3a759.png)
技能点1 配送中心的车辆调度
车队的4种组合方式: 公司车 公司人 签约车 签约人 公司车 签约人 签约车 公司人
公司车 公司人的优缺点
优点:
缺点:
容易掌握配送的质量 ; 短期的成本底; 相对与租用别公司车
而言 ,企业的形好;
长期的粗重工作致使 司机流动率大、风 险较大;
W1+W2=W
W1=V-WR2/R1-R2
• W1R1+W2R2=V
W2=V-WR1/R1-R2
二、车辆调度
(一)车辆调度工作的原则及程序 (二)车辆调度的要求 (三)车辆调度的技术设备 (四)车辆调度的工作特点 (五)车辆调度的方法
(一)车辆调度的基本原则
1.按制度调度 2.科学合理调度 3.灵活机动 补充:
缺点
配送的质量难以控制
签约车 公司人的优缺点
优点
配送和服务的质量较 好;
企业的形象好; 不存在车辆维修问题;
缺点
成本高;
致使公司的司机流动 率大;
使用签约车或签约人 应考虑如下
• 避免资源浪费 • 避免罢工风险 • 输送效率好
采用公司车公司人考虑如下
• 司机是公司的内部员工与本公司配合较好,且配 送错误率低。
• 1.轻重搭配的原则,重货置底部,避免重货压轻货。 • 2.大小搭配,采取不同尺寸大小货物,在同一层或上
下层合理搭配,减少厢内的空间。 • 3.货物性质搭配,注意化学属性、物理属性,相互抵
触,承运人不得任意开封。 • 4.同一地点货物尽可能一次积载,根据车厢确定方法。 • 5.确定合理的堆码层次及方法,恰当积载方法使车厢
高度、长度、宽度充分利用 • 6.积载时不允许超过车辆所允许的最大载重量。 • 7.积载时车厢内货物重要应分布均匀 • 8.车厢内应分布均,防止碰撞、沾污。
快递行业的运输路线规划与调度
![快递行业的运输路线规划与调度](https://img.taocdn.com/s3/m/91dcfb48df80d4d8d15abe23482fb4daa58d1d87.png)
快递行业的运输路线规划与调度随着电子商务的兴起和消费者对便捷、快速配送的需求日益增加,快递行业成为了当今社会中不可或缺的一环。
为了提高快递的效率和服务质量,运输路线规划与调度成为了快递行业的重要环节。
本文将探讨快递行业中的运输路线规划与调度的要点和挑战。
一、快递运输路线规划的重要性快递运输路线规划是指在满足配送需求的前提下,通过合理安排运输路线,提高配送的效率和准确性。
一个良好的运输路线规划可以带来以下好处:1. 提高配送效率:合理规划路线可以减少配送员的行驶距离和时间,提高配送速度,从而更快地完成配送任务。
2. 降低配送成本:有效的运输路线规划可以减少燃料消耗和人工成本,降低整体配送的成本。
3. 提升服务质量:规划合理的运输路线可以减少配送过程中的误差和延误,提高服务的准确性和可靠性,增加客户的满意度。
二、快递运输路线规划的关键因素在进行快递运输路线规划时,需要综合考虑以下几个关键因素:1. 快递数量和分布:根据不同时段的快递数量和分布情况,合理划分运输区域,并安排对应的配送资源。
2. 道路网络和交通状况:考虑道路网络的覆盖程度和道路交通状况,选择较短的行驶路线,避免拥堵和交通限制。
3. 配送员的工作效率:根据配送员的工作能力和行驶速度,合理分配配送任务,确保每个配送员的工作负荷合理。
4. 仓库位置和存储容量:根据不同地区的快递订单数量和仓库的存储容量,确定合适的仓库位置和所需的存储资源。
三、快递运输调度的挑战和解决方案在快递行业中,除了运输路线规划外,运输调度也是一个重要环节。
快递运输调度的目标是有效分配和调度配送资源,减少运输时间和成本。
然而,快递运输调度面临以下挑战:1. 运输需求的突发性:由于订单数量和配送需求的波动性,快递运输调度可能面临突发的运输需求,需要灵活应对。
解决方案:建立实时监测系统,不断跟踪订单和配送需求的变化,及时作出调度安排。
2. 资源调度的复杂性:快递配送涉及到多个配送点、不同类型的运输工具和配送员,资源调度的复杂性较高。
物流与配送7---配送线路合理化与车辆调度管理
![物流与配送7---配送线路合理化与车辆调度管理](https://img.taocdn.com/s3/m/3c42bee1700abb68a982fb5b.png)
二、影响运输合理化的因素
• • • • •
1、运输距离。 2、运输环节。 3、运输工具。 4、运输时间。 5、运输费用。
三、不合理运输的表现
1、返程或起程空驶 2、对流运输 指的是同种货物以不同的发送点同时 或先后作面对面的运输,并且彼此重复对 方旅程的全部或一部。
4、过远运输 这是一种舍进求远的的物资运输。 5、运力选择不当 ---弃水走陆 ---铁路、大型船舶的过近运输 ---运输工具承载能力选择不当 6、托运方式选择不当 ---应选整车的未选,反而选择零担 ---应当直达的而选择了中转
第七章
配送线路合理化与车辆调度 管理 学习要点
合理化运输的意义 影响运输合理化的因素 不合理运输的表现 合理化运输的途径 配送线路合理化的原则和目标。 配送车辆理化运输的意义
(1)合理运输,有利于产品迅速地从生产地向消 费地转移,加速资金周转,提高企业资金的使 用效率。 (2)合理运输,缩短了运输时间,加快了物流速 度。 (3)合理运输,能节约运输费用,降低物流成本。 (4)运输合理化,可以节约运力,缓解运力紧张 的状况,还能节约能源。
4、一对多配送的节约里程法 一对多配送是指由一个供应配送点往多个客 户货物接收点的配送。这种配送运输模式 要求,同一条线路上所有客户的需求量总 和不大于一辆车的额定载重量。 其基本思路是:由一辆车装载所有客户的货 物,沿一条优选的线路,依次逐一将货物 送到各个客户的货物接收点,既保证客户 按时送货又节约里程,节省运输费用。解 决这种模式的优化设计问题可以采用“节 约里程”法。
2、数学计算法 数学计算法是利用数学模型进行数量分析, 例如应用线性规划解决运输问题的数学模 型,用表上作业法和图上作业法求解最佳 的运输方案等。
3、一对一配送的最短路线法
配送运输—车辆调度
![配送运输—车辆调度](https://img.taocdn.com/s3/m/ed9cbd6f25c52cc58bd6bee2.png)
20
30
B440
B220
A230
A2 →B4破圈调运图
3.检查与调整
A330 B110 A140
30 30 B330
40
10 20 20 B440
首先分别计算线路的全 首先分别计算线路的全 圈长、内圈长和 圈长、内圈长和外圈长 圈长即指里程数), (圈长即指里程数), 如果内圈长和外圈长都 如果内圈长和外圈长都 分别小于全圈长的一半, 分别小于全圈长的一半, 则该方案即为最优方案; 则该方案即为最优方案; 否则,即为非最优方案, 否则,即为非最优方案, 需要对其进行调整
-1+V1=1, 则V1=2 +V1 -5+V2=4 , +V2 则 V2=9
(3)行列势+列位势=单位运价,将运价填入空格(见蓝体) 行列势+ 列位势= 单位运价, 见蓝体) (4)计算得出检验数表: 计算得出检验数表:
检验数=单位运价-上表中相对应格中的数字,如检验数≥ 检验数 =单位运价 -上表中相对应格中的数字,如检验数≥0,则为最 优方案, 优方案, 如检验数< 如检验数<0,则需方案改进。 则需方案改进。
A330 20 50 40 B110 30 A140
B330 60
40
运距运量交通图
B440 50
B220
A230
2.将初始调运方案反映在交通图上
A330 20 B330 40
10
B110
A140
40
凡是按顺时针方向调运的货物调 运线路( 运线路(如A3至B1、B1至B4、 至 、 至 、 A2至B3),其调运箭头线都画 至 ),其调运箭头线都画 ), 在圈外,称为外圈; 在圈外,称为外圈;按逆时针方 向调运的货物调运路线,其调运 向调运的货物调运路线, 箭头线( 至 )都画在圈内, 箭头线(A3至B3)都画在圈内, 称为内圈
第五节 配送计划与车辆调度
![第五节 配送计划与车辆调度](https://img.taocdn.com/s3/m/f06126fff90f76c661371ac5.png)
六、车辆调度的方法
(一)图上作业法
(二)经验调度法和运输定额比法
[本章小结]
本章对配送运输概念、基本作业流程、运输合理化、 配送运输车辆调度及配送运输线路优化进行了讨论, 具体要点如下: 1.配送运输基本作业程序包括划分配送区域、车 辆配载、车辆安排等作业环节合理划分配送区域是 其他作业程序的基础工作; 2.配送运输方法主要有:汽车整车运输、多点分 运及快运; 3. 配送线路优化技术包括直送式配送运输线路优化 和分送式配送运输线路优化,重点是分送式配送运 输线路优化; 4.配送车辆积载技术包括配送车辆积载原则、提 高车辆装载效率的具体办法; 5.车辆运输调度包括车辆调度内容、原则及调度 方法,其中车辆调度方法是车辆调度工作重点,包 括表上作业法和经验调度法和运输定额比法。
4.最低资源(运力)投入和获得最大效益的原则
三、车辆调度工作原则
(二)车辆调度工作的具体原则
1.宁打乱少数计划,不打乱多数计划
2.宁打乱局部计划,不打乱整体计划
3.宁打乱次要环节,不打乱主要环节
4.宁打乱当日计划,不打乱以后计划 5.宁打乱可缓运物资的计划,不打乱急需物资运 输计划 6.宁打乱整批货物运输计划,不打乱配装货物运 输计划 7.宁使企业内部工作受影响,不使客户受影响
四、车辆调度工作的影响因素
●订单内容的检查。
●订单紧急程度确认。 ●送货处所确认。 ●配送路径如何顺路。 ●货品送至客户手中时间的估计。 ●考虑装卸货时间以作调整。 ●出发时刻调整。
●输配送手段的选定。
●不同路径的重量、个数。
●输配送费用。
五、配送车辆调度问题的分类
1、按配送中心(车场)的数目,有单配送中心 (车场)问题和多配送中心(车场)问题。 2、按车辆载货状况分,有满载问题、非满载问题 以及满载和非满载混合问题。 3、按配送任务特征分,有纯送货问题或纯取货 (单向)问题及取送混合(双向)问题。 4、按客户对货物取(送)时间的要求分,有无时限 问题和有时限问题。有时限问题又可以分为硬时间 窗问题和软时间窗问题。 5、按车辆类型数分,有单车型问题和多车型问题。 6、按车辆对车场的所属关系分,有车辆开放问题 和车辆封闭问题。 7、按优化目标数分,有单目标问题和多目标问题。
车辆运输任务分配与调度报告
![车辆运输任务分配与调度报告](https://img.taocdn.com/s3/m/01df5e425bcfa1c7aa00b52acfc789eb172d9e9f.png)
车辆运输任务分配与调度报告1. 简介本报告旨在总结和分析车辆运输任务的分配与调度过程,以及提出相关的优化方案,以提高运输效率和降低运营成本。
本报告将从以下几个方面展开讨论:任务分配流程、调度算法和优化方案。
2. 任务分配流程2.1 任务接收与分配车辆运输任务的接收通常通过系统或调度员的方式进行。
任务接收后,调度员将会根据各个任务的要求和目的地,进行合理的任务分配。
分配原则通常包括但不限于以下几点:车辆类型的匹配、任务优先级、任务距离等。
2.2 分配结果反馈一旦任务被分配给特定车辆,各个相关方将会得到任务分配结果的反馈。
反馈内容通常包括任务细节、应到达时间和相关要求。
3. 调度算法3.1 车辆路径规划车辆路径规划是车辆运输任务调度中的核心环节。
通过使用先进的路径规划算法,可以最大化地优化路径和节省时间。
根据实际情况选择合适的路径规划算法,例如Dijkstra算法、A*算法等。
3.2 车辆资源调度除了路径规划外,车辆资源的调度也是关键。
合理利用车辆资源,提高运输效率和降低运营成本是调度算法的重要目标。
通过运用调度算法,可以有效地分配车辆给任务,并合理安排车辆的出发时间和到达时间,以避免资源浪费和降低运输时间。
4. 优化方案4.1 数据分析与决策支持通过对历史数据进行分析和挖掘,可以发现运输任务中的潜在问题,并提出相应的优化方案。
同时,数据分析也可以为决策提供依据,例如分配算法的优化和资源调度的决策。
4.2 车辆调度系统的建设建设一个有效的车辆调度系统是优化车辆运输的重要环节。
该系统应该能够自动化执行任务分配和调度,并实时监控车辆的位置和状态。
通过引入智能化技术,如物联网和人工智能,可以进一步提高调度系统的效率和准确性。
5. 总结通过分析车辆运输任务的分配与调度流程,并提出相关的优化方案,可以有效地提高运输效率和降低运营成本。
合理利用调度算法和优化方案,建立有效的车辆调度系统,将有助于实现更加高效的车辆运输任务分配与调度。
配送车辆调度管理制度
![配送车辆调度管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/dba36e6fabea998fcc22bcd126fff705cc175c9d.png)
配送车辆调度管理制度一、总则为了保障配送车辆的高效运营和安全管理,制定本配送车辆调度管理制度。
本制度适用于公司所有的配送车辆调度管理工作,并由公司配送部门负责执行。
二、配送车辆调度管理职责1. 配送部门负责制定配送车辆调度计划,保证货物准确送达客户手中。
2. 配送部门需对配送车辆和司机进行合理调度,确保车辆能够高效运营。
3. 配送部门需要及时跟进配送车辆的运行情况,及时解决出现的问题。
4. 配送部门需要定期对配送车辆进行检查和维护,确保车辆运行安全。
三、配送车辆调度计划1. 每日早晨,配送部门需制定当天的配送车辆调度计划,包括出发时间、路线、配送数量等内容。
2. 配送部门需根据订单情况和车辆实际情况灵活调整配送车辆的数量和路线。
3. 配送部门需根据实际情况合理安排车辆的休息时间,确保司机的工作和休息时间合理分配。
四、配送车辆调度执行1. 司机需按照配送部门制定的调度计划准时出发,完成配送任务。
2. 司机需严格遵守交通法规,确保行车安全。
3. 司机需遵守公司的相关规定,不得私自调整配送路线或超载。
4. 司机需对配送车辆进行定期维护和保养,确保车辆运行正常。
五、配送车辆调度管理1. 配送部门需建立配送车辆档案,记录配送车辆的基本信息和运行情况,并定期更新。
2. 配送部门需建立健全的异常情况处理机制,及时处理配送车辆运行中出现的问题。
3. 配送部门需定期对配送车辆进行检查和维护,确保车辆运行安全。
六、配送车辆调度考核1. 配送部门需定期对司机和车辆的运行情况进行考核,根据实际情况对表现优秀的司机和车辆给予奖励激励。
2. 配送部门需对表现不佳的司机和车辆进行指导和培训,及时改进问题。
七、配送车辆调度管理制度的不断完善1. 配送部门需及时根据实际情况对本制度进行不断完善和更新,确保配送车辆调度管理工作得到有效执行。
2. 配送部门需定期召开配送车辆调度管理工作会议,总结经验,改进工作。
八、附则本配送车辆调度管理制度自发布之日起生效,如有调整或变动,配送部门将及时通知相关人员。
高效的车辆调度与路线规划
![高效的车辆调度与路线规划](https://img.taocdn.com/s3/m/f5bb4f28876fb84ae45c3b3567ec102de3bddf5f.png)
高效的车辆调度与路线规划在现代高速发展的经济社会中,车辆调度与路线规划的效率成为了城市交通运输的关键问题,对于提高交通运输的效益、缓解交通拥堵、保障公众的出行需求具有重要意义。
本文将从准确的车辆调度、优化的路线规划以及技术支持等方面来探讨实现高效的车辆调度与路线规划的方法。
准确的车辆调度是实现高效运输的基础。
首先,运输企业应根据业务需求合理安排车辆的数量和类型。
在营运量较大的路线上,应增加运力,确保车辆调度的灵活性和高效性。
其次,应建立完善的信息管理系统,及时了解车辆的位置和状态,以便对其进行实时调度。
通过车辆调度系统,可以监控车辆的行驶情况,合理安排运输任务,减少空驶和重复调度,提高运输效益。
优化的路线规划是实现高效运输的关键。
通过科学合理的路线规划,能够有效减少车辆的行驶距离和行驶时间,降低燃油消耗和运输成本,提高运输效率。
一方面,可利用交通信息系统收集交通拥堵情况、路况信息等数据,进行数据分析和挖掘,实现智能化的路线规划。
另一方面,应考虑到货物的特性和运输需求,结合地理信息系统确定最佳路线。
例如,对于需要保持货物新鲜度的冷链运输,应优先选择经过冷库和配送中心的路线,确保货物的质量和安全。
技术支持是实现高效车辆调度与路线规划的重要保障。
在当今数字化时代,各种先进的技术手段为车辆调度与路线规划提供了许多解决方案。
首先,利用人工智能和大数据分析可以快速处理并优化庞大的数据,帮助决策者更准确地做出决策。
其次,通过全球定位系统(GPS)和无线通信技术,可以实现对车辆的实时监控和调度。
此外,还可以利用云计算技术构建车辆调度与路线规划平台,提供智能化的服务,实现动态路线调整和交通信息共享。
综上所述,高效的车辆调度与路线规划对于城市交通运输至关重要。
通过准确的车辆调度、优化的路线规划以及技术支持,可以实现交通运输的高效、安全、经济、环保。
未来,随着技术的不断发展和应用的不断推进,相信车辆调度与路线规划将会进一步提升,为人们出行提供更加便利、高效的交通服务。
物流车辆调度管理制度
![物流车辆调度管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/82aa7e4aa7c30c22590102020740be1e640ecc50.png)
物流车辆调度管理制度第一章绪论一、背景及意义随着物流行业的不断发展,物流车辆调度管理成为物流企业的重要环节。
合理的车辆调度能够提高运输效率,降低成本,满足客户需求,提高物流企业的竞争力。
因此,建立一套完善的物流车辆调度管理制度对于物流企业而言至关重要。
二、研究目的本制度的目的在于规范物流车辆调度管理,提高物流车辆调度的效率和精度,保障货物运输过程的顺畅和安全,提升企业的服务水平和市场竞争力。
第二章车辆调度管理的基本要求一、车辆调度原则1. 合理性原则:根据客户需求、货物特性、运输距离等因素,合理调度车辆。
2. 优先性原则:确保对客户紧急需求的快速响应和满足。
3. 经济性原则:减少空载率,提高运输效率,控制成本。
4. 安全性原则:保证货物的安全运输,确保车辆和驾驶员的安全。
二、车辆调度依据1. 客户需求:根据客户下单信息和需求,确定车辆调度计划。
2. 货物特性:根据货物种类、重量、体积以及运输特点,确定最佳的运输方案。
3. 运输距离:根据货物的起点和目的地距离,合理规划车辆的调度路线。
4. 车辆状况:了解车辆的技术状况和行驶状况,确保车辆适合进行货物运输。
5. 交通状况:根据不同时间段和地域的交通情况,合理安排车辆行驶路线。
第三章车辆调度管理的组织机构一、调度部门设立专门的车辆调度部门,负责统一组织、协调和管理公司内车辆的调度工作。
二、职责分工1. 调度员:负责接听客户订单、制定并下达车辆调度计划,协调车辆运输任务。
2. 车队管理员:负责车辆及驾驶员的日常管理和维护工作,确保车辆正常运转。
3. 客服人员:负责客户需求的收集和反馈,协调解决客户投诉。
4. 安全管理人员:负责车辆运输过程中的安全管理和事故处理工作。
第四章车辆调度管理流程一、订单接收与分配1. 客户下单:客户向公司下单,并提供货物种类、数量、运输要求等信息。
2. 调度员接单:调度员根据客户订单信息,制定车辆调度计划,并分配给相应的车辆。
物流系统工程 第六章 物流系统规划
![物流系统工程 第六章 物流系统规划](https://img.taocdn.com/s3/m/a4e1ca13a300a6c30c229f9c.png)
1.产业发展环境; 2.物流系统的生产要素; 3.企业组织与企业战略; 4.市场需求情况。
第三节 物流网络规划的基本问题
物流网络是物流过程中相互联系的组织和 设施构成的集合:由于进行物流作业的组织和
设施的数量、规模,以及地理关系等都直接影响着 向顾客提供服务的能力和成本,因此一个结构合理 的物流网络对物流系统的效率和效益的影响十分重 要。
Min Σ Σ Cij(Ti) · Tij
物资运输调拨计划决策
当一个企业的产品有多个生产基地和多个 市场时,需要决定产品从不同生产基地到 不同市场的分拨方案,在满足需求的前提 下实现总运输成本最小化;
供应地与需求地之间的直达运输: 目标函数:min Z = Σ Σ Cij · Xij
单一设施选址规划:只需确定一个设施点位置,只
把运输成本作为决策依据,重心法最为常用。 已知条件: 1.工厂仓库和配送中心的坐标值(xi,yi); 2.单位运输费率Ri; 3.设施点i的货物运输需求量Vi
假设条件: 1.假设运输费用与距离成正比; 2.运输线路为直线或基本按直线考虑; 3.忽略在不同地点选址可能产生的规定投资、劳动力、 库存成本差异; 4.不考虑将来运输费率变化; 5.待选设施到现有节点 i 之间的距离为Di。
1.企业内部因素; 2.外部环境因素; 3.物流成本因素。
企业内部因素
1.企业战略因素的影响:企业的竞争战略对
物流网络设计有重要影响。以生产成本为导向的企 业更倾向于在成本最低的地区布局设施;强调市场 反应能力的企业,更倾向于在靠近目标市场的区域 布局生产设施;
2.产品技术因素的影响:生产产品工艺复杂
送货车辆调度计划方案模板
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送货车辆调度计划方案模板背景随着物流业务的不断扩大,送货车辆的调度也变得越来越复杂。
经常需要根据不同物流场景的需求,设计出合适的车辆调度方案来满足客户的需求,同时保证物流运营的高效性和经济性。
本文档提供一份送货车辆调度计划方案模板,帮助用户更方便地制定适合自己的车辆调度计划。
方案模板1. 业务场景描述首先需要明确要处理的业务场景。
例如:小区内的快递包裹送货,需要根据小区内道路交通情况、快递员数量以及快递量等情况,来确定车辆调度方案。
2. 目标和指标根据业务场景的描述,明确要达成的目标和指标。
例如:要求在保证准时送达的前提下,最小化车辆运行距离,同时保证快递员工作量均衡。
3. 调度策略根据目标和指标,设计出合适的调度策略。
例如:采用分区域派件的方式,根据小区的交通情况和快递员分布,将送货区域划分成若干个区域,每个快递员负责一个区域,由快递员将包裹送到指定地点,再由车辆按时间序列接收快递员送来的包裹进行配送,保证每个区域内的包裹在规定时间内送达。
4. 车辆调度规划根据调度策略,设计车辆调度规划方案。
例如:在合适的区域设置车辆集散点,将快递员送来的包裹集中到集散点,由车辆再将这些包裹配送到各自的目的地。
同时,需要根据各个区域的交通情况和快递员分布情况,确定每个区域的车辆数量和配送路线。
5. 调度执行监控对于车辆调度计划方案,需要随时进行监控和反馈,及时发现问题并进行调整。
例如:可以通过GPS定位系统来实时监控车辆的位置和行驶情况,及时发现路况和交通情况的变化,及时调整路线。
6. 方案评价和改进根据调度执行监控的结果,对原有方案进行评价和改进,提高调度计划的效率和质量。
例如:可以根据实际情况对车辆数量和配送路线进行调整,保证实际的配送情况符合预期指标。
结论通过以上方案模板的设计,用户可以更方便地制定送货车辆调度计划方案。
同时,需要注意业务场景、目标和指标的明确,以及调度执行监控和方案评价改进的重要性,保证调度计划的高效和稳定。
06 配送_节约里程法
![06 配送_节约里程法](https://img.taocdn.com/s3/m/65b9988871fe910ef12df8d9.png)
(0.9)
C
4 (1.2) 6 (1.6) 9 (1.1) 10 4 5 7 6 7 5 11 5 8
D
B (0.5)
5
E
A (1.7)
3 6 4 5 7
P
10
F
14 (0.9)
I (0.6)
G
12
H
(0.9)
计算配送中心至各用户以及各用户 之间的最短距离,列表得最短距离 表:
ΔL=(La+Lb)-Lab 1—2:L1+L2-L12=10+9-4=15 1—3:L1+L3-L13=10+7-9=8 1—4:L1+L4-L14=10+8-14=4 1—5:L1+L5-L15=10+8-18=0 1—6:L1+L6-L16=10+8-18=0 1—7:L1+L7-L17=10+3-13=0 1—8:L1+L8-L18=10+4-14=0 1—9:L1+L9-L19=10+10-11= 9 1—10:L1+L10-L1-10=10+7-4=13
(一)节约法的基本规定
利用里程节约法确定配送路线的主要出发 点是,根据配送方的运输能力、到客户之间的 距离及各客户之间的相对距离来制定使配送车 辆总的周转量达到或接近最小的配送方案。
(二)基本原理
基本原理是几何学中三角形一边之长必定 小于另外两边之和。 节约里程法核心思想是依次将运输问题中 的两个回路合并为一个回路,每次使合并 后的总运输距离减小的幅度最大,直到达 到一辆车的装载限制时,再进行下一辆车 的优化。优化过程分为并行方式和串行方 式两种。
假如一家配送中心(DC)向两个用户A、B 运货,配送中心到两用户的最短距离分别 是La和Lb,A和B间的最短距离为Lab,A、B 的货物需求量分别是Qa和Qb,且(Qa+Qb) 小于运输装载量Q,如图所示,如果配送中 心分别送货,那么需要两个车次,总路程 为:L1=2(La+Lb)。 A La B Lb A La DC
6章 配送路线安排与车辆调度
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12
对于旅行商问题,通常构造成一个网络图,相应的数学模型为:
min z
c
i j
ij
xij
n j 0,1, n xij 1 i 0 i j n i 0,1, n xij 1 j 0 j i X ( xij ) S 路段(i, j )在线路上; x 1 ij 否则。 0
j-1
7
ij
2
j 1, 7 2,
(6.4)
16 按节约量公式(6.2)计算任意两用户之间的节约量,列于表 6-2。
表 6-2 节约量表
B0 B1
(单位:公里)
5 2 3 14 9 11
B2
7 8 8 10 10
B3
18 5 10 10
B4
7 13 14
B5
17 22
B6
24
B7
17
第一步,求初始解。 每用户各派一台车单独送货,得初始方案如表 6—3。表中 半括号中的数字为 tij 的取值。此方案的总行程为 152 公里。
B0 Bi 1 Bi B j B j 1 B0 ,车辆行驶的总里程为: Sb d 0,i 1 di 1,i di, j d j , j 1 d j 1,0
显然,改变后的方案与改变前相比,车辆行驶总里程的节约量为:
Si, j d 0,i d 0, j di, j
5
2.精确算法的局限性
VRP问题的求解方法可分为两大类,即精 确算法和启发式算法。精确算法主要有分 枝定界法、割平面法、网络流算法、动态 规划方法等。精确算法随着配送系统规模 的增大,其计算量呈指数递增,使得获取 系统最优解越来越困难。因此,精确算法 在实际应用中受到很大的局限。
配送车辆管理及调度方案
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配送车辆管理及调度方案概述现代配送业务正日益发展,配送车辆的管理和调度成为一项非常重要的工作。
为了确保配送车辆的高效运营,减少成本和提高客户服务质量,必须采取有效的车辆管理和调度方案。
本文将介绍一种基于智能调度系统的配送车辆管理及调度方案。
目标本方案的目标是实现以下目的:•最小化配送成本;•最大化车辆利用率;•确保及时配送以满足客户需求;•提高配送效率。
方案本方案的核心是一个智能调度系统,该系统能够自动处理下单请求、优化车辆路线以及分配任务。
系统能够追踪车辆位置和状态,实现快速响应和部署任务。
具体地,方案包括以下几个步骤:步骤1:订单分配智能调度系统会将新的订单请求与历史订单数据结合分析,生成一个最优的分配方案。
该方案考虑到许多因素,如订单优先级、车辆状态、工作量负荷、交通拥堵和配送距离等。
对于新增车辆或少于预期车辆的情况,系统能够自动调整分配策略。
步骤2:车辆调度智能调度系统能够快速响应路线和任务的调整请求,并实时更新车辆的位置和状态。
车辆调度系统会将可用车辆分配到最佳地点以满足需要。
如果车辆出现故障或停止工作,系统会迅速找到可行的替代车辆并调度他们在相应的配送路线上工作。
步骤3:路线优化系统可以根据道路交通状况和配送点位置,自动优化路线。
这样可以缩短配送时间,降低油耗和车辆维护成本。
步骤4:配送监控智能调度系统包括一个实时监控模块,用于跟踪车辆的位置和任务进度。
调度员可以通过系统监控所有车辆状态,以及实时更改每辆车的任务。
优势本方案的优势如下:•提高配送速度和精确度;•降低配送成本;•节省人力资源,提高自动化程度;•优化路线,减少车辆的里程和改善燃油效率。
结论本文介绍的基于智能调度系统的配送车辆管理及调度方案利用了最新的技术,实现了自动化配送,降低成本,提供更快更高质量的服务,同时提高配送效率和客户满意度。
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B0 Bi 1 Bi B j B j 1 B0 ,车辆行驶的总里程为: Sb d 0,i 1 di 1,i di, j d j , j 1 d j 1,0
显然,改变后的方案与改变前相比,车辆行驶总里程的节约量为:
Si, j d 0,i d 0, j di, j
14
表 6-1 里程表
B0
(单位:公里)
8 5 9 12 13 12 17
B1
8 15 17 7 11 14
B2
7 9 10 7 12
B3
3 17 11 16
B4
18 11 15
B5
8 8
B6
5
B7
15
解: 设 tij (i 0,1,,7;j 1,2,,7) 为 i、j 两点是否连接在一起的决 策变量,并对其取值作如下定义:
qk 1 qk、b j q1、 b j qk 。求最短总配送路线与车辆调度
j
n
方案。
23
为方便建立数学模型,将配送中心编号 0 与用户编号 j ( j 1,2,n) 统 一起来,用 i,j (i 0,1,n;j 0,1,n) 表示。定义如下变量:
1 y ki 0 1 xijk 0
k i 1,2, n j 0,1, n;k i 0,1, n;k
(6.5a) (6.5b) (6.5c)
(6.5d) (6.5e)
j 0,1, n; k i 0,1, n; k i, j 0,1, n; k
25
模型的约束条件中: (6.5a)表示每台车所运送的货物不超过其载 重量; (6.5b)表示每个需求点必须由一台车且只由 一辆车送货; (6.5c)表示若用户点j由车辆k送货,则车辆 k必须从某点i到达j点; (6.5d)表示若用户点i由车辆k送货,则车辆 k送完i点的货后必须到达另外一点j; (6.5a)中的S为消除支路约束,即消除构成 不完整线路的解。
j-1
7
ij
2
j 1, 7 2,
(6.4)
16 按节约量公式(6.2)计算任意两用户之间的节约量,列于表 6-2。
表 6-2 节约量表
B0 B1
(单位:公里)
5 2 3 14 9 11
B2
7 8 8 10 10
B3
18 5 10 10
B4
7 13 14
B5
17 22
B6
24
B7
17
第一步,求初始解。 每用户各派一台车单独送货,得初始方案如表 6—3。表中 半括号中的数字为 tij 的取值。此方案的总行程为 152 公里。
2
VRP问题的描述
VRP问题一般可描述为:对一系列装货点或 (和)卸货点,组织适当合理的行车路线,使车 辆有序地通过它们,在满足一定的约束(如货物 需求量、发送量,车辆容量、数目限制、车辆行 驶里程限制等)条件下,达到一定的目标(如最 短路程、最小费用、最短时间、最少车辆等)。
3
VRP问题的分类
VRP问题又根据不同标准分为:车辆满载问题 (一个用户的货运量大于一辆车的容量,完成任 务需要多辆车)与非满载问题(一个用户的货运 量不大于一辆车的容量,完成任务只需要一辆 车)、单车场问题(一个货场或一个配送中心) 与多车场问题(多个货场或多个配送中心)、单 车型(所有车辆容量相同)与多车型问题(车辆 容量不全相同),以及优化目标的单目标与多目 标问题。
Si, j d 0,i d 0, j d i, j
式 6.2 与式 6.1 完全一样,是有名的节约量公式。
Bi
(6.2)
Bj
Bi
Bj
B0 (a) 图 6-2
B0 (b)
10
节约法原理图
第二节 单中心配送路线选择与车辆调度
一、单车非满载配送路线安排
单车非满载配送路线安排,是指一个配送中心
19
第三步,连接 B6与B7 ,按 t ij 的定义和公式(6.4) 修正 t ij 的值。 即令 t 6, 1 ,由公式(6.4)得: 7
t 0, 1 6 t 0, 7 1
得改进方案如表 6-4,改进后的方案比原方案节约行 程 24 公里。
20
表 6-4
B0
改进方案
(单位:公里)
2) 2) 2) 2) 2) 1) 1)
5
2.精确算法的局限性
VRP问题的求解方法可分为两大类,即精 确算法和启发式算法。精确算法主要有分 枝定界法、割平面法、网络流算法、动态 规划方法等。精确算法随着配送系统规模 的增大,其计算量呈指数递增,使得获取 系统最优解越来越困难。因此,精确算法 在实际应用中受到很大的局限。
6
三、节约法原理 为了克服精确优化方法的不足,人们提出了许 多能获得“满意”解的启发式算法。启发式算法 是一种基于直观或经验构造的算法,它运用一些 经验法则,并通过模仿人的跟踪校正过程来求得 系统的满意解。 配送问题的启发式算法中最具有代表性的是由 克拉克(Clarke)和怀特(Wright)提出的节约 法(Saving Method)。
用户i由车辆k配送; 否则。 否则。
i 1,2, n;k 1,2, m i j;i,j 0,1, n;k 1,2, m
车辆k从i点行驶到j点;
可建立该问题的数学模型如下:
24
min Z cij xijk
i 0 j 0 k 1
n
n
K
n bi y ki q k i 1 m y ki 1 k 1 n xijk y kj ii 0j n xijk y ki j 0 j i X ( xijk ) S y kj 1 或 0 y ki 1 或 0 xijk 1 或 0
B3
18 1) 5 10 10
B4
7 13 1) 14
B5
17 22 1)
B6
24 1)
B7
满意配送方案的配送路线为:B0—B1—B5—B7—B6—B4—B3—B2—B0,总行程 54 公里。
22
二、多车非满载配送路线安排与车辆调度
问题描述:一个配送中心 B0 向 n 个用户 B j ( j 1,2,n) 配 送货物,用户 B j 的需求量为 b j ;配送中心配有 m 台配送车,编 号为 k (k 1,2,m) ,每台车的载重量为 qk (k 1,2,m) ,且
7
节约法的基本原理:
如 图 6-1 ( a ) 所 示 , 配 送 中 心 B0 派 两 辆 配 送 车 给 四 个 用 户
Bi 1、Bi、B j、B j 1 送货,两辆车的配送路线分别为 B0 Bi 1 Bi B0 和 B0 B j B j 1 B0 ,两辆车行驶的总里程为:
S a d 0,i 1 d i 1,i d i ,0 d 0, j d j , j 1 d j 1,0
Bi Bi-1
Bj
Bi
Bj
Bj+1
Bi-1
Bj+1
B0 (a) 图 6-1 配送方案改进
B0 (b)
8
假定运输网络中的任意两点之间都有路径可以连通,且最短距离已 知。如果配送中心有更大的车辆,即一辆车能完成四个用户的送货,这 时可将图 6-1(a)的配送方案改变成图 6-1(b)的方案,配送路线为
tij 1 表示 i、j 点连接,即在同一巡回路线中; tij 0 表示 i、j 点不连接,即不在同一巡回路线中; t 0 j 2 表示用户点 j 与配送中心 B。连接两次,即由一辆车单
独给用户 Bj 送货。 根据以上定义,应有以下等式成立:
t t
i 0 ij i j 1
第六章
主要内容:
配送路线安排与车辆调度
配送路线安排与车辆调度问题及算法讨论; 单中心配送路线安排与车辆调度; 多中心配送路线选择与车辆调度; 货车配载。
1
第一节 配送路线安排与车辆调度问题 及节约法原理 一、配送路线安排与车辆调度问题
配送路线安排与车辆优化调度常被分为车辆路 线安排问题(Vehicle Routing Problem,简记 VRP)和车辆调度问题(Vehicle Scheduling Problem,简记VSP),前者仅从空间位置考虑车 辆路线的安排和车辆调度,后者则要考虑时间要 求。显然VSP问题比VRP 问题讨论的范围宽。本 书主要讨论VRP问题。
B0 用一辆载重量为 Q 的货车给 n 个用户 B j ( j 1,2,n)
巡回送货, 用户
n j 1
…, n ) , B j 的需求量为 b j ( j 1 ,2 ,
且 b j Q 。如果任意两点之间的距离 cij 已知,求行 程最短的送货路线。
11
将配送中心也作为一个用户点,货车从配 送中心出发,对所有用户巡回送货后回到配送 中心,这样就把单车非满载车辆的配送路线安 排问题转化为n+1个点的旅行商问题 (Traveling Salesman Problem,简记TSP)。 它的解是:从配送中心出发,对所有用户巡回 一次回到配送中心的距离为最短的路线。
i j;
(2) Bi、B j 尚未连接在同一巡回路线上。 条件(1)保证用户点 i、j 不是内点。所谓“内点” 是指不与配送中心直接连接的点。 如果最大节约量有两个或两个以上相同时,可随机取 一个。 按此条件,在初始方案表 6—3 中寻得具有最大节约 量的一对用户为 i=6、j=7,其节约量为 24 公里。
(6.1 )
9
图 6-2 是节约法的基本原理图,其中图(a)方案为配送中心对两个用户 分别单独派车送货,两辆车送货总行程为: