2020年秋冬智慧树知道网课《工程项目管理(嘉兴学院)》课后章节测试满分答案
秋冬浙大远程教育建设项目管理作业在线答案
窗体顶端您本次作业分数为: 92分单项选择题• 1.【第01章】所谓项目就是指在一定约束条件下（重要是限定资源、限定期间、限定质量）, 具有特定目（）任务。
• A 反复性• B 特定性• C 确定性• D 一次性• 2.【第01章】在我国, 经同意（）成为工程项目任务书, 以及项目初步设计根据。
• A 项目筹划汇报• B 项目提议书• C 项目评估汇报• D 项目可行性研究汇报• 3.【第01章】在工程项目决策和实行过程中, 由于各阶段任务和实行主体不一样, 从而构成了不一样类型工程项目管理, 其中（）是贯穿于项目实行全过程全面管理。
• A 设计方工程项目管理• B 施工方工程项目管理• C 工程总承包方工程项目管理• D 供货方工程项目管理• 4.【第01章】有关项目管理概念, 如下说法错误是（）。
• A 项目管理职能重要是由项目组织执行• B 项目管理是一种管理措施体系• C 项目管理对象是项目• D 项目管理运用系统理论与思想• 5.【第01章】从同意立项到现场开始施工为止, 是工程项目生命期（）。
• A 项目前期筹划和决策阶段• B 项目施工阶段• C 项目设计、计划与招投标阶段• D 项目使用阶段• 6.【第01章】有关工程项目管理概念, 如下说法错误是（）。
• A 没有明确目工程项目不是项目管理对象• B 工程项目管理客体是工程项目• C 工程项目管理主体只能是建设单位• D 工程项目管理目是实现工程项目预期目•7.【第01章】工程项目管理职能中, （）是各类职能动力和灵魂。
• A 计划职能• B 决策职能• C 监督职能• D 指挥职能•8.【第01章】工程项目按照建设性质分类, 可分为（）和迁建项目和恢复项目。
• A 新建项目• B 扩建项目• C 改建项目• D 生产性工程项目• E 政府投资项目9.【第01章】工程项目管理任务重要包括项目组织建立、组织协调、协议管理及（）。
• A 目控制• B 风险管理• C 环境保护• D 企业管理体系建立• E 信息管理10.【第01章】如下选项属于项目共同特性是（）。
工程项目管理课程及答案
工程项目管理课程及答案一、单项选择题(只有一个正确答案)【1】可行性研究应遵循的原则中不包括（）。
A: 公正性原则B: 合理性原则C: 科学性原则D: 客观性原则答案: B【2】一个承建单位进行实施的模式是（）。
A: 项目总承包模式B: 承包联营模式C: 平行发包模式D: 设计/施工总承包模式答案: A【3】当出现索赔事项时，承包人以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的（）以内向工程师正式提出索赔意向通知。
A: 7天B: 14天C: 21天D: 28天答案: D【4】可用于分析造成质量问题主次因素的方法是（）。
A: 因果分析法B: 调查表法C: 直方图法D: 排列图法答案: D【5】对于申请甲级工程招标代理机构资格的规定中要求在近3年内代理中标金额3000万元以上的工程不少于（）个。
A: 8 B: 12 C: 5 D: 10 答案: D【6】以下关于组织结构模式不正确的叙述是（）。
A: 职能组织结构中每个工作部门有多个指令源B: 职能组织结构中每个工作部门有两个指令源C: 矩阵组织结构中每个部门有两个指令源D: 线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源答案: B【7】监理单位依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理，一般是受（）的委托而进行的。
A: 建设法人B: 项目法人C: 项目投资方D: 项目招标方答案: B【8】工程项目投资决策是指投资决策中的（）。
A: 微观决策B: 系统决策C: 宏观决策D: 技术决策答案: A【9】施工单位应于正式竣工验收之前，向建设单位发送（）。
A: 竣工验收申请表B: 竣工验收证明书C: 竣工验收通知书D: 竣工预验证明答案: C 【10】总承包人与分包人订立分包合同，就工作成果（）。
A: 总承包人与分包人对发包人承担连带责任B: 分包人只对总承包人承担责任C: 分包人只对发包人承担责任D: 只能是总承包人对发包人承担责任答案: A【11】（）是监理实务的直接作业者，一般应按各专业所需的工种配置，必要时还应分班配置。
工程项目管理(嘉兴学院)智慧树知到答案章节测试2023年
第一章测试1.下列说法中，（）不是项目的特点。
A:被有限的资源约束B:需要规划和控制C:重复的任务D:创建独特的产品或服务答案:C2.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要在（）进行。
A:动用前准备阶段B:保修阶段C:设计阶段D:施工阶段答案:D3.在工程项目管理中，项目控制是围绕（）三大目标。
A:进度控制B:质量控制C:投资控制D:风险控制答案:ABC4.我国工程项目建设程序包括项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、项目施工、竣工验收和交付使用。
A:错B:对答案:B5.BIM是Building Information Management的英文简称。
A:错B:对答案:A第二章测试1.下列选项中，适用于大型工程项目，每个项目成员都受项目经理和职能部门领导，指令源有两个的组织结构是（）。
A:矩阵型组织结构B:线性组织结构C:项目型组织结构D:职能型组织结构答案:A2.关于项目经理的选择，（）是第一位的。
A:是否是全才B:有无高尚的职业道德C:有无良好的理论知识D:有无类似项目的工作经验答案:D3.关于设计-建造模式，下列说法错误的是（）。
A:设计-建造模式被广泛应用于地铁、桥梁、机场等基础设施项目中B:设计-建造模式是目前国际上最为通用的工程项目管理组织模式C:设计-建造模式采用单一合同的管理办法D:设计-建造模式是将工程项目交由一家有资格和能力的承包商，由该承包商全面负责项目的设计、施工、管理工作答案:AB4.线性组织结构存在两个指令源。
A:对B:错答案:B5.在工程项目团队的辉煌阶段，团队凝聚力开始形成。
A:对B:错答案:B第三章测试1.工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。
A:定义项目开发的程序和内容B:定义如何组织项目建设C:定义项目开发或建设的任务和意义D:定义如何组织项目开发答案:C2.下列选项中，可能成为工程项目实施阶段策划内容之一的是（）。
A:技术方案的初步分析与论证B:项目融资方案的深化分析C:实施期组织总体方案D:项目效益分析答案:B3.工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（）。
Project Management智慧树知到课后章节答案2023年下嘉兴学院
Project Management智慧树知到课后章节答案2023年下嘉兴学院嘉兴学院第一章测试1.The main objectives of project management are （）答案:Time, cost, quality, and/or scope2.The person responsible for balance the time, cost and quality objectives toachieve project success is （）答案:The project manager3.The knowledge areas in PMBOK include: （）答案:Scope management;Risk management;Cost management4.The temporary nature of projects means that a project has a shortduration. （）答案:错5.There are five process groups in PMBOK.（）答案:对第二章测试1.In which organization structure would the project manager is fullyresponsible for the project ( )答案:Projectized2.In which type of matrix structure would a project manager most likely have acommand of technology ( )答案:Strong matrix3.Which of the following items are the roles of a project manager ( )答案:Project manager is a facilitator in terms of responsibilities to determinetasks, deadlines, and required resources;Project manager should own comprehensive ability to solve problems;Project manager should be a generalist4.Project team member probably may lose his or her job in matrixorganizational form if the project gets cancelled. ( )答案:错5.Generally, project manager is the soul of project team. ( )答案:对第三章测试1.The document that officially sanctions the project is the （）答案:Project chartermonly, Work Breakdown Structure can be constructed as （）答案:Tree diagram3.Project initiation is approved for the following main reasons （）答案:Technological advance;Market demand ;Customer request4.Project scope can influence the time, quality and cost of the project. （）答案:对5.Work Package is in the managerial level of the WBS.（）答案:错第四章测试1.Which of the following principles is the most basic methodology of projecttime management. （）答案:Dynamic control theory2.Which of the following network scheduling technique is mostly used inschedule software systems today.（）答案:Activity-on-node Network3.Which of the following are the common techniques for schedule compression（）答案:Outsourcing;Adding more resources;Doing series work in parallel4.Critical Path Method (CPM) is suitable for complex but fairly routine projectwith minimal uncertainty in the project completion time. （）答案:对5.Crashing and outsourcing are two main techniques can be used for durationcompression. （）答案:错第五章测试1.The common types of project estimating exclude ( )答案:Quick-and-dirty estimating2.If BCWP=1200, BCWS=1000, and ACWP=1300, the project is ( )答案:Ahead of schedule and over budget3.The evaluation index of variance analysis in EVM include （）答案:Cost performance index (CPI);Schedule variance (SV);Cost variance (CV) 4.Bottom-up estimating is the definitive estimate, which is made without anydetailed engineering data. （）答案:错5.The abbreviation of actually expended amount in completing the workaccomplished within a given time period is BCWP.（）答案:错第六章测试1.Which of the following items on project quality management is false? （）答案:It has higher priority than time and cost management.2.What is the percentage range of of cumulative frequency for major qualityfactors (i.e. A factors) in Pareto analysis should be （）答案:0-80%3.Which of the following items are the features of TQM？（）答案:Comprehensive management approach;Entire processmanagement;Total employee involvement4.Project manager has the ultimate responsibility for quality management onthe project.（）答案:对5.ISO 9000 standards are the series of standards that outline the requirementsfor quality management system developed by PMI.（）答案:错第七章测试1.In which life-cycle phase would project uncertainty be the greatest （）答案:Project initiation2.Risk mitigation and risk transfer are examples of（）答案:Risk response3.Which of the following are the process of project risk management （）答案:Risk control;Risk response;Risk identification4.Risk factors commonly exist in project design phase, which may lead toreduced economic benefits and even project failure. （）答案:错5.Risk analysis is the second process of project risk management. （）答案:对。
智慧树答案项目管理知到课后答案章节测试2022年
第一章1.项目管理的客体是项目的全部任务。
（）答案:对2.确定项目是否可行应在项目规划阶段完成。
（）答案:错3.站务人员售卖车票给顾客的任务属于项目。
（）答案:错4.对项目的可交付成果负主要责任的是项目经理。
（）答案:对5.项目“一次性”的含义是指项目持续的时间很短。
（）答案:错6.随着项目生命期的进展，资源的投入先变小再变大。
（）答案:错7.项目开始时，风险最低，随着任务的不断完成，风险逐渐增多。
（）答案:错8.项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。
( )答案:对9.任何项目都有明确的起止时间。
( )答案:对10.项目管理的三要素包括时间、成本、范围。
（）答案:错第二章1.项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的，是哪种组织结构，可能会出现的情形。
（）答案:职能型2.项目的规模大，同时技术创新性强适合选用哪种组织结构形式。
( )答案:项目型3.环境变化不大、技术标准化的小项目，适用于哪种组织结构形式（）答案:职能型4.最机动灵活的组织织形式是( )。
答案:矩阵型5.项目经理在哪种组织结构中权力最大。
( )答案:项目型6.矩阵型组织结构适合于风险较大技术较为复杂的大型项目。
（）答案:对7.项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任。
（）答案:错8.项目组织选择应遵循的原则之一是统一指挥。
（）答案:对9.在项目式组织结构中每个项目成员有两个领导。
（）答案:错10.项目团队成员在项目结束后回到所属的部门，是采用职能型组织结构会出现的情况。
（）答案:对第三章1.已获得批准的变更请求由项目发起人来实施。
（）答案:错2.项目章程是整个项目实施和管理的总体安排。
（）答案:错3.项目经理负责编制项目绩效报告。
（）答案:错4.项目管理信息系统是计算机辅助项目管理的工具。
（）答案:对5.项目章程通常是由项目经理颁发的。
（）答案:错6.德尔菲法的特点包括( )。
答案:反馈性;统计处理性;匿名性7.以下哪些项目干系人可能提出变更请求。
(完整版)《工程项目管理》习题及答案.docx
《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。
本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制。
为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。
本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入。
“识记” 即能知道有关的名词、概念、知识和含义，并能正确认识和表述；“掌握”即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。
考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果。
由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。
编者2012 年 11 月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1)第一章工程项目管理概论 (1)第二章工程项目的前期策划 (1)第三章工程项目招投标与合同管理 (2)第四章工程项目管理组织与沟通 (3)第五章工程项目进度管理 (4)第六章工程项目成本管理 (5)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5)第八章工程项目风险管理与保险 (6)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7)第十章工程项目后评估 (7)第二部分各章节训练复习题 (9)第一章单选题 (9)第二章多选题 (18)第三章填空题 (18)第四章判断题 (23)第五章简答题 (24)第六章计算分析题 (25)第三部分模拟试题 (26)模拟试题一 (26)模拟试题二 (29)第四部分参考答案 (33)第一章单项选择题 (33)第二章多项选择题 (33)第三章填空题 (33)第四章判断题 (35)第五章简答题 (35)第六题计算分析题 (39)模拟试题一 (38)模拟试题二 (43)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1.项目与工程项目2.项目管理与工程项目管理3.工程项目建设程序4.工程项目参与各方的管理职能二、学习要求和重要知识点1.学习要求通过本章的学习，了解项目和工程项目的特性、特点；了解工程项目的分类和组成；掌握工程项目管理相关概念、工程项目的建设程序以及工程项目参与方管理职能。
2020年智慧树知道网课《工程项目管理(河海大学)》课后章节测试满分答案
第一章测试1【单选题】(5分)工程项目管理的核心任务是：A.为工程的建设和使用增值B.目标控制C.实现业主的建设目标和为工程建设增值D.提高建设项目生命周期价值2【单选题】(5分)下列关于工程项目利益相关方的特点说法不恰当的是（）。
A.利益相关方对项目的利益诉求可能是冲突的B.不同利益相关方在项目中的责任和职权各不相同，并且随项目生命周期的进展而变化C.在项目初期能够识别出所有利益相关方D.利益相关方对项目的影响有正面的也有负面的3【多选题】(2分)工程项目具有下列哪些特点（）。
A.空间固定性B.可复制性C.大型工程的复杂性D.体积庞大4【判断题】(2分)项目与一般生产运作相比，项目的工作环境与方式更加封闭与确定，工作性质与内容更具有创造性。
A.对B.错5【判断题】(2分)基础性项目是指具有自然垄断性、建设周期长、投资额大而收益低的基础设施和基础工业项目。
A.对B.错第二章测试1【单选题】(5分)工程项目建设运行所面临的环境是不断变化的，从这个角度看，其决策是()。
A.群体决策B.程序化决策C.确定型决策D.风险型决策2【单选题】(5分)根据我国工程项目投资立项管理制度，凡使用政府资金的项目一律实行（）。
A.B.核准C.审批D.登记3【多选题】(2分)关于工程项目目标制定原则，下列说法正确的是()。
A.项目目标要与国家发展规划目标一致B.要符合国家产业政策的要求C.要符合有效利用资源的和谐社会要求D.要以项目目标为准，最大限度满足经济收益4【判断题】(2分)行为决策理论与古典决策理论的差别主要体现在“有限理性标准”和决策目标数量的不同上。
A.B.错5【判断题】(2分)敏感性分析是通过研究建设项目主要不确定性因素发生变化时，项目经济效果指标发生的相应变化，找出项目的敏感因素，确定其敏感程度，并分析该因素达到临界值时项目的承受能力。
A.对B.错第三章测试1【单选题】(5分)施工方的项目管理工作涉及（）全过程。
工程项目管理智慧树知到期末考试章节课后题库2024年武昌工学院
工程项目管理智慧树知到期末考试答案章节题库2024年武昌工学院1.施工承包合同规定,工程师的检查检验不应影响施工的正常进行,如影响施工正常进行,其处理原则是:检查检验不合格时,发包人承担费用。
（）答案:错2.影响项目目标实现的因素中，决定性的因素是组织。
（）答案:对3.在PDCA循环中,P阶段的职能包括（）等。
答案:明确质量要求和目标,提出质量管理行动方案4.施工合同文件通常包括：①投标书及其附录；②专用合同条款及其附件；③合同协议书；④已标价工程量清单或预算书；⑤通用合同条款；⑥中标通知书等。
根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），通用条款中规定合同文件解释的优先顺序是（）。
答案:③⑥①②⑤5.某工程由于施工现场管理混乱，质量事故频发，最终导致在建的一栋办公楼施工至主体2层时倒塌，死亡11人。
该起质量事故属于（）答案:重大事故6.项目经理部对竣工工程现场成本核算的目的是（）。
答案:考核项目管理绩效7.编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。
正确的编制程序是（）。
答案:②①③8.答案:项目结构图9.工程施工过程中,下列因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加,由承包人承担的是（）。
答案:施工机械的停工损失10.施工成本计划通常有三类指标，即（）答案:预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标11.双代号时标网络计划的特点之一是（）。
答案:可以在图上直接显示工作开始与结束时间、自由时差和关键线路12.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，对于通过返修可以解决质量缺陷的检验批，应（）。
答案:按验收程序重新进行验收13.进度计划执行中的跟踪检查工作不包括（）。
答案:不定期对进度偏差情况进行控制14.实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施是施工成本管理的（）。
答案:组织措施15.编制控制性工进度计划的主要目的是（）。
智慧树答案工程项目管理知到课后答案章节测试2022年
第一章1.工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入（）。
答案:施工部署和施工方案2.关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是答案:业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标3.关于施工总承包管理模式的表述，正确的是（）。
答案:采用施工总承包管理模式，由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调4.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是（）。
答案:缩短建设周期5.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。
答案:业主方项目管理的进度目标是指项目动用（或交付使用）的时间目标;建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同;业主方是建设工程项目生产过程的总组织者6.常用的组织结构模式包括（）。
答案:线性组织结构;矩阵组织结构;职能组织结构7.某建设项目采用工程总承包模式，合同范围可能包括答案:设计采购施工总承包;设计—施工总承包8.设计方成本管理的内容只包括自身的设计成本目标。
答案:错9.职能组织结构模式最大的不足是指令路径过长。
答案:错10.建设项目工程总承包的核心是促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
答案:对第二章1.施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划，属于（）成本计划。
答案:竞争性2.如果将合同价作为计划值，根据动态控制原理，下列可以作为实际值的是答案:结算价3.（）是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
答案:施工成本计划4.在编制施工成本计划时，通常需要进行“两算”对比分析，“两算”指的是（）。
答案:施工图预算、施工预算5.某工程项目截至9月末的有关费用数据为：BCWP 为980 万元，BCWS 为820 万元，ACWP 为1050 万元，则其SPI 为（）万元。
答案:1.26.施工成本核算的“三同步”是指（）取值范围要一致。
答案:统计施工产值的工程量;实际成本归集所依据的工程量;形象进度表达的工程量7.施工成本分析方法中，采用比较法时，可进行对比的内容有（）。
《工程项目管理(含BIM应用)》课后练习题答案 徐勇戈
练习题参考答案第2章练习题参考答案1.由已知条件知，宜组织全等节拍流水。
①确定流水步距由全等节拍专业流水的特点知：k=t=2（天）②计算工期T=（m+w-1）∙⅛+∑z1=（3+3-1）×2+2=12（天）③根据流水施工概念，绘制流水施工进度计划表如下图。
2.①确定流水步距：k=t=t j=1（天）②确定施工段数：w=n+⅛-+⅛--=3+-+i=6kkk11③计算工期：T=U-fn+n-↑）-k+∑z i-∑c=（2×6+3-1）×1+2-0=16（天）④绘制流水施工进度表如下图。
3.分别求出地下与地上工程的流水施工工期，再组织最大限度的搭接施工。
①地面±0.00w以下工程组织全等节拍流水施工施工过程〃=4；施工段m=3；流水节拍％=f=2（周）工期n=Qv+〃-I）Xr=（3+4-1）x2=12（周）②地面以上组织成倍流水施工施工过程〃=3；施工段加=3；流水步距々=min{442}=2（周）专业队数：b x=4/2=2；b2=4/2=2；&=2/2=1；总队数=∑"∙=5（队）=（m+Z>-1）×Λ=（3+5-1）×2=14（周）③确定总工期：当地一幢住宅楼地下工程完成后即可进行地上工程，则总工期丁+5-搭接时间=12+14—2x2=22（周）④绘制施工进度计划，如下图。
4.①施工过程〃=4；施工段m=12∕4=3②组织成倍节拍流水施工：确定流水节拍：挖土：八=8x4=32（天）；铺垫层：［2=4x4=16（天）；钢筋混凝土基础：J=12x4=48（天）；回填土：Z4=4×4=I6（天）流水步距：K=最大公约数{32,16,48,16}=16（天）施工队数目：挖±：A=f∣∕K=32∕16=2;铺垫层：b2=Z2∕∕C=16/16=1；钢筋混凝土基础：b3=t3∕K=48/16=3；PI填±:&=Q/K=16/16=1施工队总数目：n,=∑b j=2+1+3+1=7③流水施工工期：T=（w+√-1）×K=（3+7-1）×16=144④绘制施工进度计划，如下图。
2020年智慧树知道网课《项目管理与工程经济决策》课后章节测试满分答案
第一章测试1【多选题】(2分)经济人假设中的个体包括（）。
A.个人B.政府C.非盈利机构D.企业2【多选题】(2分)下列可以被称为资源的有（）。
A.信息B.金钱C.矿产D.时间3【多选题】(2分)下列决策者中追求个人利益最大化的有（）。
A.军队B.家庭C.政府D.企业4【单选题】(2分)下列不属于企业的是（）。
A.公司制企业B.红十字会C.合伙企业D.个人企业5【单选题】(2分)下列不属于政府职能的有（）。
A.增进公平B.提高效率C.经济稳定与增长D.根据社会需要生产6【多选题】(2分)经济学中的资源配置主要聚焦于以下问题（）。
A.为谁生产B.如何生产C.为何生产D.生产什么7【单选题】(2分)管理的主要职能中最经常发生的是（）。
A.计划B.领导C.控制D.组织8【多选题】(2分)领导的主要手段有（）。
A.控制B.激励C.引导D.组织9【判断题】(2分)经济人是指个人，不是企业。
A.错B.对10【判断题】(2分)企业在做决策时遵循自身利益最大化原则。
A.错B.对11【判断题】(2分)与市场经济相比，计划经济中企业拥有更大自主权。
A.错B.对12【判断题】(2分)与计划经济相比，市场经济中政府拥有更大控制权。
A.错B.对13【判断题】(2分)管理是对他人的管理，与经济学中的资源配置无关。
A.错B.对14【判断题】(2分)经济学就是研究资源配置与资源利用的科学。
A.对B.错15【判断题】(2分)领导是组织这一管理职能的一部分。
A.对B.错第二章测试1【单选题】(2分)对项目来说，“临时”的意思是（）。
A.项目未来完成时间未定B.每个项目都有确定的开始和结束点C.项目的工期短D.项目随时可以取消2【单选题】(2分)当财务评价与国民经济评价的结论不一致时，应以（）的结论为决策依据。
A.财务评价B.国民经济评价C.社会评价D.综合评价3【单选题】(2分)工程经济学的研究对象是（）。
A.固定资产建造和购置活动中的具有独立设计方案B.工程项目技术经济分析的一般方法C.工程项目的可行性D.具体的工程项目4【单选题】(2分)以下哪项不是项目管理的5大过程组？（）A.启动B.监控C.技术D.规划5【单选题】(2分)下列哪个不是项目的特点（）。
智慧树答案建筑工程项目管理知到课后答案章节测试2022年
第一章1.项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（）。
答案:进度目标2.工程项目最主要的特征是（）。
答案:一次性3.建设工程项目全寿命周期管理包括决策阶段、实施阶段、（）。
答案:使用阶段4.下面属于建设工程项目设计阶段的是（）。
答案:施工图设计5.（）是建设工程项目生产过程的总组织者。
答案:业主方6.反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（）。
答案:合同结构图7.项目结构图中矩形表示（）。
答案:工作任务8.编制其他项目编码的基础是（）。
答案:项目结构图和项目结构编码9.项目目标动态控制的核心是（）。
答案:定期进行项目目标计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施10.落实加快工程施工逬度所需资金，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。
答案:经济措施11.监理工程师对建设工程实施监理的形式包括（）。
答案:旁站、巡视和平行检验12.工程建设监理规划编制完成后，必须经（）审核批准。
答案:监理单位技术负责人13.根据现行《建设工程安全生产管理条例》,工程监理单位发现存在安全事故隐患情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告（）。
答案:建设单位14.监理检查开工准备和明确监理程序的会议是（）。
答案:第一次工地会议15.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017,某风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡，该风险为（）级风险。
答案:三级风险16.在项目实施中，由于材料价格上涨导致成本増加的风险，属于（）风险。
答案:经济与管理17.下列选项中，属于风险评估工作的是（）。
答案:确定识别出的风险的等级18.购买保险属于风险响应中的（）。
答案:转移19.关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是（）。
答案:对分包单位的管理责任和服务相同20.采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。
答案:施工总承包管理单位第二章1.对采用邀请招标的工程项目，参加投标的单位一般不少于（）。
2020年智慧树知道网课《工程项目管理（西安科技大学）》课后章节测试满分答案
2020年智慧树知道网课《工程项目管理（西安科技大学）》课后章节测试满分答案第一章测试1【单选题】(1分)以下不属于项目特征的是（）A.一次性B.重复性C.目标明确性D.系统性2【单选题】(1分)工程项目的全寿命周期包括（）、实施阶段、使用阶段。
A.决策阶段B.运营阶段C.调查研究阶段D.验收阶段3【单选题】(1分)编制项目建议书属于工程项目全寿命周期（）阶段的工作。
A.实施阶段B.设计准备阶段C.决策阶段D.施工阶段4【单选题】(1分)对于一个建设工程项目而言，项目管理的核心是（）A.施工方管理B.业主方管理C.监理方管理D.设计方管理5【多选题】(1分)工程项目管理的三大目标是（）A.质量B.投资C.工期D.范围6【多选题】(1分)工程项目管理的类型包括（）A.工程总承包方项目管理B.业主方项目管理C.施工方项目管理D.设计方项目管理第二章测试1【判断题】(1分)项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。
A.错B.对2【判断题】(1分)一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目。
A.错B.对3【单选题】(1分)项目经理在（）中权力最大。
A.混合型B.项目型C.矩阵型D.职能型4【单选题】(1分)对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理。
A.职能型B.项目型C.矩阵型D.混合型5【单选题】(1分)在下列工程项目组织结构形式中，容易形成多头领导的是（）A.职能型和矩阵型B.项目型C.项目型和矩阵型D.项目型和职能型6【单选题】(1分)在国际上（）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。
A.施工总承包公司B.项目管理咨询公司（咨询事务所）C.建设项目设计事务所D.项目监理公司7【单选题】(1分)在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
A.施工方项目经理B.项目总监理工程师C.设计方项目经理D.项目总工程师8【单选题】(1分)建市【2016】93号《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》中提出，建设单位在选择建设项目组织实施方式时，应当本着质量可靠、效率优先的原则，优先采用（）模式。
智慧树知道网课《工程项目管理双创实践》课后章节测试满分答案
第一章测试1【单选题】(5分)下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是()。
A.确定项目实施期管理总体方案B.确定生产运营期设施管理总体方案C.确定生产运营期经营管理总体方案D.确定项目风险管理与工程保险方案2【单选题】(5分)关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是()。
A.对分包单位的管理责任和服务相同B.与分包单位的合同关系相同C.业主对分包单位的选择和认可权限相同D.对分包单位的付款方式相同3【单选题】(5分)根据《建设工程监理规范》（GBT50319-2013），工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须经（）批准。
A.总监理工程师代表B.发包人代表C.总监理工程师D.专业监理单位工程师4【单选题】(5分)项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是()。
A.项目估算B.工程支付款C.工程预算D.工程结算5【单选题】(10分)建设工程管理工作的核心任务是()。
A.实现工程项目实施阶段的建设目标B.为工程建设和使用增值C.为项目建设的决策和实施增值D.项目的目标控制6【单选题】(10分)下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是()。
A.生产运营期经营管理总体方案策划B.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划C.项目实施期管理总体方案策划D.生产运营期设施管理总体方案策划7【单选题】(10分)下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是()。
A.编制项目风险识别报告B.确定风险因素C.对风险进行监控D.确定各风险的风险量和风险等级8【单选题】(10分)关于工作流程组织的说法，正确的是()。
A.一个工作流程图只能有一个项目参与方B.一项管理工作只能有一个工作流程图C.同一项目不同参与方都有工程流程组织任务D.工程流程组织不包括物质流程组织9【单选题】(10分)建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程A.使用阶段B.全寿命周期C.实施阶段D.决策阶段10【多选题】(10分)根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006),项目经理的职责有（）。
工程项目管理练习题答案
《工程项目管理》课后练习题答案四、名词解释1。
项目是一项具有起点、中间过程和终点的独特的活动，由概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段以及运行与维护阶段5个阶段组成。
2。
是针对项目的策略性计划，是一个稳定且具有阶段目标的工作框架,它规定了项目的中间产品或中间交付物，为项目团队提供一致认可的远景目标.3.项目经理是项目的最高责任人和组织者，是决定项目能否成功完成的关键角色，在项目组织中，项目经理是项目管理的主体.4。
双代号网络图由两个节点之间的箭线或箭线两端的节点编号表示项目的活动，箭线左侧的节点表示“活动开始”，箭线右侧的节点表示“活动结束”.5。
挣值法是基于工作量相同的基础上,通过比较计划工作的预算费用、已完成工作的预算费用和已完成工作的实际费用,得到有关计划实施的进度和费用偏差,从而判断项目进度和费用的执行情况比较的技术.6。
所谓项目管理，是指依靠项目团队的努力，在项目的全过程中，通过科学的管理方法在各种约束条件下达到特定的目标.7.项目的四维目标是指客户满意度、时间、技术标准、费用四个制约项目的目标，这些目标是一个相互关联的集合。
8。
工作包是实现项目里程碑所做的工作内容的集合。
9.是指与项目现在或未来有利益关系，虽然不直接参与项目的实施，但是会影响项目建设的个人或组织。
10。
PDCA循环是在项目实施过程中对质量不断地进行诊断、治疗和提高的方法，它能确保项目产品符合技术标准的规定,满足产品质量的要求。
11。
工作分解结构(WBS）是对项目工作进行分解的技术，根据项目的复杂程度确定分解的层次，将项目工作包分解成具有逻辑性的任务。
12.在项目的网络图各条路径中累加期限最长的路径被称为“关键线路",它将决定着整个项目的工期.13.时标网络图是网络图和甘特图的结合,以横道表示工作，以箭线表示相关活动的紧前关系,以虚箭线表示“虚拟活动”，以波浪线表示活动与其紧后活动的时间间隔。
14。
费用偏差是考查已完成工作的费用支出情况的指标，计算公式为 CV=PCWC—ACWC。
工程项目管理课后答案 (2)
工程项目管理课后答案1. 项目目标管理工程项目的目标管理是指通过制定明确的项目目标，确保项目在规定的时间、成本和质量要求下顺利完成的过程。
项目目标管理包括目标设置、目标分解和目标监控等阶段。
目标设置在项目启动阶段，项目团队需要与相关利益相关方明确项目的目标。
目标设置的关键是确保目标具有可衡量性和可验证性。
为了设定合理的目标，项目团队需要充分了解项目的背景和要求，进行充分的需求分析，并与利益相关方进行有效的沟通和协商。
在目标设置过程中，还需要考虑项目的关键成功因素和约束条件。
目标分解目标分解是将项目整体目标拆解为更具体、更可操作的子目标的过程。
通过目标分解，可以将整个项目目标层级结构化，并形成项目工作分解结构（WBS）。
WBS是项目团队进行任务分派、资源分配和进度控制的基础。
在目标分解过程中，需要将项目目标分解为不同的工作包和任务，并为每个工作包和任务分配负责人。
目标监控目标监控是指对项目目标的跟踪和评估过程。
通过目标监控，可以及时发现项目偏离目标的情况，并采取相应的纠正措施。
目标监控的关键是制定合理的监控指标和评估方法。
在项目执行过程中，项目团队需要定期收集、汇总和分析项目数据，与项目目标进行对比分析，并及时进行调整和改进。
2. 项目范围管理项目范围管理是指通过明确项目的范围，确保项目在规定的范围内完成的过程。
项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制等阶段。
范围规划在项目启动阶段，项目团队需要与相关利益相关方一起制定项目的范围规划。
范围规划的关键是明确项目的目标和交付物，并制定相应的工作计划。
在范围规划过程中，需要进行需求分析和项目风险评估，确定项目的可行性和可行性。
范围定义范围定义是指确定项目的具体工作内容和交付物的过程。
在范围定义过程中，项目团队需要与相关利益相关方一起详细描述项目的需求和目标，并制定相应的需求规格说明书和项目工作分解结构（WBS）。
通过范围定义，可以确保项目团队对项目的整体目标和工作内容有清晰的认识。
工程项目管理智慧树知到课后章节答案2023年下黑龙江工程学院
工程项目管理智慧树知到课后章节答案2023年下黑龙江工程学院黑龙江工程学院绪论单元测试1.《工程项目管理》以（）理论为基本的原理A:合作 B:组织 C:成本 D:协调答案:组织2.课程思政就是学习马克思主义原理A:错 B:对答案:错3.我们国家现在国际合作项目，进行工程项目管理本着的思想理念可以称为（）A:国际合作 B:和平相处 C:一带一路 D:合作共赢答案:一带一路4.工程项目管理课程只适合工科学生学习A:对 B:错答案:错5.本门课程主要学习通过对（）等控制目标进行科学的项目管控A:效益 B:成本 C:质量 D:进度答案:成本;质量;进度第一章测试1.目标能否实现的决定因素是（）A:决策 B:措施 C:组织 D:管理答案:组织2.项目决策期管理工作的主要任务是（）A:确定项目的任务 B:确定项目的目标 C:确定项目的功能 D:确定项目的定义答案:确定项目的目标3.建设工程管理的核心任务是（）A:目标控制 B:为工程的建设和使用增值 C:提高建设项目的生命周期价值 D:实现业主的建设目标和为工程的建设增值答案:为工程的建设和使用增值4.关于项目管理和工程管理的说法，正确的是（）A:建设工程管理的时间范畴是项目的实施阶段 B:工程项目管理的时间是项目的全寿命周期 C:项目管理的核心任务是目标控制 D:工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值答案:工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值5.建设工程管理过程实施阶段的管理，即是（）A:项目管理 B:开发管理 C:设施管理 D:施工答案:项目管理6.建设工程管理是一种增值服务，属于工程使用增值的是（）A:提高工程质量 B:有利于投资控制 C:确保工程建设安全 D:有利于节能环保答案:有利于节能环保7.建设工程管理是一种增值服务，属于工程建设增值的是（）A:有利于工程维护 B:有利于投资控制 C:确保工程使用安全 D:有利于节能环保答案:有利于投资控制8.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）A:决策阶段 B:设计阶段 C:实施阶段 D:运营阶段 E:保修阶段答案:决策阶段;实施阶段;运营阶段9.在建工程项目全寿命周期中，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义，具体包括（）A:确定项目实施组织 B:确定和落实项目的施工单位 C:确定项目的资金、进度、质量等目标 D:确定和落实项目资金 E:确定建设任务和建设原则答案:确定项目实施组织;确定项目的资金、进度、质量等目标;确定和落实项目资金;确定建设任务和建设原则10.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为（）增值A:工程的运营 B:工程的使用 C:工程的建设 D:工程的运行 E:工程的开发答案:工程的使用;工程的建设;工程的运行第二章测试1.组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。
2020年秋冬智慧树知道网课《建设工程施工质量与安全管理》课后章节测试满分答案
第一章测试1【判断题】(1分)一个组织可以包含若干个不同的管理体系，如质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系，各个体系是相互独立存在的。
A.对B.错2【判断题】(1分)质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进三项活动。
A.对B.错3【判断题】(1分)质量管理体系是由相互关联的过程和体系组成的。
A.错B.对4【判断题】(1分)全面质量管理是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
它强调“全员”、“全过程”、全方位以及多种多样的方法A.错B.对5【判断题】(1分)质量是市场竞争的非价格因素之一。
A.错B.对6【单选题】(1分)正常波动是由于偶然原因引起的随机误差而造成的波动，包括（）A.设备的过度磨损B.原材料的微小差异、机床的轻微震动C.环境因素的过大变化D.操作者未经培训7【单选题】(1分)统计技术应用有助于以下几个方面，除了（）A.解决、防止由变异引起问题，并促进持续改进B.了解变异的性质、程度和原因C.对变异进行描述、分析D.进行质量检验8【单选题】(1分)关于PDCA循环，下面哪种说法不正确（）A.循环前进，阶梯上升，推动PDCA循环的关键在AB.包含策划、实施、检查、改进四个阶段C.是质量管理的重要方法之一D.PDCA四个阶段截然分开9【单选题】(1分)管理一个过程，包括以下活动（）A.定期或不定期地分析过程及结果，并采取必要改进的措施、确定职责、约束条件、相应的方法，必要时形成文件和过程的有效运作和测量、监控，以确保实现预定的目标B.定期或不定期地分析过程及结果，并采取必要改进的措施C.确定职责、约束条件、相应的方法，必要时形成文件D.过程的有效运作和测量、监控，以确保实现预定的目标10【单选题】(1分)工程建设行业的狭义定义指（）A.建筑材料与制品的生产B.建成后的运营、维护及管理，以及相关的咨询和中介服务等C.工程施工及安装D.规划、勘察、设计第二章测试1【判断题】(1分)风险的大小往往由事故发生的可能性和严重程度确定。
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第一章测试
1
【单选题】(20分)
下列说法中，（）不是项目的特点。
A.
需要规划和控制
B.
重复的任务
C.
创建独特的产品或服务
D.
被有限的资源约束
2
【单选题】(20分)
作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要在（）进行。
A.
动用前准备阶段
B.
施工阶段
C.
保修阶段
D.
设计阶段
3
【多选题】(20分)
在工程项目管理中，项目控制是围绕（）三大目标。
A.
质量控制
B.
投资控制
C.
进度控制
D.
风险控制
4
【判断题】(20分)
我国工程项目建设程序包括项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、项目施工、竣工验收和交付使用。
A.
对
B.
错
5
【判断题】(20分)
BIM是BuildingInformationManagement的英文简称。
A.
错
B.
对
第二章测试
1
【单选题】(20分)
下列选项中，适用于大型工程项目，每个项目成员都受项目经理和职能部门领导，指令源有两个的组织结构是（）。
A.
职能型组织结构
B.
矩阵型组织结构
C.
项目型组织结构
D.
线性组织结构
2
【单选题】(20分)
关于项目经理的选择，（）是第一位的。