松下幸之助的经营哲学
松下幸之助读后感
松下幸之助读后感《松下幸之助》是一本关于日本企业家松下幸之助的传记，作者是松下幸之助本人。
这本书讲述了松下幸之助从小商贩到创办松下电器公司的过程，以及他对经营理念、领导力和人生态度的思量。
通过阅读这本书，我深受启示，对松下幸之助的智慧和勇气深感敬佩。
首先，松下幸之助的经营理念给我留下了深刻的印象。
他强调以人为本，将员工视为公司最重要的资产。
他认为惟独员工快乐、满意，公司才干取得成功。
他注重培养员工的专业能力和人格魅力，提倡员工间的合作与分享。
这种人本主义的经营理念，使得松下电器公司成为了一个人材蓬勃发展、团结协作的组织。
其次，松下幸之助对领导力的思量给我带来了许多启示。
他强调领导者应该具备坚定的信念和远见，能够为员工树立模范，赋予他们指引和支持。
他认为领导者应该具备自我反省的能力，不断学习和成长，以更好地引领团队。
他还提出了“自由主义”的领导理念，即赋予员工更多的自由和责任，让他们发挥创造力和创新精神。
这些领导力思量对我个人的职业发展有很大的启示作用。
最后，松下幸之助对人生态度的思量让我深思。
他强调人生的意义在于为他人做贡献，为社会创造价值。
他认为成功并不只是财富和地位的追求，而是通过自己的努力和奉献来改善世界。
他提倡积极乐观的心态，勇于面对难点和挑战。
他的人生态度让我明白了人生的真谛，并激励我在工作和生活中积极向上、追求卓越。
总之，读完《松下幸之助》这本书，我对松下幸之助的智慧和勇气深感敬佩。
他的经营理念、领导力思量和人生态度都给我带来了很大的启示和指导。
我将努力将他的思想应用到自己的工作和生活中，成为一个有价值、有影响力的人。
我相信，只要我们坚持不懈，追求卓越，就能够取得成功，并为社会做出更大的贡献。
松下幸之助读后感
松下幸之助读后感松下幸之助是日本著名的企业家和创业家，他创办了松下电器公司（现在的松下集团）。
他的经营理念和管理风格对许多企业家和管理者产生了深远的影响。
在阅读松下幸之助的传记和相关文献后，我对他的思想和行为有了更深入的了解。
首先，松下幸之助强调人本主义的经营理念。
他认为企业的核心是人，只有关注员工的需求和福祉，才能建立一个健康、和谐的工作环境。
他提倡员工参与决策，鼓励他们发挥创造力和创新精神。
他相信只有员工的发展和满足感才能带来企业的成功和持续发展。
其次，松下幸之助注重产品质量和顾客满意度。
他坚信只有提供优质的产品和服务，才能赢得顾客的信任和忠诚。
他鼓励员工从顾客的角度思考问题，不断改进产品和服务，以满足顾客的需求和期望。
他认为顾客的满意度是企业成功的关键因素之一。
此外，松下幸之助强调创新和持续学习的重要性。
他鼓励员工不断学习新知识和技能，不断创新和改进。
他提倡勇于尝试新的想法和方法，鼓励员工追求卓越。
他认为只有不断创新和学习，企业才能保持竞争力和适应变化的市场环境。
此外，松下幸之助还注重企业的社会责任。
他认为企业应该为社会做出贡献，关注社会问题和环境保护。
他提倡企业要积极参与慈善和公益活动，帮助弱势群体和改善社会状况。
他相信企业的成功不仅仅是经济利益，还包括对社会和环境的责任。
通过阅读松下幸之助的传记和相关文献，我深受启发。
他的人本主义的经营理念和强调员工满意度的观点让我意识到员工是企业最宝贵的财富，只有关注员工的需求和福祉，才能建立一个健康、和谐的工作环境。
他的重视产品质量和顾客满意度的观点让我认识到顾客是企业的生命线，只有提供优质的产品和服务，才能赢得顾客的信任和忠诚。
他的强调创新和持续学习的观点让我明白只有不断创新和学习，企业才能保持竞争力和适应变化的市场环境。
他的注重企业的社会责任的观点让我认识到企业应该为社会做出贡献，关注社会问题和环境保护。
总之，松下幸之助是一位伟大的企业家和领导者。
优秀范文：“松下哲学”读后感
优秀范文：“松下哲学”读后感
读完《松下哲学》，让我深受触动。
松下幸之助作为世界知名的企业家，他独特的经营哲学和人生观，给我留下了深刻的印象。
书中，松下幸之助强调了“创造是生命的最高境界”这一观念。
他认为，一个人只有不断创造、追求进步，才能实现自我价值和生命的意义。
这种积极向上的态度深深地影响了我。
在日常的学习和工作中，我要积极主动地探索新的思路和方法，勇于尝试新的领域，不断向前进取。
松下幸之助还强调了“谦虚诚实，尊重他人”这一核心价值观。
他认为，一个人只有谦虚诚实地对待他人，尊重他人的意见和权利，才能够建立良好的人际关系，取得卓越的成就。
通过读书，我认识到了自己的不足之处，只有虚心向他人学习，才能不断进步。
在书中，松下幸之助还谈到了人的价值观和目标。
他认为，一个人应该以“社会利益优先”为准则，即将自己的利益放在社会的利益之上。
只有以社会的利益为导向，才能在人生的道路上取得真正的成功。
这个观点让我重新思考自己的人生目标，我将更加注重与他人的共同利益，努力为社会做出更大的贡献。
总的来说，读完《松下哲学》，我认识到了创造力的重要性，以及谦虚诚实和社会利益优先的价值观。
这些思想对我的影响将使我在未来的学习和工作中更加积极进取、乐于助人。
希望能够不断提高自己，追求卓越，实现自我的价值。
松下幸之助经营之道读后感
松下幸之助经营之道读后感读了松下幸之助的经营之道，就像和一位商界的智慧长者促膝长谈了一番，那叫一个过瘾，也让我这小脑袋瓜里装满了新想法。
松下幸之助啊，那可是个传奇人物。
他的经营之道给我最直观的感觉就像一本“商界武功秘籍”。
首先呢，他特别强调的是企业要有明确的使命。
这就好比一个人得知道自己为啥活着一样，企业要是没个使命，就像没头的苍蝇到处乱撞。
他的这个观点让我想到那些街边一会儿开一会儿关的小店。
为啥关了呢？可能就是店主不知道自己到底要把这个店经营成啥样，没有个长远的目标和使命。
而那些成功的大企业，像苹果，人家就是有个明确的使命——不断创新，用科技改变世界。
所以全世界的人都追着苹果的产品跑。
松下幸之助还特别重视人才。
他说人才是企业最重要的资产，这可太对啦！我就想啊，一个企业要是没有厉害的人，那不就跟一个球队没有球星一样嘛。
你看那些厉害的足球队，像巴塞罗那队，就是因为有梅西这样的天才球员，球队才那么牛。
企业也一样，要是有一群有才华、有干劲的员工，就像给企业装上了超级发动机。
而且他还提到要给员工足够的信任和尊重，这就好比你对待朋友一样，你要是信任你的朋友，他肯定更愿意为你两肋插刀。
企业对员工信任了，员工就会更拼命地干活，谁不想在一个被尊重的地方工作呢？在产品质量方面，松下幸之助那也是相当的严格。
他的这种态度就像是一个特别挑剔的美食家对待食物一样，容不得半点瑕疵。
我就想啊，咱们平常买东西的时候，为啥愿意多花钱买大品牌的东西呢？不就是因为人家质量好嘛。
比如说像那些名牌包包，能经久耐用，背着还特有面子。
要是企业都能像松下幸之助那样重视质量，那咱们消费者可就有福喽，也不用担心买到那些用两天就坏的东西。
还有他对待顾客的态度，把顾客当成上帝可不是说说而已。
他说要时刻关注顾客的需求，顾客想要啥，企业就得想办法给啥。
这就像你去饭店吃饭，你要是跟服务员说你不吃辣，结果厨师还一个劲给你做辣菜，你下次肯定就不去这家饭店了。
企业要是不把顾客当回事儿，顾客就会用脚投票，去找那些更能满足自己需求的企业。
松下幸之助的这50条商业思考，解释了他为什么被誉为“经营之神”
松下幸之助的这50条商业思考，解释了他为什么被誉为“经营之神”砺石导言：松下幸之助在日本被誉为“一手拿着《论语》，一手拿着算盘的经营之神”。
他把中国的儒家思想与西方的商业伦理观合为一体来经营企业，建立了自己的一套“自来水哲学”。
本文总结了松下幸之助在经营、学习、管理、成功与人生选择等方面的50条商业思考，以飨砺石读者。
田姗姗 | 作者砺石商业评论 | 出品日本“经营之神”松下幸之助说过，“正确的经营理念是任何时代都通用的东西”。
细读他在半个多世纪之前提出的很多经营理念，会发现其与现今商界普遍达成共识的理念、管理方法都是一致的。
比如，“事业部责任制”，这是他在1927年想到并开始践行的，以“彻底贯彻自主责任经营”和“培养经营者”为目的的组织架构。
“事业部”有效地解决了企业如何在扩大规模的同时，保持效率的难题。
后来这一组织体制被许多企业所借鉴和采用，如今成为大型企业建立独立的分公司、内部孵化创新业务时广泛采用的一种组织体制。
松下幸之助深受“日本实业之父”涩泽荣一的著作《论语与算盘》的影响，在日本被誉为“一手拿着《论语》，一手拿着算盘的经营之神”。
他注重用中国的儒家思想与西方的商业伦理观合为一体来经营企业，并逐渐建立了一套“自来水哲学”经营理念，其核心观点包括：“企业的责任是把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜”，“经营是从'无’当中制造'有’，通过生产活动用优良的品质，以消费者能购买的价格，把商品像自来水一样源源不断地为顾客提供出来”，“企业是社会公器，履行社会职责是企业义不容辞的义务”……这些理念如今已成为了商业常识，但松下幸之助是从近一个世纪前的实践中总结出这套经营理念和哲学的。
松下幸之助的事业起点非常低。
他9岁辍学，小学未毕业就去当学徒来补贴家用，后来当过电线工、修过自行车。
15岁时，他进入大阪电灯公司工作，踏入了憧憬已久的电器行业。
凭着勤奋好学的劲儿，他的工程技术能力得到大幅提升，多次在公司内部的技能竞赛会上获得一级。
经营之圣——松下幸之助
究其一生，彻底尽到产业人的本分，为谋求社会生 活的改善和向上，为世界文化的发展而做出贡献。 松下幸之助已经不再只是一个称呼,它还被赋予了更 深层次的含义:一种拼搏向上,不屈不挠的精神;一种爱国 爱民,尽心敬业的品格;一门经营与管理的学问.有人说松 下幸之助的一生简直就是一个阿修罗(战争之神),不管白 天还是黑夜,他总是在不停地战斗,为了自己的理想,荣誉, 为了日本的繁荣,富强而不停地战斗.
生平简介
松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创 始人，被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇 佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。 少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育，因父 亲生意失败，曾离开家到大坂去当学徒，开始做自行车的 生意，然后对电器感兴趣。1918年，23岁的松下在大坂建 立了“松下电气器具制作所”，当时环境很艰苦，但松下 幸之助带领制作所员工一同努力、创新，7年之后，松下 幸之助成了日本收入最高的人。
LOGO
经营之圣—— ——松下幸之助 经营之圣——松下幸之助
松下名言
1.人的生存意义不在于赚多少钱，而在于你为你的民族做 了多少事。 2.企业即人，成也在人，败也在人。 3.工作本身如果是对的，是对社会有益的，金钱会自然而 来。 4.我们可以为金钱而工作，但不可为金钱而出卖尊严。 5.谦和的态度，常会使别人难以拒绝你的要求，这也是一 个人无往不胜的要诀。
自来水哲学的思考
启示：为客户提供价廉物美的产品和服务的同时， 自己的公司也会得到长足的发展和丰富的利润 回报。使顾客常受益，乃是企业获益的最大源 泉。 优势：批量大、成本低、质量高、服务好能够赢 得较高的市场份额。 不足：原创上略逊一筹 ，产品缺乏创新，核心竞 争力不强。
启示与思考
经营之神：松下幸之助
经营之神：松下幸之助松下幸之助被日本人称为“经营之神”。
他所创立的松下电器，在实业界具有巨大影响。
他通过对经营实践的总结和自己的感悟思考，提出了一整套经营哲学。
他用自来水哲学比喻企业的使命，要求企业承担起消除贫困的责任；他提出的堤坝式经营，是避免企业周期性震荡，减少不确定性对企业冲击的指导思想；他提出的玻璃式经营，是管理活动公开化透明化的手段，以建立企业中的坦诚和信任。
松下幸之助在人本理念上，结合日本实际有着创造性的发展。
在松下那里，管理固然有科学，然而更多的是艺术。
对企业的思考，使他最终发展到对人类前景的关注。
不明究竟者往往只看到松下的社歌和团队，而松下的真正精神在于人性的发掘。
能够获利的企业家如过江之鲫，而能够像松下幸之助那样思考的企业家则屈指可数。
斗转星移，松下的具体做法可能会过时，但他的精神已经载入管理思想史册。
松下的经营理念松下幸之助在长期的企业经营中，形成了自己独特的经营理念。
概括起来，以“自来水哲学”、“堤坝式经营”和“玻璃式经营”最为重要。
尤其是“自来水哲学”，被幸之助看作经营的根本理念，并以此作为他的自传书名。
自来水哲学松下电气器具制作所创立于1918年3月7日，但是，幸之助却把公司的创业纪念日确定在1932年的5月5日。
原因无他，就是因为这一天他提出了“自来水哲学”。
在幸之助看来，企业的形体远远没有企业的精神重要。
尽管松下电器已经运行了十几年，但是，在“自来水哲学”诞生前，它不过是一个与其他企业一般无二的制造商而已。
直到这一天，在幸之助脑海中长期盘旋、苦苦思索的问题终于有了答案，他明白了企业的使命。
所以，这一天才是松下的创业开端。
所谓“自来水哲学”，是松下幸之助对企业使命的比喻。
对于这一使命，最简单的表述就是消除世界贫困，使人类走向繁荣和富裕。
幸之助自己说：“企业的使命究竟是什么？一连几天我思考这个问题直至深夜，终于有了答案。
简单来说，就是消除世界贫困。
比方说，水管里面的水固然有其价值，然而喝路边的自来水不用付费也不会受到责备，因为水资源相对丰富。
松下幸之助读后感
松下幸之助读后感松下幸之助是日本著名企业家，创办了松下电器公司（现在的松下集团）。
他的经营哲学和管理理念对于现代企业管理具有重要的启示和借鉴意义。
在阅读了关于松下幸之助的相关资料后，我对他的人生和事业有了更深入的了解，并对他的思想和智慧深感钦佩。
松下幸之助的成功不仅仅体现在他创办的企业的发展壮大，更体现在他对于人类幸福的关注和追求。
他的经营哲学强调“人本主义”，即以人为本，关注员工的福祉和发展。
他认为，企业的发展离不开员工的努力和贡献，只有让员工感到幸福和满意，企业才能获得长久的成功。
在松下电器公司，他实施了一系列的人性化管理措施，如提供员工培训和发展机会、建立员工福利制度、鼓励员工参与决策等。
这些措施不仅帮助企业吸引和留住了优秀的人才，也提高了员工的工作积极性和创造力，为企业的发展做出了重要贡献。
松下幸之助的管理理念强调创新和持续改进。
他认为企业要想在竞争激烈的市场中生存和发展，就必须不断追求创新和进步。
他鼓励员工提出新的想法和建议，并倡导“试错”思维，即鼓励员工勇于尝试新的方法和做法，即使失败也要从中吸取教训，不断改进和提高。
他还强调企业要与时俱进，密切关注市场和消费者的需求，及时调整和改进产品和服务，以保持竞争力。
这种追求创新和持续改进的理念，使松下电器公司成为了一个充满活力和创造力的企业，赢得了广大消费者的信任和支持。
松下幸之助的成功离不开他的坚持和努力。
他从小就具备了坚强的意志和毅力，面对困难和挫折从不退缩。
他在经营企业的过程中也遇到了许多困难和挑战，但他始终保持着积极的态度和乐观的心态，勇于面对问题并寻找解决办法。
他相信只要坚持不懈地努力，就一定能够克服困难并取得成功。
他的坚持和努力不仅帮助他战胜了各种困难，也成为了他成功的重要因素。
通过阅读关于松下幸之助的资料，我深深地被他的人生和事业所感动。
他不仅是一位杰出的企业家，更是一位具有远见和智慧的领导者。
他的经营哲学和管理理念不仅对于企业管理具有重要的启示，也对于个人的成长和发展有着深远的影响。
松下幸之助读后感
松下幸之助读后感《松下幸之助读后感》引言概述：松下幸之助是日本著名的企业家和教育家，他的思想对于现代管理和领导理念有着深远的影响。
通过阅读松下幸之助的著作，我们可以深刻地领悟到他的智慧和思想，从而获得启示和指导。
一、松下幸之助的人生哲学1.1 信念与坚持松下幸之助强调要有坚定的信念和毅力，不断努力追求自己的目标。
他认为惟独坚持不懈，才干取得成功。
1.2 自我修养与人格塑造松下幸之助注重个人修养和品德塑造，他认为一个人的品格和修养决定了他的成就和影响力。
1.3 为人处世的智慧松下幸之助提倡真诚、宽容和善良的为人处世之道，他认为惟独以诚待人，才干获得他人的信任和尊重。
二、松下幸之助的企业管理理念2.1 以人为本松下幸之助主张以人为本的管理理念，重视员工的发展和幸福感，认为员工是企业的最珍贵的资产。
2.2 创新与进取松下幸之助鼓励企业要不断创新和进取，不断追求卓越和改善，才干在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.3 诚信与责任松下幸之助强调企业要诚信经营，承担社会责任，惟独建立起信任和良好的声誉，才干持续发展。
三、松下幸之助的教育理念3.1 尊重学生个性松下幸之助认为每一个学生都是独一无二的个体，应该尊重他们的个性和特长，激发他们的学习兴趣和潜能。
3.2 培养创新能力松下幸之助主张培养学生的创新能力和实践能力，鼓励他们独立思量和勇于尝试，培养他们成为未来的领袖和创新者。
3.3 以身作则松下幸之助认为教育者要以身作则，做学生的模范，用自己的行动和言行影响学生，激励他们追求卓越。
四、松下幸之助的人际关系理念4.1 尊重与理解松下幸之助强调在人际关系中要相互尊重和理解，倾听他人的意见和看法，避免冲突和误解。
4.2 沟通与合作松下幸之助认为良好的沟通和合作是建立良好人际关系的基础，惟独通过沟通和合作，才干实现共赢。
4.3 感恩与关心松下幸之助主张感恩和关心他人，对待他人要真诚和善良，这样才干建立起真诚的友谊和合作关系。
松下幸之助读后感范文
松下幸之助，是日本企业家、工程师、发明家和慈善家，创办了松下电器公司（现松下公司）。
他是20世纪最著名的企业家之一，也是现代日本最重要的工业家之一。
他创造了许多科技领域的创新，并致力于让世界变得更好。
我通过阅读《幸之助的经营哲学》，深刻地了解了松下幸之助的人生和思想，感受到他的积极影响和启迪，也对企业的经营理念和发展思路有了更深刻的认识。
松下幸之助的经营哲学是“人本主义”。
他认为，企业不仅要追求财务目标，更要考虑人类福祉，并将之作为其长期发展的目标。
他强调人类的尊严和自我实现，认为企业将服务于社会，必须为消费者提供优质产品和服务，这也是企业获取回报的基础。
松下幸之助强调企业家应该通过自己的经验和实践不断学习和成长。
他提倡不断追求创新，鼓励员工参与和创造的过程，推动企业的技术革新和改进。
松下幸之助的经营哲学深入人心，并集中体现在松下电器的产品和企业文化中。
他形成了一套独特的经营哲学，推动了松下电器的发展，并为全世界企业家奠定了可持续发展的基石。
松下幸之助的思想给我留下了深刻的印象。
他的思想哲学体现了人的尊严和追求，体现了企业应该为人类福祉而服务的社会责任。
我深刻认识到企业家不只是追求短期利益的人，而是应该考虑长远发展和社会责任，认真考虑企业的长期发展。
松下幸之助的思想教育企业家要在实践中不断学习和成长，并鼓励员工积极参与创造和改进过程。
他的思想表现了企业家应遵循的道德规范。
松下幸之助所创建的企业文化代表着日本的制造业和经济力量的象征。
他的哲学将永远留在人们的心中，与我们的生活息息相关。
他的思想在当今的全球化和高科技社会中更显得重要。
并且，松下幸之助的思想哲学不仅适用于制造行业，也适用于其他行业。
松下幸之助在商业和社会领域的贡献是无限的。
他的思想哲学和为人处世方式对于我们每个人都有启发和借鉴作用，使我们更加积极地面对未来，创造更好的生活。
在未来，我们应该继续推崇“人本主义”，并将之融入到我们的企业文化中，为人类的福祉贡献自己的力量。
松下幸之助一生都遵循的3条经营理念
经营的最终目的不是利益， 而只 是将寄托在我们肩上的大众的希望通 过数字表现出来， 完成我们对社会的 义务。
松下幸之助说： “经营， 就是从 ‘无’ 当中制造 ‘有’， 通过生产活动 给所有人类带来富足丰裕的生活。 以 优良的品质， 用消费者能购买的价
格， 把商品像自来水一样源源不断地为 顾客提供出来。 使顾客常受益， 乃是企 业获益的最大源泉。”
早 在 1927 年 ， 松 下 电 器 首 次 成 立 电热部， 计划生产电熨斗。 当时全日本 电 熨 斗 每 年 销 量 不 超 过 10 万 个 ， 每 个 的价格在 4～5 元。
松下幸之助认为： “这么方便的东 西， 但因为价钱贵， 很多想用的人都买 不起。 因此， 只要降低价钱， 就会有许 多人去买。 如果很多人要买， 乍看起来 月产一万个似乎多， 但实际上是能够卖 出去的； 先决条件是， 降低价格， 使大 家都能买得起。”
幸之助很快发现， 这种做法具有明 显的经营优势， 因为其它企业都不这样
做， 有的老板本人也糊里糊涂， 一旦家 大业大就不清楚整体的经营状况， 不具 备公开透明的基础。
幸之助不一样， 他对经营状况滚瓜 烂熟， 公开盈亏， 同时总结各人的贡献 情况轻而易举。 这一举措， 正面效应十 分明显。
相对于其他企业的员工， 松下的员 工都能清楚地看到自己的努力成果， 同 时也能感受到老板的诚恳和信任， 由此 而催生出员工的主人翁意识， 提高员工 的士气。 ■
知以藏往：松下幸之助的企业哲学观
知以藏往：松下幸之助的企业哲学观导读松下幸之助在七十余年的经营生涯中，提炼出一套言文行远的企业哲学，其中很多观念对于我国企业的改革和发展也颇具借鉴意义。
对于企业发展而言，技术力量、人力资源、资金力量以及信誉口碑等都是不容忽视的要素，但只有在正确经营思维的引导下，这些要素才能被有效调动并发挥最大功能。
企业哲学是什么所谓“企业哲学”，是指在企业生产、经营、管理过程中表现出来的世界观和方法论，是企业进行各种活动、处理各种关系所遵循的总体观点和综合方法，是对企业一切行为的根本指导思想，它揭示企业的运行规律和管理的内在规律。
企业哲学的根本问题是企业中人与物、人与经济规律的关系问题。
松下幸之助的企业哲学1.时间哲学所谓时间哲学，是指经营者在解决问题的过程中，注重时间的验证功能和预期功能，质言之，验证功能指向“过去性”，重视先例或惯例的有无，预期功能指向“未来性”，崇尚创新与超越。
数十年间，松下幸之助坚持每月给员工写信，内容都是围绕近期发生的事件谈自己的理解和感受，每封信件都会被装入当月工资袋发放给员工。
在领到工资袋之后，员工通常会先阅读信件，很多人甚至会把这些充满或温暖、或感动、或励志的信件带与家人分享。
对于松下幸之助的做法，员工颇感亲切，他们表示尽管平日见到松下幸之助的机会不多，但是这些信件从未使彼此产生情感上的距离，反而时间越久亲近感越强。
2.系统哲学所谓系统哲学，是指经营者在解决问题的过程中，注重全面性、科学性和系统性。
松下幸之助认为，企业的继承者一定要研究创始人的经营理念并使之系统化。
在筚路蓝缕的草创阶段，为了取得事业上的成功，创始人披星戴月地拼命工作是常态，难有余力将创业过程中逐渐形成、修正并趋于臻善的经验文字化。
所以梳理、总结和擢升企业经营理念的重担自然转嫁到次代继承者的肩上，这些经过系统化和书面化的经验为企业发展提供了行动和方向上的理论指导，不但有利于避免以管理者主观的价值判断来代替客观事实的纰缪，同时也不易出现头痛医头、脚痛医脚的舛错。
松下幸之助的成功秘诀
☆让担任服务工作的员工能代表公司说适当的话，做适当的处理! ☆领导者必须乐於工作，充分和部属交换意见，以培育出成功的人才! ☆领导者必须具备实际经验，不能只是理论派! ☆培养员工的人格，传授员工知识! ☆对公司有功劳的人应发奖金，而非地位；地位应留给能力相称的人!
松下幸之助的成功秘诀
松下幸之助是日本的经营之神，美国『财星』杂志称誉他是本世纪最伟大的企业家，一 九九四年松下集团的年营业额为美国微软、麦当劳与福特三大集团年营业额总和的一倍以 上。
1、 松下幸之助的三大经营理念： ☆『自来水哲学』：希望产品跟自来水一样，好品质又便宜! ☆『企业的责任』：企业家有责任消灭社会上的贫穷! ☆『水坝哲学』：凡事有所保留，便可以度过任何难!
2、『抓住顾客的心』三大原则： ☆经常与顾客保持联系，加强人际关系! ☆将心比心，多为顾客利益著想! ☆了解顾客近况，适时表达关切!
3、不景气只是『人为因素』，克服不景气，松下有方法! 松下幸之助克服不景气的三种方法： ☆在开始生产之前，事先拟定销售计划、每季或每年的获利目标。 ☆要节省开销、要降低价格、要减少库存! ☆接受顾客退货时，态度要此售货时更加亲切，以创造顾客下一次的购买欲望。
11、使员工对工作充满热悄、动力必备的六大要素： ☆充分了解公司政策 ☆合理的薪水 ☆良好的工作环境 ☆肯定员工的2、成为好老板的八项必要条件： ☆主动徵求部属意见，经常沟通! ☆正确的经营态度和理念! ☆慎选适当的员工! ☆要求自己与员工传递温暖给每一个新进的员工! ☆时常、一再的对员工说明公司经营理念与目标! ☆具备『人才是企业经营的成败』的观念! ☆注重员工修养、礼仪和态度，重视员工的精神教育! ☆让员工了解公司创业的动机、目标及使命!
松下幸之助经营管理二三事
松下幸之助经营管理二三事松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。
松下幸之助为人谦和，无论见了谁都点头哈腰，他用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见”。
松下电器产业株式会社自1920xx年松下幸之助创业以来，作为企业人，通过提供商品服务，始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。
经历八十多年的奋斗，现在已成为世界著名的综合型的大型电子企业，并在世界各国开展着事业活动。
松下公司是一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过250，000人。
截至20xx年4月1日，其中在中国有100，000多人。
20xx年全年的销售总额为700多亿美元，为世界制造业500强的第59位。
自从1978年邓小平访问松下电器公司以后，松下电器开始在中国投资，把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。
从电子材料到零部件，从部品到整机，从家用电器到工业机器，到目前为止，在中国进行的技术合作项目160多项，建立合资独资企业53家（上海7家公司），总投资近15亿美元。
松下幸之助及公司的故事松下的招聘故事（一）——神田三郎的悲剧有一次，日本的松下公司招聘的一批推销人员，考试是笔试和面试相结合。
这次招聘的人总共就有十名，可是报考的达到几百人，竞争非常激烈。
经过一个星期的筛选工作，松下公司从这几百人中选择了十名优胜者。
亲自过目了一下这些入选者的名字，令他感到意外的是，面试时给他留下深刻印象的神田三郎并不在其中。
于是，马上吩咐下属去复查考试分数的统计情况。
经过复查，下属发现神田三郎的综合成绩相当不错，在几百人中名列第二。
由于计算机出了毛病，把分数和名称排错了，才使神田三郎的成绩没有进入前十名。
听了，立即让下属改正错误，尽快给神田三郎发录取通知书。
松下幸之助的三大经营理念
松下幸之助的三大经营理念松下电器创始人松下幸之助被誉为日本“经营之神”，很多耳熟能详的日本企业管理制度，如“事业部”、“终身雇佣制”等，都由他首创。
在长期的企业经营中，松下幸之助形成了独特的经营理念，其中以“自来水哲学”、“堤坝式经营”和“玻璃式经营”最为重要。
自来水哲学松下电器创立于1918年3月7日，但是松下幸之助却把公司的创业纪念日确定在1932年的5月5日。
原因是这一天他提出了“自来水哲学”。
所谓“自来水哲学”，是松下幸之助对企业使命的比喻。
松下幸之助说：“企业的使命究竟是什么？一连几天我思考这个问题直至深夜，终于有了答案。
简单来说，就是消除世界贫困。
比方说，水管里面的水固然有其价值，然而喝路边的自来水不用付费也不会受到责备，因为水资源相对丰富。
企业的责任不正是让世界物资丰富以消除一切不方便吗？”“企业的责任是：把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。
”从本质来看，“自来水哲学”就是通过工业生产手段，把原来只能供少数人享受的奢侈品变成普通大众都能享受的普及品。
由此奠定了松下经营的基本方针：质量必须优先，价格必须低廉，服务必须周到。
正是这种经营方针，使松下得到顾客的信赖，逐步走上壮大之路。
家用电器在日本乃至在全世界的迅速普及，松下公司功不可没。
堤坝式经营“堤坝式经营”的实质，是避免经营过程中的周期性震荡，把经营中的刚性变为弹性，预留出适应环境变化的余地，减少不确定性对企业的冲击。
对于企业来说，需要建立的堤坝主要有：设备堤坝——不能使设备百分之百投入运转；库存堤坝——产品库存要适量，对内作为生产线出问题时的缓冲，对外作为市场波动时的缓冲；资金堤坝；产品堤坝——在一个产品如日中天时，就要推出新产品；心理堤坝——经济有涨有落，任何一个企业经营过程不可能一帆风顺，所以，从董事长总经理到基层员工，都要对环境变化有足够的心理准备，在心理上以不变应万变，在行动上以变制变。
玻璃式经营“玻璃式经营”的要旨是公开和透明。
书商业为人之道松下幸之助
书商业为人之道松下幸之助书商业为人之道松下幸之助松下幸之助是日本企业家，也是松下集团的创始人。
他提出了许多商业理念和管理哲学，这些理念不仅适用于商业领域，也对个人发展和价值观有着重要的启示。
本文将介绍几个松下幸之助的商业为人之道，希望能对读者有所启发。
一、尊重和珍惜员工松下幸之助非常重视员工，并认为人才是企业最宝贵的财富。
他鼓励员工充分发挥潜力，提倡“人要养成站得高、看得远、想得深”的思维方式。
他相信每个员工都有无限的可能性，只要给予机会和培养，就能取得优秀的业绩。
因此，他提倡在企业中创造积极、谦虚、乐观和平和的企业文化，鼓励员工之间的互相尊重和信任。
这种重视员工和人性化管理的理念，使得松下集团成为一个受人尊敬和受欢迎的雇主。
二、追求创新和改革松下幸之助强调创新和改革是企业生存和发展的核心。
他倡导“不拘一格、专心致志”的态度，鼓励员工不断地尝试新的事物和方法，勇于创新。
他相信只有持续地进行改革，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
他在公司内推行了创新的企业文化，鼓励员工从失败中学习，并提倡对失败者给予支持和鼓励。
这种鼓励创新和宽容失败的理念，为松下集团带来了许多令人瞩目的成果。
三、追求精益求精松下幸之助对品质和细节非常讲究。
他提出了“品质第一”的企业经营理念，并将质量管理作为公司的核心竞争力。
他认为品质是企业的生命线，只有提供优质的产品和服务，才能获得客户的认可和信赖。
松下幸之助鼓励员工追求卓越，崇尚精益求精的工匠精神。
他坚信只有通过不断的努力和改进，才能实现技术的突破和产品的创新。
四、实践社会责任松下幸之助追求可持续发展和回馈社会。
他认为企业不仅要追求经济效益，还要承担起社会责任。
他积极推行环境保护和资源节约的政策，鼓励员工参与社会公益活动和慈善事业。
他提倡以人为本的管理理念，注重员工的身心健康和社会福利。
松下幸之助的这种社会责任意识和可持续发展的观念，为企业树立了良好的形象，赢得了广泛的赞誉。
松下幸之助经典智慧语录
松下幸之助经典智慧语录松下幸之助经典智慧语录 松下幸之助是⽇本著名跨国公司“松下电器”的创始⼈，被⼈称为“经营之神”——“事业部”、“终⾝雇佣制”、“年功序列”等⽇本企业的管理制度都由他⾸创。
松下幸之助⽤⼀句话概括⾃⼰的经营哲学：“⾸先要仔细倾听别⼈的看法” 所谓青春，就是⼼理的年轻。
⼀开始就坚持名副其实的信⽤，等于是⾃⼰储备了庞⼤的资⾦。
不论别⼈的嘲弄，只有默默地贯彻始终，换来的就是别⼈的爱慕。
经营者除了具备学识、品德外,还要全⼼投⼊,随时反省,才能领悟经营要诀,结出美好的果实。
永不失望的恳切跟毅⼒，会转变既定的事实，化解⼈的动摇意志 智慧、时间、诚意都是企业的另⼀种投资。
不懂这个道理的⼈,就不是真正的公司从业员。
顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的⽅式。
命运是⼀件很不可思议的东西。
虽⼈各有志，往往在实现理想时会遭遇到许多困难，反⽽会使⾃⼰⾛向与志趣相反的路，⽽⼀举成功。
我想我就是这样。
不应该借巧妙的讨价还价赚钱,必须⼀开始就制定合理的价格。
即使对⽅要求减价也不同意,⽽是相反,去说服顾客接受这个价格。
依我的看法,采取这种⽅法最成功。
合理利润的获得,不仅是商⼈经营的⽬的,也是社会繁荣的基⽯。
虽然起步迟,只要不畏挫折,坚持到底,照样能超越他⼈。
⾮经⾃⼰努⼒所得的创新，就不是真正的创新。
⼀味地增加员⼯、扩充门⾯，⽽不改善编制，好景是维持不了多久的。
上天赋予的⽣命，就是要为⼈类的繁荣和平和幸福⽽奉献。
⽣意,要有洞察先机、先发制⼈的能⼒、因为这是真⼑真枪的决⽃,只许赢,不许输。
吸引⼈才的⼿段,不是⾼薪,⽽是企业所树⽴的经营形象。
要求职者有诚⼼,肯苦⼲,不⼀定⾮⽤有经验的⼈。
公司应招募适⽤的⼈才,程度过⾼,不见得就合⽤。
经营者必须对任何事的成败负责。
所以,他既要充分授权,⼜要随时听到报告,给予适当指导。
不论经营理念或使命感多么⾼明,在物质⽅⾯若⽆法满⾜⼈的`需求,那么即使再强调使命感,也没有⼈会听得进去。
立业根基，松下幸之助的10条企业经营之道
立业根基，松下幸之助的10条企业经营之道作者：松下幸之助，世界著名电器公司松下电器的创始人，他奠定了日本商业的精神，被誉为“经营之神”。
他克服种种困境，带领企业渡过了世界性经济危机和日本国内产业不景气等难关，将松下电器打造成了全球最大的电器制造商之一。
来源：选编自《立业根基：跨越100年的企业经营之道》。
松下幸之助，世界著名电器公司松下电器的创始人在“动荡”或“转型”的时代，复杂的问题不断地困扰着商业和管理，松下幸之助作为本世纪有成就的商业领袖之一，对如何取得事业成功和实现个人价值，提出了很多独具特色且深思熟虑的想法。
《立业根基：跨越100年的企业经营之道》是松下幸之助把他已经出版过的书的文章重新组合，亲自编辑而成，蕴含着他一生的经营思想和智慧，让管理者有奔头，有干劲，有路子，有信心。
培养员工，悉心引导每个人都公司的资产。
我们如何培养员工？干部如何帮助员工成长？其答案就是：相信员工，并努力寻找员工的积极品格。
1相信员工我多年来的一个观察是，那些“我比你强”的态度会让管理者在事业中失败。
真正的谦卑会给管理者带来巨大的有形价值和无形价值。
我发现，跟我试图告诉他们如何做每件事的方式相比较，我用征求意见的方式，员工通常更愿意配合。
如果我有任何“秘诀”，那便是自发地信任员工并寻求跟员工合作。
知道自己被信任，员工会尽力而为并取得成功。
2努力寻找员工的积极品格我宁愿高估员工的能力，也不愿低估他们。
事实证明，如果把一个员工放在某个职位上并给他信心，员工就会尽最大努力不辜负上级的期望，无论他被任命为部门经理还是子公司的负责人，员工通常都会“为了工作而成长”，获得与新职位相匹配的能力。
松下幸之助重新组合《立业根基：跨越100年的企业经营之道》，由日本PHP研究所官方授权，内容更权威、更全面破除官僚，全员智慧管理的质量是企业成败的决定性因素，我认为最好的管理就是让所有的员工都参与进来，让每个人都为实现共同目标贡献自己的力量。
松下幸之助的三个企业经营哲学
松下幸之助的三个企业经营哲学松下幸之助是日本“经营之神”，东方企业界的骄子。
他领导松下公司从一家小作坊发展到著名跨国企业，首创“事业部”、“终身雇用制”等日本企业管理制度，“自来水哲学”、“玻璃式经营”、“水坝式经营”等企业经营哲学。
这是一位将企业当做宗教事业来经营的企业家，一位将贡献社会、国家作为经营第一理想的实业家，这不只是一位经营者，这是一位最尊重商业精神的社会精神领袖。
您已浏览28分钟！恭喜获得1个阅读红包！广告今天，我们一起来分享松下幸之助最广为人知的三个企业经营哲学。
这些文字来源于《松下幸之助管理日志》这本书。
1、自来水哲学展开剩余85%什么是神圣与真诚的经营态度呢?这好比自来水，经过处理的水就有价值。
盗取有价值的东西，要受法律处罚，这是人人皆知的常识。
不过自来水既是经过处理的，为什么乞丐开栓水龙头盗饮，很少受到处罚?这是因为自来水虽然经过处理，但它实在太充足了。
你想：水能直接维持生命。
经过处理后的自来水，因为太充足的关系，被盗饮多少也无所谓，这种现象，对我们有何启示?我觉得，这启示了我们：'生产者的使命，是如何的重大和尊贵。
'亦即，生产者的使命，在于能将贵重的生活物资如自来水一样，无穷尽地生产下去，逐渐消除贫穷。
只要贫困消灭，那贫者所引来的烦恼痛苦也会消除。
只要人类生活的烦闷得以消解，有了富足的物质生活，再加上精神上的平安，自然就有快乐幸福的人生。
——松下幸之助谈企业使命背景分析松下幸之助唯一的自传，名为《自来水哲学》。
1932年5月5日，松下幸之助召集全体员工，'喜悦而兴奋'地阐明企业真正使命--'自来水哲学'的经营方针，并将这一天定为创业纪念日。
事实上，公司真正的创立时间是在1918年3月，然而，松下幸之助却将他阐明'自来水'经营方针的日子作为创业纪念日，足见他对这一经营方针的重视程度。
松下幸之助觉得，对于'自来水哲学'的体认是他悟道的'善果'，因为他终于认清经营的使命和本质，即：为人类社会创造无尽的资源，使贫穷在社会中消失。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
松下幸之助的经营哲学在日本的企业界有4个传奇人物，他们分别是松下电器的创始人松下幸之助、索尼的创始人盛田昭夫、本田的创始人本田宗一郎，以及京瓷的创始人稻盛和夫。
他们被并称为日本的“经营四圣”，在他们4个人中，松下幸之助更被尊为“经营之神”。
无论在哪个国家的企业界，能获得成功的企业家都不计其数，但能够提炼出经营之道的却为数不多，能够成为众人推崇的“经营之神”的更是凤毛麟角。
而松下幸之助，无疑在企业界建立起了一座丰碑，他不但创立了一家享誉全球的成功企业，而且提出了一套具有普遍意义的经营哲学。
PART.01自来水经营哲学“自来水经营哲学”是松下幸之助对企业经营使命的比喻，也是他的核心产品观，关于“自来水经营哲学”的起源，我们来看一则故事：有一天，松下幸之助在路上行走，看到有路人拧开路边的自来水龙头，痛快地喝水。
虽然有人责怪路人粗鲁无礼，但没有人斥责他偷水喝。
这时，一个念头闪电般从松下幸之助的脑海中掠过。
对啊，大量生产物美价廉的产品，不正和自来水一样吗？自来水是好产品，大家都需要，价格也是大众都能接受的。
由此他开始思考，经营者的使命是什么？那就是要消除贫困，让贵重的生活物资像自来水一般无穷无尽。
无论多贵重的东西，如果能增加它的数量，以接近无偿的价格来供给。
这就不仅能带来物质上的丰富，也能够使精神变得充盈。
虽然松下幸之助自己从未将这种观点称为“自来水经营哲学”，但随着它的广泛流传，街头巷尾，人们普遍将其称作“自来水经营哲学”或“自来水哲学”。
我们给它下一个定义：所谓“自来水经营哲学”，指“使产品像自来水一样充足而廉价”是每一位经营者应该追求的目标，也是其义务和使命。
经营者的使命就是要克服贫穷，造福社会，为人民建立幸福的乐园。
经营者、企业家如果不向“大量生产物美价廉的产品”这个目标发起挑战，技术就不会得到进步，也不会产生新的创意。
接下来，企业就会像温水煮青蛙，一定无法实现持续经营。
松下幸之助一生都在实践着“自来水经营哲学”。
当市场上的自行车电池灯普遍存在寿命太短、性价比低的情况下，松下幸之助带领技术人员对电池车灯进行改良。
经历了6个月的反复尝试后，一款可以持续照明30～50个小时的炮弹型电池车灯诞生。
这是划时代的产品，售价比传统的蜡烛灯还要便宜。
当市场上的熨斗在全国的年销量不足10万个，并且价格很高，普通家庭使用不起的时候，松下电器设立电热部，计划生产熨斗。
松下电器的开发制造人员仅仅用了3个月时间，就开发出新产品，销售价格比原来降低一半，这种新型的熨斗被冠以“超好”商标，深受消费者喜爱，市场销售远远超出预期。
松下幸之助总结说：“但凡做事，先不要考虑事情的难度，秉持‘只要去做就一定能做好’的信念，事情就能做成。
”可以说，松下电器的成功，是不断通过技术突破，然后大量生产物美价廉产品的“自来水经营哲学”的实践成果。
PART.02水坝式经营1965年，松下幸之助曾向日本中小企业的经营者传授一项极其重要的经营法则。
他说：“经营一家企业，应该像在河边修建水坝来储存水一样，要做到从容不迫。
”言毕，在场的约400位经营者中，有一位举起手来提问说：“松下先生您讲得虽然有道理，但是这很难做到。
怎样才能建起经营的水坝呢？如果我们连水都没有怎么办呢？”松下幸之助从容地答道：“最重要的，也是首要一点，是你真的想要从事水坝式经营。
”他的回答引来现场一片笑声，大家纷纷议论：“这算是什么答案啊？”然而，在这400人当中，却有一个人受到了极大的震撼。
他就是刚刚创立京瓷不久的稻盛和夫。
那时，稻盛和夫正为如何开展经营一筹莫展。
后来，他回忆道：“当时，我真的有所感悟。
如果抱着让人传授一些模棱两可的简单方法的念头，你是不可能做好经营的。
重要的不是如何实现，而是自己首先要有预期，有思路，有强烈的愿望！”所谓“水坝式经营”：就是像水坝那样去拦阻和储存河水，随着季节或气候的变化，经常保持必要用水量的功能。
有这种调节和运用的机制，事物才能稳定发展。
企业经营也必须像水坝一样具有调节的机制，即使外在形势有所变化，也能做到永续经营。
“经营要留有余地”，是“水坝式经营”的核心理念，也是松下幸之助成功经营的秘诀之一。
这一核心理念落实到应用层面，建立水坝可使经营具有调节机制、转换机制和缓冲机制三项核心功能。
一是调节机制；通俗地讲，当市场行情好的时候，公司经营景气的时候，企业就要适当地储存资金，更新设备，引进优秀人才，同时增加对技术的研发投入，增强企业的整体竞争力，保留一定的后备力量。
换言之，在经营核心要素上要保留宽裕的“水”作为储备。
关于资金问题，松下幸之助发表过他的建议。
日本在一段时期内流行这种做法，即银行要求公司把贷款的一部分再存入银行，许多企业指责银行这样做毫无道理。
松下幸之助却说：“50多年来，我每次从银行贷款，假如需要100万日元的话，我会借200万日元，然后多出的100万日元我会原封不动地放入银行作为定期存款。
这样做看起来好像不划算，但我不这么认为，我把这100万日元当成保险金，在急用的时候可以随时提出来，而且银行也会十分信任我。
”实际上，这是松下幸之助建立资金水坝的一种做法。
此外，企业的设备应留有一定的剩余储备，如果只有当生产设备达到100%的使用率时企业才会赢利，那对该企业来讲这将是非常危险的。
倘若必须让使用率达100%才能赚钱，那么当市场需求一旦增加，或在紧急时刻机器出故障无法运行时，这将会对企业造成重大的损失。
同样，人才也应该有一定的剩余储备，留出一定的人才作创新或必要时的替补。
这就是“设备水坝”和“人才水坝”。
二是水坝的转换机制；松下幸之助曾经在商界研讨会上说过，河水是老天赐予的礼物，不能让河水不创造价值白白流走。
修建水坝不仅可以蓄水，还可将水力转换为电力。
企业面对各种各样的外部资源，建立相应的转换机制是将资源有效利用的重要途径。
雷军因为“小米社区”的建立，将大众的建议转换为有效的消费需求，从而指导产品的研发设计，便是“水坝式经营”智慧的有力诠释。
商业环境动荡多变，企业若想维持稳定的客流量，可以将“水坝式经营”智慧引入企业，建立一种机制，留住顾客，培育并转换客户群。
在建立水坝并转换客户方面，全球知名零售巨头美国Costco公司就是利用会员制度，把松下先生的“水坝式经营”理念展现得淋漓尽致。
Costco的预付费会员模式，一方面通过获得客户的先期会费投入，在一定程度上形成“将顾客像河水一样储存起来”，建立起企业的水坝，提高了客户转向其他平台的转换成本；另一方面，Costco的客户定位是中产阶级，这部分人群的特点是时间宝贵，Costco通过聚拢同质人群，优选商品品类，致力于产品“少而精”，降低采购成本，同时培养会员的消费习惯，培育稳定的客户群体。
三是缓冲机制；经济有涨有落，市场瞬息万变，任何一个企业，经营过程绝不可能一帆风顺。
因而，水坝的建立在一定程度上缓冲了恶劣环境带来的冲击。
与之相契合的是，企业可以建立“心理水坝”，从企业创始人、高层管理人员到基层员工，每个人都应存有忧患意识，要对环境变化有足够的心理准备，以不变应万变，遇到困难或问题时才能迎刃而解。
PART.03玻璃式经营法所谓“玻璃式经营法”，简而言之就是企业经营要像玻璃那样透明。
“玻璃式经营法”诞生于松下电器创业早期，是松下幸之助影响世界的另一个重要经营法则。
松下幸之助把企业经营公开透明化的做法概括为“玻璃式经营法”，后来上升到“经营哲学”的高度。
起初，松下电器还是由几个人组成的小作坊，生产与销售混在一起，发明、研制与制造无法区分，甚至生产与生活也融合为一体。
在这种情况下，白手起家的松下幸之助，没有老板与雇员之间的界限，所有人可以说都是合伙人。
所以，松下幸之助要随时把经营情况通报给其他人。
由此，形成了松下幸之助的“玻璃式经营法”的经营习惯。
松下幸之助说：“企业的经营者应该采取民主作风，不可以让部下有依赖上司的心理而盲目服从。
每个人都应以自主的精神，在负责的前提下独立工作。
所以，企业家更有义务让公司职员了解经营上的所有实况。
”“玻璃式经营法”实际上主要是关于企业内部管理的内容。
松下幸之助曾经解释说，最初是天天算账，当经营略有扩大、开始规范化时，便让会计把每个月盈亏情况向所有员工公布。
在松下电器，这是习惯和常态，与当时的其他企业相比，这是一种特立独行的做法。
松下幸之助很快发现，这种做法具有明显的经营优势，因为其他企业都不这样做，有的老板本人也糊里糊涂，一旦家大业大就不清楚整体的经营状况，不具备透明公开的基础。
松下幸之助则不一样，他对经营状况滚瓜烂熟，公开盈亏，同时公开每位员工的贡献情况。
这一举措，正面效应十分明显，相对于其他企业的员工，松下电器的员工都能清楚地看到自己的努力成果，同时也能感受到老板的诚恳和信任，由此催生出员工的主人翁意识，员工的士气也得到提高。
还有技术公开，也是松下电器的一大特色。
在许多大企业里，技术是严格保密的，普通工人只在流水线上操作一两个工序，技术机密是不允许他们过问的，而松下幸之助却主张将技术公开并传授给普通工人。
福耀玻璃的曹德旺，演绎了中国版的“玻璃式经营法”，他立志要为中国做一家像玻璃般透明的企业。
信奉事无不可对人言的曹德旺，将这一性格烙印于福耀玻璃身上，以做到规范，做到公开透明为经营原则。
“我把真实情况都公告了，怎么判断是你的事。
”曹德旺说，福耀玻璃从不预测利润，也不做业绩承诺，但会努力将公司各方面信息进行公开披露。
松下幸之助所主张的“玻璃式经营法”，其实质就是对人的尊重与信任。
而构成一个企业，其中最关键的因素就是人。
充分调动人的因素，企业就会充满生机与活力。
从另外一个角度看，企业是属于全体投资人的资产，是全体员工赖以谋生的工作平台，是国家财政的基础，更是社会供应链上不可或缺的一环。