日本松下公司自来水哲学经营理念概论
松下文化
松下电器奉行的七精神
• • • • • • • 产业报国之精神 光明正大之精神 光明正大之精神 奋发向上之精神 礼貌谦让之精神 改革发展之精神 服务奉献之精神
End
3、提供服务的范围里做生意
4、客户是我们的亲家
培训之道
1、重人格的培养：名刀是由名匠不断锻炼而成的；同样地，人格培养也要 经过千锤百炼。 2、注重员工的精神教育和人才培养： 对员工精神和常识上的教导，是身为 经营者的责任。松下力主培养员工的向心力，让员工了解公司的创业动机、 传统使命和目标。 3、要培养员工的专业知识和正确的价值判断：没有足够的专业知识，不能 满足工作上的需要；但如果员工不能正确地判断事物的价值，也等于乌合之 众，无法促进公司以至社会的繁荣。 4、训练员工的细心：细心体贴，看起来似乎是不足以挂齿的小节，其实是 非常紧要的关键，往往足以影响大局。因为在日新月异的现代世界里，如果 人们犯一点差错，就可能招致不可挽回的局面。 5、培养员工的竞争意识：松下认为，无论政治或商业，都因比较而产生督 促自己的力量，一定要有竞争意识，才能彻底地发挥潜力。公司不仅要为当 前贸易造就竞争强人，而且要为21世纪培养人才。 6、重视知识与人才相结合：知识是一种兵器，这种兵器要碰到人才，才能 发挥它的威力。
松下文化
李瑶
112218301431 现Байду номын сангаас艺术学院
经营理念
培训之道
奉行精神
经营理念
松下公司的经营理念
• 工作是从无到有、消除贫穷、创造财富的务实的 工作。为此，只有刻苦努力，生产出丰富的物质 产品来，其他道路是没有的。
宗教与经营
1、低价位的产品经销“自来水哲学” 2、不参与无标准降价竞争
3、成功的定价方式把产品推向全球
松下幸之助水的哲学
松下幸之助：水的哲学松下幸之助:日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”。
“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。
１．清浊并吞水在流动时不管清水、浊水皆能加以并合，由此松下幸之助领悟出人或企业在成长、学习的过程中应去面对各种可能的挑战，而非去等待好的时机。
因为，如果任何事情皆要挑好天气、好机会、好环境的话，那终将只能留在原地，毫无机会。
所以，“清浊并吞”即是告诉我们在任何环境下，皆需让自己有勇气下决心开始去学习，开始去做，就如同经济有景气、有不景气，人生亦本就有起有伏，重要的是当下的即知即行，而非等待与观望。
２．随方亦圆水在任何容器中皆可依容器之形状而呈现出不同形状的风貌，不管我们如何的摆弄它，它永远能展现出其最好的一面，人在学习、成长的环境中亦同，处逆境时应下更大的决心，处顺境时应更谦虚的学习，就像水的这种精神，在不同的环境中要能去适应环境、调适自己，去学习不同的东西与感受，给自己的人生或企业的未来下一个目标，然后去做它，不能自我设限,自我定型，而是不管在什幺情形下，皆能去适应它、去调适、去面对它、去克服这些环境，那终将有一番不同的成就。
３．上波下静水在表面上虽是波浪起伏，但在水面下却是平静无波的。
松下幸之助由此领悟出，事业就是要做扎根的工作，根扎得稳，事业才会稳固，事业若建构于沙滩之上，则波浪一来必毁于瞬间。
因此，人或企业应学习水的这种精神，努力的去做扎根的工作，怀着单一的思想，专注、持续的去学习、去做，一定会有所体会与成就，否则，随波逐流，没有定位，在三心二意与三分钟热度的情况下，终将一事无成。
４．变化无穷水存在着各种不同的型态，例如以水、水蒸气、雨水,冰块等不同的方式存在着，它在不同情况下会有不同的转化。
松下幸之助又领悟出，做事业亦同，市场上的变化无穷尽，遇到的人亦是形形色色的。
但我们想想，为什幺有些事业做得那幺成功，有些人亦是那么成功？！成功的抉择到底何在呢？关键在于自己。
自来水哲学理念——松下幸之助
2、敢为天下先的创新。 、敢为天下先的创新。 他说，“搞政治必须先发制人， 经营公司也要先动手”。事实上，“ 先动手”也是松下经营哲学的另外一 个方面。
这种自来水哲学，使松下公司的经营特 别注重顾客导向，关注大众需求。松下在 产品开发上以模仿为主，走短平快路线。 一旦发现某个有前景的新产品，松下就会 拿过来，做出比别人甚至比原发明者质量 更高、价格更低的“新产品”。“模仿中 的创新”使松下取得了经营上的成功。它 的产品，一般都具有批量大、成本低、质 量高、服务好这四个特征，能够赢得较高 的市场份额。
松下幸之助的一生告诉我们经营 的最终目的不是利益，而只将寄托在 我们肩膀上的大众的希望通过数字表 现出来。完成我们对社会的义务，企 业的责任是“把大众需要的东西，变 得像自来水一样便宜。”
谢谢观赏！
——松下幸之助
自来水哲学的理念：
1、CSR（企业社会责任）经营哲学。 、 （企业社会责任）经营哲学。 松下感悟出“自来水哲学”时，CSR这 个词汇还没有出现，但是，“自来水哲学 ”里蕴含着深刻的CSR理念：通过构建企业 与社会，特别是构建与顾客、员工的信赖 关系，可以形成企业的核心竞争力。 经营，按松下的说法就是从“无”当中 制造“有”，而这就是自来水哲学的核心 ，通过生产活动给所有人类带来富足丰裕 的生活。
自来水哲学作为一种理论在今天看来， 并没有多么高深，但在那个时代，它却具 有巨大的威力，它推动松下公司走向了规 模化经营。自来水哲学尤其是现在还仍受 人推崇的原因在于其倡导的客户需求、服 务理念、消除贫困以及推动社会繁荣发展 的企业使命。其中的深层价值，还在于松 下幸之助把企业使命最终定位于社会责任 上。因此受到包括德鲁克在内的大批学者 的赞扬。
自来水哲学自来水哲学经营理经营理念念松下幸之助松下幸之助18941989松下幸之助是世界著名电器公司松下电器的创始人被誉为经营之神事业部终列等日本企业的管理制度都由他首创
对自来水哲学的理解
对自来水哲学的理解所谓“自来水哲学”，是松下幸之助对企业使命的比喻。
对于这一使命，最简单的表述就是消除世界贫困，使人类走向繁荣和富裕。
幸之助自己说：“企业的使命究竟是什么？一连几天我思考这个问题直至深夜，终于有了答案。
简单来说，就是消除世界贫困。
比方说，水管里面的水固然有其价值，然而喝路边的自来水不用付费也不会受到责备，因为水资源相对丰富。
企业的责任不正是让世界物资丰富以消除一切不方便吗？”“经营的最终目的不是利益，而只是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来，完成我们对社会的义务。
企业的责任是：把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。
”用幸之助的话来表达，经营就是从“无”当中制造“有”，通过生产活动给所有人类带来富足丰裕的生活。
从本质来看，“自来水哲学”，就是通过工业生产手段，把原来只能供少数人享受的奢侈品变成普通大众都能享受的普及品。
企业经营者眼睛要盯住人们追求生活进步的欲望，而不是盯住顾客的钱袋。
市场是靠价廉物美的产品创造出来的，而不是靠对经销商回扣打折算计出来的，更不是靠坑蒙拐骗欺哄顾客推销出来的。
由此，奠定了松下经营的基本方针：质量必须优先，价格必须低廉，服务必须周到。
正是这种经营方针，使松下得到顾客的信赖，渡过了一个又一个难关，逐步走上壮大之路。
自来水哲学在幸之助的年代具有巨大的威力，它势必会把松下公司带到规模化经营的道路上。
家用电器在日本乃至在全世界的迅速普及，松下公司功不可没。
美国的穷人也能开汽车，归功于当年的福特；当今的乞丐也能看电视，则归功于当年的幸之助柔弱可胜刚强，老子说过:“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜，以其无以易之。
”在工业经济时代下，消费者处于信息不对称的被动地位，企业往往是营销活动的主导者，以单向营销为主。
然而随着新经济的产生与发展，消费者有营销中的主导地位日益确立。
在这种企业与消费者力量的对比中，企业应充分认识到过去那种高高在上的日子一去不复返了，在消费者面前，你只能像水那样谦虚、柔顺，俯下身来倾听他们的声音，因为他们的话语中蕴藏着无限的商机，这才是以柔弱胜刚强的精髓所在。
松下幸之助的这50条商业思考，解释了他为什么被誉为“经营之神”
松下幸之助的这50条商业思考，解释了他为什么被誉为“经营之神”砺石导言：松下幸之助在日本被誉为“一手拿着《论语》，一手拿着算盘的经营之神”。
他把中国的儒家思想与西方的商业伦理观合为一体来经营企业，建立了自己的一套“自来水哲学”。
本文总结了松下幸之助在经营、学习、管理、成功与人生选择等方面的50条商业思考，以飨砺石读者。
田姗姗 | 作者砺石商业评论 | 出品日本“经营之神”松下幸之助说过，“正确的经营理念是任何时代都通用的东西”。
细读他在半个多世纪之前提出的很多经营理念，会发现其与现今商界普遍达成共识的理念、管理方法都是一致的。
比如，“事业部责任制”，这是他在1927年想到并开始践行的，以“彻底贯彻自主责任经营”和“培养经营者”为目的的组织架构。
“事业部”有效地解决了企业如何在扩大规模的同时，保持效率的难题。
后来这一组织体制被许多企业所借鉴和采用，如今成为大型企业建立独立的分公司、内部孵化创新业务时广泛采用的一种组织体制。
松下幸之助深受“日本实业之父”涩泽荣一的著作《论语与算盘》的影响，在日本被誉为“一手拿着《论语》，一手拿着算盘的经营之神”。
他注重用中国的儒家思想与西方的商业伦理观合为一体来经营企业，并逐渐建立了一套“自来水哲学”经营理念，其核心观点包括：“企业的责任是把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜”，“经营是从'无’当中制造'有’，通过生产活动用优良的品质，以消费者能购买的价格，把商品像自来水一样源源不断地为顾客提供出来”，“企业是社会公器，履行社会职责是企业义不容辞的义务”……这些理念如今已成为了商业常识，但松下幸之助是从近一个世纪前的实践中总结出这套经营理念和哲学的。
松下幸之助的事业起点非常低。
他9岁辍学，小学未毕业就去当学徒来补贴家用，后来当过电线工、修过自行车。
15岁时，他进入大阪电灯公司工作，踏入了憧憬已久的电器行业。
凭着勤奋好学的劲儿，他的工程技术能力得到大幅提升，多次在公司内部的技能竞赛会上获得一级。
自来水哲学
自来水哲学书名：《自来水哲学》作者：（日）松下幸之助出版社：南海出版社摘要：《自来水哲学》是日本“经营之神”——松下幸之助的自传，讲述了松下先生从学徒到创立松下公司的传奇人生。
“自来水哲学”，是松下幸之助对企业使命的比喻。
对于这一使命，最简单的表述就是消除世界贫困，使人类走向繁荣和富裕。
松下幸之助自己说：“经营的最终目的不是利益，而只是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来，完成我们对社会的义务。
企业的责任是：把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。
”经营，就是从“无”当中制造“有”，通过生产活动给所有人类带来富足丰裕的生活。
以优良的品质，用消费者能购买的价格，把商品像自来水一样源源不断地为顾客提供出来。
使顾客常受益，乃是企业获益的最大源泉。
松下先生，是一个伟大的企业家。
在外人看来，他是一个为松下公司挣钱的商人，但事实上，从公司创立开始他一直遵循着自己心目中的信念，那就是自来水的哲学——“加工过的自来水是有价值的，今天偷取有价值的品，必会遭受到处罚，这是人人都知道的常识。
尽管自来水是有价值的东西，但是如果有一个乞丐打开水笼头，痛痛快快地畅饮一番，大概不会有人去处罚他。
这是什么道理呢？因为自来水很丰富，只要它的量丰富，偷取少许，可以被原谅。
”没错，在松下先生看来，真正的神圣经营法就是“自来水”，也就是说生产业者的使命，就是要把生活物质变成如自来水一般的无限丰富。
无论多么贵重的东西，只要把量增多，价格便会低到几平等于是免费。
做到这样的地步，贫穷才可以消除，因贫穷而产生的烦恼，也会消失得无影无踪。
生活的苦闷，更会减少到零。
所以，松下先生的伟大之处，不在于他为松下公司积累了多少的财富和为日本经济作出了多大的贡献，而是在于他为自己的信。
念而做出的一切，应为他的在企业界的一举一动都是为了一个最终的目的，那就是消灭贫穷。
他一生都在为自己身为企业家的使命而奋斗。
老人与生俱来的乐观与忧国忧民的心态，着实令我折服。
松下幸之助的经营哲学
松下幸之助的经营哲学在日本的企业界有4个传奇人物，他们分别是松下电器的创始人松下幸之助、索尼的创始人盛田昭夫、本田的创始人本田宗一郎，以及京瓷的创始人稻盛和夫。
他们被并称为日本的“经营四圣”，在他们4个人中，松下幸之助更被尊为“经营之神”。
无论在哪个国家的企业界，能获得成功的企业家都不计其数，但能够提炼出经营之道的却为数不多，能够成为众人推崇的“经营之神”的更是凤毛麟角。
而松下幸之助，无疑在企业界建立起了一座丰碑，他不但创立了一家享誉全球的成功企业，而且提出了一套具有普遍意义的经营哲学。
PART.01自来水经营哲学“自来水经营哲学”是松下幸之助对企业经营使命的比喻，也是他的核心产品观，关于“自来水经营哲学”的起源，我们来看一则故事：有一天，松下幸之助在路上行走，看到有路人拧开路边的自来水龙头，痛快地喝水。
虽然有人责怪路人粗鲁无礼，但没有人斥责他偷水喝。
这时，一个念头闪电般从松下幸之助的脑海中掠过。
对啊，大量生产物美价廉的产品，不正和自来水一样吗？自来水是好产品，大家都需要，价格也是大众都能接受的。
由此他开始思考，经营者的使命是什么？那就是要消除贫困，让贵重的生活物资像自来水一般无穷无尽。
无论多贵重的东西，如果能增加它的数量，以接近无偿的价格来供给。
这就不仅能带来物质上的丰富，也能够使精神变得充盈。
虽然松下幸之助自己从未将这种观点称为“自来水经营哲学”，但随着它的广泛流传，街头巷尾，人们普遍将其称作“自来水经营哲学”或“自来水哲学”。
我们给它下一个定义：所谓“自来水经营哲学”，指“使产品像自来水一样充足而廉价”是每一位经营者应该追求的目标，也是其义务和使命。
经营者的使命就是要克服贫穷，造福社会，为人民建立幸福的乐园。
经营者、企业家如果不向“大量生产物美价廉的产品”这个目标发起挑战，技术就不会得到进步，也不会产生新的创意。
接下来，企业就会像温水煮青蛙，一定无法实现持续经营。
松下幸之助一生都在实践着“自来水经营哲学”。
自来水哲学理念——松下幸之助
松下幸之助的一生告诉我们经营
的最终目的不是利益，而只将寄托在 我们肩膀上的大众的希望通过数字表 现出来。完成我们对社会的义务，企 业的责任是“把大众需要的东西，变 得像自来水一样便宜。”
谢谢观赏！
什么是自来水哲学呢？
自来水哲学，是日本松下电器创始人松下幸之 助先生通过对经营实践的总结和自己的感悟思考， 提出来的一种企业经营理念 。对于这一使命，最 简单的表述就是消除世界贫困，使人类走向繁荣和 富裕。
“我们的产品现在只能算是‘幕下’，但是将 来一定会变成‘ 横纲’。”
——松下幸之助
自来水哲学的理念：
“自来水哲学” 经营理 念
——松下幸之助
松下幸之助
松下幸之助（1894 ～1989），松下幸之助 是世界著名电器公司“ 松下电器”的创始人， 被誉为“经营之神” ——“事业部”、“终 身雇佣制”、“年功序 列”等日本企业的管理 制度都由他首创。
松下幸之助在长期
的企业经营中，形成 了自己独特的经营理 念。概括起来，以“ 自来水哲学”、“堤 坝式经营”和“玻璃 式经营”最为重要。 尤其是“自来水哲学 ”，被幸之助看作经 营的根本理念，并以 此作为他的自传书名 。
1、CSR（企业社会责任）经营哲学。 松下感悟出“自来水哲学”时，CSR这 个词汇还没有出现，但是，“自来水哲学 ”里蕴含着深刻的CSR理念：通过构建企业 与社会，特别是构建与顾客、员工的信赖 关系，可以形成企业的核心竞争力。
经营，按松下的说法就是从“无”当中 制造“有”，而这就是自来水哲学的核心 ，通过生产活动给所有人类带来富足丰裕 的生活。
2、敢为天下先的创新。
他说，“搞政治必须先发制人， 经营公司也要先动手”。事实上，“ 先动手”也是松下经营哲学的另外一 个方面。
考察日本松下电器公司的启示
考察日本松下电器公司的启示启示一：一个伟大的企业家的最大价值在于一种精神价值。
中国要诞生伟大的企业，必须呼唤一种伟大的企业家精神松下幸之助观察贫穷的路人偷喝自来水免受惩罚的现象后，得到一个启示：生产业者的使命，就是要把生活物质变成如自来水一般的无限丰富。
无论多么贵重的东西，只要把量增多，价格便会低到几乎等于是免费。
做到这样的地步，贫穷才可以消除，因贫穷而产生的烦恼，也会消失得无影无踪。
生活的苦闷，更会减少到零。
以物质作为中心的乐园，再加上宗教的力量，获得精神的寄托，人生就可以无忧无虑，逍遥自在了。
松下幸之助考察寺庙体会宗教信仰的力量，他认为从今以后应当依照真正的使命--消除贫穷，去奋斗和经营，在得到了这个结论以后，松下突然感到雄心万丈，情绪激动，这种心情是以前所没有的。
"自来水经营哲学"是松下电器公司最基本的经营理念，由此衍生出松下电器公司著名的七大精神：产业报国精神、光明正大精神、友好一致精神、奋斗向上精神、礼节谦让精神、适应同化精神、感激报国精神，精神的力量引领了松下公司的成长。
松下幸之助曾被美国《时代周刊》尊称为"经营之神"，在他1989去世之后，留给世人的是一个强大的跨国集团，松下幸之助已不是单纯的一个名字，它已成了日本国民精神的象征，它被赋予更多的含义：一种拼搏向上、不屈不挠的精神，一种爱民爱国、尽心敬业的品格，一门经营与管理的学问。
中国正处于一个全民创新创业的伟大时代，时代呼唤一种伟大的企业家精神，中国大地上也孕育着这种时代精神，一大批有使命感的企业正在成长，在我们这代人手上必将诞生一批伟大的公司！启示二：只有把满足人们的需求作为第一目标，企业才能长成参天大树。
最让我们感到震撼和难忘的是松下幸之助先生说过的一句话，大意是说我们做的是满足人们需要的事业，那是神做的事业啊。
松下精神的核心理念就是不把追求利润作为第一目标，而是把满足人们的需求作为第一目标。
松下幸之助的成功秘诀
☆让担任服务工作的员工能代表公司说适当的话，做适当的处理! ☆领导者必须乐於工作，充分和部属交换意见，以培育出成功的人才! ☆领导者必须具备实际经验，不能只是理论派! ☆培养员工的人格，传授员工知识! ☆对公司有功劳的人应发奖金，而非地位；地位应留给能力相称的人!
松下幸之助的成功秘诀
松下幸之助是日本的经营之神，美国『财星』杂志称誉他是本世纪最伟大的企业家，一 九九四年松下集团的年营业额为美国微软、麦当劳与福特三大集团年营业额总和的一倍以 上。
1、 松下幸之助的三大经营理念： ☆『自来水哲学』：希望产品跟自来水一样，好品质又便宜! ☆『企业的责任』：企业家有责任消灭社会上的贫穷! ☆『水坝哲学』：凡事有所保留，便可以度过任何难!
2、『抓住顾客的心』三大原则： ☆经常与顾客保持联系，加强人际关系! ☆将心比心，多为顾客利益著想! ☆了解顾客近况，适时表达关切!
3、不景气只是『人为因素』，克服不景气，松下有方法! 松下幸之助克服不景气的三种方法： ☆在开始生产之前，事先拟定销售计划、每季或每年的获利目标。 ☆要节省开销、要降低价格、要减少库存! ☆接受顾客退货时，态度要此售货时更加亲切，以创造顾客下一次的购买欲望。
11、使员工对工作充满热悄、动力必备的六大要素： ☆充分了解公司政策 ☆合理的薪水 ☆良好的工作环境 ☆肯定员工的2、成为好老板的八项必要条件： ☆主动徵求部属意见，经常沟通! ☆正确的经营态度和理念! ☆慎选适当的员工! ☆要求自己与员工传递温暖给每一个新进的员工! ☆时常、一再的对员工说明公司经营理念与目标! ☆具备『人才是企业经营的成败』的观念! ☆注重员工修养、礼仪和态度，重视员工的精神教育! ☆让员工了解公司创业的动机、目标及使命!
松下的经营理念案例分析
松下的经营理念案例分析松下的经营理念案例分析松下的企业使命是“实业人的使命”，即“我们的努力正是为了提高全人类的生活水准，为社会全体的繁荣做最大贡献。
”这也被称为“自来水哲学”——消除世界贫困，使人类走向繁荣和富裕。
正是有了这样的使命，松下企业通过工业生产手段，把原来只能供少数人享受的奢侈品变成普通大众都能享受的普及品。
由此，奠定了松下经营的基本方针：质量必须优先，价格必须低廉，服务必须周到。
正是这种经营方针，使松下得到顾客的信赖，渡过了一个又一个难关，逐步走上壮大之路。
松下在产品开发上以模仿为主，走短平快路线。
一旦发现某个有前景的新产品，松下就会拿过来，做出比别人甚至比原发明者质量更高、价格更低的“新产品”。
“模仿中的创新”使松下取得了经营上的成功。
但是，在真正的原创上就略逊一筹。
引领产业先锋的原创型创新，会受到自来水哲学的局限。
然而，自来水哲学中蕴含的服务思想、顾客至上观念、推动社会走向繁荣和富裕的愿望并不过时。
自来水哲学的深层价值，在于把企业使命最终定位于社会责任上。
在“自来水哲学”的基础上，松下提出了“堤坝式经营”和“玻璃式经营”。
堤坝式经营有效地避免了经营过程中的周期性震荡，减少不确定性对企业的冲击。
而玻璃式的要旨是公开和透明，种公开和透明是建立在对员工信任的基础之上。
这使得雇主与员工坦诚相待，互相信任。
这正是松下能发展到今天这个地位的重要原因。
优秀的领导者松下幸之助使得松下这个品牌深入人心，其独特的经营理念更是受到了不少中国经理的青睐，在一些企业中采取类似做法也收到了相应的效果。
但且不可忘记，松下的成功之处，是外在仪式和内涵意义的有机结合。
很多人以为，企业的目的就是赚钱，就是利润最大化。
对此，幸之助有他独特的见解。
企业的存在目的绝不仅仅是赚钱，企业的真正使命，在于实现社会繁荣。
赚钱是为企业履行社会责任创造条件的，一个不能为社会繁荣作出贡献的企业，哪怕赚钱再多，也背离了正道。
幸之助宣称：“担负起贡献社会的责任是经营企业的第一要件。
“自来水哲学”与经营理念
日 但翻开该公司 的史册 ， 其成 立时间 理 念是 ＴＨＩ Ｋ”思考Ｊ （ 。公 司的显著 国 尤其美国人 的关注 。 美国 的管理学 者 是：９２ ５ ５日。 １３ 年 月 梧下 为什么将 自己 位 置 、 办公室、 生产车间都 有ＴＨＩ 艾索斯等 人在深人 日本企业之后， ８ 占 ＮＫ 在 ０
水哲学 。松 下幸之助认为 ，过 一 经营 等物质环节 上， 成了企业理念苍 白乏 统台 的力量 ．没有它其余 ６ 造 个因子难
理念到 １３ 年 ５ ５ ９ ２ 月 日才完完全全灌输 力，经营 无魂——必 然导致 中国的百 发挥 作用。 有 培育 铸造企业 的优秀理念， 关键是 到每一 个员工 心智、获得全面认 同，并 年老企”寥若晨 星。 多少企业有 自己 化 为工作的动 力 所以，将公司的成立 的精神？ 即便 有，基本都是 团结 ，拼搏 、 企业 的创始人及企业 的最 高统 帅。 中外 松 日期更为 １３ 年 ５ ５日。 ９２ 月 此前 的 １ 年 求实 ，创新。企业如 人，每一 个人都有 成功的企业 皆如 此： 下幸之助对于松 ４ Ｂ 盖茨 统统算作公司 的筹备 期 松下电器公司 自己的魂，企业之魂亦应各异 ，匣力求 下 电器 、老沃森对于 Ｉ Ｍ、比尔 ・ 因此成为世 界企业电上筹备期最 长的公 找 出各具企 业 自身特色的精神 其振点 司 。Ｊ ４年筹备什 幺 企业的 经营理念 ！
自来水哲学
最后是一种怀疑，现在的松下，或者确切的是panasonic，已经逐渐走向高端，自来水变成了依云矿泉水。筑坝理论不知道能不能行得通。这次经济危机伤亡惨重，好在还是坚持实业兴社，没有太多偏离主题。但我仍然怀疑，虽然还是天天背诵其语录，但究竟是不是还在按照松下的250年设计的精神在前进。
< 前一篇
中英街后一篇>
喝多少酒才会醉？
分享 0
顶
阅读(3)┊ 评论 (0)┊ 收藏(0) ┊转载(0) ┊ 顶▼ ┊打印┊举报 已投稿到： 排行榜 圈子
转载列表：
转载
转载是分享博文的一种常用方式...
前一篇：中英街后一篇：喝多少酒才会醉？评论 重要提示：警惕虚假中奖信息 永久免费使用企业邮箱 关注每日最热门博客 [发评论]当第一个评论者吧！ 抢沙发>>
发评论 这里有属于你的小清新 Qing时代来临，精彩不容错过 关注每日最热门博客
更多>>
登录名： 密码： 找回密码 注册 记住登录状态
昵 称：
分享到微博 评论并转载此博文
验证码： 请点击后输入验证码 收听验证码
匿名评论发评论
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。
其次是对收入倍增理论的批判。作为一个致力于PHP（用繁荣带来和平与喜悦）的哲学思考者，松下已经超越了对物质的追求，而是转向致力于增强国民精神。经济的增长，收入的倍增，无济于心灵的成熟与社会的繁荣。当今的和谐社会，所梦寐以求的不就是这种国民精神么？
最后是筑坝理论。实业经济不能够依靠借贷和信用来维持，相反这种膨胀的信用很危险。有人说看到这次经济危机，亚当斯密笑了；我想，看到这次经济危机，松下老先生应该在叹气。
松下公司的企业文化
松下公司的企业文化松下公司是世界５００强企业之一，于１９１８年３月开业，１９３２年５月５日确定每年５月５日这一天为公司创业纪念日，并定下了松下２５０年的长远规划，每２５年为一个周期。
日本员工是最注重信仰、最重忠诚、最高度效忠的。
日本员工之所以如此，和日本国度的整体理念是联系在一起的。
日本是个崇尚礼仪的国家，宗教信仰贯穿日本的各个角落。
在日本，每个家庭都有其信仰，有时是父母信佛教、子女信神教，同居一室，佛、神两修，互相尊重。
这就是大和民族的独到之处，而这一点，反映在企业中，就是员工的忠诚和责任感。
松下公司的创始人松下幸之助先生是宗教信徒，他把宗教思想贯穿于企业经营之中，使企业获得极大成功。
松下在一个很偶然的机会，由朋友带路去佛庙拜佛，他看到信徒们不计任何报酬，认认真真地在庙里打扫卫生，虔诚无比，向每一个来拜佛的人致谢。
内心产生极大的震撼，他思忖：何以为此？他分析，是大乘佛法，是使命感，是佛教拯救人类心灵，让人类有救世的大慈大悲之心。
佛教弟子们修行的是“戒、定、慧”，他领悟到了，消除贫困是人类的事业，而生产就是企业的使命，修企业的“戒、定、慧”，为人类共存共荣。
他决心，要以拜佛的诚心来领导、指引员工。
每逢日本新年，新年的钟声一敲响，松下公司的领导们就在佛堂里祈祷企业这一年的五谷丰登、祈祷佛祖保佑人类、企业、员工一切顺利。
这种修佛的思想被应用到企业日常管理的各个角落，而企业精神则是：当你受到伤害时，你要感激他，因为那是磨练你的心志；你要感激欺骗过你的人，那是增加了你的见识；你要感激遗弃你的人，那是教导你应自立；你要感激绊倒你的人，那是在强化你的能力；你要感激斥责你的人，那是增长了你的智慧。
佛渡的是有缘的人，在松下无责任感的人，被企业视为无缘的人，不能够与企业的发展共存共荣，由此理念，松下公司培养了一大批具有责任感的企业经营者。
在谈到如何管理、经营企业时，松下先生说：“当有员工１００人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至１０００人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到１万人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增至５－１０万人时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。
松下幸之助的理念
松下幸之助的理念---自来水经营哲学发表时间：2011-11-08 15:38:20 || 来源：百度文库|| 作者：佚名西元一九三二年的夏天，松下幸之助在日本大阪天王寺附近，看到一个板车夫，把板车停下走到路旁，就用嘴巴对著住户的水龙头喝起水来。
自来水是从河水经过水厂的过滤处理之后，才能饮用，所以当然要花钱去买。
然而，板车夫大刺刺地喝水，却不见有人阻止他，显然是默许板车夫盗水饮用。
目睹这一幕，三十九岁的松下内心暗思量：——为何不见有人出来指责那个盗水的板车夫呢？——假如住户出面指责，一定不会要他赔偿，顶多说他太不客气或不懂规矩而已吧！——私有的自来水对口渴的板车夫而言，为属最佳饮料，当然是高价之物。
可是有人不经同意公然盗饮，却没有当他是贼，其道理安在呢？——自来水固然是高价值之物，可是一旦到处都取之不尽、用之不竭之后，其价值就下降到几乎等于零。
对于取用价值几乎等于零的东西，当然不会有人责怪他啊！想到这里，松下突然顿悟到：[所有的罪恶几乎都由贫穷而生，而自来水因其来源丰沛而价廉。
世界上的其他物品，倘若也能像自来水一样无限量供应的话，定能嘉惠贫民，消除许多的贫穷与罪恶。
]最后，他深有所感地说：我的使命就是，要把电器产品制造得像自来水一样多，一样地例宜，以嘉惠贫民。
]松下认为，要把电器产品制造得跟自来水一样地多与一样地便宜，事实上不容易办到。
可是，仍然要运用大量生产的方法，降低成本，产品的价格降到最低，然后才能创造一个安康、富足的社会，这是企业家的使命。
企业家应不断地努力生产，把所有的产品制造得跟自来水一样地丰富与低廉，取之不尽、用之不竭，这就是松下的自来水经营哲学。
一个伟大的企业家，念兹在兹的必定是芸芸众生。
松下幸之助 的自来水哲学煮酒论史 - 扬子活力论坛 文学图片情感美食摄影旅游交友
接下来我强调，为了再出发，我们不能凭着过去的惯性来工作，而应该考虑需要改善的地方，果断地采取措施清除弊端。这样就有希望创造出和美国一样繁荣的社会。我怀着这样的理想，向大家发出了新的号召，鼓励继续前进:
7年前，我们宣布实行五天工作制，这在当时具有划时代意义，现在已经获得了成功。今后5年，松下电器要在保持稳定的前提下，在经营和工资上超过欧洲，赶上美国。
经济学里不讲经营的艺术性，但是我认为经营的艺术性应该被更多人接受。我想告诉大家的是，经营者在面对资本自由化的时候，必须具备的一种心理准备就是“经营是一门综合艺术”。
(摘自)9月，《时代》就已对我有所关注，刊登了《发明家松下幸之助》为题的介绍性文章。而这次则着眼于“生意做得好，还搞精神活动领域的PHP研究”、“以不同于普通经营者的眼光看待世界”、“与众不同的人”等几个方面。我的照片登上了杂志封面。我们夫妇俩获邀参加了第二年(昭和三十八年，即1963年)5月举办的《时代》杂志创立40周年庆祝宴会。
身处这样激烈的环境中，松下电器不免要受到竞争的影响，但更应该经常思考什么是正确的，并保持冷静，沿着自己的道路走下去。这很难做到，但我相信，只要我们正确执行天赋的伟大使命，就一定能够不断激发出智慧才能和独力解决困难的力量。另一方面，我对当时的日本社会局势和一些情况都抱有些许怀疑，所以在昭和四十二年(1967年)1月10日的经营方针发表会上，我发表了演说，提出必须消除社会浪费、政治浪费、人际关系浪费以及国民各阶层活动中的浪费，创造健康的繁荣社会:
日本到现在这个地步，我们必须好好反省。现在到了我们需要进行根本反思的时候。战后20年中，大家一直在为重建日本而辛勤劳动。到了现在，劳动有了一定成果，人民多少宽裕了一些，这时应该要检讨一下，我们要摸着自己的胸口，想一想今后应该以什么样的姿态来开展活动。我认为，重要的是“再出发”，也就是说要看清松下电器目前的情况，制定一系列方案。现在正是松下电器更新观念、思考日本以及未来的世界，重新出发的时候。
松下幸之助的三个企业经营哲学
松下幸之助的三个企业经营哲学松下幸之助是日本“经营之神”，东方企业界的骄子。
他领导松下公司从一家小作坊发展到著名跨国企业，首创“事业部”、“终身雇用制”等日本企业管理制度，“自来水哲学”、“玻璃式经营”、“水坝式经营”等企业经营哲学。
这是一位将企业当做宗教事业来经营的企业家，一位将贡献社会、国家作为经营第一理想的实业家，这不只是一位经营者，这是一位最尊重商业精神的社会精神领袖。
您已浏览28分钟！恭喜获得1个阅读红包！广告今天，我们一起来分享松下幸之助最广为人知的三个企业经营哲学。
这些文字来源于《松下幸之助管理日志》这本书。
1、自来水哲学展开剩余85%什么是神圣与真诚的经营态度呢?这好比自来水，经过处理的水就有价值。
盗取有价值的东西，要受法律处罚，这是人人皆知的常识。
不过自来水既是经过处理的，为什么乞丐开栓水龙头盗饮，很少受到处罚?这是因为自来水虽然经过处理，但它实在太充足了。
你想：水能直接维持生命。
经过处理后的自来水，因为太充足的关系，被盗饮多少也无所谓，这种现象，对我们有何启示?我觉得，这启示了我们：'生产者的使命，是如何的重大和尊贵。
'亦即，生产者的使命，在于能将贵重的生活物资如自来水一样，无穷尽地生产下去，逐渐消除贫穷。
只要贫困消灭，那贫者所引来的烦恼痛苦也会消除。
只要人类生活的烦闷得以消解，有了富足的物质生活，再加上精神上的平安，自然就有快乐幸福的人生。
——松下幸之助谈企业使命背景分析松下幸之助唯一的自传，名为《自来水哲学》。
1932年5月5日，松下幸之助召集全体员工，'喜悦而兴奋'地阐明企业真正使命--'自来水哲学'的经营方针，并将这一天定为创业纪念日。
事实上，公司真正的创立时间是在1918年3月，然而，松下幸之助却将他阐明'自来水'经营方针的日子作为创业纪念日，足见他对这一经营方针的重视程度。
松下幸之助觉得，对于'自来水哲学'的体认是他悟道的'善果'，因为他终于认清经营的使命和本质，即：为人类社会创造无尽的资源，使贫穷在社会中消失。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•
这条更好的路子就是向客户直销，绕过了分销 商这个中间环节。戴尔电脑公司从消费者那里直 接拿到订单，接下来自己购买配件组装电脑。这 就意味着戴尔电脑公司无需车间和设备生产配件， 也无需在研发上投入资金。消费者得到了自己想 要的电脑配置，戴尔公司也避免了中间商的涨价。 戴尔电脑公司的直销商业模式就是利用现有的价 值链，并且除去了一个不必要的、成本昂贵的环 节（在经济学术语中，称之为"非居间化"或"脱媒 "）。从消费者的角度看，这种新价值链更有意义。 正因为如此，戴尔电脑公司所采用的商业模式被 认为是过去20年来世界上最好的商业模式之一。
日本松下公司自来水哲学经营 理念概论
~~~日语国际商务班
四 管 理 启 示
三 经 典 案
二 自 来 水
一 什 么 是
• • • • · · · ·
目
例 哲 学 的 由 来 学 哲 水 来 自 Nhomakorabea录
自来水哲学
• “自来水哲学”，是松下幸之 助对企业使命的比喻。对于这 一使命，最简单的表述就是消 除世界贫困，使人类走向繁荣 和富裕。松下幸之助自己说： “经营的最终目的不是利益， 而只是将寄托在我们肩上的大 众的希望通过数字表现出来， 完成我们对社会的义务。企业 的责任是：把大众需要的东西， 变得像自来水一样便宜。”经 营，就是从“无”当中制造 “有”，通过生产活动给所有 人类带来富足丰裕的生活。以 优良的品质，用消费者能购买 的价格，把商品像自来水一样 源源不断地为顾客提供出来。 使顾客常受益，乃是企业获益 的最大源泉。
管理启示
• 松下和戴尔的故事，意义其实相当简单： 为客户提供价廉物美的产品和服务的同时， 自己的公司也会得到长足的发展和丰富的 利润回报。使顾客常受益，乃是企业获益 的最大源泉。
谢谢大家
自来水哲学的由来
• 二战爆发前后，日本许多企业为了生存都 和军队结成财团，生产军需产品。松下公 司却以极大的勇气甘愿冒险，仍以民需为 主要目标，以提高民众生活的水平，改善 人民生活质量，制造出质量更好、价格更 便宜的商品为己任，坚持独立经营，甚至 在侵华战争全面爆发以后，战争管制气氛 越来越浓的情况下，松下也没有放弃自己 的经营思想。
经典案例
•
迈克尔·戴尔则演绎了美国的自来水哲学 版本。迈克尔·戴尔这个年轻的电脑奇才从 大学辍学，通过创立自己的技术公司赚了 大钱。不过，迈克尔·戴尔真正有影响的见 解并不在技术方面，而是在商业方面。早 在20世纪80年代初他就开始关注个人电脑 生产企业的工作模式，并且发现了一条更 好的路子。这种方法可以免除许多不必要 的成本，让人们以更低的价格买到自己想 要得到的电脑。
自来水哲学的由来
• 松下特别注意开发新产品，力求比原来的同类产 品更实用、更方便，并且把生产的质量作为企业 信誉的根本。他专门组织质量管理小组，认真地 检测每一个产品的质量。很快松下电器就获得了 顾客的称赞，不仅在日本国内深受欢迎，还打入 了美国市场。松下一直采用低额利润的经营方式， 与消费者共享低成本所获得的利益。坚定不移地 持守为民众服务的思想，使松下公司获得了长足 的发展。1930年，松下公司还是一家只有600多 名工人的中型家用电器生产厂，到1935年便迅速 发展为能生产各种电器的大型企业，1938年又研 制出第一套电视模型，1941年便发展为拥有一万 多名员工的超大型企业。
自来水哲学的由来
• 松下幸之助的目标是谋求民众的幸福，这 也表现在他对公司员工的态度上。松下公 司在物质方面给职工以优厚的待遇，在日 本率先采取五天工作制，实行男女工资平 等制，工人到35岁就有一套自己的住宅， 使松下的职工真正感到幸福。
自来水哲学的由来
•
自来水哲学的核心，按松下自己的说法，就是永 远为民众服务，即通过丰富和不断增多的物质使人们 得到生活的安定和幸福。松下幸之助学历并不高，8 岁就辍学了，他从11岁到大阪开始做事，就一直遨游 于经营管理的浪潮之中。他从生产电扇阻盘开始创立 松下电器公司，在经营过程中，他逐渐悟到经营企业 的真正使命--为大众服务。这种经营思想始终贯穿在 松下经营的过程中。创业之初生产的电扇阻盘和配线 器材就充分体现了这一宗旨，以后松下又先后设计生 产了双灯用的插头、炮弹型电池式电灯、方形电灯、 熨斗电炉、收音机、电唱机等生活用品，为人们提供 了极大的方便，顾客争相购买。
自来水哲学的由来
• 在松下的经营史上，曾有几次危机，但松 下幸之助在困难中依然坚守信念，不忘为 民众服务的经营思想，使公司的凝聚力和 抵御困难的能力大大增强，所以每次都能 化险为夷。1990年初，日本一家发行量最 大、影响最广的报纸，举办对企业经营者 评价的投票活动，松下幸之助名列"最受欢 迎的经营者"榜首，被誉为"经营之神"。这 是民众对松下巨大认可的体现。