日本企业经营理念对中国的启示 开题报告

在经历了几次金融风暴之后，诸如松下、三菱等众多日本企业为何依然屹立不倒，同时在08年金融危机时，日航的起死回生・・・・・・这些都吸引着中国的企业家和学者对日本企业经营理念和文化的研究探讨。

在本文中，以稻盛和夫和松下幸之助两位日本知名企业家的经营理念为例，研究是以下几点经营理念：1、企业的创建和发展是以企业职员的幸福为目的；2、创建的企业要对社会有所贡献；3、敬天爱人，以德经营。《独具特色的日本企业经营理念》中也分别对以上几点做了分析及总结。《活法》、《干法》，《在萧条中飞跃的大智慧—稻盛和夫危机生存之道》，《经营的本质》，以及《造物先造人—松下幸之助的经营哲学与认识理念》等文献资料。

日本企业的这种经营模式的形成原因，之前也有很多专家学者进行了研究。在《日本企业文化的形成及其特点》中，齐宗新先生提到了企业集团主义，终身雇佣制，以及民族宗教信仰。这些形成因素的最终原因又是什么呢？这才是我的论文中要探讨的真正形成原因。宗教信仰不仅仅是指日本人都所具有的宗教信仰，它更多的是指日本人对于儒家学说的信奉及推崇，这个在《破译日本企业文化的宗教关照》和《日本企业对儒家思想的吸收和启示》中都有过深入的探讨。其次，日本人的集团主义形成的根源是什么，在《独具特色的日本企业经营理念》以及《日本集团主义的渊源及特质》等文献中也有过研究。不过，我认为日本人的集团主义也有大集团主义和小集团主义之分。而所谓的小集团主义就是指家族主义，当让这种家族集团主义也就局限了当今日本企业发展。同样，终身雇佣制，包括年功序列也是日本企业的重要特征。这两种制度使公司职员真正的把企业视为“家”，这也就是所谓的企业归属感。在这两种制度下，也就会相应地产生一类投机取巧、在企业混饭的蛀虫。

日本企业的经营理念固然很好，但是我们也要谨慎借鉴，寻求一条适合中国当代国情和企业的发展之道。《日本企业文化建设对中国企业的启示——日本企业文化考察报告》和《日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示——以日本松下电器公司为例》中都有研究。我认为中国企业要想谋求更好的发展，需要尊崇鲁迅先生的“拿来主义”，取其精华，舍其糟粕，这样才能够根据具体国情和市场发展属于自己的企业文化和经营理念。

同时，通过对中国企业的研究，发现中国企业目前最缺乏的就是“利他”的心理，大部分企业只是在一味地追求金钱上的利益。形成这种现状的原因，归根结底还是人性的教育。做企业先要学会做人。日本著名企业家稻盛和夫和松下幸之助先生也都曾经表述过这样的观点。所以，需要在人材培养上进行改善，在提高专业技能的同时，注重人性的教育。

不管是欧美企业文化，还是日本企业文化，值得我们借鉴的还有很多，但是目前中国企业迫切需要学习的还是“以人为本”，“敬天爱人，以德经营”的经营理念。