地方高校人事管理信息化问题与对策
完善我国高校人力资源管理的对策性建议
完善我国高校人力资源管理的对策性建议在我国高校中，人力资源管理是确保教职员工高效运转、推动高校发展的重要环节。
然而，目前我国高校人力资源管理仍存在着一些问题，包括人员流动率高、人才培养机制不完善、人事管理不够科学等。
为了完善我国高校人力资源管理，以下是我提出的一些建议：1.完善人才选拔机制：高校应采取更加科学公正的选拔机制，确保选拔的人才符合高校的需求。
例如，可以引入面试、专业能力测试等多元化的选拔方式，真正发掘和识别具有优秀教学和研究潜力的人才。
2.建立完善的人才培养机制：高校应注重培养教师的综合素质和职业发展。
通过设立岗位职业发展规划制度，给予教师职称晋升、奖励和优待等激励措施，鼓励他们不断提升自己的学术研究水平和教学能力。
3.加强对高校人力资源的需求预测和规划：高校需要提前对人力资源的需求进行准确预测和规划，以确保人才的供给与需求能够相匹配。
通过建立高校人才需求预测和规划的机制，可以有效解决高校教职员工数量不足或冗余的问题。
4.加强对教职员工的激励和培训：高校应建立激励机制，为教职员工提供良好的工作环境和培训机会。
通过设置绩效考核制度，为高绩效教职员工提供薪资调整、职称晋升和职业发展机会，激发他们的积极性和创造力。
5.建立人事管理信息化系统：高校应投入资源建立人事管理信息化系统，提高人力资源管理的效率和准确性。
通过建立统一的人事数据库，可实现对教职员工的信息管理、工资发放、福利管理等方面的统一和规范，留住人才、提高工作效率。
6.加强高校人力资源管理专业人才的培养：高校应加强对人力资源管理专业人才的培养，提升高校人力资源管理水平。
建立高校人力资源管理专业硕士、博士等学位教育和继续教育培训项目，培养更多具有专业素养和管理能力的人力资源管理人才。
7.加强高校间的人才交流合作：高校间应加强人才的交流合作，共同培养和利用优秀的教育资源。
建立高校间的人才交流机制，促进教职员工的跨校交流和学术合作，提高高校教职员工的整体素质和创新能力。
探析我国高校人事管理存在的问题与对策
２ ０ １ ３年 １ ０月
探 析 我 国高 校 人 事 管 理 存 在 的 问题 与 对策
李晓飞
东南 大学成 贤学 院 江苏 南京 ２ １ ０ ０ ８ ８
摘 要 ： 高校是培养 高层次人 才的摇篮 ， 晒要培 养高层 次、 适应社会发展的高素质的人 才， 就必须要加强、 搞好 高校的人事 管理 工 作。本 文从 我国高校现有 的人事管理工作 出发 ， 总结 了人事管理工作 中存在的 问 题， 并提 出了 相应 的解决对策。 关键词 ： 高校 ； 人 事管理 ； 问 题； 对策
的发挥 ， 并保护其合法 的利益 。
其人力与物力 的投人也随之加大。 高校承担着培养与社会相适应
科学研究 、 卒 十 会服务和文化传承创新 四大任务 ， 实现这些任 在新的时期下， 贯彻落实科学发展观 ， 不断创新高校人事管 人才、 关键在人 ， 而要造就一支高素质 、 高 层次 的人才队伍 ， 必须做 理工作， 提高高校人事工作效能 ， 做好人事管理中的各项工作， 务，
目前 ， 随着社会的不断创新与发展 ， 培训 与社 会相适应 的人 职 前 培训 和在 职培 训 。 才成为摆在 高校面前 最重要的任务 。而妻培 养与之相适应 的人 ２ ． ５ 工 资福利 ： 即根据按 劳分配 的原则 ， 做好工 作人员 的工 才， 高校的人事管理 工作成为重 中之重 。 建立和施工科学的高校 资定级 、 升级和各种保 险福利工作 。 人事管理， 是维护高校正常管理秩序、 促进和谐发展的保证。加 ２ ． ６政 治思想工作 ： 即通过 各种教 育方式 ， 提高 工作 人员的
强人事管理 ， 是获得灵活 、 高素质人才的有效 途径 。 思想政治觉悟 ， 激励工作人员的积极性 、 创造性 。 １ ． 人事管理 ２ ． ７ 人事管理研究 ： 即对工作情况和程序进行 总结 、 评价 ， ． 以 人事管理是有关人事方 面的计划 、 组织 、 指挥 、 协调 、 信息和 便改进管理工作 。 控制等一系列管理工作 的总称 。 通过科学 的方法 、 正确 的用人原 ２ ． ８ 高校人 事管理发 展的原因 。与任何事物一样 ， 高校人事 则和合 理 的管 理制度 ， 调整人 与人 、 人与事 、 人 与组织之 间的关 管理的发展也具有它自身的原因。随着高校不断地发展， 各高校 之间的竞争也越来 越激烈 ， 高校人事管理也 随之 复杂 化 ， 高校在 系， 谋求对工作人员的体力 、 心力和智力作最适当的利用与最高
高校人事档案信息化管理进程中存在的问题及对策
［ ４ ］ 王丽辉 高职 院校 会计 专业 课程教 学改革 刍议 ［ Ｊ ］ ． 职教 论坛 ，
２ ０ １ １ ｆ １ ７ ）
［ ５ ］ 杨静． 如 何在会计教 学 中提 高学生学 ． － ｊ － 兴趣 ［ Ｊ ］ ． 考试周刊 ， ２ ０ ０ ９
（ ３ 问题 及又 Ｊ １ 策
吉林 司法警 官职 业 学院 刘 晓 丽
［ 摘 要］ 随着信息 时代 的到 来 ， 高校人 事档 案管理 信息化建设也 目 趋得 到重视 ， 但 大多数 高校人 事档案管理体制 、 管理 方法 、 管理技 术、 管理理 念滞后 ， 严重的影响 了高校人 事档案管理质量 的提 高和有用信息 的利 用程度 。本文就信息化社会 高校人 事档案的管理 工
参考文献
［ １ ］ 郝宝艳． 提高实践教学效果的改革研究Ｌ Ｊ ］ ． 文学教育（ 中） ， ２ ０ １ ０
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［ ３ ］ 蒋丽． 高职 会计 专 业教 学改 革之研 究 ［ Ｊ ］辽 宁高职 学报 ， ２ ０ ０ ８
作 存 在 的 问题 进行 分 析 并提 出解 决 对 策 。
［ 关键词 ］ 高校
人事档案 管理
信 息化
有许 多单位档案管理人 员是兼职 。当下档案管理部 门缺乏一支素质优 良、 结构 合理 、 科学 高效 的档案管理 队伍 ， 对档案管 理人员而 言 他们不 仅要 掌握现代先进的操作技术， 还需要对档案管理有专业 的认识 。 二、 开展高校人事档案管理信息化建设 的必要性 目前 ， 高校人事档案工作仍 然侧 重于传统的纸质管理 ， 这 种传 统的 管理 手段不仅１ 二 作量大 ， 且效 率很低 ， 费时费力 。随着高校 近几年生源 不断增加 ， 教师 队伍 的不断扩 大 ， 档案信息 量也随之快 速增长 ， 这 种大 量信 息的处理仅靠人 工来 完成 ， 困难显而易见 。因此 ， 必须 转变和创新 当前高校人 事档案 管理 工作方式 及工作观念 ， 这就需 要我们摆脱 陈 旧 的管 理思路 ， 切实提高人 事档 案工作质量和效率 ， 实现技术创 新。高校 人事档案管 理应该综合 利用现代 信息技术 ， 将 人事档 案管理 的重 心从 纸 质档 案实体管 理逐 步转移 到档案 信息 资源建设 、 利用 和管 理上来 。 利用 计算机 软件的强大 功能 ， 还 可以协助管理 人员对档 案信息资 源进 行分类 、 提取 、 分析 、 加工 ， 促进档案 编研 和统计工作的进行 。同时与传 统纸 质档案 资料相 比， 数字档案也 更易于保存 和利用 。科学有效地 做 好人 事档案信 息化管理 ， 对学校 的人事制度改 革和人事 管理都将起 到 积极 的促进作 用。 三、 高校人事档案管理工作的对策 １ 、 加强 高校人事 档案信息的管理意识 针对 以上 高校人事档案 管理现状 ， 高校领 导班子和相关 部门应 高 度重视及大力 支持 ， 切实把人事档案管 理工作列入重要议事 日 程， 要 充 分认识 人事档 案信息化建设 的重要性 ， 要在 围家政策 的引导下积极 稳 妥 的加 快人事档 案信息化建设 的进程 ， 不断加大 财力及人 力投入 。强 化人事 档案管 理信息化意识 ， 档案管 理观念 的更 新是新 时期 高校人 事 档案管 理工作 的基础和前 提 ， 管好用 好人事档案 对人才 资源的开发 起 着重要 作用 。高校人事档 案管理模式 的创新 ， 可以改变人 事档案工 作 过去那 种“ 默默无 闻” 的状态 ， 摒弃 “ 重 藏轻用 ” 的旧观念 ， 树 立“ 以用 为 主” 的新理念 ， 变被动为主动服务 。最大 限度地 开发利用人事档案信 息 资源 ， 从人事档案 中发掘人才潜 能， 为学校发展服务 。 ２ 、 加快高校人事档案 的信息化 建设 依靠现 代化科 技手段实现 档案的现 代化管理 ， 提高档案 信息利用 率， 实现信息资 源共享 。选用适合本校人事档案管 理工作的管理软件 ， 实现人 事档案信息 化。利用计 算机 、 扫描 仪 、 数字影 像等现代 技术 ， 将 人事档案信息 整理输入计算机 ， 在档案 的查 阅 、 借阅、 归档 、 统计等 日常 工作 中实行计算 机操作 ， 建立人事档 案信息查询 系统 。使 人事档案 管 理与计 算机和 现代 信息技术 有机结合 ， 为干部人事 工作提供 及时高 效
高校人力资源管理存在问题及对策
探析高校人力资源管理存在的问题及对策摘要：针对高校人力资源管理中存在的问题，需要探索和研究出一种新的管理模式，怎么样使高校职工的向心力、凝聚力以及归属感得以提升，使高校得到可持续发展。
在此基础上，高校教师资源管理应该采用现代人力资源管理的理念和方法，从而不断完善和健全我国高校人力资源管理机制。
关键词：高校；人力资源管理；问题；对策中图分类号：d035.2 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）06-0-01一、高校人力资源管理存在的不足和问题高校的人力资源管理是高校经过不断的获取高素质的人力资源，把它们整合到学校的各项活动中去，激发广大教职工对教育事业的积极性，挖掘他们的潜力，以此实现高校发展目标的全部职能、活动和过程。
伴随高等教育体制改革的不断加强，高校的人事制度改革也取得了很大的成就：建立人力资源的概念，增强的竞争机制，结构化的教师队伍得到完善。
然而也应该看到存在的一些问题，具体表现在：1.在高校内部，人力资源分配不当因为这几年连续的扩招政策，我国的高校生师比例已经达到18.22：1左右，专门的任课教师比较紧缺，有一些高校还出现缺编的状态。
2.高校只看重学历在近些年来，教育部以及各省的教育厅对于高校教师的职称评定都对学历提出要求，申请教师资格，提出学历的要求是必然的，但是在高校中有非教学人员和研究人员，这些人员的资格应根据职位的性质，质量和能力，不应该被视为同样的决定。
3.缺乏对人力资源的长期规划因为没有合理明确的人力资源长期规划，导致高校的人事部门不能为学校的长期发展提供人才方面的保证。
人才成长有自己的时间性，人事部门要为人才的成长建立一个适宜的良好的环境。
4.严重的人才流失情况，对高校的秩序造成干扰在法律以及法规的举措确实的情况下，大学的科研教育人才随意的流动，造成的影响就是增加人员培训的成本，对高校的良好持续发展形成阻碍。
二、加强高校人力资源管理的对策1.采取科学有效的激励机制来调动教职工的工作积极性激励作为一种管理的职能是在以人为本的管理机制中具有无可替代的作用。
高校人事档案信息化管理现状及对策
作的效率 ，充分发挥人才信息资源的使用价值 ，是人事档案工 作发 展 的必然 要求 ，科 学 有效 地做 好人 事 档案 信 息化 管理 ，对
学校 改革 和人 事管 理都 将起 到积 极 的促进 作用 。 高校人 事档 案信 息 化管理 的必要 性 目前 ，高 校 人 事 档 案 工 作 仍 然 侧重 于 档 案 实 体 管 理 ，纸 质管 理 ，依 赖 手工 操作 ，人 Ｔ 进行 收集 、整理 、提 供利 用 。这 种 传 统的 管理 手段 不仅 工作 量 大 ，且效 率很 低 ，劳 动强 度 大 ， 费时 费力 。 随着高 校 近几年 扩 招 ，教 职工 大量 增加 ，档 案信 息 量 也 随着 快 速增 长 ， 这种 大 量信 息 的处 理 仅靠 人 工 已经 无法 满 足需 ，因 此必须 转 变 和创新 当前 高 校人 事档 案 管理 ＿作 观念 ， ［ 这 就需 要我 们摆 脱 陈 旧的管 理思 路 ，切 实提 高人 事档 案 工作 质 量 和效 率 ，实 现技术 创 新 。高校 人事 档 案管 理必 须 而且 也有 条 件 综合 利用 现代 信 息技 术 ，如计 算机 技 术 、扫描 仪 、数 据库 。 人 事档 案信 息化 管理 ，有 利 于提 高人 事档 案 现代 化管 理水 平 ， 使人 事 档案 管理 与计 算 机和 现代 信息 技术 有 机结 合 ，将 人事 档 案 管理 的重 心从 纸质 档案 实体 管 理逐 步转 移 到档 案信 息 资源 建 设 、利 用和 管理 上来 ，从 被 动管 理转 变 为主 动管 理 。利用 计 算 机软 件 的强 大功 能 ，还 可 以协 助管 理 人员 对档 案信 息 资源 进行 分类 、提取 、分 析 、加工 ，促 进档 案 编研 和统 计 工作 的进 行 ， 同时 与传统 纸质 档 案资 料相 比， 数字 档案 也更 易 于保存 和 利用 。 高校是 优 秀人 才 和专家 学 者高度 集 中的地 方 ，人事 梢案 是组 织
高校人事档案管理工作存在的问题及对策
２０ ０ ２年 ４月
Ａ ＰＲ ２ ２ ００
高校人事档 案管理工作存在 的问题及对策
钟秀 芹
彭域 职 业 大 学 ， 苏 江 棘州 ２ １０ ） ２ ０ ８
【 摘
要】 随着高校教育教学和 内部管理体制改革的不 断深入， 现行 的人事档案管理 出现 了
与形势不相适应 的地方。积极探索和研究人事档案管理的新情况、 新方法 ， 是推进人事档案科学管 理 的关键所在
１材料 简单化 、 同化 ． 雷 长期 以 来 ， 事档 案的 内容 侧重 于记 载和 反映 教职 工 个人 的社 会 经历 、 治 面貌 、 人 政 思想 表 现等 方 面的 内
容， 而对知识结构、 能力特点、 工作实绩等很少反映。 具体表现在重历史 ， 轻现实； 重政治 ， 轻业务； 重思想态度 的一般性 ， 轻工作表现的具体性。使得档案材料简单雷 同， 体现不出个性特点， ～些教师的业务材料不足 ， 不 能深层次地反映教师的知识结构 、 学术研究成果等， 学术带头人、 业务骨干等也难 以从档案的利用价值中体 现出来。从而使人事档案在某些方面失去了真正意义上的参考价值。
组织部门只掌握个人履历、 政治面貌、 学历、 职称评定、 工资等方面的材料， 而教师的教学科研情况材料则 比 较分散 。～部分由学校综合档案室收集 ， 一部分由教务处或科研处掌握 ， 还有的分散在各个部门。这不仅破 坏 了人事档 案的有 机整 体性 ， 而且大大 降低 了它的使 用价值 。 ３管理方式落后， 、 开拓创新意识不强 目前 ． 多数人 事 档案 管理 部 门的工 作仍 然停 留在原 始 的管 理方 式上 ， 靠手 工 检索 ， 工 管理 ， 人 工作 量 大 ， 效率低， 准确性差 ． 一些现代化的管理技术和手段没能很好得 发挥作用， 人事档案管理的科技含量低 ， 从而严
高校人事管理中存在的问题与解决措施
Hale Waihona Puke 智谋方略高校人事管理中存在的问题与解决措施
张彦臣
（太原理工大学现代科技学院，山西太原 030024）
摘要：高校管理受到很多外界因素的影响，所以其人事关系也比较复杂，使得当前高校人事管理中存在很多的问题。本文主要就当前我国
高校人事管理中的一些问题 ，提出相应的解决对策，比如通过合理的人力资源管理机制来提高高校的人事管理能力，为高校的发展提供更
为有力的服务。
关键词：高校人事管理；问题与解决措施
中图分类号：E123
文献标识码：A
文章编号：2096-4609（2019）13-0097-002
目前，随着高校多元化的发展，高校在 为社会输送全能型人才的同时自身也出现了 较多的人事管理问题。比如，教学质量不佳， 教师思想觉悟不高，教师教学属于被动输出 等等。为了更好的服务于社会，服务于企业， 就必须要实施高效合理科学的管理机制，保 证高校人才输出的同时也统筹好高校的后备 力量。
上又类似于“铁饭碗”的终身制。而且，由 于职称与职务的重视责任制，所以很多人在 职称评定之后就觉得这是一个铁饭碗，即使 是不努力工作也有一碗饭吃，从而，降低了 教职员工的工作的积极性以及创新的动力。 还有一些教职员工在评上职称之后一直满足 于现状，不再追求教学质量上的研究和提升， 对于学校来说，也是一种比较大的损失。因 为高校人事管理用人制度的不合理，导致很 多人才的流失，这对于学校的发展来说也是 十分不利的。
教职员工对教学的热情和积极性，不断结合 学生实情，调整教学方案，达到提高教学水 平的目的。
三、高校人事管理发展的原因 不管是学校还是企业，在不断的发展过 程中也会不断的转型，高校人事管理工作之 所以会发生改革，就是因为传统化的管理模 式已经不能满足当前的管理需求。当前高校 的数量在不断的增加，因此竞争力也越来越 大，人事管理工作也会变得越来越发展，对 此高校就应该投入更多的人力与物力在人事 管理中来，使其高校的人事管理工作可以均 衡发展。各大高校都肩负着科学研究、人才 培养、文化创新以及服务社会四大重任，为 了更好完成这四项艰巨任务，就必须要打造 一支高专业综合能力强的教师队伍，为社会 需求打下坚实的基础。 四、 当 前 我 国 高 校 人 事 管 理 中 存 在 的 问题 （一）落后的人事管理观念 在当前高校的人事管理中，主要遵循的 是“以人为本”的管理原则，在人事管理的 过程中主要是针对人办事而不是主要针对事 件本身，所以很多时候没有将严谨细致的管 理方式落实到位。在传统的人事管理中，都 是呆板化的以规章制度办事，并没有根据学 校的事情情况，来制定相应的考核和奖惩制 度，这种管理原则只是为每一个工作岗位配 备了一个工作人员，没有将真正的工作内容 落实下去，工作人员也只是被动的在工作， 没有充分的发挥工作的积极性和热情 [2]。 （二）陈旧的用人制度 从目前高校人事管理的现状来看，高校 还是注重对身份的管理，没有将管理真正的 落实到人这一个个体本身，所以人事管理中 还是存在很多问题 [3]。比如很多教育人才通 过很多专业化的考核以及筛选进入到高校， 但是在真正的实践过程中，觉得自身还是不 能很好的胜任这一份工作，并且不能随意的 将这一类人开除或者是辞退，这在一定程度
高校人事信息管理中存在的问题和对策探讨
关键词 ： 人事信息； 信息管理 中图分 类号 ： ４ ２ ３ Ｇ ７ ． 文献标 识码 ： Ｂ
随 着 高 等教 育 事业 的发 展 和改 革 的深 化 ， 高 校人事 管 理 的地位 和作用 日益凸显 。高 等学校 的 人事 信息 管理 是一 切人 事管 理 工作 的基 础 ，它 是
高 校 人 事 信 息 管 理 中存 在 的 问题 和对 策探 讨
陆雅 君
（ 常州工学院 ， 江苏 常州 ２ ３ ０ １０２）
摘要 ： 高等学校的人事信息管理是 高校人事管理工作的重中之重， 其基础和依据则是动 态变 化的大量人事信息。文章阐述了高等学校人事信息管理的现状 ， 分析 了高等 学校人 事信息管理 中
指人事管理工作中人的群体和个体的方方面面信 息的采集 、 加工与处理。对人事信息进行科学 、 合 理、 有效的系统化管理 ， 研究高等学校人事 信息
管理 的理 论 和技 术 ，并研 制 切实 可行 的人 事 管 理
因此对教职工 的信息 变动的掌握有很 大的滞后 性。而且因为缺乏对教职工信息的动态 的跟踪和 分析能力， 信息更新速度太慢 ， 致使人事管理工 作 中可能 出现 的 问题 得 不 到 及 时有 效 的解决 ， 因
准 均会 产生 重 要影 响 。行 政事 务 管理 、 织 机 构 组 管理 、 工资福 利 管 理 这几 部 分 工作 占用 了管 理 者 大量 时间 ， 手工 操作 不 仅 效率 低 ， 且 容易 出 而 而
准化 管 理工 作 。通 过 数 据 流 的 调 研分 析 ， 好 基 做 础 的数 据标 准 化 工 作 ， 而 落 实数 据 库 的结 构 标 进
收 稿 日期 ：０６ —０ ２０ ￣４２
改善地方高校人事管理制度的对策
一
了一系列的举措。例如， 对于学科带头人， 在住房、 科研经
和整体水平还十分欠缺， 教师的年龄结构存在中间断档的 费方面提高待遇 ， 激励和引导他们在学科建设、 科研、 教学 诸方面的带头作用。考核体制流于形式， 重初次考评 ； 无
存在一些十 分突出的 矛盾： 学院的学科带头人总 体数量不 培养为主， 无论是管理干部队伍的知识结构 ， 还是干部队
足， 质量还不高， 在高层人才中， 缺乏“ 大师级” 学术带头 伍的管理水平都需要大幅度地提高。 人， 高层次立项、 高层次成果、 高层次获奖较少， 科研工作 ３ 竞争机制欠缺， ． 人才的流动性差。激励机制已经初 亟待在质上有一个大的提升； 高层次人才引进和师资队伍 步建立 ， 但竞争机制并未形成， 学历、 职称在评估中所占比 建设的步伐较慢 ， 学术梯队的配置与学科发展的布局不太 重过大。 地方高校为了 提高师资力量的整 体水平， 也采取
制 度 的 完善 与发 展 。
关键词 ： 方高校 ； 事制度 ； 地 人 思路 ｉ 改革
中图分 类号 ：７ ７ Ｇ １ ０ １０ ４ ５ （０２）８—１４— ３ ０ ０
加强高校人事制度改革是我国应对知识经济时代国 地方高校的特色， 更好地服务于地方经济建设。因此， 地
际人才竞争的 需要。针对地方普通高校在人事管理制度 方高校只有与地方经济、 社会发展需求相结合 ， 才能寻找 方面出现的问题， 因地制宜、 有目的性地从变革管理理念、 自己的落脚点， 发挥自己的优势； 只有通过推动地方经济 改革人事管理机制两方面着手， 以服务于教学科研为 目 社会飞跃发展来培养高素质创新人才， 才能实现 自己跨上
高校人事管理信息化存在的问题及对策
吴诚 斌
应 用 各 种 各 样 功 能 齐 全 的 人事 管 理 软 件 ， 还 可 以对 已 有 人 事 信 息 资 源 进 行 分 析 整 理 ，实 现 人 事 资 源 共 用 ， 为 充分实 现人 事信 息 资源利 用最大 化提供 可能 。
（ 顺 职 业 技术 学 院 ，辽 宁 抚 顺 １ ０ ６） 抚 ｌ ０ ３
第卷第期 ７・２
职 时 业 空
Ｃ ＯＯ ＡＲ ◇ Ｒ Ｉ ＥＨＺ ＥＲ Ｎ
高 校 人 事 管 理 信 息 化 存 在 的 问 题 及 对 策
张 晓琳
摘 要 ：高 校 的人 事 管 理 工 作 信 息 化 程 度 是 人 事 管 理 工 作 上 水 平 、 上 层 次 的一 个 重 要 标 志 ，随 着 信 息 化 的加 速 发 展 ，现 代化 的管 理 模 式 显 得 尤 为 重 要 。 目前 ， 高 校 在 加 强 人 事 工 作 信 息 化 管 理 方 面 还 存 在 诸 多 问 题 ，为此 ，高校应 进 一步加 强人事 管理信 息化建 设 。 关键 词 ：高等 学校 ；人 事工 作 ；信 息 化
二 高 校 人 事 管 理 信 息 化 现 状 及 存 在 的
问 题
１ 对人 事 管理 信 息化 的 重要 性认 识 不足 。 目前 ，有
、
高校 人 事 管 理 信 息 化 建 设 的 重 要 意 义 的高 校 管 理者 对 人 事 管理 信 息化 建 设 还缺 少 全 面 的理解
和认识 ，也没能结合本校 隋况 ，往往会有一定攀 比性和 盲 目性 。有的认为人事管理信息化就是用 电脑替代人工 操作 ，因而只注意购 买硬件设备 ，而忽略软件应用 。 ２ 信 息 化 建 设 规 范 欠 缺 ，更 新 速 度 太 慢 ， 准确 性 ． 很 低 。不 能够 及 时 准确 提供 可 靠 统计 报表 和 相 关分 析 数 据 ， 制 约 着 管 理 层 决 策 的及 时 性 和 准 确 性 。 管 理 职责不清 ，分工不 明。常常 因为 工资调整 、人员变动 等 单一 人事 管 理 事务 单 独 建一 套 数据 ，部 门 问重复 建立 ，既耗 费大量人力 、物力和 财力 ，又会导致数据 致 性很 差 。 ５ 信息冗拿 ，信 息共 享难以实现。人事管理信息 ． 冗余 最 突 出地 表 现为 人 事信 息 多 头建 立 ，在 高 校管 理 各 部 门 中均 拥有 各 自独特 人 事基 础 信息 库 ，同 时 各 自对 数 据 信 息 库 进 行 维 护 ， 信 息 的 准 确 性 、 完 整 性 、 … 致 性 、 时 效 性 难 以保 证 。 这 就 造 成 了人 力 和设 备 等资 源 的严 重浪 费 ，工作 也难 以梳理 ，效 率低 下 。 ４． 事信 息地 位 面临挑 战 。 由于 信息 获取 渠道 人 不 确 定 ， 造 成 人 事 信 息 被 引 用 时 说 法 不 一 、 望 文 生 义 、难 以辨认 ，甚 至 引用 的人事信 息根 本就 不正确 。 可见 ，没有完整 权威的 人事信息作依靠 ，难 以保 证后 续 工作 的一 致性 。 ５． 管理 人 员处 理 信 息 的 能 力不 足 。 先 进 技 术 手 段 运 用 跟 不 上 ， 习 惯 于 传 统 的 信 息 建 设 、 管 理 和 信 息 交 换 的 方 式 方 法 。 管 理 人 员 处 理 信 息 能 力 不 够 ， 管 理 水平 有 待提 高 。
高校人事档案信息化管理的现状分析及相关策略
买 人 事 档 案信 息管 理 的 日常 所 需 的 电子 设 备 提 供 经 济 支 持 ， 以 保 证 人 事 档 案 资 源 用 库 以 及 网 络 平 台 的正 常 运 行 。 （ ） 人 事 档案 信 息 化 管 理 进 行分 步 推 ３对 进 首 先第一 步则是要 求要 从实 际出发 ， 在 高 校 拟 定 出 的 总 体 规 划 的 条 件 下 ， 定 制 出 符 合 需 求 的 分 期 方 案 。 二 步 则 是 从 人 第 事 档 案 的特 殊 性 和 安 全 性 为 出发 点 ， 建 搭 系 统 的 运 行 平 台 ， 且 采 取 授 权 管 理 的 方 并 式， 使其 达 到 与 内 部 自动化 办 公 相衔 接 ， 与 公 众 网络 安全 隔 离 的 目的 。 三 步 则 是 对 第 相 关 的 档 案数 据 资 料 进 行 累 积 ， 这 个 过 在 程 中 ， 们 要 明 白高 校 对 高 校 人 事 档 案 信 我 息 数据 库 的建 立 并 非 一 朝 一 夕所 能 够 完 成 的 ， 一 个 漫 长 的过 程 ； 是 因此 ， 能 从 实 际 只 出 发 ， 据 现 实 的 需 求 和 现 有 的 条 件 来 对 根 其 阶 段 性 目标 进 行 确 立 ； 目前 我 国 高 校 就 人 事 档 案 信 息 化 管 理 的 现 状 来 看 ， 是 出 正 于这 个阶 段 ， 因此 只 有 分 步 骤 、 阶 段 的 对 有 其 进 行 推 进 ， 能 从 根 本 上 实 现 高 校 的 人 才 事 档 案 信 息化 管 理 。 后 一 个 步 骤 则 是 要 最 对 管 理 人 员 的 相 关 素 质 进 行 培 训 ， 加 强 要 管理 人 员的 保 密 意 识 、 律 意识 等 ， 法 同时 要 对 档案 管 理 人 员的 政 治 素 质 和 思 想 政 治 水 平 进 行 提 高 ， 而 使 其 转 变 传 统 的 管 理 观 从 念 ， 立正确的档案信息服 务观念。 树
河南高校人力资源管理存在的问题及其对策探析
河南高校人力资源管理存在的问题及其对策探析摘要：加强高校人力资源的开发与管理是河南实施人才强省战略，变人口资源为人力资源，建设高素质人才队伍的客观要求。
本文分析当前我省高校人力资源开发与管理的现状与存在的问题，并针对存在的问题提出了相应的解决方法与措施，以便在实践中更好地认识和指导河南高校人力资源开发与管理工作的进一步开展。
为建设中原经济区，实现中原崛起，河南振兴提供智力支持。
关键词：高校；人力资源；问题及对策本文是河南省政府决策研究课题“河南省人口资源转变为人才资源问题研究”的阶段性研究成果加强高校人力资源的开发与管理是河南实施人才强省战略，变人口资源为人才资源，建设高素质人才队伍的客观要求。
本文分析当前我省高校人力资源开发与管理的现状与存在的问题，并针对存在的问题提出了相应的解决方法与措施，以便在实践中更好地认识和指导河南高校人力资源开发与管理工作的进一步开展。
为建设中原经济区，实现中原崛起，河南振兴提供智力支持。
一、河南高校人力资源开发现状河南省是中国中部地区典型的农业大省，人口大省，人力资源十分丰厚，生源多基础教育实力强，变人口资源为人力资源的潜力大。
虽然河南省是人力资源大省，但是高等教育资源不足，没有一所国家财政支持的学校。
国家直属的科研机构也很少，造成河南培养高层次人才的能力不足，人力资源的质量不高。
其中高技能人才短缺，技能水平与工作岗位不相适应的问题非常突出，并没有为河南的经济发展带来很大的优势，相反还造成一定的压力。
在中原经济建设关键时期，提高劳动者素质，把人口压力转化为人力资源优势，人力资源开发问题成为急需解决的问题。
高等学校作为科教兴豫的主力军，是科学技术的重要载体，承担着培养高等教育人才与积极服务社会的重任，其人力资源的状况和使用效益如何，不仅关系到高校的实力与发展潜力，而且关系我省高层次、高技能、复合型人才的培养与利用，还关系到我省人才总量、结构和素质能否适应经济社会的发展。
高校人事管理信息公开的问题及对策
每年都有 １ ０ ２ 多万本科生进入硕士生 ，博 士生也以每年２ 万 ０
的 比例 增 加 ，所 以进 入 高校 的硕 士 生 和 博 士 生 的人 数 不 断
出 了有针 对性的几点建议 。 关键词 ：高等学校 ；人 事管理 ；信息 ；公开
近年 来 ， 随着 信 息 网络 技 术 的快 速 发 展 、 电 子 产 品 的 更 新 和 开 发 、 信 息 基 础 设 施 的 不 段 完 善 ，网 络 逐 渐 进 入 社
片 面 性 、滞 后 性 和 内 容 不 完 善 。现 阶 段 ，大 多 数 的高 校 都
纪 ，高校人 事管理信 息关 系到我 国教育 发展 的前景 ，信 息的公开 与利 用影响 着高校 行政 管理部 门及 全体 师生的全部 工作 和 学习的需 要。在理性 分析高校人事 管理 信息发布和存 在的问题 的基础上 ，对构建 和谐 高校 信息管理 系统 网络 ，推进 高校人 事管理 信 息的 公开提
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中国西 部科 技 ２ ０ ０ ０ ７・ ９
高校 人事管理信息公开的问题及对策
杨 旭
（ 宁 工程 技 术 大 学 人 事 处 ，辽 宁 阜新 １ ３ ０ 辽 ２ ０ ０）
摘
要：教育信 息公开是政府信 息公开的一个 重要 组成部 分，而 高校人 事管理信 息是教 育信 息基础性资 源。在信息化 高速 发展 的２ 世 １
有 专 门的机 构来 负责其校 园网主页 的管理和 维护 。但 是 ， 由于人事管 理信 息每天都在 更新和 变化之 中，各项相 关政 策有 可能 随时调整 ，导致 高校人事 管理信 息发布大都 存在
高校人事档案信息化管理的现状分析及相关策略
高校人事档案信息化管理的现状分析及相关策略摘要:要把加强人事档案信息化建设提上的发展日程,其根本目的在于改变传统的人事档案信息化管理制度,进一步的实现高度信息化、网路化的现代人事管理。
关键词:高校人事档案信息化管理所谓的人事档案信息化管理即是指在日常的人事档案信息化管理的过程中,改变传统的人事档案管理观念,较为全面的采用现代先进的科技信息技术,来对人事档案进行整理、开发和运行的一种新型管理手段。
而人事档案是高校档案资源的重要组成部分,在高校中实行人事档案的信息化管理,符合目前人事工作发展的趋势,同时也为高校人事档案工作取得跨越式发展提供了机遇。
而就目前来看,高校人事档案信息化管理工作还存在相应的问题,下文将对其进行具体分析。
1 高校人事档案信息化管理所面临的问题分析在高校大力推行人事档案信息化管理,使人事管理向信息化、网络化管理趋势发展,是社会发展的必然需求,有着其积极的作用。
但在其发展过程中,也受到一定的阻碍因素的影响,其中主要表现在以下几个方面:(1)人事档案管理人员思想工作认识不到位这点主要是指相关人员在对档案进行整理时,思想还停留在传统的观念中,重保管、轻利用的现象仍然严重存在;同时,对人事档案的作用认识含糊不清,片面的认为人事档案只是领导以及人事部门进行优秀人才选拔的依据,没能及时的根据档案提供的信息,进行合理的开发利用,以至于出现埋没人才的现象。
(2)人事档案信息化管理成本投入不足资金的充裕度直接关系到整个人事档案信息化管理工作的实施程度;在整个信息化管理过程中,需要充足的硬件条件作支撑,要购置一系列的仪器设备,如:计算机、扫描仪、打印复印机等,同时还需要专人对其进行安全维护等,这些都是需要很大资金投入的。
而正如我们所知,电子产品更新换代速度比较快,在后续的工作中,还需要对电子产品进行及时的更新换代,而这些的投入也是一笔不小的开支。
而在各个高校中,对人事管理资源的投入上相应来说会比较少,资金缺乏,从而造成目前高校人事信息化管理制度实施不到位。
高等学校人事管理制度存在的问题与对策分析
高等学校人事管理制度存在的问题与对策分析摘要:在现代高效管理当中，人事管理工作的地位越来越突出，现阶段，我国高等学校的人事管理制度存在一些问题，比如说教师资源流失严重、人才资源在配置上存在着不合理、对于人事管理没有进行合理的开发等等问题。
针对这些问题要制定积极的解决措施，正确认识人事管理制度的重要性，建立现代化的人事管理体系，推动高等学校人事管理工作稳定可持续地开展。
关键词:人事管理；高等学校；问题分析引言现阶段，高等学校在发展的过程中，通过了解学校的实际发展情况，可以制定与之相匹配的人事管理制度。
通过整合校外和校内的资源，进一步对人事管理制度进行优化和调整，使得人才可以得到合理的调配，这将有利于推动高等学校的发展。
随着经济知识化和竞争激烈化的发展时代来临，学校若想赢得更加长远的发展，需要对人事管理体系进行调整。
一、我国高校人事管理制度中存在的主要问题(一)教师资源流失现象严重在高等学校人事管理体系当中，教师是推动学校发展的不竭源泉，教师队伍的素质水平会直接影响到学校未来教学质量的水平。
随着社会经济的快速发展，教师对于自身的待遇要求也会随之提高，但是现阶段教师整体的待遇没有大幅度的调整，以至于教师流失问题越来越严重。
越是经济发达的地区，教师队伍会呈现出明显的不稳定性，在流失的教师队伍当中，会存在大量的高学历高职称人才，由于待遇一直无法得到提升，许多教师不能满足于一份职业所带来的经济收入[1]。
一些教师会开辟自己的第二职业，校外兼职的现象也越来越多，部分教师还会选择跳槽改行，教师资源的大量流失，给高等学校带来的影响是非常巨大的。
原有的人事资源结构受到了破坏，人才上出现了断层，教师队伍整体的素质有所下降，这给高等学校的人事管理系统带来的影响。
(二)人事管理配置不尽合理人事管理制度在配置上存在不合理的问题，主要体现在人员编制和人才结构两大方面。
分析人员编制所存在的问题，由于缺乏严格的约束机制，使得教师的工作量不够规范，许多都是多人一岗，造成了学校的机构比较臃肿，无法进行按劳分配。
浅析高校人力资源管理存在的问题及对策建议
浅析高校人力资源管理存在的问题及对策建议【摘要】高校人力资源管理是一个重要的管理领域，但目前存在着诸多问题。
本文通过分析高校人力资源管理存在的问题和问题的影响，提出了改善管理的建议。
其中包括加强培训和发展，优化管理流程和机制等方面。
在总结了对高校人力资源管理的建议，并展望未来的发展方向。
通过本文的分析和建议，可为高校人力资源管理提供参考，提高管理效率和员工满意度，推动高校管理水平的提升。
【关键词】高校、人力资源管理、问题、影响、建议、培训、发展、流程、机制、展望、发展方向、总结。
1. 引言1.1 研究背景在当今社会，高校人力资源管理面临着诸多挑战和问题，如人才流失率高、岗位匹配不合理、绩效考核制度不完善等。
随着高校教育的快速发展，对人力资源管理的需求也日益增加，因此深入研究高校人力资源管理存在的问题并提出对策建议具有重要意义。
高校作为培养人才的重要场所，其人力资源管理直接关系到高校教学质量和科研水平的提高。
高校人才的队伍构成多样化，需要更加精细化和个性化的管理方式，才能更好地激发人才的创造力和潜力。
对高校人力资源管理存在的问题进行深入剖析并提出有效对策，有助于提升高校整体的管理水平和竞争力，推动高校事业的可持续发展。
1.2 研究目的研究目的：本文旨在探讨高校人力资源管理存在的问题，并提出相关的对策建议，以帮助高校更好地管理和发展人力资源。
通过分析高校人力资源管理中存在的各种问题，我们可以更好地认识到其中的挑战和难点，从而提出切实可行的改进方案。
我们还将重点关注如何加强高校人力资源管理的培训和发展，以及优化管理流程和机制，从而提升高校人力资源管理的效率和效果。
通过本文的研究和分析，我们旨在为高校提供具体的建议和指导，促进其人力资源管理水平的提升，为高校的可持续发展和长期发展贡献力量。
2. 正文2.1 高校人力资源管理存在的问题1. 人才选拔机制不够科学合理：目前一些高校在人才选拔上过分注重学历背景和论文数量，而忽视了实际工作经验和专业技能，导致选拔出的人才不能有效地适应高校的需求。
高校人事管理信息化存在的问题及对策
１高校人事管理信息化中存在 的多
问 题
１ ． １高校领 导对人 事管 理信息 化的片面看 法
就 目前 而 言 ， 我 国 的 各 个 高 校 的 人 事 管 理 工作 基 本 上 都 已经 采 用 了信 息 技 术 作 为辅助工具 ， 也 都 看 到 了信 息 技 术 带 来 的 方便与快捷 ， 确 实 减 轻 了管 理 人 员 的 许 多 工作负担 ， 但 是 仍 存 在 一 部 分 的学 校 领 导 或者人事管理 的领导 ， 对 于人 事 信 息 化 管 理工作存在错 误的看法 ， 虽然 也 是 债 同 信 息化的有效成 果 ， 但 是 只 是 单 纯 的 认 为 信 息 化 的 人 事 管 理 就 是 引进 先 进 的 技 术 设 备， 或者 把 人 事 管 理 信 息 化 建 设 简 单 的 理 解 为 就 是 建 立 一 个 信 息化 的 绩 效 考 评 体 系、 人事 基本 信 息的 统 计 系统 等 ， 没 有 对 人 事 信 息 化 管 理 建 设进 行主 动 的 理 解 与深 入 的探 讨 ， 没 有 对 信 息 化 管 理模 式 进 行 一 个 全方位的思考 。 １． ２ 高校 的 人事 管 理信 息化 资源 难 以实 现 资 源 共 享 高校 作为一 个有机 的统一 整体 ， 在 资 源的利用与共 享上应该有所保证 ， 保 证 大 家都能通过校 园网络平台 ， 对 高 校 的 发 展 动态有一个准 确的了解 。 作 为 高 校 的 人 事 管理部门 ， 管 理 者 全 校 全 部 教 职 工 的 全 部 基 本信 息 ， 包 括年 龄 、 学历、 家庭、 教学 的 考 核状况、 薪 酬 待 遇 问题 等多 方 面 的信 息 。 对 于高校的发 展来说 ， 教 职 工 的 专 业 水 平 和 专 业 素 质是 支 撑 学 校 发 展 与 建设 的有 力 保 证， 师 资力 量 的 壮 大 ， 才 能够 提 升 学 校 的社 会信誉， 才 能 够 有 助 于 高 校 的长 久 发 展 。 因 此， 高校 的 教 职 工信 息 应 该保 证 大 家 都 能 够 了解， 这 样 才 有 助 于 在 实 际 的 教 学 过 程 中及时 对教职 工 的工 作现状 及时提 出 问 题， 进行补充 ， 给 出有 效 的 建 议 或 意 见 。 １． ３ 高校 人 事 管理 人 员处理 信息 的 能力 有 缺 陷 存 在 部 分 高 校 的 人 事 管 理 人 员专 业 素 质不过关 ， 处 理 人 事 资 源 信 息 的 能 力 还 是 处于传统的水 平阶段 ， 对于 信 息 技 术 的 使 用和操作方 面的理论知识 ， 还 不 是 了 解 的
高校人事管理工作的改进与创新
高校人事管理工作的改进与创新【摘要】高校人事管理工作关乎高校教职工的待遇和激励，影响到高校的稳定发展。
本文通过对高校人事管理工作的现状分析发现存在着一些问题，主要包括管理方式滞后、激励机制不完善等。
针对这些问题，我们提出了一些改进措施和创新建议，包括引入先进的管理理念和技术、建立完善的激励机制、开展员工培训等。
在实施步骤方面，我们强调了需与全体员工沟通，加强监督和评估等。
通过对高校人事管理工作的改进与创新，可以提高高校教职工的工作积极性和创造力，进一步推动高校的发展。
结论部分总结了本文的观点和建议，展望未来高校人事管理工作的发展趋势，强调了实践意义。
【关键词】高校、人事管理、改进、创新、引言、现状分析、现有问题、改进措施、创新建议、实施步骤、结论、总结回顾、展望未来、实践意义1. 引言1.1 背景介绍高校人事管理工作一直是高校管理中的重要组成部分，直接关系到学校整体运行效率和人才队伍建设。
随着社会发展和高校规模不断扩大，高校人事管理工作面临着越来越多的挑战和困难。
在这种背景下，对高校人事管理工作进行改进与创新显得尤为迫切和重要。
高校人事管理工作的改进与创新是为了更好地适应高校管理的发展需求。
随着高校规模的扩大和专业化程度的提高，传统的人事管理模式已经无法满足当前高校管理的需要，因此需要不断探索新的管理方式和方法。
高校人事管理工作的改进与创新是为了解决当前存在的一些问题和矛盾。
在现有的人事管理工作中，存在着诸如信息不对称、权责不清等问题，影响了高校管理的效率和质量。
通过改进和创新，可以有效地解决这些问题，提升高校人事管理工作的水平和效果。
背景介绍部分重点阐述了高校人事管理工作改进与创新的背景和重要性，为后续的研究和探讨奠定了基础。
1.2 研究意义高校人事管理工作的改进与创新对于提升高校整体管理水平，优化人才队伍结构，促进教职工的工作积极性和创造性，以及增强高校在人才竞争中的优势地位具有重要的研究意义。
地方高校人力资源管理存在的问题与对策分析
的重要性和职能作用作进一 步认识， 其次应不断加强和完善 严 重 缺 乏 ， 实际管 理过程 中， 对 待工 作 极 其 不 严 谨 、 不 严肃 。 另
一
方面是分 配激励 制度不够科学 合理 。 如有的 地方 高校在制定
分 配方案时根 本没有深入的 征求 、 采纳各 类人 员的意见建 议，
关 键词 ： 地 方高校
人 力资源管理 对策 分析
或 者虽 然 征 求 了意 见 ， 但 并 没 有 对 各 类情 况 进 行 认 真 分 析 ， 以至
于 制 定 出来 的 方 案 既 粗 枝 大 叶 又 缺 乏 公 平 合 理 性 和 严 谨 性 。 有
人 力 资源 管 理 ， 是在 一定 的 条 件 、 环 境 和 人 本 思 想 指 导下 ， 为挖掘员工的潜 能， 激 发 员工 的 刨 造 力 ， 实 现 员 工个人 愿 望 和 单 位 未 来 发 展 的 总体 需 要 及 目标 ， 通过 组织、 协调 、 计 划 和 激 励 等
应的专业知识 ， 他 们 中绝 大 多 数 人 仍把 自己 当 普 通 的 办 事 员 ， 认
进理论 和管 理手段 层出不穷 ， 随 着办 学 规 模 的 不 断 广 大 和 人事 制度 改革的 不断深入 ， 地 方 高 校 人 力 资 源 工 作 水 平 有 了一 定 的 提高， 但 就 实 际 情 况 来说 ， 当前 地 方 高 校 的 人 力 资源 管 理 工作 仍 存 在 一 些 亟 待 解 决 的 问 题 。本 文 通 过 对 当前 地 方 高 校 的 人 力 资 源管 理工作 现状 进行分析 ， 提 出 了进 一 步 加 强 和 改 进 人 力 资 源
的 “ 双 肩挑 ” 人员担任， 他们既要 搞教学、 又要搞科 研， 因此 很 难 保 证 用 充 足 的精 力来 进 行 人 力 资源 管理 工作 。 其中， 有 的 管 理 者 不但 业 务 生 疏 ， 而且综合素质不高 ， 但 依 然 不 得 不 对 人 力 资 源 工 作指手画 脚、 发号施令； 有的对 管理制度 朝令夕改 ， 不 用 制 度 管 人， 而是用制度去适 应人， 工作随意性较 大； 有 的 管 理 者 责 任 心
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人事 管理信 息化是 高校快 速全 面发 展 的需
要 ，更 是 近几 年 事业 单 位 人事 改 革 的重 要 基 础工
校管理信息化进程 ， 制定学校基础信息管理要求 ，
促 进 学校 管 理标 准化 、 规 范 化 。２ ０ １ ２年 ３月 ， 教育
作 。高校 人 事管 理 工作 与 教 职工 的切 身利 益 密 切 相关 ， 人事 工 作质 量 的 好坏 、 管理 效 率 的高 低 将 直 接 影 响到 高 校 的运 作 和 服务 师 生水 平 。２ ０ １ ０年 ７ 月， 中共 中 央 、 国务 院 印发 《 国 家 中长 期 教 育 改 革 和 发展 规划 纲要 （ ２ ０ １ ０ － － － ２ ０ ２ ０年 ） 》 ， 提 出要 加 快学
Ａｐｐ ｌ ｙ ｉ ｎｇ Ｉ Ｔ ｔ ｏ Ｐｅ ｒ ｓ ｏ ｎ ｎｅ ｌ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｔ Ｌｏ ｃ ａ ｌ Ｕｎｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｉ ｅ ｓ ： Ｐｒ ｏ ｂｌ ｅ ｍｓ ａ ｎｄ Ｃｏ ｕｎｔ ｅ ｒ ｍｅ ａ ｓ ｕｒ ｅ ｓ
Ｚ ＨＯ Ｕ Ｃ ｈ ｅ ｎ ｇ ｊ ｕ ｎ
（ Ｃ ｏ ｌ ｌ ｅ ｇ ｅ ｏ ｆ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ ， Ｌ ｉ ｓ ｈ ｕ ｉ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ， Ｌ ｉ ｓ ｈ ｕ ｉ ３ ２ ３ ０ ０ ０ ， Ｚ ｈ ｅ ｊ ｉ ａ ｎ ｇ ）
１ １ ６
丽 水 学 院 学 报 ２来自０ １ ５正 通过人事管理信息化建设 ，替代传统 的人事 管理 ， 提高工作效率 ， 为学校发展战略服务 已成为 众多高校共识 ， 并积极付诸实践 。在这过程中 ， 地
部《 教育信息化十年发展规划（ ２ ０ １ １ —２ ０ ２ ０ 年） 》 再
次强 调 要 整合 信 息 资源 ，提 高教 育管 理 现 代 化水
平， 大力推进教育管理信息化 ， 利用信息化手段提
升学 校 服 务师 生 的能力 和 水平 ，促进 教 育 决 策科
学化 、 公共 服 务 系统化 、 学校 管理 规 范化 。
ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｕ ｒ ｅ ｆ ｏ ｒ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｕｃ ｒ ｔ ｉ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ Ｉ Ｔ—ｂ ａ ｓ ｅ ｄ ｐ ｅ ｒ ｓ ｏ ｎ ｎｅ ｌ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｔ ｌ ｏ ｃ ａ ｌ ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｉ ｅ ｓ ． Ｋｅ ｙ ｗｏｒ ｄｓ ： ｌ ｏ ｃ ａ ｌ ｕｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ；ｐｅ ｒ ｓ ｏ ｎｎ ｅ ｌ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ；ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｃ ｏ ｎｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ
第３ ７ 卷第 ３ 期
Ｖ０ １ ． ３ ７ Ｎｏ ． ３
丽 水 学 院 学 报
Ｊ ｏＵＲＮＡＬ ｏＦ ＬＩ Ｓ ＨＵＩ ＵＮＩ ＶＥＲＳ Ｉ ＴＹ
２ ０ １ ５ 年 ５月
Ｍａ ｖ ２ ０１ ５
地方高校人事管理信息化问题与对策
周 成 军
（ 丽水 学 院 商 学 院 ， 浙江 丽水 ３ ２ ３ ０ ０ ０ ）
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ｔｈ ｅ ａ ｐｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ Ｉ Ｔ ｔ ｏ ｐｅ ｒ ｓ ｏ ｎｎ ｅ ｌ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｔ Ｌ ｏ ｃ ａ ｌ ｕ ｎｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｉ ｅ ｓ ｐ ｒ ｏ ｇ ｒ ｅ ｓ ｓ ｅ ｄ ｖ ｅ ｒ ｙ ｓ ｌ ｏ ｗｌ ｙ ｏ ｖ ｅ ｒ ｔ ｈ ｅ
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ５ — ０ ３ — ０ ７ ； 修 回 日期 ： ２ ０ １ ５ — ０ ３ — ２ ８
基金项 目： 丽水市社会科学研究课题“ 地方高校人力资源管理信息化研究 ” （ Ｌ Ｃ ２ ０ ０ ７ ０ ２ ） 作者简介 ： 周成军 ， 男， 浙江丽水人 ， 讲师 ， 硕士。
摘要 ： 地 方 高校 限 于思想 观 念 陈 旧 、 危 机 意识 淡 薄 ， 经 费投 入 不足 ， 多年 来在 人 事 管理 信 息化 进
程上进度迟缓。 从现状分析入手， 探讨推动地方高校人事管理信息化的可行性对策， 并提 出人事管理
信 息化 的 系统 架构 。
关键词 ： 地方高校 ； 人事管理 ； 信息化建设
ｙ ｅ ａ ｒ ｓ ｄ ｕ ｅ ｔ ｏ ｏ ｕ ｔ — ｏ ｆ － ｄ ａ ｔ ｅ ｉ ｄ ｅ ａ ｓ ，ｉ ｎ ａ ｄ ｅ ｑ ｕ ａ ｔ ｅ ｓ ｅ ｎ ｓ ｅ ｏ ｆ ｃ ｒ ｉ ｓ ｉ ｓ ａ ｎ ｄ ｉ ｎ ｓ ｕ ｉｃ ｆ ｉ ｅ ｎ ｔ ｆ ｕ ｎ ｄ ｉ ｎ ｐ ｕ ｔ ． Ｂ ａ ｓ ｅ ｄ ｏ ｎ ａ ｎ ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｏ ｎ ｃ ｕ ｒ ｒ ｅ ｎ ｔ ｓ ｉ ｔ ｕ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ，ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｄ ｉ ｓ ｃ ｕ ｓ ｓ ｅ ｄ ｔ ｈ ｅ ｆ ｅ ａ ｓ ｉ ｂ ｌ ｅ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｉ ｅ ｓ ｔ ｈ ａ ｔ ｃ ａ ｎ ｂ ｅ ａ ｄ ｏ ｐ ｔ ｅ ｄ ａ ｎ ｄ ｐ ｒ ｏ ｐ ｏ ｓ ｅ ｄ ａ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． ２ ０ ９ ５ － ３ ８ ０ １ ． ２ ０ １ ５ ． ０ ３ ． ０ ２ １
中图分 类号 ： Ｇ ５ ２ ６
文 献标 志码 ： Ａ
文 章编 号 ： ２ ０ ９ ５ — ３ ８ ０ １ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ３ — ０ ｌ １ ５ — ０ ５