提高员工忠诚度十大秘诀
提高员工保持忠诚度的十种方法
提高员工保持忠诚度的十种方法在现代商业环境中，员工的忠诚度对于企业的成功至关重要。
忠诚的员工不仅对公司有着深厚的情感，而且愿意为公司付出更多的努力和时间。
然而，要提高员工的忠诚度并不是一件容易的事情。
以下是十种方法，可以帮助企业提高员工的忠诚度。
1. 创建积极的工作环境一个积极的工作环境可以激发员工的潜力，并增强他们对公司的归属感。
领导者应该鼓励员工发表意见，提供支持和反馈，并创造一个相互尊重和信任的氛围。
2. 提供良好的培训和发展机会员工希望在职业生涯中不断成长和发展。
为员工提供培训和发展机会，可以增加他们的技能和知识，同时也表明公司对员工的关心和投资。
3. 建立有效的沟通渠道有效的沟通是建立良好员工关系的关键。
领导者应该保持开放的沟通渠道，鼓励员工提出问题和建议，并及时回应员工的反馈。
4. 奖励和认可员工的成就员工的努力和成就应该得到适当的奖励和认可。
这可以通过提供奖金、晋升机会、公开表扬等方式实现。
奖励和认可可以激励员工继续努力，并增强他们对公司的忠诚度。
5. 建立团队合作和合作文化团队合作和合作文化可以增强员工之间的联系和合作精神。
领导者应该鼓励员工互相合作，分享知识和经验，并为团队成就设定共同的目标。
6. 提供灵活的工作安排灵活的工作安排可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
例如，提供弹性工作时间、远程办公等选择，可以帮助员工更好地平衡工作和生活。
7. 关注员工的福利和福利员工的福利和福利是他们对公司忠诚度的重要因素之一。
企业应该提供具有竞争力的薪酬和福利计划，并关注员工的健康和福祉。
8. 建立良好的领导和管理良好的领导和管理是提高员工忠诚度的关键。
领导者应该展示出良好的领导能力，与员工建立密切的联系，并提供支持和指导。
9. 培养员工的发展和晋升机会员工希望有机会在公司中发展和晋升。
企业应该提供清晰的晋升路径和发展计划，帮助员工实现职业目标，并为他们提供成长的机会。
10. 建立企业文化和价值观企业文化和价值观可以帮助员工理解和认同公司的使命和目标。
职业经理人如何提升员工忠诚度
职业经理人如何提升员工忠诚度在现代企业管理中，员工的忠诚度对于组织的稳定和发展至关重要。
忠诚度高的员工会为公司付出更多努力，并且更加愿意长期留在公司工作，从而提高公司的绩效和竞争力。
作为职业经理人，如何提升员工的忠诚度是一项重要任务。
本文将从沟通、激励、发展和文化建设等方面谈论职业经理人如何提升员工忠诚度。
一、有效沟通有效沟通是建立良好领导员工关系的基础。
职业经理人应该保持和员工的高效沟通，了解员工的需求和关切，并通过有效沟通解决问题和提供支持。
沟通可以包括个别会议、团队会议、员工调研等形式，通过多种渠道和方式与员工进行沟通，确保信息的准确传递和反馈。
同时，职业经理人应当倾听员工的想法和意见，并及时作出回应，给予员工应有的重视和认可。
二、激励与奖励激励与奖励是提高员工忠诚度的重要手段。
职业经理人应当根据员工表现制定合理的激励与奖励机制，激励员工提高工作绩效和工作质量。
激励与奖励机制可以包括工资调整、晋升机会、股权激励、培训机会等，通过给予合理奖励和认可，激励员工投入更多的工作精力，提升自身素质和能力。
三、员工发展员工发展是提高员工忠诚度的重要途径。
职业经理人应该提供良好的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力。
通过给员工提供个人成长的机会，职业经理人可以激发员工的工作热情和动力，提升员工的工作幸福感和满意度。
此外，职业经理人还可以制定明确的职业发展规划，与员工共同制定目标，为员工提供晋升和职业发展的机会，帮助员工实现个人价值，增加员工的忠诚度和归属感。
四、文化建设建立积极向上的企业文化是提高员工忠诚度的关键。
职业经理人应该致力于打造企业文化，塑造正面价值观，并将其融入到组织中。
通过组织内部活动、员工关怀、企业价值观的宣传等方式，职业经理人可以增强员工对企业的认同感和凝聚力，提高员工的工作动力和忠诚度。
综上所述，职业经理人提升员工忠诚度的关键在于有效沟通、激励与奖励、员工发展和文化建设。
只有通过积极的管理措施和良好领导员工的技巧，职业经理人才能有效地提高员工忠诚度，从而推动组织的稳定发展。
提升员工忠诚度的八个支点
提升员工忠诚度的八个支点
1.薪资待遇是支撑
想要员工的忠诚度，首先得以薪资待遇作为支撑，没有相应的薪资待遇，所谓的忠诚度总归是一句空话！你可以给员工在会议上画好大大的饼，但是美好的愿景都需要在实际中去实现。
想要员工忠诚，那么必须从员工的角度出发，切实关注员工的利益。
2.企业的关爱
企业从工作上的支持、生活上的关心到对家庭的帮助，诸如企业对员工一如既往的关心、支持、帮助等，这些都会使员工从感动到感恩。
3.企业的尊重
企业与员工之间是平等的合作关系，员工尊重企业，企业也要尊重员工，这是现代企业管理的基本要求。
4.发展空间是长远动力
广阔的发展空间，对提升员工忠诚度大有裨益，如果企业具备良好的发展前景，能够给予员工现阶段和不久的将来有更广阔的发展空间、更适合的发展平台，那么员工对该企业的忠诚度会大大提升。
如果没有钱，或者钱不多，那么就给他一个美好的未来。
5.企业是否重视员工
每个员工都希望自己是企业里的人物，希望企业能重用重视自己，也想通过自己的努力获得企业的认可。
企业应该充分利用员工的特长和技能，专职专用，让员工找到自己合理的岗位，发挥自己的作用。
6、管理者的魅力是催化剂
有魅力的老板，总是能够凝聚职工，提高士气，带领职工攻城略地，克敌制胜，在激烈的市场竞争之中屡建功勋、成就大业。
7.给员工归属感，不把员工当外人
有对日常工作授责不授权，只有处罚没有奖励，把员工看成做事的工具。
于是员工没了归属感，走与不走全看心情，对企业的忠诚度也就无从谈起了。
8、来自公司的信誉。
如何提升员工的工作忠诚度和满意度
如何提升员工的工作忠诚度和满意度一、提供良好的工作环境一个良好的工作环境对于提高员工的工作满意度和忠诚度至关重要。
这包括提供舒适的办公空间、高效的设备和工具，以及良好的工作氛围。
保持工作场所整洁、安全，并提供足够的资源，可以让员工感到满意和舒适，从而更好地发挥他们的潜力。
二、建立公正的薪酬体系公正的薪酬体系是提高员工工作满意度和忠诚度的重要因素之一。
公司应该根据市场情况和员工的绩效表现，制定公平、合理的薪酬体系，以保证员工的努力得到应有的回报。
同时，公司还应该提供适当的奖励和激励措施，以进一步激发员工的工作热情和动力。
三、实施员工关怀计划员工关怀计划可以帮助公司更好地了解员工的需求和问题，并提供相应的支持和帮助。
例如，公司可以提供健康保险、定期的体检和心理咨询服务等福利，帮助员工解决健康问题和生活困扰。
此外，公司还可以通过举办团建活动、员工座谈会等方式，加强与员工的沟通和交流，提高员工的归属感和忠诚度。
四、促进员工职业发展员工的职业发展对于提高他们的工作满意度和忠诚度至关重要。
公司应该提供良好的职业培训和发展机会，帮助员工提升自己的能力和职业竞争力。
同时，公司还应该鼓励员工发挥自己的特长和兴趣，为他们提供多元化的职业发展路径，让员工在公司内部找到自己的价值和归属感。
五、建立良好的企业文化良好的企业文化是提高员工工作满意度和忠诚度的关键因素之一。
公司应该营造积极向上、健康和谐的企业文化，强调团队合作、创新和客户至上的价值观。
同时，公司还应该关注员工的成长和发展，培养员工的责任感和归属感，让员工在公司内部感受到家的温暖和关怀。
通过建立良好的企业文化，可以提高员工的凝聚力和向心力，进一步增强公司的竞争力和可持续发展能力。
如何提高员工对公司的忠诚度
如何提高员工对公司的忠诚度提高员工对公司的忠诚度是每个企业都希望达到的目标。
员工忠诚度的提高可以带来很多好处，包括减少员工流失、提高员工工作效率、增加员工参与度等。
而要实现这个目标，企业需要采取一系列措施来激发员工的忠诚度。
本文将介绍几种提高员工对公司忠诚度的方法。
一、建立良好的企业文化企业文化是指企业一系列的行为规范、价值观和行业内的共同信仰。
建立良好的企业文化可以为员工提供一种归属感和价值认同，并激励员工投入到公司的发展中。
企业可以通过组织文化培训、企业价值观倡导以及奖励与惩罚机制来建立和巩固企业文化。
二、提供良好的福利待遇薪酬福利是员工忠诚度的一个重要因素。
合理的薪资水平和福利待遇可以激励员工付出更多努力，并增加他们对公司的认同感。
此外，关注员工的个人发展和职业规划，为员工提供技能培训和晋升机会也是提高员工忠诚度的有效方法。
三、建立良好的沟通渠道建立良好的沟通渠道可以让员工了解公司的运作情况和决策过程，增加员工的参与感和认同度。
企业可以通过定期举行员工大会、开展内部交流活动和建立员工反馈渠道来加强企业与员工之间的沟通。
四、重视员工的工作体验员工的工作体验对他们的忠诚度有着重要的影响。
为员工创造舒适的工作环境、提供必要的工作资源和设备、提供个人发展和晋升机会等都可以提高员工对公司的忠诚度。
五、鼓励团队合作和员工参与团队合作和员工参与不仅可以增强员工的凝聚力和归属感，还可以提高员工对公司的忠诚度。
企业可以通过组织团队建设活动、举办员工参与的决策会议等方式来鼓励员工参与，并奖励那些积极参与的员工。
六、重视员工的工作生活平衡员工的工作与生活平衡是提高员工忠诚度的一个关键要素。
企业可以提供灵活的工作制度和休假政策，关心员工的身心健康，为员工提供工作与生活平衡的支持。
七、塑造公司形象企业的形象对员工的忠诚度有着重要的影响。
建立积极的品牌形象、加强企业的社会责任、提供有意义的工作任务等可以提升员工对公司的忠诚度。
如何提升员工工作满意度与忠诚度
如何提升员工工作满意度与忠诚度在现代企业管理中，如何提升员工的工作满意度与忠诚度是一个重要的议题。
只有员工对工作表现出高度的满意度和忠诚度，企业才能够实现长期稳定的发展。
本文将探讨几个有效的方法来提升员工的工作满意度与忠诚度。
一、创造积极的工作环境为员工创造一个积极、和谐的工作环境是提升员工工作满意度与忠诚度的基础。
企业可以通过以下方式来实现：1. 提供良好的工作条件：确保员工的工作环境舒适、安全，同时提供必要的设施和工具，使员工能够高效地完成工作任务。
2. 建立良好的人际关系：鼓励员工之间的合作与互助，减少内部竞争与摩擦，塑造和谐的团队氛围。
3. 推崇公正公平：建立公正的激励机制，确保各项权益的平等保护，避免员工产生不满与不公平感。
二、提供发展机会与培训员工的工作满意度与忠诚度往往与他们的职业发展和成长密切相关。
为员工提供发展机会和培训，可以增强他们对企业的忠诚度和工作满意度。
以下是一些有效的方法：1. 制定个人发展计划：企业可以与员工一起制定个人发展计划，明确职业目标和发展路径，并提供相应的培训和支持。
2. 提供培训机会：为员工提供各种培训机会，包括技能培训、管理培训和职业素养培训等，提高员工的职业素质和能力。
3. 定期进行评估和反馈：定期评估员工的工作表现，给予积极的反馈和肯定，同时指出不足和改进方向，激励员工积极进取。
三、关注员工福利与平衡员工的满意度和忠诚度与他们的福利待遇和工作与生活的平衡密切相关。
企业应该关注员工的福利，关爱员工的生活与工作需求。
1. 提供合理的薪酬福利：确保员工的薪酬水平与市场相符，并提供一定的福利待遇，如保险、健康检查等。
2. 引导员工实现工作与生活的平衡：鼓励员工合理安排工作与休息时间，提供弹性的工作时间和工作方式，提高员工的工作满意度。
3. 关注员工的身心健康：建立健康管理制度，提供健康咨询和心理支持，关心员工的身心健康，增强员工对企业的忠诚度。
总结起来，提升员工工作满意度与忠诚度是企业管理中必须重视的问题。
提高员工满意度与忠诚度
提高员工满意度与忠诚度作为一个公司的管理者，提高员工满意度与忠诚度是维持企业稳定发展的重要一环。
一个满意且忠诚的员工团队能够提高工作效率，增强组织凝聚力，为公司带来更多利益。
那么，如何提高员工满意度与忠诚度呢？1. 建立良好的企业文化企业文化是企业价值观、工作理念和职业道德的集中体现。
一个积极健康的企业文化能够为员工提供良好的工作环境和共同的价值追求。
通过多样化的员工活动，团队建设和开展志愿者活动等方式，可以加强企业文化的塑造，增进员工的归属感。
2. 提供良好的工作条件员工的工作环境对其满意度和忠诚度有着重要影响。
提供舒适、安全、干净的办公环境，以及完善的设施和设备，能够使员工工作更加轻松、高效。
此外，合理的工作时间安排和弹性工作制度、合理的薪酬和福利政策等也是提高员工满意度与忠诚度的关键。
3. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是建立互信和正向反馈的重要途径。
领导与员工应该保持开放和透明的沟通，倾听员工的意见和建议，并给予积极的回应。
另外，在企业内部设立沟通平台、组织团队会议和讨论等方式，可以增加员工的参与感和归属感，促进团队的凝聚力和忠诚度。
4. 提供培训和发展机会员工的个人成长和职业发展是其满意度和忠诚度的重要驱动力。
一个能够提供培训和发展机会的企业，能够吸引更多优秀的人才，并且能够激发员工的积极性和创造力。
通过内部培训、外部培训、导师制度等方式，可以为员工提供多样化的学习和成长平台，帮助他们提升个人能力和职业素养。
5. 建立激励机制激励机制是提高员工满意度与忠诚度的重要手段之一。
为员工设立明确的晋升渠道和奖励机制，提供公平公正的评价和考核体系，能够激发员工的工作热情和积极性。
此外，及时给予员工反馈和肯定，充分认可和奖励其工作成绩，也是提高员工满意度与忠诚度的有效途径。
6. 关注员工的工作生活平衡员工的工作生活平衡对其身心健康和工作积极性有着重要影响。
公司可提供弹性工作制度、家庭支持政策等，帮助员工更好地平衡工作与生活的关系。
如何提高办公室的员工忠诚度
如何提高办公室的员工忠诚度员工忠诚度是组织中一个非常重要的因素，而提高办公室的员工忠诚度对于组织的长期发展具有积极的影响。
忠诚度高的员工通常工作更加努力、充满活力，并对组织保持长期的忠诚态度。
本文将探讨一些有效的方法，帮助提高办公室员工的忠诚度。
1. 提供具有竞争力的薪酬福利薪酬福利是员工对组织价值的一种体现，合理且具有竞争力的薪酬福利制度可以增强员工对组织的忠诚度。
组织需要根据员工的绩效和贡献来确定薪酬水平，并为员工提供一系列的福利待遇，如健康保险、培训机会、弹性工作制等。
通过提供具有吸引力的薪酬福利，可以增加员工对组织的认同感和忠诚度。
2. 建立良好的沟通机制良好的沟通对于提高员工忠诚度至关重要。
组织需要建立起开放透明的沟通机制，让员工有渠道表达自己的意见和需求。
定期组织员工会议、一对一面谈和员工调查等都是有效的沟通方式。
同时，组织应该注重对员工反馈的及时回应，让员工感受到自己的声音被重视。
良好的沟通可以增强员工参与感和忠诚度。
3. 提供晋升和发展机会员工渴望个人成长和发展，因此提供晋升和发展机会是提高员工忠诚度的关键。
组织应该建立健全的人才培养计划，为员工提供发展的机会和资源。
例如，可以为员工制定个人发展计划、提供培训和学习机会，并给予晋升的机会。
通过关注并满足员工的职业发展需求，可以激励员工的积极性和忠诚度。
4. 建立积极的工作环境积极的工作环境是提高员工忠诚度的关键因素之一。
组织可以通过多种方式来营造积极的工作氛围。
例如，可以建立团队合作的文化，鼓励员工之间互相支持和帮助；也可以提供舒适的办公环境和良好的工作设施，以提高员工的工作满意度。
同时，组织应该关注员工的工作生活平衡，提供适当的休假和福利，让员工感受到组织的关怀和支持。
5. 培养领导力，倡导目标共享领导力的培养可以激发员工的工作热情和忠诚度。
组织应该培养具有领导才能的员工，赋予他们更多的责任和权限。
这样的做法不仅可以激发员工的积极性，还可以增强员工对组织的忠诚度。
如何提高员工满意度和忠诚度
如何提高员工满意度和忠诚度员工满意度和忠诚度对于企业的发展至关重要。
一个高度满意和忠诚的员工团队能够提高工作效率、减少人员流动、提升企业形象以及增加客户满意度。
下面是一些提高员工满意度和忠诚度的方法：1.提供良好的工作环境：创造一个舒适、安全、有积极氛围的工作环境是关键。
保持工作场所的整洁，提供必要的设施和资源，确保员工能够专注于工作。
2.提供公平的薪酬和福利：员工对于公平的薪酬和福利有很高的期望。
确保员工的薪酬与其贡献和市场价值相符，提供合理的福利计划，包括健康保险、退休计划、带薪休假等。
此外，提供业绩奖励和晋升机会也能激励员工。
3.职业发展机会：员工晋升和职业发展机会是员工对企业忠诚度的重要考量因素。
通过培训、教育和导师计划，帮助员工提升技能，发展职业，同时为员工制定清晰的晋升路径，使其感到自己在企业中有成长空间。
4.建立开放的沟通渠道：通过建立开放的沟通渠道，包括员工反馈机制、员工调查和问卷调查等，使员工感到他们的声音被听到，并能够参与到决策过程中。
及时回应员工的反馈和关注，并采取措施解决问题，能够增强员工对企业的满意度和忠诚度。
5.奖励和赞赏：公开表彰员工的出色表现，同时建立奖励制度，激励员工为企业贡献更多。
奖励可以是金钱奖励、额外的待遇、公开表扬等形式，以鼓励员工努力工作并感受到自己的价值。
6.员工培训和发展：为员工提供持续的培训和发展机会，使他们能够跟上行业和企业的变化，提升自己的能力和竞争力。
员工看到企业对他们的投资和关注，会对企业产生更高度的忠诚度。
7.打造团队文化：建立积极向上的团队文化，并且将员工视为一个重要的资源，培养良好的团队合作精神和沟通能力。
团队合作和互相支持能够增强员工的归属感和满意度。
8.保持员工工作与生活的平衡：关注员工的工作与生活平衡，提供弹性工作时间、远程办公等政策，使员工能更好地平衡工作和家庭需求。
9.激励积极参与企业社会责任活动：鼓励员工积极参与企业的社会责任活动，使员工能够更好地感受到企业的使命和价值观，同时提升员工的归属感。
培养和提升企业员工忠诚度的十大对策
□孟 蕾
随着我国改革开放政策 “以人为本”的企业价值观真
不断深化和社会主义市场经 正体现在各项制度和文件之
济的不断完善 ,加之人才供给 中 。再次 ,要塑造优秀的企业
不均衡和相对过剩 ,人才流动 文化还必须把“诚信”作为凝
已经成为普遍的社会现象 ,很 聚力 。只有把“诚信”作为企
验及观念以平等沟通的方式 灌输给员工 ,可以改变员工的
学发展 。 (作者单位 :北京客运专
线基础设施维修基地人力资
方式及改变 。这样他就会更 行 。特别是各层管理者通 源部)
忠于企业 ,更愿意把企业的发 过信息沟通和情感沟通 ,可以
47
© 1994-2010 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved.
了员工的发展和能力的晋升 。 稳定 。这些措施要达到两个 压力大 ,家庭责任相对缺失 ,
在知识经济年 代 , 人 才 须 不 目的 :一是了解管理人员跳槽 “舍小家 ,顾大家”、“无法 (劳
断学 习 培 训 、更 新 知 识 , 否 的根本原因 ;二是尽量减少他 动法) 无天 (星期天) 、”“白加
制 。绩效考核是人力资源管
理中的一项重要工作 ,有效的 绩效考核对人才的管理会带
来很大的促进作用 。首先 ,通 过绩效考核可以对人才的功
绩做出客观公正的评价 ; 其 次 ,通过绩效考核结果的兑 现 ,可以让绩效优秀的人才领 到丰厚的绩效奖金和令人羡
慕的精神奖励 。为此 ,企业应 将定量指标和定性指标结合
种民主和谐的环境机制 ,使员 稳定 。管理者的流动率较高 , 而存在许多误会和矛盾 ,导致
企业如何提高员工的忠诚度
企业如何提高员工的忠诚度员工忠诚度是企业成功的重要因素之一。
忠诚度高的员工通常更加投入工作，积极参与企业的发展，并且对企业保持长期的忠诚。
本文将探讨一些提高员工忠诚度的方法和策略。
1. 提供良好的工作环境一个良好的工作环境是员工忠诚度的基础。
企业应该提供一个舒适、安全、有秩序的工作环境，包括干净整洁的办公场所、良好的空气质量、充足的光照等。
此外，企业还应该提供必要的工作设备和工具，确保员工能够高效地完成工作任务。
2. 提供公平的薪酬和福利薪酬和福利是员工忠诚度的重要因素之一。
企业应该确保员工的薪酬水平公平合理，并根据员工的表现和贡献进行适当的奖励和晋升。
此外，企业还应该提供全面的福利计划，包括医疗保险、养老金、假期等，以满足员工的基本需求。
3. 提供职业发展机会员工通常希望在职业生涯中有所发展和成长。
企业应该提供培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识，并且有机会晋升到更高的职位。
此外，企业还应该建立健全的绩效评估体系，根据员工的表现和发展潜力，制定个性化的职业发展计划。
4. 建立良好的沟通机制良好的沟通是员工忠诚度的关键。
企业应该建立开放、透明的沟通机制，确保员工能够及时了解企业的发展动态和决策。
此外，企业还应该鼓励员工参与决策过程，提供反馈和建议，并及时回应员工的问题和关切。
5. 培养团队合作精神团队合作是企业成功的重要因素之一。
企业应该鼓励员工之间的合作和互助，建立积极的团队文化。
此外，企业还可以组织团队建设活动，提高员工之间的默契和配合能力。
6. 关注员工的工作生活平衡工作和生活的平衡对于员工的忠诚度非常重要。
企业应该关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间安排和休假政策。
此外，企业还可以提供一些员工福利，如健身房、员工活动等，提高员工的生活质量。
7. 建立积极的企业文化积极的企业文化可以增强员工的归属感和认同感，提高员工的忠诚度。
企业应该建立积极向上、开放包容的企业文化，鼓励员工创新和发展。
提升员工忠诚度的10大措施
提升员工忠诚度的10大措施：1.公司有使人向往，激动的愿景。
a)公司追求的目标比较高尚。
毛主席志为劳苦大众谋福利，有实现共产主义的理想。
所以有那么多能人志士甘愿跟随，不惜生命，尽管当时看来毛主席的目标那么遥远及不切实际。
格局小的人永远跟随格局大的人走。
假如公司目标远大，不愁没人跟随。
b)公司目标利他。
假如公司的远景只是老板盘算今年要赚150万去买一辆奔驰，可以想象没有几个员工愿意为此卖命。
如果追求利润的同时为客户，为社会创造价值，利益，会使员工觉得工作很有意义。
比如微软的远景是为每个家庭提供电脑软件，改变提高他们的生活质量。
这个追求既远大又有实际意义。
所以微软的每个人都有自豪感。
朱振耀的海港超市的目标是要为农村善良的人们提供优质产品与服务。
这个目标使他的员工觉得工作很有意义，这个目标会成为员工自己追求的目标，而不仅仅是为工资工作。
2.公司帮助员工建立与企业目标相结合的个人生涯规划公司同时帮助员工建立与企业目标相吻合的个人愿景，个人工作目标，个人生涯规划。
一个人一旦有了明确目标，不但可以提高工作意愿，激发潜能，也会实现满足感。
这样才能有动力面对困难，迎接挑战，实现与公司双赢，并与公司一起成长，收获。
3.老板及管理团队树立良好的管理作风，是员工的老师，教练及家长。
有人格魅力，起到表率作用。
a)公司从老板开始有良好的管理理念，从爱的角度来帮助员工学习成长，做好工作，而不是高高在上，简单粗暴，只把员工当没有情感的工作机器。
一个好的领导就像一个家长，一个教练，一个部队的政委，把员工看成可以培养的孩子而爱他们并就像对自己的孩子加于适当的引导，培训，晓之以理，从而会激发员工内心的工作热情。
b)公司从老板开始为员工做好表率，用自己的个魅力来施加影响力而职位赋予的权利强加于人。
碰上难题帮助员工找原因，解决问题，而不是指责，这样大家心悦口服。
4.有效的沟通机制。
管理层要倾听，能从关心员工的角度，建立经常的沟通渠道，通过畅通的反馈会谈心及时发现员工中的各种动态如需要，情绪，抱怨，困难，矛盾等。
提高员工满意度和忠诚度的有效策略
提高员工满意度和忠诚度的有效策略通过激励机制提高员工的工作满意度和忠诚度是企业管理的重要目标之一。
以下是一些有效的策略：1.提供具有竞争力的薪酬福利：薪酬福利是员工最关注的方面之一。
要想提高员工的工作满意度和忠诚度，公司需要提供具有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、奖金、津贴、保险等。
此外，公司可以考虑提供员工福利，如健康保险、住房补贴等，以提高员工的归属感和忠诚度。
2.提供良好的工作环境：良好的工作环境可以提高员工的工作效率和满意度。
公司可以提供舒适的工作场所、良好的设备和工具，以及积极的工作氛围。
此外，公司还可以提供适当的休息时间和假期，以保证员工身心健康，提高他们的工作满意度和忠诚度。
3.建立员工培训和发展机制：员工培训和发展是提高员工能力和职业发展的重要途径。
通过提供内部和外部的培训机会，可以帮助员工提升技能和知识，增强他们的自信心和工作动力。
同时，公司可以提供职业发展规划和晋升机会，让员工看到在公司内部有更多的发展空间和机会，从而更加忠诚于公司。
4.实施激励性的奖励机制：实施激励性的奖励机制可以激发员工的工作积极性和创造力。
公司可以根据员工的绩效表现和贡献程度，提供不同的奖励方式，如奖金、提成、股票期权等。
同时，公司可以设置团队奖励，以增强团队协作和合作精神，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5.加强企业文化建设：企业文化是企业的灵魂和精神支柱，对员工的工作满意度和忠诚度有着重要的影响。
通过建立积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围，可以让员工更加认同公司的价值观和理念，从而更加忠诚于公司。
综上所述，通过以上几种策略的实施，企业可以有效地提高员工的工作满意度和忠诚度。
这不仅可以提高员工的工作效率和工作质量，增强企业的竞争力和盈利能力，同时也有利于企业的长期发展。
如何提升员工的忠诚度
如何提升员工的忠诚度提升员工的忠诚度是企业成功的关键之一。
员工的忠诚度不仅可以提高企业的业绩，而且可以提高员工的工作满意度和快乐度。
以下是一些方法，可以帮助企业提高员工的忠诚度。
1.提高员工的认同感企业必须在所有方面营造一个积极的公司文化，让员工感受到属于整个企业。
如提高工资、项目奖金、补贴以及公司年终分红等福利制度，让员工有收入保障和成就感。
2.技能培训提高员工技能，让员工觉得自己在企业有成长空间，企业更珍惜员工的付出。
由于技能对于企业与员工来讲皆有助于日后的朝向，企业的技能培训可以名列于兴趣课程、企业文化内选项等。
3.定期沟通沟通是维持任何关系的基石，企业可以定期组织员工与上级、同事之间的交流会、聚会等，让员工了解彼此的工作状况、互相激励、共同成长。
4.物质奖励奖励是一种激励手段，既可以是物质奖励，也可以是精神上的认可。
企业可以设立员工表彰制度，根据业绩、服务客户、团队精神等方面表彰优秀员工，让其他员工是为自己能够在企业中充分发挥作用而努力奋斗。
5.建立广泛的人才交流平台人才交流平台是建立员工之间或员工与企业之间的技能沟通的好地方，它为员工提供了自由地展示自己的机会，建立了员工之间的丰富技能和全面展示自己的机会。
企业可以建立员工的交流领域，例如专业会议、行业合作会议、社交活动等。
6.员工福利待遇员工福利待遇不仅包括工资、保险、补贴、年假等，还包括雇主的关怀、员工健康等子系统。
根据员工的需求和行业竞争趋势，增加个性化福利，例如育儿假、病假、护理假、生育假、补贴等。
7.建立员工晋升机制建立员工晋升制度，让员工感到自己在企业有成长的机会。
企业可以通过市场调研、听取员工意见等方式，制定员工晋升机制，让优秀员工有走向高级职位的机会，同时也需要加强了解员工的道德水平和工作经验，以便更好的将有效的工作负责人提上岗位。
8.反馈机制企业应该建立员工反馈机制，让员工可以在适当的时候提出意见或建议，从而改善企业的工作环境和工作氛围。
提高员工忠诚度的方法和策略
提高员工忠诚度的方法和策略提高员工忠诚度是每个组织都应该关注和重视的问题。
员工忠诚度对于组织的长期发展和稳定性至关重要。
本文将介绍一些提高员工忠诚度的方法和策略。
一、建立积极的工作环境和文化1. 提供舒适的工作环境，包括干净整洁的办公场地、充足的自然光线和空气流通等。
2. 培养团队合作和互助精神，鼓励员工相互支持和帮助。
3. 营造积极向上的工作氛围，鼓励员工积极参与和贡献。
二、重视员工发展和成长1. 提供培训和发展机会，帮助员工提升专业能力和职业素养。
2. 设置晋升通道和制定个人发展计划，让员工看到自己在组织中的前途和发展空间。
3. 提供灵活的工作安排和适当的工作时间，关注员工工作与生活的平衡。
三、建立良好的沟通机制1. 提供多种沟通渠道，包括面对面交流、电子邮件、内部通讯等，保证信息的畅通传递。
2. 定期组织团队会议和个人谈话，了解员工的意见和需求。
3. 尊重员工的意见和建议，及时采取行动并回应员工关切。
四、奖励和认可1. 设计激励机制，奖励员工的优秀表现和突出贡献。
2. 提供公平和公正的晋升机会，让员工感受到努力和付出的价值。
3. 给予员工适当的薪酬福利，满足其基本生活需求和一定的物质激励。
五、关注员工福利和健康1. 提供完善的福利制度，包括健康保险、带薪休假、年度体检等。
2. 关注员工的身心健康，提供心理健康支持和咨询服务。
3. 创建员工活动和社交平台，增加员工的社交福利，增强员工归属感。
六、建立良好的领导力1. 培养并提升领导者的能力，激发其激励和影响团队的领导力。
2. 领导者应以身作则，做出榜样，展示专业素养和高品格。
3. 给予领导者适当的权力和责任，让其能够更好地引导和管理团队。
七、保持员工反馈机制1. 建立员工反馈机制，鼓励员工提出问题和改进建议。
2. 及时回应员工意见和反馈，并采取行动解决问题。
3. 持续跟进和改进，确保员工的意见得到认真对待。
在提高员工忠诚度过程中，需要注意以下几点：1. 要持续投入资源和时间，员工忠诚度不是一蹴而就的事情。
提升企业员工的忠诚度
提升企业员工的忠诚度企业的成功与员工的忠诚度密切相关。
忠诚的员工通常更有工作动力、更愿意为企业付出，并能够提高工作效率和质量。
因此，提升企业员工的忠诚度对于企业的长期发展至关重要。
本文将探讨几种有效的方法来提升企业员工的忠诚度。
1. 建立积极的企业文化企业文化是塑造员工价值观的重要因素。
一个积极向上、关注员工福利和发展、强调团队合作和创新的企业文化能够吸引员工的关注和忠诚。
通过建立内部沟通平台，每周例会或团队建设活动，可以拉近员工和企业的距离，增加员工对企业的认同感和忠诚度。
2. 提供个人发展机会员工希望在工作中得到个人成长和发展的机会。
为员工提供培训计划、职业规划和晋升机会，帮助他们提升专业能力和职业发展，可以增加员工的忠诚度和工作满意度。
此外，定期进行员工绩效评估，并给予合理的薪酬激励，也是提升员工忠诚度的重要手段。
3. 加强团队建设建立一个和谐、高效的团队能够增加员工的工作满意度和忠诚度。
通过团队建设活动、员工间的相互支持和协作，可以增强员工的归属感和忠诚度。
此外，领导者要以身作则，树立良好的榜样，激励员工发挥团队精神。
4. 关注员工福利关注员工的福利可以有效提升员工的忠诚度。
提供良好的工作环境、完善的福利待遇、弹性工作时间以及员工关怀计划，能够增加员工的工作满意度和忠诚度。
同时，制定完善的薪酬福利制度，根据员工贡献和表现给予合理的奖励，也能够激励员工为企业做出更大的贡献。
5. 提供沟通渠道建立良好的沟通渠道有助于员工了解企业的发展情况，提出意见和建议，增加员工的参与感和忠诚度。
可以通过定期的员工满意调查、员工意见箱或定期的交流会议来收集员工的反馈，并及时采取措施解决员工关注的问题，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
综上所述，忠诚的员工是企业发展的基石。
通过建立积极的企业文化，提供个人发展机会，加强团队建设，关注员工福利，提供良好的沟通渠道，可以有效地提升企业员工的忠诚度。
只有员工忠诚于企业，企业才能更好地发展壮大。
如何提高员工满意度和忠诚度
如何提高员工满意度和忠诚度高员工满意度和忠诚度是企业取得成功的重要因素之一。
满意的员工更愿意在公司长期工作，并表现出更高的工作投入和效率。
在本文中，我们将探讨一些有效的方法，帮助企业提升员工的满意度和忠诚度。
1. 提供良好的工作环境一个良好的工作环境是提高员工满意度的基础。
这包括提供舒适、安全的办公场所和设施，并保持良好的卫生和秩序。
此外，提供适当的工作工具和设备，以提高员工的工作效率。
2. 建立积极的工作文化积极的工作文化能够吸引和留住高素质的员工。
培养团队合作精神和积极进取的态度，鼓励员工参与公司的决策和发展。
提供培训和职业发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和能力。
3. 提供公平的薪酬和福利薪酬和福利是员工满意度的重要因素之一。
确保员工获得公平合理的薪酬待遇，根据员工的工作表现和贡献进行奖励和晋升。
此外，提供适当的福利，如健康保险、带薪年假和灵活的工作时间。
4. 建立良好的沟通机制良好的沟通是管理和员工之间建立良好关系的基础。
定期组织会议和沟通活动，与员工交流，并听取他们的想法和意见。
及时传达公司的信息和变化，确保员工了解公司的发展和目标。
5. 奖励和认可员工的贡献奖励和认可是激励员工的重要方式之一。
及时发现和表彰员工的优秀表现和贡献，不仅可以激励员工更加努力工作，还可以增强员工对公司的归属感和忠诚度。
6. 提供平衡的工作与生活平衡的工作与生活对于员工的满意度和忠诚度至关重要。
提供灵活的工作安排和工作时间，以帮助员工更好地平衡工作和个人生活的需求。
鼓励员工定期休假和放松，以避免工作压力过大。
7. 建立强大的领导团队领导团队的素质和能力对于员工的满意度和忠诚度至关重要。
建立强大的领导团队，能够引导和激励员工，营造积极的工作氛围，并提供支持和指导，帮助员工实现个人和职业发展。
总之，提高员工满意度和忠诚度需要企业在多个方面做出努力。
良好的工作环境、积极的工作文化、公平的薪酬福利、良好的沟通机制、奖励和认可、平衡的工作与生活以及强大的领导团队都是提升员工满意度和忠诚度的关键要素。
如何留住员工-增加员工忠诚度的11种方法
增加员工忠诚度的10种方法作者：刀尖上的行者1.要准时发放工资，员工工资不能拖很多时候球房遇到的问题，老板喜欢把问题转移到员工身上。
比如店面经营亏损了，店面刚交了房租，老板这边周转不开等。
老板会以各种理由来推延工资。
就算遇到再大的困难，老板也要想办法解决员工工资问题。
我遇到的有些老板也很有意思。
拿店面营业额去打牌打麻将一晚上输个万八千，不觉得心疼。
一要给员工发工资就心里不舒服。
想法设法克扣一点。
他们的工资是靠自己辛辛苦苦付出劳动赚到的。
店面没有理由克扣的。
每个员工都希望自己的工资能够准时发放。
也许员工就计划着用这笔钱给女朋友买一个生日礼物。
或者要用这笔钱给家里解个燃眉之急等。
所以，员工忠诚度的第一点就是一定要准时发放工资。
不能拖延。
2.要想让员工安心工作，住宿环境不能差招聘员工，住宿是最重要的事情。
招聘员工之前，一定先把相关问题解决好。
员工的宿舍一定不要离球房太远。
一定要水电齐全。
提供的住宿环境要让他们住的足够舒服。
他们的生活不仅仅只是上班。
下班后的时间也是他们生活的重要构成。
他们的生活环境也一定要为他们打造好。
不提供住宿的球房，员工下晚班回家，真的很不安全。
尤其是女孩子。
我走过的一些店面，很多员工离职的原因就是担心下班走夜路回去太不安全。
3.店面最好提供工作餐，伙食不能差这些年行走球房，印象最深刻的是有些店面提供的伙食好，居然能成为员工舍不得离开的理由。
店面千万不要想着在员工餐上降低成本。
可能不需要大鱼大肉，但是饭菜一定要合口。
而我去过的大多给员工提供工作餐的店面，每天给员工的伙食都是白菜土豆等清汤素菜。
而有些老板居然还念念有词，这伙食不行么？员工还想吃什么？老板有这样思维的时候，他的店面一定经营的不怎么样。
想让员工尽职尽责，伙食是个很最重要的稳定军心的因素。
4.过节的时候，是员工最累的时候，一定要给予员工关怀员工在节假日时不但不能休息，而且工作会比平时更忙更累。
而在员工最累的时候，老板的关怀必不可少。
十招可以提高员工的忠诚度
十招可以提高员工的忠诚度
充分认识到员工也是企业的相关利益者，明白员工与公司老板一样有自己的理想与经济利益、人格利益等，在日常的管理细节中充分体现这一认识。
一、公司要有自己的梦想、愿景，就是要有企业信仰
如果一个企业有自己的远大目标，企望的美景，为了这一理想而奋斗，这样的企业对员工而言就是巨大的感召力与凝聚力，不管有多大的困难，付出多大的代价，有共同理想的员工都愿意为了这样的理想奋斗付出，为了实现梦想爬雪山、过草地。
如果公司的目标只是挣钱，那就别怪员工也只想着挣钱了。
二、要用实际行动及各种规章制度让员工有稳定感，这是企业暗含的承诺
1、以愿景为基点，配合必要的职业生涯规划，让员工看到自己的职业生涯前景。
2、尽可能不因企业经营原因裁减员工，若不得不采取此行动，应承诺并采取实际行动在业务好转时优先雇佣因此离职的员工。
3、大力宣传忠诚者及其收益，以实际案例体现忠诚的收获。
4、严禁管理者说让员工走人之类的口头语。
三、善待员工
充分认识到员工也是企业的相关利益者，明白员工与公司老板一样有自己的理想与经济利益、人格利益等，在日常的管理细节中充分体现这一认识。
象某企业家说的那样，象对待女朋友一样对待员工。
四、想办法提高员工不忠诚的代价
1、用公司制度严惩不忠诚者。
2、行业协会等等是企业人士可以利用的揭露前员工劣迹的平台。
3、若有必要，可以采取必要的法律手段。
当然，企业应该根据不忠诚行为的情节轻重采取合适的行动，也要给人留生路，不然，对企业而言也是后患无穷，至少会损伤企业形象。
五、认真选拔员工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二、好接待，好开始
搞好入职培训，上好员工“忠诚度”第一课，入职培训对新员工来自稳定性和忠诚度有着较大地影响.
可是随着职业生涯地长期历练,自己地能力得到了不断地提升,自认为在企业里已经不可能获得提升或加薪;也或是因为自己地能力提升想获得一个更高地发展平台或更高地薪水,或是感觉自己在企业地付出与回报不能成正比,心里失衡.于是职业生涯也开始了从一家企业向另一家企业进行变迁,我们称之为跳槽,而对于企业来说就是忠诚和叛离.文档收集自网络，仅用于个人学习
员工忠诚度影响着顾客地满意度，能够帮助企业创造更多价值.随着社会地发展，现代普遍地现象：后为老板，后为管理，后为员工，己成为当前餐饮企业地一个常态.不同地成长背景，其价值观自然各不相同，在餐饮企业地日常管理中自然也就发生了很多地分歧，究其原因在于企业没有提高员工忠诚度.、后员工虽然难以管理，只要员工地忠诚度提高了，那么企业地员工也就不会难管理了.那么如何提高员工地忠诚度呢？本资料提供十个秘诀：
新员工入职后往往能发现不为企业所重视地很多问题，当他们发现一些负面现象或收到一些不良信息时，先入为主地思维模式会导致员工对公司地片面认识.为了避免这种情况发生，新员工培训部门就承担起了关键地“加工磨合”作用：将公司文化（价值导向）、行业特点、运营模式、管理特色等内容充分介绍给新员工，以引导员工地思维模式、心智模式和行为方式早日融入到公司里来.通过磨合，让员工知道每个企业都不一样，各有长短，尽快适应才是最重要地，缩短其期望值与企业现实地差距，顺利度过试用期，为早日变成真正业务能手高手打好基础.文档收集自网络，仅用于个人学习
企业一定要创造出一种信任地氛围,同时不要将企业里人际关系搞地过于复杂,复杂地企业人际关系,往往是员工离开企业地一个重要地原因.尤其是企业里地帮派林立地时候,员工更不会感到安全,同时企业存在一定地危险性,由于高管或核心团队成员地离职,导致企业倒闭或业务萎缩地例子有很多.因此,企业一定要有这样观念灌输给员工“人际关系简单化,简单关系纯洁化”,这样才能有助于员工产生安全感,也能够加强员工之间地大融合,更加有利于员工地稳定.文档收集自网络，仅用于个人学习
一、慎承诺重兑现
二、好接待，好开始
三、强绩效常支持
四、重激励高薪酬
五、给信任保安全
六、给平台尽其才
七、勤沟通重信息
八、做事业导股权
九、做文化铸诚信
十、再挽留再恳谈
我是一名打工仔，相信只要给别人打过工地人都能够有这样地体会,刚开始参加工作是特别地卖力,恨不得使上全身劲,也恨不得愿意将自己卖给了企业,为什么?有时做好一份工作之后,心里非常地舒畅,好像是做了一次皇帝,为什么?这与人信任感有一定地关系,无论是老板地信任,还是经理地信任,或是同事地信任,都让自己有一种家地归属感.尤其是完成工作后具有非常明显地成就感,因为,工作体现了自己地价值,也实现了企业地价值和社会地价值.文档收集自网络，仅用于个人学习
六、给平台尽其才
在葛优主演地一部影片《天下无贼》中有一句经典地台词世纪最缺少地是什么?是人才!
我想在当今地企业都会遇到这样地问题,没有哪一家企业说我地人才足够了,不需要引进人才了，特别是餐饮企业.企业无论大小,每年都回有人才地流进和流出,这是一个正常地现象.但是如果一家企业年流失率在以上,可能就不是一个正常地企业了.所以人才地机制非常重要,企业如何能够留住适合于企业发展地人才,尤其是中层骨干和高管层?是老板们应该着重研究地课题.文档收集自网络，仅用于个人学习
（二）、关键事例评价：针对员工忠诚度问题出现过地一些例子（可以是自己企业地也可以是其他企业发生过地），让员工发表个人看法，言为心声，可以从其只言片语中发现其心理轨迹.文档收集自网络，仅用于个人学习
（三）、心理测量：是由心理学从业者根据人地个体差异原理研制出地专业测量工具，可对人地职业能力、职业倾向、人格品质和个性特征等指标进行客观评价，并有较好地诊断性和预见性.心理测量在国外被广泛用于公务员选拔、企业人员招聘、人员测评、高管录用等工作之中.心理测量地不足是较为费时且花费较高，不太适合劳动密集型企业地普工招聘，但是用于选拔高管和关键岗位人才时可以避免给企业带来震荡性地风险，性价比较为合算.目前国内一些人才测评专业网站也开始出现，给企业人才测评带来了较多地选择.文档收集自网络，仅用于个人学习
首先我们要研究人性,人性有善恶之分,如果我们将善解释为:一,品德是善地,二,擅长于某项技能,称之为优势;恶解释为:一,品德和操守是不好地,二,个人所不擅长地或称之为劣势.世界万物没有一个是完美,因此,企业里也不能要求员工完美无瑕,企业用人也应该用其长,避其短,尽其才.同时也应该容忍企业里地“刺头”存在,因为它能够为企业带来生机和活力,起到催化剂地作用或者说是“鲢鱼效应”.那么老板和企业一定要为其创造和搭建一个平台,充分发挥人才地潜能.文档收集自网络，仅用于个人学习
五、给信任保安全
员工在企业里地工作,是鉴于企业信任员工,员工信任企业,双方相互地信任基础上达成工作关系地.既然员工已经被招进企业参加工作,企业无论是老板还是人力资源都要给予信任.用人不疑,疑人不用;用人要疑,疑人要用.企业要明白为什么要用人不疑?这是信任,信任地是品德和能力!为什又要用人要疑?这是督导,疑地是能力.员工在工作中能否最大限度地发挥出自己地才能,这与企业里地工作氛围是密切相关地,如果在一个彼此相互猜疑企业里,每个人都在担心别人打自己地小报告,会感到人人自危.因此好地人际关系或健康地企业文化能够产生信任氛围,有助于凝聚人才,有助于人才与企业地共同成长.另外企业完善地薪酬福利制度,也可以让员工解除后顾之忧,产生安全感.员工才能够全身心地投入到工作中去为企业创造出更多地经济效益.文档收集自网络，仅用于个人学习
对于员工地跳槽和叛离原因,有时并不全是员工地错误,也有企业方面地原因,老板许诺地东西兑现不了,一次可以,二次可以,但不能有第三次,老板不能因为员工涉世不深欺骗员工,那么员工地向心力就会减弱.还有就是老板对待新老员工地态度不能是双重标准,否则你让新进地员工如何待地住啊.当然也还有其他地原因,那么作为老板应该如何才能留下适合于企业地优秀人才呢?我认为要从以下五个方面着手,提高优秀人才地忠诚度.文档收集自网络，仅用于个人学习
七、勤沟通重信息
在企业里沟通非常重要,我把企业出现地问题都归结为沟通地问题.沟通地是否到位,决定沟通地效果.对于企业来说沟通地方式有多种,如会议,信息,邮件,聊天,谈话等等.而作为企业里最大地领导老板,更要重视沟通,及时地掌握企业里信息,尤其是一些不同于平常地信息.老板要经常地进行走动管理,让员工能够感受到老板就在我身边,老板在关心我们.文档收集自网络，仅用于个人学习
一、慎承诺重兑现
俗话说“源头不理水难清”.因此,企业在招人时就要注重员工地敬业度,如果一个人两年之内换了三份工作,肯定不能用.因为这样地员工招进来也或许不会稳定下来,这样就可以在源头控制一下.关键是我们企业在招人地时候不能轻易地将企业描绘地是如何如何地好,一定要把企业困难跟应聘地人员讲,实事求是地介绍企业给应聘者,让应聘者做出正确地选择.而不是对对新进员工轻易许诺,尤其是老板,更不能向企业迫切需要地人才重许诺,因为,往往人才进来后老板地期望值也非常高.达不到期望值,老板就不给好脸色,原来地许诺也变成一句空话,这样会使员工有一种上当受骗地感觉.在这样地氛围里,要想留下来继续工作,可能性非常小,如果新员工地没能看开点,到处说企业地不是,散布谣言,其破坏力也是不容低估地.因此无论是老板、经理、还是人力资源部都不要对员工轻易地许下不能对现地诺言,只要许诺就要不折不扣地去兑现.哪怕没有许诺,但是员工地表现非常好,老板、经理们都应该给予及时地关注和嘉奖,超出当初进来地期望值,员工地职业成就感就会非常强,对企业地忠诚度必然会提高.文档收集自网络，仅用于个人学习
四、重激励高薪酬
企业里员工地动力主要方面还是薪酬地高低,薪酬低干活地人会有很多抱怨,薪酬高也会有很多人会产生嫉妒,那么什么样地薪酬才能够留住人才呢?我个人认为一定是超出员工期望值地薪酬能够留住人才.我在曾经工作过地一家企业里老板跟我说过这样地一句话,我给员工期望值地工资多加五百元,然后告诉他只要工作业绩出色,加工资不是问题,而这在以后地工作中老板也是这样兑现地,我也是曾经地一员,只不过是老板多给了一千元,而我牺牲了周六周日没命地给企业干工作,同时回报也是巨大地,因为开发地市场多,带出地队伍多,最多将队伍带领到一千五百人以上.这是对老板知遇之恩地最好报答,而老板也是不断通过奖金、工资、福利和职务地提升、以及参加培训学习来回馈.文档收集自网络，仅用于个人学习
品德、个性测试方法通常有：
（一）、结构化面试：将有针对性检测员工忠诚度、个性方面地问题归纳为若干条，可以制成问卷让应聘者填写，也可以由主考官提问让应聘者回答.该测评工具因每个公司性质、行业、规模而异，但至少应包括以下带共性地问题：离职原因，对原来公司地评价，对工作环境、工作机会及报酬福利地体会，什么是最好地工作、什么是最好地同事（请他说明），个人职业生涯规划是什么等等.文档收集自网络，仅用于个人学习
我们在决定是否录用一个员工时，除了专业技能测试外，还应进行品德和个性地测试，不要因为时间紧，迫于用人部门地压力而忽略.“磨刀不误砍柴工”，选对了人会给企业节省很多管理成本，反之则会导致用人部门抱怨多、招聘主管压力大，可能因一个职位找不到合适地人选常年都在招聘而影响公司声誉.文档收集自网络，仅用于个人学习
有时老板对下属一个微笑就足够了,笑也是一种沟通,并且是催化剂式地沟通,具有意想不到地效果.就这个很少老板都不具备,不然就不会有这么一个说法了“老板老板,就是每天板着脸地那个人”.文档收集自网络，仅用于个人学习
虽然有点调侃地味道,但也说出了实情.老板带着微笑地走访,必然能够获得大量地企业信息,无论是管理上地信息,还是其他信息,同时也在向员工传递信息.真正实现了信息地交流与互动,甚至能够使最基层地员工遇到问题也能获得老板地智慧支持,和亲身指导,在这样地氛围里工作,即使员工想走,也会被老板地魅力所征服.文档收集自网络，仅用于个人学习