EPC项目管理思路

EPC项目管理思路

项目管理总体可分为前期准备阶段，施工阶段及合同收尾阶段三个阶段，这三个阶段根据合同形式不同，内容也有所不同，但是总体都应该从“三管、三控、一协调”进行管理，从“人、机、料、法、环”这五个影响因数进行分析控制，在常规管理模式下谈一些个人的管理经验及具体管理思路，具体如下：

一、前期准备阶段

1.配合业主办理前期手续及征地工作。

2.组建项目部

1)建立组织机构，明确岗位职责；

2)编制各项管理制度，做到项目管理有章可循，有法可依；

3)建设办公生活等临建设施；

4)组建管理团队，统一思想，明确目标。

3.根据合同分析本工程实际情况，明确安全、进度、质量及成本等四大目标，对四大目标进行分解，对分解的目标指配专人负责；统筹考虑计划、人力、资源、费用、质量管理及安全管理等方面的管理问题，制定相应的预防措施。

4.针对项目的工期目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。

5.进行设计管理，包括图纸会审及捶图等工作。

6.明确分包工作并确定分包单位，确定重要施工机械。

7.协调各方关系，为将来施工奠定基础。

8.进行设备及材料采购，包括供应商选择、监造、进出场验收等工作。

9.进行施工用水、施工用电、道路及场地平整等三通一平工作。

10.成本、进度及质量控制的前期策划，安全、合同及信息管理策划。

11.施工组织设计及方案编制及报审，施工机械和材料进场报审，打开工报告准备开工。

二、施工阶段

1、根据施工进度逐步强化图纸会审，把设计不合理的，其他现场出线的问题，整体布局不合理的，漏设错设等问题都在开工前图纸会审中消除，使图纸即满足业主及规范要求，又经济适用。

2、加强设备材料管理，从供货商选择，设备监造，设备及材料进出场验收入手进行

严格控制，杜绝不合格设备材料流入现场。

3、细化设备材料及构配件台账，重点是二次保护盘柜的内部配件及装置，在施工过程中及时盘点设备及配件到货情况，及时督促厂家，避免由于个别配件未到影响施工进度。

4、健全项目组织机构，严格执行各项管理制度，完善施工方案及技术安全交底，确保在施工中严格执行并落实到位。

5、进度控制：

从“人、机、料、法、环”五个方面进行资源协调管理，确保各项条件满足施工进度要求并及时到位，细化进度计划，及时分析偏差原因并进行纠偏，编制日进度计划，每天盘点，采取以日保周，以周保月，以月保年的进度管理措施，确保年度目标顺利实现。

1)按照进度计划从施工单位“人员”的资质、数量进场时间进行控制，确保满足施工进度要求；

2)按照进度计划及施工方案从施工单位“机械及测量仪器仪表”的数量、完好程度、性能、检验报告及有效期、进场时间进行控制，确保满足施工进度要求；

3)按照进度计划及施工方案对施工单位的“材料”采购计划、采购渠道、供货单位、供货质量及进场时间上进行严格控制，确保材料的质量及进场时间满足工期要求；

4)按照进度计划及时编制和报审“施工方案”，开工前及时进行交底，确保能够顺利开工；

5)按照进度计划及时协调“施工环境及社会环境”，密切注意“自然环境”，做好环境风险预控，确保施工能及时顺利开工；

6)编制合理的施工进度计划并进行细化，细化到每日完成量，每日进行盘点，发现偏差及时进行分析原因并采取纠偏措施，实现以日保周，以周保月，以月保年的进度计划管理措施，确保整个进度目标能够顺利实现。

6、质量控制：

1)严格执行公司质量管理各项制度，推行公司质量标准化手册；

2)在开工前对施工单位进行质量交底，重点进行质量目标及公司质量管理相关规定交底，提高全员质量意识；

3)按照合同要求督促施工单位上报专职质检员，把施工单位的专职质检员纳入项目管理体系，发挥施工单位的专职质检员的作用，确保工序质量；

4)实施“以点带面、样板引路”的管理思路，确保工程质量工艺；

5)按照公司质量标准化手册制作一些重点工艺标准标牌，悬挂在施工现场，让施工人员随时能够看到质量工艺标准；

6)每周组织一次各施工单位专职质检员质量早站班会，总结上周质量问题采取整改及预防措施，宣贯本周质量控制要点；

7)编制一些重点施工部位及重要质量工艺培训课件，并结合工程进度对施工单位进行培训；

8)施工过程中加强过程控制和四级验收管理，把缺陷消除在萌芽状态；

9)多组织质量专项检查，每周组织一次质量大检查，把查出的问题进行汇总分析，找出产生问题的原因，制定出有效的整改及预防措施；

10)每月组织一次质量例会，把本月的质量趋势进行分析，总结本月质量问题，分析产生的原因，制定下月的预防及纠正措施；

11)定期组织一些质量活动，如：“QC小组活动、质量知识竞赛、质量演讲”等提高质量意识的活动；

12)加大质量宣传，在施工重要场所及部位悬挂一些质量标语和工艺标准宣传牌，以此提高全员质量意识；

13)加大质量月的策划及贯彻，通过质量月进一步提高全员质量意识，强化质量管理，提高质量工艺，树立公司品牌。

7、成本控制

1)采取开源节流措施，在开源方面：“根据合同形式仔细研究总包合同，总包合同以外的工作可以办理签证的要及时办理，增加工程款项”，节流方面：“严格控制办公费用及招待费，研究分包合同，控制工程签证”；

2)优化设计，对设计方案进行经济对比，实施经济方案，降低工程整体成本；

3)对施工方案进行优化，实施经济对比，选择最优方案；

4)加强质量管理，杜绝质量事故，避免质量问题造成的返工，减少由于质量事故及质量问题造成的成本增加；

5)加强安全管控，杜绝安全事故，合理布置安全文明施工管理设施，强化安全过程管理，避免安全事故造成的不必要的经济损失，避免安全文明施工管理不必要的投入；

6)在确保施工进度的情况下控制大型机械进场时间，避免机械的闲置，浪费机械租赁费。

8、安全管理：

1)严格执行公司安全管理制度，完善项目安全管理制度及应急预案，在施工过程中严格执行。

2)加大安全考核力度，以此提高全员安全意识。