二级项目总体部署
房屋建筑工程施工总体部署
房屋建筑工程施工总体部署一、施工项目管理目标1、指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出第一流水平的工程。
2、工期根据业主要求及我公司实力确保300日历天完成整个施工任务，争创提前完成施工任务。
3、质量严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，确保一次交验达到合格工程，争创优良工程。
4、安全加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1‰以下。
5、现场管理严格按文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。
6、科技应用积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业示范工程”。
积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。
二、施工组织1、实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理与一名项目副经理和项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。
2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。
3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。
三、施工规划1、结构施工：拟配塔吊负责材料的垂直输送，砼做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。
建设项目总体部署编制管理规定
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建设项目总体部署编制管理规定
1 目的
为规范公司新建、改扩建项目及纳入基本建设项目管理的更新改造项目的总体部署编制工作，制定本规定。
2 范围
本规定适用于一类项目、二类项目、三类项目及公司指定由规划计划处负责管理的四类项目（以下简称四类项目）总体督署的编制过程管理。
其他项目可参照执行。
3 术语和定义
3.1 总体部署
本规定所称的总体部署是指对工程建设项目实施管理的指导性计划。
是对勘察设计、物资采购、监理、施工、试运投产、竣工验收、外事、资金筹措等各项工作所做的统一部署和安排。
4 职责
4.1 规划计划处
4.1.1 负责一、二、三类项目总体部署的初审和上报；
4.1.2 负责四类项目总体部署的审批；
4.1.3 负责在项目工期、质量、投资等关键指标调整后，重新报审；
4.1.4 负责将批复意见下发项目管理机构。
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工程施工总体部署
工程施工总体部署（一）确定施工总体部署的依据1、按照本工程施工的总体要求，根据本工程的施工难点及重点，科学组织、合理安排，保证本工程顺利进行。
2、依据现场查看地形地貌。
3、根据本工程的规模和特点，结合现场实际情况，合理划分施工区段，使工程有序的展开。
4、依据施工用图纸及业主关于合同工期的要求，合理安排本工程的工期。
5、考虑现场具体情况对施工的影响。
二、施工准备为了保证本工程优质、高速、安全、低耗、圆满的完成各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排，计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。
（一）技术准备1、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。
由于该工程项目部向建设单位领取施工图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台账。
由项目经理组织该项目部工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录。
工程开工前及时与业主、设计及监理单位联系，作好设计交底及图纸会审工作。
2、积极准备与本工程有关的规程、规范、图集。
根据施工图纸，准备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目部相关人员，针对本工程的特点进行有侧重的岗前培训。
3、测量人员根据建设单位提供的水准点高程及座标位置，做好工程控制网的测量定位，同时做好控制桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。
4、工程技术人员认真了解管网及周围环境情况，明确其具体位置和高程，制定相应的施工方案。
（二）现场准备1、施工道路及场地做好现场三通一平，按照建设单位驻工地代表的要求进行临舍搭建，在临舍外围设置围墙，并进行美化装饰，做好临近建筑物、道路的安全防护工作。
（1）临时道路在道路施工期间，为了维护交通，满足施工材料、机具、土方运输需要，根据现场情况在修筑的道路范围内修筑简易的临时道路，临时道路用推土机整平、压路机碾压，临时道路高程要高出附近场地高程以利于排水。
（2）临时料场认真勘察地形，在一开阔地带设置临时料场，对临时料场用推土机整平、压路机碾压，料场高程要高于四周地面高程以利于排水。
如何做二级计划总结
如何做二级计划总结二级计划是指在已经制定了整体计划的基础上，进一步分解详细任务并制定时间节点的计划。
通过二级计划的制定，可以更加具体、详细地规划工作，使其更加有条理和可行。
下面，我将以如何做二级计划为主题进行总结。
首先，明确目标和任务。
在制定二级计划之前，我们必须先明确目标和任务。
明确目标是为了确立计划的方向，让计划有一个明确的追求对象；明确任务是为了确保计划的执行力度和实施步骤。
只有明确了目标和任务，才能更好地制定计划。
其次，分解任务和制定时间节点。
在明确了目标和任务之后，需要根据任务的具体要求进行进一步的分解。
将大的任务分解为小的子任务，再将子任务细分为更小的具体行动。
同时，根据任务的优先级和紧迫程度，为每个任务设置合理的时间节点，明确任务的完成日期。
这样可以让每个人都清楚自己在何时需要完成哪些具体行动。
然后，合理分配资源和人力。
在制定二级计划的过程中，需要考虑到资源和人力的分配。
根据每个任务的具体要求和复杂度，合理分配所需的人力资源和物质资源，确保任务能够顺利进行。
同时，考虑到每个人的工作量和专长，将任务分配给最适合的人来执行，提高工作效率和质量。
此外，要确定监督和评估机制。
在二级计划的实施过程中，需要建立起监督和评估机制，以确保计划的顺利推进和任务的按时完成。
监督可以通过定期的工作会议、报告汇报等方式进行，及时了解进展情况并解决问题。
评估则可以根据任务的完成情况，对工作人员进行绩效评估，及时发现问题、改进和调整计划。
最后，持续跟进和调整计划。
在二级计划的实施过程中，需要持续跟进任务的进展情况和计划的执行效果。
及时发现问题并采取相应措施进行调整，确保计划的有效实施和任务的顺利完成。
同时，还需要适时地对计划进行修订和优化，以应对外部环境的变化和内部情况的调整。
总之，制定二级计划是一个需要细心思考和耐心执行的过程。
明确目标和任务、分解任务和制定时间节点、合理分配资源和人力、确定监督和评估机制，以及持续跟进和调整计划，是制定二级计划的几个关键步骤。
部署总体情况汇报材料
部署总体情况汇报材料一、部署目标。
本次部署的主要目标是确保公司新项目的顺利上线，保证系统的稳定性和可靠性，同时提高系统的性能和用户体验。
二、部署内容。
1. 系统架构优化。
针对项目需求，对系统架构进行了优化和调整，包括数据库设计、服务端架构、前端页面等，以提高系统的扩展性和稳定性。
2. 环境部署。
针对新项目，搭建了相应的开发、测试和生产环境，确保各环境的统一性和稳定性，为项目的顺利上线提供保障。
3. 安全防护。
加强了系统的安全防护措施，包括对用户数据的加密存储、访问权限控制、防火墙设置等，以保障用户数据的安全性和隐私性。
4. 性能优化。
对系统进行了性能测试和优化，包括数据库查询优化、接口调用优化、页面加载速度优化等，以提高系统的响应速度和用户体验。
5. 容灾备份。
建立了完善的容灾备份机制，包括数据备份、系统快速恢复方案等，以应对突发情况，保障系统的稳定运行。
三、部署过程。
1. 需求分析。
在部署前，我们对项目需求进行了全面的分析和评估，确保部署方案能够满足项目的需求和目标。
2. 方案设计。
根据需求分析的结果，我们制定了详细的部署方案，包括系统架构设计、环境部署方案、安全防护方案、性能优化方案等。
3. 实施部署。
在部署过程中，我们严格按照部署方案进行实施，确保每个环节的顺利进行，及时解决出现的问题和风险。
4. 测试验收。
在部署完成后，我们进行了全面的测试验收，包括功能测试、性能测试、安全测试等，以确保系统的稳定性和可靠性。
四、部署效果。
经过本次部署，系统的稳定性得到了显著提升，性能得到了明显优化，用户体验得到了有效改善。
同时，系统的安全性和可靠性也得到了有效保障。
五、后续工作。
1. 监控和维护。
我们将建立完善的系统监控和维护机制，及时发现和解决系统运行中的问题和风险，确保系统的稳定运行。
2. 持续优化。
我们将持续对系统进行优化和改进，包括性能优化、安全防护、用户体验等方面，以满足用户不断增长的需求。
3. 安全升级。
施工总体部署及规划方案
施工总体部署及规划方案一、项目概况与目标1.项目概况：本项目位于[具体地点]，总占地面积[具体面积]，主要包括[具体建设内容，如土建工程、机电安装、景观绿化等]。
项目旨在通过科学规划与高效施工，打造成为集[功能描述，如商业、居住、休闲等]于一体的现代化综合体，提升区域形象，促进经济发展。
2.项目目标：明确项目的总体目标，包括确保工程质量达到国家及行业规范标准，实现安全无事故施工，有效控制成本，按期完成建设任务，同时注重环境保护与社会责任，实现经济效益、社会效益与环境效益的和谐统一。
二、施工组织机构1.组织架构：构建以项目经理为核心，技术负责人、安全总监、质量总监、物资经理等关键岗位为支撑的施工组织机构。
明确各岗位职责，确保指令畅通，协作高效。
2.团队组建：根据项目需求，组建专业齐全、经验丰富的施工团队，包括土建施工队、机电安装队、景观绿化队等，并进行必要的岗前培训与安全教育。
三、阶段划分与工期1.阶段划分：将项目施工周期合理划分为若干阶段，如准备阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修阶段、设备安装与调试阶段、竣工验收阶段等。
2.工期规划：结合项目特点、工程量大小及施工条件，制定详细的工期计划，明确各阶段的起止时间、关键节点及里程碑事件，确保项目按时推进。
四、施工流程规划1.流程梳理：从施工前准备到竣工验收的全过程，逐一梳理各个环节的先后顺序与逻辑关系，形成清晰的施工流程图。
2.关键控制点：识别施工流程中的关键控制点，如材料进场检验、隐蔽工程验收、阶段性验收等，制定相应的控制措施与验收标准。
五、资源配置计划1.人力资源：根据施工进度需要，合理调配施工人员数量与工种结构，确保各岗位人员充足且技能匹配。
2.物资材料：制定详细的物资采购计划，包括材料种类、规格、数量、进场时间等，确保施工所需物资及时供应，质量合格。
3.机械设备：根据项目需求，配备足够的施工机械设备，如挖掘机、塔吊、混凝土搅拌车等，并进行定期维护与保养，确保设备性能良好。
项目工程二级方案
项目工程二级方案一、项目概述本项目工程是对某城市市中心区域进行改造和开发的项目，旨在提升市中心区域的城市形象、改善居民生活环境。
该项目包括对市中心区域的道路、绿化带、公共设施等进行改造和提升，以及新增一些城市功能区域，如商业中心、休闲广场等。
二、项目目标1. 提升市中心区域的城市形象，打造宜居宜商的城市中心；2. 优化市中心区域的交通，提高通行效率和安全性；3. 增加市中心区域的公共设施和休闲娱乐设施，提高市民生活质量；4. 建设一定规模的商业中心，提高城市的商业价值和吸引力；5. 改善市中心区域的绿化带和环境，增强城市的生态和宜居性。
三、项目内容1. 道路改造：对市中心区域的主要道路进行改造和提升，包括道路的扩宽、道路表面的改善、交通标志和标线的设置等，以提高道路的通行效率和安全性。
2. 绿化带改造：对市中心区域的绿化带进行布局优化和植被更新，增加绿化面积和种类，改善绿化带的环境，提高城市的生态和宜居性。
3. 公共设施建设：新增或提升市中心区域的公共设施，包括公园、休闲广场、体育场馆等，以丰富市民的休闲娱乐生活，提高市民的生活质量。
4. 商业中心建设：在市中心区域建设一定规模的商业中心，包括商场、写字楼、酒店等，以提高城市的商业价值和吸引力，促进商业经济的发展。
5. 交通规划：进行市中心区域的交通规划，包括公交车线路优化、停车设施的新增等，以提高交通通行效率和改善市中心区域的交通拥堵问题。
四、技术方案1. 道路改造：采用先进的道路改造技术，包括路面改造材料的选用、道路设计的优化等，以提高道路的承载能力和耐久性。
2. 绿化带改造：采用生态绿化技术，包括合理的植被搭配、自然生态修复等，以改善绿化带的环境和提高城市的生态性。
3. 公共设施建设：采用智能化、环保型的公共设施建设技术，包括节能照明、智能化管理系统等，以提高公共设施的使用效率和降低能耗。
4. 商业中心建设：采用现代化的商业建筑设计与施工技术，包括结构设计、建筑材料选用、节能环保等，以提高商业中心的功能性和吸引力。
2024二级建造师管理笔记
- 旁站：是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
- 巡视：监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督检查活动。
- 平行检验：项目监理机构在施工单位自检合格的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。
2. 施工组织设计的分类。
- 按编制对象分：
- 施工组织总设计：以整个建设工程项目为对象编制，是对整个建设工程施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。它由总承包单位编制。
- 单位工程施工组织设计：以单位（子单位）工程为对象编制，是在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动。
- 工程施工合同或招标投标文件。
- 工程设计文件。
- 工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件。
- 与工程有关的资源供应情况。
- 企业的生产能力、施工机具设备状况、技术水平等。
四、施工项目管理目标的动态控制。
1. 动态控制原理。
- 项目目标动态控制的工作程序：
- 第一步：项目目标动态控制的准备工作。将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
- 重视管理创新和技术创新。
- 重视工程施工的目标控制。
- 积极采用国内外先进的施工技术。
- 充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。
- 合理部署施工现场，实现文明施工。
4. 施工组织设计的编制依据。
- 工程建设有关的法律、法规和文件。
- 工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求。
总体施工部署(2)
总体施工部署一、施工准备1、现场设施准备根据IS014000和OSHMSI8000标准的要求及我司环境与职业安全健康管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按市文明安全样板工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。
具体准备工作如下：1.1 埋设好坐标控制点、高程控制点等，并以此为依据建立地上工程现场测量控制网。
1.2 根据现场实际，布置封闭式围墙及防护棚；作好对周边环境和市政管网的保护工作。
1. 3对施工场地临时施工道路等区域进行硬化，特别是基坑回填完毕后的材料堆场；根据施工总平面图的要求布置地上工程施工机械。
1.4严格按照单位C1标准对整个施工现场进行C1设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地。
2、技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。
施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
2.1在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。
组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照,发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
2. 2编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
2. 3做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
施工总体部署及工艺流程
施工总体部署及工艺流程一、施工总体部署1.项目前期准备：确认施工范围、施工时间和施工标准，编制项目施工计划及施工图纸。
2.材料采购：根据施工计划及图纸要求，组织材料采购及进场验收，确保材料质量符合要求。
3.施工队伍组织：根据项目规模和施工工期，组织施工队伍，并进行岗位培训和技能评估。
4.施工现场准备：进行临时设施的搭建和用水、用电、排水等设备的安装。
5.施工过程监控：监控施工过程中的安全、质量和进度情况，并及时采取措施进行调整。
6.施工机械设备安装调试：根据施工需要，安装调试各种施工机械设备，确保设备正常运行。
7.施工质量控制：根据施工图纸和施工规范，对施工质量进行控制和检查，确保达到设计要求。
8.施工进度控制：根据施工图纸和施工计划，进行进度分解和控制，确保施工进度按时完成。
9.施工安全管理：制定施工安全管理规章制度，加强施工安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
10.施工质量验收：按照设计要求和规范，对施工质量进行验收，确保达到设计和施工标准要求。
二、工艺流程1.施工准备工作：包括搭建施工场地、确定主体结构施工轴线、设置基准点等。
2.基础施工：包括地基处理、基础浇筑、地下管线敷设等。
3.主体结构施工：包括主体结构柱、梁、板等的施工。
4.建筑装饰施工：包括墙面、天花、地板、门窗等的安装。
5.给排水、电气工程施工：包括给水、排水、供电、配电等的施工。
6.室外工程施工：包括外墙挂板、屋面防水、幕墙装饰等的施工。
7.装饰装修施工：包括室内墙面装修、天花吊顶、地面铺装等的施工。
8.通风空调工程施工：包括空调、新风系统的安装。
9.消防系统施工：包括消防水源、消防设备的安装。
10.综合验收：对施工完成的整体进行综合验收，确保达到要求。
以上是施工总体部署及工艺流程的详细阐述，通过科学合理的施工总体部署和严密的工艺流程管理，可以确保施工项目按时完成，达到高质量的施工目标。
二级进度计划方案
二级进度计划方案一、计划背景。
咱这事儿就像一场大冒险，为了让这冒险顺利进行，就得有个靠谱的计划。
一级进度计划就像是大地图，给了个大概方向，现在咱这个二级进度计划呢，就是把那些大方向细化成具体的小任务和小目标，这样咱们就能一步一个脚印，稳稳地朝着胜利前进啦。
二、任务分解。
1. 前期准备阶段（第1 2周）组建超级小队：第1周就像一场组队游戏，要把各路英雄好汉召集起来。
从不同部门挑人，就像从不同的魔法学院选魔法师一样，得找那些技能互补的。
比如擅长规划的、精通技术的、沟通超棒的，大家凑一块儿才能发挥最大威力。
资源大搜索：第1 2周，咱们得像寻宝猎人一样，把项目需要的各种资源找出来。
硬件资源就像武器装备，软件资源就像魔法咒语，一个都不能少。
这时候要列个清单，看看哪些是咱自己有的，哪些还得出去找或者买。
2. 基础搭建阶段（第3 6周）框架搭建：第3 4周，就像盖房子先搭架子一样，我们要把项目的基础框架搭起来。
如果是个软件项目，那就是设计数据库结构、确定模块划分这些事儿；要是个实体项目，那就是规划场地、确定基础材料这些。
这个框架得稳，就像房子的地基，不然以后肯定出问题。
初步测试（小试牛刀）：第5 6周，框架搭好了，咱得试试稳不稳。
这就像刚造好一艘小船，先在小池塘里划划看，有没有漏水的地方。
对于软件来说，就是做一些简单的功能测试，看看各个模块之间能不能正常通信；实体项目就检查一下基础结构有没有安全隐患。
3. 核心建设阶段（第7 12周）重点攻坚：第7 10周，这是项目的关键时期，就像攻打城堡的最坚固的塔楼一样。
如果是开发软件，那就是集中精力编写核心功能的代码；要是做产品，就是制造那些最复杂、最关键的部件。
这时候大家都得全神贯注，像超级战士一样勇往直前。
内部审查：第11 12周，核心部分完成了，咱们自己人得先检查检查。
这就好比厨师做完一道大菜，先自己尝尝咸淡。
内部的专家和团队成员要对这个核心部分进行全面审查，从功能到质量，从效率到安全，有问题赶紧改，可不能把小毛病留到最后。
二级计划由项目部经理负责组织制定
二级计划由项目部经理负责组织制定
二级计划由项目部经理负责组织制定。
在项目启动阶段，项目部经理一般会召集项目团队成员进行讨论和交流，共同制定二级计划。
在制定二级计划时，项目部经理需要考虑以下几个方面：
1. 目标：明确项目的目标和阶段性的里程碑，确定项目的整体计划框架。
2. 任务分解：将项目工作按照不同的任务进行分解，确定每个任务的目标、关键活动和交付物。
3. 资源需求：确定项目所需的资源包括人力资源、物资资源、技术资源等，并进行合理的安排和利用。
4. 时间计划：制定合理的时间计划，安排项目的开始和结束时间，确定每个任务的开始和完成时间。
5. 风险管理：识别项目的风险因素，制定相应的风险管理措施，并在二级计划中进行详细描述。
6. 交流与沟通：确定团队成员之间的沟通方式和频率，确保团队成员之间的有效沟通和协作。
7. 进度控制：确定监控项目进展的方法和控制点，及时调整计划和资源分配。
制定完二级计划后，项目部经理应与项目团队成员进行沟通和确认，并与上级领导进行汇报和审批。
随后，项目部经理应根据二级计划指导和管理项目的执行，确保项目按计划顺利进行。
二级项目总体部署
二级项目总体部署总工室主任严光生根据财政预算管理体制改革和国土资源部有关文件要求，7月中旬，局总工室、财务部组织编制了2016-2018年基础性公益性地质矿产调查等6个地质调查一级项目总体方案，于第6次局务会通过报部。
根据一级项目总体方案，从7月下旬开始，又组织编制了“2016－2018年地质调查二级项目设置建议表”和“2016年地质调查二级项目立项论证指南”，已于昨天召开的第7次局务会原则通过，今天上午通过局公文系统发给了各相关单位。
根据要求，9月15日前，要完成二级项目立项论证、入库工作。
这项工作时间紧、任务重，为顺利完成这项任务，今天召开视频会，部署二级项目立项论证工作，王研副局长还将做重要指示，我介绍一下二级项目设置的基本情况、实施方案编制及立项论证相关的一些要求。
一、二级项目设置的基本情况（一）编制过程按照“全力支撑能源资源安全保障、精心服务国土资源中心工作”的总体思路，围绕“五个服务”总体要求，根据“六大任务－九大计划－五十项工程”总体布局，在地质调查一级项目总体方案基础上，局总工室、财务部组织大区项目办相关人员，研究提出了2016-2018年地质调查二级项目设置建议表。
现在大家拿在手里的二级项目设置建议表，是在广泛征求了计划协调人、工程首席、业务部室及直属单位的意见与建议修改后，7月31日，钟自然局长主持召开局长办公会进行了专门研究，并提出明确的要求。
李金发副局长主持召开油气、海洋、海岸带及水工环等多个专题会进行详细研究，并积极向国土资源部、财政部相关司局领导汇报沟通，经过多次修改完善，8月5日局务会原则通过。
根据局直属单位不交叉原则和财政体制改革的新要求，以工程为单元，围绕对应工程目标任务设置351个二级项目，与“九大计划－五十个工程－两百个项目”是一脉相承的关系，是一个完整的体系。
（二）二级项目部署根据一级项目的总体部署，2016年安排地质调查二级项目351项，总经费843536万元。
二级开发实施方案
二级开发实施方案一、背景介绍在进行二级开发实施之前，需要对项目的背景进行介绍。
主要包括项目的性质、目标、需求等方面的描述。
二、二级开发的目标明确二级开发的目标，例如提升系统的功能、优化用户界面、增加定制化功能等。
三、需求分析根据二级开发的目标，进行需求分析工作。
包括确定具体的功能需求、界面需求、性能需求等。
需求分析完成后，将其整理成文档形式。
四、设计阶段根据需求分析文档，开始进行设计阶段的工作。
设计包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等。
在设计阶段中，需要与相关人员进行沟通，确保设计方案符合预期目标。
五、编码与测试根据设计阶段得到的设计方案，开始进行编码工作。
编码过程中，需要按照开发规范进行编码，确保代码质量。
同时，需要进行测试工作，包括单元测试、集成测试等，保证系统的稳定性和功能的完备性。
六、部署和上线当开发和测试工作完成后，进行部署和上线工作。
前期需要对系统进行环境部署、数据迁移等工作；后期根据具体情况，安排上线时间，并进行上线工作。
七、验收与优化待系统上线后，进行验收工作。
通过与用户进行沟通和反馈，了解系统的使用情况和存在的问题，并进行优化工作，以提升系统的用户体验和性能。
八、维护和支持系统上线后，需要进行系统的维护和支持工作。
包括对系统进行bug修复、功能优化等工作，同时提供用户的技术支持和解决问题。
上述为二级开发实施方案的主要内容，对于每个具体项目，可能还需要根据实际情况进行一些调整和补充。
最终的实施方案将会根据预算、时间和资源等因素进行综合考虑和制定。
项目二级计划
项目二级计划首先，制定二级计划需要对项目的整体计划有清晰的理解。
只有对项目的整体目标、任务、时间节点等有清晰的认识，才能够有针对性地制定二级计划。
因此，在制定二级计划之前，需要对项目的整体计划进行充分的分析和理解，确保二级计划与整体计划保持一致。
其次，制定二级计划需要考虑到项目的实际情况和特点。
不同的项目有不同的特点和需求，因此在制定二级计划时，需要充分考虑项目的实际情况，包括项目的规模、复杂程度、资源情况等。
只有充分考虑到项目的实际情况，才能够制定出切实可行的二级计划。
另外，制定二级计划需要合理分配和利用资源。
资源是项目顺利进行的重要保障，因此在制定二级计划时，需要合理分配和利用各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
只有合理分配和利用资源，才能够保证项目的顺利进行。
此外，制定二级计划需要充分考虑项目的风险因素。
在项目进行过程中，难免会遇到各种风险，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
因此在制定二级计划时，需要充分考虑各种可能的风险因素，并制定相应的风险控制措施，以确保项目能够顺利进行。
最后，制定二级计划需要对各项任务进行详细的安排和分解。
只有对各项任务进行详细的安排和分解，才能够确保项目的各个阶段或部分能够按时、按质、按量完成。
因此在制定二级计划时，需要对各项任务进行详细的分解和安排，包括任务的具体内容、执行人员、时间节点等。
总之，制定项目二级计划是项目管理中非常重要的一环，只有合理、科学地制定二级计划，才能够确保项目能够顺利进行。
在制定二级计划时，需要充分考虑项目的实际情况、资源的分配和利用、风险的控制等因素，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
希望各位项目成员能够充分重视二级计划的制定，确保项目的顺利进行。
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二级项目总体部署
总工室主任严光生
根据财政预算管理体制改革和国土资源部有关文件要求，7月中旬，局总工室、财务部组织编制了2016-2018年基础性公益性地质矿产调查等6个地质调查一级项目总体方案，于第6次局务会通过报部。
根据一级项目总体方案，从7月下旬开始，又组织编制了“2016－2018年地质调查二级项目设置建议表”和“2016年地质调查二级项目立项论证指南”，已于昨天召开的第7次局务会原则通过，今天上午通过局公文系统发给了各相关单位。
根据要求，9月15日前，要完成二级项目立项论证、入库工作。
这项工作时间紧、任务重，为顺利完成这项任务，今天召开视频会，部署二级项目立项论证工作，王研副局长还将做重要指示，我介绍一下二级项目设置的基本情况、实施方案编制及立项论证相关的一些要求。
一、二级项目设置的基本情况
（一）编制过程
按照“全力支撑能源资源安全保障、精心服务国土资源中心工作”的总体思路，围绕“五个服务”总体要求，根据“六大任务－九大计划－五十项工程”总体布局，在地质调查一级项目总体方
案基础上，局总工室、财务部组织大区项目办相关人员，研究提出了2016-2018年地质调查二级项目设置建议表。
现在大家拿在手里的二级项目设置建议表，是在广泛征求了计划协调人、工程首席、业务部室及直属单位的意见与建议修改后，7月31日，钟自然局长主持召开局长办公会进行了专门研究，并提出明确的要求。
李金发副局长主持召开油气、海洋、海岸带及水工环等多个专题会进行详细研究，并积极向国土资源部、财政部相关司局领导汇报沟通，经过多次修改完善，8月5日局务会原则通过。
根据局直属单位不交叉原则和财政体制改革的新要求，以工程为单元，围绕对应工程目标任务设置351个二级项目，与“九大计划－五十个工程－两百个项目”是一脉相承的关系，是一个完整的体系。
（二）二级项目部署
根据一级项目的总体部署，2016年安排地质调查二级项目351项，总经费843536万元。
按照6个一级项目，详细情况如下。
1.基础性公益性地质矿产调查：安排二级项目122项，经费298431万元。
主要安排八个方面工作：
一是重要盆地、重点成矿区带、重要经济区、重大工程建设区、重大地质问题区、生态环境脆弱区等“六重地区”1:5万区域地质调查，安排调查面积20万平方千米；二是重要盆地和成
矿区带航空物探与遥感调查；三是重点成矿区带、重要远景区1:5矿产地质调查，安排调查15万平方千米；四是大型资源基地资源环境综合地质调查和技术经济评价；五是急缺矿种、新能源新材料矿产调查评价；六是整装勘查区和重要矿集区矿产资源潜力评价；七是“一带一路”战略性基础地质调查；八是地质矿产调查战略与规划支撑。
2.海洋基础性公益性地质调查：安排二级项目22项，经费60000万元。
主要安排四个方面工作：
一是1:25万海洋基础地质调查及1:100万海洋地质调查成果集成；二是环渤海、长江三角洲、泛珠江三角洲等海岸带综合地质调查；三是南黄海、南海北部等重点海域油气资源调查；四是海洋地质数据库建设。
海洋地质调查着重强化陆域与海域统筹部署，以及南黄海、南海北部油气突破。
3油气基础性公益性地质调查：安排二级项目41项，经费162300万元。
主要安排六个方面工作：
一是羌塘盆地油气资源战略调查；二是松辽盆地外围油气基础地质调查；三是天山－兴蒙构造带油气基础地质调查；四是南方页岩气基础地质调查；五是煤层气等非常规能源矿产调查;六是全国油气资源战略选区调查。
油气地质调查进一步突出支撑新疆油气勘查开发体制改革试点。
重点加强了塔里木盆地综合剖面探测与油气基础地质调查和准噶尔-吐哈-三塘湖及周缘盆地油气基础地质调查。
4.天然气水合物资源调查评价：天然气水合物资源调查评价安排二级项目17项，经费131750万元。
主要安排三方面工作：
一是海域天然气水合物资源勘查，实施钻探，提出试采目标区。
二是海域天然气水合物资源试采，初步形成海域天然气水合物试采技术体系和装备。
三是陆域天然气水合物资源勘查与试采，实施钻探工程，完成陆域冻土区第二次试采。
天然气水合物调查重点要加强海域天然气水合物试采选区的勘查及试采的准备。
5.水工环地质调查：水工环地质调查安排二级项目121项，经费148040万元，1:5万水工环地质调查面积15万平方千米。
主要安排七个方面工作：
一是“三区三带”等经济区和城市群综合地质调查。
二是山区重要城镇灾害地质调查与风险评价。
三是西部生态脆弱区、南方岩溶区、集中连片特困区和大型能源基地等水文地质调查。
四是未调查耕地区1:25万和重点地区1:5万土地质量地球化学调查。
五是矿产资源勘查开发与保护基础支撑综合地质调查。
六是应对气候变化基础地质调查与研究。
七是国土资源遥感综合调查。
水工环地质调查着重加大了京津冀协同发展区和长江经济带综合地质调查，加大了土地质量地球化学调查，确保三年完成剩余1:25万土地质量地球化学调查工作。
6.地质资料信息化与社会化服务：安排二级项目28项，经
费43015万元。
主要安排五方面工作：
一是地质资料数据汇聚与管理。
二是地质资料数据综合集成与产品开发。
三是地质资料信息服务体系建设与协同服务。
四是地质大数据服务平台开发建设。
五是支撑地质调查管理。
二、二级项目可行性方案编制
（一）基本要求
坚持“三个坚定不移”的原则，正确处理好六个关系，以“需求、目标、成果应用”为导向、以“五问”为标尺、加强项目设置的系统性、完整性、准确性，加强项目的目标责任制。
在这里，要着重强调将“五问”标准贯穿于项目可行性方案编写与论证的全过程。
一问需求，项目要解决什么问题？满足什么需求？二问成果与服务，发挥什么作用？用户是谁？在社会经济发展及生态文明建设中能起什么作用？三问科技，促进科技进步、理论创新上发挥什么作用？技术方法上有什么改进？四问人才，促进人才成长与团队建设有什么贡献？五问预算合不合理，能否保证目标实现？工作量与经费是否匹配？预算量否符合地质调查预算标准？与预算单位的执行能力是否相适应？
（二）项目立项论证材料
包括可行性论证报告、国土资源部项目库申报材料、财政部项目库申报材料、绩效目标申报表以及结转资金申报表等内
容。
有关项目库申报材料、绩效目标申报表以及结转资金申报表内容等会财务部会做详细介绍，这里主要强调可行性报告的一些关键内容。
一是立项依据及主要内容。
要围绕国家公益性基础性地质调查工作需求及国土资源部中心工作，以解决经济社会发展大局中的重大地质问题为出发点和立足点，可从政治、经济、技术等方面，阐述项目设立的必要性与依据。
二是实施方案及可行性。
围绕目标任务，合理设置工作量，选择合适的工作技术方法与路线，优化年度工作方案，从管理、技术、装备、人才等方面论述项目的可行性等。
三是明确绩效目标。
财政部加强了对项目支出绩效管理，提出了全过程项目支出绩效管理。
加强绩效目标管理，开展绩效监控，实施绩效评价，强化评价结果的应用。
在总体方案编制过程中要明确总体绩效目标，包括总体目标任务、用户及用户需求、预期成果及效益（包括经济效益、社会效益、环境效益、可持续影响及人才培养等方面）等。
四是加强外协管理。
外协任务，须详细阐述外协的必要性，编写外协技术方案及预算方案，并独立成章。
三、二级项目论证的有关要求
为了做好立论论证工作，我们组织编制了《2016年地质调
查二级项目立项论证指南》，本次论证将严格按照《指南》的要求进行。
在这里重点强调以下几点：
1.二级项目立项论证由中国地质调查局统一组织，总工室、财务部牵头，按照工程属地管理原则，大区项目办负责辖区内工程所属的二级项目立项论证工作；其他工程所属的二级项目由局委托发展研究中心组织论证。
2.计划协调人、工程首席协调、指导、监督和服务二级项目论证工作，具有一票否决权。
3.二级项目立项论证严格以“五问”为标尺衡量项目可行性。
4.所有二级项目均需经过论证，通过论证的方可进入局项目库。
5.各单位按照二级项目设置表做好本次论证工作。
局属各单位可根据一级项目方案，结合本单位的“两重一主”工作，提出新的二级项目建议，由工程首席同意后提请组织论证单位，纳入本次论证，通过后作为备选项目（但总预算不超过所属工程2016年预算控制数的20%）。
四、进一步明确几个时间节点和有关要求
主要有几个重要时间节点，一是8月20日，在这之前各相
关单位组织要编制完成二级项目可行性报告，经单位审查后提交论证。
二是9月5日，在这之前要完成二级项目论证论证工作。
三是9月10日之前，以工程为单元，局统一审议二级项目。
四是9月15日之前，完成二级项目进入国土部2016-2018年支出规划项目库，并经国土资源部审议，将二级项目预算纳入2016部门预算。
目前最紧要的是在8月20日前完成二级项目可行性报告，时间紧、任务重，这就要求单位在部署会会后立即开展工作，责任落实到人，确保二级项目立项论证工作顺利进行。
2015年8月7日。