技术部经理述职报告
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
技术部经理述职报告
经理述职报告 | 总经理述职报告
一、紧抓思想政治学习,营造和谐工作环境
保险柜文件的管理。此类文件涉及范围非常广,整体上分为政府性的、公司内部性的;公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。需要进行整体的区分,方便各部门人员需要时,及时提供。
全体工作人员积极参加学院及图书馆组织的政治学习,在思想上、行动上同党中央保
持高度一致,自觉维护祖国统一和民族团结。在坚决反对民族分裂非法宗教活动重大问题上,立场坚定、旗帜鲜明。每人按学院要求撰写三篇学习心得和1万字的学习笔记。并结
合本部的具体工作, 坚持科学发展观,营造一个高效创新,团结和谐的工作环境。
2020年,是总行规范管理深化年。在行领导的正确领导下,我与稽核部一班人一道,紧密围绕全行工作中心,严格按总分行和市行领导关于加强内部控制的有关指示精神开展
工作,以防范风险、堵塞漏洞、提高管理水平为落脚点,稳步开展稽核检查工作。年度内
累计完成各项稽核检查21项,其中常规稽核8项,内控综
二、以服务为工作重心,拓展电子文献查询
技术部全体工作人员始终坚持“读者第一,服务育人”的根本宗旨,依据“构思
新颖、富有创意、格调健康“的阅览要求,在电子文献查询学习窗口的平凡的岗位工作中
做到热心、耐心、细心。
(1)本年,针对不同**,将**微机操作要点跟踪记录。确保明确**计算机操作的知识
点要点。
(2)导读服务:网络的开放性与无约束性给读者带来了许多负面影响,因此,本部工
作人员必须在开放过程中每隔一小时巡视,加强读者上网道德和法规宣传教育。
在品牌宣传方面,成功的完成了20xx年清明节、全免费墓区的宣传,接待中央电视台、中央人民广播电台、美国合众国际社、英国路透社、BBC电台、法国费加罗报、西班
牙埃菲社、西班牙加泰罗尼亚电视台、天津电视台、天津日报集团、天津今晚报集团、新
华网、北方网、人民网等几十家知名媒体,并与各个媒体保持良好的关系。20xx年9月,中国民政部101研究所前来永安调研,并称永安为“绿色公益殡葬的实践者”。
(3)在**的直接领导下,本部参与新制定技术部规章制度及业务流程六条。包括:图
书馆系统维护制度,图书馆计算机系统安全条例,图书馆主页维护管理规定,网页管理员
岗位职责,网页系统管理员岗位职责,图书馆网站内容维护和更新的规定。
(三)后勤保障及“三防一保”工作。加强内控管理工作,不断提高管理水平,防止案
件的发生。对我部的营业场所等要害部位的技防、物防设施进行经常检查,使问题得到及
时解决。认真贯彻落实防盗、防火、防抢、防诈骗和其他治安灾害事故的防范制度措施,
及时完善各项制度,定期做好检查工作。对警械、报警设备、灭火设备等经常检查,确保
正常使用。严格按照联社安全保卫条例执行,确保联社各项具体制度得到贯彻和落实。
(4)系统及软件维护:本部门工作人员除了日常工作量之外,还要承担有关设备管理、保养和维护工作。对阅览室开放过程中出现的机器硬件故障,在半小时内通知方正公司维
修方,系统故障在1个小时内力所能及的给予修复,确保阅览室正常开放。
(5) 网站制作/维护:在馆长的直接制作与领导下,开发制作了图书馆的主页,大致
框架已经完成。于今年11月10日公开发布了。根据馆长的要求,在11月中旬又增加静
态页面和多媒体新闻系统、增加网站栏目、网页内容、论坛等。
最后,我们要极尽全力建设一个高效的研发团队,给这个团队注入企业的核心文化,
让这个团队具备独立自主、自力更生的造血功能;也让这个团队具有核心的技术人才及人
才梯队;让我们的团队真正成为能够快速响应、快速成长、快速执行、快速战胜一切困难
的高效研发团队。
(6) 文献咨询收款结算: 根据馆里规定,收取的读者上网咨询费必须日清月结交付
出纳。经馆领导及馆审计人员审核,电子阅览室XX年度上缴读者上网咨询费金额准确无误。
(7) 加班加点不计报酬:学院因为经费紧,XX年11月底停止了阅览室晚班车接送,本部工作人员为顾全大局,在XX年12月及XX年4月中旬最寒冷的几个月,电子阅览室
由部门主任上晚班,下晚班后住宿在电子阅览室,正常白班由工作人员上,确保电子阅览
室正常开放,满足了读者查询电子文献的需求。即便这样辛苦,没有任何报酬。本部门内
部气氛融洽,工作协调度高,从未有任何原因耽误正常开放或者借口躲避双休日的轮班。
感谢您的阅读,祝您生活愉快。