家族企业传承与永续经营(下).pptx

13
九、披荆斩棘自有路
（国内家族企业案例）
14
李嘉诚
• 李嘉诚，1928年出生于广东潮州。父早逝， 14岁辍学当学徒、推销员。1950年筹集五 万港币创办长江塑胶厂生产塑料花。
• 60年代转向投资房地产，逐步涉及金融、 酒店、石油、电力等。产业遍及世界。
• 李嘉诚及其家族身家约有110亿美元，在 亚洲十大富豪中位列第4。
斗鸡、斗蟋蟀、玩古董、——败家！
9
八、它山之石可攻玉
（国外家族企业概况）
10
美国家族企业业绩表现
• 美国《商业周刊》：美国企业500强 1993-03年177家为家族企业，占1/3。
股东平均年收益：家族企业15.6%，非家族 企业11.2%；
资产报酬率：家族企业5.4%，而非家族企 业为4.1%；
• 牛根生现辞去蒙牛集团董事长职务，并毅 然放弃本人所持蒙牛所有股权。“肚量有 多大，则事业有多大”，此之谓也！
• 牛根生此举无疑不会为自己的儿女留下任 何丰厚的遗产，这当然就意味着他的子女 今后必须自己去艰苦创业！
19
荣氏家族
• 荣氏家族奠基人是荣宗敬、荣德生兄弟。 早年随父经营钱庄业，后陆续开办面粉 厂和纱厂，成为名震华夏的“面粉大王” 和“棉纱大王”。半个世纪以来造就了 实力雄厚、散布全球的工商业家族网络。
• “固守稳健、谨慎行事、决不投机”， 是父亲荣熙泰留给两个儿子的遗训。
20
荣氏家族的第二代
• 荣氏家族的第二代，荣宗敬子女排鸿字 辈，有3子1女；荣德生子女排仁字辈， 有4子。荣氏第二代如荣宗敬幼子荣鸿庆， 现已80多岁，24岁赴香港经营南洋纱厂， 该厂现由其子荣智权打理。
• 荣氏家族的第二代中有我们很熟悉的荣 毅仁，荣毅仁先生一生历尽沧桑，充满 传奇。其终身信奉：发上等愿、结中等 缘、享下等富、择高处立、就平处坐、 向宽处行的信条，成功绝非偶然！
21
牛根生
• 牛根生，童年及青少年时期历尽艰辛，从 一名刷瓶工做起，直至伊利集团副总裁。 后离开伊利，奇迹般的创建蒙牛集团。
16
鲁冠球
• 鲁冠球早年当过铁匠，现年近60。1969 年鲁冠球出掌宁围公社农机修配厂厂长， 靠作坊式生产犁刀、铁耙、万向节、石 蜡铸钢等产品。完成了最初的原始积累。
• 1979年，鲁冠球调整战略，放弃次要产 品，集中力量专业化生产汽车万向节。 2002年鲁冠球资产超过百亿元，营业收 入118亿元，利税10.47亿元。
关键词： • 人无远虑，必有近忧！
8
满清王朝体制传承的启迪
优良传统: • 围猎骑射——武功的传承和积奠； • 五更早朝——勤奋的传承和积奠； • 国师科考——学习的传承和积奠； • 随王勤政——专业的传承和积奠； • 外放办案——政绩的积累和积奠。 不良传统: • 八旗子弟:吃喝嫖赌、声色犬马、熬鹰、
公司年收益成长：家族企业23.4%，非家族 企业10.8%；
公司年营业额增长率：家族企业21.1%，非 家族企业12.6%。
11
中美家族企业对比
• 2001年统计：中国家族企业平均年销售 收入580万人民币（约70万美元），平均 雇工60人；美国家族企业平均年销售收 入4759.4万美元，平均雇工50人。雇工 人数相似，销售收入是中国的67倍。
15
李氏家族的第二代
• 李嘉诚已年近80，对两个儿子培养教育 极严。他要求儿子生活上克勤克俭，不 求奢华；事业上注重名誉，信守诺言。 他特别教导儿子要考虑对方的利益，不 要占任何人的便宜，要努力工作 。
• 李泽钜和李泽楷8、9岁时，李嘉诚召开 董事会就让儿子列席会议。兄弟俩瞪大 眼睛认真听父亲和各位董事讨论工作。
家族企业传承与永续经营（下）
1
2
六、家族企业文化Байду номын сангаас设
3
家族企业的文化狭隘
• 国有企业的企业文化往往流于形式，同 质化、口号化和泛政治化，因此无法支 持和确保企业的发展。
• 家族企业往往以家长文化为核心，而随 着家长的衰老，企业文化也开始衰老和 退化。同样无法支持企业的发展。
关键词： • 企业文化必须能够与时俱进！ • 企业文化必须取代家长文化！
6
七、以史为鉴可当镜
（历代王朝传承史料）
7
历史的借鉴
• 企业的传承问题与中国历代王朝帝王的 传承问题非常相似；
• 中国历史上有些朝代生存达几百年（如 夏、商、汉、唐、宋、清），这些朝代 均十分重视对下一代传承的教育培养；
• 中国历史上另一些朝代则十分短命（如 秦、三国、陏），这些朝代均不重视对 下一代传承的教育培养 。
• 中国家族企业所有权和经营权都呈高度 合一，董事长兼总经理比例为96%。
• 世界500强中的家族企业则基本采取所有 权和经营权分离的模式。
12
中国家族企业的出路
• 建立现代企业的规范管理体系； • 建立现代企业的公司治理结构； • 建立现代企业的战略规划系统； • 建立有效的集体决策模型系统； • 建立合理的人力资源管理体系； • 建立规范和持续的接班人机制。 关键词： • 国企改制、私企变革——市场化！
4
“文化”的定义
什么是“文化”： • 文化——人类生存和繁衍的模式； • 企业文化——企业生存和发展的模式。 关键词： • 优秀的文化将支持一个民族或企业的
生存和繁衍，反之，则与这个民族或 企业一起消亡！
5
家族企业文化建设建议
• 重视建立与时俱进的企业文化； • 以企业文化取代家长制的文化； • 以深层文化代替口号式的文化； • 以文化为基础，以战略为导向。 关键词： • 企业文化必须能够与时俱进！ • 企业文化必须取代家长文化！
18
茅理翔
• 茅理翔，浙江方太集团董事长，而经营 团队则由任总经理的儿子茅忠群负责。
• 方太集团目前保持家族90%的绝对控股， 另外10%的股权给管理团队。
• 方太坚持家族所有权始终保持绝对控股。 但在经营层面，方太强调淡化家族制， 经营团队除家族成员茅忠群之外，全部 采用经理人制，总经理以下排除所有家 族成员介入。
17
鲁氏家族的第二代
• 1971年出生的鲁伟鼎是鲁冠球的独子，很早 就在集团的各种岗位轮转，92年底任集团副 总裁，94年出任集团总裁，5年后赴美读书， 现任集团CEO。鲁伟鼎说：“父辈们创造了 过去，经历着现在，还将继续走下去；而我 们这一代踩着他们打下的基础、沿着他们开 辟的大道前进，理应走得更好、更远”。