企业风险管理师
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企业风险管理师
《企业风险管理师》是经过企业风险管理师(CERM 培训体系培训后,有能力帮助企业 在战略、操作、财务、危害性等层面进行风险管理,最终能够帮助企业进行综合、系统、与 整体化风险管理的专业技术管理人员。 客观上,经过该体系培训合格的专业人员将具备能对 企业问题做全面分析与诊断的能力,对企业在 WTC 下可持续性发展应能担当保驾护航角色 CERM 简介
企业风险管理师证书共包括四个等级: 企业风险管理员( ERMT 入门级),费用:
证书背景 《注册企业风险管理师》 专业资格培训与考评系统是亚洲风险与危机管理协会
(AARCM )
根据当代企业整体化风险管理
(ERM )理论,根据该协会在全球首版推出的《企业风险 管理人员职业标准》而设计的。该体系用以考评企业风险管理相关人员的专业知识与 专业技能水平,该体系的另一重要意义则是从支持企业可持续性发展的角度而培训专
才。AARCM 对当代企业管理学最重要的贡献就在于它完善了 ERM 的知识体系,揭示了 ERM 理论与企业可持续发展的根本关联性, 阐明了 ERM 理论是支持 WTC 下企业可持
续发展最根本的理论体系的原理。“最新的理论,完善的体系,领先的标准”奠定了
《注册企业风险管理师》培训与考评体系在全球的权威性基础。
国际认证机构:
亚洲风险与危机管理协会( AARCIM 国家批准机构:
中华人民共和国劳动和社会保障部 (现中国人力资源和社会保 障部)
国家机构支持:
国资委、人力资源和社会保障部、国家证监会、银监会、保监 会、全国工商联 证书的适用对象
1、在一般企业中(适用于任何行业中的任何规模的企业)
•对现有相关岗位的人员培训
在校生 680元/人;社会人士为 1780 /或CD 教学40学时);
CERM 中级/标准级),费用为: 19800元/人(包括
元/人(含考试费等,送远程教学 注册助理企业风险管理师( 考试和认证费用); 注册高级企业风险管理师( 试和认证费用); 2005年,AARCM 向中国劳动和社会保障部提出在华开展 CERM 培训/考试的注册
申请,经人力资源和社会保障部审核认证, 2005年12月正式获准注册,注册号为劳 引字[2005]002 号,CERM 证书被纳入国家职业资格证书统一管理体系, CERM 资格证书 效力等同中国国家职业资格证书。 CSER M 高级),费用为: 36800元/人(包括培训考
为企业培养目前最为短缺的能够掌握企业可持续发展/企业全面风险管理知识与
技能的人才,主要包括:
主管企业持续性发展的副总裁/副经理等,相关方面负责董事,内控总监,运营总监,监察/审计/财务/人力资源/质量安全负责人,战略与危机管理负责人,国有企业的书记/副书记等处于控制性岗位人员。
•对当今(未来)新职业岗位的人员培训
21世纪中的新职业岗位-“风险管理专业岗位”正在全球企业范围内急速产生,这是在企业中极具技术含量的管理性岗位,新兴的金领级高薪职业,主要的相关岗位有:
风险首席执行官(CRO或风险总监,风险经理,风险责任人,风险分析专业人员,风险评估专业人员,风险审计专业人员,企业风险管理委员会成员等。
2、在第三方机构从事评价、顾问或咨询的专业服务人员,其主要服务领域为:
企业诊断(战略/经营/环境/风险),企业评价/信贷评级,危机/预警/应变管理咨询,企业风险分析与评估,企业风险审计,责任与意外调查/报告,企业管理流程
与模型设计等专业人员。
3、针对政府某些相关岗位的公务员,提升公务员科学化管理行业的专业水平
调研、策划、与出台政府对行业的监管法规的相关公务员应对本身所负责监管行业的风险管理知识有充分的了解。因行业监管职能的本身就是要降低企业风险,以及降低由企业风险的共性问题而招致的社会性风险。
合格的《注册企业风险管理师》应具备的突出的工作技能
1、企业全面风险管理的设计能力(或具有企业抗风险能力的设计技能)
2、企业可持续性发展的评估能力与管理能力
3、对企业关键性/整体性风险的识别、分析与评估能力
4、企业危机/应变/预警/预测管理能力
5、企业问题分析与全面诊断能力,其中包括对:战略、操作、财务等层面风险的分析、诊断、管理能力
6、为企业选择合理的风险管理方法、技术、手段与工具的能力
7、企业风险审计能力
8、具有训练有素的企业决策管理能力
课程
注册助理企业风险管理师(CAERM)培训课程:
(1 )风险管理纵论;
(2 )财务风险管理;
(3 )风险管理技术与工具;
(4 )企业危机管理;
(5)企业操作风险管理
注册企业风险管理师(CERM)晋级课程:
(1)信息与决策;
(2)组织变革与战略风险管理;
(3)公司治理;
(4)风险评估;
(5)企业整体化风险管理
注册高级企业风险管理师(CSERM)晋级课程: (1 )风险管理基础理论概述;
(2)风险管理趋势探讨;
(3)风险管理特别议题;
(4)案例分析;