南京大学资产经营有限公司组建方案 - 陕西师范大学产业处
江苏属高校组建资产经营管理责任公司办法
江苏属高校组建资产经营管理责任公司办法 This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.江苏省属高校组建资产经营（管理）有限责任公司办法根据《教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》（教技发〔2005〕2号文）、《教育部关于高校产业规范化建设中组建高校资产经营有限公司若干意见》（教技发［2006］1号）以及省里关于高校科技产业规范化建设的有关文件精神，特制定本办法。
一、校办企业较多的高校，可根据《公司法》的有关规定，依法组建法人独资的国有资产经营（管理）有限责任公司（以下简称资产经营公司）。
也可从现有校办企业中选择一个产权清晰、管理规范的全资企业，经清产核资、财务审计、资产评估后，改组为资产经营公司。
二、高校组建资产经营公司，应制定资产经营公司的组建方案和公司章程，按《公司法》的有关规定向公司登记机关申请设立登记。
组建方案报省教育厅、省财政厅备案。
三、资产经营公司组建方案包括以下内容：资产经营公司的名称和性质；资产经营公司注册资本的金额及来源；资产经营公司的经营目标、主要职责和权限；资产经营公司的管理体制、组织机构设置及其职权安排；资产经营公司的投资管理和业绩考核等主要工作制度；学校事业编制人员的安置方案；资产经营公司董事会、监事会成员及总经理人员名单；有关资产的清产核资、审计及评估情况。
四、资产经营公司不设股东会，董事会行使股东会职权。
高校以出资人身份向资产经营公司派出董事会和监事会成员。
董事会可以聘请外部独立董事。
董事会设董事长一人，可由分管产业的校领导兼任，校领导在资产经营公司兼任职务不得领取薪酬。
监事会负责人由学校指定。
校领导一律不得在资产经营公司所投企业兼任职务。
董事会和监事会依据《公司法》和公司章程的规定行使相应职权。
资产经营公司的主要负责人由董事会聘任，学校按干部管理程序考核。
高校资产经营公司董事会、监事会人员及总经理须报省教育厅备案。
高校资产经营有限公司治理模式构建及运行机制研究
关键词 ： 高校
资产公 司 治理
模式
中图分类号 ： Ｇ ６ ４ ７ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ４ — ４ ９ １ ４ （ ２ ０ １ ４ ） ０ １ — １ ８ ３ — ０ ２
建 国以来 ，我 国很多高等学 校利用 自身 的生产 实习基地或 通过高新技术成果转化创办 了许多校办工厂和校办企业① 。 部分 校办企业 随着 我国改革开放 的深 入推进 ，充分利用所属 高校的 人才 、 技术 和地域优势 ， 从 激烈 的市场竞 争中脱颖 而 出 ， 逐 步发 展成为行业领军企业甚 至成为上市公 司 ， 为高校 开展人才培养 、 教育教学和科学研 究做 出了卓有成效 的贡献 。为规范 高校校办 企 业 的管 理 ， 教育部相继 下发 了《 教 育部关 于积极 发展 、 规 范管 理高校科技产 业的指导 意见》 （ 教技发 ［ ２ ０ ０ ５ ］ ２ 号） 和《 教育部 关 于高校产业规范化建设 中组建高校资产 经营有限公 司的若 干意 见》 （ 教技 发［ ２ ０ ０ ６ ］ ｌ 号） ， 明确指 出各 高校必须依法 组建 国有 独 资性质 的资产经营有 限公 司（ 下文简称 资产公 司 ） ， 并 要求各 学 校将 直接投资 的经 营性 资产全部划转 到资产公司 ，从而在 高校 和企业 之间构建了一道防火墙② 。 然 而资产公 司在实际经营过程 中， 出现 了不 同程度的 “ 三会 ” 制 度虚置 、 股 东作用难 以有效发 挥
即 由学校行政主导型走向多元主体协 同共 治型 。
二、 资产公 司法人治理结构的实践 困境与缺失 １ ． 校经资委 主体虚化 。 校经资委一般 由校长或者常务副校长 任组长 ， 成员分别 由财务 副校长 、 产业 副校长 、 科技副 校长及校 国资处等相 关职能部 门领导兼任 ， 对 涉及校办 产业人 、 财、 物等 “ 三重一大 ”决 策仍 然要 由校长办公会或校党委 常委会决定 ， 没 有真正行使股东会职权 ，致使 校经资委作为 出资人权利保 障的 主体无限虚化⑥ 。并不可避免带来经 营性 资产管 理的行政化 、 管 理运行低 效化 和决 策的主观性 。
陕西师范大学资产经营有限责任公司
附件2陕西师范大学资产经营有限责任公司章程第一章总则第一条为确立陕西师范大学资产经营有限责任公司(以下简称公司)的法律地位和行为准则，保障公司的合法权益，规范公司的管理和运作行为，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)等有关法律、法规，制定本章程。
第二条公司是经主管部门批准，授权陕西师范大学出资设立的一人有限责任公司。
第三条公司全称：陕西师范大学资产经营有限责任公司第四条法定住所:陕西师范大学校内第五条陕西师范大学对公司履行出资人的职责，以其全部出资额为限，对公司承担责任，并依法享有出资人的各项权利。
第六条公司是陕西师范大学经营性国有资产的全资公司，具有独立法人地位，对陕西师范大学授权经营的国有资产承担保值增值责任。
第七条公司享有出资人投资形成的全部法人财产权，依法享有民事权利，承担民事责任，自主经营、自负盈亏、独立核算、照章纳税，并以全部资产对公司的债务承担责任。
第八条公司以其出资额为限对所出资企业承担责任，依法享有资产受益、重大决策和选择经营管理者等出资人权利。
公司尊重和维护所出资企业的合法权益，并承担相应的民事责任。
第九条公司在国家宏观政策的调控下，通过资本、股权管理和运营，实现国有资产的优化配置，推动所出资企业建立现代企业制度，加快资本结构多元化的进程，促进企业的规模化发展。
第十条公司在经营管理活动中，遵守国家法律、行政法规及地方政府的法规、规章，维护国家利益和社会公共利益，依法接受政府和社会公众的监督。
第十一条公司依照《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国公司法》和有关法律、法规的规定实行民主管理。
第十二条公司设立中国共产党基层党组织，依照《中国共产党章程》开展工作，并接受中国共产党陕西师范大学委员会的领导。
公司党组织发挥政治核心作用，保证、监督党和国家的方针政策的贯彻执行。
第十三条公司设立中国共产主义青年团基层委员会，依照《中国共产主义青年团章程》，在公司党组织的领导下开展工作。
2024版南京大学校企产学研合作协议
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024版南京大学校企产学研合作协议本合同目录一览第一条：合作宗旨1.1 合作目标1.2 合作原则第二条：合作主体2.1 甲方权益2.2 乙方权益2.3 丙方权益第三条：合作内容3.1 产学研项目研发3.2 人才培养与交流3.3 技术成果转化3.4 共同建立研发平台第四条：合作期限4.1 合作起始日期4.2 合作结束日期4.3 合作续约条件第五条：合作资金5.1 资金来源5.2 资金使用范围5.3 资金监管第六条：知识产权归属与使用6.1 知识产权归属6.2 知识产权使用6.3 知识产权保护第七条：合作成果分享与分配7.1 成果分享原则7.2 成果分配比例7.3 成果执行与监督第八条：保密义务8.1 保密信息范围8.2 保密期限8.3 保密违约责任第九条：合作协调与沟通9.1 合作协调机制9.2 定期沟通会议9.3 协调争议解决第十条：违约责任10.1 违约情形10.2 违约责任承担10.3 违约纠纷解决方式第十一条：合同的生效、变更与终止11.1 合同生效条件11.2 合同变更程序11.3 合同终止条件第十二条：争议解决12.1 争议解决方式12.2 仲裁机构12.3 法律适用第十三条：其他约定13.1 合作期间特殊事项13.2 合作期满后的延续事项13.3 其他相关事项第十四条：附件14.1 合作项目清单14.2 技术成果清单14.3 合作资金使用计划第一部分：合同如下：第一条：合作宗旨1.1 合作目标为充分发挥甲方在产学研领域的优势，结合乙方在产业界的实践经验和丙方在学术界的科研能力，共同开展产学研项目，推动科技成果转化，提升甲方、乙方、丙方的核心竞争力，实现互利共赢。
1.2 合作原则（1）平等互利：各方在合作过程中享有平等的权利和义务，共同分享合作成果，实现互利共赢。
（2）优势互补：甲方提供项目需求和资金支持，乙方提供产业实践经验，丙方提供学术研究和人才培养支持，实现优势互补。
南京大学资产经营有限公司组建方案 - 陕西师范大学产业处
附件1陕西师范大学资产经营有限责任公司组建方案一、公司的名称和性质(一)名称全称：陕西师范大学资产经营有限责任公司(二)性质陕西师范大学资产经营有限公司(以下简称“资产公司”)是独立享有民事权利，独立承担民事责任，依法自主经营、独立核算，自负盈亏的企业法人，公司以陕西师范大学投入的全部经营性资产作为其法人资产，从事资产经营与管理活动，承担国有经营性资产保值增值的责任。
二、资产公司的组建原则、组建目标和组建方式(一)组建原则1．坚持有利于理顺校企关系的原则，有效地规避学校风险，保障学校收益回报。
2．坚持有利于加强对学校经营性资产监督与管理的原则，提高资产利用率，确保学校经营性资产的保值增值。
3．坚持有利于校办企业可持续发展的原则，整合产业资源，调整产业结构，优化产业布局。
4．坚持有利于调动企业和职工积极性的原则，妥善处理改革、发展与稳定的关系。
（二）组建目标通过组建公司，为校办企业的健康、持续发展创造良好环境，在学校与校办企业之间建立“防火墙”，有效规避学校直接经营企业的法律和经济风险。
具体目标为：1．建立新型的校办产业管理体制。
通过组建资产公司，理顺学校与企业的管理关系、产权关系和人事关系，形成校企分开、各负其责、协调运转、有效制衡的管理体系。
2．建立现代企业制度，完善企业法人治理结构。
按照现代企业的运行机制，对校办企业进行股份制改造，建立以股东会、董事会、监事会为主要特征的现代企业法人治理结构，使我校企业成为真正意义上的市场主体，参与社会分工与市场竞争，保障企业的健康发展。
3．建立学校经营性资产的监控机制。
学校通过以出资人的身份向公司派出董事、监事或股东代表，行使出资人的权利，履行出资人的义务，实现对学校经营性资产的监督和管理，确保国有资产的保值增值。
(三)组建方式1．将陕西师范大学所属校办企业的国有资产（国有股权），以2006年12月31日为基准日的审计报告核定的净资产（参股企业股权以评估报告确定的投资额），无偿划转到资产公司，另由学校出资300万元，作为资产公司注册资本金来源。
高校资产管理公司
高校资产管理公司第一篇：高校资产管理公司4.2.1 建立高校资产管理公司的必要性自2001年开始，教育部对高校校办产业的管理体制进行了规范。
高校产业规范化建设的根本是产权制度的改革，是生产关系的调整，目的是为了高校产业的发展。
因此，教育部在《指导意见》中，将“建立新型的高校产业管理体制”列为规范化建设的首要任务，“改革高校以事业单位法人的身份直接办企业的体制，重新确定国有经营性资产的责任主体”和“组建国有独资性质的资产经营有限公司” [21]成为规范高校产业管理体制的重要内容，也是高校产业产权制度改革的重要步骤。
高校设立资产经营公司的目的是规范校企关系，理顺高校企业管理体制，将过去学校以行政手段管理企业的方式转变为通过资产经营公司持股经营的经济管理方式，建立起产权清晰、权责分明、校企分开、管理规范的新型高校企业管理体制和运行机制，在高校与企业之间设立一道“防火墙”。
建立高校资产经营公司以后，高校不再以事业单位法人的身份直接对外投资和从事经营活动。
高校的所有投资和经营活动，统一由高校资产经营公司代表学校以出资人的身份进行。
高校资产经营公司依法行使高校企业股东的权利，并履行相应的义务，依法对所投资企业派出人员参加股东会、董事会和监事会，加强对所投资企业的监管。
高校资产经营公司以统筹管理本校企业、促进科技成果转化和产业化、实现国有经营性资产保值增值为主要任务。
高校资产经营公司的形成，在高校与校办企业之间设立起一道“防火墙”，有效规避高校经济和法律风险，避免因校办企业经营问题冲击和影响高校正常的教学和科研秩序，因此，建立高校资产经营公司，是解决目前高校校办企业产权单一、经营风险较大的有效途径。
第二篇：高校资产管理问题高校国有资产是保障高等教育事业可持续发展的物质基础,可是近些年来,由于各种原因使我国高校的国有资产管理处于一种管理体制不完善,制度不健全;资产使用效率低,闲置浪费现象严重;家底不清;账实不符;管理意识淡薄;国有资产管理和预算相结合困难的非常状态。
陕西师范大学科技成果转化实施暂行办法
陕西师范大学科技成果转化实施暂行办法第一章总则第一条为进一步鼓励和规范我校科技成果的转化产业化，保障学校和科研人员利益，根据《中华人民共和国促进科技成果转化法》（2015年修订）、《实施〈中华人民共和国促进科技成果转化法〉若干规定》（国发〔2016〕16号）、《教育部科技部关于加强高等学校科技成果转移转化工作的若干意见》（教技〔2016〕3号）等相关法律、法规和政策，结合我校实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所称科技成果是指学校所属单位或个人，承担国家、地方和企业项目或利用学校的资源、场地、技术、人力及其他条件以及执行学校任务所完成的科技成果，包括专利、软件著作权和非专利技术、工艺、方法、设计、产品、材料等。
职务科技成果的所有权属于学校，属国有资产。
完成以上成果的课题组和个人在本办法中统称为成果完成人。
第三条科技成果转化是指对上述知识产权所进行的后续实验、开发、完善、应用、推广直至形成新产品、发展新产业的活动。
第四条科技成果可以采用下列方式进行转化：1.自行投资实施转化；2.向他人转让该科技成果；3.许可他人使用该科技成果；4.以该科技成果作为合作条件，与他人共同实施转化；5.以该科技成果作价投资，折算股份或者出资比例；6.其他协商确定的方式。
第五条科技成果转化活动遵循自愿、互利、公平、诚信的原则；遵守国家法律法规；符合国家和地方的产业政策，节约资源和保护环境；科技成果转化活动应维护国家和学校利益、协调集体和个人利益。
第二章组织实施第六条学校成立科技成果转化工作领导小组，组长由校长担任，副组长由分管科技和产业的校领导担任，领导小组成员由科学技术处、人事处、社会科学处、国有资产管理处、资产经营有限责任公司、财务处、教务处、研究生院、学生处、毕业生就业指导服务中心、团委主要负责人及相关学科专业技术人员组成。
领导小组下设科技成果转化办公室，办公室挂靠学校科学技术处。
领导小组作为学校科技成果转化工作的决策机构，主要职责是：负责讨论、审议、决定科技成果转化的申请；负责制订、完善科技成果转化的相关政策、办法。
产业投资运营公司组建方案
产业投资运营公司组建方案一、前言产业投资运营公司是指为促进产业发展、推动经济增长而进行的投资活动，旨在通过资本的引导和资源的整合，促进产业升级和经济结构调整。
在当前经济发展形势下，加强产业投资运营公司的建设对于我国的经济发展和产业结构调整具有重要的意义。
本文将对产业投资运营公司的组建方案进行详细阐述。
二、产业投资运营公司的定位和功能1. 定位产业投资运营公司旨在为产业升级和转型升级提供资金支持和运营服务，推动新兴产业的发展，促进传统产业的转型升级，引导资本向实体经济领域集聚，促进产业链的升级和完善。
产业投资运营公司的定位是服务实体经济，为产业发展提供资金和运营支持。
2. 主要功能（1）资金支持：为优质企业和项目提供资金支持，包括股权投资、债权投资、直接投资等，协助企业解决资金瓶颈问题，帮助企业扩大生产规模，提升竞争力。
（2）战略规划：为企业提供战略规划和发展规划，提供专业的管理咨询、市场分析和前瞻性战略指导。
（3）资源整合：整合各种资源，包括技术、人才、市场等，为企业提供全方位的支持。
（4）风险管理：为企业提供风险管理服务，降低企业的投资风险，保障投资的安全性和收益。
（5）运营支持：提供全面的运营支持，包括资金管理、财务管理、市场营销和品牌推广等，帮助企业提升运营效率和竞争力。
产业投资运营公司的主要功能是为实体经济提供资金支持和运营服务，推动产业升级和转型升级，促进经济增长和结构调整。
三、产业投资运营公司的组建方案1. 公司名称产业投资运营公司的名称应当符合公司法和相关法律法规的规定，体现公司的产业投资特色和运营服务功能。
公司名称应简洁明确，具有辨识度和品牌价值。
2. 公司组织结构产业投资运营公司的组织结构应当健全合理，分工明确，包括董事会、监事会、管理层和各部门。
公司董事会应当具有独立性，监事会应当履行监督职责，管理层应当具备专业的产业投资和运营管理经验。
3. 公司注册资本产业投资运营公司应当根据公司的规模和业务需求确定注册资本，确保符合法定要求，满足公司业务运营需要。
陕西省教育厅关于印发《陕西省高等学校国有资产管理办法（试行）》的通知-陕教规范〔2015〕12号
陕西省教育厅关于印发《陕西省高等学校国有资产管理办法（试行）》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------陕西省教育厅关于印发《陕西省高等学校国有资产管理办法（试行）》的通知陕教规范〔2015〕12号省属有关高等学校：为了加强高等学校国有资产管理，规范资产管理行为，提高资产效益，保障和促进高等教育事业发展，经商省财政厅同意，现将《陕西省高等学校国有资产管理办法（试行）》印发给你们，请认真遵照执行，并结合各自实际，制定贯彻落实意见或实施细则，及时将实施过程中的新情况、新问题反馈至省教育厅。
陕西省教育厅2015年9月25日陕西省高等学校国有资产管理办法（试行）第一章总则第一条为加强高等学校国有资产管理，规范资产管理行为，维护资产安全和完整，合理配置和有效使用资产，提高资产效益，防止资产流失，保障和促进高等学校事业发展，根据《事业单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第36号）、《陕西省行政事业单位国有资产管理实施办法》（陕财办资〔2007〕4号）等有关规定，结合我省高等学校实际，制定本办法。
第二条本办法适用于省人民政府举办、省教育厅管理的全日制普通高等学校、高等职业学校、成人高等学校（以下简称高校）。
第三条本办法所称国有资产是指由高校占有、使用的，依法确认为国家所有，能以货币计量的各种经济资源的总称。
高校国有资产包括用国家财政性资金形成的资产、国家无偿调拨给高校的资产、按照国家政策规定运用国有资产组织收入形成的资产，以及接受捐赠和经法律确认为国家所有的其他资产。
第四条高校国有资产表现形式为流动资产、固定资产、在建工程、无形资产和对外投资等。
流动资产是指可以在一年以内变现或者耗用的资产，包括现金、各种存款、零余额账户用款额度、应收及预付款项、存货等。
高校经营性国有资产管理问题分析及对策
2024年3月第27卷第6期中国管理信息化China Management InformationizationMar.,2024Vol.27,No.6高校经营性国有资产管理问题分析及对策陈 鹏（金陵科技学院国有资产管理处，南京210000）［摘 要］在现代高校运营中，经营性资产在资金筹措、资源优化和社会责任履行等方面具有重要的作用。
然而，随着高等教育的不断发展，高校经营性国有资产的规模不断扩大，治理体系不完善、资产使用效率不高、资产管理信息化滞后以及监督与审计不到位等一系列问题出现，给高校经营性国有资产的稳定运营带来了风险和挑战。
文章阐述高校经营性国有资产概况，深入剖析高校经营性国有资产管理存在的问题，并提出一些解决建议，希望能够为高校资产管理领域的研究和实践提供参考。
［关键词］高校；国有资产；经营性资产doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.06.005［中图分类号］F123.7 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2024）06-0016-040 引 言随着社会的发展和高等教育的普及，高校作为知识传承和创新的重要阵地，其重要性日益凸显。
然而，仅仅依赖教育经费拨付已远远不能满足当前高校的发展需要。
高校纷纷涉足经营活动，以寻求更多的资金支持，提供更好的教育环境和服务。
在高校经营性国有资产多元化的发展趋势下，其管理问题变得更加复杂。
高校经营性国有资产的管理问题逐渐成为高校管理者和研究者关注的焦点。
本文旨在深入分析高校经营性国有资产的管理现状与问题，并提出相应的建议和解决方案，以期通过高校经营性国有资产管理研究为高校管理者提供有益的参考，为高校经营活动开展提供理论和实践支持。
1 高校经营性国有资产概况1.1 高校经营性国有资产的定义高校经营性国有资产是指高等学校拥有的用于经营管理的国有资产，通常是由国家或地方政府出资兴建、购置或划拨给高校的，用于支持高校的教学、科研、学科建设以及其他经营性活动。
华南师范大学资产管理规定
华南师范大学资产管理规定（华师［2001］79）第一章 总则第一条 我校拥有的财产是国有和校有的资产。
它是我校教学、 科研、行政办公、生产经营、产业开发和师生生活等活动的重要物资条件。
加强学校的资产管理，充分发挥学校资产应有作用，是办好学校的基本保证。
第二条 学校资产管理是学校-项基础性管理工作，其主要任务是：建立和健全各项规章制度；明晰资产产权关系；实施资产产权管理；保障资产的安全、防范资产流失；推动资产的合理配置及有效使用；对经营性资产实行有偿使用，实现经营性资产的保值和增值。
第三条 学校资产的管理和使用，贯彻统一领导、分级管理、明 确责任、合理调配、用管结合的原则。
实行学校所有、统一监督管理，学院（系、所）及机关部处等各单位享有资产合理使用的权力，承担资产保管、维护保养以及维修管理，提高资产利用率等责任。
经营性单位或经济实体对资产负有保值、增值责任。
第四条 根据国家国有资产管理的有关文件精神，根据原国家教委《关于加强高等学校物资工作的若干意见》（教备［1997］ 14号）， 教育部《高等学校仪器设备管理办法》(教高［2000］9号)，结合我校情况，制定本条例。
第二章 管理体制及其责任第五条 学校成立资产管理委员会，其职责是：研究和决定学校资产管理的方针、政策和校产管理的重大问题。
管理委员会由学校主管校领导任主任，组成人员包括资产管理处、财务处、校办公室、校工会、校教代会、审计处、监察处、产业办、总务处、基建处、教务处、科研处等部门负责人及有关专家。
第六条 资产管理处是学校资产管理的职能部门，它接受学校资产管理委员会的监督和指导。
主要职责是：一、根据政府资产管理的有关政策、规定，组织拟定学校资产管理的规章制度并组织实施、检查执行情况。
二、负责资产产权登记，组织固定资产的建帐工作与管理；三、负责组织学校资产的清查、统计、报告及日常监督检查工作；四、负责学校资产的调拨、报废、报损、报失的审批和处理；五、负责组织大型仪器设备配置的项目可行性论证和设备选型论证；组织购买各类设备、物资；六、负责学校大型、精密、贵重仪器设备使用效益的监管和大型公用行政设备的使用与维护管理；七、负责学校公共用房和地产管理；八、负责校内非经营性资产转为经营性资产过程中，学校应得权益的管理。
高校组建资产经营公司的过程中财务方面问题的研究
一
织结构， 打破传统职能部 门的界限， 由—个人或一个工作团队来完成 某一业务的所有步骤 ， 让决策产生在信息生成的地方。把标准的采 购业务简化为 ： 采购部 门填写采购申请单， 形成采购订单， 原料到货 时填写收料通知单同时原料入库 ， 原料入库时系统 自动生成外购入 库凭证 ， 收到采购发票后， 系统 自动生成应付凭证， 付款时， 填写付款 单， 同时系统 自动生成付款凭证 ， 付款凭证经审核后过账 ＾ 、 相应的会 计账簿。在Ｅ Ｒ Ｐ 系统 中， 产品入库成本采用的是标准成本法 。标准 成本法能够实时记录产品入库成本 ， 期末通过成本差异调整标准成 本和实际成本 。另外， 在Ｅ ＲＰ 系统下， 会计记账工作非常简单 ， 只需 要财务人员按一下按钮发出指令 ， 就可以由系统 自动完成整个记账
过程 。
２ 、 Ｅ Ｒ Ｐ 环境下 生产环节业务流程的优化对 策 在Ｅ Ｐ ， ＿ Ｐ 系统下 ， 产成品、组装件、零件的生产作业计划和物料 账的损失。四 采购计划 由 Ｅ Ｐ ， ． Ｐ 系统 自动生成， 生产成环节成本核算业务流程如
下： 设置各作业成本——投料——生产管理——产品完工— 总成 本凭证——审核——过账， 计算实际成本 ， 若实际成本等于标准总成 本， 则之前设置的作业成本合理， 继续新的生产过程， 即继续投料 ， 若 若实际成本不等于标准总成本 ， 则编制差异调整凭证——审核—一 过账 ， 然后调整各作业成本 ， 生成新的作业成本 ， 再继续投料一 生 产管理的过程。由此可见 ， 原来的多头计划整合为一体化的计划体 系， 变分散为集中， 计划权上移到厂部管理层的计划层。改变了原来 的手工或经验操作 ， 减少了遗漏、错误。 ３ 、Ｅ Ｒ Ｐ 环境下销售环节业务流程 的优 化对策 Ｅ ． 境下销售环节业务流程的优化的基本思路是融合销售业 务流程与会计处理流程 ， 确保财务 与各业务部 门信息协同处理 ， 使数据信息单点录入、 实时生成 、多方使用 ， 实现数据的集成共享 。Ｅ Ｒ Ｐ 环境下销售环节 业务流程 的优化应当以整个企业的信息流程为基础 ， 将会计业务流
南京大学资本运营有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告南京大学资本运营有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:南京大学资本运营有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分南京大学资本运营有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：进出口代理（依法须经批准的项目，经相关部1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
资产经营公司建立的作用与意义——清华产业的实践和体会荣泳霖汇总
目前清华控股的总资产已经达到 200 亿元，其中由银行
贷款形成的资产和流动资金近 90 亿元 而清华大学一年的现金流水量不足 40 亿元，如果没有 “防火墙”，企业的任何一笔风险责任都可能使学校某项 事业“停摆”
2018/10/7
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3. 资产公司成立后的作用与意义
4、建立了理性、谨慎的科学决策机制 围绕资产管理与运营，清华控股成立以后， 先后制定和修订规章制度10大类共60项。
——《企业国有资产监督管理暂行条例》
2018/10/7
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国有资产经营公司是代表国家经营国有资
产产权的特殊经营实体，是以国有资产的资本
化营运为手段，以谋求国有资本最大化增值为
目标的特殊企业组织。
——《国有资产管理概论》
2018/10/7
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1.2 国有资产经营公司的特征
特征一：
国有资产经营公司是实现授权经营的载
经营资产管理委员会
建 筑 设 计 研 究 院
环 境 工 程 设 计 研 究 院
城 市 规 划 设 计 研 究 院
… …
董事会
其
监事会
他
总裁
副总裁，总裁助理
控 股 公 司
参 股 公 司
其中：产业领导小组的职责：
●
新的重大产业化项目的投资决策； 非经营性资产转为经营性资产的审批； 企业与院、系、所之间在投资、收益等方面的协调；
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3. 资产公司成立后的作用与意义
建立了对所投资公司“董事会重大决策的事 前核准制”，有效防止了因制度缺陷造成的决 策失误。
从2001年改制和规范化建设工作开展以来，
清华控股没有发生过因主观决策失误而造成重
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附件1陕西师范大学资产经营有限责任公司组建方案一、公司的名称和性质(一)名称全称：陕西师范大学资产经营有限责任公司(二)性质陕西师范大学资产经营有限公司(以下简称“资产公司”)是独立享有民事权利，独立承担民事责任，依法自主经营、独立核算，自负盈亏的企业法人，公司以陕西师范大学投入的全部经营性资产作为其法人资产，从事资产经营与管理活动，承担国有经营性资产保值增值的责任。
二、资产公司的组建原则、组建目标和组建方式(一)组建原则1．坚持有利于理顺校企关系的原则，有效地规避学校风险，保障学校收益回报。
2．坚持有利于加强对学校经营性资产监督与管理的原则，提高资产利用率，确保学校经营性资产的保值增值。
3．坚持有利于校办企业可持续发展的原则，整合产业资源，调整产业结构，优化产业布局。
4．坚持有利于调动企业和职工积极性的原则，妥善处理改革、发展与稳定的关系。
（二）组建目标通过组建公司，为校办企业的健康、持续发展创造良好环境，在学校与校办企业之间建立“防火墙”，有效规避学校直接经营企业的法律和经济风险。
具体目标为：1．建立新型的校办产业管理体制。
通过组建资产公司，理顺学校与企业的管理关系、产权关系和人事关系，形成校企分开、各负其责、协调运转、有效制衡的管理体系。
2．建立现代企业制度，完善企业法人治理结构。
按照现代企业的运行机制，对校办企业进行股份制改造，建立以股东会、董事会、监事会为主要特征的现代企业法人治理结构，使我校企业成为真正意义上的市场主体，参与社会分工与市场竞争，保障企业的健康发展。
3．建立学校经营性资产的监控机制。
学校通过以出资人的身份向公司派出董事、监事或股东代表，行使出资人的权利，履行出资人的义务，实现对学校经营性资产的监督和管理，确保国有资产的保值增值。
(三)组建方式1．将陕西师范大学所属校办企业的国有资产（国有股权），以2006年12月31日为基准日的审计报告核定的净资产（参股企业股权以评估报告确定的投资额），无偿划转到资产公司，另由学校出资300万元，作为资产公司注册资本金来源。
三、资产公司的注册资本、经营范围和法定住所(一)注册资本资产公司注册资本5000万元人民币。
(二)经营范围资产公司对其所拥有的国有资本（股权）的经营和管理。
包括投资控股参股，国有资本和股权的置换、转让，对其他公司的股权收购、公司兼并和资产重组；高新技术成果的转化和产业化，资产托管及经营；教育、科技、文化资源开发与应用，国家和学校允许或委托的其他业务。
(三)资产公司地址西安市长安南路陕西师范大学校内。
四、资产公司的组织架构陕西师范大学设立“陕西师范大学经营性资产管理委员会”(以下简称“经管委”)，代表陕西师范大学行使对公司出资人的权利。
资产公司设立董事会、监事会、经营班子及相关职能部门。
（一）经管委1．经管委是学校经营性资产的决策管理机构，学校授权其对学校所出资企业行使出资人的权利，对学校负责，维护学校利益。
经管委成员由学校任命，9人组成，每届委员任期4年，可连任。
具体构成如下：主任：校长副主任：分管产业的校领导委员：由分管财务、纪监审、科技、资产的校领导及资产公司及其骨干企业、学校后勤集团的主要负责人担任。
2．经管委的主要职责是：决定学校经营性资产的经营方针；审批资产公司大型投资方案；制定发展规划；审议批准董事会、监事会的报告；审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案；审定批准公司主要管理制度。
（二）董事会1．董事会由7人组成，经管委委派，任期3年，可连任。
董事会对经管委负责，经管委授权董事会行使公司股东会的部分职权。
具体构成如下：董事长：分管产业的校领导副董事长：资产公司总经理（或产业开发处处长）董事：由科技处、产业开发处、后勤集团总经理相关领导及资产公司所属骨干企业负责人组成。
2．董事会的主要职责是：执行经管委的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案；决定公司内部管理机构的设置；审定公司章程；向控股、参股公司委派董事长、董事、非职工代表监事；行使公司章程规定的其他职权。
（二）监事会1．监事会由5人组成，其中l人为公司职工代表，由公司职工民主选举产生，其余由经管委委派，任期3年，可连任。
资产公司董事、总经理、副总经理和财务负责人不得兼任监事。
监事会对经管委负责。
具体构成如下：主席：分管纪监审校领导监事：由监审处、财务处、校工会主要负责人及一名职工代表组成。
2．监事会的主要职责是：检查公司财务；对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、法规、公司章程的行为提出处理意见；行使公司章程规定的其他职权。
（三）经营班子1．资产公司设总经理1名，副总经理和财务总监各1名。
总经理由董事会聘任或解聘，副总经理及财务总监由总经理提名，董事会聘任或解聘。
在学校校办产业规范化建设过程中，根据目前学校校办产业的实际情况和需要，资产公司总经理由产业开发处处长担任，副总经理由产业开发处副处长担任，财务总监由产业开发处财务主管担任。
2．经营班子的主要职责是：负责公司经营与管理，组织实施董事会决议；组织落实公司年度经营计划和投资方案；拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司的基本管理制度；拟定公司章程；提出控股、参股公司董事长、董事、非职工代表监事人选；行使董事会授予的其他职权。
(四)资产公司内部管理机构按照现代企业管理规范，资产公司设办公室、财务部、企业管理等内部管理机构。
五、资产公司经营目标和主要职责(一)经营目标通过优化校办产业结构，合理配置资源，充分挖掘资源潜能，提高资源使用效率，保障国有经营性资产的保值增值；以文化出版业为基础，充分挖掘优质教育资源，大力拓展基础教育产业，不断壮大校园周边房地产业，积极培育发展科技产业，逐步形成以文化、教育、科技及校园周边房地产业为主要特色的产业结构，把陕西师范大学资产经营有限公司建设成为以大学为依托具有一定影响的集团型文化教育企业。
(二)主要职责1、按照国家法律法规和教育行政主管部门有关校办产业的方针、政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场为导向，依法自主经营。
2、对资产公司及其所属企业拥有的国有经营性资产和国有股权，行使出资人权利，依法进行经营与管理，承担相应的保值增值责任。
3、制订资产公司的发展战略、中长期发展规划和年度计划，经批准后组织实施。
4、根据国家法律法规和有关政策，优化配置生产要素，组织实施文化、教育、科技等新项目投资与开发。
5、协助资产公司党、团及工会组织做好指导和加强公司控股企业思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设。
六、资产公司内部管理(一) 资产公司在学校经管委的领导下开展工作，在决定学校产业发展战略，调整产业结构等方面发挥主导作用，是校办产业投融资、成果转化、高新技术企业孵化及教育文化交流与合作等重大经营活动的决策和管理中心。
（二）资产公司与其所属企业是以资本为纽带的母子公司关系，按照《资产公司章程》及《公司法》规范各自的权利和义务。
（三）资产公司所属子公司是独立核算、自主经营、自负盈亏的法人实体，对资产公司承担国有资产保值增值责任；资产公司依照法定程序检查、考核子公司的经营绩效和国有资产保值增值情况。
(四) 资产公司建立健全内部财务及审计监督机制，按照国家有关规定做好资金和成本管理工作。
（五）资产公司及其子公司的劳动人事管理按照《陕西师范大学资产公司人事管理办法》（另行制订）执行。
七、依法规范运营资产公司（一）学校应保证资产公司的独立性。
学校除对学校资产公司进行投资外，不得再以事业单位法人的身份对外进行投资和经营。
学校向高校资产公司派出董事会和监事会成员，董事会和监事会依据《公司法》和《公司章程》的规定行使相应职权。
学校与学校资产公司应实行人员、资产、财务公开、机构、业务独立，各自独立核算，独立承担责任和风险。
（二）资产公司的人员应相对独立于学校。
除学校委派到学校资产公司的董事、监事外，学校资产公司就学校事业编制人员的使用与学校签订相关协议。
学校委派到学校资产公司担任董事、监事的，应保证有足够的时间和精力承担相应的工作。
（三）学校投入资产公司的资产应独立完整、产权清晰。
学校资产公司应当对该资产独立登记、建账、核算、管理。
学校的非货币性资产，如暂不适宜以出资形式投入学校资产公司的，应当签订相关委托经营的协议。
（四）资产公司应按照《公司法》等有关法律、法规的要求，建立健全财务、会计管理制度，独立核算。
（五）资产公司应按照《公司法》的要求建立完善的董事会和监事会制度。
资产公司的董事会、监事会及其他内部机构应独立动作。
学校及其职能部门不得以其他任何形式影响其经营管理的独立性。
（六）组建经营性资产管理委员会和资产公司董事会、监事会，上述机构的人员和资产公司总经理须报教育部备案。
（七）资产公司的产权变更、所属企业的国有股权变更等经济行为须按国家国有资产管理有关规定办理审批手续。
（八）资产公司应当在每一会计年度终了时，聘请会计师事务所进行审计，并将《审计报告》报教育部备案。
（九）资产公司设立后，应严格按照《公司法》的规定规范运行。
学校资产公司应当聘请律师事务所就每年学校资产公司与学校之间的“人员、资产、财务分开，机构、业务独立”发表法律意见，并将法律意见书报教育部备案。
（十）资产公司原则上不与学校之间发生重大关联交易、资金拆借、互相担保等经济行为。
资产公司不得为其非控股企业的贷款提供经济担保；为其持股超过51%的控股企业贷款提供经济担保的，担保总量不得超过学校资产公司净资产规模的50%。
（十一）资产公司应对每年度的工作进行总结，其工作总结应上报学校并报教育部备案。
附件：1.陕西师范大学经营性资产管理委员人员名单2.陕西师范大学资产经营有限公司董事会、监事会及经营班子人员名单附件1-1陕西师范大学经营性资产管理委员人员名单主任：房喻副主任：张建祥委员：武国玲张渭淮萧正洪王武海刘锋高经纬杨晓东附件1-2陕西师范大学资产经营有限责任公司董事会、监事会及经营班子人员名单董事会董事长：张建祥副董事长：刘锋董事：田皓刘昭铁高经纬杨晓东易少安监事会主席：张渭淮监事：周延辉但锋李磊职工代表1名（选举）经营班子总经理：刘锋副总经理：田皓财务总监：聂保清。