中国十大倒闭的央企
中国倒闭的银行2篇
中国倒闭的银行中国倒闭的银行第一篇：中国作为全球第二大经济体，拥有众多的金融机构。
然而，在中国这样庞大的金融市场中，也难免会有一些银行由于各种原因导致倒闭。
本文将介绍中国近年来倒闭的两家银行，分别是XX银行和XX银行。
首先，XX银行是一家历史悠久的国有商业银行，成立于上世纪80年代。
该银行在成立初期以其雄厚的资金实力和良好的信誉，迅速在市场上占据一席之地。
然而，由于多年来该银行在业务拓展和风险管理方面存在一定的失误和疏忽，导致其资产质量急剧下降，不良贷款率飙升。
同时，由于该银行长期缺乏市场竞争意识，没有积极推进创新，使得其他银行纷纷崛起，与之竞争。
最终，XX银行无法承受巨大的压力，宣布破产。
其次，XX银行是一家城市商业银行，成立于2000年代初。
该银行在成立之初就定位于服务中小微企业，以及个人贷款业务。
然而，由于该银行过于依赖地方政府的支持和担保，经常发放高风险贷款，导致其不良贷款率居高不下。
同时，该银行在管理风险和财务控制方面存在不足，导致资金链断裂，无法偿还债务。
最终，XX银行宣布破产，并被接管整顿。
以上便是近年来中国倒闭的两家银行的案例。
这些倒闭事件提醒我们，银行作为金融行业的重要机构，应加强风险管理和内控建设，注重创新和适应市场竞争的能力，以确保自身的稳健运营。
同时，政府和监管机构也应加强对银行业的监管和监察，推动金融市场健康、稳定发展。
第二篇：中国倒闭的银行是金融领域内的一种常见现象。
近年来，随着中国经济的快速发展，金融市场竞争日益激烈，一些银行由于自身原因或市场环境等多种因素，不得不面临倒闭的风险。
本文将介绍中国曾经倒闭的另外两家银行，它们分别是XX银行和XX银行。
首先，XX银行是一家中型股份制商业银行，成立于20世纪90年代末。
该银行曾在业务拓展和创新方面取得了一定的成就，但却在风险控制和内控方面显得力不从心。
由于该银行高风险业务的沉重负担，使得其面临严重的不良贷款问题，资本连续受损。
中小企业倒闭的十大原因总结
中小企业倒闭的十大原因总结在中国,每天都有很多新的中小型企业诞生,也有不少中小型企业倒闭。
他们的生命力并不算很强，此种公司尽管数量大，但经受市场风浪的能力弱,有些难逃市场淘汰的噩运。
它们通过破产程序退出市场除遭遇其他公司诸如周期长、职工安置难等困难外，还存在许多特有的障碍。
存在这种现象的原因有很多，今天就来总结下中小型企业倒闭的原因。
一、哥们式合伙，仇人式散伙在中国，合伙公司到处可见,有些是自家兄弟姐妹，有些是称兄道弟的好兄弟，他们在创办公司之前，都是以情感和义气来处理相互之间的关系的，对于制度和股权，有很大一部分是没有确定或者是很模糊的,当企业发生了什么重大变革或是企业做大后，制度和股权开始变得重要，所谓的情感和义气都不再重要，利益才是最重要的，于是开始争吵，猜疑，最后分家，企业不是剑拔弩张内耗不止，就是梁山英雄流云四散。
这也是中国合伙型企业最常见的聚散模式。
所以不管关系多好，只要是合伙做生意或是投资，都应该确定好制度和股权。
二、盲目崇拜社会关系在商人的眼里，社会关系是商场竞争中重要的能力之一，在商场混就需要有人脉,关系可以推动生产力,但是并不是说生产力就是关系,不是有关系就能把一切问题解决，当你把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药的时候，那么企业的生命也开始变得弱不禁风了,很可能一阵风吹，企业就倒了。
所以一定要切记，不能把企业的所有都依赖社会关系来解决。
三、迷信“空降兵”不能及时发现身边的人才,放弃身边的人才，迷信远方的大师，这是中国企业教训最多的做法.虽然教训最多，但是还是很多人会犯同样的错误.不要太过迷信远方的大师，试着相信身边的人,也许能够会更好一点.四、企业支柱亲信化再亲的人，都需要公私分明，不可没有制度，中国企业大部分都是这样，靠人来控制人，而不是制度来控制人,这种以情感为纽带的企业，存活率也会低得可怜，所以还是那句话,再亲近的人，都不可亲信化,一个企业的长远是需要靠制度来支撑的。
中国十大倒闭的央企
中国十大倒闭的央企中国十大军工集团即：中国核工业集团公司、中国核工业建设集团公司、中国航天科技集团公司、中国航天科工集团公司、中国航空工业集团公司、中国船舶重工集团公司、中国船舶工业集团公司、中国兵器工业集团公司、中国兵器装备集团公司、中国电子科技集团公司。
二十世纪七、八十年代政府中几个部门：核工业部、航天工业部、兵器工业部等，也曾经叫过五机部、七机部等，这就是中国现在十大军工集团公司的前身。
后来在改革开放的过程中为了转变政府职能，把这些部门改为公司，1997年为了引入内部竞争机制，这五大军工集团均一分为二，形成了军工十大集团公司。
如果纯粹说央企还真不好说，央企都是很庞大的。
中国中铁，联想集团也属于央企、一气、二汽、上汽。
移动、联通。
不是同一个行业，不好比较。
像保利集团，大家熟知的只是房顶产，其实他们最大的项目是做武器出口，是很庞大的央企了。
还有华润集团。
四大银行就更加不用说了。
目前，我国共有143家中央企业，其中上市的央企及其所属于的集团公司，具体如下：中国核工业集团公司中核科技（000777）、中国航天科技集团公司航天机电（600151）、（航天动力600343）、火箭股份（600879）、中国卫星（600118）NO.1 云南天达光伏科技股份有限公司，通过重组后隶属于中国兵工集团下属企业新华光股份。
云南天达光伏科技股份有限公司是中国最早、最大的进行太阳电池制造、设计、销售和安装的专业公司之一，1978年开始研制生产单晶硅太阳电池。
在近30年的时间里，在中国累计安装数万高质量的太阳电池发电站（系统），遍及中国大陆，广泛用于民用、商业和工业领域，为中国的太阳能利用的推广和环境改善做出了积极的贡献。
天达利用云南省优质的光伏资源发展光伏产业，经验十分丰富。
每年近5000家国企倒闭
龙源期刊网
每年近5000家国企倒闭
作者：
来源：《现代营销·经营版》2011年第05期
国务院国资委原主任李荣融说，从2002年到2010年年底，大概每年倒闭的国有企业将近5000家，其中也包括央企。
企业搞好的关键是要按照企业的规律来办事。
“美国安然公司、雷曼公司的倒下给我强烈的刺激，已经建立现代企业制度的企业一样会垮掉，我想要害是如何搞好企業。
”
李荣融表示，企业是“站着”还是“倒下”，关键是要努力认识企业发展的规律，努力按企业发展的规律来办。
任何违背规律的企业迟早都会倒下。
中国十大倒闭的央企
“重组后，我们从国企变成央企，好事。
”11月18日，*ST沈机(4.550, 0.04, 0.89%)内部人士对《中国经济周刊》记者说。
11月18日，*ST沈机（000410.SZ，下称“沈阳机床”）如期复牌，一字涨停，收报7.12元/股。
11月19日，沈阳机床再度涨停，收报7.48元/股。
连续两天涨停与这家公司三天前发布的一系列公告有关。
根据11月16日公布的《沈阳机床股份有限公司重整计划（草案）》，中国通用技术（集团）控股有限责任公司（下称“通用技术集团”）将投入18亿元控股沈阳机床，持股比例为29.99%。
“机床制造属于装备制造业。
装备制造业是通用技术集团的业务板块之一，这项重组整合有利于通用技术集团的发展，也有利于沈阳机床的发展，对发展装备制造业是利好。
”国务院国资委研究中心研究员许保利在接受《中国经济周刊》记者采访时表示。
沈阳机床等来了通用技术根据沈阳机床披露的重整计划，沈阳机床将引入通用技术集团作为战略投资人。
按照计划，沈阳机床应于12月31日前执行完毕重整计划。
11月18日晚间，沈阳机床发布公告称，沈阳市中院裁定批准沈阳机床的重整计划申请。
根据协议，通用技术集团将投入18亿元资金用于整体重整沈阳机床，其中7亿元由沈阳机床作为重整沈阳机床旗下的银丰铸造和优尼斯装备的投资款，剩余资金用于按照本重整计划清偿债务、补充流动资金。
重整完成后，通用技术集团将借助自身产业优势和资源优势，帮助沈阳机床提升盈利能力，保障广大债权人和职工的权益。
此外，沈阳机床拟集中剥离与未来业务规划方向存在偏离的资产，加速不匹配资产的出清，为公司业务转型奠定坚实的良好基础。
重整计划执行期间，沈阳机床还将通过公开处置的方式进行资产剥离，变现所得的资金将按照本重整计划用于支付重整费用、清偿债权以及补充流动资金。
与此同时，沈阳机床重整中实施出资人权益调整，以沈阳机床现有总股本7.65亿股为基数，按照每10股转增12股的比例转增合计约9.19亿股。
央企资产产权转让案例
央企资产产权转让案例那我给你讲个某央企资产产权转让的案例吧。
就说这个央企A，它旗下有个分公司B，这个B公司呢，主要是搞一些传统制造业的业务。
随着市场的变化，这个传统制造业越来越不好做啦，成本蹭蹭往上涨，利润却像坐滑梯一样往下溜。
央企A就琢磨着，这可不行啊，得想个办法。
于是就打算把B公司的资产产权转让出去。
这就好比你有个不太赚钱的旧玩具，你想把它卖给别人，说不定别人能让这个旧玩具重新焕发生机呢。
然后央企A就开始找买家。
他们找了好多家企业，有同行业的，也有想跨界发展的。
其中有个民企C特别感兴趣。
民企C呢，是那种很有创新精神的企业，他们看到B公司虽然现在状况不太好，但是有很多潜在的价值，比如B公司的厂房地理位置不错，设备虽然旧了点，但是修一修、升级一下就能派上大用场，而且B公司还有一批经验丰富的老员工。
在转让过程中，可没那么简单哦。
就像两个人讨价还价买东西一样。
央企A觉得自己的资产虽然有点问题，但也不能太便宜就卖了，毕竟也是有很多潜在价值的。
民企C呢，就想尽量压低价格，因为他们也得考虑自己的投入成本啊。
双方就开始各种谈判、评估。
央企A请了专业的资产评估团队，把B公司的资产一项一项地盘点、评估价值。
从那些厂房、土地，到设备、专利技术，甚至连员工的培训体系都算了算价值。
民企C也没闲着，他们自己也在研究，看看哪些是真正有用的，哪些可能是个“大坑”。
经过好几个月的折腾，双方终于达成了协议。
央企A把B公司的资产产权转让给了民企C。
这个转让啊，对双方都有好处。
央企A甩掉了一个不太赚钱的包袱，还回笼了一笔资金，可以把这笔钱投入到自己更有优势的业务板块里去。
民企C呢，得到了一个可以大展拳脚的机会，他们把自己的创新理念带入B公司，升级设备、改进生产流程，还开拓了新的市场，把B公司原来那些看起来没什么用的东西都盘活了。
最后呢，B公司在民企C的手里就像变了个魔术一样，又开始盈利了，员工们也很高兴，因为不用担心公司倒闭没工作啦。
2020年十大典型破产案例
2020年十大典型破产案例1. 美国百货巨头JC PenneyJC Penney是美国最大的百货公司之一，但由于疫情导致销售下滑，于2020年5月宣布申请破产保护。
随后，公司关闭了多家门店，裁员数千人，计划出售其资产以还债。
2. 欧美航空公司全球航空业受疫情影响尤为严重，多家欧美航空公司纷纷宣布破产。
包括英国维珍大西洋、德国汉莎、美国联合航空等，面临着前所未有的困境。
3. 澳洲煤炭公司Whitehaven Coal澳洲煤炭公司Whitehaven Coal也是2020年的一个典型破产案例。
随着全球能源需求下降，其销售额急剧下降，导致公司受到严重打击，不得不宣布破产。
4. 日本奢侈品牌Mitsukoshi作为日本历史悠久的一家奢侈品牌，Mitsukoshi受新冠疫情的影响，销售额大幅下降，不得不宣布破产。
这也让人们深感疫情对经济的巨大冲击。
5. 印度电信公司Vodafone Idea印度电信公司Vodafone Idea也是2020年的一个破产案例。
该公司面临着沉重的债务压力，不得已向印度政府寻求援助，但最终仍无法避免破产。
6. 韩国造船巨头Daewoo Shipbuilding韩国造船巨头Daewoo Shipbuilding在2020年宣布破产。
受全球船舶市场的不景气影响，该公司面临资金链断裂，最终走向破产的边缘。
7. 法国零售巨头Carrefour法国零售巨头Carrefour也是2020年的一个破产案例。
受到疫情的影响，销售额急剧下降，公司不得不宣布破产，为重组寻找出路。
8. 澳洲航空公司Qantas2020年，澳洲航空公司Qantas也宣布破产。
该公司受疫情影响，航班大幅减少，销售额急剧下降，最终不得不向澳洲政府求助。
9. 英国汽车制造商Aston Martin英国汽车制造商Aston Martin也是2020年的一个破产案例。
受到全球汽车市场的低迷影响，公司销售额下滑严重，面临破产危机。
中国企业较悲惨的十大失败案例
中国企业较悲惨的十大失败案例，警醒了无数老板！1、真功夫案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。
从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。
跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。
要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。
1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，较终更名为“真功夫”。
真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%。
2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。
更多实用的精彩文章，请关注我们官方微信公共平台账号：swdtzq2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。
这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。
引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。
但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。
盘点那些曾经辉煌无限但如今败落倒下的中国企业
盘点：那些曾经辉煌无限但如今败落倒下的中国企业一个企业的成功在于核心技术，战略方向，时机，和领导管理能力，顺应时代潮流不可少一。
想想那些曾经大企业要么是核心技术过时，要么是管理不善，要么是转型时机没把屋好，要么没有顺应时代潮流，或是战略方向制定错误。
改革开放以来，有了市场经济的推动，中国消费者从不看重品牌，到在越来越多的消费领域都具有强烈的品牌意识，这 30 年，也是中国本土品牌与国际品牌竞争的 30 年。
30 年来，有很多中国品牌从本土成长并走出国门，开始走向国际化，比如联想、华为、海尔、TCL、中国石化等，让中国品牌的声音越来越响亮；但是，这 30 年来，也有很多中国本土品牌，曾经叱咤风云，妇孺皆知，但是却因种种原因走向没落，象流星一样淡出了人们的视线，缅怀这些品牌，或许可以帮忙我们去思索中国毕竟应该如何吸取经验去打造经久不衰的品牌。
假如将 30 年来没落的自主品牌做一些整理，可以发现以下曾经辉煌过的 50 个中国本土品牌，在这些品牌中，有些已经彻底消失，有些品牌虽然健在但是已经被外资并购或者控制，有的品牌则已经处于生死关头：8848 电商数据。
珠穆朗玛电商数据（中国）有限公司8848 正式成立于 1999 年 5 月 18 日，曾是中国电子商务企业的旗舰。
在 1999 年至 2000 的两年多时间里， 8848 飞速成长，公司在对企业客户、消费者及经销商的网上销售及渠道销售方面取得了显著的成就、积累了丰富的经验。
王峻涛 1999 年创办 8848 网站，先后担任总裁、董事长。
该网站自 1999 年 1 月从四个人、约 16 万人民币起步，迅速发展成为中国电子 SDFsd商务的标志性企业。
1999 年 11 月， Intel 公司总裁贝瑞特访华，是“中国电子商务领头羊”； 2000 年 1 月，8848 被中国互联网大赛评为中国优秀网站工业与商业类第一名； 2000 年 2 月，美国《时代周刊》是“中国最热门的电子商务站点”； 2000 年 7 月，8848被《福布斯》杂志列入中国前十大网站。
国有企业较大安全生产事故案例
国有企业较大安全生产事故案例近年来，国有企业在安全生产方面发生了一系列较大的事故，给人民群众的生命财产安全带来了严重威胁。
下面列举了十个典型的国有企业较大安全生产事故案例。
1. 中国石油大庆油田火灾事故2013年11月，中国石油大庆油田发生火灾事故，导致9人死亡，4人重伤。
事故原因是油罐漏油，引发火灾，导致火势迅速蔓延。
2. 中国铁路武汉火灾事故2010年6月，中国铁路武汉火灾事故造成44人死亡，94人受伤。
事故原因是火车站的电缆发生短路，引发火灾。
3. 中国石化大庆炼化厂爆炸事故2013年11月，中国石化大庆炼化厂发生爆炸事故，造成55人死亡，136人受伤。
事故原因是在装卸过程中发生泄漏，引发爆炸。
4. 中国航天科技集团火箭发射事故1996年1月，中国航天科技集团火箭发射事故造成6人死亡。
事故原因是火箭发射时发生异常，导致火箭坠毁。
5. 中国煤矿安全事故中国煤矿安全事故频发，造成大量人员伤亡。
其中，2010年山西矿难造成了104人死亡，2005年辽宁矿难造成了214人死亡。
6. 中国电力公司电网事故中国电力公司电网事故时有发生，造成人员伤亡和电力中断。
2011年湖南电力公司电网事故造成了9人死亡，2014年广东电力公司电网事故造成了12人死亡。
7. 中国航空工业集团飞机事故中国航空工业集团飞机事故时有发生，造成机上人员伤亡和飞机损毁。
2018年中国航空工业集团一架飞机在试飞中坠毁，机上3人死亡。
8. 中国化工集团化学品泄漏事故中国化工集团化学品泄漏事故时有发生，造成环境污染和人员伤亡。
2015年天津港爆炸事故造成173人死亡，798人受伤。
9. 中国冶金集团冶炼事故中国冶金集团冶炼事故频发，造成环境污染和人员伤亡。
2018年山东冶金集团一处冶炼厂发生爆炸事故，造成4人死亡。
10. 中国船舶工业集团船舶事故中国船舶工业集团船舶事故时有发生，造成人员伤亡和船舶损毁。
2016年江苏船舶工业集团一艘船舶在试航中发生事故，3人死亡。
十大死而不亡的企业
《战略管理》案例材料十大死而不忘的公司德隆:帝国之梦永不落尽管距离德隆的倒下已经有整整6 年之久,但是没有人会忘记德隆。
唐氏兄弟这对西北来的野蛮资本动物,以极尽凶猛的掠食方式、侵略性的进取精神,在中国大地上扮演了一个民营企业“以金融资本实施产业整合”的先驱角色。
从1986 年到1992 年,唐万新通过彩印、电脑和申购原始股获得了第一桶金,而后,他从国有企业原始股倒卖和国债回购中初尝资本运作的甜头。
资本一将统千军1995 年,唐万新提出了德隆“创造传统行业的新价值”的核心理念。
他认为,中国传统产业存在极大的发展前景,但是由于体制和观念的落后,绝大多数企业规模小、竞争力低。
他敏锐地发现了中国未来最大的成长机遇:通过资本并购方式整合、盘活存量庞大的国有企业,迅速实现规模和利润的双赢。
事实上,1996 年,国家也刚好提出鼓励企业间的专业化协作,通过联合、合并和兼并扩大经营规模,唐万新之举也算是顺势而动。
在唐氏兄弟的联合策划下,德隆模式震撼出场。
作为一个金融控股型企业,德隆以金融为核心,以实业为工具,用股市、信托等金融手段套取巨额资金,迅速投入产业并购整合,以实业效益支撑资本运作,试图建立一个GE 一样的产业金融帝国。
德隆不玩高科技概念,主要投资于成熟产业,如农业、制造业、金融业和旅游业,认为高科技风险大,是风险投资的对象,但不是现金流的提供者和强大产业体系的支撑者,进行整合的空间较小,只有传统产业才能提供稳定的现金流和成熟的市场,获得资本市场认同。
这在当时的中国企业界是空前的,那时候,联想还忙于找到主业,海尔则忙于海外投资,没有如此宏伟的想法。
1996 年开始,德隆在两年时间内先后进入新疆屯河、沈阳合金和湘火炬,并以这三家上市公司为平台,展开对番茄酱、电动工具和汽车配件产业的整合,拉开了一连串令人眼花缭乱的并购。
实业的做强进一步拉高股价,铸就了闻名中国股市的庄股——“三驾马车”。
“老三股”的股价涨幅惊人,成为德隆神话的标志,无论是持续上升时间和年度涨幅,德隆系的“三驾马车”都创造出了中国股市的吉尼斯纪录。
2017全国法院破产十大典型案例
精心整理全国法院破产典型案例案例1:浙江南方石化工业有限公司等三家公司破产清算案（一）基本案情破产清算的制度框架内，有效清理企业的债务负担，阻却担保链蔓延；后由政府根据地方产业转型升级需要，以招商引资的方式，引入战略性买家，实现“产能重整”。
三家企业共接受债权申报54.96亿元，裁定确认30.55亿元，临时确认24.41亿元。
其中南方石化接受债权申报18.58亿元，裁定确认9.24亿元，临时确认9.34亿元。
鉴于三家企业存在关联关系、主要债权人高度重合、资产独立、分散以及南方石化“破产不停产”等实际情况，柯桥法院指导管理人在充分尊重债权人权利的基础上，积极扩展债权人会议职日，亩土个半整合和转型升级的典型案例。
审理中，通过运用政府的产业和招商政策，利用闲置土地70余亩，增加数亿投入上马年产50万吨FDY差别化纤维项目，并通过托管和委托加工方式，确保“破产不停产”，维持职工就业；资产处置中，通过债权人会议授权管理人将三家企业资产可单独或合并打包，实现资产快速市场化处置和实质性的重整效果。
此外，本案也是通过程序集约，以非实质合并方式审理的关联企业系列破产清算案件。
对于尚未达到法人格高度混同的关联企业破产案件，采取联合管理人履职模式，探索对重大程序性事项尤其是债权人会议进行合并，提高审理效率。
年年51384款459松晖公司其他执行案件相应中止，所涉债权债务关系统一纳入破产清算程序中处理。
（二）审理情况（三）典型意义本案是通过执行不能案件移送破产审查，从而有效化解执行积案、公平保护相关利益方的合法权益、精准解决“执行难”问题的典型案例。
由于松晖公司财产不足以清偿全部债权，债权人之间的利益冲突激烈，尤其是涉及的459名员工权益，在执行程序中很难平衡。
通过充分发挥执行转破产工作机制，一是及时移送、快速审查、依法审结，直接消化执行积案重庆钢铁股份有限公司（以下简称重庆钢铁）于1997年8月11日登记注册，主要从事钢铁生产、加工和销售，其股票分别在香港联合交易所（以下简称联交所）和上海证券交易所（以下简称上交所）挂牌交易。
破产潮流中的十大行业
破产潮流中的十大行业作者：张兴军来源：《中国经济信息》2013年第20期破产潮或许就在不远处。
当下，包括管理层大力整治经济，低速增长，刺激退出，钱荒，泡沫破裂，这些一系列的因素或将导致诸多行业首当其冲，进而使大面积的企业濒临破产边缘。
那么，哪些行业已经显现出了破产苗头呢？1、团购行业2010年3月，突然出现一种商业模式——团购，几万元就可起家，还能速赚大钱。
仅三年后，这个当初人气最旺的创业和投资行当早已草木皆兵，陆陆续续关张裁员，直至最近颇具知名度的团宝网和聚齐网先后陷入困境。
有报告显示，截至今年上半年，全国团购网站诞生总数高达6218家，累计关闭4670家，死亡率达75%，运营中1548家。
由于资本浪潮的一次次掀起，网络团购市场空间的诱人利润，致使入行者不断暴增，整体行业势态已呈“非理性”介入与扩张局面。
在团购行业“洗牌整风”运动中，大量缺乏后续资本支持、转型失败或诚信缺失、运作不规范的团购网站被淘汰出局。
2、造船企业自2004年中国造船业进入黄金时代以来，中国造船厂的数量便开始飞速增长。
然而，金融危机的爆发给全球造船业浇了一桶冷水，我国造船业更是难以逃脱。
受全球造船市场持续低迷影响，我国去年开始出现造船企业破产倒闭潮，民营船厂首当其冲。
全国倒闭的船厂已有上千家，其中很多是由于资金链断裂。
当前我国造船企业的生存状况可概括为：1/3企业生产难以为继、1/3企业‘不死不活’、1/3骨干企业生产经营维持正常状态。
3、钢铁行业在“钱荒”来袭的大背景下，身处行业寒冬的钢铁行业无疑雪上加霜，而小型钢厂极有可能成为最大的受害者。
来自环保的压力也成了加剧小型钢厂资金压力的重要因素。
而从钢价连续暴跌开始，钢厂就不断忍受着钢价可能再次下跌带来的心理煎熬。
若钢材价格再次暴跌，那么钢厂将别无选择，只能大规模减产甚至停产。
中小型钢企面临“生死抉择”，国内大型钢企的日子也过的并不舒坦，在资金危急时刻，不得不靠政府的“输血”得以存活。
减资退出国有企业的案例
减资退出国有企业的案例减资退出是指国有企业通过减少注册资本或股本的方式，将部分股权出售给其他投资者或股东，退出企业的一种方式。
以下是10个减资退出国有企业的案例：1. 赛特集团：赛特集团是中国一家大型国有企业，主要从事汽车制造和销售业务。
在面临市场竞争压力和资金困难的情况下，该企业决定进行减资退出。
通过出售部分股权给战略投资者，赛特集团成功减少了企业的负债和经营压力。
2. 中石油：中石油是中国最大的国有石油公司之一。
由于石油行业的变化和经营压力，中石油决定进行减资退出。
通过出售部分股权给国内外投资者，中石油成功减少了企业的负债和经营风险，同时吸引了更多的投资和技术合作。
3. 中国移动：中国移动是中国最大的移动通信运营商之一。
为了提高企业效率和降低成本，中国移动进行了减资退出。
通过出售部分股权给战略投资者和合作伙伴，中国移动成功优化了企业结构，提高了市场竞争力。
4. 中国铁路集团：中国铁路集团是中国国有铁路运输公司。
为了应对市场竞争和负债问题，中国铁路集团进行了减资退出。
通过出售部分股权给国内外投资者，中国铁路集团成功减轻了企业负担，提高了资金运作能力。
5. 中国石化集团：中国石化集团是中国国有石油化工公司。
为了应对市场竞争和负债问题，中国石化集团进行了减资退出。
通过出售部分股权给投资者，中国石化集团成功降低了企业负债，增加了资金流动。
6. 中国电信：中国电信是中国国有电信运营商。
为了提高企业效率和降低成本，中国电信进行了减资退出。
通过出售部分股权给战略投资者，中国电信成功优化了企业结构，增加了市场竞争力。
7. 中国南方航空：中国南方航空是中国国有航空公司。
为了应对市场竞争和负债问题，中国南方航空进行了减资退出。
通过出售部分股权给国内外投资者，中国南方航空成功减轻了企业负担，提高了资金运作能力。
8. 中国农业银行：中国农业银行是中国国有银行之一。
为了提高企业效率和降低风险，中国农业银行进行了减资退出。
在央企实施破产清算的思考
在央企实施破产清算的思考随着中国经济逐渐步入新常态，央企的发展也进入了一个新的阶段。
在这个时期，央企不光要应对市场冲击，还要应对自身体制和机制的调整改革。
在这种背景下，央企面临破产清算的威胁，这也是央企存在的一个风险。
然而，央企不同于其他企业，具备完善的体制和优势资源，破产清算并不是央企首选的解决方案。
但是，央企不可避免的也会出现破产清算的情况。
这时候，需要对破产清算的影响以及破产清算的实施进行更深入的思考。
首先，破产清算对央企的影响是显著的。
由于央企具有重大的社会责任和国家战略性的地位，一旦发生破产事件，对于市场和社会的影响将是极其深远的。
在这个过程中，也有可能对央企品牌的信誉产生不良影响，直接影响企业的未来发展。
其次，央企的破产清算同样会对国家形象产生负面影响。
央企作为国家资本的代表，一旦发生破产事件，不仅会影响央企的形象，也会影响到国家的形象。
这对于国家形象的维护和提升都会造成不良影响。
最后，破产清算的实施需要考虑如何解决企业内部问题。
央企在破产清算的过程中，需要解决的问题比普通企业更为复杂。
这不仅包括财务问题、法律风险，还包括可能涉及到国家利益、民生问题的复杂因素。
因此，在实施破产清算时，需要在政府、企业、社会各层面积极协同作战，共同解决问题。
首先，央企必须加强与市场、社会的联系。
在市场和社会中建立良好的声誉，并及时解决消费者的问题，能够在破产清算前或者破产清算之后，扩大企业的自救空间，减小负面影响。
其次，央企要建立全面、高效、标准的内部管理机制。
在企业发生破产前，需要把日常管理的每一个细节都把握好，尽可能避免出现管理漏洞。
如果在破产事件发生之后，能够面对问题勇敢直面、迅速解决，那么将能够有效降低破产事件造成的负面影响，提升企业的声誉和认可度。
最后，央企需要主动探索风险化解的手段和方法。
在市场风险、财务风险等紧密连接的复杂环境中，央企需要主动对可能产生的风险进行预测、分析和控制。
央企应该善于创新方法和机制，探索多元的、有时强制性的、包括一些共性的、精英化的金融化手段，为企业发展和风险管理提供新的动力与保障。
2015年全国破产倒闭以及不良信息企业名单
Lianjing Credit2015年全国破产倒闭以及不良信息企业名单随着中国经济规模不断扩大，经济增速逐年递减。
受国内资源环境约束加强、国际经济复苏不稳定的双重压力影响，中国经济进入结构趋于优化、物价涨幅趋于适度、新增就业趋于稳定、经济增速趋向潜在水平的“新常态”。
2015年爆发多起中小企业倒闭、老板跑路的事件，这些事件并非都是偶然事件，有些因为企业连续亏损，资不抵债；有些因为企业盲目扩张，资金链断裂；有些因为自身实力不强，无力升级落后产能等原因，在经济下滑的背景下，订单减少、信货收紧往往成为压倒企业破产倒闭的最后一棵稻草。
而随着市场调整进入深水期，各行业将迎来新变局、新的整合，预计2016年企业倒闭、老板跑路的现象将继续上演。
1.纺织服装行业Lianjing Credit【行业现状及2016年趋势】据国家统计数据显示：2015年1-10月份我国服装及衣着附件累计出口金额为8886.49亿元，累计比去年同期下降7.0%，随着生产成本的上升，出口份额被东南亚、印度、孟加拉等国家侵占，我国纺织服装行业出口持续下降；2015年纺织服装行业整体增速放缓,行业内公司业绩分化，目前国内市场保持增长态势，产业结构升级、80/90后消费群体崛起的背景下,将推动服装消费升级。
Lianjing Credit2.手机供应链行业名单Lianjing Credit【行业现状及行业趋势】2015年因劳动力成本上升、企业竞争加剧，利润微薄，这些都让手机代工业及零部件厂家的经营越发艰难，自身实力不强的企业没有资金对产能升级改造，在手机市场增长放缓，产品不断升级换代的背景下，市场对创新乏力的供应商淘汰作用明显。
据MIC预测，2015年全球智能手机出货量达14.3亿台，增长率降至10.6%，而2016年全球智能手机出货约15.6亿台，增长率为8.9%。
Lianjing Credit 3.家具行业Lianjing Credit【行业现状及行业趋势】据海关统计，2015年前三季度，我国家具及零件出口累计为2379亿元，比去年同期增长4%。
中国十大倒闭的央企
中国十大倒闭的央企中国十大央企排名，中石油排在最后央企就是中央企业，它是由中央直接管理。
这些企业大多分布于我国的重要的领域，例如石油、化工等。
他们的实力比较强，生产力水平高，在整个行业中处于领先地位。
今天我们就来看看中国十大央企排名。
1.中国核工业集团有限公司中国核工业集团有限公司，简称CNNC，成立于1999年。
其经营范围是：核燃料、核材料、铀产品以及相关核技术的生产、专营;核军用产品、核电、同位素、核仪器设备的生产、销售等。
2.中国航天科技集团有限公司中国航天科技集团有限公司，简称CASC，成立于1999年。
其前身是我国国防部第五研究院。
主要的业务是从事运载火箭、各类卫星、载人飞船、货运飞船、深空探测器、空间站等宇航产品的研究、设计、生产、试验和发射服务等。
3.中国航天科工集团有限公司中国航天科工集团有限公司，成立于1999年。
其经营范围包括：国有资产投资、经营和管理;各型导弹武器系统、航天产品、卫星地面应用系统与设备等的研发、生产和销售。
4.中国航空工业集团有限公司中国航空工业集团有限公司，成立于2008年，其主要的产业包括：航空武器装备、军用运输类飞机、直升机、机载系统、通用航空、航空研究、飞行试验、航空供应链与军贸等。
5.中国船舶集团有限公司中国船舶集团有限公司，成立于2019年，其主要业务是：国有资产投资及经营;武器装备的研发、设计、生产、销售和服务;船舶、海洋工程以及相关装备的研发、设计、制造、修理等。
6.中国兵器工业集团有限公司中国兵器工业集团有限公司，总部位于中国北京市西城区三里河路46号。
成立于1999年，其主要业务是：坦克装甲车辆、火炮、火箭炮、火箭弹、导弹、炮弹、枪弹、炸弹等相关物品的开发、设计、制造和销售。
7.中国兵器装备集团有限公司中国兵器装备集团有限公司，成立于1999年，是我国十大军工企业之一。
其经营范围包括：国有资产投资、经营与管理;武器装备的研发、生产、保障和服务等。
永不倒闭的10大央企
永不倒闭的10大央企
永不倒闭的10大央企如下:
1.国家电网，成立于2002年,属于中央直接管理的国有独资公司,世界五百强企业中排名第一。
2.中国烟草总公司成立于1982年,中央企业，直属国家烟草专卖局领导。
3.中国石油化工股份有限公司(简称中国石化) , 成立于1998年,属于国有独资企业、国家控股公司。
4.中国石油天然气股份有限公司(简称中国石油)，成立于1999年, 是国家控股的油气生产和销售商。
5.中国银行、建设银行、工商银行、农业银行、交通银行，为五大国有商业银行。
6.中国铁路总公司(简称中国铁路)是由中央管理的国有独资企业，负责国家铁路客货运输经营管理。
7.中国移动，成立于2000年,属于中央企业。
2017年，中国进行公司制改制，企业类型由全民所有制企业变为国有独资公司,并更名为中国移动通信集团有限公司。
8.中国电力投资集团公司,组建于2002年,集力、煤炭、铝业、铁路、港口各产业于-体的综合性能源集团，是国家五大发电集团之一。
9.中国船舶工业集团公司，成立于1999年, 中央直属特大型国有企业，由中央直接管理。
10.中国航天科技集团公司，成立于1999, 由中央直接管理的特大型国有企业。
钢贸央企托盘业务黑洞
钢贸央企托盘业务黑洞：中钢五矿等被拉下水2014年05月19日 17:21 企业观察报我有话说(49人参与)收藏本文钢贸危机犹如一副推倒的多米诺骨牌，震动着整个央企的金融体系。
资金链断裂、加大杠杆、重复质押……因钢贸商而起的融资危机，殃及范围之广，连处于同一链上的钢贸央企也难以幸免《企业观察报》记者张宁钢贸央企托盘融资模式所累积的危机正在爆发。
国内贸易和经济增速放缓、铁矿石实际需求骤减，作为自2011年年底开始的信贷危机的一部分，钢贸危机笼罩着国内钢铁行业，大量钢贸企业面临倒闭风险。
生死存亡之际，钢贸圈的“信贷潜规则”——托盘及垫资交易日益兴起并渐渐公开。
然而在这个时候，该融资模式所埋下的致命风险也终于浮出水面。
从曾经的世界500强到现在负债76亿元，中国铁路物资股份有限公司(下称中国铁物)正是跌入托盘融资风暴眼的典型钢贸央企之一。
头顶国内最大钢铁供应链集成服务商的光环，中国铁物曾在2009年—2011年连续三年入围“世界500强”，其2011年的营业收入更是突破了2000亿元。
2012年，中国铁物递交了招股书拟于A股上市。
然而，近年钢贸危机的袭来，令中国铁物在过去几年因托盘贸易、垫资风险而积累的风险暴露无遗。
据2013年年报，中国铁物净利润已亏损76.51亿元，资产负债率高达97.2%；2014年3月11日，中国铁物主动撤下了A股上市招股书。
钢贸危机犹如一副推倒的多米诺骨牌，震动着整个央企的金融体系。
资金链断裂、加大杠杆、重复质押……因钢贸商而起的融资危机，殃及范围之广，连处于同一链上的钢贸央企也难以幸免事实上，除了中国铁物，中钢集团、五矿集团等拥有资金优势和贷款渠道的央企，近几年也都涉身托盘业务，并在钢贸融资链上扮演着“影子银行”角色，而如中钢天源(14.79,-0.08, -0.54%)等上市公司，已向外界公告因“托盘”贸易而付出惨重代价。
对于钢贸央企托盘融资危机的集体爆发，多位业内人士认为，这缘于激进扩张的经营策略之下，钢贸托盘央企的风险控制形同虚设。
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中国十大倒闭的央企
这家企业就是上海诺基亚贝尔，成立于1983年，曾经是国资委监管的唯一一家合资企业，也是央企中唯一的合资企业。
据国资委网站发布的消息，诺基亚贝尔不再列入国资委履行出资人职责企业名单，这就意味着诺基亚贝尔不再属于国资委直管的央企。
据媒体报道称，诺基亚贝尔第一大股东为华信邮电，持股比例为50%，华信邮电属于大型央企保利集团旗下的企业。
一家企业列入
新列入的这家企业是中国检验认证集团（简称：中检集团），成立于1980年，拥有2万多名员工，是经国务院批准设立的跨国检验认证机构。
6月5日，中检集团列入国资委履行出资人职责企业名单。
据公开资料显示，中检集团在国内有40家一级子公司，113家二级公司和5家合资企业。
以上是最新的97家央企名单，其中序号从1-49的49家央企属于中央管理的副部级单位，序号50-97的48家央企属于国资委管理的厅局级单位。
值得一提的是，我国有四家总部位于香港的央企，分别是：招商局集团、华润集团、中国旅游集团、中国光大集团，前三家都在97家央企名录中，属于国资委直管的大型央企集团。
但是，中国光大集团不属于国资委直管，而是由财政部、中央汇金公
司共同管理，所以不在97家央企名录中。
但是，光大集团依然属于广泛意义上的央企（金融央企）。