第一章 总论-利益冲突的协调
中级财务管理第一章---总论习题
第一章总论一、单项选择题1.下列不属于合伙企业特点的是（）。
A.由两个或两个以上的自然人订立合伙协议设立B.需要缴纳企业所得税C.每个合伙人对企业债务须承担无限、连带责任D.较难从外部获得大量资金用于经营2.企业财务管理以实现利润最大为目标的财务管理目标是（）。
A.利润最大化B.股东财富最大化C.企业价值最大化D.相关者利益最大化3.下列各项中不属于股东财富最大化目标优点的是（）。
A.考虑了风险因素B.在一定程度上能避免企业追求短期行为C.有利于量化非上市公司的股东财富D.对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩4.从财务管理的角度看，企业价值指的是（）。
A.企业所能创造的预计未来现金流量的现值B.账面资产的总价值C.企业所有者权益和债权人权益的账面价值D.当前企业所能创造的价值5.下列各项中，不属于企业相关者利益最大化财务管理目标特点的是（）。
A.有利于企业长期稳定发展B.体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一C.体现了现实性和前瞻性的统一D.这一目标没有兼顾各利益主体的利益6.下列各项中，不能协调所有者与债权人之间矛盾的方式是（）。
A.市场对公司强行接收或吞并B.债权人通过合同实施限制性借款C.债权人停止借款D.债权人收回借款7.协调相关利益群体的利益冲突，要把握的原则是（）。
A.只需要使企业相关利益者的利益分配在数量上达到动态的协调平衡B.只需要使企业相关利益者的利益分配在时间上达到动态的协调平衡C.尽可能使企业相关利益者的利益分配在数量上和时间上达到静态的协调平衡D.尽可能使企业相关利益者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡8.下列各项中，不属于企业对员工承担的社会责任的是（）。
A.按时足额发放劳动报酬，并根据社会发展逐步提高工资水平B.提供安全健康的工作环境，加强劳动保护，实现安全生产，积极预防职业病C.完善工会、职工董事和职工监事制度，培育良好的企业文化D.诚实守信，确保消费者的知情权9.根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算过程指的是（）。
利益冲突与协调--中级会计师辅导《财务管理》第一章讲义2
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中级会计师考试辅导《财务管理》第一章讲义2
利益冲突与协调
1.协调原则：尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡。
【例题4·单项选择题】（2010年）
某上市公司针对经常出现中小股东质询管理层的情况，拟采取措施协调所有者与经营者的矛盾。
下列各项中，不能实现上述目的的是（）。
A.强化内部人控制
B.解聘总经理
C.加强对经营者的监督
D.将经营者的报酬与其绩效挂钩
[答疑编号5688010104]
『正确答案』A
『答案解析』内部控制是指经营管理人员内部控制，是管理者自己管自己，和所有者无关。
三、企业的社会责任
1.含义：企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。
2.内容
1）对员工的责任（支付报酬的法律责任外）
2）对债权人的责任
3）对消费者的责任
4）对社会公益的责任
5）对环境和资源的责任
第三节财务管理环节。
财务管理 第1章总论(荆新王化成第七版)
【例1-1·判断题】对上市公司而言，将股东财富 最大化作为财务管理目标的缺点之一是不容易被 量化。（ ）
【例1-2·多选题】下列有关相关者利益最大化目 标的具体内容中正确的有（ ）。
A.强调尽可能降低风险 B.强调所有相关者的首要地位 C.加强对企业代理人的监督和控制 D.保持与政府部门的良好关系
二、以利润最大化为目标
二、以利润最大Βιβλιοθήκη 为目标思考1、有A、B两个企业，其利润都 是100万元 ，哪一个企业的理 财目标实现得更好？
如果A企业是今年赚取的100万 元，而B企业是去年赚取的100 万元利润，哪个企业更好？
二、以利润最大化为目标
二、以利润最大化为目标
思考
2、如果A、B企业都是今年赚取 的100万元，哪个企业更好？
道德危机
事件回 放
逆向选择
安然总裁肯尼思.莱等抛售股票获利11亿，全身而退; 施乐 虚增收入28亿，总裁马尔卡希2001年的工资、奖金、分红等计 7000万；美国证券交易委员会对公司造假行为罚款1000万：公 司高层向公众说谎，却由投资人承担责任？
4、税务机关与企业之间的财务关系，是一种征税和纳 税的关系。（ ）
【本章内容】
第一节 财务管理的概念 第二节 财务管理的目标 第三节 财务管理的环境
案例导入
在某公司财务目标研讨会上，张经理主 张“贯彻合作共赢的价值理念，做大企业的 财富蛋糕”；李经理认为“既然企业的绩效 按年度考核，财务目标就应当集中体现当年 利润指标”；王经理提出“应将企业长期稳 定的发展放在首位，以便创造更多的价值”。
请讨论：三位经理对企业目标的认识有 何区别？
第二节 财务管理的目标 一、财务管理目标的概念 企业理财活动所希望实现的结果
《中级财务管理》第一章 总论
第一章总论一、章节概述本章主要讲述财务管理的基础知识，属于非重点章节，涉及题型主要是客观题，从历年考试情况看，分值在3-4分。
主要考点有企业的组织形式、财务管理的目标、财务管理体制的设计原则、所有者和经营者利益冲突与协调、金融环境和金融工具。
二、本章树干第一节企业与企业财务管理考点一：企业及组织形式1.企业企业是依法设立的，以营利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
目标：创造财富（或价值）。
在此过程中必须承担相应的社会责任。
2.企业组织形式【答案】C【解析】公司制企业的缺点有：（1）组建公司的成本高；（2）存在代理问题；（3）双重课税。
所以本题的正确答案为选项C。
【多选题】在以下企业组织形式中，会导致双重课税的有（）。
A.个人独资企业B.合伙企业C.有限责任公司D.股份有限公司【答案】CD【解析】导致双重课税的企业类型是公司制企业，包括有限责任公司和股份有限公司，本题的正确答案是选项CD。
【判断题】合伙企业的投资人对企业债务均承担无限连带责任。
（）【答案】×【解析】有限合伙企业中的有限合伙人以其认缴的出资额为限对企业债务承担有限责任。
考点二：企业财务管理的内容企业财务管理的内容是相互联系、相互制约的1.筹资：基础，制约投资规模；2.投资：通过把筹到的资金投放出去，实现筹资目的，并不断增值与发展，又反过来决定筹资的规模和时间；3.资金的营运：实现投资与筹资成果的手段；4.成本管理：贯穿于投资、筹资和营运活动的全过程，渗透于财务管理的各个环节；5.收入与分配管理：影响筹资、投资、营运资金和成本管理的各个方面。
第二节财务管理目标财务管理的目标就是为实现企业创造财务或价值这一目标服务，是评价财务活动是否合理的基本标准。
考点一：企业财务管理目标理论财务管理的目标典型的观点有四种：利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化。
内外部利益冲突管理制度
内外部利益冲突管理制度第一章总则第一条目的与依据为了维护企业的正常运作，保障内外部利益相关方的合法权益，防止利益冲突对企业形象和利益产生不利影响，订立本内外部利益冲突管理制度。
本制度依据相关法律法规、公司章程和职责规定，适用于本企业内外部利益相关方的行为规范和管理。
第二条适用范围本制度适用于本企业及其分支机构、各级管理人员、员工和其他与本企业具有合作关系的内外部利益相关方。
第三条定义•内部利益：指与本企业或其分支机构直接或间接关联的公司管理层、员工及其家属的任何利益。
•外部利益：指与本企业或其分支机构具有业务往来或合作关系的供应商、客户、合作伙伴、投资者及其家属的任何利益。
•利益冲突：指内外部利益相关方的利益在特定情况下发生冲突，并可能影响到本企业的利益或形象。
第二章内部利益冲突管理第四条禁止恶意串同本企业严禁任何形式的内部利益相关方之间的恶意串同，例如滥用职权、内外勾结、违规交易等行为。
任何发现此类行为的员工有义务向企业高管层报告，并供应相关证据。
第五条禁止利益输送本企业的管理人员、员工及其家属不得接受或索取与其职务相关的任何利益，包含但不限于礼品、回扣、优惠等。
任何接受或索取利益行为的员工将面对纪律处分，甚至追究法律责任。
第六条禁止利益占有本企业的管理人员、员工及其家属不得利用其职务之便，占有或私自处理与本企业或其分支机构相关的任何资源、资产或权益。
凡有此类行为的将受到严厉处理，并追究相应法律责任。
第七条禁止利益交易本企业的管理人员、员工及其家属不得利用其职务之便从事利益交易，包含但不限于股票交易、内幕交易等行为。
一经发现，将立刻采取纪律处分，必需时将移交相关执法机关处理。
第八条申报制度本企业强制实行管理人员及员工的利益申报制度。
每位管理人员和员工在入职时和每年定期，需要向本企业供应个人及家属的资产情形、股权和其他相关利益的清楚申报，且保证其真实、准确、完整。
信息将被严格保密，仅用于内部利益冲突管理。
第一章总论习题与答案
第一章总论一、单项选择题1.导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展的财务管理目标是( )。
A．利润最大化 B．股东财富最大化 C．企业价值最大化 D．相关者利益最大化【答案】A【解析】利润最大化目标可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展，而其他三个目标能不同程度的避免企业短期行为。
2. 协调所有者与经营者利益冲突的方法是( )。
A．市场对公司强行接收或吞并 B．债权人通过合同实施限制性借款c．债权人停止借款 D．债权人收回借款【答案】A【解析】限制性借债；收回借款或停止借款是协调所有者与债权人之间的利益冲突。
市场对公司强行接收或吞并是协调所有者与经营者利益冲突的方法。
3. 下列各项中，能够用于协调企业所有者与企业债权人矛盾的方法是( )。
A．解聘 B．接收 C．激励 D．停止借款【答案】D【解析】为协调所有者与债权人的矛盾．．通常可以采用的方式包括：(1)限制性借债；(2)收回借款或停止借款。
4.作为财务管理目标，与利润最大化相比，属于股东财富最大化缺点的是( )。
A．不能避免短期行为 B．没有考虑风险因素C．不仅仅适用于上市公司 D．股价受众多因素影响，不能完全准确反映企业财务管理状况【答案】D【解析】本题考核股东财富最大化作为财务管理目标的优缺点。
与利润最大化相比，股东财富最大化作为财务管理目标的主要优点是：(1)考虑了风险因素；(2)在一定程度上能避免企业短期行为；(3)对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
股东财富最大化强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。
以股东财富最大化作为财务管理目标另外还有两个缺点：(1)通常只适用于上市公司；(2)股价受众多因素影响，不能完全准确反映企业财务管理状况。
5.按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，从中选出最佳方案的过程描述的是( )。
A．财务预测 B．财务决策 C．财务预算 D．财务控制【答案】B【解析】财务决策是指按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，从中选出最佳方案的过程。
中级财务管理习题及答案第一章 总论
第一章总论一、单项选择题1.与股份有限公司相比，下列各项中，属于普通合伙企业的缺点是（）。
A.组建公司的成本高B.双重课税C.存在代理问题D.无限连带责任2.将企业长期、稳定的发展放在首位，以便创造更多的价值是（）财务管理目标所涉及的观点。
A.利润最大化B.企业规模最大化C.企业价值最大化D.相关者利益最大化3.下列关于利益冲突与协调的表述中，说法正确的是（）。
A.所有者希望支付较少报酬实现更多的财富B.经营者受雇于企业，会与企业目标一致，为企业赚取最大财富C.解聘是通过市场约束经营者的办法D.接收是通过所有者约束经营者的办法4.财务管理的核心环节是（）。
A.财务预测B.财务预算C.财务决策D.财务分析5.甲公司为了在全国范围内扩展业务，加大市场份额，决定在全国各个地区建立营业网点，并且由各地区的管理人员决策各地事物，定期向总部汇报。
这种财务管理体制是属于（）。
A.集权型财务管理体制B.u型组织C.集权与分权相结合型财务管理体制D.分权型财务管理体制6.下列关于货币市场和资本市场的相关说法中，不正确的是（）。
A.货币市场的主要功能是调节短期资金融通B.资本市场的主要功能是实现长期资本融通C.货币市场上的金融工具有较强的“货币性”D.资本市场中资本借贷量小，收益较小7.企业与外部发生经济关系时应遵守的有关法律、法规和规章制度是指（）。
A.经济环境B.技术环境C.金融环境D.法律环境8.集权型财务管理体制可能导致的问题是（）。
A.削弱所属单位主动性B.资金管理分散C.利润分配无序D.资金成本增大9.某集团规定，各所属单位购置固定资产必须报企业总部批准，这则规定体现了集权与分权相结合型财务管理体制的（）。
A.集中筹资、融资权B.集中用资、担保权C.集中固定资产购置权D.集中投资权10.以下关于企业功能的表述中，不正确的是（）。
A.企业是市场经济活动的领航者B.企业是社会生产和服务的主要承担者C.企业是经济社会发展的重要推动力量D.企业是市场经济活动的主要参与者11.集权型财务管理体制可能导致的问题是（）。
会计职称2019年考试：《中级财务管理》精品文档48页
会计职称2019年考试：《中级财务管理》第一章（一）第一章总论第一节财务管理目标一、企业财务管理目标理论企业财务管理目标理论中具有代表性的理论主要有：利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化。
利润最大化就是企业财务管理以实现利润最大为目标。
股东财富最大化是企业财务管理以股东财富最大为目标。
企业价值最大化是企业财务管理以企业价值最大为目标。
它要求企业通过采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。
相关者利益最大化目标是企业价值最大化目标的进一步发展，它要求企业经营中应充分考虑股东及其他利益相关者的利益，通过合作共赢促使企业实现相关者利益最大。
二、利益冲突的协调将相关者利益最大化作为财务管理目标，其首要要求就是要协调相关者的利益关系，化解他们之间的利益冲突。
（一）所有者与经营者利益冲突的协调经营者和所有者的主要利益冲突，就是经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的报酬、更多的享受；而所有者则希望以较小的代价（报酬）实现更多的财富增值。
协调所有者与经营者利益冲突的方式有解聘、接收、激励。
（二）所有者与债权人的利益冲突协调所有者的目标可能与债权人期望实现的目标发生矛盾。
协调所有者与债权人的利益冲突协调的方式有：限制性借债、收回借款或停止借款等。
会计职称2019年考试：《中级财务管理》第一章（二）第二节财务管理环节一、计划与预算（一）财务预测财务预测是根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算的过程。
财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类。
（二）财务计划财务计划是根据企业整体战略目标和规划，结合财务预测的结果，对财务活动进行规划，并以指标形式落实到每一计划期间的过程。
确定财务计划指标的方法主要有平衡法、因素法、比例法和定额法等。
（三）财务预算财务预算是根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程。
当代中国社会的利益冲突及协调dayin
当代中国社会的利益冲突及协调dayin内容摘要对利益理论的深入研究是丰富和发展马克思主义唯物史观的重要课题，对利益冲突的研究更是具有现实意义的课题。
马克思认为，利益是社会化的需要，是通过一定的社会关系表现出来的社会需要。
利益在本质上属于社会关系范畴。
社会主体维持自身生存和发展，只有通过对社会劳动产品的占有和享有才能体现；社会主体与社会劳动产品的这种对立统一关系就是利益。
在纷繁复杂的利益交织中，人们在获取利益的活动过程中必然产生利益冲突。
冲突本质上是指对立双方在思想和行为上的对抗性互动过程。
利益冲突，是利益主体基于利益差别和矛盾而产生的利益纠纷和利益争夺。
利益冲突实质上是对利益对象或者劳动对象的争夺，更是对利益的生产方式和分配方式的争夺，是对社会地位的争夺。
利益冲突有两种基本形式：一是对抗性的，一是非对抗性的。
对抗性利益冲突是由于冲突双方的根本利益的不相容和对立所造成的。
非对抗性利益冲突是在根本利益一致的前提下，或者由于实现条件和实现时间的制约，各个利益主体的利益不能同时实现或根本无法实现而造成的；或者由于人们在主观上犯了错误，打破了利益主体之间的利益分配均衡状态而造成的。
马克思恩格斯指出，一切历史冲突都根源于生产力和交往形式之间的矛盾。
例如，生产力发展水平、社会分工、利益分配方式等。
当代中国社会的利益冲突主要表现为：不同利益主体之间的经济利益冲突、不同利益主体之间的政治利益冲突、不同利益主体之间的文化利益冲突。
为了更好的实现人们各自的利益，为了各利益主体不至于在利益冲突中同归于尽，就需要有意识地对利益关系不断的进行协调。
利益协调，主要指人们为了达到某种共同目标而对人们的利益观念、行为和相互关系进行的自觉的、有意识的调整过程。
当代中国社会的利益冲突，没有跳出社会主义社会非对抗性冲突占主导的基本特征。
因此，协调利益冲突的主要原则为：以人为本原则、统筹兼顾原则、效率公平统一原则。
协调利益冲突的机制为：建立健全畅通的利益表达机制、建立健全公平的利益分配机制、建立健全合理的利益引导约束机制。
利益群体的利益冲突及协调方法
利益群体的利益冲突及协调方法第一章财务治理总论--利益群体的利益冲突及协调方法[差不多要求]（一）掌握财务治理的含义和内容（二）掌握财务治理的目标（三）熟悉财务治理的经济环境．法律环境和金融环境（四）了解相关利益群体的利益冲突及协调方法[考试内容]第一节财务治理概述一.财务治理的含义和内容企业财务，是指企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。
前者称为财务活动，后者称为财务关系。
财务治理，是企业组织财务活动．处理财务关系的一项综合性的治理工作。
（一）财务活动企业的财务活动包括投资．资金营运．筹资和资金分配等一系列行为。
1.投资活动投资，是指企业依照项目资金需要投出资金的行为。
企业投资可分为广义的投资和狭义的投资两种。
广义的投资包括对外投资（如投资购买其他公司股票．债券，或与其他企业联营，或投资于外部项目）和内部使用资金（如购置固定资产．无形资产．流淌资产等）。
狭义的投资仅指对外投资。
2.资金营运活动企业在日常生产经营活动中，会发生一系列的资金收付行为。
首先，企业需要采购材料或商品，一边从事生产和销售活动，一边还要支付工资和其他营业费用；其次，当企业把商品或产品售出后，便可取得收入．收回资金；最后，假如资金不能满足企业经营需要，还要采取短期借款方式来筹集所需资金。
为满足企业日常经营活动的需要而垫支的资金，称为营运资金。
因企业日常经营而引起的财务活动，也称为资金营运活动。
3.筹资活动筹资，是指企业为了满足投资和资金营运的需要，筹集所需资金的行为。
在筹资过程中，一方面，企业需要依照企业战略进展的需要和投资打算来确定各个时期企业总体的筹资规模，以保证投资所需的资金；另一方面，要通过筹资渠道．筹资方式或工具的选择，合理确定筹资结构，降低筹资成本和风险，提高企业价值。
4．资金分配活动企业通过投资和资金营运活动能够取得相应的收入，并实现资金的增值。
企业取得的各种收入在补偿成本．缴纳税金后，还应依据有关法律对剩余收益进行分配。
2015年中级财务管理第一章总论浓缩笔记整理
1、合伙、个人独资①低成本不纳企税②无限连带责任③转移难寿命有限④股份、公司制①有限责任②自主经营自负盈亏③易转移长期存续④成本高，代理问题和双重课税2、利润最大化①不考虑投入风险，短期利益②每股收益最大化股东财富最大化①考虑风险避免短期，量化便于考核②仅适用上市公司和股东利益企业价值最大化①考虑风险报酬避免短期②考虑资金时间价值避免外因③过理论化不易量化相关利益最大化①各方风险报酬均衡，股东首位②长期稳定但过理想化3、利益冲突与协调所有者：解聘（所有者），接收（市场者），激励债权人：限制借贷，收回或停止借款4、集权型优点①一体化管理便于资源配置②缺乏主动市场反应慢效率低===适用于纵向一体化分权型优点①分散经营市场反应快效率高②缺乏全局观资金管理失控总结：集权要求管理水平，目标一致性效率较高但积极性较低注意：集中成本指目标效率偏离，利益指企业目标一致分散成本指目标整体偏离，利益指决策所属一致5、财管体制设计原则①现代相适应②决策执行监督三权分立③综合与分层管理6、U形组织：高度集权，规模小而简单H形组织：集分皆可★M形组织：①董事战略②职能管理③业务主导---集权较高，整体优化注意：制度统一，资金集中，信息集成，人员委派★集中应做到①投融资、利益分配②担保、制度设计-----记忆：宏观决策安排★分散应做到①经营管理②定价费用审批-----记忆：微观业务经营7、财管环境：①经济环境（复苏繁荣-扩张，衰退萧条-收缩）通货膨胀（资金需求增，利润虚增，证券价降，筹资难）-----有利债务人，不利债权人措施：投资保本，签长期购货合同，借长期借款，严格信用，调整财政②金融环境（期限分货币和资本；功能分发行和流通；融资分资本外汇和黄金；属性分基础和衍生）货币市场特点①周转期限短流通强②风险小资本市场特点①融资期限长②借贷量大且风险较大。
利益冲突管理制度_
XXX有限公司《利益冲突管理制度》第一章总则为切实防范公司董事监事、高级管理人员与公司之间的利益冲突，促进公司业务的规范发展，防止损害本公司及股东利益的行为发生，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于本公司及控股子公司的董事(不含独立董事)、监事、高级管理人员(包括总经理、财务负责人、董事会秘书等)。
以下簡稱為“董监高"。
第三章定义第一条利益冲突:指当公司董事、监事、高级管理人员在履行公司 (含分⽀机构)职务所代表的公司利益與其自身的利益之间存在冲突，可能损害公司和其股东权利的情形。
第二条董事、监事、高级管理人员拥有其他公司的权益:(一)持有与公司存在竞争的公司的任何权益 (通过证券市场取得权益，且仅持有低于该公司发行在外 5%的权益的投责除外);(二)持有与公司有业务往来的公司 (如公司的供应商/客户或代理商) 的任何权益(通过证券市场取得权益，且仅持有低于该公司发行在外5%的权益的投责除外)。
第三条董事、监事、高级管理人员或其关联人与公司存在关联交易:(一)向与公司有义务往来的个人或机构(如公司的供应商、客户或代理商)提供贷款、为其担保贷款、从其担保贷款、从其获得贷款或在其协助下获得贷款(但与金融機構的正常借貸除外);(二)与公司形成任何形式的业务往来，或促成住何关联人与公司形成任何形式的业务往来。
包括但不限于购买或销售商品、其他责产。
提供或接受劳务、代理、租赁资产或设备、提供责金(含实物形式)、共同研究与开发项目、签署许可协议。
赠与或达成任何非货币交易，促使董监高或其他关联人成为公司的客尸、代理商、经销商、供应商或达成其他任何交易关系。
第四条与公司竟争方之间存在聘任关系或活动:(一)员工同时受聘于公司的竟争⽅，或与公司的竞争方发生任何方式的关联(包括以咨询、顾问或其他类似身份从事的活动) ，以及从事其他可合理预期能增进竟争方利益，而损害公司利益的活动，包括但不限于成为该竟争方的供应商、客尸或代理商。
【财务管理】中级财务管理思维导图
【财务管理】中级财务管理思维导图客观题主要考点及思维导图第一章总论1第二章预算管理2第三章筹资管理4第四章投资管理8第五章营运资金管理13第六章收益与分配管理18第七章税务管理23第八章财务分析与评价26第一章总论【考点1】财务管理目标【考点2】利益冲突的协调【考点3】财务管理体制【考点4】财务管理环境第二章预算管理【考点1】预算的特征与作用【考点2】预算体系的构成及其相互关系【考点3】预算编制方法【考点4】目标利润预算方法【考点5】预算指标计算第三章筹资管理【考点1】企业筹资的分类【考点3】股权筹资【考点4】债务筹资【考点5】衍生工具筹资【考点6】资金需要量预测【考点7】资本成本【考点8】杠杆原理【考点9】资本结构第四章投资管理【考点1】投入阶段的成本【考点2】财务可行性要素的分类【考点3】进口设备购置费的估算【考点4】流动资金投资估算【考点5】经营成本及相关税金【考点6】净现金流量的估算【考点7】更新改造项目中旧设备折旧的计提方法根据教材，旧设备折旧计算是以其变价净收入为基础计算的。
即：旧设备的年折旧＝（旧设备的变价净收入—预计净残值）/尚可使用年限【考点8】评价指标与决策指标的含义、计算及其关系【考点9】评价指标与财务可行性评价【考点10】投资决策方法第五章营运资金管理【考点2】营运资金战略【考点3】持有现金的动机【考点4】目标现金余额的确定【考点5】现金管理模式【考点6】现金收支管理【考点7】应收账款功能与成本【考点8】信用政策的构成及其变动效果【考点9】应收账款平均逾期天数、资金回收以及保理等【考点10】存货管理【考点11】流动负债管理第六章收益与分配管理【考点1】收益分配原则与内容【考点2】销售预测【考点3】定价方法【考点4】成本性态分析【考点5】标准成本管理【考点6】作业成本管理【考点7】责任成本管理【考点8】股利理论【考点9】股利分配第七章税务管理【考点1】税务管理的基本理念【考点2】企业筹资税务管理【考点3】企业投资税务管理【考点4】企业营运税务管理【考点5】企业分配税务管理【考点6】税务风险管理第八章财务分析与评价【考点1】财务分析主体及其关注重点【考点2】财务分析方法【考点3】上市公司特殊财务分析指标【考点4】杜邦财务分析体系【指标提示】净资产收益率＝净利润/平均净资产（所有者权益）总资产净利率＝净利润/平均总资产权益乘数＝资产/权益（在杜邦分析中一般分子分母均应用平均数）＝1/（1－资产负债率）（资产负债率也根据平均数计算）销售净利率＝净利润/销售收入总资产周转率＝销售收入/平均总资产权益乘数与资产负债率成同方向变化，并且二者是可以相互推算的。
2014中级_财管_基础_赵章文_第1章_总论_第3讲_打印版
【提示】 （1）企业还有义务和责任遵从政府的管理、接受政府的监督。 （2）任何企业都无法长期单独地负担因承担社会责任而增加的 成本。 （3）过分地强调社会责任而使企业价值减少，就可能导致整个 社会资金运用的次优化，从而使社会经济发展步伐减缓。
【例题14·多项选择题】下列属于企业需要满足的社会责任的有（ A．按时足额发放劳动报酬, 提供安全健康的工作环境 B．主动偿债，不无故拖欠 C．确保产品质量，保障消费安全 D．及时支付股利，确保股东的利益
）。
【答案】ABC
【解析】企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大 化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。选项A属于企业对 员工的责任，选项C属于企业对消费者的责任，选项B属于企业对 债权人的责任。
【答案】BCD 【解析】协调所有者与债权人之间矛盾的方式有：限制性借债、 收回借款或停止借款 。所以选项B、C、D都是正确的。
【例题13·单项选择题】下列各项中，能够用于协调企业所有者与企业债权人矛 盾的方法是（ ）。
A．解聘 B．接收 C．激励 D．停止借款
【答案】D 【解析】能够用于协调企业所有者与企业债权人矛盾的方法主要 有：附限制性条款的借款和收回借款或停止借款。所以，选择D。
3．协调方法 监督＋激励（胡萝卜＋大棒）
（1）解聘：通过所有者约束经营者； （2）接收：通过市场约束经营者； （3）激励：将经营者的报酬与绩效挂钩。具体有：①“股票期权”方式；②“绩 效股”方式。
【例题10·判断题】 在协调所有者与经营者利益冲突的方法中， “接受”是一种通过所有者来约束经营者的方法。（ ） 【答案】× 【解析】在协调所有者与经营者利益冲突的方法中，“接受”是 一种通过市场来约束经营者的方法。
中级财务管理思维导图
客观题主要考点及思维导图第一章总论 (1)第二章预算管理 (2)第三章筹资管理 (4)第四章投资管理 (8)第五章营运资金管理 (13)第六章收益与分配管理 (18)第七章税务管理 (23)第八章财务分析与评价 (26)第一章总论【考点1】财务管理目标【考点2】利益冲突的协调【考点3】财务管理体制【考点4】财务管理环境第二章预算管理【考点1】预算的特征与作用【考点2】预算体系的构成及其相互关系【考点3】预算编制方法【考点4】目标利润预算方法【考点5】预算指标计算第三章筹资管理【考点1】企业筹资的分类【考点2】资本金制度【考点3】股权筹资【考点4】债务筹资【考点5】衍生工具筹资【考点6】资金需要量预测【考点7】资本成本【考点8】杠杆原理【考点9】资本结构第四章投资管理【考点1】投入阶段的成本【考点2】财务可行性要素的分类【考点3】进口设备购置费的估算【考点4】流动资金投资估算【考点5】经营成本及相关税金【考点6】净现金流量的估算【考点7】更新改造项目中旧设备折旧的计提方法根据教材，旧设备折旧计算是以其变价净收入为基础计算的。
即：旧设备的年折旧＝（旧设备的变价净收入—预计净残值）/尚可使用年限【考点8】评价指标与决策指标的含义、计算及其关系【考点9】评价指标与财务可行性评价【考点10】投资决策方法第五章营运资金管理【考点1】营运资金概念【考点2】营运资金战略【考点3】持有现金的动机【考点4】目标现金余额的确定【考点5】现金管理模式【考点6】现金收支管理【考点7】应收账款功能与成本【考点8】信用政策的构成及其变动效果【考点9】应收账款平均逾期天数、资金回收以及保理等【考点10】存货管理【考点11】流动负债管理第六章收益与分配管理【考点1】收益分配原则与内容【考点2】销售预测【考点3】定价方法【考点4】成本性态分析【考点5】标准成本管理【考点6】作业成本管理【考点7】责任成本管理【考点8】股利理论【考点9】股利分配第七章税务管理【考点1】税务管理的基本理念【考点2】企业筹资税务管理【考点3】企业投资税务管理【考点4】企业营运税务管理【考点5】企业分配税务管理【考点6】税务风险管理第八章财务分析与评价【考点1】财务分析主体及其关注重点【考点2】财务分析方法【考点3】上市公司特殊财务分析指标【考点4】杜邦财务分析体系【指标提示】净资产收益率＝净利润/平均净资产（所有者权益）总资产净利率＝净利润/平均总资产权益乘数＝资产/权益（在杜邦分析中一般分子分母均应用平均数）＝1/（1－资产负债率）（资产负债率也根据平均数计算）销售净利率＝净利润/销售收入总资产周转率＝销售收入/平均总资产权益乘数与资产负债率成同方向变化，并且二者是可以相互推算的。
(新)财管第一章总论资料试题及答案讲解
第一章总论01 企业与企业财务管理02 财务管理目标03 财务管理环节04 财务管理体制05 财务管理环境本章考情分析本章属于财务管理的理论基础，要求考生理解和掌握本章的基本内容，以便为后续章节的学习打基础。
本章近三年的平均分值为4分，全部为客观题。
主要考点包括企业财务管理目标理论；相关利益者冲突的协调方法；财务管理体制的一般模式；经济环境和金融环境的相关内容。
第一节企业与企业财务管理01/企业及其组织形式02/企业财务管理内容一、企业及其组织形式企业是依法设立的，以营利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本和技术等），向市场提供商品或服务，实现自主经营、自负营亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
企业的目标是创造财富（或价值），企业在创造财富（或价值）过程中必须承担相应的社会责任。
企业的组织形式1.个人独资企业2.合伙企业【例题▪判断题】不论是公司制企业还是合伙制企业，股东或合伙人都面临双重课税问题，即企业所得税后，还要缴纳个人所得税。
（）【答案】×【解析】公司作为独立的法人，其利润需缴纳企业所得税，企业利润分配给股东后，股东还需缴纳个人所得税。
所以会面临双重课税问题，合伙制企业合伙人不会面临双重课税问题。
【例题▪单选题】与普通合伙企业相比，下列各项中，属于股份有限公司缺点的是（）。
A.筹资渠道少B.承担无限责任C.企业组建成本高D.所有权转移较困难【答案】C【解析】设立公司的要求复杂，需提交一列法律文件，花费的时间较长，政府对其监管严格，需定期提供报告，企业的组建成本高。
二、企业财务管理的内容【例题▪判断题】筹资数量制约着公司投资的规模，投资反过来又决定了企业需要筹资的规模和时间。
（）【答案】√第二节财务管理目标一、企业财务管理目标理论（一）利润最大化（二）股东财富最大化在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定的。
在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。
2017中级财务管理微笔记高频考点汇总
2017年中级财务管理高频考点汇总第一章总论【知识点一】各种财务管理目标的优缺点注意通过对比的方式区别各种财务管理目标的优缺点。
企业财务管理目标第一个层次第二层次观点衡量指标优点缺点利润最大化以实现利润最大为目标利润=收入-成本费用（1）有利于企业资源的合理配置；（2）有利于企业整体经济效益的提高。
（1）没有考虑利润实现时间和资金时间价值。
（2）没有考虑风险问题。
（3）没有反映创造的利润与投入资本之间的关系。
（4）可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。
每股收益最大化它是利润最大化的另一种表现方式，以实现利润最大为目标每股收益=归属于普通股股东的净利润/发行在外的普通股加权平均数相比于利润最大化，还能够反映所创造利润与投入资本之间的关系。
即：（1）～（2）与利润最大化相同；（3）能够反映所创造利润与投入资本之间的关系。
与利润最大化（1）、（2）、（4）相同。
即：（1）没有考虑利润实现时间和资金时间价值。
（2）没有考虑风险问题。
（3）可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。
股东财富最大化以实现股东财富最大为目标股东财富=股票数量×股票市场价格股东财富=股票数量×每股市价（1）考虑了风险因素；（2）在一定程度上能避免企业短期行为；（3）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用；（2）股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素；（3）它强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。
企业价值最大化以实现企业的价值最大为目标企业价值有两种衡量方式：（1）企业价值=所有者权益市场价值+债权人权益市场价值（2）企业价值=未来现金流量的现值企业价值=企业所能创造的预计未来现金流量的现值（1）考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；（2）考虑了风险与报酬的关系；（3）将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为；（4）用价值代替价格，避免了过（1）过于理论化，不易操作。
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2015年全国会计专业技术中级资格考试内部资料
财务管理
第一章 总论
知识点：利益冲突的协调
● 详细描述：
（一）所有者与经营者利益冲突及协调
（二）债权人与所有者利益冲突的协调
矛盾的表现协调方式
例题：
1.某上市公司针对经常出现中小股东质询管理层的情况，采取措施协调所有者与经营者的矛盾。
下列各项中，不能实现上述目的的是（）。
A.解聘总经理
B.强化内部人控制
C.加强对经营者的监督
D.将经营者的报酬与其绩效挂钩
正确答案：B
解析：
协调所有者与经营者的矛盾的方法包括：解聘、接收和激励。
所以选项A、
C、D都是正确的。
2.解聘是通过市场约束经营者的措施。
（）
A.正确
B.错误
正确答案：B
解析：解聘是通过所有者约束经营者的措施，接收才是通过市场约束经营者的措施。
3.在协调所有者与经营者矛盾的方法中，“接收”是一种通过所有者来约束经营者的方法。
（）
A.正确
B.错误
正确答案：B
解析：
在协调所有者与经营者矛盾的方法中，“接收”是通过市场约束经营者的办法，所以，该表述不正确。
1.所有者改变举债资金的原定
用途，增大偿债的风险，降低
了债权人的负债价值； 2.举借
新债，增大偿债的风险，致使
原有债权的价值降低。
1.限制性借债：在借款合同中加入限制条款，如规定借款的用途、规定借款的信用条件，要求提供借款担保等。
2.收回借款或停止借款；当债权人
发现公司有侵蚀其债权价值的
意图时，采取收回债权和不再
给予新的借款的措施，从而来
保护自身权益。
4.下列各项中，会降低原有债权价值的是（）。
A.改善经营环境
B.扩大赊销比重
C.举借新债
D.发行新股
正确答案：C
解析：举借新债会相应增加偿债风险，从而致使原有债权价值下降，所以选项C是正确答案。
5.下列各项中，不能协调所有者与债权人之间矛盾的方式是（）。
A.市场对公司强行接收或吞并
B.债权人通过合同实施限制性借款
C.债权人停止借款
D.债权人收回借款
正确答案：A
解析：本题的考核点是所有者与债权人之间矛盾的协调方式。
为协调所有者与债权人之间的矛盾，通常采用的方式是：限制性借债；收回借款或停止借款。
6.在协调所有者与经营者矛盾的方法中，通过所有者来约束经营者的方法是（）。
A.解聘
B.接收
C.股票期权
D.绩效股
正确答案：A
解析：在协调所有者与经营者矛盾的方法中，“解聘”是一种通过所有者来约束经营者的方法；“接收”是通过市场来约束经营者的方法。
选项C、D属于激励措施。
7.企业允许经营者以约定的价格购买一定数量的本企业股票，股票的市场价格高于约定价格的部分就是经营者所得的报酬，这种措施属于协调所有者与经营者利益冲突的（）。
A.解聘
B.接收
C.股票期权
D.绩效股
正确答案：C
解析：股票期权是指允许经营者以约定的价格购买一定数量的本企业股票，股票的市场价格高于约定价格的部分就是经营者所得的报酬。
绩效股是企业运用每股收益、资产收益率等指标来评价经营者绩效，并视其绩效大小给予经营者数量不等的股票作为报酬。
如果经营者绩效未能达到规定目标，经营者将丧失原先持有的部分绩效股。
8.下列属于通过采取激励方式协调所有者与经营者利益冲突的方法是（）。
A.股票期权
B.解聘
C.接收
D.监督
正确答案：A
解析：本题的考点是相关者利益冲突的协调。
激励是将经营者的报酬与绩效挂钩的方法，以使经营者自觉采取能满足企业价值最大化的措施。
激励有两种基本方式，一是股票期权，二是绩效股。
9.下列各项中，能够用于协调企业所有者与企业债权人矛盾的方法是（）。
A.解聘
B.接收
C.激励
D.停止借款
正确答案：D
解析：为协调所有者与债权人的矛盾，通常可以采用的方式包括：（1)限制性借债；(2)收回借款或停止借款。
10.协调所有者与债权人之间利益冲突的方式包括（）。
A.市场对公司强行接收或吞并
B.债权人通过合同实施限制性借款
C.债权人收回借款
D.债权人停止借款
正确答案：B,C,D
解析：为协调所有者与债权人之间利益冲突，通常采用的方式是：限制性借债；收回借款或停止借款。
选项A是协调所有者与经营者利益冲突的方法。
11.下列各项中，可用来协调公司债权人与所有者利益冲突的方法有（）。
A.规定借款用途
B.规定借款的信用条件
C.要求提供借款担保
D.收回借款或停止借款
正确答案：A,B,C,D
解析：公司所有者与债权人的利益冲突，可以通过以下方式解决：①限制性借债，债权人通过事先规定借债用途限制、借债担保条款和借债信用条件，使所有者不能通过以上两种方式削弱债权人的债权价值；②收回借款或停止借款，当债权人发现企业有侵蚀其债权价值的意图时，采取收回债权或不再给予新的借款的措施，从而保护自身权益。
12.协调相关者的利益冲突，要把握的原则是尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到静态的协调平衡。
（）
A.正确
B.错误
正确答案：B
解析：协调相关者的利益冲突，要把握的原则是尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡。
13.利益冲突的协调，要尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡。
( )
A.正确
B.错误
正确答案：A
解析：协调相关者的利益冲突，要把握的原则是：尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡。
14.下列各项措施中，可用来协调公司债权人与所有者利益冲突的有（）。
A.规定借款用途
B.规定借款的信用条件
C.要求提供借款担保
D.收回借款或不再借款
正确答案：A,B,C,D
解析：为协调所有者与债权人的利益冲突，通常可采用以下方式：（I)限制性借债，即在借款合同中加人某些限制性条款，如规定借款的用途限制、借款的担保条款和借款的信用条件等；(2)收回借款或停止借款，即当债权人发现公司有侵蚀其债权价值的意图时，采取收固债权或不再给予新的借款的措施，从而保护自身权益。
15.为确保企业财务目标的实现，下列各项中，可用于协调所有者与经营者利益冲突的措施有（）。
A.所有者解聘经营者
B.所有者向企业派遣财务总监
C.公司被其他公司接收或吞并
D.所有者给经营者以“股票期权”
正确答案：A,B,C,D
解析：经营者和所有者的主要利益冲突是经营者希望在创造财富的同时，能更多地获取报酬和享受；而所有者则希望以较小的代价实现更多的股东财富。
可用于协调所有者与经营者利益冲突的措施包括解聘、接收和激励。
激励有两种基本方式：（1)“股票期权、(2)“绩效股”。
选项B的目的在于对经营者予以监督，为解聘提供依据。