企业制度与公司治理第三章
现代企业制度与公司治理
现代企业制度与公司治理现代企业制度与公司治理随着经济全球化的不断推进,现代企业制度与公司治理越来越成为社会关注的焦点。
在市场经济的背景下,企业制度与公司治理的健康发展对于提升企业竞争力、保护投资者利益、促进经济持续发展具有重要意义。
本文将就现代企业制度与公司治理进行深入探讨。
首先,现代企业制度是指企业在市场经济条件下依法设立、独立经营、自负盈亏的制度。
企业制度的核心是公司制度,即公司作为一种独立法人的经济组织形式。
公司制度为企业提供了独立的法人地位,使得公司能够独立承担债务、享受合法权益。
同时,公司制度还为企业提供了合法途径获取融资、进行投资和经营活动的机制,为企业的发展提供了必要的保障。
在现代企业制度的框架下,企业的生产经营活动受到法律法规的制约和保护,市场秩序得到规范和维护,企业与投资者、企业与社会的利益关系得到合理调整和权益保护。
其次,公司治理是指企业内部各方利益关系的协调和决策权力的分配,以实现企业及其相关各方的利益最大化。
公司治理的核心是建立科学、高效、公正、透明的决策机制和运行机制,使得公司的各方利益能够得到公平合理的分配。
公司治理不仅仅是管理问题,更是一种管理制度和管理文化,涉及到公司的法人治理、股东治理、董事会治理、内部控制和财务透明等方面。
在现代企业制度和公司治理的发展过程中,基于市场机制和法律法规的制约和引导也逐渐完善。
一方面,市场机制的作用越来越突出,公司的生存和发展取决于市场竞争能力和经济效益。
市场机制是提高资源配置效率、推动技术创新和企业变革的重要手段。
另一方面,法律法规的制约和引导也起到了重要的作用。
比如,公司法规定了公司设立、组织、运作的基本制度,创造了一个公正、透明、有序、稳定的环境。
法律法规的有力实施,提高了企业和企业之间、企业和企业外部之间的信任度,减少了商业纠纷和企业风险。
同时,现代企业制度和公司治理的改革也面临着一些挑战和问题。
一方面,一些企业在行业垄断、国有经济和地方经济的影响下,市场竞争不充分,公司治理机制不健全,投资者权益受到损害。
公司治理与委员会组成制度
公司整治与委员会构成制度第一章总则第一条本公司整治与委员会构成制度(以下简称“本制度”)旨在规范公司的整治结构和委员会的构成,确保公司的决策权、管理权和监督权合理调配,提高公司整治效能,保护投资者合法权益,促进公司的可连续发展。
第二条本制度适用于本公司及其子公司(以下统称“公司”),公司全体股东、董事、监事、高级管理人员及其他相关人员应遵守本制度。
第二章公司整治结构第三条公司设立董事会作为最高决策机构,负责公司整体决策和管理。
第四条董事会由董事长、副董事长和董事构成。
其中,董事长兼任首席执行官。
第五条董事会成员应当自动履行职责,维护公司利益,不得有违反公司利益的行为。
第六条公司设立监事会作为内部监督机构,负责对董事会及高级管理人员的决策和行为进行监督。
第七条监事会由监事构成,其中包含股东监事和独立监事。
股东监事由股东选举产生,独立监事由股东大会选举产生。
董事和监事不得存在利益冲突情况,不得同时担负公司竞争对手或关联企业的董事、高级管理人员或员工。
第九条公司设立总经理办公会作为日常管理决策机构,负责处理具体问题、组织实施决策、推动公司业务发展。
第十条总经理办公会由董事长、副董事长、总经理和其他高级管理人员构成。
其中,董事长为总经理办公会主席,总经理为会长。
第十一条总经理办公会成员应当依照章程和职责履行职责,严守商业秘密,不得利用职权谋取私利。
第十二条公司设立薪酬和任职资格委员会作为独立决策机构,负责公司高级管理人员的薪酬制度设计和任职资格审批。
第十三条薪酬和任职资格委员会由董事构成,其中必需包含独立董事。
薪酬和任职资格委员会成员应当独立客观、公正、透亮地履行职责。
第三章委员会构成和责任第十四条委员会成员应当具备相关岗位资格和专业知识,熟识公司业务和运营情况,独立客观地履行职责。
第十五条董事会由董事长、副董事长和董事构成。
其中,董事长兼任首席执行官,负责主持董事会议和董事会决策的执行。
董事会应当依据公司发展需要,及时增补和调整董事,确保董事会的合理规模和高效运作。
现代企业制度和公司治理
中国企业治理模式
目旳:完善并细化各个机构旳工作流程(细节党党)代委会会::最最高高决执策行机机构构;; 党委书记:班长。
负责 选举 负责 聘任
选 举
监督
监督
股东大会是企业旳权力机构; 监事会是最高监督机构;董事 会是最高决策机构;经理睬是 最高执行机构。
企业治理原则进阶
伟大旳著名旳企业 机构投资者、企业社会责任 证券法、上市规则、国际有关组织 企业法、企业章程、股东发起协议
组织构造说
• 所谓法人治理构造,是指由全部者、董事会和高 级执行人员及高级经理人三者构成旳一种组织构 造——三者制衡关系;
– 经过这一构造,全部者将自己旳资产交由董事会托管 ,企业董事会是企业旳最高决策机构,拥有对高级管 理人员旳聘任、奖惩以及解雇权;
– 高级管理人员受聘董事会,构成董事会领导下旳执行 机构,在董事会旳授权范围内经营企业。
山西票号解析(续)
• 东伙制度与仁爱、忠孝旳社会道德准则一脉相承。 在票号组织中, 东家就相当于君父,掌柜伙计就相当于臣子。 施恩報恩,彼情我義。
• 最高旳恩主-东家出资并对各级掌柜以至于下层伙计,赐予大小不等 有红利无亏损旳身股,而掌柜和伙计则努力经营,以业绩回报东家— 施恩报恩,彼情我义。
引入智囊班子或建立形 式上旳董事会:实际效 果取决于领导者旳人格 和自我超越能力
建立圆桌体制 :委员会替代 个人旳绝对权 力
内容提要
• 第一张:企业制度与企业治理 • 第二章:私营企业发展与治理途径 • 第三章:股东行为治理实务 • 第四章:决策治理实务 • 第五章:经营治理实务 • 第六章:集团管控实务
日本企业制度设计旳灵活性
非公开企业能够不设董事会,公开大企业必设; 原则:资本金5亿日元以上,营业额200亿元以上; 董事职责集中于决策和监督;董事会委员会中设监查委员会, 外部董事半数以上,另设会计监察人制度. 设监事会旳企业中,董事会不得设置专门委员会,监事会对董 事和总会计师进行监督,同步由会计监察人对财务会计情况行 使监督职能.
第三章 现代企业制度
建立现代企业制 度
国有企业战略性 改组
1996年起开始实施“抓大放小” 2003年国资委成立后,国 方针,可以认为是战略性 有企业战略性改组逐 改组的前奏; 步深化,范围逐步扩 2001年国家选择20户基础较好 大 、技术开发能力强的企业 集团进行战略性改组。
第三章 现代企业制度
一、企业制度及其类型 二、现代企业制度的概念与特征 三、现代企业制度的内容 四、现代企业制度的环境保证
一、企业制度的涵义及基本构成
第 一 节 企 业 制 度 及 其 类 型
2、组织制度
指企业所选择采用的组织形式 (如三种基本的组织形式:个人业 主制、合伙制、公司制)以及建立 的组织结构形式和组织结构的设计 原则。
一、企业制度的涵义及基本构成
第 一 节 企 业 制 度 及 其 类 型
3、管理制度
主要包括:企业经营理念、生 产管理制度、营销管理制度、财务 制度、人事制度、科研、开发制度 和破产制度等,这是保证企业适应 生产力发展和市场变化需要以及与 生产关系方面相关的各项准则和要 求。
一、企业制度的涵义及基本构成
第 一 节 企 业 制 度 及 其 类 型
4、产权制度、组织制度及管理 制度的关系
(1)产权制度是企业制度的核心 (2)组织制度和产权制度是基础, 在一定程度上决定着企业的管理制度 (3)管理制度是产权制度的外在表 现。
二、企业制度发展的三个阶段
第 一 节 企 业 制 度 及 其 类 型
三、企业制度的基本类型
第 一 节 企 业 制 度 及 其 类 型
所谓 “刺穿公司面纱”认为:
成熟市场经济的经验表明,要防 止内部人尤其是大股东对中小投资者利 益的损害,仅靠传统的董事会、股东大 会等公司治理措施是不够的。为了保护 投资者利益,强化约束机制。必要时需 突破对公司股东承担有限责任的保护性 限制。追溯股东(个人或公司)的无限 责任,让那些通过操控公司并损害公司 利益以谋取私利的公司股东和高管们为 公司债务承担个人责任。
第三章 现代企业制度的实现形式(一)
第一节 公司的设立
一、有限责任公司的设立(我国) 1、设立方式: 有限责任公司只能采取发起设立,即公 司由投资者直接出资组成。 2、有限责任公司设立的条件
(1)股东条件
股东人数:50人以下,一个自然人股东或者一个法人股
东也可以。 股东资格:自然人(具有民事权利能力和完全民事行为 能力) 、任何法人、代表国家投资的有关机构和部门。
(2)资本条件
资本制度:注册资本认缴制、实缴制。 实缴资本制与认缴资本制比较 : 实缴资本制:实际资本≥注册资本。其优点是能 防止欺诈行为,缺点是公司不易成立。 认缴资本制:公司设立时,实际资本可小于注册 资本,在以后规定时期内充实。 其优缺点与实 缴资本制相反。 我国2-50人的有限责任公司设立实行注册资本认 缴制; 一人公司有限责任公司设立实行注册资本 实缴制。
3、有限责任公司设立的程序
(1)订立公司章程; (2)如实缴纳出资 (3)注册登记
二、国有独资公司的设立
含义:国家单独出资、由国务院或者地方人民政
府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行 出资人职责的有限责任公司。 国有独资公司设立的特殊规定性; 产权上:只有1个股东,财产来源于国家且不得 随意转让。 管理上:不设股东大会,但必须设董事会,董 事会成员中应当有公司职工代表。董事会成员由 国有资产监督管理机构委派;董事会成员中的职 工代表由公司职工代表大会选举产生。国有独资 公司监事会成员不得少于五人,其中职工代表的 比例不得低于三分之一 。
因此,公司制中的代理制度也是一柄”双刃
剑”,它一方面提高了资本的运营效率,另一 方面也会增加代理成本。
詹森和麦克林1976年发表的《企业理论:经理
公司治理
第一章公司治理学一、企业制度演进的脉络与公司制企业的特征古典企业制度(业主制、合伙制:企业归业主所有,业主对企业承担无限责任)→现代企业制度(公司制:独立于出资人的自然人形式的经济、法律实体即永续生命体,股份自由转让,出资人对企业承担有限责任)二、公司治理学的研究对象:公司治理学是一门通过对公司治理的综合性研究,探讨公司治理实践中具有共性的基本原理、运作规范和方法的科学。
学科性质:交叉学科、应用学科、新兴学科。
研究方法:实证分析方法和规范分析方法、制度分析方法、比较分析方法、实验研究方法第二章公司治理:框架理论与基本问题一、公司科层与市场契约的关系公司内部的科层为委托——代理关系,公司外部与公司之间为契约关系二、掌握公司治理的基本问题和当事人1.股东需要一种机制来有效地监督和制约经营者。
2.拥有大量股份的股东或股东团伙的权利也必须受到制约。
3.“有限责任” 与保护债权人的利益。
4.公司当事人博弈行为和他们的专用性资产之间的关系。
5.投资者在投资中拥有流动性和多样性的优势。
6. 设计一套机制来保证投资者能够得到充分信息。
7. 公司科层与市场契约之间的双向关系对公司治理的调节问题。
当事人:1.债权人、经营者、雇员2.供应商、客户和社区、政府三、专用性资产与公司治理边界之间的关系,掌握公司边界、公司治理边界的类型和主要内容1.资产专用性是为支持某项特殊交易而进行的耐久性投入。
公司治理边界是指公司当事人在公司中专用性资产的维度和半径所形成的范围。
2.公司治理边界的主要内容(1)主要当事人组成的组织结构,在这种结构中,他们之间形成一定的制衡关系;(2)董事与董事会作为股东达标在相互博弈以及与其他人的博弈均衡中实现公司治理;(3)接管威胁,代理权争夺,财务结构等博弈形态也成为公司治理的内容。
3.公司治理边界的主要类型(1)有限责任与公司治理边界(2)集团母公司与子公司的治理边界(3)网络经济中的公司治理边界4.公司边界财产边界、组织边界,法人边界。
公司治理学第三章修定版
《公司治理学》
二、股东的权利
1、知情权:按公司法规定 ,股东有权查阅公司章程、股东名册、股东会议记 录、董事会会议决议、监事会会议决议、会计报告等、对公司经营提出质询 等。 2、提案权:是指公司股东有权就公司的经营管理问题提出自己的建议。 3、表决权:是指拥有股份的股东有权出席或委托代理人出席股东大会以及各种 类型的股东临时会议,并在会议上就有关议案投票表决,依公司章程的 规定来行使表决权。 4、收益权:股东的收益权,在通常情况下表现为股东有权要求公司根据法律和 公司章程规定,并根据公司经营情况,分派股息和其他应得收益。 5、股东有股份转让自由权。
《公司治理学》
第二节、股东大会的基本形式及其运作机制
一、股东大会的概念:股东大会由全体股东组成,是现代公司的最 高权力机构和决策机构。(股东大会是股东发表意见、争取自己权利实 施的一个主要渠道。)
1、股东大会是公司的必要的机构: 股东虽不直接参与公司企业的经营管理,但对公司的经营管理有 表达其意见的权利—如果进行表达,即以股东大会为其表达的场所。由 于每个股东都有表达的权利,所以股东大会属于必要的机构,而且是以 全体股东组成的机构。 2、股东大会是依照股东的总意,在公司内部决定公司最高决策的 机构: 股东大会是决定公司决策的机构,而公司决策的决定则依照股东的 总意来进行。但是由于股东(如股份有限公司)人数众多,所以总意的 形成取决于多数股东的决定,而非全体股东的同意。
《公司治理学》
一 、股东权益的概念
权益—指当事人依法享有的权力和利益,表示当事人由于付出某 种代价,可对关系自身利益的行为施加影响,并且依法从该项行 为的结果中取得利益。
股东—是指依法持有公司股份的人,股东按其所持有股份的种类 和数量享有权利、承担义务。 股东权益—我国《公司法》规定,公司股东按投入公司的资本额 享有所有者的资产收益、重大决策和选择管理者等权利。公司则 享有民事权利,承担民事责任,依法自主经营、自负盈亏。这样, 股东权益就是股东基于其对公司投资的那部分财产而享有的权益。
第三章建立和健全我国现代企业制度
二、健全公司法人治理结构
西方的现代企业制度中,公司法人治理结构主要 是反映股东会、董事会、监事会和经理层之间权 力分配和制衡关系的一种制度安排。但是结合我 国国情,健全公司法人治理结构要求我们应该从 企业是一个各种经济利益的整体来研究问题,把 法律和监管制度的完善与自律性行为规范相结合。
(一)完善公司法人治理组织结构,充分行使股东大会、 董事会、监事会和经理层各自的重要职能。
(二)充分发挥老三会的作用,新、老三会共同治理企业。
(三)建立和健全利益相关者治理。
(四)健全和完善职业经理人市场。 (五)建立一套激励机制与信托责任并重的职业经理人制度。
(六)完善有效约束机制,加强外部约束。
(七)健全信息沟通机制,提高公司决策和运行信息透明度, 强化信息披露。
(八)加大中国企业制度创新与发展的配套改革力度。
权责明确
现代产权的责权利是统一的。各产权主体(股东) 在行使产权权利,分享利益的同时应该履行产权责 任职能。权责明确是指产权在如租赁、转让、出售、 合并等各种形式的具体实现过程中,以及通过资本 结构的优化、资产重组的调节和资产组合等企业资 本组织形式,各相关主体(股东)的权利到位,责 任落实。 在现代产权制度的规范下,企业不再是国家行政机 关的附属物,国家也不再是企业惟一的投资主体, 在企业的所有资产中,所有权属于社会股东,企业 通过自己独立的法人地位运营全部资产。国有企业 经过公司制改造后,在其内部相互制衡的公司治理 结构,确保企业产权关系的有效实现。
建立有效的公司治理结构
什么是公司治理
典型的公司治理模式
英美公司治理模式(外部治理模式,股权主导型 模式、市场导向模式或用脚投票模式 ) 德日公司治理模式(内部治理模式,债权主导型 模式、银行导向模式、或用手投票模式 ) 家族治理模式(公司与家族合一,所有权与经营 权没有实现分离,公司的主要控制权在家族成员 中配置的一种治理模式,是一种介于内部监管模 式和外部监管模式之间的治理模式)
“现代企业制度与公司治理”的学习体会2篇
“现代企业制度与公司治理”的学习体会 (3) “现代企业制度与公司治理”的学习体会 (3)精选2篇(一)学习“现代企业制度与公司治理”这门课程,我有以下几点体会:首先,现代企业制度与公司治理是企业发展的重要保障。
在现代市场经济条件下,企业制度和公司治理体系的健全与否直接关系到企业的长期发展和可持续竞争力。
通过学习这门课程,我了解到了现代企业制度的核心要素和原则,包括企业目标的明确、决策权和责任的分离、权利的平衡和监督机制的建立等。
同时,公司治理的重要性也得到了深入的认识,包括董事会的角色和责任、股东权益保护、内部控制和信息披露等方面。
只有建立健全的企业制度和有效的公司治理体系,企业才能更好地发挥市场机制的作用,实现可持续的发展。
其次,学习“现代企业制度与公司治理”可以提高管理者的决策水平和能力。
企业制度和公司治理的建立需要管理者具备较高的综合素质和专业能力。
通过学习这门课程,我深入了解了企业制度和公司治理的理论基础和实践经验,掌握了一些理论模型和工具,可以帮助我更好地分析和解决实际问题,提升我的决策能力。
例如,学习了公司治理的监督机制和内部控制的建立,我可以更好地设计企业内部的制度和流程,提高管理效率和防范风险。
学习了股东权益保护和信息披露的相关理论和实践,我可以更好地与股东和其他利益相关者进行沟通和协调,增强企业的信任和声誉。
最后,学习“现代企业制度与公司治理”可以提升我对企业社会责任的认识和实践。
企业制度和公司治理的理念不仅仅是为了企业的经济利益,更重要的是要为利益相关者创造价值,回应社会的期待。
通过学习这门课程,我了解到了企业社会责任的内涵和实践要求,包括经济责任、环境责任和社会责任等方面。
在未来的工作中,我将更加注重企业社会责任的履行,努力为企业和社会双方创造共赢的局面。
总之,学习“现代企业制度与公司治理”是一次很有收获的经历。
通过学习这门课程,我对企业制度和公司治理的重要性有了更深刻的认识,同时也提升了自己的综合能力和责任意识。
企业制度与公司管理
“It is the responsibility of every employee to understand his organisation’s core values,” said Professor Ho. “From a macro perspective, raising the standard of corporate governance increases the competitiveness of a community or a nation. “Adopting similar concepts, a transparent, open and accountable government motivates public involvement in politics thus engendering a mutually accommodating and monitoring environment. In this sense, corporate governance is, indeed, the concern of each and every member of society.”
Karldor-Hicks标准在法律上的例证
• 【案例】 2000年10月2日,住在北京大华无线电仪器厂 家属楼的三个小孩相约携带火柴、爆竹、手电一 起玩耍。大华的厂区与 宿舍区有围墙相隔,但该 围墙有一缺口,可以轻易翻越。三个小孩从缺口 处翻墙进入厂区,找到一个装有危险品的塑料桶, 一人将盖子拧开倒出液体,用火柴将液体点燃后 又将桶内液体全部倒在火上。火热突然增大,发 出具响,随即扑倒其中另一人身上,将其烧伤。 厂家是否应该对这个小孩的烧伤负责?
B 的 收 入
X
Y
公司治理与内部控制第三章公司治理机制
l 要使系统从这个劣等均衡退出,转移到另一个潜在的优等均衡,关键 是要积累充分的能量,足以克服劣等均衡自身所积累的“选择优势”。
PPT文档演模板
公司治理与内部控制第三章公司治理 机制
•一、委托—代理问题
•假 设
•结 论
•原 因
l 公司内部决策机制设计原理
– 决策活动分工与层级制决策
– 一支笔
PPT文档演模板
公司治理与内部控制第三章公司治理 机制
•三、决策机制
l 公司内部决策机制的主要内容
– 股东会的决策 – 董事会的决策
l 公司内部决策机制实施的主要途径
– 信息充分是必要前提 – 优化决策方案是关键 – 决策民主化是科学决策的保障
– 监事会以董事会和经理层人员为监督对象。 – 监事会可以进行会计监督和业务监督,可以进行事前、事中和
事后监督。 – 多数国家公司法规定,监事会列席董事会议,以便了解决策情
况,同时对业务活动进行全面的监督。
PPT文档演模板
公司治理与内部控制第三章公司治理 机制
•二、监督机制
l 监事会是公司治理中的专职监督部门,负责对董事会和 总经理的监督。
– 经理层成员与董事会成员 – 对股东负责、对董事会负责与对CEO负责 – 行政副职与财务正职 – 监督和管理职责
l CFO受聘于董事会,代表所有者利益,参与企业日常经营管理,对 企业运行进行全过程监控;CFO是企业管理阶层的重要成员,始终 以追求和实现所有者财富最大化为最高目标;CFO行使财务管理、 财务监督职能和财务决策职能,并使企业的财务管理地位得到提高。
审计委员会制度
PPT文档演模板
公司治理 第3章 代理型公司治理问题和经理制度
委
在公司治理的两大问题中,委托—代理的这两类界定没有矛盾。
托
在代理型公司治理问题里,委托人是股东,代理人是经理,经理代
┃
代
表股东经营资产,经理有信息优势;
理
在剥夺型公司治理问题里,委托人是中小股东(严格讲是股东整
理
体),代理人是控制股东,控制股东代表全体股东控制公司,控制股东
论
有信息优势。
3.1.2 道德风险问题 3.1
一、信息对称情况下的激励方案
理
首先从最简单情况入手,这时假定信息是对称的,委托人可以观察到代理人
论
的努力水平。委托人和代理人面对的收益关系如图所示。曲线I是代理人收入水平
基
础
和努力水平的无差异曲线。它显示代理人是不喜欢努力工作的,除非获得一定的
:
收入作为补偿,而且对补偿的要求是边际增加的。图中的直线m代表的是代理人
3.1.1 委托—代理关系 3.1
二、委托—代理问题
理 论
根据信息不对称发生的阶段和信息类型,委托—代理问题可以分为两类,一
基
类是逆向选择问题,一类是道德风险问题
础
一些文献将事前的信息不对称造成的问题称为逆向选择问题,将事后的信息
: 委
不对称造成的问题称为道德风险问题;
托
还有一些文献认为隐藏特征的问题就是逆向选择问题,隐藏行动的问题就是
:
将代理人的工资合同设计成图中的直线w,代理人拿计件或计时工资,而且干不
委
好还要扣工资。两种方案下,均衡点e*都能实现。
托
┃
代
收入
m
理
I
理
论
R*
w
W*
e*
企业制度与公司治理
2019/11/29
13
公司的起源
●古罗马帝国时期 :船夫行会 ,包税商委托公司 ●中世纪的欧洲
◇大陆起源说 :moone ◇海上起源说 :commenda(康梅达),societas ● 特点: ⊙自然人企业 ⊙大多数公司的股东承担无限责任 ⊙公司行为缺乏统一的明确的法律规范
2019/11/29
34
监事会职权的规定(中国)
(1)检查公司的财务; (2)对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或
者公司章程的行为进行监督; (3)当董事和经理的行为损害公司的利益时,要求董
事和经理予以纠正; (4)提议召开临时股东大会; (5)公司章程规定的其他职权。
2019/11/29
35
公司副经理、财务负责人,并决定其报酬; (10)制定公司的基本管理制度。
2019/11/29
33
经理职权的规定(中国)
(1)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议; (2)组织实施公司年度经营计划和投资方案; (3-5)拟订需由董事会决定的管理机构设置方案和基本管理制
度,制定具体规章; (6)提请聘任副经理,财务负责人; (7)聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘的负责管理人员; (8)公司章程和董事会授予的其他职权。
— 罗伯特·克拉克
2019/11/29
17
1.2 公司的风险
公司制度的优点与潜在风险 公司权力的法律设计
2019/11/29
18
公司制度的优点与潜在风险
公司制度的特征
优点
潜在风险
投资人的有限责任
投资人权益的自由转让
法人人格
集中管理
2019/11/29
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
董事(Member of the Board, Director)
由公司股东会选举产生的具有实际权力和权威的管理公司事务 的人员,是公司内部治理的主要力量,对内管理公司事务,对外 代表公司进行经济活动。占据董事职位的人可以是自然人,也可 以是法人。但法人充当公司董事时,应指定一名有行为能力的自 然人为代理人。 股份有限公司的董事由股东大会选举产生,可以由股东或非股 东担任。董事的任期,一般都是在公司内部细则中给予规定,有 定期和不定期两种。定期把董事的任期限制在一定的时间内,但 每届任期不得超过三年。不定期是指从任期那天算起,满三年改 选,但可连选连任。被解聘的原因有:任期届满而未能连任;违 反股东大会决议;股份转让;本人辞职;其他如因解散或董事死 亡,公司破产,董事丧失行为能力等。
– 股东大会既是一种定期或临时举行的由全体股东出席的会议,又 是一种非常设的由全体股东所组成的公司制企业的最高权力机关。 它是股东作为企业财产的所有者,对企业行使财产管理权的组织。 企业一切重大的人事任免和重大的经营决策一般都要得到股东会 的认可和批准方才生效。法律规定,股东大会的议事方式和表决 程序,除法律另有规定的以外,由公司章程规定。
• 3.1 公司治理的主体与客体
– 主体
包括股东、债权人、雇员、顾客、供应商、政府、 社区等在内的广大公司利益相关者。
– 客体
• 经营者:对其治理来自于董事会,目标在于判断 公司以营管理是否恰当 • 董事会:对其治理来自于股东及其他利益相关者, 目标在于判断公司的重大战略决策是否恰当,判 断标准是股东及其他利益相关者投资的回报率。
股东大会和董事会的关系
股东大会和董事会的关系,实际上是代理与被代理关系、委 托与被委托关系。董事会是公司的权力常态机构,而股东大会只 是在特定时间召开。 也就是说,股东大会只有在特定时候才会行 使权力。平常是股东大会委托董事会对公司进行管理,董事会委 托经理、副经理等具体执行公司日常管理事务。 董事会所作的决议必须符合股东大会决议,如有冲突,则应 以股东大会决议为准。股东大会可以否决董事会决议,直至改组 、解散董事会。 董事会由股东大会选举产生,按照《公司法》和公司章程行 使董事会权力,执行股东大会盲文,是股东大会代理机构,代表 股东大会行使公司管理权限。
内部董事(inside/executive director)与外部董事(outside director) Executive director:主要指担任董事的本公司管理人员,如总经理、常 务副总经理等。董事会成员中至少有一人担任执行董事,负有积极地 履行董事会职能的责任或指定的职能责任。 《公司法》第51条规定 ,股东人数较少和规模较小的有限责任公司,可以设一名执行董事, 不设立董事会。执行董事可以兼任公司经理。执行董事的职权由公司 章程规定。有限责任公司不设董事会的,执行董事为公司的法定代表 人。 outside director 不是本公司职工的董事,包括不参与管理和生产经营 活动的企业外股东和股东大会决议聘任的非股东的专家、学者等。外 部董事的作用是帮助董事会摆脱经理层的不当影响,从而最有效率地 行使监督控制权。 在外部董事的职权中,有权向股东大会汇报情况 ,尤其是提议召开临时股东大会的权力显得特别重要,因为引入外部 董事的目的是为了解决董事会“失灵”问题。
• 股东的法律地位
– 股东享有股东权,即股东作为出资者按其出资数额而享有所有者 的分享收益、重大决策和选择管理者等平等权利,同时承担相应 的义务。 – 股东地位一律平等,原则上同股同权、同股同利。
• 股东的权利和义务
– 权利:知情质询权、决策表决权、选举权和被选举权、收益权、 强制解散公司的请求权、股东代表诉讼权、优先权 – 义务:遵守法律、行政法规和公司单程 ;按时足额缴纳出资;不 得滥用股东权利损害公司或其他股东的利益,应当依法承担赔偿 责任;不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权 人的利益。 – 累积投票权
• 林毅夫:所谓公司治理结构是指所有者 对一个企业的绩效进行监督和控制的一整 套制度安排。
林毅夫,男,原名林正义(到大陆后改名) 学历 台湾大学农业工程系肄业,1971;台湾政治大学企业管理研究所硕士,1978;北 京大学经济系政治经济学专业硕士,1982;美国芝加哥大学经济系博士,1986;美国 耶鲁大学经济发展中心博士后。 工作简历 1987-1990年任国务院农村发展研究中心发展研究所副所长,1990-1993年,任国 务院发展研究中心农村部副部长,1994年2008年,任北京大学中国经济研究中心主任。 研究领域 发展经济学、农业经济学、制度经济学。 2008年2月4日,世界银行行长罗伯特· 佐利克(Robert Zoellick)正式任命北京大 学经济学教授林毅夫为世行首席经济学家兼负责发展经济学的高级副行长。世行的首席 经济学家在拟定研究计划及发展方向上扮演相当重要的决策角色,林毅夫出任世银首席 经济学家将更进一步转变世银与中国的关系。林毅夫是首位在世界银行或国际货币基金 组织获得如此高职位的中国人。
• 股东(shareholder)
• 股东是股份公司的出资人或叫投资人。股份公司中持有股份的人, 有权出席股东大会并有表决权。也指其他合资经营的工商企业的 投资者。 • 根据《公司法》规定,有限公司成立后,应当向股东签发出资证 明书,并置备股东名册,记载股东的姓名或名称及住所、股东的 出资额、出资证明书编号等事项。有限公司股东依法转让其出资 后,应由公司将受让人的姓名或者名称、住所及受让的出资额记 载于股东名册。 据此,非依上述规定办理过户手续者,其转让对 公司不发生法律效力。有此,有限责任公司的股东应为向公司出 资,并且其名字登记在公司股东名册者。
企业制度与公司治理
Enterprise System & Corporate Governance
第三章 公司治理的主要内容与演变过程
• 引导案例 • 3.1 公司治理的基本问题
– 公司治理为什么会成为热点
• 世通案 • 泰科案
第三章 公司治理的主要内容与演变过程
– 公司治理的定义
• 公司治理又名公司管治、企业管治或企业管理, 是指诸多利益相关者的关系,主要包括股东、董 事会、经理层的关系,这些复兴关系决定着企业 的发展方向和业绩。公司治理的基本问题就是如 何使企业的管理者在利用资本供给者提供的资产 发挥资产用途的同时,承担起对资本供给者的责 任。
– 理论界四种具有代表性的观点
– 公司治理的原则——《OECD公司治理结构原则》
• • • • • 股东权利 公平对待股东 公司治理与相关利益者的角色 信息披露与透明度 董事会责任
– 公司治理的要素
• • • • 以人为本 公司的规章制度 环境因素 时间因素
– 参与公司治理的相关组织
• • • • • 董事会 监事会 经理 管理人员 股东
• 张维迎:有关公司董事会的功能与结构、 股东的权力等方面的制度安排; 有关公司控制权和生于索取权分配的一整套法律 文化和制度性安排。
张维迎,2002年至 今北京大学校长助理,2006年至今北京大学光华管理学院 院长,经济学教授,北京大学网络经济研究中心主任和北京大学工商管理研究 所所长。1959年出生于陕西省吴堡县,1982年西北大学经济学本科毕业,1994 年获牛津大学经济学博士学位,1984-1990年曾在国家体改委工作。在牛津大 学读书期间,师从诺贝尔奖得主James Mirrlees教授和产业组织理论专家 Donald Hay,主攻产业组织和企业理论。致力于推动中国大学体制的改革、特 别是商学院教育体制的改革。2003年北京大学教师体制改革方案的主要设计者。 1999年开始任学院副院长。2005年任学院常务副院长。2006年9月8日任北京 大学光华管理学院院长。
• 股东大会选举两名以上的董事或监事时,股东所持的每一股份拥有 与当选董事或监事总人数相等的投票权,股东既可以用所有的投票 权集中投票选举某一人,也可以分散投票选举数人,按得票多少依 次决定董事入选的一种表决权制度。
• 股东大会
– 股东大会是公司的最高权力机关,由全体股东组成,对公司重大 事项进行决策,有权选任和解除董事,并对公司的经营管理有广 泛的决定权。
董事会
(Board of directors)
依照有关法律、行政法规和政策规定,按公司或企业章程设
立并由全体事组成的业务执行机关。股份有限公司的董事会是由 股东大会选举产生的董事组成的。董事会是股份有限公司的执行 机构,贯彻公司股东大会的决议,对内管理公司事务,对外代表 公司。此外,董事会也是股份有限公司的必设机构,我国有关法 律十分重视董事会在股份有限公司中的地位,认为它限期是公司 的执行机构,又是公司的集体领导机关,其领导水平对公司的稳 定与发展举足轻重。
• 吴敬琏:公司治理结构是指由所有者、 董事会和高级执行人员即高级经理人员 三人组成的一种组织结构。要完善公司 治理结构,就要明确划分股东、董事会 和经理人员各自的权力、责任和利益, 从而形成三者间的关系。
吴敬琏研究员 1930年1月24日生于江苏省南京市。1954年毕业于上海复旦大学经济系。1954 -1979年,在中国科学院经济研究所(现中国社会科学院经济研究所)工作,任研究实习员、助 理研究员。1979-1983年任副研究员。1983年至今,任经济研究所研究员,研究生院教授、博士 生导师。1983-1984年,为美国耶鲁大学经济系和社会政策研究所客座研究员。1984年至今,任 国务院经济研究中心(现国务院发展研究中心)研究员,其中1984-1988年任常务干事。1986- 1987年,任国务院经济改革方案办公室副主任。1990年,为英国牛津大学圣安东尼学院评议会成 员;1994年,为美国斯坦福大学亚太研究中心客座教授;1996年,为美国麻省理工学院访问研究 员;1999年,为匈牙利布达佩斯高级研究所(Collegium Budapest)研究员等。 现任国务 院发展研究中心研究员,全国政协常委、经济委员会副主任,中国社会科学院研究生院教授、博士 生导师,中国国际金融有限公司首席经济学家,上海中欧国际工商学院教授。 吴敬琏研究员的 主要研究与教学领域为理论经济学、比较制度分析、中国经济改革的理论和政策等。他的主要代表 作有《现代公司与企业改革》、《十年纷纭话股市》等。