外商投资企业在华采用的商标战略
外资并购中我国驰名商标保护的变化与启示
学术大视野T H E S C H O L A K L Y V I E W外资并购中我国驰名商标保护的变化与启示吉林大学法学院杜娟刘亚军【摘要】外资并购引起我国驰名商标流失的情形屡见不鲜，对我国产业安全和发展以及消费者的利益造成了一定的负面影响。
为此，我国应从企业和国家两个层面作出应对。
就企业而言，我国应当在并购协议中明确商标利用条款，一旦发生外资企业不履行并购协议造成驰名商标价值丧失的情形，应当依据并购协议及时提起诉讼。
就国家而言，强化对内外资企业知识产权的平等保护，完善外资并购立法，增强相关法律制度的权威性、可操作性，并在执法和司法实践中真正落实相关法律法规和政策制度。
【关键间】外资并购驰名商标流失驰名商标保护安全审查【中图分类号】D923.4 【文献标卵4】A【DOI】l(>.16619/j.c n k i.r m l t x s q y.2021.02.015外商投资对于我国经济发展具有重要的推动作用，其中，外资并购是一种通过产权交易实现资本增值 的国际直接投资活动。
跨国公司来华投资的直接目的在于获取经济利益，运营过程中难免发生扰乱我国正 常市场秩序、影响我国经济安全的情形。
外资并购引起我国驰名商标流失便是典型情况。
在早期的外资并 购中，我国企业过度关注短期利益、不着眼未来发展潜力的观念是导致驰名商标流失的直接原因。
如今，由于外资企业不执行并购协议导致我国驰名商标流失的现象仍时有发生。
2020年1月1日起正式实施的《外商投资法》反映出我国为实现投资自由化、便利化而作出的努力。
在此背景下，为了最大限度地发挥外商 投资对于我国整体经济发展的促进作用，尽量减少外商投资所造成的不利后果，我国应当加强对于驰名商 标的保护，从而在保护外国投资者合法权益的同时，也能有效保护我国企业的知识产权。
外资汴购屮驰名商标流失的悄形纵观我国企业以驰名商标作为吸引外资企业并购的历史发展轨迹，我国企业接受外资并购的理由，始终是希望获得外资企业丰富的管理经验和先进的生产技术。
企业在国内外市场中的商标保护策略
企业在国内外市场中的商标保护策略商标是企业的重要资产之一，具有标识商品和服务来源、区分同类商品和服务的功能。
在企业竞争日益激烈的国内外市场中，商标保护对于企业的发展至关重要。
本文将从法律保护、品牌建设和域名保护三个方面探讨企业在国内外市场中的商标保护策略。
一、法律保护商标法是商标保护的法律基础，企业应充分了解并遵守商标法律法规，采取有效的法律保护策略。
首先，企业应及时注册自己的商标，确保其拥有独特的标识符号。
注册商标时，应进行周全的商标检索，避免侵犯他人商标权。
其次，企业要定期监测市场，注意防范商标侵权行为，如发现有商标侵权情况，要及时采取法律手段维护自身权益。
同时，企业应积极运用商标异议、商标无效宣告、商标诉讼等法律途径，维护自己的商标权益。
二、品牌建设品牌建设是企业商标保护的核心内容之一。
企业应注重商标与品牌的一体化建设，通过有效的品牌推广和品牌宣传，提升品牌的知名度和美誉度。
首先，企业要构建独特的品牌形象，选择符合企业定位和核心价值观的商标。
其次，企业要加强品牌传播，包括通过广告宣传、媒体推广、社交媒体等渠道扩大品牌影响力。
此外，企业还可以与合作伙伴进行战略合作，共同推动品牌建设。
三、域名保护随着互联网的快速发展，企业在国内外市场中的商标保护还需要关注域名保护。
企业应提前注册和保护与自身品牌相关的域名，防止他人恶意注册或滥用。
此外，企业还可以通过注册其他后缀域名、构建域名组合等方式，加强对品牌域名的保护。
另外，企业应定期进行域名监测，及时发现和应对域名侵权行为。
总结而言，企业在国内外市场中的商标保护策略应包括法律保护、品牌建设和域名保护等方面。
企业要充分了解商标法律法规，合法注册商标并及时维护自身商标权益。
同时，企业应注重品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
此外，企业还应关注域名保护，注册和保护与自身品牌相关的域名，防止恶意注册和侵权行为的发生。
只有通过综合考虑和有效实施这些商标保护策略，企业才能在竞争激烈的市场中稳步发展并取得更大的成功。
商标保护的国际合作与战略布局的案例分析
商标保护的国际合作与战略布局的案例分析商标保护是企业在国内外市场竞争中的重要环节，也是促进创新发展和维护商标所有者合法权益的关键。
随着全球化的深入推进，商标保护的国际合作与战略布局变得愈发重要。
本文将通过实际案例，对商标保护的国际合作与战略布局进行深入分析与论述，以期展示企业在国际商标保护中的成功经验与策略布局。
一、波司登集团的国际商标保护合作案例分析波司登集团是中国最大的羽绒服企业之一，其国际知名度与市场份额一直持续增长。
在面对国际竞争与商标保护方面，波司登集团积极开展国际合作，不断完善战略布局。
1. 波司登集团与国际知名品牌的合作波司登集团与国际知名品牌进行合作，既能借助这些品牌的全球影响力，提升自身品牌形象，又可以通过与品牌方的商标保护合作，共同保护自身商标权益。
例如，波司登与迪士尼进行合作，双方在商标保护方面进行深度合作，共同对抗假冒伪劣商品，提升品牌价值。
2. 波司登集团在国际商标注册方面的布局在国际市场扩张的过程中，商标注册是波司登集团进行商标保护的重要一环。
波司登集团积极申请商标注册，以确保自身在国际市场的商标权益。
例如，波司登集团在欧美等主要市场申请商标注册，并与当地的商标保护机构进行合作，确保商标权益的得到保护。
二、苹果公司的全球商标保护战略案例分析苹果公司是全球科技巨头，其成功的商标保护战略也为其他企业树立了榜样。
苹果公司在全球市场中积极开展商标保护合作与战略布局。
1. 苹果公司的国际商标注册与维权措施苹果公司在全球范围内积极申请商标注册，并对商标权益进行维权。
苹果公司充分利用各国的商标保护机构，对无关商标的侵权行为进行打击，并积极参与国际知识产权组织的合作与交流活动，推动全球商标保护的进一步发展。
2. 苹果公司与供应商的商标保护合作苹果公司与其供应商进行商标保护合作，制定共同的商标保护策略。
供应商通过合作，共同保护自身品牌的商标权益，从而提升产品质量和品牌形象。
苹果公司通过与供应商的合作，确保供应链上商标保护的全面覆盖，提高整体商标保护水平。
外资企业在中国市场的品牌战略研究
外资企业在中国市场的品牌战略研究一、引言随着中国经济的飞速发展和市场经济的深度发展，外资企业在中国市场的竞争也越来越激烈。
在这样的情况下，外资企业在中国市场的品牌战略也越来越受到关注。
本文将重点探讨外资企业在中国市场的品牌战略研究。
二、外资企业在中国市场的发展历史1.外资企业在中国市场的发展历程自改革开放以来，中国逐渐放宽对外资企业的准入，吸引外资企业进入中国市场。
最初，外资企业主要是通过代理和合资的方式进入中国市场。
后来，中国加入WTO后，外资企业的进入权更加开放，进入方式也更加多样化，包括合资、独资和并购等多种方式。
2.外资企业在中国市场的发展特点外资企业进入中国市场，其主要竞争优势在于技术、管理和品牌。
在起步阶段，外资企业主要通过引进技术、管理和品牌优势来提高其产品在中国市场的竞争力，后来，随着中国市场的不断发展，外资企业也逐渐开始在中国市场注重本地化发展，通过与中国企业的合作，进一步增强在中国市场的竞争力。
三、外资企业在中国市场的品牌战略研究1.品牌定位与定位策略品牌定位是指把产品或服务以某种特定的属性或形象定位到消费者心目中的某一个位置，并在该位置建立起强有力的品牌形象。
品牌定位策略包括差异化定位、细分市场定位和本地化定位等。
2.品牌塑造与品牌传播品牌塑造主要是通过品牌文化建设来塑造品牌形象，包括品牌标志、口号等。
品牌传播是指通过各种渠道向消费者传播品牌信息，包括广告、促销、公关等。
3.品牌保护与品牌价值维护品牌保护是指保护自己的品牌不被恶意侵犯并在法律范畴内保护自己的品牌权益。
品牌价值维护是指保持品牌活力并提高其品牌价值，包括不断推陈出新，满足市场需求等。
四、结语外资企业在中国市场的竞争愈发激烈，品牌战略的重要性也日益凸显。
品牌定位、品牌塑造和品牌传播是品牌战略的重要组成部分，在实践中需要根据具体情况判断采取何种策略。
在中国市场，本地化发展是外资企业品牌战略不可或缺的一部分，只有不断适应市场变化，与中国市场接轨，才能在更广阔的中国市场立足和发展。
世界五百强企业在华采取的知识产权战略措施
近年来,我国的经济持续快速增长,一大批国内企业在市场竞争中成长起来,这些企业重视技术创新,致力发展壮大自己的品牌,加上在劳动力和原材料等方面的优势,这些企业已成为跨国企业强有力的竞争对手,这就迫使这些企业寻求包括知识产权战略在内的各种途径,以占领市场。
在知识产权方面,以五百强为代表的外商投资企业在华主要采用综合性战略措施:用商标的、专利的、版权及商业秘密交叉综合立体地推进。
一、商标战略1.窒息收购策略：合资控股后对中方商标继续注册但不使同，如在1994年1月18日震动中国饮料业的百事可乐与天府可乐在重庆“联姻”，天府可乐集团改随“夫姓”，百事可乐以控股60%荣做“驸马爷”,曾一度被作为国宴饮品、被民众视为民族饮料象征的天府可乐从此在市场上销声匿迹。
为此香港的一家杂志还发表评论称百事在中国攻克了一块最难攻克的堡垒,中国软饮料业的半壁河山已被洋人占去。
2.合资后采取冷冻手法:在1994年上海牙膏厂与联合利华合资之前,“美加净”牙膏在中国可以说是家喻户晓,年销量达到了6000万支,产品的出口量全国第一,但当它被折价1200元找入合资企业后，立刻被打入冷宫，代之而起的是露美庄臣，到1997年,联合利华停止在各种媒体上投放美加净的广告,但在同时又在洁诺的广告上不遗余力的大量投入,虽然中方后来又以5亿人民币的代价买回了美加净,但此时美加净的市场地位已急剧下降,年销量只有2000万支,如再想恢复合资前如日中天的发展态势,其困难可想而知。
3·强强联合策略:竞争对手采用品牌收购,强强联合战略,由国外知名品牌收购国内被国人所熟悉的并有良好市场效应的品牌企业,迅速抢滩中国市场。
2003年12月10日,欧莱雅收购小护士,又于2004年初成功收购羽西品牌化妆品,小护士与羽西都是国内为人所熟知的知名品牌,欧莱雅成功收购这两个品牌,使其金字塔策略变得完整,对其占据国内护肤,彩妆,护发市场莫定了实力基础。
2004年2月德高汉高公司与上海轻工控股集团达成协议,全资收购“熊猫”品牌,成为熊猫品牌的新所有人,而原所有人上海轻工控股集团全资子公司上海海文集团将不得使用熊猫品牌标志,汉高收购在中国拥有较高知名度和市场占有率的熊猫牌粘胶最终目的也即是能够更快地抢占中国市场。
可口可乐公司的商标“本土化”战略分析
可口可乐公司的商标“本土化”战略分析——WTO专题之论文By 潘逸馨【摘要】商标是一种重要的知识产权，在企业的发展过程中起着基础性和关键性的作用。
可口可乐公司利用商标“本土化”的战略，提高了其核心竞争力，树立了良好的企业形象，增加了公司的经济利益。
【ABSTRACT】Brand, as an important intellectual property, plays fundamental and crucial role in the process of enterprise development. Coca Cola Company takes advantage of brand localization which increases core competence, build excellent corporate image and brings enormous economic profits to the company.【关键词】可口可乐商标本土化【KEYWORD】COCA COLA BRAND LOCALIZATION【正文】（一）引言当今世界经济已步入知识经济时代，以商标、专利、著作权、商业秘密为代表的创造性智力成果在国际市场竞争中占据了主导地位。
欧、美等西方经济发达地区和日、韩等亚洲经济强国为了进一步增强在世界经济体系中的重要地位，纷纷加快国家经济及知识产权立法过程，强化知识产权制度在国家的有效执行，并从战略高度，加快知识产权战略研究工作，制定国家知识产权战略，以充分发挥知识产权制度对国家经济发展的促进和法律保护作用。
可见，被视为国家经济发展、企业创造财富和利益的重要经济手段的知识产权成为国家和企业发展的基础支柱和关键。
商标是一种重要的知识产权。
拥有国际国内知名的商标是企业效益的决定因素。
商标是企业用以区别竞争者的相同或相类似的产品或服务的标志，是经过注册并受法律保护的品牌。
企业商标发展战略(2篇)
第1篇一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业商标已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。
一个优秀的商标不仅能够帮助企业树立品牌形象，提高市场竞争力，还能为企业带来巨大的经济效益。
因此，制定一套科学、有效的企业商标发展战略至关重要。
本文将从以下几个方面探讨企业商标发展战略。
二、企业商标发展战略的意义1. 提升品牌形象：商标是企业品牌的标志，具有强烈的视觉冲击力和记忆点。
通过制定商标发展战略，企业可以不断提升品牌形象，提高消费者对品牌的认知度和美誉度。
2. 增强市场竞争力：在市场竞争日益激烈的背景下，企业商标成为消费者识别和选择产品的重要依据。
通过商标发展战略，企业可以占据市场先机，提高市场份额。
3. 保护知识产权：商标是企业的无形资产，具有法律保护。
制定商标发展战略，有助于企业加强对商标的注册、保护和管理，防止他人侵权。
4. 带来经济效益：优秀的商标可以为企业带来巨大的经济效益。
通过商标发展战略，企业可以扩大品牌影响力，提高产品附加值，从而实现盈利增长。
三、企业商标发展战略的制定原则1. 符合企业发展战略：商标发展战略应与企业整体发展战略相一致，确保商标与企业的发展方向、目标相匹配。
2. 创新性原则：商标设计应具有创新性，突出企业特色，避免与竞争对手商标雷同。
3. 适应性原则：商标设计应适应市场需求和消费者心理，具有一定的时代感。
4. 简洁性原则：商标设计应简洁明了，便于消费者识别和记忆。
5. 可保护性原则：商标设计应具备较强的可保护性，有利于企业维权。
四、企业商标发展战略的具体措施1. 明确商标定位：根据企业发展战略和市场定位，明确商标的核心价值、目标受众和传播策略。
2. 注册商标：在国内外相关机构注册商标，确保商标的合法权益。
3. 商标设计：聘请专业设计师进行商标设计，确保商标具有创新性、简洁性和可保护性。
4. 商标推广：通过多种渠道进行商标推广，提高消费者对商标的认知度和美誉度。
5. 商标管理：建立健全商标管理制度，加强商标的注册、使用、保护和维权。
国外商标品牌保护在中国
国外商标品牌保护在中国随着中国经济的迅速发展，众多跨国企业大力拓展中国市场，在赢取巨大商业利益的同时，由于国家文化观念的不同，对中国相关知识产权发展状况及法律认识的不足。
无论从“ 外文知名商标对应中文商标的注册--HERMES商标案”，到著名的“苹果IPAD商标纠纷”。
都清晰地显示国外企业在华的知识产权保护方面遇到种种不适应，困惑以及误解。
本文作者从涉外品牌工作实践经验积累, 总结行之有效的保护策略, 一方面促进跨国企业对中国相关法律的认识及了解, 另一方面也提供在华品牌保护之参考。
一、Priority right used in TM application （商标注册之优先权）•According to general rules, your IP right cannot be protected naturally due to different area. But priority is given to member country of The Paris Convention. And it must be applied within six month period. Time issue is crucial根据商标的地域性原则，即使国外注册的商标也无法自动在中国得到保护。
但是根据〈巴黎条约〉，相关会员国具有申请优先权，即六个月期限。
这点极为重要。
权利人应抓住时机，保护自己的权益。
Related rules as below相关规定如下：最新中国商标法（于2014年5月1日施行）第二十五条商标注册申请人自其商标在外国第一次提出商标注册申请之日起六个月内，又在中国就相同商品以同一商标提出商标注册申请的，依照该外国同中国签订的协议或者共同参加的国际条约，或者按照相互承认优先权的原则，可以享有优先权。
依照前款要求优先权的，应当在提出商标注册申请的时候提出书面声明，并且在三个月内提交第一次提出的商标注册申请文件的副本；未提出书面声明或者逾期未提交商标注册申请文件副本的，视为未要求优先权。
中外著名企业商标战略
商标文化内涵绝非纯粹的文化，其本质须直指人性的需求。“SONY”诉求于人类的“欢乐”；“沃尔沃”找到了“安全”的需要；“麦当劳”源于对“便利”的追求；“七匹狼”植根于男人的“奋斗”。现代商战乃纯粹的攻心之战，直指人性的文化定位，方能一语中的，令世人无法忘怀，从而完成品牌塑造并成为其发国《商业周刊》发布的全球品牌100强中，美国企业51家；德国企业9家；法国8企业；日本企业8家；英国企业6家；瑞士企业5家；意大利企业4家；韩国企业3家；荷兰企业2家；芬兰企业1家；瑞典企业1家；西班牙企业1家；百慕大企业1 家。以上数字说明两个问题：一个是说明品牌的巨大竞争力，另一个是说明目前世界顶级品牌的分布和发展现状。实践证明：拥有市场比拥有工厂更为重要，而拥有市场的唯一途径，就是拥有具有竞争力的品牌。
可口可乐的生命中有了一股绵力。对本土以外的人，饮用可口可乐是表达自己藐视正统、张扬个性和青春的生活态度的一种象征；对于身处异国他乡的本土人那满世界随处可见的可口可乐熟悉的招牌，几乎就是他可以回国的一张机票，感觉异常亲切；即使在美国本地，一家商栈的可口可乐标志即使在无数个盛夏的热浪冲击中已经褪色，也能把一个美国人带回到温馨的童年和美妙人生的每一次经历。1987年一位在美国报界颇有影响的编辑，在自己70岁生日的时候，选择在可口可乐的自动售货机旁拍下一张照片。他解释说：“可口可乐正是美国所主张的理想化精华。”
微软明确宣称，公司最主要的财富是版权、品牌，从某种意义上说，公司出售的不是软件而是版权、品牌。微软公司有3万余人，一半人从事软件开发，1万人从事销售，其中5000人中，相当大部分是法律事务部的律师。法律事务部一向独立运作，直接对总裁负责。
创于1873年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一，其经营的300多个品牌的产品畅销全世界140多个国家和地区，在2006年《财富》杂志评选的500强中排名第24位，2006年度经营额达567.41亿美元。宝洁的成功，除了160多年来一直恪守产品高质量原则之外，独特的品牌管理系统是其获得成功的重要因素之一。宝洁公司品牌管理系统的基本原则是：让品牌经理像管理不同的公司一样来管理不同样的品牌，其管理系统是品牌管理的鼻祖和楷模。
外国企业在中国商标保护经典案例
外国企业在中国商标保护经典案例引言中国作为全球最大的市场之一，吸引了许多外国企业前来投资和开展业务。
然而，对于这些外国企业来说，在中国市场上取得成功并不容易，其中之一的挑战就是商标保护。
中国的商标保护制度在过去几年取得了显著的改善，但仍然存在许多挑战和问题。
本文将介绍一些经典案例，以探讨外国企业在中国的商标保护方面面临的挑战以及他们的应对策略。
案例一：苹果公司与“iPhone”商标纠纷苹果公司是全球知名的科技企业，其产品在全球范围内享有广泛的知名度和影响力。
然而，在中国市场上，苹果公司却被迫与多个本土商标持有者发生纠纷，其中最为著名的就是iPhone商标的纠纷。
在2002年，中国一家名为“Xi'an Vatti”公司注册了“iPhone”商标，并开始生产手机和其他电子产品。
当苹果公司于2007年正式在中国推出iPhone手机时，便陷入了与“Xi'an Vatti”公司的商标纠纷中。
在这场纠纷中，苹果公司面临着巨大的挑战。
一方面，“Xi'an Vatti”公司是在中国提前注册了“iPhone”商标的，这意味着他们拥有合法的商标权。
另一方面，苹果公司作为外国企业，在中国市场上的知名度和影响力远远不如中国本土企业。
因此，苹果公司在商标纠纷中的地位较为被动。
为了解决这一问题，苹果公司采取了多种策略。
首先，他们开始与“Xi'an Vatti”公司进行谈判，希望通过购买或者收购该商标来解决纠纷。
其次，苹果公司加强了在中国的市场推广活动，提高了在中国市场上的知名度和影响力。
最终，在2012年，苹果公司与“Xi'an Vatti”公司达成了和解协议，通过支付一定金额的费用来购买“iPhone”商标的使用权。
这样一来，苹果公司成功解决了在中国市场上的商标纠纷，并得以继续在中国市场上开展业务。
通过这个案例可以看出，在中国市场上，商标纠纷常常会给外国企业带来巨大的挑战。
尤其是对于一些知名度较低的外国企业来说，他们可能面临着更为严峻的挑战。
对外投资合作指引之海外商标布局战略
在走出去的大趋势下，众多中国企业都在积极发展海外市场。
在企业对外投资合作中，知识产权是非常重要的无形资产，更是开拓海外市场的核心竞争力。
企业的品牌、专利、商业秘密、版权等，都是企业赖以生存、长远发展、走向国际市场的基础。
与此同时，中国企业也必将面临海外陌生知识产权法律环境带来的风险。
如果不给予足够的重视，这些知识产权法律风险也同样会给企业的海外发展埋下重大隐患，甚至可能给企业带来致命的打击。
知识产权法律风险并非无法避免，如果谨慎预防、妥善处理，便能给海外市场的发展带来机遇。
海外商标布局战略的重要性商标是一项重要且常见的知识产权内容，是企业商誉、形象和品牌的承载体，代表了消费者对企业品牌的第一印象。
在中国企业从本土向海外发展的过程中，商标的全面有效保护是实现企业商业版图有序稳定的重要基石。
海外商标战略是企业海外发展及营销策略的重要组成部分，其根本目的是为了保障自身品牌和形象安全，避免与他人品牌产生冲突，同时也防止他人恶意抢注或搭便车行为，延缓其海外扩张计划，甚至导致扩展计划流产。
海外商标战略的确定必须考虑企业的行业特点、商业模式、未来可预期的发展方向和拓展计划等因素，结合各法域的商标保护制度，进行全面综合的分析和计划。
完整的海外商标战略的基本要素通常包括：·商标设计策略·商标申请注册策略·商标使用和维护策略·商标维权和打假策略实践中，企业可视其具体发展进程，逐步制定海外商标战略计划。
海外商标布局战略的要素1.商标设计和选择海外商标的选择与整个企业的海外战略成功与否有重大关系，通常建议企业选择独特、显著性较高的商标进行申请，例如臆造词和独创设计的图形标识。
主要原因是各国商标资源都比较有限，普通词汇商标很有可能在各国都已经有善意第三人在先使用或注册。
尽量选择独特词汇甚至是臆造词或者独创标识作为海外商标，更有可能避免和减少与在先商标的先天冲突。
【案例：联想集团英文换标：从“LEGEND”到“LENOVO”】国内领先的科技企业联想集团在2004年即在全球范围内更改了其英文商标。
跨国公司的商标策略值得借鉴
跨国公司的商标策略值得借鉴来自美国、日本、德国、英国等国的知名企业的商标事务执行官，不久前参加了在上海举行的商标与城市经济国际研讨会，这些著名跨国公司阐述的商标战略与策略，值得国内企业借鉴。
——商标是需要经营的。
传统观念认为，企业是需要经营的，市场和产品是需要经营的。
专家提出：商标同样是需要经营的。
NBA副总裁兼知识产权高级顾问阿亚拉·道奇称，NBA是美国篮球协会的标志，同时也是一件商标。
在NBA资产管理公司的运作之下，目前已有高达数十亿美元的商品行销市场，影响力遍及全球100多个国家。
NBA引进姚明，不仅仅因为姚明球打得好，更看中的是姚明背后潜在的庞大的中国市场。
引进姚明，是NBA公司运作商标、扩大商标市场影响、实现品牌价值的需要。
事实也证明，姚明加盟NBA的第一赛季，中国公众对NBA的兴趣及对NBA品牌的认知度明显提高，标注着NBA商标的产品大量进入中国市场。
可口可乐公司商标事务执行官詹姆斯·鲍朱尔表示，尽管操作手法不同，但可口可乐商标经营的核心同样是，培育商标、经营商标、发展商标，使商标价值不断取得最大化，从而为企业创造更大的经济效益。
可口可乐公司有26项商标经营的具体措施。
他们认为，产品是有生命周期的，随着科技进步不断推陈出新，市场也会根据消费的需求不断变化，只有商标才能保持长期稳定。
企业在商标经营上的投入将在商标价值中得到充分体现，商标的市场影响力、竞争力越强，商标的市场价值就越高，越能为企业带来经济效益。
——收购商标，就是收购市场。
欧洲顶级品牌管理公司RICHEMONT公司，拥有伯爵、卡地亚、CD、登喜路等几十个世界一流品牌。
但这些品牌都不是RICHEMONT公司原创的，而是收购而来的。
这家公司的经营理念是，商标是一种竞争工具，收购商标就是收购市场。
他们运用资本收购商标，并通过对商标的运作，不断扩大商标的市场影响与规模，然后利用商标产生的利润，继续进行商标收购。
世界最大的食品生产商卡夫食品公司知识产权总裁杰奎琳·雷默说，一项有价值的商标能够增加公司的资产价值，提高其借贷能力，同时，也会增加公司的竞争优势，成为利用商标许可、特许经营或品牌延伸等有偿手段提高公司收入的有力杠杆。
外资并购中我国商标保护法律问题研究
外资并购中我国商标保护法律问题研究外资并购在我国日益增多，这对我国的商标保护法律问题提出更高的要求。
作为一个逐渐开放的国家，中国正在逐步完善并健全其商标保护法律体系，以保障国内企业和外国企业的知识产权，使其在竞争时能够获得公平竞争。
一方面，外资并购促进了我国经济的发展。
另一方面，也引起了国际商标保护问题的争议。
在外资并购过程中，需考虑商标权利的转移，商标保护法律应该如何实施，以及代码的误用等问题。
下面分别分析并列举例子来详细说明：一、商标权利转移问题外资并购过程中，涉及到各类商标权利的转移，如何保护商标权利是外资并购中一个值得研究的问题。
例如，2011年，意大利著名时装品牌Pal Zileri被中国海豹集团并购，但由于未能及时转移商标权利，在一段时间内，海豹集团无法使用Pal Zileri商标。
后来，当地商标监管部门介入调查后，才解决这一问题。
从这个例子中可以看到，商标权益转移在外资并购中非常重要，若不及时转移，则会造成严重的后果。
二、商标保护法律的实施问题中国正在构建完善的商标保护法律体系，如《商标法》等，但这些法律的实施在一些地方还存在不尽如人意的情况。
这会给外资并购过程中的商标保护带来一定的风险。
例如，2017年，中国海关在一批进口商品中查获了一些涉嫌商标侵权的商品，但在这些商品运往中国境内的过程中，商标侵权方面的责任却没有得到有效的惩处。
这一现象有可能令外国商家对在中国市场的商标保护感到担忧，会影响到外资并购的顺利进行。
三、商标的误用问题外资并购，特别是在中外合资的企业中，最好监管多方合理使用商标，避免商标的误用例如，2018年，韩国三星电子集团和中国NINEVEH省份签订投资协议，但还没有开工建设。
在这期间，NINEVEH方面却已经开始在韩国市场推广其商标“NINEVEH”产品，而这种行动被韩国三星认为是涉嫌侵权。
此案例说明，在处理商标问题时，各方的约定应得到充分的考虑。
综上所述，外资并购过程中的商标保护问题还需要进一步加强研究，不断完善商标保护法律体系，提高法律透明度，保护国内外商家的知识产权。
外资并购中我国商标保护法律问题研究
外资并购中我国商标保护法律问题研究随着全球化的进程和经济的发展，外资并购在我国的规模和数量呈现快速增长的趋势。
这种商业交易的出现对于我国的经济发展和对外开放有着深刻的影响。
然而，在外资并购过程中，我国的商标保护法律问题逐渐暴露出来，这不仅影响了外资并购的实际效果，同时也对我国商标产业的发展带来了一定的挑战。
一、商标保护法律问题的成因外资并购中的商标保护法律问题不仅涉及到我国商标法律制度的不完善，也与外资公司在这一领域缺乏法律意识和保护意识有关。
首先，我国商标保护法律制度虽然不断完善，但与发达国家相比还存在不足之处。
其次，来自外资公司的商标并非所有都能够得到有效的保护，有些外资公司对于商标保护缺乏足够的意识，或者为了节约成本不愿意加强商标保护。
这些问题都导致外资并购中的商标保护法律问题频频发生。
二、外资并购中的商标保护法律问题案例案例一：新加坡麦当劳于1990年在我国建立第一家店铺，之后逐渐扩张，在外资并购的过程中，未能保护自己的商标，导致国内许多个体店和台资企业使用麦当劳这一商标，从而影响到其公司形象和增量。
案例二：近年来，随着中国境内外资企业的不断增多，涉及到的商标并购交易也愈加频繁。
2015年，美国安赛乐米塔尔公司的一项涉及到商标的并购交易在中国引发争议，因为中国的私有化规定规定外国公司无法独自获得商标，需要与本土企业合作才能获得。
案例三：2017年，中国知名家具品牌曲美家居宣布被瑞典宜家家居并购，涉及到曲美家居的商标问题也引起了关注。
曲美家居未能充分保护自己的商标，在并购过程中面临被瑞典宜家家居剥夺商标的风险。
三、商标保护法律问题的对策为了避免外资并购中的商标保护法律问题，政府和企业需要采取有力的对策来保护商标。
首先，政府需要加强对商标保护法律的完善，加大对商标权利的保护力度，对于商标侵权行为给予严厉的制裁。
其次，企业也需要增强商标保护意识，注重商标品牌建设，加强商标注册、维护和管理，以避免不良商业竞争行为的发生。
跨国公司商标战略叙事分析
跨国公司商标战略叙事分析商標是一种重要的叙事形式，“思想全球化，行动本土化”已成为跨国公司的商标战略。
通过对一些著名跨国公司商标战略的叙事分析，我们认为，跨国公司要想贯彻“思想全球化，行动本土化”的战略方针, 必须运用叙事的手段，在商标的设计﹑命名及翻译过程中，树立全球化和本土化观念，融入商品销售地的民族的﹑本土的﹑个性的和艺术的元素，实现民族化﹑本土化﹑个性化和艺术化，以实现其商标战略的叙事目标。
标签：叙事商标翻译全球化本土化“思想全球化，行动本土化”已成为跨国公司的商标战略和执行官们的共识。
商标就是一种叙事，它意味着不仅仅是叙事，而且是行动。
其发展趋势是叙事的统一性与多样性的统一，呈现出民族化﹑本土化﹑个性化和艺术化的跨文化特征，这样，本土化就成了全球化存在的地方。
本文通过对一些成功的跨国公司商标战略的解析，来探讨他们是如何运用叙事的手段，通过商标的设计﹑命名及翻译，实现其跨国商标战略的。
伏特加（V odka）的酿造史可追溯到500年以前的俄罗斯，僧侣们最初酿出它作消毒之用，不知被哪位僧侣偷喝了一口后，便风靡全国。
“V oda”在俄语中意为“水”，伏特加的意思是“生命之水”，被称为“俄罗斯的上帝”。
随着时间的推移，这种原产于俄罗斯的烈性酒的生产也遍布各个国家和地区，如俄罗斯、波兰、美国、英国、芬兰、加拿大、瑞典等，并形成了不同的品牌，如俄罗斯的波士伏特加（Bolskaya）、波兰的兰牛（Blue Rison）、瑞典的绝对伏特加（ABSOLUT VODKA）等。
瑞典的绝对伏特加品牌始创于1879年，“绝对” 在瑞典文中只是品牌名称，在英文中才有绝对的、十足的、全然的之意。
20世纪80年代以前，这一品牌在瑞典还默默无闻，年销量只有一万箱。
绝对伏特加1979年进入美国市场，2004年3月16日第十亿瓶绝对伏特加酒诞生。
如今每天都有450，000瓶清澈、完美的绝对伏特加从瑞典南部的Ahus运往世界各地，行销126个国家和地区。
关于外商投资企业运用商标策略的思考
关于外商投资企业运用商标策略的思考
贾移林
【期刊名称】《北京商学院学报》
【年(卷),期】1996(000)005
【摘要】关于外商投资企业运用商标策略的思考贾移林随着改革开放的不断深化，我国合资合作企业发展速度很快，然而，不容忽视的是许多合资合作企业由于缺乏一定的商标意识，很大程度上制约了合资合作企业的发展，因此，如何运用商标策略，保存自己的经济实力，充分利用国内国际两...
【总页数】2页(P35-36)
【作者】贾移林
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F760.5
【相关文献】
1.企业强强联合或兼并后运用商标策略的调查和思考 [J], 郑心雨
2.运用商标策略争创驰名商标 [J], 何富强
3.正确运用商标策略争创驰名商标 [J], 张智荣;
4.关于合资合作企业运用商标策略的思考 [J], 隋丽伟[1];陈重光[2]
5.对我区运用商标策略促进经济发展的思考 [J], 唐宋
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跨国公司在我国的商标战略及启示
跨国公司在我国的商标战略及启示
赵伟晶
【期刊名称】《安徽科技》
【年(卷),期】2006(000)003
【摘要】为了保住自己品牌的霸主地位,以利于更有力地占有中国市场,近年来,跨国公司在我国频繁运用各种商标战略,本文对此进行了分析,并从中得出一些启示.【总页数】2页(P36-37)
【作者】赵伟晶
【作者单位】仰恩大学经济学系
【正文语种】中文
【中图分类】F8
【相关文献】
1.国外跨国公司发展的主要模式及对我国的启示 [J], 王芳
2.跨国公司在我国的商标战略及其启示 [J], 赵伟晶
3.跨国公司税基分摊机制探讨及对我国的启示 [J], 张晓燕;冯路
4.法律视角下的跨国公司环境责任强制保险制度--跨国公司近年来在华环境污染对我国环境责任保险制度的启示 [J], 周雅静;蔡先凤
5.主动式对外开放初期我国对外投资的策略——劳务业跨国公司的特点对我国企业海外经营的启示 [J], 张岩贵
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浅析我国对外贸易中的商标战略问题
编号浅析我国对外贸易中的商标战略问题Analysis on Chinese foreign tradeof Trademark strategyproblem摘要随着世界经济的进一步发展，特别是中国加入WTO后，我国对外贸易的国际环境得到改善，推动了我国出口贸易的进一步发展，成绩吸引了全世界的目光，尽管这近几年的进出口贸易总额表明：我国已经成为名副其实的贸易大国，但我国还不是贸易强国，而且是国际市场上的品牌小国。
尤其在进入品牌竞争时代的今天，商标战略已成为市场营销的焦点、核心问题，也是市场营销的新亮点。
一个国家是否拥有国际驰名商标，拥有多少国际驰名商标，已成为该国经济实力和国际竞争力的象征。
从某种意义上说，一个商标不仅是一种商品的标志，而且是产品质量、性能、满足消费者效用程度、文化内涵的综合表现，代表了一个企业、一个国家的实力、信誉、创新能力和服务特色。
中国外贸企业参与国际竞争,必须实施品牌战略,提高经济效益,才能增强我国在国际市场上的竞争力。
本文分析我国外贸企业品牌战略所存在的问题和原因。
并探讨了发展中国外贸企业品牌战略的对策。
关键词：商标商标战略对外贸易竞争力对策AbstractWith the further development of the world economy，Especially after China's accession to the WTO,China's foreign trade and international environment improved,Promote the further development of China's export trade,Achievements attracted the attention of the world,Although the total import and export trade of that in recent years,Our country has become truly trade superpowerBut China is still not trading powers,And it is on the international market, brand small ones,Especially in today's times into brand competition,Trademark strategy has become the focus of the market marketing, the core problem, is marketing a new window.Whether a country with international well-known trademark, has much international well-known trademark, has become the symbol of economic strength and international competitiveness.In a sense, a trademark is not only a symbol of goods, and the product quality, performance, satisfy consumer utility degree, cultural connotation of integrated performance, represent a enterprise, a national strength, credit, innovation ability and service features.China's foreign trade enterprises to participate in the international competition, must implement the brand strategy, improve economic efficiency, to enhance our competitive power in the international market. This paper analyze our country foreign trade enterprise brand strategy existing problems and reasons. And discusses the development of China's foreign trade enterprise brand strategy countermeasures.Keyword：trademark Trademark strategy Foreign trade competitiveness; countermeasures目录引言 (1)1.走商标战略具有重大意义 (2)1.1商标战略是转变外贸增长方式的重要措施 (2)1.1.1以商标为代表的强势经济 (2)1.1.2加入世贸组织后我国的快速增长 (3)1.1.3实施品牌战略的现实意义 (3)1.2商标战略是打造知识产权核心竞争力的重要组成部分 (3)1.3商标战略是企业开拓国际市场的重要法宝 (4)2.我国商标发展在国际贸易中存在的主要问题 (5)2.1大量出口产品"贴牌生产" (5)2.2外国公司抢注国内企业商标 (5)2.3商标的附加价值低 ,竞争力不强 (6)3.采取应对措施，发展民族品牌的商标 (7)3.1企业商标意识的树立 (7)3.2微观上要求企业加大努力 (7)3.2.1注重商标注册 (7)3.2.2加强商标的法律保护意识 (8)3.2.3加大对商标的宣传力度 (8)3.2.4加大技术创新力度 (8)3.3积极应对来自商标保护问题的挑战 (8)3.4发展中国商标战略政府应所作为 (9)3.4.1有步骤地推进国家商标战略 (9)3.4.2加强政策扶持措施 (10)总结 (11)参考文献 (12)致谢 (13)引言据经济学家分析，20世纪80年代是产品经营时代，90年代进入资本经营时代，21世纪则是商标品牌经营的时代。
外国知名企业进入中国市场的商标战略
外国知名企业进入中国市场的商标战略摘要：中国经济的繁荣发展吸引了许多外国知名企业进驻中国市场，但是进入中国市场之后存在诸多问题，外国知名企业进入中国市场如何发展，使得商标更具有生命力。
关键词：知名企业商标保护商标战略经济发展商标侵权商标价值随着中国改革开放的不断深化，中国在政治、经济、文化等诸多方面取得了突出的成就，中国在不断的发展、进步。
在国际上的地位日益提高，成为了在国际舞台上不可替代的国家。
中国作为世界上最大的发展中国家，在经济全球化的浪潮之中，中国成为世界上大多数国家的重要市场，中国的人口众多，市场潜力巨大，国家进一步深化改革，社会主义市场经济体制的进一步发展，促进了我国经济的繁荣。
在经济繁荣、市场潜力巨大的背景之下，众多的国外知名企业开始打开中国市场，但是也产生了一系列的问题，其中商标侵权是急需解决的问题之一，例如周乐伦诉新百伦公司商标侵权案件，在商标使用中引起了企业之间的关注，也映射了外国企业进入中国市场商标战略，本文就外国知名品企业进入中国市场之后的商标战略进行分析。
一、了解中国的商标法律制度每一个国家都有着自身的发展现实，中国也不例外，中国在改革开放之后，市场经济繁荣，出现了大量的企业，为了加强商标管理，保护商标专用权，促进生产、经营者保证商品和服务质量，维护商标信誉，以保障消费者和生产、经营者的利益，促进社会主义市场经济的发展，我国在1982年2月23日制定并通过了《中华人民共和国商标法》，经历了三次修改，中国的商标法也日益完备，外国知名商标进入中国市场应当首先了解中国的商标法律制度，明确中国的商标法保护范围以及各项制度，防止不必要的商标风险。
在商业的发展之中，外国知名商标发现自己的合法权利受到了侵犯，应当寻求中国的法律保护，而新百伦公司进入中国市场之中没有对中国的商标制度进行透彻的分析，也忽略了外国企业翻译名称同中国企业相重复的侵权问题，造成了新百伦公司的商标与周乐伦的商标“百伦”、“新百伦”之间的混淆，引起了双方之间的商标侵权纠纷。
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在知识产权方面,以五百强为代表的外商投资企业在华主要采用综合性战略措施:用商标的、专利的、版权及商业秘密交叉综合立体地推进。
下面来详细看看采用的商标战略。
1、窒息收购策略
合资控股后对中方商标继续注册但不使同，如在1994年1月18日震动中国饮料业的百事可乐与天府可乐在重庆“联姻”，天府可乐集团改随“夫姓”，百事可乐以控股60%荣做“驸马爷”,曾一度被作为国宴饮品、被民众视为民族饮料象征的天府可乐从此在市场上销声匿迹。
为此香港的一家杂志还发表评论称百事在中国攻克了一块最难攻克的堡垒,中国软饮料业的半壁河山已被洋人占去。
2、合资后采取冷冻手法
在1994年上海牙膏厂与联合利华合资之前,“美加净”牙膏在中国可以说是家喻户晓,年销量达到了6000万支,产品的出口量全国第一,但当它被折价1200元找入合资企业后，立刻被打入冷宫，代之而起的是露美庄臣，到1997年,联合利华停止在各种媒体上投放美加净的广告,但在同时又在洁诺的广告上不遗余力的大量投入,虽然中方后来又以5亿人民币的代价买回了美加净,但此时美加净的市场地位已急剧下降,年销量只有2000万支,如再想恢复合资前如日中天的发展态势,其困难可想而知。
3、强强联合策略
竞争对手采用品牌收购,强强联合战略,由国外知名品牌收购国内被国人所熟悉的并有良好市场效应的品牌企业,迅速抢滩中国市场。
2003年12月10日,欧莱雅收购小护士,又于2004年初成功收购羽西品牌化妆品,小护士与羽西都是国内为人所熟知的知名品牌,欧莱雅成功收购这两个品牌,使其金字塔策略变得完整,对其占据国内护肤,彩妆,护发市场莫定了实力基础。
2004年2月德高汉高公司与上海轻工控股集团达成协议,全资收购“熊猫”品牌,成为熊猫品牌的新所有人,而原所有人上海轻工控股集团全资子公司上海海文集团将不得使用熊猫品牌标志,汉高收购在中国拥有较高知名度和市场占有率的熊猫牌粘胶最终目的也即是能够更快地抢占中国市场。
4、自然淘汰策略
采用双方合资后,双方商标都在使用,但主力产品新产品使用外方商标,而老产品才用中方原有的品牌,然后外方通过产品的升级换代逐步将原中方的名牌淘汰出市场,达到在商标权上完全控制中国的国内市场的目的。
如在洗衣粉行业,上海的白猫、广东的高富力合资后,外方利用我国名牌厂家的生产能力和销售渠道,推销他们高价的碧浪、汰渍,而把我们的产品打入冷宫;又如广州肥皂厂的洁花牌香皂与美方合资后，很快被海飞丝、潘婷取而代之。
5、甚至还有双方采用合资后,协议商标互相许可使用
但实际上外方并不使用与宣传中方的商标,而中方或合资企业却完全使用外方商标并在其商标上投入大量的宣传费用,扩大在中国的影响,等商标使用协议期限一到,由于中方在该
商标上已投入大量的成本,所以已多数成为驰名或著名商标,企业也已依赖于该商标,而原中
方的商标由于不使用而在市场上为人所淡忘,原中方著名商标被淡出,而外方在此时便会提出可继续使用其商标,但须支付高额许可使用费的要求。
6、品牌“本土化”策略
国外知名品牌在进入中国市场后,深入研究国内消费者的消费习惯及消费文化,针对其市场设计出有针对性的“本土化”产品,从心理上打击对手。
如宝洁公司通过对中国消费市场需求的研究,在中国市场推出17个品牌满足具体市场的独特需求,因此宝洁公司的众多品牌一直领导着中国的日用消费品市场,其中国“本土化”品牌知名度极高。
美国可口可乐公司也自1979年进入中国后,自始至终地从文化理念“本土化”出发,推出适合中国的文化产品,实行文化经营,使其品牌深入人心,其产品的市场不断扩大。
上海通用汽车的别克品牌也作了大量的本土化工作,使它成为一个针对中国市场并有明显本地化特征的品牌,别克系列的君威、凯越、赛欧等都具备非常明确的中国用户的价值取向和文化内涵。
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