投行薪酬及绩效管理办法(国金证券)

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国金证券投行部职级

国金证券投行部职级摘要：I.国金证券投行部简介A.公司背景B.投行部业务范围II.职级体系A.职级划分B.职级晋升条件C.薪资待遇与福利III.投行部职业发展路径A.初级岗位B.中级岗位C.高级岗位IV.投行部人才培养与发展A.培训项目B.人才激励机制C.员工晋升与离职情况V.投行部业绩与行业地位A.业务规模与增长B.成功案例C.行业影响力正文：国金证券投行部作为我国知名的投资银行部门，一直致力于为企业提供全方位的资本市场服务。

本文将为您详细介绍国金证券投行部的职级体系、职业发展路径、人才培养与发展以及业绩与行业地位。

一、国金证券投行部简介国金证券成立于1992 年，是一家全国性综合类证券公司，业务范围涵盖证券经纪、投资银行、资产管理、自营交易和研究等。

投行部作为公司的重要部门，主要从事企业融资、并购重组、股权投资等业务。

二、职级体系1.职级划分：国金证券投行部职级主要分为初级、中级和高级三个层次。

2.职级晋升条件：员工晋升主要依据个人能力、业绩和经验。

初级员工需具备一定的工作经验，中级员工需在业务领域取得优异成绩，高级员工需具备丰富的行业资源和业务能力。

3.薪资待遇与福利：职级越高，薪资待遇相应提高，同时享有更多的福利，如股权激励、员工持股计划等。

三、投行部职业发展路径1.初级岗位：包括分析师、项目经理等，主要从事项目执行和业务拓展工作。

2.中级岗位：包括高级项目经理、业务经理等，负责团队管理、业务拓展和客户关系维护。

3.高级岗位：包括执行董事、副总裁等，主要负责业务决策、战略规划和资源整合。

四、投行部人才培养与发展1.培训项目：定期组织内外部培训，如专业知识培训、业务技能培训、领导力培训等。

2.人才激励机制：通过绩效奖金、晋升激励、股权激励等方式，激发员工积极性和创造力。

3.员工晋升与离职情况：投行部注重员工个人成长，提供多元化的职业发展路径。

员工晋升率较高，离职率相对较低。

五、投行部业绩与行业地位1.业务规模与增长：近年来，国金证券投行部业务规模不断扩大，业绩逐年增长，市场份额稳步提升。

证券公司薪酬管理制度范文

证券公司薪酬管理制度范文证券公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范证券公司薪酬管理，激励员工的创造力和积极性，提高公司绩效，保障员工权益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

公司应当依法订立劳动合同，确保员工获得合理的薪酬待遇。

第三条公司应当建立科学的薪酬制度，根据员工的工作职责和业绩，合理确定薪酬水平和结构。

第四条公司应当注重薪酬制度与公司发展战略的一致性，根据市场竞争和市场行情的情况及时调整薪酬水平。

第五条公司应当公开薪酬制度，并定期向员工进行解释和培训。

第六条公司应当建立薪酬评估制度，对员工进行按时评估，并根据评估结果进行相应的薪酬调整。

第七条公司应当定期进行薪酬慰问，对绩效突出的员工给予适当奖励，激励员工的工作积极性。

第二章薪酬构成和激励机制第八条公司的薪酬构成由基本工资、绩效工资、奖金和福利待遇组成。

第九条基本工资是员工基本的固定收入，按照岗位级别和工作经验确定，再根据市场行情进行适度调整。

第十条绩效工资是根据员工的工作业绩和贡献度而定，通过定期评估和考核确定。

按照绩效等级划分，从A级到D级，对应不同的绩效工资水平。

第十一条奖金是对员工突出贡献和特殊表现给予的额外奖励，由公司根据实际情况进行评定。

第十二条福利待遇包括员工的社会保险和福利，公司应当依法缴纳员工的社会保险费，并提供合理的福利待遇。

第十三条公司应当根据员工的贡献度和岗位要求，建立激励机制，通过股权激励、期权激励等方式，激励员工参与公司的长期发展。

第三章薪酬管理流程第十四条公司应当建立薪酬管理流程，包括薪酬设定、薪酬调整、薪酬发放和薪酬评估等环节。

第十五条薪酬设定是根据市场行情和公司发展需求，初步确定员工的薪酬水平和结构。

公司应当与员工建立薪酬设定协议，明确双方的权利和义务。

第十六条薪酬调整是根据员工的工作业绩、市场行情和公司财务状况，对薪酬进行合理调整。

公司应当根据薪酬评估结果定期进行薪酬调整。

第十七条薪酬发放应当按照公司规定和约定的时间进行，保证员工按时获得薪酬。

金融投资公司薪资管理规定

金融投资公司薪资管理规定金融投资公司薪资管理规定
1. 薪资结构
为了保证公司薪资管理的公平性、合理性和透明度，公司实行统一薪资结构，具体包括基本工资、绩效工资、津贴、福利等组成，干部职工薪资实行岗位工资挂钩，执行“以能力定岗，以业绩定薪”的原则。

2. 薪资福利待遇
公司根据员工工作能力、贡献以及市场薪酬水平等因素，制定合理的薪资水平，并提供以下福利待遇：
（1）五险一金：公司为员工缴纳社会保险和公积金，包
括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

（2）带薪假期：员工享有带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等假期。

（3）节日福利：公司会为员工发放生日礼物、年节福利等。

（4）岗位晋升：员工凭借自身优异表现，可以获得晋升
机会和相应的薪资提升。

（5）教育培训：公司鼓励员工参加各类培训和学习，提
高自身能力水平。

3. 绩效管理
公司实行绩效管理制度，设置年度目标和个人绩效考核指标，对表现优秀的员工进行奖励和晋升，对表现不佳的员工进行考核、培训和辅导，确保员工个人能力和公司业绩的提升。

4. 薪资调整
公司根据市场薪酬水平、经济情况、公司业绩和员工发展状态等因素，定期对薪资水平进行调整并公示，对于业绩突出、贡献突出的员工，公司会进行额外的薪资激励和奖金发放。

5. 薪资保密
公司严格遵守国家相关法律法规，保护员工个人隐私和薪资信息，禁止任何形式的薪资泄露行为，对于违反规定的员工将依法处理。

总之，公司坚持以员工为本，建立合理的薪资制度和福利待遇，激发员工的工作积极性和创造力，实现公司和员工共同发展。

薪酬与绩效管理规定(金融投资经理岗)

薪酬与绩效管理规定(金融投资经理岗)1. 引言本文档旨在明确规定薪酬与绩效管理措施，适用于金融投资经理岗位。

该岗位的薪酬与绩效管理是业务运营成功的关键因素之一，旨在激励员工的工作表现和卓越表现，并促进公司的长期发展。

2. 薪酬管理2.1 薪酬框架公司将制定适当的薪酬框架，基于市场调研结果和公司绩效目标，以确保薪酬具有竞争力且公平合理。

薪酬框架将分为基本工资和绩效奖金两部分。

2.2 薪酬调整员工的薪酬调整将根据绩效评估结果进行，评估结果应客观、公正，并基于事先设定的标准和指标。

薪酬调整的决定将由人力资源部门与直接上级经理共同制定，并经过相应的审批程序。

2.3 其他薪酬福利除了基本工资和绩效奖金外，公司还将提供其他合理的薪酬福利，例如员工福利计划、健康保险和退休金计划等。

这些福利将根据员工的级别和贡献程度进行适当的调整。

3. 绩效管理3.1 绩效评估公司将制定绩效评估指标和标准来衡量员工的工作表现。

绩效评估将定期进行，评估的结果将作为薪酬调整和职业发展的依据。

3.2 绩效反馈与辅导通过定期的绩效反馈，直接上级经理将与员工讨论其绩效评估结果，并提供必要的辅导和指导，以帮助员工改进工作表现，并实现个人职业发展目标。

3.3 奖励与认可公司将设立奖励机制，以鼓励和认可卓越的绩效表现。

这些奖励可以是金钱奖励、奖项、晋升或其他适当的形式。

4. 遵守法律和合规性公司在制定薪酬与绩效管理措施时将始终遵守适用的法律法规和公司的合规要求，确保公平、公正和合法。

5. 监督与修订公司将定期监督薪酬与绩效管理措施的执行情况，并根据需要进行修订和改进，以确保其有效性和适应性。

请注意，本文档仅供参考，并可能根据公司政策和实际情况进行调整。

具体的薪酬与绩效管理细节和措施将由人力资源部门制定并提供给相关员工。

国投公司薪酬方案

国投公司薪酬方案薪酬是企业对员工工作付出的回报，也是激励员工工作的重要手段之一、在国投公司，我们致力于建立合理、公正、具有竞争力的薪酬方案，以吸引、激励和留住优秀人才。

下面是国投公司的薪酬方案的主要内容：1.岗位评估和薪酬等级：国投公司通过岗位评估的方式确定每个岗位的价值，并据此划分相应的薪酬等级。

岗位评估考虑的因素包括工作内容、责任、业绩要求、学历背景等。

不同的岗位薪酬等级对应不同的薪资范围，以确保员工的工资直接与他们的岗位价值相连。

2.绩效考核和奖金：国投公司实行绩效考核制度，将员工的工作绩效与薪酬直接挂钩。

绩效考核分为定期考核和临时考核两种形式，定期考核一般为年度考核，临时考核则根据具体情况进行安排。

在考核中，以目标完成情况、工作质量、团队合作等为评估标准，绩效考评结果将对员工的薪酬和晋升产生重要影响。

绩效优秀的员工将获得相应的奖金，激励他们更好地发挥自己的优势。

3.年度调薪：国投公司每年将根据员工的绩效和市场行情，对员工进行年度调薪。

调薪幅度根据员工绩效和市场平均薪酬水平进行决定，旨在使员工的薪酬能够与市场保持相对竞争力，激励员工不断提升工作能力和业绩。

4.福利与待遇：国投公司注重员工的福利和待遇，为员工提供有竞争力的薪资水平、全面的社会保险和福利，以及良好的工作环境和发展机会。

公司按照国家相关规定为员工交纳社会保险和住房公积金，提供年度假期、节假日福利、带薪休假和员工关怀措施等福利待遇。

5.培训和发展：国投公司重视员工的培训和发展，鼓励员工在业务技能、管理能力和职业素养方面不断提升。

公司将提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训、师徒制度，并设立专门的培训预算。

同时，公司鼓励员工参加行业学习交流活动、科研项目和院士工作站等，以提高员工的综合素质和专业能力。

总结起来，国投公司的薪酬方案包括岗位评估和薪酬等级、绩效考核和奖金、年度调薪、福利与待遇以及培训和发展。

这些方案旨在通过公正、透明的机制，激励员工提升业绩，实现个人和公司的共同发展。

国投公司薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，充分调动员工的积极性和创造性，实现公司发展战略目标，特制定本制度。

第二条本制度适用于国投公司全体员工（试用工和临时工除外）。

第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 市场竞争性：薪酬水平与市场同类企业相当，具备一定的吸引力，吸引和留住优秀人才。

2. 绩效导向性：薪酬与员工绩效挂钩，体现多劳多得、优绩优酬的原则。

3. 公平合理性：薪酬结构合理，确保内部公平，对外具有竞争力。

4. 稳定增长性：薪酬水平随公司经济效益和员工绩效逐步增长。

第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、福利待遇和专项奖金四部分组成。

第五条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定，确保员工基本生活需求。

2. 基本工资占薪酬总额的比例为60%。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工岗位、工作绩效、团队贡献等因素确定。

2. 绩效工资占薪酬总额的比例为30%。

第七条福利待遇：1. 福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日慰问金等。

2. 福利待遇按照国家及地方政策执行。

第八条专项奖金：1. 专项奖金根据公司年度经营业绩、员工个人贡献等因素确定。

2. 专项奖金占薪酬总额的比例为10%。

第三章薪酬调整第九条公司薪酬调整分为年度薪酬调整和临时薪酬调整。

第十条年度薪酬调整：1. 根据公司年度经营业绩、员工绩效、市场薪酬水平等因素，对员工薪酬进行年度调整。

2. 年度薪酬调整按照公司薪酬调整方案执行。

第十一条临时薪酬调整：1. 根据公司业务发展需要、员工个人表现等因素，对员工薪酬进行临时调整。

2. 临时薪酬调整需经公司领导批准。

第四章薪酬支付第十二条公司薪酬按月支付，支付时间为每月10日前。

第十三条员工工资发放需符合国家及地方相关政策，确保工资发放的合法合规。

第五章附则第十四条本制度由国投公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

投资公司薪资待遇福利体系和绩效考核制度

投资公司薪资待遇福利体系和绩效考核制度一公司薪资待遇福利体系1 按照国家法律签署劳动合同、购买法定的社保2 工资待遇基本工资+ 岗位工资+ 绩效考核奖励+ 年终奖（项目提成）3 福利制度社保、医疗保险、工商保险，国家法定节假日休息，年假4 根据能力和贡献提供职业发展空间5 其他相关的升职、加薪及公司激励机制具体薪资待遇参见下表，下表为意见稿，有二个方案，最终以公司通过的标准为准。

二绩效考核制度1 考核目的为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。

保障组织有效运行，特制定本制度。

2 考核范围全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）3 考核原则3.1 以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；3.2 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

4 考核公式及其换算比例4.1计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪4.2 绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪360度考核总计200分占30﹪个人行为鉴定总计占20﹪5 绩效考核相关名词解释5.1 绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

5.2 KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

5.3 360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。

5.4 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

证券公司资产管理总部薪酬与绩效考核管理办法

资产管理总部薪酬与绩效考核管理方法〔草稿〕第一章总那么第一条为建立科学的考核鼓励机制，合理考核资产管理业务，充分调动资产管理总部的业务积极性，促进资产管理业务不断开展，根据?资产管理业务管理制度?及相关制度，结合公司实际情况，特制定本方法。

第二条公司对资产管理总部实行全本钱独立考核，单独核算。

资产管理总部营业净收入的40%上缴公司，营业净收入的60%作为资产管理总部可支配的费用总额〔包括部门运营费用、公司分摊费用、部门年度绩效、部门员工工资及福利费用〕。

第三条资产管理业务工程包括：定向资产管理工程、集合资产管理工程、银行理财投资参谋工程、专项资产管理工程以及经主管机关批准的其他创新工程。

第四条本方法适用于资产管理总部经营绩效考核及员工薪酬管理。

第二章薪酬管理第五条资产管理总部各岗位薪酬结构为：根本工资＋岗位绩效＋绩效奖励＋福利。

第六条公司对资产管理总部各岗位年薪〔根本工资+岗位绩效〕实行弹性管理，原那么上资产管理总部各岗位年薪标准为6—28万元。

岗位职级及年薪标准设置如下：资产管理总部员工年薪标准根据员工职级确定，员工定级及职级调整管理细那么由资产管理总部自行制定，报公司领导审批。

第七条根本工资资产管理总部各岗位根本工资为年薪标准的40%，根本工资根据员工职级确定，按月发放。

第八条岗位绩效岗位绩效指员工履行其岗位职责到达考核要求而确定的考核性收入，按照全体员工年薪的60%确定总额，经考核后分配发放。

岗位绩效由资产管理总部按月考核，次月发放。

资产管理总部月度经营亏损的，岗位绩效按80%发放，年底根据全年实际经营业绩进行清算。

第九条绩效奖励绩效奖励是根据资产管理总部经营成果确定的考核性收入。

绩效奖励的核算及分配方式按本方法规定执行。

第十条福利员工福利按国家和公司有关规定执行。

第十一条资产管理总部部门年度绩效具体分配方案由资产管理总部自行制定，经公司领导审批通过后，报公司人力资源部备案。

第三章绩效考核及分配第十二条公司对资产管理总部全本钱考核，考核基数为资产管理总部营业净收入的60%。

证券薪酬管理制度

证券薪酬管理制度一、引言随着国内证券市场的快速发展，证券公司在寻求更好的人才管理和激励手段，使得薪酬管理制度愈发重要。

薪酬管理制度不仅是公司内部管理的一部分，更是公司战略发展和业绩激励的关键组成部分。

本文旨在对证券薪酬管理制度进行全面的研究和分析，对薪酬管理制度的建立、实施和监督进行详细研究，力求为证券公司提供一套完善的薪酬管理制度。

二、薪酬管理制度的重要性薪酬管理是企业管理的一项重要内容，它不仅直接关系到员工的生存和发展，也关系到公司的长期发展和盈利能力。

证券公司要想留住优秀的人才，就需要建立一套合理的薪酬管理制度，以激励员工的积极性和创造性。

1. 适应市场竞争作为金融行业的一部分，证券公司面临着激烈的市场竞争。

公司需要通过薪酬管理制度激励员工，提高他们的工作积极性和竞争力，才能在市场上立于不败之地。

2. 激励员工薪酬管理制度是激励员工的重要手段。

合理的薪酬制度可以让员工感到被认可和尊重，从而激发他们的工作热情和对公司的忠诚度。

3. 保持人才证券公司需要吸引和留住优秀的人才，而薪酬是吸引和留住员工的一项重要因素。

合理的薪酬可以提高员工的满意度，进而减少员工的流失率。

4. 提高绩效通过薪酬管理制度的激励机制，可以有效提高员工的绩效水平，为公司创造更大的价值。

三、薪酬管理制度的建立建立一套合理的薪酬管理制度是企业管理的基础。

它涉及到薪酬结构、薪酬标准、绩效考核和激励机制等方面。

1. 薪酬结构薪酬结构是指公司员工薪酬的组成部分和分配比例。

薪酬结构应该与公司的经营战略和发展目标保持一致，体现公平、公正和激励性。

一般来说，薪酬结构可以分为基本薪酬、绩效薪酬和福利待遇三部分。

2. 薪酬标准薪酬标准是指员工在公司内部的薪酬水平，它是根据员工的岗位和工作职责、个人能力和业绩水平等情况来确定的。

在制定薪酬标准时，公司需要考虑市场行情、公司自身的财务状况和员工的实际需求。

3. 绩效考核绩效考核是薪酬管理的核心环节，它是根据员工的工作表现和绩效水平来确定薪酬的一种手段。

证券公司绩效考核管理办法

证券公司绩效考核管理办法第一条考核目的为规范公司的绩效考核管理，建立科学有效的激励机制，根据《某某证券有限责任公司人事管理制度》要求，特制定本办法。

本办法旨在对部门及员工的工作绩效进行客观、公正的评价和反馈，为公司发展策略、部门绩效改进及人力资源管理决策提供依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题。

考核原则（一）公开、公平、公正性原则。

（二）全员考核、层级管理原则。

（三）定量与定性、总结与指导相结合原则。

（四）部门考核与个人考核相结合原则。

第三条考核的组织管理（一）每年进行两次考核，分别为年中考核及年度考核。

年中考核区间为本年一月初至六月末，一般在每年的七月初进行；年度考核区间为本年一月初至十二月末，在次年初进行。

（二）公司设立考核领导小组，小组由公司领导及总裁办公室、财务管理总部、营销管理总部、信息技术中心、人力资源总部代表组成；日常事务由人力资源总部办理。

（三）考核领导小组职责：1、确定公司考核实施办法；2、组织、指导、监督公司的考核工作；3、审定考核意见及决定考核结果；4、裁决考核结果的复核申请。

（四）人力资源总部具体负责对本办法拟订（修订），并具体组织实施考核工作。

（五）考核领导小组成员应严格按规定实事求是地进行考核，对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，必须严肃处理。

第四条考核实施考核由公司考核领导小组统一布置，根据层级管理原则分层实施，归口管理。

（一）部门考核部门考核是对各部门在考核区间工作情况的一个评定，它既是部门工作业绩的综合反映，也将影响员工个人考核成绩。

各部门在本部门工作总结的基础上，由公司领导评分和部门互评，考核领导小组评定。

营业部考核按公司《营业部综合考核办法》执行。

（二）员工考核：1、各部门员工由本部门总经理（含主持工作的副总经理，下同）进行考核；2、各部门（含营业部及证券管理总部，下同）总经理由公司领导进行考核；同时兼任证券管理总部和营业部总经理的，将证券管理总部工作纳入营业部总经理的考核中；3、营业部财务、电脑负责人同时接受业务归口部门及所在营业部的考核；4、营业部其他员工的考核由各营业部自行组织实施，考核结果须报考核领导小组审核。

中经国投金融控股公司薪酬制度

最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】.中经国投金融控股（深圳）有限公司薪酬管理办法第一章总则第一条目的。

1.1 在遵循国家劳动、人事、社会保险、薪资福利等政策法规的前提下，科学规范公司的人力资源管理与开发，使薪酬体系设计适应公司发展战略需要、体现企业经营价值。

1.2 让本管理办法成为激励员工创造绩效的有效机制，充分发挥薪酬吸引、激活、留住公司发展所需人才的作用。

第二条薪酬管理原则。

2.1 市场导向。

公司薪酬管理坚持市场原则，做到对外富有竞争力，对内具有激励性，强调公平、公正；员工薪酬与社会消费水平、行业薪酬动态、公司经营效益、部门（项目）收益和个人绩效考核等因素相结合。

2.2 公平原则。

以岗位和绩效为基础，体现职务、责任、贡献与效益的同比例增减，实现责权利的统一；薪酬体系方案设计、运作过程和执行结果严密而公正。

2.3 经济原则。

实行工资总额动态控制，通过管理创新逐步提高员工的薪酬满意度；公司实行福利待遇的市场化、货币化。

2.4 合法原则。

员工薪酬应依法纳税。

员工应缴个人所得税由公司财务部集中代缴。

2.5 灵活原则。

根据人才供求关系和社会薪酬发展动态，对员工付薪保持适度的灵活性，即同一级别员工由于处在不同岗位、积累的从业经验技能不同、市场人才稀缺程度不同，而付薪有所区别，但原则上调整后的工资不超过原岗位工资的50%。

2.6 保密原则。

公司薪酬标准为公司商业秘密（岗位工资、福利费用为秘密级、绩效工资为绝密级）。

员工应严格遵守公司《保密制度》之规定`，禁止相互打听、议论或对外泄露公司薪酬，一经发现，对责任人双方给予书面严重警告一次。

第二章薪酬结构第三条公司薪酬采取岗位工资制，按照不同的岗位、不同的技能、不同的绩效付薪。

第四条公司的薪酬结构组成包括：非业务人员：基本工资、岗位工资、绩效工资、福利费用、保险、住房公积金和奖金。

业务人员：基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、福利费用、保险、住房公积金和奖金。

证券股份有限公司薪酬管理办法模版

证券股份有限公司薪酬管理办法第一章总则第一条为落实公司发展战略，建立既体现市场化要求，又符合公司特点的薪酬激励体系，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司总部各部门、分公司、营业部管理及中后台员工、子公司副总经理（含）以上人员。

营业部管理层人员按照营业部分类分级定薪细则（附件1）确定各层级人员薪级薪档。

第三条总裁办公会是薪酬管理决策机构，人力资源部是公司薪酬管理执行部门；各子公司应根据本办法，结合自身实际制定相应的薪酬办法和工作流程，并接受人力资源部指导、监督。

第四条公司实行保密薪酬制，所有工资性收入均属保密范畴，员工不得泄露和互相询问交流工资信息。

掌握工资信息的工作人员应严格保守有关工资机密。

第二章薪酬管理原则与策略第五条公司薪酬管理遵循以下原则：（一）战略导向原则；（二）预算管理、总量控制原则；（三）动态管理、以岗定薪原则；（四）激励与约束统一原则；（五）内部公平、关键岗位具有市场竞争力原则。

第六条薪酬管理遵循以下策略：（一）根据战略目标和业务结构，实行薪酬差异化管理，形成职能部门、投行业务、投资业务（资管、固收、证投部门）、研究业务、买方业务（先锋、资本子公司）、经纪业务、营业部七张薪酬表。

（二）建立高度绩效联结的薪酬策略。

员工的奖金与公司整体绩效、员工所在部门绩效、员工个人绩效紧密挂钩。

（三）建立以职位上升、职责和岗位变动为基础的级差和带宽设计策略。

第三章薪酬结构与内容第七条员工薪酬由固定薪酬、变动薪酬和福利三部分组成。

其中固定薪酬包括岗位工资、固定补贴、特殊津贴等；变动薪酬包括年度绩效奖金、专项业务提成和专项奖等；福利包括国家法定福利和公司补充福利。

第八条固定薪酬的结构和内容。

（一）岗位工资：根据员工职级确定的薪酬，从低到高分为15个等级。

每一个职级均设置7个薪档。

不同职级对应不同岗位工资区间。

薪档用于区分同一职级内不同绩效和能力的员工薪酬的适用范围。

（各序列岗位工资表见附件二《各序列岗位职级薪级表》）。

国际投行薪酬方案-

HKD 7,000
HKD 6,000
HKD 5,000
HKD 4,000
HKD 3,000
HKD 2,000 HKD 1,000
HKD 0
1076 856
422
525
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7391 6224
2918 2723
861
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通过薪酬制度改革，形成以职级制度为基础，绩效考核制度为保障的薪酬体系，使薪酬水平与中银国际的市场地位相称，与人员的业务能力和综合素质相称，建设一支优秀和合格的投资银行人才队伍
综上所述，立即进行薪酬制度改革的目的就是要尽快地吸引和稳定优秀投资银行人才，为完成2000年的业务计划和长期发展战略提供最基本的、也是最重要的制度保证
1
薪酬改革的必要性（续）
中银国际应该立即着手进行薪酬制度改革，以缩小现行薪酬总水平方面与国际一流投资银行存在的巨大差距，接近和略为超过中金公司的薪酬水平，改变在薪酬构成上不与绩效挂钩的现状，为吸引外部投资银行人才创造条件
根据业务类型统一薪酬标准，使薪酬制度完全市场化。解决同工不同酬现象，创造留住内部优秀人才的机制
与国际惯例接轨，根据业务种类，对专业人员（经理以上人员）实行统一基薪标准，其津贴（主要是住房）根据他们的工作所在地的生活水平和物价指数来确定。对于非专业人员（分析员和文员），根据地区市场特点和当地市场水平确定薪酬标准
实行全员合同制和聘任制，全体中银国际员工接受公司的统一考核。现已签劳动合同的员工，待劳动合同到期后都要过渡到改革后的方案。中国银行外派人员将自行选择回到中国银行或留在中银国际。如果留在中银国际，将根据业务、管理等综合能力重新审视和定位他们的职级，并按照重新审定的职级确定薪酬。新招聘人员一律实行新的薪酬标准。做到公司内所有同类业务和管理人员实行同工同酬、统一考核

国金证券投行部职级

国金证券投行部职级摘要：一、国金证券投行部职级的背景介绍二、国金证券投行部的职级体系1.职级划分2.职级晋升条件三、国金证券投行部职级的薪资待遇四、国金证券投行部职级的职业发展路径五、国金证券投行部职级的优势与挑战正文：国金证券投行部作为国内知名的投资银行部门，以其专业能力和高效服务在业内树立了良好的口碑。

本文将详细介绍国金证券投行部的职级体系、薪资待遇以及职业发展路径等方面的内容，为有志于投行领域的人才提供参考。

一、国金证券投行部职级的背景介绍国金证券投行部自成立以来，始终致力于为企业提供全方位的融资、并购及资产管理等服务。

随着业务规模的不断扩大，国金证券投行部对人才的需求也日益旺盛。

因此，建立科学合理的职级体系，对于吸引和激励优秀人才具有重要意义。

二、国金证券投行部的职级体系1.职级划分国金证券投行部的职级主要分为以下几个层次：分析师、项目经理、高级项目经理、业务董事、副总裁、总裁。

这些职级按照能力和经验进行划分，体现了投行部对员工的职业发展路径的重视。

2.职级晋升条件国金证券投行部员工的职级晋升主要取决于以下几个方面：业绩表现、项目经验、团队协作能力以及个人能力。

投行部注重员工的实际工作表现，为有能力、有抱负的员工提供了充足的晋升空间。

三、国金证券投行部职级的薪资待遇国金证券投行部的薪资待遇在行业中处于较高水平，员工的收入与职级、业绩以及项目奖金密切相关。

此外，投行部还为员工提供了一系列的福利制度，如五险一金、带薪年假、员工培训等。

四、国金证券投行部职级的职业发展路径在国金证券投行部，员工可以通过不断积累经验和提升能力，实现从分析师到总裁的阶梯式晋升。

在这个过程中，员工将有机会参与各种大型项目的运作，与行业精英共同成长。

五、国金证券投行部职级的优势与挑战投行部职级的优势在于为员工提供了明确的职业发展路径和丰厚的薪资待遇，有助于吸引和留住优秀人才。

然而，投行领域的工作压力较大，对于员工的抗压能力和综合素质要求较高。

投资公司薪酬管理制度

第一章总则第一条为确保投资公司员工薪酬的公平、合理与激励作用，促进公司业务发展，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于投资经理、分析师、投资顾问、行政人员等。

第三条公司薪酬制度遵循以下原则：1. 公平性：确保薪酬体系公平合理，激励员工积极进取；2. 激励性：将员工薪酬与个人绩效、公司业绩挂钩，激发员工潜能；3. 竞争性：保持公司薪酬在同行业中的竞争力，吸引和留住优秀人才；4. 可操作性：薪酬制度应便于操作，确保执行效果。

第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、福利补贴、股权激励等部分组成。

第五条基本工资：1. 基本工资按照岗位级别、工作年限等因素确定，确保员工的基本生活需求；2. 基本工资每年根据市场情况及公司业绩进行调整。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工个人绩效和部门业绩进行考核，分为月度绩效和年度绩效；2. 绩效工资的发放与公司业绩挂钩，鼓励员工为公司创造更多价值。

第七条福利补贴：1. 公司为员工提供国家规定的五险一金；2. 提供带薪年假、婚假、产假等法定假期；3. 提供员工体检、节日慰问等福利。

第八条股权激励：1. 公司根据实际情况，为符合条件的员工提供股权激励；2. 股权激励旨在激励员工为公司创造长期价值，实现公司可持续发展。

第三章薪酬调整与晋升第九条薪酬调整：1. 员工薪酬每年根据市场行情、公司业绩及个人绩效进行调整；2. 对于表现突出的员工，公司可给予一次性奖金或晋升机会。

第十条晋升：1. 公司为员工提供公平、透明的晋升通道；2. 员工晋升需满足岗位要求、绩效表现及工作年限等条件。

第四章薪酬保密与公示第十一条薪酬保密：1. 公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息；2. 公司有权对违反薪酬保密规定的员工进行处罚。

第十二条薪酬公示：1. 公司定期对薪酬制度进行调整，并在内部进行公示；2. 公司定期公布公司整体薪酬水平，以增强员工对公司的信任。

证券公司绩效管理办法

证券公司绩效管理办法一、总则1. 目的为了有效提升公司整体绩效，促进员工个人发展与公司目标的协同实现，建立科学、公正、合理的绩效管理体系，特制定本办法。

2. 适用范围本办法适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、试用期员工及临时员工。

3. 基本原则战略导向原则：绩效目标与公司战略目标紧密结合，确保员工工作方向与公司整体发展方向一致。

公平公正原则：绩效评估过程和结果公平、公正、透明，客观反映员工的工作表现和贡献。

沟通反馈原则：强调管理者与员工之间的持续沟通与反馈，及时解决工作中出现的问题，促进员工绩效提升。

激励约束并重原则：通过绩效结果的合理应用，对优秀员工进行激励，对绩效不达标的员工进行约束和改进，激发员工的工作积极性和创造力。

二、绩效目标设定1. 公司目标分解根据公司战略规划和年度经营计划，将公司整体目标分解到各个部门和业务板块，形成部门级绩效目标。

部门负责人再将部门目标进一步分解到岗位，明确每个岗位员工的绩效目标。

2. 绩效目标内容绩效目标包括但不限于工作业绩、工作能力、工作态度等方面。

工作业绩目标应具体、可衡量、可达成、相关联、有时限（SMART原则），可包括业务指标完成情况、项目成果、客户满意度等；工作能力目标可涉及专业知识技能、沟通协作能力、问题解决能力等；工作态度目标包括责任心、敬业精神、团队合作意识等。

3. 绩效目标沟通与确认在绩效目标设定过程中，管理者应与员工进行充分沟通，确保员工理解并认同绩效目标。

员工对绩效目标有异议的，可与管理者协商调整。

绩效目标一经确定，应通过书面形式（如绩效计划书）由双方签字确认。

三、绩效评估1. 评估周期绩效评估分为月度评估、季度评估和年度评估。

月度评估主要用于对员工日常工作的跟踪和反馈；季度评估作为阶段性总结，重点评估员工在本季度内的工作表现和绩效目标完成情况；年度评估综合全年工作表现，对员工进行全面、系统的评价。

2. 评估主体直接上级评估：直接上级对员工的工作表现最为了解，应根据员工的绩效目标完成情况、工作能力和工作态度等进行客观评价，评价结果占总成绩的[X]%。