企业优势和劣势评价表模板

swot分析表

SWOT分析表（企业战略-2017年度）一、SWOT分析含义与介绍：★SWOT：是英文Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的缩写。

★ SWOT分析一般用于将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

其中，优、劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

★环境的分析一种比较常见的方法就是波特的五力分析。

波特的五力分析如下：①供应商的讨价还价能力；②购买者的讨价还价能力；③新进入者的威胁；④替代品的威胁；⑤行业内现有竞争者的竞争。

二、SWOT分析步骤：SWOT分析程序常与自己策略规划程序相结合，其步骤如下：步骤一：进行自己环境描述。

步骤二：确认影响自己的所有外部因素。

步骤三：预测与评估未来外部因素之变化。

步骤四：检视自己内部之强势与弱势。

步骤五：利用SWOT分析架构研拟可行策略。

步骤六：进行策略选择。

三、分析表范例：SWOT分析表四、策略选择：1. 投入资源加强优势能力、争取机会策略：此种策略是最佳策略，自己内外环境能密切配合，自己能充分利用优势资源，取得利润并扩充发展。

2. 投入资源加强优势能力、减低威胁)策略：此种策略是在自己面对威胁时，利用本身的强势来克服威胁。

3. 投入资源改善弱势能力、争取机会策略：此种策略是在自己利用外部机会，来克服本身的弱势。

4. 投入资源改善弱势能力、减低威胁策略：此种策略是自己必须改善弱势以降低威胁，此种策略常是自己面临困境时所使用，例如必须进行合并或缩减规模等。

五、SWOT矩阵：六、SWOT分析表八、威胁和劣势原因分析及对策措施。

SWOT分析表及案例分析

SWOT分析表及案例分析SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength ），竞争劣势（weakness ），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

SWOT分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。

2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成 SO、ST、WO、WT策略。

3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

SWOT矩阵：优势劣势机会so战略（增长性战略）wo战略（扭转型战略）威胁st战略（多种经营战略）wt战略（防御型战略）竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。

例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

竞争优势可以是以下几个方面：•技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能•T形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息■无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化•人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验•组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力■竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位竞争劣势（W ）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。

商业模式画布SWOT评估表

商业模式SWOT分析优势与机会为加分项，得分为1-5分；劣势与威胁为减分项，得分为-1~-5分。

价值主张的优势评估得分价值主张的劣势评估得分我们的价值主张良好匹配了客户的需求我们的价值主张和客户的需求不匹配我们的价值主张有很强烈的网络效应我们的价值主张没有网络效应我们的产品和服务是强耦合的我们的产品和服务之间没有协同我们的客户很满意我们常常收到投诉收入来源的优势评估得分收入来源的劣势评估得分我们有很高的利润我们利润很薄我们的收入是可以预期的我们的收入很不稳定我们有很多经常性收入，有很多回头客我们的收入以一次性交易为主，很少有回头客我们的收益来源是多样的我们依赖单一的收益来源我们的收益来源是可持续的我们收益的可持续性值得怀疑我们在支出成本之前就有收入进账我们在拿到收入之前要承担高昂的成本客户真正想买的就是我们提供的我们找不到客户愿意买单的服务我们的定价机制能够抓住客户全部的购买意愿我们的定价机制阻止了客户花钱的动机成本结构的优势评估得分成本结构的劣势评估得分我们的成本可以预测我们的成本是未知的我们的成本结构正确地匹配了我们的商业模式我们的成本结构和商业模式不是很匹配我们运营的成本效率高我们运营的成本效率很低我们从规模经济中获益扩大规模并不能使我们获益关键资源的优势评估得分关键资源的劣势评估得分竞争对手很难复制我们的核心资源我们的核心资源很容易被复制资源的需求可以预测资源的需求难以预测我们在正确的时间部署了合适的资源我们在资源部署上遇到麻烦关键业务的优势评估得分关键业务的劣势评估得分我们有效地执行了关键业务关键业务的执行效率很低我们的关键业务很难被复制我们的关键业务很容易被复制执行质量很高执行质量很低我们的自有活动和外包活动达到了理想的平衡我们自己承担了过多的工作，或者外包了过多的工作合作伙伴的优势评估得分合作伙伴的劣势评估得分我们很聚焦，而且在必要的时候与伙伴合作我们不聚焦，与伙伴的合作也不够我们与重要合作伙伴的关系很融洽我们与重要合作伙伴总是矛盾重重客户细分的优势评估得分客户细分的劣势评估得分客户流失率很低客户流失率高客户群被很好地分类客户没有被分类我们不断地获得新的客户我们得不到新客户渠道通路的优势评估得分渠道通路的劣势评估得分我们的渠道很有效率我们的渠道效率很低我们的渠道有很好的效果我们的渠道产生不了什么效果渠道连接客户的能力很强渠道很难联系到潜在客户客户能够轻易地看到我们的渠道潜在客户注意不到我们的渠道渠道被高度整合渠道是支离破碎的渠道产生了规模经济渠道之间产生不了规模经济渠道良好地匹配了客户群体渠道不匹配客户群体客户关系的优势评估得分客户关系的劣势评估得分客户关系强客户关系弱关系质量正确地匹配了客户群体关系质量不能匹配客户群体的需要客户的切换成本很高，客户和我们绑定了关系客户的切换成本很低我们的品牌很强我们的品牌很弱优势劣势分差：商业模式SWOT分析优势与机会为加分项，得分为1-5分；劣势与威胁为减分项，得分为-1~-5分。

SWOT分析表及案例分析

SWOT分析表及案例分析SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

SWOT分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。

2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。

3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

SWOT矩阵：优势劣势机会so战略（增长性战略）wo战略（扭转型战略）威胁st战略（多种经营战略）wt战略（防御型战略）竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。

例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

竞争优势可以是以下几个方面：●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。

横向对比两家公司优势和综合实力表格

横向对比两家公司优势和综合实力表格合伙企业和公司相比优势和劣势都是什么？1、合伙企业承担无限责任，有限公司承担有限责任，所以合伙企业抗风险能力弱2、合伙企业不利于融资，有限公司方便吸收新的股东，有利于资本扩张3、有限公司根据公司法组成，有明确的组织形式，有利于提高管理4、有限公司给客户的感觉较好，感觉比较规范，容易信任5、纳税方面有限公司可以申请一般纳税人开具增值税专用发票，也可以有一些合理避税的手段，比如你的个人所得税可能就会避掉了总的来说，合伙企业不是法人，适合小型企业，一般企业发展之后都要注册公司，最主要的是不会赔光，可以逃脱债务。

公司上市有哪些优势和劣势？股市最基本也是最重要的功能就是融资，上市全称为首次公开募股（IPO）,在中国经常有句话叫做“上市圈钱”，这个“圈钱”也是最直接的反应出了上市的目的。

很多小企业的终极目标就是能够上市捞一笔，实现财富自由，其利与弊的对比不言而遇。

下面具体来做一下对比：1、融资：企业的发展需要充足的资本，因此，如何获得资本就成为企业家思考的首要问题，企业获得资本的方式有三种：一种是企业自身利润的积累，二是向债权人借贷，三是向投资人募集资本。

第一种不言自明，第二种向债权人借贷属于负债，面临到期还本付息的要求，若到期现金流不足可能会逾期而导致公司运营风险。

而所募集资本属于公司所有者权益，不属于负债，投资者若要退出可选择二级市场交易，公司总资产不受影响，稳定性更高。

2、提高企业的品牌形象及信用等级：一般而言消费者甄别企业规模及好坏通常会提及公司是否上市，若公司上市其实是为营销作了非常好的背书，且在上市前期的路演及新股上市之时，公司以为多数人熟知，提高了品牌知名度，也提升了信用等级，对外借贷，供货以及开展合作都可以更加容易达成交易，降低交易成本，从而获得更强的竞争力。

弊处：1、削弱创始人、管理人的控制程度。

股份代表了公司的一部分。

比如说如果一个公司有100万股，董事长控股51万股，剩下的49万股，放到市场上卖掉，相当于把49％的公司卖给大众了。

企业优劣势分析

企业愿景：企业使命：价值观企业优劣势分析：当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。

但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。

竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。

虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。

由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。

如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。

如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。

需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。

企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。

因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。

一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应;而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。

而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?(2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。

SWOT分析案例企业战略优势劣势PPT模板

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PROJECT SWOT ANALYSIS
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04
02
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SW OT
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公司SWOT分析表

公司拥有良好的客户关系
公司拥有良好的团队精神稳定的员工结构(核心团队)
较好的管理体系
新产品工艺开发团队
部门之间良好的沟通
~
持续改进的心态
属中建材下属企业
优秀技术人员的经验
高科技企业，享有国家扶持政策一线员工的短缺和流动率高
管理不完善
有些设备相对行业内落后
（
设备改造升级成本高
人才储备不足
公司资金紧张，现金流不足
产品市场竞争力不高
对客户、市场和政策变化做出反应的灵活性较低
销售渠道不够完善
~
同类产品中属中等说
新工艺的应用
生产设备的逐步升级
人才的不断引进
拥有自己的研发团队
拥有自主创新技术
不断进步的管理模式和管理团队来自同类产品的竞争
—
其它新能源的影响
国家政策的改变
成本增加:原材料、管理、进口机器国家对环境保护的要求越来越严劳动力成本增加
直接操作员工难以满足生产需要缺乏技术、质量、市场开发所需的专业人才，成为企业的瓶颈
,
紧跟行业新技术的应用，并研发有自主知识产权的技术工艺
改善财务状况，增加现金流
降低运营成本
在技术上投入更多的资金，在产品的市场竞争上保持主动
与当前的主要客户合作进一步发展，包括长期战略合作，
不断引进人才，提升企业的软实力
持续提升ISO14001体系在公司的应用效果，提高能源使用效率、降低原材料消耗成本。

企业优势和劣势评价表模板

企业优势和劣势评
价表
企业优势和劣势评价表
说明: ①有些因素如果对企
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业的竞争实力影响很小, 或者没有影响, 则在分析时不必考虑它们。

②黑体字表示成功关键要素。

3, 确定成功关键因素的权数。

成功的关键因素应该反映出这些因素对本企业和竞争对手在行业或经营领域中的获利能力、市场占有率以及未来发展等方面的影响。

确定关键因素的权数时, 还应该考虑到不同细分市场中各因素重要程度的差异性。

这种差异性, 是企业在不同的细分市场中, 可能具有不同的优势和劣势。

各企业的竞争因素的得分, 是在相互交叉比较的基础上予以确定。

在评定某一因素的得分时, 能够先找出这一方面的最强企业（ 4 分）和最弱企业（ 1 分） , 然后将准备被评价的企业与这两个店型企业相比较, 同时又两两比较, 最后确定各自的得分。

2.5 分以上为优势,2.5 分以下为劣势.
4, 计算各因素的加权数和总加权数.各因素的加权数是反映优势或劣势在竞争中作用大小的尺度.总加权数是综合反映企业整体竞争实力大小的尺度,1-2分为实力弱，2〜3分为实力一般，3 ~ 4分为实力强。

本企业的优势劣势分析报告

人才流失严重
由于薪资待遇和职业发展等方面的不足，本企业的人才流失现象较为严重，影响了企业的稳定发展。
管理劣势
管理体系不完善
本企业的管理体系不够完善，缺乏科学的管理制度和流程，导致管理效率低下。
决策机制不科学
本企业的决策机制不够科学和透明，容易产生决策失误和风险，影响企业的战略发展。
04
THANKS
谢谢
品质保证
本企业严格把控产品质量，确保产品符合相关标准和消费者期望，具有良好的口碑和信誉。
营销优势
多元化渠道
本企业建立了多元化的销售渠道，覆盖线上和线下，能够满足不同消费者的购买需求。
精准营销
本企业通过数据分析，精准定位目标消费者，制定有针对性的营销策略，提高营销效果。
03
CHAPTER
劣势分析
并采取措施加以改进。
企业未来发展方向与目标
未来发展方向
为了保持竞争优势并实现可持续发展，本企业应继续加强品牌建设，不断推出创新产品，提高供应链的敏捷性和响应速度，同时加强客户体验和服务质量。
未来发展目标
本企业未来的发展目标包括提高市场份额、增强盈利能力、优化组织结构和提升企业形象。为了实现这些目标，企业需要制定具体的计划和措施，并加强执行力度和监控机制。
技术研发与人才培养
总结词
加大研发投入，培养高素质人才
详细描述
增加技术研发投入，提升自主创新能力；加强人才培养和引进，建立高素质的人才队伍。
管理体系优化与改进
总结词
完善管理体系，提升运营效率
详细描述
优化组织架构和管理流程，提高管理效率和执行力；加强内部控制和风险管理，确保企业稳定发展。
06

SWOT分析企业战略简约蓝色扁平风优势劣势PPT模板

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机会分析-微观环境机会分析
OPPORTUNITIES
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劣势分析-企业能力劣势分析
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机会分析-行业环境机会分析

公司优劣势分析【模板范本】

优劣势分析与建议（个人见解供参考）进入公司将近一个月时间，对公司现有的运作模式和经营状况、发展规划大致己有了初步的了解.根据个人了解的情况对公司现状分析如下：一、公司的优势分析1、目前主营业务为各类XXX、XXXXX系列产品，具备初步的规模2、目前支撑产业为积累的部份XX客户和XX年开始合作的XX客户（以代理为主，性质为“炒单"）3、社会资源网尚可，具有一定数量且比较稳定的供应商4、有一定的经济基础5、已确定“产业升级”项目一个（XXXX的开发与推广）6、为满足市场需求，增大产能，将进行战略转移（初步确定搬到XXXX电子城附近)二、现阶段公司的发展目标1、属于企业产业升级的投资阶段2、产业品牌化、正规化、规模化发展3、配备专业的企业管理团队制定企业中长期发展规划4、资金的再次积累三、公司全局分析与建议1、公司中层、基层管理、基础管理方面a、公司中层管理方面优势：具备实际事务性管理、分析能力、较稳定、忠于公司、有责任心、有大局观、对全局大方向掌控比较好。

劣势:全局性的计划、规划出来之后具体的操作、过程控制的细节方面有所欠缺；个人主义情节较重，对细节管理的理念内心深处不太认同（而生产、技术型企业的生产、开发、物控等各部门都是“细节决定成败"）。

对公司前景内心认为不是很乐观（主要体现在公司业务层面上）；防备心理较重,大部份时候无法从内心深处与他人进行有效沟通（如果信任一个人，会将自己压抑的一些独到见解和问题点开门见山的说出来）分析：因之前在规模性的公司里面从事过以生产为导向的管理工作，在满足业务量的前提下能全方位掌控生产系统大局。

因在一个规模性的公司针对于生产系统内各部门、岗位都是比较完善.因人员较多，更容易储备各类人才，使得在人才储备培养、工作衔接、人尽其职、其责、其岗等方面都具有较大的优势。

反观一个小规模的企业不管是人才储备还是招聘合适的人选,都将会因企业规模的原因形成瓶颈。

同时之前规模性公司里面许多事情(特别是细节方面)都可以随手交给相关人员处理（因有专人处理对细节掌控较好)，而现在都是亲力亲为，一旦处理的实际事务较多，一些细节往往就被自动忽略或省略了（个人性格方面的缺陷也是一个方面的原因）。

优劣势表格模板

5
创新能力
描述企业在产品、技术、市场等方面的创新能力。
二、劣势（Weaknesses）
序号
劣势内容
说明
1
管理不足
分析企业在管理方面的不足，如组织结构、决策机制等。
2
技术落后
指出企业在技术方面的不足或落后，如研发能力、技术水平等。
3
市场开发不足
分析企业在市场开发方面的不足，如市场推广、渠道建设等。
4
产品同质化严重
优劣势表格模板
一、优势（Strengths）
序号
优势内容
说明
1
资源优势
列出企业在资源方面的优势，如资金、人力、技术等。
2
市场优势
描述企业在市场上的地位和竞争优势，如品牌知名度、市场份额等。
3
产品优势
突出产品的独特性和优势，如品质、功能、设计等。
4
人才优势
强调企业的人才队伍和团队能力，包括技术、管理、营销等方面。
描述企严重
分析企业人才流失的原因和影响，并提出应对措施。