井下电缆敷设施工方案

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山西汾西正帮煤业有限责任公司

主斜井井筒电缆敷设及照明

施

工

方

案

施工单位：山西汾西工程建设有限责任公司工程公司

编制日期：2014年6月1日

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、编制依据

_ 、工程概括

三、施工组织机构

四、施工前的准备工作

五、电缆运输及下放方案

六、电缆敷设及电缆头制作技术要求

七、安全施工方案

八、确保文明施工的技术组织措施确保工期的技术组织措施

编制依据

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精品文档

1. 施工图纸及相关合同

2. GB/T19002 标准质量体系管理文件

3. 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》

4. 《煤矿安装工程质量检验评定标准》MT5010-95

5、《煤矿安全规程》

二、工程概况：

本工程为山西汾西正帮煤业有限公司主斜井电缆敷设、电缆桥架安装及照明。其中动力电缆7趟，弱电电缆4趟；800*250大跨距电缆桥架700m照明为DGS35/127B（B矿用隔爆灯70盏。

动力电缆沿电缆桥架敷设，其中2根MYJV32-8.7/10kV 3*240 煤矿用交联聚乙烯绝缘细钢丝铠装聚氯乙烯护套电力电缆从地面110KV变电所10KV母线引出，

经主斜井井筒敷设至井下主变电所，每根长度约1500m； 1 根MYJV42-8.7/10kV

3*50煤矿用交联聚乙烯绝缘粗钢丝铠装聚氯乙烯护套电力电缆从地面110KV变

电所10KV母线引出，经主斜井井筒敷设至井下主变电所，长度约1500m 2根MYJV42-8.7/10kV 3*50 煤矿用交联聚乙烯绝缘粗钢丝铠装聚氯乙烯护套电力电缆从地面主斜井井口房应急排水泵高压开关柜引出内接至井下主变电所，每根长度约960m。 2 根

MYJV42-0.6/1kV 3*10+1*10 煤矿用交联聚乙烯绝缘粗钢丝铠装聚氯乙烯护套电力电缆从地面主斜井井口房应急排水泵电动闸阀控制箱引出，经主斜井井筒敷设至井下主排水泵应急排水泵电动闸阀，每根长度各约960m。

弱电电缆沿电缆挂钩敷设，其中2根MYJV32-0.45/0.75kV 7*4 煤矿用交联聚乙烯绝缘细钢丝铠装聚氯乙烯护套控制电缆从地面主斜井井口房应急排水泵电动闸阀控制箱引出，经主斜井井筒敷设至井下主排水泵应急排水泵电动闸阀，每根长度各约960m 1根MHYA32-80*2*0.8通信电缆从井口敷设至井下主变电所，长度约960；1 根MGTSV-

24B（1 井筒专用）光缆从井口敷设至井下主变电所，长度约960m。

接地干线采用50*5扁钢，从地面110KV变电站主接地网敷设至井下，与井下主接地网可靠连接，地面变电站至井口房沿电缆沟电缆支架敷设。接地干线长度约800m井筒部分沿电缆桥架敷设。

照明电源引自井底车场主变电所低压回路，照明灯具安装在井筒正上方，间距10m 照明干线沿电缆挂钩敷设，间距1m/个，照明干线与支线的连接采用热补法。

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由矿方安排主斜井绞车房工作人员开绞车配合我方安装人员下放电缆。

三、施工组织机构

（一）施工目标

1. 施工方针严密组织、科学管理、以精湛的安装技术和优质高效的服务赢的用户的满意。

2. 施工总目标创一流速度，确保总工期; 创一流的质量，确保工程创优；创一流的管理，实现现场管理标准化；创一流业绩，树立企业新形象。

3. 施工工期目标以煤矿招标文件，确定的工期为目标，严密组织、科学管理，加强协调配合，确保工程质量，创一流安装速度。

4. 质量目标

以《煤矿安装工程质量检验评定标准》及国家相关安装标准和规定，进行施工质量控制，确保工程合格。

5. 施工安全目标以“安全第一”为指导方针，认真组织现场施工安全工作，加强防范措施，建立项目安全领导小组，作好安全技术交底，杜绝轻伤及轻伤以上事故发生。6．现场文明施工目标

加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。

（二）目标管理组织机构

为保证工程项目的顺利进行，针对工程特点和工期要求，我公司领导十分重视，为确保工期、质量，争创优良工程，公司抽调素质好，会管理，具有丰富管理经验的技术人员，组建该工程施工项目部，全面组织、协调和管理现场施工，对该工程的进度和质量等全方位、全过程负责。项目部内建立专业管理组，实行分工管理，相互配合，做到分工明确，责任落实，确保施工管理工作有序进行。

施工组织机构

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精品文档

为了组织好工程施工，使安装工程安全、优质按期完成，安装使用有丰富的理论知识和施工经验的工程技术人员进行组织施工。此队伍经过以前多年安装工程施工，积累了丰富的施工经验，技术力量强，作风好。我们将根据工程工期和施工配合要求，调节劳动力投入。进入施工队计划投入人员40人，其中焊工6

人，电工2人，机械操作人员1人，其它辅助工27人，另外工程安全员、质检、后勤等各部门人员4人。

四、施工前的准备工作

做好施工方案，安全技术措施，安全协议等各项资料的审批工作。组织各有关人员认真学习培训，做到持证上岗，熟悉自己的工作内容，熟悉安全操作规程。组织设备进场，做好设备验收工作。

工程项目在开工前必须做好准备工作，使之各方面工作均达到开工条件和满足施工进度的需要。

1、组织项目部人员进行现场勘察，深入了解工程场地环境。

2、做好规范、标准，及有关施工资料的准备。

3、熟悉图纸及有关资料，组织图纸会审和技术交底，认真作好相关记录。

4、编制施工技术方案和技术措施，并上报有关单位批复。

5、组织施工人员熟悉图纸和技术资料，领会施工方案、掌握施工工艺。

&当材料到货后，要进行认真检查、清点。

7、对施工现场进行清理，对妨碍施工的地方提前进行平整。

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