某航空公司部门岗位设置与定编方案
航空公司职位设置分工表
航空公司职位设置分工表一、公司职位分类1. 高层管理人员- 董事长：负责公司整体战略规划和决策。
- 首席执行官（CEO）：负责执行董事长的指示，并管理公司的运营和业务发展。
2. 运营管理部门- 运营经理：负责航空公司的日常运营管理和协调各个部门的工作。
- 客户服务经理：负责处理旅客的投诉和问题，并提供高质量的客户服务。
- 航班调度员：负责航班的安排和调度，确保严格的时刻表执行。
3. 营销部门- 销售经理：负责航空公司产品的销售和市场推广。
- 市场调研员：负责市场调研和竞争分析，为公司制定营销策略提供支持。
4. 财务部门- 财务经理：负责航空公司的财务管理和资金运作。
- 会计：负责日常的会计记账工作和财务报表的编制。
5. 人力资源部门- 人力资源经理：负责管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估等。
- 人力资源助理：协助人力资源经理开展各项人力资源管理工作。
二、部门职位设置1. 运营管理部门- 安全管理员：负责航空公司的安全管理和风险控制。
- 航材管理员：负责航材采购和库存管理。
- 机务工程师：负责飞机的维护和修理。
- 航班服务员：负责提供旅客的飞行服务和安全指导。
2. 营销部门- 销售代表：负责销售航空公司产品和拓展客户关系。
- 客户关系经理：负责与重要客户建立和维护良好的关系。
3. 财务部门- 财务分析师：负责财务数据的分析和预测。
- 资金管理员：负责航空公司的资金管理和投资决策。
4. 人力资源部门- 招聘专员：负责航空公司的招聘工作和人才筛选。
- 培训专员：负责员工培训和发展计划的制定。
三、备注- 航空公司的职位设置可以根据实际情况进行调整和扩充。
- 职位分工表仅供参考，具体的职位要求和职责可根据实际需求进行详细制定。
某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书
制定和执行机场集团的人力资源政策 ，包括招聘、培训、绩效评估和员工 关系管理等
负责员工入职、离职和劳动合同等事 务的处理
协助总经理进行内部团队建设和人才 培养，组织员工培训和发展计划
负责员工福利和薪酬管理，制定和调 整薪酬方案
财务专员
总结词：负责机场集团的财务
管理和会计工作
01
详细描述
02
人力资源规划
制定和实施人力资源 战略，确保公司人力 资源的合理配置。
招聘与选拔
负责招聘、选拔和安 置公司所需人才，确 保员工素质符合公司 要求。
培训与发展
组织员工培训，提升 员工技能和素质，促 进个人职业发展。
绩效管理
制定和实施员工绩效 考核体整员工薪酬 福利政策，确保员工 待遇公平合理。
负责编制机场集团的财务报表
，包括资产负债表、利润表和
现金流量表等
03
负责机场集团的日常账务处理
，包括收入、支出和成本的核
算等
04
监控和分析机场集团的财务状
况，提供财务分析和建议
05
负责税务申报和审计工作，确 保财务工作的合规性和准确性
06
THANKS
感谢观看
分支机构
分支机构管理
负责分支机构的设立、运营以及与总 部之间的协调工作。
业务拓展
负责分支机构所在地区的业务拓展， 包括航线开发、市场营销等。
客户服务
负责分支机构所在地区的客户服务工 作，包括旅客咨询、投诉处理等。
财务管理
负责分支机构的财务管理工作，包括 财务预算、核算等。
02
部门职能
人力资源部
某机场集团组织架构部 门职能和岗位说明书
xx年xx月xx日
航空公司职位设置分工表
航空公司职位设置分工表
本文档旨在为航空公司内部职位设置分工提供一个框架，以确保公司的顺利运营和有效管理。
总经理（CEO）
- 负责制定和实施公司的战略和长期目标
- 监督和指导公司的各个部门和团队
- 确保公司各项业务运作的合规性和高效性
- 与关键的合作伙伴和利益相关者建立和维护关系
营运经理（COO）
- 负责管理公司的日常运营活动
- 确保航班计划和舱位安排的有效执行
- 负责确保航空公司的安全和运营合规性
- 同销售和市场团队合作，制定销售策略和市场推广计划
航班管理总监
- 负责航班计划和航班管理的安排和协调
- 监督航班的准时起降和航班运作的高品质
- 同机组成员协调工作，确保航空公司的服务水平- 指导并培训机组成员，提升团队技能和素质
乘务长
- 负责乘务团队的管理和协调工作
- 提供高水平的乘务服务，确保乘客的安全和舒适- 协助乘务员培训和绩效管理
- 处理紧急情况和客户投诉，并提供适当的解决方案
客服经理
- 负责客户服务团队的管理和运营
- 确保客户问题和投诉得到及时解决
- 建立并维护与客户的良好关系
- 提供客户反馈和市场需求的报告和分析
航空安全经理
- 负责航空安全政策和程序的制定和执行
- 监督航空安全培训和审查体系
- 确保航空公司符合航空安全法规和要求
- 处理航空事故和安全事件，并进行调查和报告
以上仅为航空公司职位设置分工表的一部分，具体设置和职位数量应根据公司规模和需求进行调整和完善。
通过明确每个职位的责任和职能，可以帮助航空公司实现更高效和协调的运营管理。
2019年航空公司组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、董事会办公室 (2)2、总裁办公室 (3)3、安全监察部 (3)4、飞行部 (3)5、飞行技术管理部 (3)6、维修工程部 (4)7、运行控制中心 (4)8、运行标准部 (4)9、客舱服务部 (5)10、地面服务部 (5)11、采购保障部 (5)12、货运部 (5)13、人力资源部 (6)14、规划发展部 (6)15、市场部 (6)16、财务部 (6)17、信息技术部 (7)18、增值服务部 (7)19、服务管理部 (7)20、保卫部 (7)21、审计部 (8)一、公司组织架构二、部门主要职能1、董事会办公室负责组织承办公司股东大会、董事会、监事会会议和活动；负责公司资本运营的各项事务性工作；负责董事会日常管理和协调工作；负责公司证券事务、信息披露、投资者关系管理工作等。
2、总裁办公室负责传达贯彻董事会及总裁办公会的决议、指示，并负责检查督办。
负责总裁文秘工作及档案管理，公司各种会议、活动的组织和会议记录工作等日常行政事务工作等。
3、安全监察部负责组织建立和健全公司安全管理机制和质量监督机制，组织监督落实国家、民航局、当地政府、民航地区管理局等有关安全方面的法律、法规、条令。
负责组织各部门开展危险源识别、风险分析、风险评价和风险控制工作；向公司安委会递交公司安全管理策略、重大决策风险评估报告、重要风险控制方案等。
4、飞行部负责飞行人员的日常管理工作，组织实施公司的运输飞行任务，处理并反馈运行中飞行员反应的信息，收集飞行安全的建议并制定整改措施等。
5、飞行技术管理部负责组织完成公司飞行技术标准的建立、制定飞行人员的训练计划，保证飞行人员技术标准，规划飞行员队伍的梯队建设，保证公司机组资格和训练质量等。
6、维修工程部负责制定维修系统的总体规划和管理要求，确保公司飞机的持续适航性、安全性、舒适性和维修的经济性。
负责飞机技术状况和发行机性能监控，飞机维修的技术资料管理工作等。
航空公司职位设置分工表
航空公司职位设置分工表
总体情况
根据航空公司的运营需求和组织架构，我们设计了以下职位设置分工表。
分工表中列出了各个职位的名称和职责，以及职位之间的关系。
职位设置分工表
职位关系图
总经理
/ \
运营经理营销经理
| |
财务经理人力资源经理
| |
技术支持经理客户服务经理\ /
安全管理人员
|
------------------
| | |
售票员乘务员技术人员|
飞行员
以上为航空公司职位设置分工表和职位关系图。
这些职位的职
责分工合理，可以有效支持航空公司的运营和发展。
在实际操作中，各个职位的工作人员需要密切协作，确保航空公司的顺利运行。
2023年航空公司组织架构和部门职能布局
2023年航空公司组织架构和部门职能布局随着航空市场的不断增长和竞争的加剧，我公司决定在2023年进行组织架构和部门职能的调整，以适应市场变化。
具体如下：组织架构公司整体上分为三大板块：市场部、运营部、管理部。
市场部市场部主要负责市场推广与销售，目的是促进公司业务的发展。
市场部下设品牌推广部、市场调研部和销售部。
运营部运营部负责公司日常经营管理及飞行调度，目的是保障公司运营顺畅。
运营部下设机务部、航班调度部和安全管理部。
管理部管理部负责公司的财务、人力资源与行政事务，目的是保障公司管理和制度的完善。
管理部下设财务部、人力资源部和行政部。
部门职能市场部品牌推广部：制定公司品牌推广策略和计划，进行品牌建设和推广宣传。
市场调研部：运用市场调研方法，对市场进行研究，为公司业务发展提供资料支撑。
销售部：负责商务和销售工作，包括开展客户关系管理、销售渠道管理、产品营销推广等。
运营部机务部：负责机务保障工作，包括维修保养、备件管理、技术监督等。
航班调度部：负责飞行计划的制订和调整，保障飞行安全和正常。
安全管理部：负责公司的安全生产和安全管理，是公司的安全生产管理机构。
管理部财务部：负责公司的财务管理和资金管理，制定财务计划及预算、进行资金筹措等。
人力资源部：负责公司人力资源管理工作，招聘、培训、薪酬管理、员工关系等。
行政部：负责公司行政事务管理工作，包括行政管理、后勤保障、办公设施管理等。
以上是公司的架构与职能调整情况，我们将根据市场需求随时进行改进和优化。
史上最全的航空公司组织架构及职位职责制度汇编
史上最全的航空公司组织架构及职位职责制度汇编1. 引言本文档旨在提供一份史上最全的航空公司组织架构及职位职责制度汇编。
航空公司作为一个复杂的组织，其良好的组织架构和明确的职位职责制度对于有效运营至关重要。
2. 组织架构航空公司的组织架构应该根据其规模和业务需求进行定制化设计。
以下是一个典型的航空公司组织架构示例：2.1 高层管理层- 首席执行官(CEO)- 董事会2.2 部门- 运营部门- 航空运营部- 客舱服务部- 地勤部- 机务维修部- 物流部- 营销部门- 销售部- 市场部- 客户服务部- 财务和人力资源部门- 财务部- 人力资源部2.3 子公司和分支机构- 子公司1- 子公司2- 分支机构1- 分支机构23. 职位职责制度为了确保组织的高效运作，航空公司应该制定明确的职位职责制度。
以下是一些常见职位及其职责的示例：3.1 首席执行官(CEO)- 制定公司的愿景和战略规划- 管理公司的日常运营- 与董事会保持沟通和合作- 代表公司与外部利益相关者交流3.2 航空运营部门经理- 管理航班调度和航空运营流程- 确保飞行安全和准时运营- 管理机组人员和机场地勤团队- 与航空当局和相关机构保持良好关系3.3 客舱服务经理- 管理机上服务团队- 提供优质的客舱服务和乘客体验- 确保飞机舱内设施和服务的正常运作- 处理客户投诉和问题3.4 销售经理- 开展市场调研和销售策划- 发展和维护客户关系- 制定销售目标和销售计划- 协调和指导销售团队3.5 财务经理- 负责公司财务管理和资金筹措- 编制预算和财务报告- 管理财务团队- 确保合规和审计要求的满足3.6 人力资源经理- 负责员工招聘和员工关系管理- 制定人力资源政策和流程- 提供培训和发展机会- 确保劳动法规的遵守4. 结论航空公司组织架构和职位职责制度的有效实施是实现高效运营的关键。
本文档提供了一份史上最全的航空公司组织架构及职位职责制度汇编，供航空公司参考和应用。
通用航空组织结构设计及岗位说明书.pdf
斯迈通用航空有限公司组织结构图.doc职位说明书职位说明书：总经理职位名称总经理职位数量1直接上级董事会直接下级各副总职位目的统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建议工作职责1.负责规划公司整体发展战略；2.负责公司业务开拓以寻求新的经济增长点；3.负责公司日常事务的全面管理，包括市场营销、客户维系及飞行任务等工作；4.负责与局方、军方建立顺畅的沟通交流平台和良好的工作关系。
任职资格1.本科及以上学历，市场营销、交通运输等专业，8年以上大中型企业管理经验，有大型民航公司或知名通航公司管理工作经验者优先；2.通晓企业管理知识，熟悉民航的相关政策法规、通航的市场运作模式、国际通航业的发展动态和方向者优先；3.具备较强的计划性和执行力，具有较好的团队管理经验，有责任心、事业心；4.具备良好的人际交往能力、组织协调能力、处理复杂事物能力及较高的战略眼光。
职位名称运营副总所属部门运行控制中心直接上级总经理职位人数1职位目的作为公司运营事务的直接领导者，在总经理的直接领导下，参与公司经营管理层重大事务决策；主持公司技术研发、技术支持、概预算管理工作；工作职责1组织公司安全运行与管理工作，并根据公司业务发展的需要，提出改进安全运行管理的方法，不断提高公司的运行安全性。
2组织解决飞行运行安全、方面的重大技术问题，处理飞行方面涉及外单位的重大问题。
3组织处置航空器在运行中发生的紧急或特殊情况，在总经理的授权下负责公司应急处置程序的启动和管理，协同飞行副总经理管理飞行人员的技术、训练工作等。
4负责公司运行手册的审批和《运行规范》的修订，并提请总经理批准；审核公司有关管理性手册、规章和制度，监督公司运行标准的贯彻和落实。
5检查机组工作及时发现和解决涉及安全方面的问题，提出预防措施，指导分管部门不断完善安全管理工作；确保航空安全法规在公司有效执行。
职位名称运营副总所属部门运行控制中心直接上级总经理职位人数1职位目的作为公司运营事务的直接领导者，在总经理的直接领导下，参与公司经营管理层重大事务决策；主持公司技术研发、技术支持、概预算管理工作；任职资格1运行指挥、交通运输或相关专业本科以上学历，8年以上大中型民航、通航公司管理工作经验；2熟悉民航的相关政策法规，熟悉通航的运营管理模式，掌握国际通航业的发展动态和方向；3具备较强的计划性和执行力，具有较好的团队管理经验，有责任心、事业心；4具备良好的人际交往能力、组织协调能力、处理复杂事物能力及较高的战略眼光。
某航空工业总部岗位设置分析与定位
某航空工业总部岗位设置分析与定位航空工业总部的岗位设置应该根据公司的战略目标、组织结构和业务需求进行综合分析和定位。
以下是我对航空工业总部岗位设置的分析和定位的建议。
首先，航空工业总部的岗位设置应该与公司的战略目标相一致。
根据航空工业的特点，公司的战略目标可能包括提高技术创新能力、扩大市场份额、提升产品质量和服务水平等。
因此，在岗位设置上应该设立研发、市场、生产、质量和客户服务等职能部门，以满足公司战略目标的需求。
其次，航空工业总部的岗位设置应该符合组织结构的要求。
航空工业总部作为一个大型企业的总部，通常采用分层管理的组织结构。
在岗位设置上，可以设立总经理办公室、财务部、人力资源部、法务部等总部职能部门，同时设立研发中心、市场部、生产部、质量部、售后服务部等业务部门。
这样可以有效地分工合作，实现更高效的工作运转。
此外，航空工业总部的岗位设置应该与业务需求相匹配。
航空工业是一个高科技和高安全性的行业，对员工的素质要求较高。
在岗位设置上，可以设立研发工程师、市场营销专员、生产计划员、质量控制员、客户服务经理等具体岗位，以满足公司日常业务运营的需求。
同时，可以设立部门经理、项目经理、技术专家等管理岗位，以协调和指导各项工作的开展。
最后，航空工业总部的岗位设置应该兼顾员工的专业发展和职业晋升。
在岗位设置上，可以设立晋升通道，为员工提供晋升的机会和平台。
比如，设立初级工程师、高级工程师、首席工程师等技术岗位的不同级别，或者设立主管、经理、总监等管理岗位的不同级别。
这样可以激励员工不断学习和进步，为公司的长期发展提供有力人才支持。
综上所述，航空工业总部的岗位设置应该根据公司的战略目标、组织结构和业务需求进行综合分析和定位。
通过合理的岗位设置，可以满足公司的战略需求、提高工作效率、培养人才和促进员工的专业发展，为航空工业总部的发展奠定坚实基础。
山东航空公司组织职位设置与组织结构设计
山东航空公司组织职位设置与组织结构设计下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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某航空公司部门岗位设置与定编方案共71页文档
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
航空公司动态定岗定编实施方案页
航空公司动态定岗定编实施方案页1. 引言本实施方案旨在为航空公司提供一个有效的动态定岗定编方案，以适应不断变化的市场需求和业务发展。
通过合理的岗位分配和编制预测，航空公司将能够提高组织效率和员工满意度，实现可持续发展。
2. 背景随着航空业务的发展和市场需求的变化，航空公司需要灵活的人力资源管理方案来满足岗位需求，并确保员工能够有效地担当所需职责。
传统的定岗定编方法难以适应快速变化的环境，因此本方案旨在引入动态定岗定编策略，以解决这一挑战。
3. 动态定岗定编策略3.1 岗位分析在动态定岗定编过程中，首先需要进行全面的岗位分析。
通过收集和分析关键岗位的工作内容、技能要求和职责范围，能够更准确地确定每个岗位的需求。
3.2 变化预测航空公司需要预测未来市场变化和业务需求，以及可能面临的挑战和机遇。
基于这些预测，公司可以合理地预测未来岗位的需求，从而更好地为组织做出人力资源规划。
3.3 动态调整动态定岗定编的关键是持续监测市场和业务变化，并根据情况进行调整。
定期评估岗位需求，确保岗位设置与市场需求保持一致，并及时调整编制，以适应变化。
4. 实施步骤4.1 定岗定编团队组建成立由相关部门和专业人员组成的定岗定编团队，负责制定和实施动态定岗定编策略。
4.2 岗位分析和需求评估团队根据实际情况，对关键岗位进行详细的分析和需求评估，确定每个岗位的关键职责和技能要求。
4.3 变化预测和编制调整基于市场预测和需求评估，团队预测未来岗位需求，并相应调整组织的编制计划。
4.4 监测和调整定岗定编团队持续监测市场和业务变化，并根据情况对岗位需求和编制进行调整，确保与市场需求匹配。
5. 结论通过实施动态定岗定编策略，航空公司将能够灵活适应市场变化和业务发展的需要。
这将有助于提高组织效率、降低人力资源成本，并为公司的可持续发展奠定基础。
注意：以上内容仅供参考，具体实施方案应根据航空公司实际情况进行调整和完善。
机场岗位设置实施方案
机场岗位设置实施方案一、前言。
随着航空业的快速发展，机场作为航空运输的重要组成部分，其岗位设置对于保障飞行安全、提升服务质量至关重要。
为了更好地满足旅客需求，提高机场运营效率，制定机场岗位设置实施方案势在必行。
二、机场岗位设置的目的。
1. 提升服务质量，合理的岗位设置能够保障机场各项服务工作的顺利进行，提高服务效率和服务质量。
2. 保障飞行安全，科学合理的岗位设置能够有效保障飞行安全，减少事故发生的可能性。
3. 提高运营效率，合理的岗位设置能够提高机场运营效率，降低运营成本，提升竞争力。
三、机场岗位设置实施方案。
1. 人员配置。
（1）安检人员，负责对旅客及其携带物品进行安全检查，保障航班安全。
（2）登机口工作人员，负责协助旅客登机手续办理，保障航班准时起飞。
（3）行李托运人员，负责协助旅客行李托运手续办理，确保行李安全顺利运输。
（4）客服人员，负责为旅客提供咨询、导航、投诉处理等服务，提升旅客满意度。
2. 岗位职责。
（1）明确各岗位的职责范围，确保工作职责清晰明确，避免工作交叉和责任模糊。
（2）建立健全的工作流程和操作规范，提高工作效率和服务质量。
3. 岗位培训。
（1）对各岗位人员进行专业培训，提高工作技能和服务意识。
（2）定期组织模拟演练，提高人员应急处理能力和协作能力。
4. 岗位评价。
（1）建立科学的绩效考核制度，对各岗位人员进行绩效评定，激励员工积极工作。
（2）定期开展岗位评估，发现问题及时进行调整和改进。
四、结语。
机场岗位设置实施方案的制定对于提升机场服务质量、保障飞行安全、提高运营效率具有重要意义。
通过合理的人员配置、明确的岗位职责、有效的岗位培训和科学的岗位评价，可以更好地满足旅客需求，提高机场运营水平，为航空业的发展提供有力支撑。
希望全体机场工作人员能够认真贯彻执行机场岗位设置实施方案，为旅客提供更加优质的服务，为机场发展贡献力量。
某航空工业总部岗位设置分析与定位共72页
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
谢谢！
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
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理、分析 、网络管理 事务管 、信件、
、报告、
理工作 电报、报
更新和定
刊的收发
期发布等
保管、递
工作
送、归档
•负责综合 统计工作
等管理工 作
负责集 团设备 、办公 用品、 耗材采 购及管 理工作
•负责集团 公司总部 信访、献 血、大型 活动组织
•负责总部 行政管理 、办公环 境等工作 的管理
负责集团 土地及房 屋资料管 理以及物 业和房地 产工作
某航空公司部门岗位设 置与定编方案
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月9日星期四
导读
集团公司总部 部门岗位设置建议
集团公司总部 部门岗位定编建议
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
定岗原则
不相容岗位职责分设 相似岗位职责合并，提倡一岗多职，以利于流程 环节精简和员工业务素质的提升 相似岗位界定：一、工作性质和业务流程类似；二、 对岗位职责承担人技能要求相近
负责调查 研究国内 外政策动 态，综合 性文件、 报告撰写
•负责集团 对外宣传 工作
•负责公共 关系事务 的策划和 组织实施
•负责集团 •负责集
合同、诉讼 团总部
等法律事务 上下沟
•规章制度 的制订、审 核、发布和
通、内 外协调 工作
清理
•负责新闻 出版管理
•承办国家 有关部门委 托和交办的 立法性工作
•负责总部 行政管理 、办公环 境等工作 的管理
负责集团 土地及房 屋资料管 理以及物 业和房地 产工作
•负责集 团保密 、国家 安全、 空中防 线工作
•负责总 部保卫 、消防 、治安 综合治 理工作
发展计划部岗位结构图-现状
部长
副部长
副部长
岗位：27个
副部长 (基层锻炼）
规划处 处长
副处长
协助处长战 略规划管理
通、内 外协调 工作
清理
•负责新闻 出版管理
•承办国家 有关部门委 托和交办的 立法性工作
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•负责安排集 •负责总部
团领导各种 部门计划
事务工作 监督、考
•负责集团总 核
部工作计划 •负责大型
、考核，督 催办、反 馈党组会和 总经理办公 会决定事项
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•负责安排集 •负责总部
团领导各种 部门计划
事务工作 监督、考
•负责集团总 核
部工作计划 •负责大型
、考核，督 会议和活
办
动
•负责传达、 布置、检查 、催办、反 馈党组会和 总经理办公 会决定事项
•负责信息 •负责总部 负责集 负责集团
收集、整 信息化办公 团机要 总部公文
综合计划处 处长
副处长 （暂缺）
固定资产 投资处处长（暂缺）
副处长
建设工程 管理处处长（暂缺）
副处长
结构 调整 综合 管理
1
航空 产品 立项 管理
岗位工作量以满负荷的程度衡量
符合法律法规要求
管理岗位尽可能规避岗位虚设的现象
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
副主任
办公厅岗位结构图-现状
主任
专务返聘
总师
副主任
副处长
党组秘书 副处长
副处长
岗位：38个
副主任
保密保卫 处处长
行政处处 长
通信处处 长
机要文档 处处长
秘书处处 长
综合处处 长
法律事务 办副主任 政研新闻 办主任
岗位：26个
保卫保密处 处长
行政管理处 处长
机要文档处 处长
信息统计处 处长
综合处 处长
秘书处 处长
法律办 主任
新闻公关处 处长
政研办 主任
保卫保密管理 基建管理
行政事务管理 物品供应管理
公文管理 机要事务管理 网络系统管理 信息统计管理
综合管理 秘书
党组秘书 值班秘书 法律事务管理 新闻公关 政策研究
负责 集团 土地 及房 屋资 料管 理工
作
负责 集团 物业 及房 地产 工作
负责 集团 总部 保卫 、消 防工
作
负责 集团 保密 、国 家安 全工
作
办公厅岗位结构图-主任研讨稿
主任
副主任
部长意见： •设立综合处：处长1；处员2 •如承担集团文件管理（不含产品部、计划部），编制 为4；如只承担办公厅文件管理，编制为1 •物品供应和行政事务两个岗位上人员工作相互兼顾
•负责集 团保密 、国家 安全、 空中防 线工作
•负责总 部保卫 、消防 、治安 综合治 理工作
办公厅岗位结构图-咨询建议
主任
副主任
岗位：25个
保卫保密处 处长
行政管理处 处长
机要文档处 处长
信息统计处 处长
秘书处 处长
法律办 主任
新闻公关处 处长
政研办 主任
保卫保密管理 基建管理
行政事务管理 物品供应管理
作
负责 安排 集团 领导 各种 事务 工作
负责 集团 文件 保密 工作
负责 集团 机要 事务 管理 工作
负责 集团 总部 信件 、电 报等 工作
负责 集团 总部 公文 收发 管理 工作
负责 集团 通讯 技术 维护 、通 讯设 备管
理
负责 集团 电话 查询 、机 房值 班工
作
负责 集团 行政 事务 管理 工作
•负责信息 •负责总部 负责集 负责集团
收集、整 信息化办公 团机要 总部公文
理、分析 、网络管理 事务管 、信件、
、报告、
理工作 电报、报
更新和定
刊的收发
期发布等
保管、递
工作
送、归档
•负责综合 统计工作
等管理工 作
负责集 团设备 、办公 用品、 耗材采 购及管 理工作
•负责集团 公司总部 信访、献 血、大型 活动组织
公文管理 机要事务管理 网络系统管理 信息统计管理
综合管理 秘书
党组秘书 值班秘书 法律事务管理 新闻公关 政策研究
负责调查 研究国内 外政策动 态，综合 性文件、 报告撰写
•负责集团 对外宣传 工作
•负责公共 关系事务 的策划和 组织实施
•负责集团 •负责集
合同、诉讼 团总部
等法律事务 上下沟
•规章制度 的制订、审 核、发布和
临时借调1 保密管理1 保卫管理1
房修及资料管理1 房产及资料管理1 物品供应管理2 （1人临时借调）
电话班5 （为两个集团服务
） 技术维护管理1
收发管理2 公文管理收/发2 机要事务管理1
保密员
秘书6
值班秘书2 扶贫计划管理1 （临时偶尔借调） 综合统计管理2 网络系统管理1 法律事务管理2
新闻管理2（返聘） 政策研究2
负责 调查 研究 国内 外政 策动
态
负责 集团 对外 宣传 工作
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
负责 集团 合同 、诉 讼等 法律 事务
负责 集团 网络 信息 平台 建设
负责编制总 部工作计划 ，进行统计 分析，总部 考核、集团 采购、信访 及组织大型
活动等
负责 集团 总部 上下 沟通 、内 外协 调工