混凝土搅拌站年终工作总结
搅拌站年终总结5篇
搅拌站年终总结5篇篇1一、引言随着一年的结束，我们有必要对搅拌站在过去一年中的工作进行全面回顾和总结。
本报告旨在梳理本年度的工作成果、经验和教训，并为未来的工作提供指导。
二、工作内容概述1. 原料管理与质量控制（1）原料采购与验收：本年度，我们严格按照质量标准进行原料采购与验收，确保混凝土的质量稳定。
（2）库存管理：优化库存管理制度，确保原料的先进先出，减少过期原料的使用。
（3）原料检测：加强原料质量检测，确保混凝土原材料的质量安全。
2. 生产管理与技术创新（1）生产流程优化：通过引入先进的生产设备和技术，优化生产流程，提高生产效率。
（2）技术创新：研发新型混凝土配方，满足市场多样化需求。
（3）设备维护与保养：加强设备的日常维护和保养，确保设备的稳定运行。
3. 市场营销与客户服务（1）市场调研：深入了解市场需求，制定针对性的营销策略。
（2）客户关系维护：加强与客户的沟通与联系，提高客户满意度。
（3）售后服务：完善售后服务体系，及时解决客户问题，提高客户忠诚度。
4. 人员培训与团队建设（1）员工培训：加强员工技能培训，提高员工素质。
（2）团队建设：组织各类团队活动，增强团队凝聚力。
（3）人才引进：引进高素质人才，为搅拌站的持续发展提供人才支持。
三、重点成果1. 质量提升：本年度，我们的混凝土质量得到显著提升，得到了广大客户的好评。
2. 产量增长：通过优化生产流程和技术创新，我们的产量实现了稳步增长。
3. 市场拓展：成功打入多个新市场，扩大了市场份额。
4. 团队建设：通过培训和活动，员工技能水平和团队凝聚力得到明显提高。
四、遇到的问题和解决方案1. 原料价格波动：为应对原料价格波动风险，我们与供应商建立了稳定的合作关系，确保原料供应的稳定性。
同时，通过研发新型混凝土配方，降低生产成本。
2. 市场竞争激烈：我们加强市场调研，了解市场需求，制定针对性的营销策略，提高市场占有率和客户满意度。
3. 设备老化：为应对设备老化问题，我们加大了设备的日常维护和保养力度，确保设备的稳定运行。
混凝土搅拌站年度工作总结5篇
混凝土搅拌站年度工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，我们混凝土搅拌站全体员工团结一心，积极进取，努力完成各项任务。
现将年度工作总结如下，以飨读者。
二、生产情况在过去一年中，我们搅拌站共生产混凝土XX万立方米，同比增长XX%。
其中，商品混凝土生产量为XX万立方米，同比增长XX%；预制构件生产量为XX万立方米，同比下降XX%。
在生产过程中，我们严格把控质量关，确保每一方混凝土的合格率达到XX%以上。
三、设备维护与保养我们搅拌站拥有先进的生产设备，为保证设备的正常运行，我们制定了严格的设备维护和保养制度。
在过去一年中，我们对设备进行了定期的维护和保养，确保了设备的稳定性和可靠性。
同时，我们还加强了设备的巡检工作，及时发现并解决了设备运行中的问题。
四、安全生产与环保在安全生产方面，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行各项安全操作规程。
在过去一年中，我们未发生任何重大安全事故，保证了员工的人身安全。
在环保方面，我们积极响应国家环保政策，对生产过程中的废弃物进行分类处理，确保了生产环境的清洁与美观。
五、市场营销与售后服务在市场营销方面，我们采取了多种营销策略，如优惠活动、促销活动等，吸引了大量客户。
同时，我们还加强了与客户之间的沟通与联系，及时了解客户需求，并提供优质的服务。
在售后服务方面，我们建立了完善的售后服务体系，为客户提供全方位的售后服务支持。
在过去一年中，我们共接到客户投诉XX起，同比下降XX%，客户满意度达到XX%以上。
六、员工培训与团队建设在员工培训方面，我们制定了详细的培训计划，针对不同岗位进行了专业的技能培训。
同时，我们还加强了团队建设工作，通过举办团队活动、拓展训练等方式增强了员工的凝聚力和团队合作精神。
在过去一年中，我们的员工队伍更加稳定、团结和高效。
七、总结与展望总体来说，我们在过去一年中取得了不错的成绩，但仍然存在一些不足之处。
在未来的工作中，我们将继续加强生产管理、设备维护、安全生产、市场营销、员工培训等方面的工作，不断提高搅拌站的运营效率和客户满意度。
搅拌站的年终总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又迎来了充满挑战和机遇的一年。
在这一年里，搅拌站全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，团结协作，锐意进取，取得了显著的成绩。
现将本年度搅拌站工作总结如下：二、工作回顾（一）生产经营方面1. 生产任务完成情况本年度，搅拌站共完成混凝土产量XX万吨，同比增长XX%。
在市场行情波动较大的情况下，我们积极调整生产策略，优化生产流程，确保了生产任务的顺利完成。
2. 原材料采购与管理在原材料采购方面，我们坚持以质量为前提，价格合理，供应商稳定的原则，确保了原材料的质量和供应。
同时，加强原材料库存管理，降低库存成本，提高资金周转率。
3. 设备维护与保养我们高度重视设备维护与保养工作，定期对设备进行检查、维修和保养，确保设备处于良好运行状态。
本年度，设备故障率同比下降XX%，设备完好率保持在XX%以上。
（二）质量管理方面1. 质量意识提升通过开展质量教育培训，提高全体员工的质量意识，使员工充分认识到质量是企业的生命线。
2. 质量管理体系完善进一步完善质量管理体系，严格执行质量管理制度，确保混凝土产品质量符合国家标准。
3. 质量检查与改进加强质量检查，对不合格产品进行及时整改，确保产品质量稳定。
（三）安全管理方面1. 安全教育培训定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 安全隐患排查加强安全隐患排查，对发现的安全隐患及时整改，确保安全生产。
3. 应急演练组织应急演练，提高员工的应急处置能力。
（四）团队建设方面1. 员工培训与发展加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质，为企业的可持续发展提供人才保障。
2. 团队凝聚力提升通过开展团队活动，增强团队凝聚力，激发员工的工作热情。
3. 企业文化传承传承和弘扬企业文化，营造良好的企业氛围。
三、工作亮点1. 技术创新本年度，搅拌站成功研发了新型混凝土配方，提高了混凝土的性能，满足了客户的不同需求。
混凝土搅拌站年终工作总结9篇
混凝土搅拌站年终工作总结9篇第1篇示例：混凝土搅拌站年终工作总结时间匆匆，岁月如梭，转眼间又到了一年的年末。
在过去的一年里，混凝土搅拌站经历了许多挑战和机遇，我们一直在努力工作，为客户提供优质的产品和服务。
在这里，我将对我们混凝土搅拌站的一年工作进行总结，希望能够更好地指导我们未来的发展和进步。
让我们来回顾一下混凝土搅拌站今年的主要工作内容。
今年，我们在生产经营方面取得了一些进展，我们加强了生产线的管理，优化了生产工艺流程，提高了生产效率，保证了产品质量的稳定。
我们还加大了对设备的维护和保养力度，确保设备的正常运转，最大程度地减少了设备故障对生产工作的影响。
在市场营销方面，我们也进行了一系列的工作。
我们加强了对客户需求的调研和分析，不断改进我们的产品和服务，使其更加符合客户的需求。
我们还加强了与客户的沟通和交流，提高了客户的满意度，扩大了市场份额。
通过这些举措，我们取得了一定的成绩，为混凝土搅拌站的发展壮大打下了良好的基础。
除了生产经营和市场营销，我们还加强了对员工的培训和管理。
我们注重员工的职业技能培训，提高他们的专业素质和工作能力。
我们还建立了一套科学的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造性，提高了员工的工作效率和质量。
混凝土搅拌站在过去的一年里取得了一些成绩，但也存在一些不足和问题。
对于我们取得的成绩，我们要充分肯定和表扬，同时要总结经验，继续发扬优点；而对于存在的不足和问题，我们要深刻剖析，及时改进，防止类似问题再次发生。
在未来的工作中，混凝土搅拌站要继续保持良好的工作态度，加强各项工作的管理和执行力度，提高产品的质量和服务的水平，不断满足客户的需求。
我们还要加强团队建设，增强员工的凝聚力和向心力，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
我相信在各级领导的正确指导下，混凝土搅拌站的领导和全体员工一定能够克服各种困难和挑战，取得更好的成绩，为企业的发展和进步贡献自己的力量。
祝愿混凝土搅拌站在新的一年里再创佳绩，再创辉煌！第2篇示例：混凝土搅拌站年终工作总结一年的时间转瞬即逝，混凝土搅拌站在这一年里经历了各种挑战、机遇和成长。
混凝土搅拌站工作总结7篇
混凝土搅拌站工作总结7篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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混泥土拌合站年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国建筑行业的蓬勃发展，混凝土拌合站在工程建设中扮演着至关重要的角色。
本年度，混凝土拌合站全体员工在公司的正确领导下，紧密围绕安全生产、质量提升、成本控制等核心目标，积极创新，锐意进取，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 安全生产方面：- 严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
- 定期开展安全隐患排查，及时发现并整改问题，确保拌合站安全生产无事故。
- 完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
2. 质量管理方面：- 严格按照国家相关标准和技术规范进行生产，确保混凝土质量。
- 加强原材料质量把控，严格控制配比，确保混凝土性能稳定。
- 定期对拌合站设备进行维护保养，确保设备运行正常。
3. 成本控制方面：- 优化生产流程，降低生产成本。
- 严格控制原材料采购，降低采购成本。
- 加强内部管理，提高员工工作效率，降低人工成本。
4. 技术创新方面：- 积极引进新技术、新设备，提高生产效率。
- 开展技术培训，提高员工技术水平。
- 加强与科研院所合作，推动技术创新。
三、工作亮点1. 质量提升：通过加强质量管理，混凝土质量得到显著提升，合格率达到99%以上，赢得了客户的一致好评。
2. 安全生产：全年安全生产无事故，实现了安全生产零目标。
3. 成本控制：通过优化生产流程和降低采购成本，全年节约成本XX万元。
4. 技术创新：成功研发了新型混凝土配方，提高了混凝土性能。
四、不足与改进1. 原材料采购：部分原材料价格波动较大，对成本控制造成一定影响。
2. 设备维护：部分设备老化，需要加大维护力度。
3. 人员培训：部分员工技术水平有待提高。
针对以上不足，我们将采取以下措施进行改进：1. 加强市场调研，优化原材料采购策略。
2. 加大设备维护投入，确保设备正常运行。
3. 加强员工培训，提高员工技术水平。
五、展望未来新的一年，混凝土拌合站将继续秉承“质量第一、安全至上、创新驱动、追求卓越”的理念，努力提高生产效率，降低生产成本，为客户提供优质的产品和服务，为我国建筑事业贡献力量。
混凝土搅拌站年终总结范文（通用17篇）
混凝土搅拌站年终总结混凝土搅拌站年终总结范文（通用17篇）伴随着新年钟声的临近，一年的工作又将告一段落，回望过去一年无论是思想境界，还是在工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，来总结过去的一年，展望充满期望的下一年吧。
相信大家又在为写年终总结犯愁了吧，下面是小编整理的混凝土搅拌站年终总结范文（通用17篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
混凝土搅拌站年终总结1自20XX年初到XX项目部工地试验室，任职实验员。
在工期紧、任务重的情况下，圆满完成了工作任务，维护了集体荣誉，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。
工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。
回顾这一年的工作，既是忙碌又是充实三年，在这三年里，有困难也有收获，认真工作的结果，完成了个人职责，也加强了自身能力。
现将这一年工作简要总结如下：一、思想方面我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在任职工作中尽心尽力，孜孜不倦地做出成绩，我要不断的提高自己试验本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家，脚踏实地的做好本职工作。
二、学习方面在工作的同时我积极的学习试验检测规范知识，不断地提高自己的业务水平，通过理论学习与现场实际相结合，一点一滴的积累现场实践经验，全面掌握各项试验检测GB规范、SL规范、DL规范，熟悉检测规程，了解检测过程，踏实认真的做好每一项检测工作，保证工程质量，认真与XX师傅、XXX师傅、XXX师傅进行试验混凝土试验配比；砂石骨料级配；水泥各项性能；钢筋抗折抗拉；混凝土添加剂等各项学习。
三、工作方面在项目部试验室，我的主要职责是做好原材料资料的检验给予XX 审批，如：水泥、粉煤灰、砂石骨料、工字钢、焊管、钢筋、等；进行对所有原材料取样检测，并对成品进行抽检如：混凝土、砂浆。
施工过程中按领导每星期定时并与各部门同事到洞内和洞外施工现场进行检测质量问题，如：钢筋间距根数、钢筋搭接长度、工字钢锁脚、混凝土厚度、锚杆拉拔试验检测、混凝土回弹强度试验检测等洞内检查，现场加工厂；工字钢、焊管、钢筋制作与焊接是否达到质量要求，洞外对砂石骨料含水率检测后对混凝土拌合楼试验配比进行调整与监督。
年度总结混凝土搅拌站(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国混凝土搅拌站行业在市场需求和科技进步的推动下，取得了显著的成果。
在此，我站对2021年度工作进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 生产与销售2021年，我站累计生产混凝土XX万方，同比增长XX%。
在销售方面，我站销售额达到XX亿元，同比增长XX%。
产品销售范围涵盖周边多个城市，市场份额不断扩大。
2. 质量管理我站始终坚持“质量第一，客户至上”的原则，严格把控产品质量。
通过加强原材料采购、生产过程控制、产品检验等环节，确保了产品质量的稳定。
本年度，我站混凝土合格率达到XX%，较上年提高XX个百分点。
3. 技术创新为提高生产效率，降低生产成本，我站加大了技术创新力度。
本年度，我站成功研发了新型混凝土搅拌设备，实现了自动化、智能化生产。
同时，我站积极参与行业技术交流，学习先进的生产经验，不断提升自身技术水平。
4. 安全生产我站高度重视安全生产工作，严格执行安全生产责任制。
通过加强安全教育培训、完善安全管理制度、定期开展安全检查等措施，确保了生产过程中的安全稳定。
本年度，我站未发生重大安全事故。
5. 人才培养我站注重人才培养，通过内部培训、外部招聘等方式，不断提升员工素质。
本年度，我站共有XX名员工获得各类职业技能资格证书，员工整体素质得到显著提高。
三、工作亮点1. 成本控制我站积极采取措施，加强成本控制。
通过优化生产流程、降低原材料消耗、提高设备利用率等手段，实现了成本的有效控制。
2. 品牌建设我站注重品牌建设，积极参与行业展会、举办客户联谊活动等，提升了企业形象。
本年度，我站品牌知名度得到进一步提高。
3. 社会责任我站积极履行社会责任，积极参与公益事业。
本年度，我站向贫困地区捐赠物资，助力脱贫攻坚。
四、展望未来2022年，我站将继续秉承“创新、务实、高效、共赢”的企业精神，努力实现以下目标：1. 提高生产效率，降低生产成本，提升市场竞争力。
搅拌站年工作总结和年工作计划8篇
搅拌站年工作总结和年工作计划8篇篇1一、年度工作总结在过去的一年中，我搅拌站始终坚持以市场需求为导向，以质量为核心，不断提升生产效率和服务水平，经过全体员工的共同努力，我们取得了显著的成绩和宝贵经验。
现就本年度工作做如下总结：1. 生产运营情况本年度，我们成功完成了多个重要项目的混凝土搅拌任务，生产总量较去年增长XX%，实现了产能的稳步提升。
我们强化了生产线的自动化和智能化改造，提高了生产效率和产品质量。
同时，通过优化原材料采购和成本控制，实现了经济效益的稳步增长。
2. 质量管理及技术创新质量是生命线。
我们严格实施质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
通过引入先进的检测设备和检测技术，强化了产品质量的全过程监控。
此外，我们还积极组织技术攻关，成功研发出多款适应市场需求的新产品，有效提升了企业的市场竞争力。
3. 市场营销与客户服务本年度，我们加强市场调研和客户服务，拓宽了销售渠道，提高了市场份额。
我们积极响应客户需求，提供个性化的产品和服务方案，赢得了客户的信任和好评。
同时，我们强化了售后服务体系的建设，提高了客户满意度和忠诚度。
4. 人力资源与团队建设我们重视人才的引进和培养，通过培训和考核，提高了员工的专业技能和综合素质。
我们强化了团队建设，营造了和谐的工作氛围，激发了员工的工作热情和创造力。
5. 安全环保与设备管理我们始终坚持安全生产和环保理念，加强设备维护和安全管理，确保生产过程的稳定性和安全性。
我们引进了先进的环保设备和技术，降低了生产过程中的污染排放，实现了绿色生产。
二、未来年度工作计划在新的一年里，我们将继续坚持以市场为导向，以质量为根本，全面提升企业的核心竞争力。
具体工作计划如下：1. 提高生产效率与质量管理我们将继续优化生产线布局和技术改造，提高生产效率和产品质量。
我们将加强质量监测和管理，确保产品质量的稳定性和可靠性。
2. 拓展市场与加强客户服务我们将加强市场调研和营销策略的研究，拓宽销售渠道，提高市场份额。
混凝土搅拌站年度工作总结7篇
混凝土搅拌站年度工作总结7篇篇1时光荏苒，在过去的一年中，我们混凝土搅拌站全体员工在领导的带领下，同心协力，积极投身于各项工作。
在此，我代表搅拌站全体员工，对过去一年的工作进行总结，以便更好地汲取经验，扬长避短，为下一年的工作打下坚实的基础。
一、年度工作回顾1. 生产任务完成情况在过去的一年中，我们搅拌站共完成了XX万立方米的混凝土生产任务，相较于去年同比增长了XX%。
其中，商品混凝土生产任务完成XX万立方米，同比增长XX%；预制构件生产任务完成XX万立方米，同比增长XX%。
这些数据的增长，得益于我们全体员工的共同努力和领导的正确指导。
2. 质量管理体系建设我们搅拌站一直将产品质量视为生命线，积极推行全面质量管理体系。
通过加强过程控制，严格按标准操作，确保每一方混凝土的合格率达到100%。
同时，我们还开展了质量月活动，通过全员参与，提高了员工的质量意识，进一步夯实了质量管理体系。
3. 安全生产与环境保护我们始终将安全生产和环境保护放在首位。
在过去的一年中，我们加强了安全教育培训，提高了员工的安全意识。
同时，我们还积极推行清洁生产，加强了噪音、粉尘和废弃物的管理，努力将环保指标控制在最低水平。
4. 科技创新与研发我们搅拌站一直注重科技创新和研发。
在过去的一年中，我们投入资金引进了先进的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。
此外，我们还与科研机构合作，开展了一系列科研项目，为企业的长远发展提供了有力支撑。
二、存在的问题和不足尽管我们在过去的一年中取得了显著的成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是生产成本较高，需要进一步优化生产流程，降低生产成本；二是人才队伍建设滞后，需要加强人才引进和培养力度；三是市场营销手段单一，需要拓宽销售渠道，提高市场占有率。
三、下一年的工作计划针对存在的问题和不足，我们制定了以下工作计划：一是优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率；二是加强人才引进和培养力度，构建一支高素质的员工队伍；三是拓宽销售渠道，提高市场占有率，扩大品牌影响力。
混凝土搅拌站年度工作总结5篇
混凝土搅拌站年度工作总结5篇篇1时光飞逝，转眼间2024年已经过去，过去的一年里，我们公司在各级领导的带领下，取得了不错的成绩，站在年初的起点，我感慨万分，过去的一年里，在公司的领导下，我们克服了重重困难，终于走到了今天。
为了更好的发展，下面我就将过去一年的工作总结如下：一、搅拌站生产情况在过去的一年里，我们公司的搅拌站生产情况总体来说还是比较稳定的。
在生产过程中，我们严格按照国家标准进行操作，保证了产品的质量。
同时，我们也加强了设备的维护和保养，减少了设备的故障率，提高了生产效率。
在原材料的采购方面，我们也加强了管理，保证了原材料的质量和供应的稳定性。
二、销售情况在销售方面，我们公司也取得了一定的成绩。
我们加强了销售团队的建设，提高了销售人员的素质和能力。
同时，我们也积极开拓市场，拓展了新的销售渠道。
在售后服务方面，我们也加强了管理，提高了客户满意度。
三、管理情况在管理方面，我们公司也取得了一定的进步。
我们加强了内部管理，完善了各项规章制度，提高了公司的规范化程度。
同时，我们也加强了人才培养和引进，提高了公司的整体素质。
在安全方面，我们也加强了管理，确保了生产过程中的安全稳定。
四、存在的问题和不足虽然我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但是也存在一些问题和不足。
首先，我们在生产过程中还存在一些浪费现象，需要进一步加强成本控制。
其次，我们在销售方面还需要进一步加强市场营销力度，提高品牌知名度。
此外，我们在人才培养方面还需要进一步加强引进和培养力度，提高公司的整体素质。
五、未来的工作计划展望未来，我们将继续加强生产过程中的质量控制和成本控制，提高产品的竞争力和市场占有率。
同时，我们也将继续加强销售方面的市场营销力度，提高品牌知名度和客户满意度。
在管理方面，我们将继续加强内部管理和人才培养引进力度，提高公司的整体素质和规范化程度。
此外，我们还将继续加强安全管理和环保意识培养力度确保企业的可持续发展。
混凝土搅拌站生产部门年终工作总结范文（精选7篇）
混凝土搅拌站生产部门年终工作总结混凝土搅拌站生产部门年终工作总结范文（精选7篇）律回春晖渐，万象始更新，我们即将迎来了充满希望的新一年，回顾过去一年，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，是时候静下心来好好写写年终总结了。
很多人都十分头疼怎么写一份精彩的年终总结，下面是小编为大家收集的混凝土搅拌站生产部门年终工作总结范文（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
混凝土搅拌站生产部门年终工作总结1混凝土分公司于20xx年3月18日成立，一年来，在公司的正确领导及兄弟单位的大力支持下，紧紧围绕公司制定的各项目标任务，全体员工以崭新的面貌以及积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都有条不紊的进行，现将工作总结如下：一、全年各项工作完成情况（一）分公司整体运营良好，完成各项指标。
20xx年，混凝土分公司主要任务集中在阳安二线项目部混凝土加工运输、临白项目部混凝土加工运输及预制、宁西二线项目部弹性支撑块预制。
截止20xx年12月30日，宁西二线预制厂工作已基本完成，临白搅拌站。
新开麟游搅拌站正在。
（二）建章立制，保障各项工作有章可循。
依据公司的有关文件规定，结合分公司的实际制定了《混凝土分公司混凝土运输、泵送设备经营管理办法》、《混凝土分公司作业队管理办法实施细则》、《混凝土分公司拌合设备按、拆、维修专业化队伍管理办法》等各项实施细则，并按照文件规定进行了严格执行，把制度落到实处，从而保障了工作有章可循，有据可依，有理可讲，增强和提高了员工按章办事的意识及自我提高的积极性。
（三）安全教育工作常抓不懈。
1、为加强施工工程中的安全质量管理，有效地预防和减少安全质量事故的发生，结合国家有关安全质量管理法律、法规和集团公司、公司安全质量管理的有关要求，制度了混凝土分公司安全质量管理办法。
2、分公司成立了以经理为组长，副经理、项目总工程师为副组长，分公司相关职能部门、安全工程师、站、队负责人、技术负责人及安全员为组员的安全领导小组。
搅拌站年终总结8篇
搅拌站年终总结8篇篇1时光荏苒，转眼间，一年的时间又过去了。
回首过去，搅拌站在领导的关怀与支持下，在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
为了更好地总结经验，发扬成绩，克服不足，现将一年的工作总结如下：一、生产情况在过去的一年中，搅拌站的生产任务繁重而艰巨。
我们按照既定的生产计划，严格执行各项操作规程，确保了生产的有序进行。
在生产过程中，我们注重质量控制，严格把控原材料的进厂检验，加强生产过程中的巡检频次，确保每一批次的产品质量都符合标准要求。
同时，我们还积极响应环保号召，加强了粉尘、噪音等污染物的治理，努力实现绿色生产。
二、设备维护与保养设备是搅拌站正常运转的重要保障。
在过去的一年中，我们高度重视设备的维护与保养工作。
首先，我们制定了详细的设备维护计划，并严格按照计划执行。
其次，我们加强了设备的日常巡检和维护，及时发现并解决了许多潜在的设备故障。
此外，我们还注重设备的润滑管理，确保了设备的正常运行。
通过这些措施的实施，我们有效地减少了设备故障率，提高了生产效率。
三、安全管理与培训安全是搅拌站工作的重中之重。
在过去的一年中，我们始终把安全放在首位，加强了安全管理与培训工作。
首先，我们建立了完善的安全管理制度和操作规程，并严格执行。
其次，我们加强了员工的安全培训和教育，提高了员工的安全意识和操作技能。
此外，我们还定期组织应急演练活动，增强了员工应对突发事件的能力。
通过这些措施的实施，我们有效地保障了搅拌站的安全生产。
四、成本控制与节约成本是搅拌站经营的重要方面。
在过去的一年中，我们注重成本控制与节约工作。
首先，我们加强了成本核算和管理，严格控制各项成本支出。
其次，我们积极推行节能降耗措施，如推广使用节能灯、安装节能器等。
此外，我们还注重材料的回收和再利用工作，减少了资源的浪费。
通过这些措施的实施，我们有效地降低了搅拌站的运营成本。
五、存在的问题和不足虽然在过去的一年中搅拌站取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
搅拌站年度考核总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2023年度已接近尾声。
在过去的一年里，搅拌站全体员工齐心协力，攻坚克难，圆满完成了各项工作任务。
现将2023年度搅拌站年度考核总结如下：二、工作回顾1. 技术创新与设备升级本年度，搅拌站紧紧围绕技术创新和设备升级这一核心，积极引进国内外先进技术，不断提升混凝土搅拌机、搅拌车的技术水平。
通过技术革新，我们成功降低了生产成本，提高了生产效率，并在市场上获得了良好的口碑。
2. 质量管理与品牌建设我们始终将质量管理放在首位，严格执行国家相关标准和规范，确保混凝土质量达到合格率100%。
同时，积极开展品牌建设，提升搅拌站在行业内的知名度和美誉度。
3. 安全生产与环境保护安全生产是搅拌站的生命线。
本年度，我们严格落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
同时，加大环保投入，降低生产过程中的污染物排放，为建设绿色环保型搅拌站贡献力量。
4. 成本控制与效益提升我们始终坚持成本控制，通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，降低生产成本。
在保证质量的前提下，实现利润最大化，为企业创造良好的经济效益。
三、成绩与不足1. 成绩（1）搅拌站产量同比增长8%，销售预拌混凝土量达到预期目标。
（2）混凝土质量合格率100%，无质量工程事故。
（3）职工轻伤控制在5以下，安全生产形势稳定。
（4）成本控制成效显著，利润实现增长。
2. 不足（1）部分员工安全意识仍需加强，需继续加大安全教育培训力度。
（2）环保设施有待进一步完善，降低污染物排放。
（3）品牌建设需进一步加大投入，提升搅拌站在行业内的竞争力。
四、未来展望1. 持续推进技术创新，提高生产效率和产品质量。
2. 加强安全生产管理，确保生产安全稳定。
3. 优化成本控制，提高企业经济效益。
4. 加大品牌建设力度，提升搅拌站在行业内的知名度和美誉度。
总之，2023年度搅拌站取得了丰硕的成果，但也存在一些不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断进取，为我国混凝土行业的发展贡献自己的力量。
混凝土搅拌站年终工作总结范本7篇
混凝土搅拌站年终工作总结范本7篇篇1在过去的一年中，我们混凝土搅拌站全体员工在领导的带领下，认真贯彻公司的工作方针，积极响应并执行公司的各项任务。
通过大家的共同努力，我们在生产、销售、管理等方面取得了可喜的成绩。
下面，我将从三个方面对今年的工作进行总结。
一、生产方面在生产方面，我们积极响应公司的生产计划，根据市场需求和客户的订单，合理安排生产进度。
我们通过优化生产流程，提高设备的运行效率，确保了生产过程的顺利进行。
同时，我们还加强了对生产过程的质量控制，严格按照质量标准进行操作，确保了产品的质量稳定。
在设备维护方面，我们制定了详细的设备维护计划，并严格按照计划执行。
我们定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
此外，我们还加强了对员工的设备操作培训，提高了员工的操作技能和安全意识。
二、销售方面在销售方面，我们积极开拓市场，扩大销售渠道。
我们通过市场调研，了解客户的需求和竞争对手的情况，制定了相应的销售策略。
我们通过参加行业展会、举办产品推介会等方式，宣传和推广我们的产品，提高了产品的知名度和美誉度。
同时，我们还加强了与客户的沟通和联系，建立了良好的客户关系。
我们通过定期拜访客户、及时处理客户反馈等方式，提高了客户的满意度和忠诚度。
在销售业绩方面，我们取得了可喜的成绩，超额完成了公司下达的销售任务。
三、管理方面在管理方面，我们注重制度的完善和执行。
我们根据公司的实际情况和行业特点，制定了一系列合理的规章制度。
这些制度涵盖了生产、销售、财务、人事等各个方面，为公司的规范化管理提供了有力保障。
同时，我们还注重企业文化的建设。
我们通过举办各种文化活动、设立企业文化墙等方式，营造了积极向上的企业氛围。
我们注重员工的培训和成长，提供了良好的学习和发展空间，让员工在工作中不断学习和进步。
在未来的工作中，我们将继续发扬团结协作、勇于创新的精神，不断挑战自我、超越自我，共同创造更加美好的未来。
我们混凝土搅拌站全体员工将一如既往地努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
混凝土搅拌站年终工作总结6篇
混凝土搅拌站年终工作总结6篇第1篇示例：混凝土搅拌站年终工作总结一年一度的年终工作总结是每个企业都不可或缺的一项重要工作。
在过去的一年里，我们混凝土搅拌站全体员工团结一心，克服各种困难，扎实工作，取得了一定的成绩。
在此，我们对过去一年的工作进行一番总结，展望未来的发展方向，以更好地迎接新的挑战。
一、工作回顾在过去一年里，我们混凝土搅拌站坚持以质量为中心，以客户需求为导向，始终保持了良好的生产态势。
我们在生产管理、设备维护、质量控制等方面均做出了一系列的改进和突破，为企业发展奠定了坚实的基础。
1. 生产管理在过去的一年中，我们继续深化了生产管理，建立了更加完善的生产管理体系。
通过加强对原材料的质量控制、优化生产工艺、提升生产效率，我们取得了较为显著的成效。
生产成本得到有效控制，生产能力得到了进一步提升，为企业创造了良好的经济效益。
2. 设备维护设备是生产的重要保障，保障设备的正常运转对于企业的生产至关重要。
在过去一年中，我们加强了设备维护和保养工作，制定了科学合理的设备保养计划，提高了设备的可靠性和稳定性。
一方面延长了设备的使用寿命，另一方面提高了设备的运行效率，为生产创造了有利条件。
3. 质量控制质量是企业的生命线，我们混凝土搅拌站坚持将质量放在首位，全面加强了质量管理工作。
通过加强对原材料的检验、优化生产工艺、加强成品的检验等措施，我们取得了出厂产品合格率的明显提高，为企业树立了良好的品牌形象，赢得了客户的信赖。
二、工作成果在过去一年的努力下，我们混凝土搅拌站取得了一系列的成果，主要包括以下几个方面：1. 生产效率明显提升，年产量较上年同期增加了10%。
2. 生产成本得到有效控制，每立方米混凝土的生产成本较上年同期降低了5%。
3. 出厂产品合格率得到明显提高，产品质量得到了客户的一致认可。
4. 企业品牌影响力不断扩大，市场份额稳步增长。
5. 技术创新成果丰硕，多项技术创新成果获得专利认证。
6. 企业管理水平不断提高，企业内部管理机制更加健全。
混凝土搅拌站年终工作总结5篇
混凝土搅拌站年终工作总结5篇篇1一、引言本年度，混凝土搅拌站紧紧围绕年度目标，克服各种困难，积极应对市场变化，取得了一定的成绩。
在此，对过去一年的工作进行全面的回顾与总结。
二、工作内容及成果1. 生产情况本年度，搅拌站累计生产混凝土XX万方，同比增长XX%。
为了满足市场需求，我们调整了生产计划，优化了生产流程，提高了生产效率和产品质量。
通过引进先进技术和设备，我们成功实现了混凝土生产自动化，降低了生产成本，提高了市场竞争力。
2. 质量控制我们始终坚持质量第一的原则，严格执行质量管理体系。
通过定期对原材料进行检测，确保混凝土质量稳定。
同时，我们加强了对生产过程的监控，确保每个生产环节都符合质量要求。
全年未发生一起质量事故，客户满意度得到了显著提高。
3. 市场拓展面对激烈的市场竞争，我们积极开拓市场，扩大市场份额。
通过深入了解客户需求，我们提供了一系列定制化产品，满足了客户的多样化需求。
同时，我们还加强与政府、企业的合作，拓展了业务渠道，为公司的长远发展奠定了基础。
4. 安全管理我们始终将安全生产放在首位。
通过加强安全培训，提高员工的安全意识。
同时，我们完善了一系列安全管理制度和措施，确保生产过程中的安全。
全年未发生一起安全事故，安全生产形势稳定。
5. 人才培养与团队建设我们注重人才培养和团队建设。
通过定期组织培训，提高员工的专业技能和管理能力。
同时，我们加强团队间的沟通与协作，营造和谐的工作氛围。
目前，搅拌站拥有一支高素质、专业化的团队，为公司的发展提供了有力支持。
三、存在问题及改进措施1. 市场竞争激烈尽管我们在市场拓展方面取得了一定成绩，但市场竞争依然激烈。
我们需要继续加强市场调研，了解客户需求，提供更具竞争力的产品和服务。
2. 生产成本压力较大随着原材料价格的上涨，生产成本压力逐渐增大。
我们需要进一步优化生产流程，降低生产成本，提高盈利能力。
3. 创新能力不足虽然我们在一定程度上满足了客户需求，但在产品创新方面仍有不足。
商砼搅拌站年终总结范文（通用8篇）
商砼搅拌站年终总结商砼搅拌站年终总结范文（通用8篇）商砼搅拌站年终总结范文（通用8篇）1时间飞逝，转眼间20xx年已经过去。
这一年里是紧张忙碌的一年，也是充实的一年。
公司全面完成里年初制定的生产目标，我个人也有不小的提高。
自从我到新达工作这几年中，我感觉到去年一年是我个人提高最多的一年，这一年里公司有几件事对我很有影响，年初的整体搬迁，在搬迁过程中，我做为质检员在工作上遇到了很多困难，也有过抱怨，和一些不满，但是我坚持下来了，克服困难完成本职工作，协调配合部门内部及部门之间工作，完成自己的份内工作并基本保证了不出质量事故的大原则。
在之后的几个月里，生产任务不多的情况下，我积极的自我调整，适应新站的工作环境和生活环境，恢复好个人状态。
在实验室计量认证的时候，我发现不仅是我自己，身边的同事的工作状态都很好，很精神，通力协作配合，积极回复专家组题注的质疑和各方面技术问题，顺利的完成了认证工作。
在从认证的准备到最后顺利的完成认证，这一系列的过程里，我不仅仅是重新学习质量标准和技术规范，还系统的学习到了认证工作体系。
后来，公司人事变动，我认真考虑，自我评价，摆正自己的位置积极参与，学习，争取上进。
最后提任我做质检班长，我认识到这是部门以及公司领导对我一直以来工作的肯定，同时也是对我的鞭策。
在之后的工作上，我也给自己提出新的目标，努力完成领导交给的各个工作，带动质检员全面完成本职工作，并积极学习提高自身素质。
一年来，本人能爱岗敬业、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，质检部班长对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；在与别的部门的工作沟通与配合是没能积极主动，从而出现了一些误会和错误。
第二，在验收原材料时不能够理性去面对突发事件，遇事过于冲动。
第三，不能够及时准确的掌握工地施工情况缺乏与工地沟通。
在新的一年里，自己决心认真提高工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。
混凝土搅拌站年度工作总结6篇
混凝土搅拌站年度工作总结6篇第1篇示例：混凝土搅拌站是一个重要的生产环节，承担着为建筑工程提供混凝土的任务。
在一年的工作中，我们混凝土搅拌站的全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的成绩。
现在，我将对过去一年的工作进行总结，以期能够找出不足，吸取教训，为未来的工作提出更加科学的规划和发展方向。
一、工作总体情况在过去一年的工作中，混凝土搅拌站共生产了数十万方混凝土，为各类建筑工程提供了坚实的保障。
在各项生产指标方面，我们都完成了预定的任务，并取得了一定的进步。
为了更好地服务于建筑工程项目，我们还不断升级设备，优化生产流程，提高了混凝土的品质和生产效率。
我们还组织了一系列技能培训和安全教育，全面提高了员工的工作技能和安全意识。
二、存在的问题和不足在工作中，我们也遇到了一些问题和不足。
由于天气条件的不稳定，生产过程中受到了一定的影响，导致了生产进度的延误。
由于部分员工技术水平不高，操作不规范，造成了一定的浪费和质量问题。
我们的设备老化严重，部分设备需要大修或更换，给生产带来了一定的困难。
三、未来的发展方向为了进一步提高混凝土搅拌站的生产效率和品质，我们将采取一系列的措施。
我们将加强设备的维护和更新，确保设备的正常运转。
我们将加强员工技术培训和管理，提高员工的工作水平和责任意识。
我们将加强与建筑工程项目方的沟通和合作，为他们提供更加优质和高效的服务。
第2篇示例：混凝土搅拌站年度工作总结一、工作概况本年度，混凝土搅拌站全体员工在公司领导的正确指导下，兢兢业业、团结协作，圆满完成各项工作任务。
在上级领导的正确决策和支持下，我们始终坚持质量第一、安全第一的原则，积极开拓市场、提升服务水平，取得了不俗的成绩。
二、业绩展示1.生产能力提升：本年度，混凝土搅拌站的生产能力得到大幅提升，日生产量较去年同期增长30%，为公司创造了更为丰厚的经济效益。
2.质量管理优化：我们注重质量管理，加强生产过程监控，不断完善质量管理体系，取得了较好的质量成绩。
搅拌站年工作总结和年工作计划8篇
搅拌站年工作总结和年工作计划8篇篇1（一）总体情况过去一年，我们搅拌站全体员工在公司的正确领导下，团结一心，艰苦奋斗，圆满完成了各项生产任务。
（二）生产任务完成情况1. 搅拌站生产能力不断提升。
通过技术改造和设备更新，搅拌站的生产能力得到了显著提升，年生产能力达到了设计能力的120%，生产效率提高了20%。
2. 产品质量稳步提高。
我们严格按照国家标准进行生产，加强了原材料的检验和产品的检测，确保了产品质量的稳定提高。
3. 安全生产形势持续稳定。
我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强了安全教育和培训，严格执行安全操作规程，全年未发生重大安全事故。
（三）存在的问题和不足1. 人员素质有待提高。
部分员工缺乏专业技能和安全意识，需要进一步加强培训和指导。
2. 设备维护保养不到位。
部分设备存在维护保养不到位的情况，影响了生产效率和产品质量。
3. 成本控制有待加强。
原材料成本和能源成本占比较大，需要进一步加强成本控制和管理。
（一）总体目标在新的一年里，我们将继续团结一心，艰苦奋斗，以提升生产能力、产品质量和经济效益为中心，全面推进搅拌站的各项工作。
（二）具体目标1. 生产能力进一步提升。
计划通过技术改造和设备更新，将搅拌站的年生产能力提升到设计能力的150%。
2. 产品质量再上新台阶。
计划通过加强原材料检验和产品检测，确保产品质量达到国家标准，并争取通过ISO9001质量管理体系认证。
3. 安全生产形势持续稳定。
计划通过加强安全教育和培训，严格执行安全操作规程，确保全年无重大安全事故发生。
4. 成本控制取得新成效。
计划通过优化原材料采购渠道和加强能源管理，降低生产成本，提高经济效益。
（三）具体措施1. 加强人员培训和管理。
计划定期开展专业技能培训和安全教育培训活动，提高员工素质和能力；同时加强员工管理，建立健全员工考核和激励机制。
2. 加强设备维护和保养。
计划制定详细的设备维护和保养计划，并严格执行；同时加强设备巡检和故障排查工作，确保设备正常运行。
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混凝土搅拌站年终工作总结This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020宜宾县全顺商品混凝土公司中心试验室二0一0年度年终总结报告全顺商品混凝土有限公司中心试验室二0一0年工作总结至在2010年6月公司投产以来,我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作计划”，落实“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，按照《质量手册》管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显着成效。
作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，半年来各项工作有条不稳的进行，现将上半年工作总结如下：一、上半年工作回顾1、日常工作的开展和落实。
2010年，我公司累计生产混凝土将近8万方，试验室取样检测2000余次，制作试件1595组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验项目100多个，出具报告500余份，试验室严格按照国家标准（GB）、行业标准（GBJ）对进场材料进行抽样检验，其中，水泥进厂2.07万吨抽样常规检测200多批次；外加剂进厂约490吨抽样常规检测50多批次；粉煤灰进厂7500余吨抽样常规检测70多批次；砂进厂3.2万方抽样常规检测150多批次；卵石进场4.8万方抽样常规检测220批次；卵碎石进厂800多方抽样常规检测40余批次，试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。
我们坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产品出产合格率100%，优质产品90%以上的目标。
2、成本控制水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最高的两种材料，要做好成本控制首先就要从这两种材料入手。
我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成本可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品。
通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据及时上报公司领导，为公司领导在选择供应厂商提供了参考依据。
（1）、外加剂。
在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度出发，在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验 ,坚持在同等价格的情况下比质量，在同等质量的情况下比价格的原则，确定了正式投入使用的产品，从而使每吨外加剂产品的价格下降了约10%左右；每月外加剂成本节约近3万元。
(2)、水泥。
从公司经营发展大局出发，胆大心细选用其它搅拌站“近而远之”的远威水泥，通过试验改良配方后运用到生产，基本克服了远威水泥坍损快、易开裂的弊端。
以远威水泥与其它同类型水泥价格相比每吨差距在30-50元左右，以7、8、9、10每月保守使用约2000吨远威水泥计算每月节约成本8万多元累计节约32万多元。
(3)、在配合比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在反复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约，从优化后的配方来比较当地同行业同等级配合比每方减少水泥用量5-10公斤，从而使每月累计水泥用量减少100吨左右，节约直接成本10万余元。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存和公司发展的根本基础，所以成本控制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的成本控制路线，做好成本控制工作。
3、技术改进和创新自公司准备开发水泥稳定级配碎石料生产项目后试验室克服生产经验缺乏，一切从零做起的难题。
专门派人在新村、菜坝、内宜高速公路等数家专业生产水稳层的搅拌站实地学习，到滨江路工程现场查看。
从收集回来的几十套数据中一一验证和分析，通过大量的试验和实践工作得出了生产配方。
在确保质量的前提下每方水稳层材料较集团公司提供的配方减少使用水泥15公斤左右,经检验其各项技术指标完全能满足设计要求。
现水稳层生产项目已累计出料1万余吨，铺筑道路3000多米,按时完成了集团公司交赋的任务。
同时为实现公司的预拌混凝土、水稳层以及将来的预拌砂浆产业多元化发展奠定了基础。
在今年下半年以来，在我司的浇筑任务中太阳岛工程有11栋楼为超高程泵送混凝土，高层泵送的维难点在于：垂直泵送距离高、压力大,容易造成堵管，浇筑点钢筋密集不便于混凝土流动,混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土势必会影响到混凝土强度等一系列难题。
既要确保质量又要满足施工要求，这就必须使砼拌和物有较好的可泵性、摩阻力小、不离析、不阻塞和粘滞性良好等性能。
作为一个刚起步的试验，摆在我们面前的任务是艰巨的,因为没有那多时间或者好泵送的场所给你练习和试验,前场有部分泵机操作人员也是刚刚从事本行业,对砼料的性能和认识有些不足,所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,针对这些问题我室组织人员从改善粗、细集级配料入手，在本合比设计过程中引用双掺法从本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的发生都堵泵的机率。
在和其它的搅拌站对比浇注7、8号楼的施工过程中得到施工单位的好评，后继浇筑任务全部交由我司完成，通过实践证明我司的砼料完全满足了施工要求和质量要求。
4、取得的工作成绩。
10月初我科室在参加由宜宾市建设工程质量安全监督站组织检测能力对比试验验证活动中。
我司试验室和远大、安吉、贵友等这样的行业“老大哥”企业试验室同台竞技,在公司领导的关心和大力支持下、凭借过硬的技术水平和良好的团队合作，在众多实力强劲的同行业代表队中脱颖而出，并取得了较好成绩，获得主管部门满意评价。
通过本次活动之后试验室所有人员增长了见识，加强了技能，受益匪浅，为公司下一步进入市场竟争做好准备，为树立公司良好的品牌形象打下牢固的基础。
5、人员培训。
在做好配合在公司人事部门安排的外送培训工作的同时我科室的每月定期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对性培训计划，对培训内容和培训效果做详细记录留底备查。
在人司人事部门的安排下今年已分别派出两批次人员前往省建厅进行培训学习，并全部通过考核成绩合格取得了试验员上岗资格证书。
通专业培训试验全体试验人员均能独立开与混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进行得紧张有序并取得良好效果。
二、在上半年工作中存在的问题（1）在上半年的工作中，我科室在控制原材料质量波动上有一些环节还比较薄弱尤其是水泥和外加剂为主，其质量标准差和变异系数都较大，未能很好掌控。
（2）、在地材验收控制中不能完全按相关标准执行。
受供本地市场行情以及供应商所限制，砂、石材料成为卖方市场，我们必须放宽标准执行才可确保生产需要。
（3）、人员专业技术能参差不齐,公司刚组建之初，试验室人员组成人员来自各行各业真正的专业人员较少，虽经历了半年时间的实践学习，但还是存在有部分人员专业业务知识掌握得不深不全，工作业务能力有待进一步加强。
（4）、工作主动性不足，超前意识强，就是责任心、责任意识不强。
只满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题，忽视了工作和积极性、主动性、创造性。
(5)、与各部门之沟通协条不到位。
三、来年工作计划1、2011年重点工作明年，保障“城中央”工程的混凝土生产浇筑任务将是我司的首要工作重点，就目前和施工单位达成的意向性计划就达20多万方，这将预示是对我司的质量控制、生产能力、车辆运输、后勤保障等环节的重大考验。
虽然我们通过一年的实践，积累了一定经验，已成功完成像“太阳岛”、城北倒迁房等到工程的供应浇筑任务，但“城中央”工程相当于3个“太阳岛”的生产量，其涉及的技术涵盖面广，施工工艺多样，其中包括有高强度混凝土、大体积混凝土、抗渗混凝土、早强混凝土以及细石混凝土的生产计划，我室作为承当技术开发和质量控制的部门，来年工作任务是相当艰巨，所以我室应及早计划，提前作应对措施，目前，我们已在逐步有针对性的对该工程展开试验和试配工作，对首先开盘的“城中央”工程4、5号楼的施工计划也在编制过程中。
2、2011试验室整体工作计划（附2011年试验室工作计划）最后，回顾半年来的工作，总的来说我科室的各项管理工作科学规范、全面有序。
取得成绩的同时也存在一定的不足，质检科试验室将在来年的工作中，逐步改善，相信有各级领导的关心以及公司的大力支持，我科室一定能把试验质检的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。
试验室2010年12月10日附件:全顺商品混凝土有限公司中心试验室2011年度工作计划2010年，我司经历了从零到起步，从起步到稳健的发展阶段。
作为公司质量管理核心部门的中心试验室也在公司领导的指导和关怀下在不断的摸索、尝试中逐渐成长起来。
在成长的过程中我们取得了一些成绩，也出现了一些问题，得到了淬炼，最终较好的完成了公司交付的各项任务，为公司实现2千多万元的开门红产值贡献了我们的微薄的力量。
总结过去，是为了更好的展望未来。
这一年的工作坚定了我们的信心，让我们能以更加饱满的热情投入到2011年的工作中去。
为了取得更加优异的工作业绩，更好的为公司的健康发展服好务，我室特制定2011年度工作计划如下。
一指导思想贯彻质量方针，落实质量目标，提高质量管理水平，加强成本控制，全心全意服务于施工现场。
二工作目标1.反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分析。
在保证质量的前提下，围绕降低成本这一中心思想，厉行节约，优化配方。
2.以科学、公正、准确、严谨的态度，加强和完善对我公司混凝土从原材料进场开始直到后期养护的全过程监控。
保证用于工程的产品合格率达100%，优良产品达到95%以上。
3.加强中心试验室人员思想品德教育，重视责任心教育和业务培训，让员工牢固树立“质量第一”的思想，全面提高试验室人员整体素质。
三具体工作措施1.新的一年里，我试验室将积极参与行业学术交流工作。
充分利用各种信息渠道，了解和掌握国内外先进技术动态，搜集相关技术资料。
同时积极组织优势技术力量，从实际出发，以本公司现有的原材料为基础，通过拌制试配小样，对新技术、新工艺、新材料进行反复论证和试验。
争取为生产线提供更经济、更优质、更先进的配合比。
2. 继续坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格产品”的“三不”原则。
制定更完善，更严格的检验制度，严格控制各种原材料质量。
对进场材料按规范要求及时进行检测，做到无漏检、错检。
保证用于生产的材料合格率达到100%，不合格的材料坚决拒绝进入公司料场。
同时，积极与材料部沟通和协条，尤其做好对连续生产的大方量混凝土的原材料的准备和储备计划工作。
加强与材料供应商的沟通工作，力争让原材料在进场前便处于监控中。