浅谈市政工程道桥施工管理措施

浅谈市政工程道桥施工管理措施

我国经济大发展、大繁荣，进一步提升了道路桥梁在经济发展中的载体作用，道路桥梁也直接关系着人们的生活与出行。文章分别从市政道路桥梁工程施工中的质量管理、技术管理、进度管理、对外管理、安全管理和成本管理等多个方面进行剖析，全面提出工程施工管理应用方式方法，切实保证施工得以顺利完成。

标签：市政；道路桥梁工程；施工管理

引言

道路桥梁施工质量是关系人民群众出行安全的重要载体，关系着城市经济的健康发展，在施工过程中，必须确保其质量和安全，确保工程在投入使用后能够发挥使用性能。随着市政道路桥梁工程项目的增加，工程质量要求越来越高，所以在市政道路桥梁工程管理中，需要采取多方共进的管理措施，从根本上保障工程质量进步。

1 市政道路桥梁工程施工管理中存在的问题

1.1 技术层面问题

道路桥梁工程项目施工流程复杂，也给管理增加了一定难度，交叉作业多、环境不确定、技术工种同时进场、设备机械投入巨大，这些施工特点无疑对工程管理提出更高的要求。施工管理人员一定要事前做好安排统筹，把各项准备工作抓好落实，保证施工的工艺流程科学、合理、有效。

1.2 材料与机械设备问题

材料供应及时与否，直接影响着道路桥梁施工进度，就是个不容忽视的重要内容。道路桥梁的施工材料需求种类繁多、数量较大，有些工程根据需求，还要使用新材料，这就要求施工管理人员在施工前，要根据新规范应用标准要求，提前介入，避免现场调度时手忙脚乱，不能出现材料供应中断情况。对压路机、挖掘机、电焊机、搅拌站等钢筋及混凝土施工设备和架桥机、打桩机、吊机等桥梁施工机械，要有提前统筹协调，对不同施工现场配备不同的机械，合理调度使用，确保工程进度和质量。

1.3 施工问题

道路桥梁工程质量监控和进度调整，至关重要，能够影响到该项目能否成功顺利完成，对质量的监控一定要有充分把握，掌握工程进度，严格按照施工计划来执行，如果确有改动，就不能生硬的模式化、固定化，遇到不同环境、地质、天气，都要有所调整，特别是对材料供应上安排好进场顺序，保证工程进度和流程。进度过快，就会造成时间紧、任务重的感觉，既影响施工人员情绪，又不能

保证施工整体质量；进度太慢，就会超出预算成本，增加工程完工时限；对道路桥梁工程施工时，管理人员必须严格按施工规范和验收标准检查每一道工序，贯彻执行自检、互检、交接检的三检制度，严格控制工程进度和质量，对通过验收的才能进入下一道工序，通过层层检查，严把质量关，确保路基、桥涵基础、钢筋混凝土等隐蔽项目施工质量。

2 市政工程道桥施工管理措施

2.1 市政道路桥梁工程施工质量管理

一定要制订质量管理目标制度，以目标作为工程指导方向，使各施工单位均朝着这个目标努力，合理安排各项工作进程，做好施工过程中各项质量控制监督，提前做好预测，对人为、方案和机械等不确定因素导致的质量下降问题，提前做好管理和控制，消除质量隐患。可以说，市政道路桥梁工程在施工过程中，涉及内容比较多，要根据内容要求抓好质量管理工作，从根本上确保道路桥梁投入使用后的质量，保证使用寿命及功能发挥。一定要按照标准要求，严密制订措施、严格控制质量，满足人们生产和生活需求。作为特殊施工工程，难度在于，不是封闭施工，在进度过程中，还要确保通行，保证道路能够正常使用，通过文明施工减少对环境、对生活的影响。在施工现场一定要有监理工程师，通过专业的监管，对施工进行现场引导，监理人员做好质检记录，核对各类检查表，确保所填数据准确，以备工程改进与调整。

2.2 市政道路桥梁工程的技术管理

图纸会审是施工前的重点环节，通过各级施工技术人员的检测，找到图纸中存在的问题，通过集思广益，及时沟通协调彻底解决掉不足，使施工能够正常开展。在借鉴国内外先进施工技术和工艺的情况下，可以创新性的使用新技术、新材料，鼓励施工技术人员针对自身工程特点进行各类改进和创新，只要能够保证质量、提高施工效率，均可以在实践中得以实施和运用。技术人员要具有良好的灵活应变能力，能够处理紧急突发事故，对不能及时排除的事故，要做好上报，保证施工顺利进行。施工技术人员还要掌握合同内容，对合同外增量内容或合同变更，要有及时的沟通，做好多方确认后，才能进行施工。通过计算机网络管理，建立健全技术资料管理系统，对各类有用资料明确专人负责、分类管理、分类存档，同时还要根据需要编制相关施工方案。

2.3 工程施工进度管理

为了保证工期，需要制订科学合理的施工进度计划，以便在规定时间完成工程项目。那么为了确保工程进度，就要严格执行进度计划，不能随意更改和变动，认真做好各项施工检查监督，检查发现问题时，要沟通相关部门和人员，及时进行妥当处理，对原有计划不合适的地方，也要进行适当调整，保证工期、确保成本。一般情况下，进度管理一般需要设计方案，以基本情况、项目工序、前后关系、资源数据为内容；另外要检查进度，通过对实际数据输入、施工工序检查、问题修改等内容加以完善。

2.4 市政道路桥梁工程对外沟通管理

根据市政道路桥梁施工涉及的要素，需要及时与利益相关者进行有效沟通，只有这样才能保证工程得以顺利进行。加强与各建设单位之间沟通联系。及时了解建设单位拆迁进度、计划和安排的具体情况；可以督促建设单位尽快为施工进度计划提供必要的编制依据；可以及时调整施工作业和部署；可以及时了解建设单位资金统筹计划和到位情况。与地下管线管理部门沟通联系。可以尽快了解地下管线埋设现状，为现场开挖探坑提供依据。加强与建设单位、监理公司联系。对设计变更或洽商及时签字确认；对施工变更及时进行现场计量。加强各方面沟通，能够有效提高工程进度，保证工程快速开工。

2.5 市政道路桥梁工程施工安全管理

施工必须遵循安全第一的原则，一定在施工中，评估各方面存在的风险，通过有针对性的措施，进一步把风险降到最低程度，保证施工各个环节能够安全施工。市政道路桥梁施工可以从建筑安全和人员安全两方面考虑，建筑安全是需要经过精心设计、勘察的，根据相关标准，确保工程建设实际与标准相符，使工程结构具有稳定、可靠性，全面避免施工意外。人员安全是进行施工的进场人员，自身安全问题，提升安全意识，避免发生人员伤亡事故，人员安全具有偶然性和突发性，是我们不可预见的风险，所以为了有效的规避风险的发生，需要在施工中提前做好各项安全预防措施。

2.6 市政道路桥梁工程施工成本管理

成本管理是直接影响施工单位效益大小的决定因素，是现代企业经营的重点内容。成本管理一方面是指生产经营过程中企业实际耗费、失去市场、委托代理等资金开支的显性成本和非显性成本。另一方面是指管理人员为让企业适应外部持续变化的环境，协助创造竞争优势，提供竞争对手的分析资料。一个好的成本管理计划，能够有效保证企业经济利益最优化，会计人员要定期统计已经完工的工程量，从中划小核算单元，找到成本消耗最大的单元，通过细化财务管理，做好建筑施工财务编制，为合理科学控制成本，提供造价依据。

3 结束语

市政道路桥梁工程是保证经济发展的重要组成部分，只有在施工中，不断总结经验，针对项目实施情况制定计划、采取有效方案，不断加强管理内容和深度，才能为下一步工程施工作业创造良好环境，发挥出道路桥梁在社会和经济发展中最大的经济价值。

参考文献

[1]于茜，苏晔，侯克君.市政工程施工管理探讨[J].建筑与预算，2012（3）：13-14.