试论新员工如何融入企业文化

试论新员工如何融入企业文化

蔡甜瑜

福建厦门海晟连锁商贸有限公司

摘要：二十世纪八十年代，美国管理学者提出了企业文化理论，随后各国学者纷纷致力于企业文化的研究与实践。随着我国经济的发展与人民生活水平的提高，在东西方文化碰撞交融的背景下，国内企业对企业文化也有了初步的认识，企业文化建设也被一些企业提到自身建设的日程上来，像“全心全意的小天鹅，真诚到永远的海尔······”等就是中国企业文化建设方面的杰出代表。本文通过企业文化的概述、企业文化对企业及个人发展的作用，来探讨新员工如何融入企业文化。

关键词：企业文化；新员工；融入

一、企业文化概述

1．企业文化的概念

企业文化是指在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等，其中价值观是企业文化的核心。

2．企业文化的特性

团队性：企业文化是企业这个经济社会群体的共同的价值取向、行为准则、生活信息等等。它是一种社会群体心理文化、物理文化、行为文化。

隐形性：企业文化是一种意识形态，它隐匿于广大员工的心灵之中，并在员工的潜意识中形成共识。企业文化要融入员工的心灵，通常需要经历一段较长时间的潜移默化。企业在发展中创造了独特的企业文化，而企业文化反过来又促进了该企业的发展。

独特性：企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

继承性：企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。

人本性：企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容，就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人，尊重人，关心人。注重的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。

综上所述，我们可以看到：企业文化由企业孕育而出，在企业文化发展、壮大的过程中，又通过对员工潜移默化的正面的思想、行为上的影响，对企业的发展、壮大产生正面的、积极的影响。

二、企业文化对员工、企业作用

1.企业文化对员工的作用

1.1 凝聚力作用

企业的发展，员工的凝聚力非常重要。但事实证明，单单靠高工资、高福利是不能完全留下人才，凝聚人才的。靠高工资、高福利留下来的人才大多不是最优秀的人才，最优秀的人才有更高的追求，这种追求只有优质的企业文化才能赋予。具有优质文化的企业必定是前景广阔、良性运行的企业，优秀的人才只有在这样的企业里才有用武之地，因此才能留住他们，凝聚他们。为什么具有优质文化的企业一定前景广阔？因为它们的追求符合顾客的根本利益，符合人类的进步规律。我们经常说，松下成功了，海尔成功了，然而我们是否知道，这些企业的成功都有着一个共同的原因：那就是强大而深入人心的企业文化这一助推器。

1.2 导向作用

企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。

1.3 激励作用

优秀的企业文化无形中对员工起着激励和鼓舞的作用，企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。

如海尔集团的斜坡球理论：企业如同爬坡的一个球，收到来自市场竞争和内

部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理。依据这一理念，海尔集团创造了“OEC”管理，即海尔模式，这个模式是“制度管理”。在此基础上，海尔倡导“敬业报国，追求卓越”的企业精神和“迅速反映，马上行动”的工作作风，坚持“用户永远是对的”服务理念，并把“创造中国的世界名牌”作为海尔的发展目标，矢志不渝，使海尔逐渐形成了个性鲜明的企业文化，因而使“爬坡的球”有了牵引力，这就是“文化管理”，这就是企业文化激励发挥的巨大作用。如果只有“止动力”，没有“牵引力”，或者说只有制度管理，没有企业文化的激励，海尔也就不会有今天的业绩。

1.4 约束作用

《论语.子路》说：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”企业的良好伦理氛围及其员工的良好道德观与价值观，不仅可以降低因员工冲突所引发的协调成本，还可以降低企业对员工的监督成本。很多研究表明，员工总是希望自己的行为和整个企业的文化相融，当员工的行为与其他人不一致时，会产生一种心理压力，从而自我约束这种不一致的行为。因此，在一个具有良好伦理氛围的企业中，每位员工同样会按照相应的伦理道德标准约束自己的行为，从而降低目前较为普遍的“假公济私”、“工作偷懒”和“推卸责任”等行为，也可以更加有效地解决“劳工问题”。此外，那些重视经营伦理、社会绩效较高的企业可以获得较好的声誉，从而对员工具有较高的吸引力，能够吸引更多的高水平人才，形成自己独特的竞争优势。

1.5 竞争力作用

一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，员工的积极性能调动，员工之间能相互的良性对比，正确比较工作中的不足，有了对比就能发现自身的不足，找到努力的方向，工作起来更有热情，同时提高了生产效率，对企业的效益的提高，注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。

1.6 协调作用

使员工能够在良好的文化氛围中相互交流和沟通，减少不必要的摩擦和矛盾，使企业上下左右的人际关系密切、和谐、各种相关的工作和活动更加协调。它能使企业员工在企业经营活动中，相互学习、相互支持、取长补短，共同提高。